工地會議紀(jì)要(15篇)

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，接觸到會議紀(jì)要的地方越來越多，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。那么相關(guān)的會議紀(jì)要到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的工地會議紀(jì)要，歡迎大家分享。

工地會議紀(jì)要1

　　xx高速公路第五監(jiān)理處xx監(jiān)理組于XX年2月22日下午在19b項目經(jīng)理部

　　會議室召開了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監(jiān)理工地例會。會議由監(jiān)理處處長xx主持，參加會議的有：xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、xx工作站領(lǐng)導(dǎo);第三方測量代表;xx特大橋監(jiān)理組監(jiān)理人員;中鐵大橋局、中交二航局兩施工項目部項目經(jīng)理、項目總工、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、卓良模板廠家代表、砂場碎石場負(fù)責(zé)人等。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、施工單位匯報工程情況

　　1、19a標(biāo)項目經(jīng)理徐xx匯報(見書面材料)今年施工計劃、當(dāng)前存在的主要問題是資金跟不上、材料供應(yīng)緊、設(shè)計代表難找到。

　　2、19b標(biāo)項目經(jīng)理王xx匯報(見書面材料)今年施工計劃、當(dāng)前存在的主要問題是8#墩施工范圍內(nèi)征拆未完成、材料供應(yīng)緊、資金跟不上。

　　3、模板廠家拼裝負(fù)責(zé)人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況

　　目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，現(xiàn)在主要在拼5#-7#塔承臺，我們會盡量配合施工進(jìn)度，在工期上保證不會出現(xiàn)什么問題。支架的架體也均己進(jìn)場，但5#、8#塔場地狹小，拼裝工作展開比較困難，倒運也是相當(dāng)麻煩，幾乎不能倒運。倒運可能損壞面板質(zhì)量。目前現(xiàn)場技術(shù)人員有3人，都是長期待工地，施工人員總數(shù)50多人，日后的支架拼裝還會適當(dāng)增加人員。

　　二、第五監(jiān)理處副處長兼xx特大橋監(jiān)理組組長xxx作工作部署：

　　兔年正月20日，春節(jié)過完了要迅速投入緊張的工作壯態(tài)，今天參加會議的人員比較齊，有xx公司和工作站的代表，有兩個施工單位主要負(fù)責(zé)人及科室技術(shù)管理人員，有監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)及xx特大橋監(jiān)理組的全體人員，有卓良模板廠家現(xiàn)場支架模板安裝負(fù)責(zé)人，有各主塔和引橋工區(qū)負(fù)責(zé)人及其鋼筋班，砼作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，有砂嘗碎石場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加。一年之計在于春，xx特大橋需要謀劃一下今年的工作，下面我就春節(jié)期間施工情況、當(dāng)前工作重點及有關(guān)問題處理等從四個方面談點工作思路和意見：

　　(一)XX年1月份及春節(jié)期間工作小結(jié)

　　1月份及春節(jié)期間，我們xx特大橋制訂了四大施工戰(zhàn)役：5#墩擴(kuò)大基礎(chǔ)第一平砼、第二平砼，7#墩承臺第一平砼及8#墩澆樁30根，到今天己圓滿完成和超完成施工任務(wù)，6#墩承臺第一平砼2月20日凌晨2：00完成。兩個施工單位在合作澆筑超大體積砼過程中，精誠合作配合良好，保證承臺和擴(kuò)大基礎(chǔ)砼澆筑質(zhì)量;溫控方案和冬季施工方案及各項措施落實較好，己澆的大體積砼未發(fā)現(xiàn)溫度裂縫，外露砼表面未見凍壞現(xiàn)象。1月21日召開一次臨時工地會議，重點安排了春節(jié)期間的工作，要求春節(jié)期間“高調(diào)留守，低度施工”、正月初一至初七禁止?jié)仓�超大體積砼，這點執(zhí)行較好。留守技術(shù)干部己按要求將總施組和主塔施工技術(shù)方案進(jìn)了完善�？傊�，春節(jié)期間還是進(jìn)行了一些實質(zhì)性施工和做了許多輔助性施工工作，為春節(jié)后大干快上創(chuàng)造了條件。為此，我代表監(jiān)理處向春節(jié)期間堅守工作的全體施工和監(jiān)理同志們致敬!

