精選公司年會(huì)演講稿模板匯編六篇

　　演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿�，F(xiàn)如今，接觸并使用演講稿的人越來越多，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的公司年會(huì)演講稿7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司年會(huì)演講稿 篇1

各位同仁、各位商界朋友，

　　很榮幸、大家午時(shí)好!很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，和大家一齊分享一年來公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳xx總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我十分榮幸、十分驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時(shí)間不長，可是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳xx董事長和陳xx總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和提高!我在那里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感激!

　　下頭我做為營銷總監(jiān)和大家一齊分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們能夠說，今年打了個(gè)十分漂亮的戰(zhàn)役!大家都明白，今年4月份，我們此刻的工廠才有雛形，真能夠說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個(gè)滿意的成績單，并且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下頭我就以下三個(gè)方面和大家分享下：

　　一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：1)銷售構(gòu)成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿(mào)易(燃?xì)鉄崴�器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內(nèi)銷售占50%;2)營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在那里我重點(diǎn)闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而到達(dá)質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個(gè)字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會(huì)餓死，在現(xiàn)階段，沒有很多利潤的保證，公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī)�？墒�，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們經(jīng)過什么來實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個(gè)字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。

　　二、一年來營銷方面的工作總結(jié);在那里，我借陳xx董事長的一句話“銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的職責(zé)，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，并且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到此刻每月2萬臺，這是一個(gè)什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;我們自我的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯�同時(shí)也存在很多不如意和困難，可是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時(shí)代，都說商場如戰(zhàn)場，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!

　　我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上驕傲，可是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步!在那里，請?jiān)试S我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感激!

　　三、公司未來的營銷方向和重點(diǎn)：

　　談到營銷也許每個(gè)人都明白是怎樣回事，可是營銷其實(shí)是個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財(cái)務(wù)、售后、運(yùn)營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個(gè)板塊運(yùn)作不暢都會(huì)帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營銷這個(gè)名詞的來源，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛才陳xx總經(jīng)理也明確了，公司未來的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都明白廚房電器是塊大蛋糕，并且隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會(huì)越來越大，這是好的一面;可是我們有沒有深思和調(diào)查?目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們能夠撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍，并且投入和市場推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇�，長虹、格蘭士光一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)都接近50人，投入資金都是成百萬的去運(yùn)作，以上這些能說明什么呢?給我們的僅有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做?我們怎樣去做?我在那里想說明幾點(diǎn)：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，并且十分值得去做!因?yàn)槭袌龅男枨笫鞘�分�?/p>

　　大的，市場對品牌的'要求也是分高、中低的，每年都會(huì)有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不必須非要采取其他品牌運(yùn)作的模式，可是能夠借鑒，適合自我的模式才是最重要;其三、市場也同時(shí)給我們敲響了警鐘，給我們的時(shí)間不多了，在未來3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴(yán)重的，我們的生存空間在哪里?幸運(yùn)的是，經(jīng)過前期的試運(yùn)行，我們找到了一條屬于自我的路。

　　剛才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在那里重點(diǎn)說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實(shí)現(xiàn)由公司規(guī)模大到實(shí)力強(qiáng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，爭取在3年內(nèi)到達(dá)廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標(biāo)，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓凱信的“愛”理念走進(jìn)千家萬戶，最終實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：走向上市和國內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo)、以及廚房行業(yè)的前三甲。當(dāng)然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)力還是比較薄弱的，在明年，我們將會(huì)增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強(qiáng)營銷中心的實(shí)力。不明白大家留意沒有?此刻全世界都在發(fā)生石油危機(jī)，中國在未來5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么?未來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必須對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，僅有定位準(zhǔn)確了，我們才可能迎頭趕上，才會(huì)抓住機(jī)遇謀發(fā)展!明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃?xì)鉄崴�器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整;另一方面，在煙機(jī)和灶具上頭，我們會(huì)加強(qiáng)大品牌的市場調(diào)研工作，堅(jiān)持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當(dāng)?shù)淖灾骰�。簡單的說就是三個(gè)一工程：一鞏固、一重點(diǎn)、一堅(jiān)持。

　　以上就是今日我和分享的一些資料，多謝大家!

