如何管理好一個團隊

如何管理好一個團隊1

　　一、如何管理好團隊

　　1、工作重點應(yīng)該是對團隊的管理，讓管理的團隊發(fā)揮出更大的潛能。

　　2、應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問題，并且要善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。善于調(diào)動人的積極性，把握好團隊中每一個員工的心態(tài)，并能進行積極引導(dǎo)。

　　3、善于營造一個良好的工作環(huán)境，消除商務(wù)代表的消極情緒，使其在一個嚴肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。

　　4、培養(yǎng)商務(wù)代表的責任感和集體榮譽感，使他們體會到部門是個人實現(xiàn)目標的載體，部門的發(fā)展需要他們的貢獻。在工作中強調(diào)個人與集體的利益關(guān)系，使兩者有機的結(jié)合起來。

　　5、及時發(fā)現(xiàn)和解決部門存在的不利于工作的消極思想，對于員工積極的思想給予肯定。

　　6、積極培訓(xùn)引導(dǎo)新員工，并給予提升老員工的機會，使業(yè)績得到提高。

　　二、總監(jiān)和經(jīng)理如何提升員工工作熱情

　　1，明確告訴員工所在部門的處境和上級對他的期望，并在工作中賦予他們更多的責任和使命。

　　2，引導(dǎo)員工樹立長期和短期的工作奮斗目標，并為實現(xiàn)目標而努力工作。

　　3，針對一些發(fā)生的問題，積極與下級進行溝通。

　　三、總監(jiān)和經(jīng)理如何招聘和培養(yǎng)新人

　　1、招聘的新人首先達到下面的要求：

　　a、適應(yīng)環(huán)境的能力

　　b、成功的欲望

　　c、自信心

　　d、反應(yīng)能力

　　e、表達能力

　　f、綜合素質(zhì)

　　g、精神面貌

　　h、勤奮

　　i、親和力

　　j、想象力

　　k、對企業(yè)的忠誠度

　　l、自我發(fā)展的能力

　　m、學(xué)習(xí)的能力

　　n、上進心

　　o、韌性

　　p、人的品德

　　q、經(jīng)驗

　　一個求職人員如果具備了以上要求的五分之二，基本上就是一個合適的銷售人員。

　　2、面試時的經(jīng)驗：

　　多問開放式問題，比如：怎樣評價自己的工作能力？

　　打破面試常規(guī)，比如：今天我暫時不想問你什么，你有什么要問我的？觀察應(yīng)聘過程中的細節(jié)，注意對方講話的語速，根據(jù)情況判斷應(yīng)聘者的未來。

　　3、如何讓新人快速成長

　　給予充分的鼓勵，幫助他們樹立自信心。

　　幫他們準備一份電話稿，讓他們快速進入角色。

　　優(yōu)秀商務(wù)代表出去見客戶時，讓新人主動跟隨，了解談判的整個過程。

　　當新人約見到意向客戶時，經(jīng)理或安排老員工陪同，通過快速簽單來增強他們的'信心并調(diào)動他們的工作熱情。

　　四、總監(jiān)和經(jīng)理如何對待月底沖刺這中現(xiàn)象

　　1、打破月初積累，月底到帳的慣性思維，形成每天積累，每天到帳的良性習(xí)慣。

　　2、從思想上讓下級樹立起每天都要從零開始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被動。

　　3、當遇到下級產(chǎn)生月底肯定收回來或現(xiàn)在還早的消極想法的時候，一定要指引他消除這種思想。

　　五、總監(jiān)和經(jīng)理的工作方法

　　1、培養(yǎng)團隊的學(xué)習(xí)能力

　　公司的產(chǎn)品越來越多，這就要求下級短期時間內(nèi)能熟知每一個產(chǎn)品，總監(jiān)和經(jīng)理必須是產(chǎn)品專家。

　　熟知產(chǎn)品是業(yè)績提升的基礎(chǔ)，總監(jiān)、經(jīng)理不僅要建立好一個團隊，還要有培養(yǎng)團隊學(xué)習(xí)的能力！

　　2、工作一定要有計劃，要有目的性。

　　要制定工作的長期計劃和短期計劃，讓每個人都能知道自己應(yīng)該做什么，怎么做。

　　3、走動式管理，點對點的交流，發(fā)現(xiàn)員工中存在的問題并及時解決。

　　全面掌握每個員工的思想動態(tài)并及時幫助排解不良情緒，同時可以增進和員工的相互信任，并增加團隊的凝聚力。4、激勵員工。

　　不但要激發(fā)員工的自身潛力，更要不斷提升員工的士氣。鼓勵、認同、適當表揚是重要的，

　　六、總監(jiān)、經(jīng)理對公司的幾點建議：

　　1：多舉辦類似的交流會，對提高業(yè)績一定有幫助。

　　分公司間的直接交流能達到好的效果：

　�。�1）互相攀比，不甘落后，能提高經(jīng)理對提升業(yè)績的欲望；

　　（2）直接交流，可操作性強；

　　（3）對比鮮明，能明顯看出水平差異，促使大家做到：勝不驕、敗不妥；

　�。�4）能進一步地加深“傳、幫、帶”的企業(yè)網(wǎng)文化，使業(yè)績不好的經(jīng)理能得到幫助，員工會有強烈的歸屬感。

　　2：目前公司的總監(jiān)和經(jīng)理需要接受公司的專業(yè)培訓(xùn)。

　　隨著公司持續(xù)的發(fā)展，管理隊伍必須走向?qū)�業(yè)化。特別是知識結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化、正規(guī)化。希望公司能提供一些管理類的專業(yè)培訓(xùn)。這樣會對進一步提升業(yè)績有很大的作用�！豆芾韴F隊二十一條經(jīng)驗》