　　(二)下一步工作重點

　　1、總施組和主塔施工方案的報批問題，XX年1月16日在長沙召開了xx特大橋總體施工組織設(shè)計專家評審會，專家認(rèn)可總體施組可行，但細(xì)節(jié)有待完善，工期需要調(diào)整。這一點春節(jié)期間兩項目部己作了方案完善和工期調(diào)整工作，現(xiàn)在可以按監(jiān)理程序報批。至于是否還需專家復(fù)評，由業(yè)主確定，如有專家意見可附入總施組中。主塔分部工程施工方案也要抓緊報批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b橫梁以下部分)、b橫梁及0#塊、上塔柱(b橫梁以上部分)四個分項工程打開工報告，以便為塔座、塔柱順利施工創(chuàng)造條件;

　　2、抓緊塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、減水劑等原材料的選擇和配合比試驗和報批工作;工藝性試驗墩也可用3m高的圓臺或棱臺替代進(jìn)行;

　　3、抓好8#墩剩余4根樁基的掃尾工作，做好承臺施工準(zhǔn)備，合作澆筑6#、7#墩承臺第二平砼;及8#墩承臺第一、二平砼;

　　4、抓好5#、6#墩塔吊的安裝，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全檢測和安全認(rèn)證工作，確保安全使用。

　　(三)幾個問題的處理意見

　　一是規(guī)范化施工問題：樁基和承臺施工期間，兩個單位總體做到了較規(guī)范的施工，但春節(jié)期間施工現(xiàn)場監(jiān)管有疏漏，一些施工場面存在不規(guī)范現(xiàn)象，2月13日xx公司蔡總等公司一班領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人對春節(jié)期間連續(xù)施工的xx特大橋進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)一些問題并發(fā)了個“施工備忘錄”，從內(nèi)容上看，大部都涉及規(guī)范化施工問題，盡管沒有實質(zhì)性質(zhì)量問題，但我希望兩個施工單位根據(jù)這份備忘錄去認(rèn)真落實整改并書面回復(fù)，希望春節(jié)后施工迅速走上正軌，創(chuàng)造良好的形象;

　　二是關(guān)于質(zhì)量問題：用兩句話概括，

　　一、對前面己施工的樁基、承臺施工質(zhì)量是有把握的，對今后的施工質(zhì)量是有信心的;

　　二、對基礎(chǔ)工程追求的質(zhì)量目標(biāo)是合格工程，對現(xiàn)澆主塔、主梁和斜拉索安裝追求的'質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)良工程。必須內(nèi)實外美，內(nèi)部質(zhì)量要合格，外部質(zhì)量要平整光潔、顏色一致、美觀，無蜂窩麻面。

　　怎么抓好今年的施工質(zhì)量，我想還是從影響工程實體質(zhì)量的工、料、機(jī)、法、環(huán)這幾方面著手：

　　工：就是人，就是我的施工、監(jiān)理、設(shè)計、監(jiān)控、業(yè)主等項目技術(shù)管理人員，就是現(xiàn)場的鋼筋、電焊、模板、砼及機(jī)械操作工人等作業(yè)班組，必須確保人員的穩(wěn)定，才能確保技術(shù)管理工作的連續(xù)性，才能確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定和提高。不得隨意更換技術(shù)人員和技術(shù)工人，以免影響質(zhì)量管控;

　　料：就是原材料、混合料。鋼筋、模板、支架材料沒什么問題，粉煤灰用在主塔主梁上必須是ⅰ級粉煤灰。細(xì)集料，施工方選擇的是漁溪機(jī)制河砂，經(jīng)施工自檢、監(jiān)理抽檢以及外委檢測，各項質(zhì)量指標(biāo)符合規(guī)范要求，是合格材料。同時要求砂場生產(chǎn)的機(jī)制河砂，質(zhì)量要保持穩(wěn)定和提高。漁溪機(jī)制河砂與優(yōu)質(zhì)河砂相比，“內(nèi)在品質(zhì)相當(dāng)、外觀色澤稍遜”，因為含有少量硬質(zhì)青石和紅巖破碎而形成的，不是風(fēng)化顆粒，對質(zhì)量沒有影響。監(jiān)理組同意用于主塔c50砼，并上報總監(jiān)辦中心試驗室復(fù)核。目前最大的問題在碎石，碎石壓碎值偏大0.5至1個百分點，主要是石灰?guī)r中巖性不一，含有少量炭質(zhì)灰?guī)r所致，需要從源頭處理，要選擇母材強(qiáng)度高的灰?guī)r，避開炭質(zhì)巖脈，開采粗料后要將夾帶的少量炭質(zhì)灰?guī)r剔除廢棄，只要認(rèn)真和注意碎石生產(chǎn)過程的質(zhì)量，這個問題是不難解決的，是完全可以找到并生產(chǎn)出合格碎石來的，希望碎石生產(chǎn)方必須竭盡全力生產(chǎn)出合格碎石原材料。試想如果不進(jìn)行料場改造，不就地取材，舍近求遠(yuǎn)，砂需要近20萬噸、碎石需26萬噸，這么大量的地材跨地區(qū)、跨省調(diào)運既不現(xiàn)實又不經(jīng)濟(jì)，更不能及時滿足施工進(jìn)度的需要。所以必須竭盡全力就地解決。同時，嚴(yán)禁使用不合格原材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理;機(jī)：機(jī)械設(shè)備必須滿足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送設(shè)備、養(yǎng)生水泵、振搗設(shè)備、施工電梯等機(jī)械設(shè)備必須齊全，現(xiàn)有砼拌和站設(shè)備能夠滿足要求;

