企業(yè)管理經(jīng)典名言
無論是身處學校還是步入社會，大家總少不了接觸優(yōu)秀的名言吧，名言是易于留傳的結論、建議或警世的比較有名的言語。還在苦苦尋找優(yōu)秀經(jīng)典的名言嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理經(jīng)典名言，歡迎大家分享。
企業(yè)管理經(jīng)典名言1
1、這個世界上沒有什么好主意，只有腳踏實地的結果。
2、在我看來，這些品質對于一個企業(yè)來說是必不可少的，尤其是在中國市場：詩人的想象力，科學家的敏銳，哲學家的頭腦，戰(zhàn)略家的技巧。
3、現(xiàn)在我認為像李彥宏一樣堅持自主發(fā)展是正確的。
4、作為一個領導者，你不可能知道下屬的缺點，但不可能知道下屬的優(yōu)點。
5、在快速發(fā)展的公司，領導者應該多一點霸氣。
6、小公司有大的胸懷，大公司談事情的細節(jié)。
7、企業(yè)管理不僅要從一個簡單的角度來看待，更要從多個角度來分析和觀察。
8、沒有分歧，就不會做出決定。
9、世界上100家倒閉的`大公司中，85%是由于他們的經(jīng)理做出了錯誤的決定。
10、如果不能從根本上講起，談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只有看到愿意努力工作的人，一切為了其合理化，企業(yè)管理的理念應該是查清事情的真相，停止往好了想。
11、什么不簡單？每天能把簡單的事情做好，并不簡單；什么是不容易的？全世界都知道這是很容易的。要非常認真地做，但并不容易。
12、最好的模式通常是最簡單的東西。
13、人應該有所側重，人的一生會遇到更多的挑戰(zhàn)，你每天都在改變，我怕你。
14、好事往往不清楚，說得清楚往往不是好事。
15、建立一個企業(yè)就像建造一座塔。如果你只想砌磚，卻忘了打地基，那塔總有一天會倒的。
16、你會花很多時間做你真正感興趣的事情，所以你必須對它感興趣。如果你不想花時間在這上面，你就不會成功。
17、對于產(chǎn)品質量，松下幸之助分為100分和0分。
18、在出售公司之前，先建立一個有價值的公司。如果你一開始就想賣，你可能會誤入歧途。
19、不要承擔你承擔不起的風險。如果你損失了50000美元，如果你能負擔得起，你可以繼續(xù)，但如果你不能損失50000美元，如果你失敗了，你就完了。
20、記住，人際關系尤其不可靠。你不能靠關系或靠聰明做生意。
21、我最擔心的是，有一家公司像百度一樣專注于搜索，而不是其他公司。
22、人們忙于應付他們的生活，無暇思考如何解決他們的錢的問題。大多數(shù)人甚至不能花一個小時來思考他們應該如何致富以及為什么他們永遠不會致富。
企業(yè)管理經(jīng)典名言2
1、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
2、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
3、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
4、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
5、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
6、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
7、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
8、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
9、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
10、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
11、什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
12、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。
13、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
14、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
15、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
16、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
17、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
18、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的'不是商品，而是解決問題的辦法。
19、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。
20、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
21、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
22、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
23、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
24、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
25、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
26、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
27、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
28、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
29、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
30、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
企業(yè)管理經(jīng)典名言3
1、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機�！绹箨懞娇展究偛酶窭赘瘛げ紓惸崧�
2、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月�！澜缡赘槐葼枴どw茨
3、預防是解決危機的最好方法�！C管理專家邁克爾·里杰斯特
4、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質量的世紀�！绹|量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
5、對產(chǎn)品質量來說，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
6、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來�！A碩總經(jīng)理徐世明
7、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——世界首富比爾·蓋茨
8、將合適的人請上車，不合適的人請下車�！芾韺W者詹姆斯·柯林斯
9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家�！�(lián)想集團總裁柳傳志
10、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器�！绹|量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
11、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
12、多想一下競爭對手�！澜缡赘槐葼枴どw茨
13、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——海爾集團總裁張瑞敏
14、企業(yè)即人�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！芾韺W家彼得·杜拉克
17、卓有成效的`管理者善于用人之長�！芾韺W家彼得·杜拉克
18、造人先于造物。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
19、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！钠髽I(yè)管理學教授沃倫·貝尼斯
20、合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領袖大衛(wèi)·史提爾