公司年會(huì)演講稿 篇2

　　親愛的各位同事，尊敬的吳總，大家新年好!

　　今天，我們懷著輕松喜悅的心情，歡聚在錢塘凱信大酒店，舉行宏遠(yuǎn)公司20xx年團(tuán)拜會(huì)暨答謝晚宴。在這個(gè)歡聚一堂的時(shí)刻，請?jiān)试S我代表宏遠(yuǎn)公司董事會(huì)、宏遠(yuǎn)公司管理團(tuán)隊(duì)和董事長吳國健先生，向出席今天晚宴的全體同事們、兄弟姐妹們、朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

　　20xx年，宏遠(yuǎn)公司又走過了積極發(fā)展的一年，盡管市場競爭日趨激烈，但我們依然取得了可喜的成績，營業(yè)收入比上年同期增長31%，凈利潤更是強(qiáng)勁增長了35%，雙雙突破歷史高位。去年的這個(gè)時(shí)候，也是在這里，我們深切地感受到國際金融危機(jī)給公司業(yè)務(wù)帶來的沖擊，并預(yù)言：隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，經(jīng)過20xx年的蟄伏，20xx我們必將取得更大的成功。今天，在各位同事們共同的努力下，我們實(shí)現(xiàn)預(yù)言，分享成功。

　　下面就由我向同事們簡單回顧一下今年公司整體取得的各項(xiàng)成績：

　　在零售業(yè)務(wù)群組中，聯(lián)想零售事業(yè)部把金華和永康兩家門店納入了連鎖經(jīng)營體系，使我們的連鎖專賣門店數(shù)量達(dá)到五家。并利用快速高效的出貨能力和出色的產(chǎn)品運(yùn)作取得了非常好的成效，在營收方面撐起宏遠(yuǎn)公司的半壁江山。能取得如此驕人的業(yè)績，除了方勤和李敏的成功領(lǐng)導(dǎo)外，最該感謝的就是奮戰(zhàn)在市場一線的銷售人員，他們的不懈努力取得了豐碩成果。就在前段時(shí)間聯(lián)想組織的全省SUPER SALES(超級銷售員)大賽中，分屬義烏宏遠(yuǎn)、金華宏遠(yuǎn)、永康宏遠(yuǎn)的寧凱、何燕軍、柳曉康三人一舉獲得了全省第一、第三和第九名的.優(yōu)異成績，一店和二店的兩位店長賴富昌、葉光斌雙雙榮獲全省商用體驗(yàn)店十佳店長的殊榮，使宏遠(yuǎn)公司的聯(lián)想專賣連鎖體系繼續(xù)保持著在聯(lián)想浙江大區(qū)的領(lǐng)先地位。組裝機(jī)事業(yè)部在做好日常店面運(yùn)營之外，大力開拓賓館酒店行業(yè)，使行業(yè)大單源源不斷，并開辟出了KTV這個(gè)細(xì)分市場。在高伯敏的帶領(lǐng)下，他們不只關(guān)注DIY電腦產(chǎn)品，而是根據(jù)客戶的需求量身定制各種產(chǎn)品和服務(wù)，做精做深，最大限度的去滿足客戶的真正需求。這種經(jīng)營策略使得組裝機(jī)部門跳出了與電腦城內(nèi)眾多競爭對手價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，贏利能力由此大幅提升，部門凈利潤比上年同比增長73%，成為公司各事業(yè)部中贏利增長幅度最大的部門。外設(shè)耗材事業(yè)部則是低成本、高效率的典范，他們?nèi)松僦練飧撸�在傳統(tǒng)的辦公耗材產(chǎn)品上，僅僅占公司員工人數(shù)的1%，就創(chuàng)造出了占公司利潤總額的10%的財(cái)富，我們所有人都要向他們表示充分的敬意。讓我們?nèi)�體同事為零售業(yè)務(wù)群組的三個(gè)團(tuán)隊(duì)鼓掌……