　　法：就是施工組織、技術(shù)方案、工法工藝要符合要求。工序質(zhì)量必須做到位和檢查到位。為確保主塔的施工質(zhì)量，鋼筋半成品加工與制作，與鋼筋安裝分開檢查驗收，加工與制作精度是關(guān)鍵，是確保鋼筋安裝精度的前提。φ40的主筋剛度大，難調(diào)整，所以必須確保制作和安裝精度，確保鋼筋間距和保護(hù)層厚度。施工自檢和監(jiān)理抽檢，分別增加一張鋼筋制作與加工質(zhì)檢表，以確保鋼筋安裝質(zhì)量;

　　環(huán)：就是環(huán)境影響因素，冬季期間監(jiān)理下發(fā)了冬季施工指令，兩個單位制定了冬季施工方案和措施，并落實和執(zhí)行較好，近段監(jiān)理又下發(fā)了雨季施工指令，兩個單位又制定了雨季施工方案和措施，希望認(rèn)真執(zhí)行和落實好。雨季超大體積砼澆筑一定要選擇好的窗口天氣進(jìn)行，并準(zhǔn)備防雨篷布，以防止砼澆筑面受雨水淋涮，并從嚴(yán)掌大體積砼內(nèi)外溫差，注意砼養(yǎng)生，確保承臺、塔座以及塔柱的施工質(zhì)量。

　　總之要認(rèn)真去抓影響質(zhì)量的幾個關(guān)鍵方面和環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理和控制要出實招，避免做秀。今年是湖南交通質(zhì)量年，也是我們xx特大橋質(zhì)量年，施工方和監(jiān)理方都要做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低、檢查程序不減少、施工規(guī)范不違反。只有這樣，工程質(zhì)量才有保證。

　　三是現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)問題：

　　樁基和承臺施工驗收完畢后，施工現(xiàn)場都要重新整理，重新布置規(guī)劃圍擋，徹底改變基礎(chǔ)施工時的臟、亂、差的現(xiàn)象，保持施工現(xiàn)場整潔、文明、有序。四個主塔和東西兩引橋都要樹立質(zhì)量、安全崗位責(zé)任標(biāo)示牌，同時各種安全標(biāo)志標(biāo)牌要齊全。9#、10#、11#墩人工挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩存在立體交叉的施工問題，一定要嚴(yán)格按照批復(fù)的安全專項方案施工，絕對保證安全。主塔施工方案都要做安全專項方案，5#、8#墩邊坡要先執(zhí)行打錨桿、掛網(wǎng)、噴漿防護(hù)方案，后辦變更手續(xù)，確保邊坡穩(wěn)定;

　　四是計量問題：

　　兩個單位進(jìn)行了一年的施工，僅靠預(yù)付款維持了這么久，肯定資金相當(dāng)緊張。沒有及時計量與施工圖出來太遲有關(guān)，現(xiàn)在基本具備了計量條件，需要抓緊搞好計量申報審批工作，以便能保障正常施工生產(chǎn)資金需要，走向良性循環(huán)。

　　(四)最后提出三個建議：

　　1、建議業(yè)主代表和設(shè)計代表都要長住工地，最好增設(shè)業(yè)主工地辦公室，工地上有很多問題都需要及時解決，像設(shè)計圖紙問題、征遷問題。希望業(yè)主主導(dǎo)、參建各方都能傾注全力、努力配合工作、順利建設(shè)xx特大橋;

　　2、施工單位要對監(jiān)理單位發(fā)的工作指令、會議紀(jì)要等重要文件要及時的發(fā)給各相關(guān)科室及工區(qū)，這是要落到實處的，需要及時處理問題的;

　　3、業(yè)主方要對施工方、監(jiān)理方上報的匯報材料及時傳遞和處理，以便領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時了解工地需求和工地動態(tài)。

　　今年總體要達(dá)到“主塔超100米、質(zhì)量上臺階、平安無事故、上下都滿意!”的要求，我相信在參建各方的共同努力下，是能夠完成和超額完成目標(biāo)任務(wù)的!