> 21、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽�！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L查爾斯·李
22、大成功靠團隊，小成功靠個人。——世界首富比爾·蓋茨
23、不創(chuàng)新，就滅亡�！Ｌ毓緞�(chuàng)始人亨利·福特
24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力�！芾眍檰栒材匪埂つ獱査�
25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
26、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
27、溝通是管理的濃縮�！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D
28、質量等于利潤�！芾硭枷爰覝贰け说盟�
29、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在�！|量管理大師菲利普·克勞斯比
30、產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的�！绹|量管理大師威廉·戴明博士
企業(yè)管理經(jīng)典名言4
1、一種人有思路、很會干，但不負責。
2、大成功靠團隊，小成功靠個人。
3、不要過度承諾，但要超值交付。
4、什么是不簡單？把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
5、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
6、生產(chǎn)出直接效益，所有人都能看得見；
7、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。
8、過競爭對手的創(chuàng)新能力。
9、前者可用，但不可重用；后者寧可缺，也不可用。
10、虛心是進步的階梯；
11、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
12、不懂分析，不求創(chuàng)新，止步不前；
13、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
14、效益來源于管理。
15、預防是解決危機的最好方法。
16、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
17、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
18、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
19、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
20、只圖生產(chǎn)，不圖效益，是蠢才；
21、管理是一級對一級負責；
22、是員工養(yǎng)活了公司。
23、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
24、做一個有影響力的人，而不是有權利的人。
25、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
26、無責任，生產(chǎn)十米，效益一米。
27、生產(chǎn)出產(chǎn)品，越細就會越好。
28、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
29、管理出間直效益，明智人才能看得見。
30、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
31、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
32、重管理優(yōu)生產(chǎn)者眼光長遠。
33、世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質量的世紀。
34、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
35、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
36、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
37、重生產(chǎn)輕管理者眼光短淺；
38、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的.，潛力是逼出來的。
39、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
40、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
41、不怕你不干，就怕你不負責干。
42、有責任，生產(chǎn)一米，效益十米；
43、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
44、無法評估，就無法管理。
45、既抓生產(chǎn)，也重效益，是良才。
46、一種人有責任、很敬業(yè)，但不會干；
47、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
48、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
49、押對注贏一次，押對人贏一生。
50、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
51、生產(chǎn)是一環(huán)跟一環(huán)緊扣。
52、合作是一切團隊繁榮的根本。
53、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
54、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
55、管理者應注重思路、方法、人心、成本，否則不叫管理；
56、只要不是相當重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進。
57、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
58、固執(zhí)是自毀的斷橋。
59、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
60、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
61、生產(chǎn)者應注重計劃、產(chǎn)量、技術、效益，否則不叫生產(chǎn)。
62、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
63、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定抱負，并朝目標勇往直前。
64、推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。
65、產(chǎn)品來源于生產(chǎn)；
66、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
67、善于分析，追求創(chuàng)新，日行萬里。
68、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
69、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。
70、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
71、管理出思路，越忙只會越亂。
企業(yè)管理經(jīng)典名言5
1.產(chǎn)品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農(nóng)民。
2.讓認識你的人受益，還不能算好;讓不認識你的人也受益，那才是真好。
3.吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了�？喽嗔耍鹁痛罅�。
4.想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行;想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
5.學得辛苦，做得舒服;學得舒服，做得辛苦。
6.產(chǎn)品等于人品，質量就是生命。
7.看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。
8.從最不滿意的.客戶身上學得最多。
9.管理是嚴肅的愛。
10.經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。
企業(yè)管理經(jīng)典名言6
1、不說“不可能”;凡事第一反應：找方法，不找借口;
2、遇到挫折及危機時對自己說聲：太好了，機會來了!