　　在行業(yè)業(yè)務(wù)群組中，一直充當(dāng)領(lǐng)頭羊的行業(yè)客戶事業(yè)部，銷售額比去年同比增長近三成。取得了眾多高端行業(yè)客戶和前沿產(chǎn)品的成功案例，例如復(fù)元醫(yī)院PACS系統(tǒng)硬件集成、義烏法院庭審系統(tǒng)sybase核心數(shù)據(jù)庫遷移和Unix小型機(jī)更新、義烏法院的X射線安檢系統(tǒng)、義烏公安局警用地理信息系統(tǒng)云計(jì)算平臺、義烏出入境檢驗(yàn)檢疫局的服務(wù)器虛擬化、永康教育局下屬學(xué)校的校園網(wǎng)設(shè)備、義烏教育局下屬學(xué)校電腦和多媒體教學(xué)系統(tǒng)、義烏行政服務(wù)中心辦公設(shè)備搬遷和更新項(xiàng)目等。行業(yè)客戶部的服務(wù)器存儲類產(chǎn)品在20xx年的出貨量達(dá)到了230臺，遙遙領(lǐng)先于本地區(qū)同行，特別是在第三季度，連續(xù)刷新宏遠(yuǎn)公司的刀片服務(wù)器最大單筆訂單記錄。而在思科認(rèn)證、IBM技能認(rèn)證、H3C服務(wù)星級認(rèn)證、安全測評師考試等各項(xiàng)重要認(rèn)證中，行業(yè)客戶部有多名員工取得了認(rèn)證資質(zhì)。弱電工程部在20xx年初擴(kuò)大人員規(guī)模，加入新鮮血液，業(yè)務(wù)上發(fā)生了三級跳式的進(jìn)步。相繼取得了復(fù)元醫(yī)院監(jiān)控、法院監(jiān)控等項(xiàng)目，并一如繼往的與義烏供電局、義烏電信公司、義烏農(nóng)村合作銀行等大客戶保持緊密合作。在競爭更激烈的情況下贏利能力卻得到了很大的提升。軟件應(yīng)用事業(yè)部在20xx年取得了一個(gè)令人矚目的成功案例——中國小商品城集團(tuán)的OA軟件項(xiàng)目，軟件部的同事在趙祖田的領(lǐng)導(dǎo)下，在與諸如用友、金蝶等國內(nèi)大牌軟件廠商的PK中，毫不怯場，在合作伙伴的支持下，最終脫穎而出，取得了這個(gè)公司有史以來最大的軟件訂單。讓我們?nèi)�體同事為行業(yè)業(yè)務(wù)群組三個(gè)部門的出色表現(xiàn)鼓掌……。

　　服務(wù)業(yè)務(wù)群組是三大業(yè)務(wù)群組中最年輕的、最有沖勁的、最有朝氣的。正如吳總所說，服務(wù)業(yè)務(wù)是公司未來的發(fā)展方向。合同服務(wù)事業(yè)部成立后經(jīng)過幾年的探索和耕耘，灑進(jìn)了無數(shù)的汗水，終于在20xx年結(jié)下了累累碩果。他們的服務(wù)收入同比增長了128%，也就是翻了一番還要多，這種勢頭只有一個(gè)詞能形容——井噴。但是親愛的同事們，你們知道嗎?在寒冷冬夜里，當(dāng)你們在溫暖的被窩里沉浸在美夢中的時(shí)候，合同服務(wù)部的同事也許正在騎著摩托趕往客戶處的路上;在五一十一黃金周，當(dāng)你陪著家人共享天倫之樂的時(shí)候，合同服務(wù)部的同事們卻面對著賓館客房上網(wǎng)審計(jì)系統(tǒng)、旅館業(yè)入住治安登記系統(tǒng)、服務(wù)業(yè)防偽稅控系統(tǒng)、網(wǎng)吧收費(fèi)管理系統(tǒng)等涉及服務(wù)行業(yè)的各個(gè)客戶的眾多報(bào)修需求而不得不放棄休假。客戶服務(wù)部是公司服務(wù)的對外窗口，客戶提出的各種服務(wù)要求都要盡量滿足，工作壓力很大。20xx年初，公司把承接數(shù)字電視轉(zhuǎn)換工作的部門也掛到了客戶服務(wù)部下面，除了義烏市的數(shù)字電視轉(zhuǎn)換外，他們積極走出去，又相繼承接了金華、永康的數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作，而在與同行公司競爭的過程中，不斷凸顯自己的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力和良好的態(tài)度，得到了用戶的交口稱贊。值得一提的是，歷來由公司貼補(bǔ)資源的客戶服務(wù)部，20xx年取得了贏余，這是公司服務(wù)業(yè)務(wù)的一個(gè)新高度。把熱烈的掌聲送給服務(wù)業(yè)務(wù)群組兩個(gè)部門……謝謝。

