試用期員工考核方案

　　為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的試用期員工考核方案，歡迎閱讀與收藏。

　　一、考核目的：

　　通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于東莞分公司的所有試用期員工。

　　三、定義：

　　1、試用期：試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照員工與公司簽訂的勞動合同約定試用期限。

　　2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向管理部提交轉(zhuǎn)正材料后，成為公司的正式員工。

　　四、考核原則：

　　1、設(shè)置合理的考核指標，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度。

　　2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實說話。

　　3、對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期，解除勞動合同。

　　五、職責：

　　公司為新進員工指定專人進行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時進行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工擔當。

　　1、指導(dǎo)人職責：

　　1．1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

　　1．2為新進員工解釋崗位職責，與新員工共同制定工作計劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標。

　　1．3定期與新員工進行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo)。

　　1．4試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進。

　　2、管理部職責：

　　2．1負責監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：

　　2．1．1是否給予新員工適時的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。

　　2．1．2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

　　2．1．3是否有與新工進行階段性面談。

　　2．1．4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。

　　2．1．5考評的結(jié)果是否能提供的事實依據(jù)。

　　2．1．6新員工對指導(dǎo)人的評價。

　　2．2負責處理員工針對考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭議提請仲裁，由管理部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。

　　3、部門負責人職責：

　　3．1按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料。

　　3．2及時向管理部報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。

　　六、考核內(nèi)容：

　　1、工作技能：（權(quán)重值：70%）

　　1．1對本崗位的熟識度：了解主項工作內(nèi)容，懂得如何合理計劃工作開展。（10%）

　　1．2適崗程度：表現(xiàn)出來的知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的符合程度。（30%）

　　1．3工作效率：在規(guī)定的時間完成作務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)。（10%）

　　1．4工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預(yù)期的效果。（20%）

　　2、工作態(tài)度：（權(quán)重值：30%）

　　2．1出勤、紀律：遲早、早退、請假、遵守規(guī)章制度。（10%）

　　2．2團隊意識：關(guān)注團隊目標，積極與團隊成員合作。（5%）

　　2．3學習能力：接受新知識的能力、速度，是否具有虛心學習的態(tài)度。（5%）

　　2．4責任心：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。（5%）

　　七、考核方法：

　　1、筆試

　　2、實際操作

　　3、指導(dǎo)人評價：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評價員工，信息來源包括以下幾種（但不限于）：

　　3．1指導(dǎo)人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。

　　3．2同一團隊成員的評價意見或證明材料。

　　3．3相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料。

　　3．4員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料。

　　3．5員工的歷次培訓(xùn)記錄。

　　3．6主管與員工溝通（面談）過程中積累的有關(guān)信息。

　　八、考核結(jié)果處理：

　　方案一：

　　1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績達到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。

　　2、延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。

　　3、終止試用或崗位調(diào)整：考核?