3、不說消極的話，不落入消極的情緒，一旦發(fā)生立即正面處理;
4、凡事先訂立目標;行動前，預先做計劃;成功企業(yè)管理名言警句
5、工作時間，每一分、每一秒做有利于生產(chǎn)的事情;
6、隨時用零碎的時間做零碎的事情;
7、寫點日記，不要太依靠記憶;隨時記錄想到的靈感;
8、把重要的觀念、方法寫下來，隨時提示自己;
9、走路比平時快30%，肢體語言健康有力，不懶散、萎靡;
10、每天出門照鏡子，給自己一個自信的微笑;
11、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天堅持一次運動;
12、聽心跳一分鐘，在做重要的事情，疲勞時，緊張時，煩躁時......
13、開會做前排;時常運用”頭腦風暴“，利用腦力激蕩提升自己創(chuàng)新能力;
14、微笑;用心傾聽，不打斷對方的`話;
15、說話之前，先考慮一下對方的感覺;
16、說話有力，感覺自己的聲音能產(chǎn)生感染力的磁場;
17、每天有意識贊美別人三次以上;
18、即時表示感謝，如果別人幫助了你的話;
19、控制住不要讓自己作出為自己辯護的第一反應;
20、不用訓斥、指責的口吻與別人說話;學會原諒;
21、不管任何方面，每天必須至少做一次“進步一點點”，并且有意識的提高;
22、守時;每天提前15分上班或到達約定地點，推遲30分下班;比下屬早到或遲下班
23、每天下班前5分鐘做一下今天的整理工作;
24、節(jié)儉，定期存錢;
25、恪守誠信。
企業(yè)管理經(jīng)典名言7
1、知識從學習中獲得，素質從改善中進步。
2、“艱苦堅實，誠信承諾，實干實效”以艱苦的作風打拼堅實的企業(yè)基礎;以誠實的信念承諾一流的企業(yè)服務;以實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績。
3、多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進步。
4、民主管理是效率最低的管理。
5、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
6、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。——格雷格·布倫尼曼
7、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
8、顧客是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。
9、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
10、官與管之間的差距在于兩個竹片子。
11、招聘人才以滿足工作的要求為標準，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
12、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
13、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
14、一個木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點。
15、在任何領域里，觀念的改變是最偉大的。
16、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
17、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。
18、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，做一個合格的員工。
19、凡是工作，必有計劃;凡是計劃，必有結果;凡是結果，必有責任;凡是責任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。
20、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟講究的是勤勞的經(jīng)濟，工業(yè)經(jīng)濟講究的是效率的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟，服務經(jīng)濟講究的是體驗的經(jīng)濟。
21、獎勵什么，就會得到什么�！灼鯛枴だ�
22、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
23、企業(yè)無小事，小處看管理。
24、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。
25、只有不完美的產(chǎn)品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，才有好的結果!
26、寧做事前檢查，不可事后返工!
27、今天工作不努力，明天努力找工作。
28、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
29、塑造人的品質，建立管理根基。
30、得意時應善待他人，失意時你會需要他們。
31、績效管理不等于績效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。
32、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
33、嚴要求抓質量，保安全，促進度，爭一流。
34、今天工作不努力，明天努力找工作。
35、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
36、強化競爭意識，營造團隊精神，追求客戶滿意，是你我的責任。
37、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
38、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
39、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
40、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
41、自檢互檢，確保品質零缺點。
42、質量需要檢驗，服務需要體驗。
43、態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運嚴謹思考，嚴密操作;嚴格檢查，嚴肅驗證。
44、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
45、員工是公司的第一產(chǎn)品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
46、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说谩ざ爬�
47、激勵并不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
48、為顧客節(jié)省每一分錢�！侥贰の譅栴D
49、知識的'管理是人力資本的管理。
50、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
51、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
52、晉升一名員工可能流失幾名員工。
53、偉大的團結凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。
54、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力�！赂�
55、今天的付出，明天的回報。
56、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
57、質量等于利潤�！獪贰け说盟�
58、大成功靠團隊，小成功靠個人�！葼枴どw茨
59、應聘者多數(shù)是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會選擇同職級的崗位的。
60、企業(yè)的關鍵在于三種不可缺少的活動：創(chuàng)造性的活動，標準化的活動，把創(chuàng)造性轉化為標準化的活動。
61、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
62、以廠為校，以廠為家�；ハ鄬W習，互相關懷，遵守廠規(guī)、廠紀，爭當優(yōu)秀員工!