　　在這里，還有不得不提的兩個(gè)部門，他們在后勤上默默支持，功勞簿上受到表揚(yáng)的都是業(yè)務(wù)部門，但這兩個(gè)部門付出的辛勤汗水也不比業(yè)務(wù)部門少，他們就是財(cái)務(wù)部和行政部。讓我們?nèi)�體同事為財(cái)務(wù)總監(jiān)王旭花、行政總監(jiān)吳福生及他們領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)成員鼓掌……謝謝

　　金華宏遠(yuǎn)20xx年的表現(xiàn)可以用四個(gè)字形容：風(fēng)馳電掣!在09年高速發(fā)展的前提下，20xx年繼續(xù)以70%的增長速度成長，在包應(yīng)星、巫利慧的帶領(lǐng)下，全體金華同事的辛勤耕耘下，我們可以自豪地宣布，金華宏遠(yuǎn)已經(jīng)進(jìn)入了高鐵時(shí)代，在不遠(yuǎn)的將來，必將在金華傲視群雄。感謝他們!

　　在過去的一年，公司在IT領(lǐng)域繼續(xù)尋找業(yè)務(wù)的延伸。投資了義烏第一大門戶網(wǎng)站：義烏熱線;義烏本地最大的網(wǎng)游公司：稠州游戲。

　　說了這么多，核心只有兩個(gè)字：感恩。正是由于在座各位同事的辛勤付出，才有上面講的這么多成績，宏遠(yuǎn)公司經(jīng)歷的每一步成長也都融入了在座各位滴下的汗水。我代表宏遠(yuǎn)公司董事會(huì)感謝你們，謝謝!!

　　歲月如歌，市場競爭瞬息萬變，未來的路不可能一馬平川，做為本地IT業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，既是同行們追隨的目標(biāo)，也是競爭的目標(biāo)，超越的目標(biāo)，我們宏遠(yuǎn)人責(zé)任重大、壓力重大。我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和其他方面還存在許多不如人意的地方，給我們的客戶帶去不少麻煩，對此，我深感不安。不過，我們有清醒的頭腦、有堅(jiān)定的決心、有強(qiáng)烈的信心去迎接挑戰(zhàn)，去努力把“宏遠(yuǎn)電腦”這個(gè)品牌做得更好、更強(qiáng)。更何況我們最大的底氣正是來自于你們，在座的各位同事、各位朋友，你們是宏遠(yuǎn)公司堅(jiān)強(qiáng)的后盾、牢固的基石。

　　最后，我提議，讓我們共同舉起酒杯，為我們的相聚快樂、為我們的友誼、為所有同事們的健康幸福，大家一起，干杯!!

　　預(yù)祝大家新年快樂，合家幸福，萬事如意，謝謝大家!

公司年會(huì)演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家上午好!

