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職場(chǎng)白領(lǐng)，如何面對(duì)裁員危機(jī)?
經(jīng)濟(jì)低迷，所在的企業(yè)面臨難以度過(guò)的危機(jī)，總有裁員是逃不過(guò)的。一般公司裁員會(huì)按照法定程序發(fā)布通知，一般最后落到誰(shuí)頭上等名單公布了才能知道，企業(yè)因?yàn)樾б娌患训仍蜻M(jìn)行裁員，而以下五種員工也是最容易被裁員的高危人群。
方法/步驟
1非核心部門(mén)員工
即使是500強(qiáng)企業(yè)，也是核心部門(mén)的員工最為重要。因?yàn)槠髽I(yè)盈利和整體運(yùn)作主要依靠核心部門(mén)員工。當(dāng)公司面臨經(jīng)濟(jì)困難、重大危機(jī)或重大調(diào)整時(shí)，越是邊緣部門(mén)和員工被裁剪的可能性最大。
2工作效率低下
在企業(yè)需要難關(guān)時(shí)，自然是要保留"精銳部隊(duì)"支撐生產(chǎn)、保證效益，而低效率的員工，此時(shí)很可能效益太低而被淘汰。
3負(fù)能量傳播者
處于風(fēng)口浪尖的公司，老板尤其不喜歡渾身負(fù)能量的人：抱怨、消極、絕望，肯定是禁止在公司擴(kuò)散傳播的。如不及時(shí)調(diào)整，你一身的怨念，必會(huì)招來(lái)被裁的厄運(yùn)。
4新項(xiàng)目成員
新項(xiàng)目往往需要大量的人力物力支持，如公司不幸進(jìn)入動(dòng)蕩階段，為了穩(wěn)妥起見(jiàn)，很有可能暫停新項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施，該部門(mén)的人員被遣散可能性也較高。
5研發(fā)部門(mén)
研發(fā)部門(mén)一般投資回報(bào)周期長(zhǎng)，一旦到了萬(wàn)不得已，公司還是會(huì)忍痛割?lèi)?ài)。而該部門(mén)人員的危機(jī)有多大，則取決于該研發(fā)項(xiàng)目的長(zhǎng)期利益有多大。但若是投資回報(bào)周期過(guò)長(zhǎng)，危險(xiǎn)系數(shù)就很高了。
如何應(yīng)對(duì)這突如其來(lái)的職場(chǎng)裁員危機(jī)?
1梳理問(wèn)題，明確得失
問(wèn)題出現(xiàn)后，花兩天時(shí)間徹底放松，然后總結(jié)歸納以前的工作，分析問(wèn)題、明確得失。重點(diǎn)分析可能存在的問(wèn)題，并給出相應(yīng)的辦法進(jìn)行補(bǔ)足和優(yōu)化，減少之前經(jīng)歷帶來(lái)的消極影響。
2提煉核心競(jìng)爭(zhēng)力
經(jīng)過(guò)以上兩條，你現(xiàn)在最需要的就是對(duì)自我核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度提煉。對(duì)你的職業(yè)價(jià)值觀、商業(yè)價(jià)值、就業(yè)機(jī)會(huì)等進(jìn)行全面的評(píng)估和考察，綜合考慮后得出結(jié)論。洛陽(yáng)人才市場(chǎng)的職場(chǎng)專(zhuān)家告訴記者，即使有了初步的梳理進(jìn)行再確認(rèn)和評(píng)估也是很有必要的，這樣可以確保職業(yè)定位的正確性，減少再就業(yè)給自己的發(fā)展帶來(lái)的二次震蕩。
3冷靜思考 找準(zhǔn)定位
出現(xiàn)問(wèn)題后，手忙腳亂、哭哭啼啼的人都是沒(méi)什么能耐，也是無(wú)濟(jì)于事的。當(dāng)你被裁員，首先應(yīng)該做的是分析原因，找準(zhǔn)自我定位，準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷，隨時(shí)整裝待發(fā)。
注意事項(xiàng)
裁員是職業(yè)發(fā)展生涯中的大事件，面對(duì)裁員，只要你明確職業(yè)定位，提煉核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好職業(yè)生涯規(guī)劃便可以輕松面對(duì)。
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