63、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個機會；而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個機會。
64、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
65、管理不是科學，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。
66、企業(yè)的問題是永久的，關鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了，因為企業(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。
67、企業(yè)創(chuàng)造員工價值，員工創(chuàng)造顧客價值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價值。
68、你的自覺貢獻，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
69、中層以下人員強調專業(yè)能力，高層人員強調判斷能力。
70、為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。每天進一步，踏上成功路。
企業(yè)管理經(jīng)典名言8
監(jiān)督是管理過程持續(xù)最長的一種功能，因為它是在執(zhí)行決策的全部過程中實現(xiàn)的�！⒎{西耶夫
紀律是管理關系的形式。——阿法納西耶夫
人在社會中不僅是管理的主體，而且是管理的客體。——阿法納西耶夫
在準備和采取決策方面所進行的勞動和工作是管理勞動的基本形式。——阿法納西耶夫
管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的，因為管理活動是一個極為開放的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的�！s瑟夫·克霍爾
企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�
管理是一個過程，通過它，大量互無關系的資源得以結合成為一個實現(xiàn)預定目標的總體。——卡斯特
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！说枚爬�
卓有成效的管理者善于用人之長�！说枚爬�
可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力�！材匪鼓獱査�
創(chuàng)新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
顧客是重要的創(chuàng)新來源�！獪繁说盟�
創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們�！驳细窳_夫
創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造�！鲓W多萊維特
創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说枚爬�
管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克韋爾奇
溝通是管理的濃縮。——薩姆沃爾頓
質量是維護顧客忠誠的最好保證。——韋爾奇
20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質量的世紀�！s瑟夫朱蘭博士
對產(chǎn)品質量來說，不是100分就是0分�！上滦抑�
全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來�！焓烂�
質量等于利潤。(企業(yè)管理名言警句)——湯姆彼得斯
將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在�！评湛藙谒�
產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的�！髅�
企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。羅伯特凱利
企業(yè)即人�！上滦抑�
管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗凱
一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的.人才，尤其是需要聰明的人才�！葼柹w茨
把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司�！葼柹w茨
將合適的人請上車，不合適的人請下車�！材匪箍铝炙�
合作是一切團隊繁榮的根本�！笮l(wèi)史提爾
最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽�！闋査估�
員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——倫貝尼斯
千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中�！芾韺W者詹姆斯柯林斯
大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾蓋茨
不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬Ｌ�
造人先于造物�！上滦抑�
管理就是預測和計劃、組織、指揮、協(xié)調以及控制。——亨利·法約爾
管理首先是人為達到自己目的而進行的自覺活動�！⒎{西耶夫
真正的管理人是去管理人的情緒。 —— 顧修全
現(xiàn)代管理最主要的任務是應付變化�！ㄋ固�
管理關系就是人的關系�！⒎{西耶夫
組織是企業(yè)的一種“解剖學”，而管理則是它的“生理學”。——B·N·杰列申科
管理即決策。——西蒙
管理的控制工作是務使實踐活動符合于計劃。——戈茨
管理工作雖是一種藝術，但管理實際工作者像其他實踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎科學知識，他們就能把工作做得更好�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家�！鴤髦�
企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
管理職責這一概念意味著：管理機構應該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。——亨利·艾伯斯
經(jīng)營不需要很多學問，但需要機靈變通、殷勤好客、言談中肯、和顏悅色、服務周到、吃苦耐勞�！档�
正確的決策來自眾人的智慧。戴伊
一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺�！猄M沃爾森
猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會�！醢�
在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策�！瑺柛ダ椎滤孤�
管理就是決策�！詹匚髅�
世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的�！绹m德公司
企業(yè)管理經(jīng)典名言9
1、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真——不詳
2、我們并不鄙棄一切有惡習的人，但我們鄙棄一點美德都沒有的人�！�
3、世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進取的企業(yè)。——佚名
4、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應是追根究底，止于至善�！跤缿c
5、先天環(huán)境的好壞,并不足奇,成功的關鍵完全在于一己之努力�！跤缿c
6、青年人對于社會的要求也高，失望也快，卻很少注意到，一個成功的中年人或老年人的背后，往往有著許多辛酸血淚的故事。這尚不夠，那份持續(xù)的認真與努力，也是一個成功者必然的付出。這以上說得又不完全，智慧才是一個人成功最大的條件之一，缺了它，什么也不成。——三毛
7、集體的習慣，其力量更大于個人的習慣。因此如果有一個有良好道德風氣的社會環(huán)境，是最有利于培訓好的社會公民的�！喔�
8、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好�！購�
9、時間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結局來�！縿e林
10、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行�！嗄疚湟�
11、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或將來可能要做的事�！窦獱�.B.謝安東
12、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。——雷蒙.A.克羅克
13、經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定報負，并朝目標勇往直前�！酌傻�
14、任何事業(yè)都可能受挫折，雖然為事業(yè)而奮斗的人是偉大的——本涅特
15、一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢�！呕EO塞梅爾
16、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。——史蒂格
17、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失�！召悹�
18、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌�！帜厩迨�
19、一個人要發(fā)現(xiàn)卓有成效的真理，需要千百萬個人在失敗的探索和悲慘的錯誤中毀掉自己的生命�！T捷列夫
20、成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責任感以及有效地派任職務。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔負份內完全職責；也必須將企業(yè)組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子�！宓赂Ｌ�
21、是一人的妙語，眾人的智慧——約·拉塞爾
22、微軟永遠離破產(chǎn)只有個月�！葼枴どw茨
23、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法�！氐隆とR維特
24、可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力�！材匪埂つ獱査�
25、如果你不能成為大道，那就當一條小路；如果你不能成為太陽，那就當一顆星星。決定成敗的不是你尺寸的大小——而在做一個最了解的你。——道格拉斯·瑪拉赫
26、一個人如果認為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事，就比沒有遠大理想的可憐蟲，有著更多的成功的機會——伯納德·馬拉默德
27、世界榮譽的桂冠，都是用荊棘編織而成的�！ㄈR爾
28、管理即決策�！髅�
29、謙和的態(tài)度，常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不利的要訣�！上滦抑�
30、不要把所有特別合意的希望都放在——劉易斯
31、把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。——張瑞敏
32、可以毫不夸張地說，一個大企業(yè)就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應該多謝他們都對�！�
33、領導全心協(xié)力投入熱誠，是企業(yè)最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng)意、膽識及謹慎態(tài)度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途�！罴握\
34、從巨額的消費中，我不會得到什么快樂，享受本身并不是我對財富渴求的根本原因。對我而言，金錢只不過是一種證明，是我所喜歡的游戲的一個計分牌而已�！�
35、創(chuàng)新是做大公司唯一之路。——比爾蓋茨
36、要辦好一個企業(yè)，固然必須擺平自上而下的利益關系，讓處于企業(yè)內部各個層次的人，在發(fā)揮自己在企業(yè)中作用的同時，有一個相應的.回報;但是建立良好的勞資關系，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂同樣是企業(yè)管理的大事。——比爾蓋茨
37、君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。——
38、生活中應該有兩個目標，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聰明的人才能做到第二步�！突�
39、沒有危機意識就是世界上最大的危機，21世紀最大的陷阱就是滿足現(xiàn)狀�！惏仓�
40、現(xiàn)代社會已不是大魚吃小魚的年代，而是快魚吃慢魚的年代。
41、教孩子學走路，學說話的方法，是人世間教育孩子的最好方法。
42、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
43、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
44、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
45、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
46、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
47、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
48、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
49、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
50、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
企業(yè)管理經(jīng)典名言10
1、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
4、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
7、要給用戶意想不到的驚喜。
8、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
9、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
13、我們不是“居安思�！�，而是“居危思進”。
14、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