　　20xx即將過去，在這個(gè)辭舊迎新的日子，金玉普惠公司所有員工團(tuán)聚在一起，總結(jié)20xx，展望20xx。今天能站在這里發(fā)言，我的心情很激動(dòng)，感到十分的榮幸。公司年會(huì)演講稿。

　　在繁忙的工作中，來到今天的公司年會(huì)，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，但是，這年會(huì)的喜慶提醒著我，新的春天確實(shí)已經(jīng)到來。此時(shí)此刻，與各位一起共同總結(jié)過去望未來，這種共聚一堂的喜悅與感慨，在繁忙的工作中，顯得如此珍貴。我們的年會(huì)，或許對外人來講不算什么，但對我們在座的每一個(gè)人，都有著沉甸甸的分量，因?yàn)�，這是我們所有人都感到快樂的年終大會(huì)。

　　很感謝金玉普惠公司，給我這樣的平臺與發(fā)言機(jī)會(huì)，讓我作為員工的代表，與各位分享我在過去一年的理解與思考。我想以“一個(gè)成熟員工的心態(tài)”為主題，來談?wù)勎业南敕ā?strong>公司年會(huì)演講稿。

　　我見證了公司這幾年的發(fā)展，比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情，百般滋味揉一體，萬千感慨。不同于幾年前，今天金玉普惠公司已經(jīng)成長為一個(gè)較大的公司，公司的規(guī)模與實(shí)力都在快速增長。我的心情如大家一樣，深感心潮澎公司年會(huì)演講稿。

　　湃、深感我心激蕩。身處這大變局之中，我們的企業(yè)充滿了無限的可能，而我們每一個(gè)人，充滿了無限的機(jī)遇。

　　回望剛剛過去的一年，我們的業(yè)績，得到快速發(fā)展，盡管這過程中有很多的磨礪與曲折。

　　我深深感謝公司的成長，讓我在公司發(fā)展的大潮中得到成長的機(jī)遇與珍貴的磨礪。在過去的一年，由于經(jīng)濟(jì)的下滑，我們承受了太多太沉重的壓力與委屈，因?yàn)榱χ�不所及，只是在靠一種責(zé)任心在支撐，那種累，愿睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓，讓我無可奈何卻又無比幸運(yùn)地意識到自己需要成長的.地方，不成長不行，因?yàn)椴怀砷L總是要受批評，不成長不行，因?yàn)椴怀砷L總會(huì)耽誤項(xiàng)目的進(jìn)展。摸爬滾打、踉蹌前行??這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水，此時(shí)此刻，都化作成長的喜悅，這是發(fā)至內(nèi)心的喜悅，歷經(jīng)千錘百煉，走向坦蕩從容。

　　當(dāng)然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識還不夠?qū)�業(yè)，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個(gè)別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標(biāo)還沒有達(dá)成，但我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)完整的組織架構(gòu)，我相信在不遠(yuǎn)的將來，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們金玉普惠公司會(huì)有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以償，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，

　　感恩困難讓我們成長，感恩每個(gè)員工的辛勤工作和無私的奉獻(xiàn)，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。

　　對于即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把20xx年設(shè)定為公司的"目標(biāo)管理年"。

　　這樣，在新的一年里，我們還將通過目標(biāo)管理，設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，生成部門績效目標(biāo)、員工個(gè)人業(yè)績目標(biāo)。在指定目標(biāo)過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標(biāo)時(shí)，要做到目標(biāo)定的切合實(shí)際，不流于形式，同時(shí)要和每個(gè)人簽定目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，有明確的獎(jiǎng)懲細(xì)則，有考核，有落實(shí)，有兌現(xiàn)，從而達(dá)成目標(biāo)，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。

　　最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時(shí)，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們金玉普惠公司的明天會(huì)更好，我們的事業(yè)明年會(huì)更加輝煌燦爛。

　　在此，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

　　謝謝大家!

公司年會(huì)演講稿 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目經(jīng)理及各位同事：

　　大家下午好！

　　首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年開這樣的年終大會(huì)，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠代表優(yōu)秀員工上臺發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認(rèn)可，我這榮譽(yù)也是離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心及支持，在此我深表感謝！感到有壓力的是我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把將來的工作做得更好，我想這也是對我工作的一種鞭策，這也象人們常說的沒有壓力，就沒有動(dòng)力一樣，我在新的一年里會(huì)把工作做的更好的。

　　我們雖然是xx公司的一名員工，其實(shí)也是公司的主人，需要有將公司當(dāng)成家的態(tài)度，態(tài)度認(rèn)真是整個(gè)工作的主導(dǎo)，為公司做事其實(shí)就是為自己做事。`我們要記住只有公司的發(fā)展，才有我們小家的`幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是緊密相連，而且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回饋于公司，還應(yīng)有良好的態(tài)度服務(wù)于社會(huì)，這才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