　　1、說到做到，說一不二，定的規(guī)矩一定要執(zhí)行，絕對不能手軟。

　　2、使別人感到他的重要。團隊是每個人組成的，他們都希望被重視。

　　3、推動我的遠見和目標，并說服屬下相信你的目標是值得全心投入的。

　　4、想要別人怎么對待你，你就要怎么對待別人。要不斷的關(guān)心他們，公平地對待他們。將他們的福利放在眼前。

　　5、為我自己的行動負責。也要為他們的行動負責。

　　6、揚善于公堂，規(guī)過與暗室。

　　7、做一個前后一直的人。

　　8、注意別人，也讓別人注意你。

　　9、盡量少批評，多贊美。

　　10、批評盡量少，贊美盡量多。對事不對人。要具體告訴屬下錯在什么地方。

　　11、打腫臉也要沖胖子。

　　12、不要揭開我的面紗。

　　13、部門的榮辱成敗，大部分取決與團隊合作的過程。籃球?qū)Φ墓芾砟Ｊ�，上下一心，共同追逐勝利和成功。每位都可以享受成功的喜耀�?/p>

　　14、對部門保持正面、認同的態(tài)度。

　　15、部門的人打成一片。

　　16、助每位成員都明白建立團隊的重要性。

　　17、每位員工看成是資產(chǎn)來看待，而不是機器。

　　18、包容、欣賞每位員工的差異性

　　19、同事共同參與設(shè)定的共同目標。

　　20、大家一起共同參與討論部門的重大事情的決定。

　　21、賞有功大家共同分享。

如何管理好一個團隊2

　　俗話說一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，任何情況下，單靠自己一個人的力量是不能取得長遠的進步，可謂兄弟齊心，其力斷金！集體的力量是無法估量的，那怎么能把自己的小團隊發(fā)揮出最大的能量呢？下面在下淺談下管理經(jīng)驗，還請各位同僚多多包涵，多多批評指正，您也可以跟帖發(fā)表您的見解，以便大家共同學(xué)習(xí)，共同進步！

　　1，要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服。要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷，給別人一次機會同時也是給自己一次機會。用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

　　2，要在團隊中建立好培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能，在實際工作中積累的經(jīng)驗毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。

　　3，在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個OP成員明白，管理工作是服務(wù)于聊友，而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個一官半職去謀取權(quán)力滿足自己私人欲望。要端正好良好的工作態(tài)度。態(tài)度是成功的關(guān)鍵。

　　4，人性化的管理，工作是嚴謹?shù)�，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂。及時的把他們的困難于以解決，協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的是充滿活力的。

　　5，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的'方法，只有有了目標才會有向目標前進的動力。個人也要給自己訂出計劃目標，這樣才能更加進步提高

　　6，做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習(xí)慣，正管理通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，給出現(xiàn)問題的成員一個最好的解決問題的方法。

　　7，作為正管理要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突，創(chuàng)造和諧的團隊關(guān)系。遇到問題不去做“和事老”，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣。以后這類事情也會降低發(fā)生的幾率。

　　8，積極的發(fā)覺團隊成員的優(yōu)點，個性及處事方法，工作中積極的激勵他們的潛能，在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。

　　9，靈活授權(quán)。隨著團隊的建設(shè)和發(fā)展，正管理要通過授權(quán)讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與團隊的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。如由一名較為出色的副管帶領(lǐng)幾名經(jīng)驗不足成員依據(jù)在線時間組成小組，積極的把權(quán)力下放到團隊的每個成員身上，讓他們積極的去為團隊服務(wù)。通過靈活的授權(quán)，顯示了正管理對團隊成員的信任，也給團隊成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎(chǔ)，也是團隊精神在正管理與團隊之間的體現(xiàn)。積極的引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)，準確的角色定位和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅是正管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功。

　　10，充分發(fā)揮團隊的凝聚力。團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常工作期間，促使團隊的工作效率大幅提高。

　　團隊，團隊，重在團結(jié)，一個團結(jié)的團隊，是強大的，不可戰(zhàn)勝的，任何困難在它面前猶如蜉蚍撼鐵樹，怎能得動半分毫。讓我們大家齊心協(xié)力，眾志成城，為打造團結(jié)向上的強大管理團隊而努力吧�。�！

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