15、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的`。
16、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
17、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。
18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
19、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
20、核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
21、在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
22、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。
23、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
25、上下同欲者，勝。
26、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關鍵是速度。
27、下棋找高手。
28、生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。
29、有記者問：“你在企業(yè)中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師�！�
30、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
32、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。
企業(yè)管理經(jīng)典名言11
1、史玉柱直言，企業(yè)的管理其實就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點員工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施，只有當企業(yè)管理和激勵機制建立完善后，才能留住人才和激發(fā)員工的潛能。"
2、若不能主基本著手，儉聊企業(yè)管理是沒有用的。管理不秘訣，只看肯不肯盡力上工夫，凡事供其公道化，企業(yè)經(jīng)營管理的理想應是追本溯源，行于至擅。
3、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。
4、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
5、在我歲的時候，我辭去了一份非常有挑戰(zhàn)性的職業(yè)企業(yè)管理咨詢，轉而投入了一份更加具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)教育。
6、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
7、不要把顧客的請求當作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務你的顧客，服務顧客的時候，你沒有借口，因為顧客才是你真正的老板，真正為你的工作支付薪水的人成功企業(yè)管理名言警句
8、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
9、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
10、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
11、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的`一致。
12、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應是追根究底，止于至善。
13、我堅持認為企業(yè)管理方式?jīng)]有好壞對錯之分!民主式家族式職業(yè)經(jīng)理人式現(xiàn)代國際式農(nóng)民式!都可以獲得成功!關鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍!你的團隊是否都理解并接受了某種管理方式!“理解和接受你的管理方式”才是關鍵!
14、懂得如何成為優(yōu)秀的投資人，會使你成為更優(yōu)秀的企業(yè)管理者，反之亦然。
15、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
企業(yè)管理經(jīng)典名言12
1、晉升一名員工可能流失幾名員工。
2、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
3、在任何領域里，觀念的改變是最偉大的。
4、官與管之間的差距在于兩個竹片子。
5、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
6、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。
7、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
8、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
9、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟講究的是勤勞的經(jīng)濟，工業(yè)經(jīng)濟講究的是效率的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟，服務經(jīng)濟講究的是體驗的經(jīng)濟。
10、偉大的團結凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。
11、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
12、中層以下人員強調專業(yè)能力，高層人員強調判斷能力。
13、企業(yè)的關鍵在于三種不可缺少的活動：創(chuàng)造性的活動，標準化的活動，把創(chuàng)造性轉化為標準化的活動。
14、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個機會；而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個機會。
15、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
16、招聘人才以滿足工作的要求為標準，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的'。
17、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
18、知識的管理是人力資本的管理。
19、顧客是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。
20、績效管理不等于績效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。
21、質量需要檢驗，服務需要體驗。
22、企業(yè)的問題是永久的，關鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了，因為企業(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。