　　我是在20xx年底進(jìn)入公司，在這x年多工作中，我親自感受到了公司規(guī)模在不斷的提高，不斷的發(fā)展，在管理上不斷的完善，并成立了自己的專業(yè)消防安裝公司，在工程任務(wù)上接連不斷，就像芝麻開花節(jié)節(jié)高，這也是大家有目共睹的，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時(shí)時(shí)充滿信心，我工作中的格言是：勤勤懇懇的工作，踏踏實(shí)實(shí)的做人。

　　雖然被評為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學(xué)習(xí)。我會(huì)在以后的工作當(dāng)中，加快腳步，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，揚(yáng)長避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能，用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。

　　我相信公司在領(lǐng)導(dǎo)以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會(huì)更好！相信明年這個(gè)時(shí)候就是我們公司又一次豐收的時(shí)刻！

　　最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，萬事如意！

　　謝謝大家！

公司年會(huì)演講稿 篇5

　　大家好，我是XX代理商，與在座各位應(yīng)該說都是老朋友了，更確切的說，我們是戰(zhàn)壕里的兄弟！因?yàn)槭袌稣�如�?zhàn)場嘛！在日趨競爭激烈的市場中，是我們沖鋒陷陣的武器，只有具備市場沖擊力的產(chǎn)品和營銷力，才能讓我們一路凱歌！在這，我要由衷的感謝XX公司為我們提供精良的作戰(zhàn)裝備，為我們搭建壁壘，為我們保駕護(hù)航！今天，我們區(qū)域的市場銷售額穩(wěn)健攀升，其大功臣更是公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)實(shí)力、渠道管理、終端營銷“合力”的成果，感謝公司與我們協(xié)力同行，創(chuàng)新求變，才能有今天的成績！

　　在這個(gè)收獲的季節(jié)，我們又聚在一起，分享喜悅、探討發(fā)展，為新的征程蓄力！剛才說到，產(chǎn)品就是我們征戰(zhàn)市場的，相信我們都已經(jīng)以市場銷售額來說明，公司產(chǎn)品是具備市場作戰(zhàn)力！所以，我們將更多的精力放在于市場的開拓和經(jīng)銷商管理上，與公司融心共進(jìn)，發(fā)力于市場。這也是今天我要與大家分享的！

　　在市場的開拓上，我們嚴(yán)格遵守公司的區(qū)域劃分，因?yàn)橹挥信c公司同心同策，我們才能發(fā)展的更好！并積極組建市場業(yè)務(wù)部，將精力放在具有潛力的市場上，發(fā)展多元化的渠道發(fā)展模式，引導(dǎo)經(jīng)銷商開店、訂貨、銷售，讓經(jīng)銷商感受到我們除了產(chǎn)品的`優(yōu)勢外，更多的系統(tǒng)管理和指導(dǎo)服務(wù)，這也加強(qiáng)了區(qū)域經(jīng)銷商的認(rèn)同感，對品牌的忠誠度！我相信在座的各位都清楚，一個(gè)經(jīng)銷商都經(jīng)營多個(gè)品牌產(chǎn)品，除了豐厚的利潤外，如何讓經(jīng)銷商有信心、有動(dòng)力的銷售我們的產(chǎn)品，這遠(yuǎn)比市場開拓的速度快，來的重要！而這就在于，“如何服務(wù)好經(jīng)銷商”，不管是從開店、訂貨，還是后期的推廣系統(tǒng)的協(xié)助經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品，只有產(chǎn)品的市場份額做大了，經(jīng)銷商自然而然懂得選擇！ 我相信，只要我們創(chuàng)新求變，與公司融心共進(jìn)，發(fā)展也將越快越好！

　　在座的各位，上午好，我是XX經(jīng)銷商XXX, 在總公司的大力支持和指導(dǎo)下，我們區(qū)域經(jīng)營已經(jīng)走上了一條日趨成熟,穩(wěn)健發(fā)展的市場軌道。在此，也感謝公司的團(tuán)隊(duì)與實(shí)力，讓我們更有信心的去開拓市場，不斷提升銷售額。

　　競爭激烈的市場，信息化的社會(huì)，讓我們時(shí)刻求新求變！也正是在公司的引導(dǎo)下，我們區(qū)域建立了客戶信息檔案，合理的及時(shí)的配送產(chǎn)品，讓好銷的產(chǎn)品以最快的速度到經(jīng)銷商手中。并以信息化為平臺，加強(qiáng)物流財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)化管理 ，準(zhǔn)確的提供統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，為公司決策及時(shí)提供信息，更好的提高品牌整體效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售！我深信， 只有創(chuàng)新求變，共同前進(jìn)，改變才能走更遠(yuǎn)！

　　同時(shí)，也加強(qiáng)終端營銷！引導(dǎo)經(jīng)銷商店面基礎(chǔ)環(huán)節(jié)建設(shè)與品牌推廣，大家都知道，終端就是品牌的形象基地，是吸引客群消費(fèi)的核心之地！我們從品牌終端上下功夫，加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)與培育，努力推行終端賣場的“精細(xì)文化”，從大處著眼，小處著手，以道具、陳列、櫥窗、導(dǎo)購為終端提升的重點(diǎn)，找出更具吸引力及高品位文化內(nèi)涵的陳列方式，不斷刺激目標(biāo)消費(fèi)群的視覺感受。在形象專賣店、專廳、專柜里，不斷更新品牌形象廣告畫、產(chǎn)品形象畫和品牌文化宣傳小冊子，與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，促進(jìn)消費(fèi)，也加強(qiáng)消費(fèi)者品牌的印象！

　　我相信，在公司在大力領(lǐng)導(dǎo)與扶持下，用我們大家的智慧和資源，品牌的市場占有率也會(huì)越來越大，消費(fèi)者的選擇就是我們?nèi)谛墓策M(jìn)、風(fēng)雨相攜的成果！真誠地希望本次會(huì)議能夠成為大家互相溝通的良好平臺，更希望我們在座的各位代理商朋友一定要把握好機(jī)會(huì)，在各自的區(qū)域能夠擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量、擴(kuò)大品牌知名度，擴(kuò)大市場占有率！ 最后祝在座的每一位經(jīng)銷商朋友共進(jìn)雙贏！生意興�。∈聵I(yè)發(fā)達(dá)！合家幸福！謝謝大家！

公司年會(huì)演講稿 篇6

　　XX年對于天健物業(yè)前湖管理處來說是可喜的一年，是成功的一年，更是發(fā)展壯大的一年。一年來，我們順利的接管了昌大前湖校區(qū)的綜合樓和基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)樓，同時(shí)通過管理處全體員工的共同努力，進(jìn)一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍和操作人員，同時(shí)形成了服務(wù)門類較齊全、合理并且能夠相互配合的專業(yè)分工體系。一年來，我們以目標(biāo)策略、內(nèi)部建設(shè)、外部協(xié)調(diào)、服務(wù)宗旨、信息采集、來訪接待為中心展開了一系列的工作。

　　目標(biāo)策略

　　制定了以規(guī)模占領(lǐng)市嘗以品牌鞏固市場的目標(biāo)。

　　天健物業(yè)前湖管理處進(jìn)駐昌大前湖已近一年之余，管理面積也由從前的七萬平方米增至為近二十萬平方米，規(guī)模的擴(kuò)大至使我們對目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析，為此制定出了以規(guī)模占領(lǐng)市場，以規(guī)模出效益目標(biāo)策略。

　　鞏固市場，創(chuàng)建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以形象為武器，為此，我處制定了零缺陷的目標(biāo)，即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、規(guī)章零違反的五零缺陷，在此基礎(chǔ)上，建立了實(shí)現(xiàn)工作零缺陷的9步驟：

　　1、要求明確：業(yè)主不總是對的，但永遠(yuǎn)是最重要的；完全滿足客戶的需求，并以此作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