23、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
24、民主管理是效率最低的管理。
25、管理不是科學，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。
26、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
27、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
28、激勵并不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
29、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
30、企業(yè)無小事，小處看管理。
31、應聘者多數(shù)是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會選擇同職級的崗位的。
32、企業(yè)創(chuàng)造員工價值，員工創(chuàng)造顧客價值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價值。
企業(yè)管理經(jīng)典名言13
凡用賞者貴信，用罰者貴必。 —— 佚名 《六韜·文韜·賞罰》
工作時間的限定、職責范圍的明確、管理方式的差異，種種微妙之處，既沒有明確的公司規(guī)定，也不屬于法律范疇。對職場中的灰色地帶，不同企業(yè)有不同的處理方式。當事人身處其中，應該尊重自己的企業(yè)文化。任何行為，如果沒有突破公司業(yè)務的管理范疇，要按照公司內部的方式處理。動輒違背這種規(guī)則，就有可能帶來不必要的傷害。 —— 深圳商報 《EMC陸純初離職雙輸收場 女秘書事件教會寬容》
公司的人會觀察，CEO的更多注意力花在什么事情上，這件事情一定是很重要的，那么大家也會關注這件事。作為CEO，不是愛做什么就做什么，公司的人都在看著你。 —— 王茁
真理不在二者之一，卻存在于二者之中。 —— 曾仕強
經(jīng)營者就是資源優(yōu)化配置者，誰在這方面做得好，誰就是贏家。因為改革就是優(yōu)化資源再分配，最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢。 —— 魯冠球 《魯冠球：有目標 沉住氣 悄悄干》
在企業(yè)經(jīng)營過程中，沒有什么是最重要的，缺的最重要。 —— 段永平
在我看來，管理就是“管”和“理”，要把整個流程理順，并按要求去管。當然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。 —— 宗慶后 《宗慶后：我活得蠻有滋味》
對于公司運作而言，投資層面是應該多元化的，因為雞蛋不能放在一個籃子里，但從經(jīng)營層面來講則應該是專業(yè)化的，因為有所不為才能有所為。紫光作為一個經(jīng)營性的上市公司，以前對此認識不足，吃了大虧。 —— 李志強
所謂經(jīng)營，就是在某件事情發(fā)生以前，就要能預知將有什么狀況出現(xiàn)，然后想出必要的對策，靜待時機出擊。 —— 松下幸之助
缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉。 —— 杰克森·布朗
帝國的興旺，源于不斷的侵略和擴張；帝國的削弱，源于無休止的侵略和擴張。 —— 約翰·肯尼迪
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。 —— 德魯克
管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。 —— 德魯克
管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的`、動態(tài)的器官。沒有機構(如工商企業(yè))，就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果�？墒�，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。 —— 德魯克
管理被人們稱之為是一門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。 —— 德魯克
管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。 —— 德魯克
成為龍的途徑有很多：尋找并支持具有企業(yè)家精神的領導者；削減不必要的官僚機構；在企業(yè)外部尋找好的創(chuàng)意；創(chuàng)建一個正式的全局性策略和體系來鼓勵創(chuàng)新；最后，將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業(yè)機遇。 —— 尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業(yè)的活力》
投資并不是看能不能贏利，能夠贏利的買賣，有時候我不做。我要做的是一個可以發(fā)展得很大、可持續(xù)的，最起碼幾十年看起來，是看不到頭的行業(yè)，而且要適合我們的經(jīng)營理念，投資方向。這是一個很難選擇的事情。
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。 —— 彼得·德魯克
企業(yè)家的理念差異如同兩條相交線的夾角，角度差一點，延伸后的差距就會越來越大。 —— 孫欣 《宜家學習者》
看著辦是最現(xiàn)代化的管理。 —— 曾仕強
口號可以產(chǎn)生激勵，口號可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經(jīng)營和建設的東西，而正常經(jīng)營和建設恰恰是企業(yè)最需要的。 —— 馮侖
評價和贊譽是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。 —— 張瑞敏
對于一個企業(yè)的健康發(fā)展，沒有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實質上，我們現(xiàn)在普遍認為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領導素質都是不正確的。 —— 吉姆·科林斯
上至總統(tǒng)，下至貧民百姓，看起來需要面對很多人，其實每個人真正需要應付的不過也就是七八個人。把身邊這些人應付好了，日子就太平了。 —— 劉震云
何享�。何矣X得要討論的不是誰接我的班的問題，而是要講制度的建設、治理結構建設的問題。怎樣讓企業(yè)在沒有大股東參與管理的情況下，一樣做得很好。我十年八年都在想這個問題，我現(xiàn)在已經(jīng)走出來了，是很辛苦地走出來的。所以，你們應該關心的是我這個目標怎么實現(xiàn)，而不是誰接班。我講白一點，美的集團最后的CEO都會是職業(yè)經(jīng)理人。家族只是一個股東。 —— 劉濤/申音 《何享�。嘿Y本解放美的》
你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。 —— 柳傳志
大英帝國沒有永遠的朋友,沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。 —— 帕麥斯頓
企業(yè)管理經(jīng)典名言14
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標�！狿·德魯克
3、管理首先是人為達到自己目的而進行的自覺活動。——阿法納西耶夫
4、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