　　2、預(yù)防在先：充分做好達(dá)到要求的各種準(zhǔn)備，積極預(yù)防可能發(fā)生的問題。

　　3、一次做對：實(shí)施中要第一次做對，不能把工作過程當(dāng)試驗(yàn)常

　　4、責(zé)任到位：把服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)分解，并落實(shí)到各部門、各崗位直至個(gè)人，按計(jì)劃分步實(shí)施。

　　5、強(qiáng)化培訓(xùn)：對員工進(jìn)行理念灌輸、知識教導(dǎo)、技能培訓(xùn)。

　　6、嚴(yán)格檢查：實(shí)行個(gè)人自查、主管 / 經(jīng)理督查、行政管理中心考察；并分析結(jié)果，以明確問題、原因、責(zé)任。

　　7、 循環(huán)檢討：定期對服務(wù)中存在的問題（尤其是業(yè)主投訴）及時(shí)糾正，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

　　8、整合組織：在直線型組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，以客戶滿意為中心，完善"第一責(zé)任人"制度，加速信息交流的速度，突出全面質(zhì)量管理的思路。

　　9、規(guī)范操作：進(jìn)一步完善操作規(guī)范。

　　" 物業(yè)零缺陷"的實(shí)施將進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、提升公司的品牌形象，鞏固物業(yè)市常

　　內(nèi)部建設(shè)

　　物業(yè)堅(jiān)持以內(nèi)涵為立足之本，完善操作規(guī)程，不斷強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)。

　　一、 人力資源

　　人力資源是公司發(fā)展的重要保證，是公司最重要的資源。但公司今年面對人員變動(dòng)大、人員精減的壓力，公司積極開展培訓(xùn)，承擔(dān)起職工"后教育"的使命，使員工"一專多能"，圓滿的完成了公司今年的任務(wù)。

　　目前，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了一支處理事務(wù)能力、管理能力較強(qiáng)的骨干力量。主要有專業(yè)能力、綜合能力出眾的保潔班長、保安班長和技術(shù)人員；知識面寬、擅長協(xié)同的辦公室管理人員；出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設(shè)為公司的`長足發(fā)展提供了保證。

　　二、法規(guī)遵守

　　公司今年積極與各方合作，進(jìn)一步滿足運(yùn)營的法規(guī)符合性要求。

　　1 、嚴(yán)格按照校有關(guān)規(guī)章制度和條例來進(jìn)行管理，進(jìn)一步來約束個(gè)體生活中影響群體利益的行為，減少或杜絕不符合社會(huì)公德和傷害公共生活秩序的現(xiàn)象發(fā)生，作為師生生活的準(zhǔn)則。

　　2 、完善環(huán)保法規(guī)體系，公司今年對涉及的法律法規(guī)重新進(jìn)行了鑒別、登錄和查核，使公司的服務(wù)、活動(dòng)完全滿足法規(guī)的要求，避免了違法帶來的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、管理創(chuàng)新

　　公司一直人為：創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動(dòng)力，是公司超越自我的必然選擇。

　　1 、員工的管理，通過員工資料的登記與更新，了解每位員工的年齡、個(gè)性、職業(yè)、家庭狀況、收入水平、文化背景等情況以及經(jīng)濟(jì)收入差異所形成的品位趨向，針對不同的類型，策劃一套與之溝通的方法，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性。

　　2 、量化服務(wù)體系物業(yè)管理屬于服務(wù)業(yè)，涉及面廣，影響服務(wù)質(zhì)量的因素較多，質(zhì)量保證的實(shí)施較困難，尤其特殊的是，業(yè)主對物管服務(wù)質(zhì)量很難全面、客觀的檢查和評價(jià)。對此，品質(zhì)管理部在充分交流的基礎(chǔ)上，建立可行的業(yè)主滿意評價(jià)方法，通過識別顧客、確定評價(jià)指標(biāo)、設(shè)計(jì)調(diào)查、調(diào)查實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析五步驟，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，對公司服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了客觀的評價(jià)。業(yè)主滿意評價(jià)的開展為公司服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提供了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

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