5、君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇�！献�
6、強化城市節(jié)約用水管理，節(jié)約和保護城市水資源。
7、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資�！毡钧湲攧诙麻L藤田田
8、建立目標是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡�！狿·德魯克
9、對每個領導者來講，指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻�！嗬しs爾
10、管理人員在確定目標時：必須考慮目標的三個方面：優(yōu)先次序、時間和結構�！萍{利等
11、生活中應該有兩個目標，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聰明的人才能做到第二步�！突�
12、安全管理完善求精，人身事故實現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
13、管理工作雖是一種藝術，但管理實際工作者像其他實踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎科學知識，他們就能把工作做得更好�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
14、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍�！返俑�
15、一個人如果認為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事，就比沒有遠大理想的可憐蟲，有著更多的成功的機會——伯納德·馬拉默德
16、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
17、要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個時期的這些道理的總和。——亨利·法約爾
18、先制造“優(yōu)質人”，再由“優(yōu)質人”制造“優(yōu)質商品”，因為是“優(yōu)質商品”，因而“銷路暢通”�！厕�
19、風險和利益的大小是成正比的�！凉饷舴�
20、要從事走動式管理�！惏仓�
21、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領導的任務則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套�！_杰·福爾克
22、教孩子學走路，學說話的方法，是人世間教育孩子的最好方法。
23、如果教育放棄嚴格的標準，因而對于學習所必需的努力不提供有效的鼓勵，那么許多人格虛度在學的十二年，不過發(fā)現(xiàn)自己愚昧無知和缺乏基本訓練日益處于嚴重不利的困境。?——巴格萊
24、管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結合起來�！┝_
25、質量等于利潤�！芾硭枷爰覝贰け说盟�
26、對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
27、兒童必須接受有關領導能力的教育，也必須接受有關服從的教育。他必須有管理自己和指揮別人的能力，行政管理的能力，擔負負責崗位職務的能力。這種有關領導能力的教育，其必要性在工業(yè)方面和政治方面同樣重大�！磐�
28、提出目標是管理人員的'責任，實際上這是他的主要責任�！图{德
29、大成功靠團隊，小成功靠個人�！葼枴どw茨
30、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。——P·德魯克
31、微軟永遠離破產(chǎn)只有個月�！葼枴どw茨
32、在準備和采取決策方面所進行的勞動和工作是管理勞動的基本形式�！⒎{西耶夫
33、不要把所有特別合意的希望都放在——劉易斯
34、不只獎勵成功，而且獎勵失敗�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
35、造人先于造物�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
36、永遠不能夠把管理機構的力量和作用絕對化。——卡斯特
37、現(xiàn)代社會已不是大魚吃小魚的年代，而是快魚吃慢魚的年代。
38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
39、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽�！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L查爾斯·李
40、一個業(yè)務出身的領導者，不管他的業(yè)務能力有多強，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才�！獎|華
41、一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們�！葼柹w茨
42、處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開路，這就是管理機關和領導人的重要任務�！⒎{西耶夫
43、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
44、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質量的世紀�！绹|量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
45、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當�！�
46、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應是追根究底，止于至善�！跤缿c
47、要管理就要內行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術，就要有一定的科學修養(yǎng)�！袑�
48、管理階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。——畢雷敦
49、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司�！葼枴どw茨
50、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。——Ｐ·德魯克
企業(yè)管理經(jīng)典名言15
●失其民者，失其心也。——孟子
●質量等于利潤�！獪繁说盟�
●創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得德魯克
●顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆彼得斯
●在企業(yè)內部，只有成本�！说玫卖斂�
●管理就是決策�！芾韺W家赫伯特西蒙
●不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利福特
●省錢就是掙錢。——美國石油大王約翰洛克菲勒
●不只獎勵成功，而且獎勵失敗�！芸隧f爾奇
●授權并信任才是有效的授權之道�！芾韺＜铱戮S
●師貞丈人吉（注：出兵正義使主帥吉利）�！芤�
●其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。——孔子
●信任固然好，監(jiān)控更重要�！袑�
●獎勵什么，就會得到什么�！芾韺＜颐灼鯛柪�
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