　　五監(jiān)處鄭羅云處長做會議總結(jié)：XX年xx特大橋取得了好成績，XX年工作繁重，工作要求也比去年重一些，關(guān)鍵是對施工要精細(xì)化，只有把握現(xiàn)場工作精細(xì)化才能把工作做好，更上一個臺階。

　　xxxx高速公路第五監(jiān)理處

　　xxxx特大橋監(jiān)理組

　　XX年3月22日

　　發(fā)：19a、19b 項目部

　　報：xx公司領(lǐng)導(dǎo)、中心試驗室、總工室、監(jiān)理部、xx工作站

工地會議紀(jì)要2

　　時間：xx年12月31日9點00分

　　地點：現(xiàn)場辦公室

　　參加單位：xxxxxxxxxx(建設(shè)單位)

　　xxxxxxxxxx監(jiān)理有限公司

　　xxxxxxxxxx建筑工程有公司限

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表xxxxxxxxxx主持，會議主要內(nèi)容如下：

　　一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工

　　1、建設(shè)單位：xxxxxxxxxx

　　現(xiàn)場工程師：xxxxxxxxxx

　　2、監(jiān)理單位：xxxxxxxxxx

　　總監(jiān)：xxxxxxxxxx

　　水電安裝監(jiān)理：xxxxxxxxxx

　　土建監(jiān)理：xxxxxxxxxx

　　安全監(jiān)理:xxxxxxxxxx

　　3、施工單位：xxxxxxxxxx

　　項目經(jīng)理：xxxxxxxxxx

　　現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：xxxxxxxxxx

　　質(zhì)量員：xxxxxxxxxx

　　安全員：xxxxxxxxxx

　　施工員：xxxxxxxxxx

　　資料員：xxxxxxxxxx

　　材料員：xxxxxxxxxx

　　二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托xxxxxxxxxx監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師xxxxxxxxxx全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

　　三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

　　1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

　　3、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報驗;

　　4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

　　5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;

　　7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

　　8、施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

　　9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

　　10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年xx月xx日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

　　11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

　　1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;

　　2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

　　詳見監(jiān)理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期：二周一次

　　2、時間為：星期一

　　3、地點為：現(xiàn)場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的'質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　參加單位會簽：

　　xxxxxxxxxx(建設(shè)單位)(簽字和蓋章) xxxxxxxxxx(施工單位簽字蓋章)

　　xxxxxxxxxx(監(jiān)理單位簽字蓋章)

　　xxxx年xxxx月xxxx日

工地會議紀(jì)要3

　　第一次工地會議于*****年**月**日下午 **在工地會議室舉行，參加人員有建設(shè)單位代表、項目管理公司人員、監(jiān)理部成員、承建方有關(guān)人員。具體人員詳見會議簽到。會議由業(yè)主代表 *** 主持。會議期間，業(yè)主方、項目管理公司、承建方、監(jiān)理方先后發(fā)言。會議概括起來有以下內(nèi)容(注：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319-XX第5.2.10條規(guī)定：第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容共6個方面)：

　　一、 建設(shè)單位、項目管理公司、承建單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工

　　1、 建設(shè)單位代表：

　　2、 項目管理公司：

　　3、 承建單位介紹項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)體系：

　　項目經(jīng)理：

　　項目副經(jīng)理：

　　項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

　　項目質(zhì)檢員：

　　安全員：

　　4、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理部組成人員：

　　項目總監(jiān)：

　　總監(jiān)代表(總監(jiān)助理)：

　　土建監(jiān)理：

　　安裝監(jiān)理： 造價監(jiān)理：

　　安全監(jiān)理： 園林綠化監(jiān)理：

　　市政監(jiān)理：

　　說明：根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況，對監(jiān)理部成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

　　二、 建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　三、 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

　　1、 本工程施工許可證已辦妥;

　　2、 施工合同已簽定;

　　3、 “三通一平”條件已基本具備，規(guī)劃、用地、審圖意見等手續(xù)已齊全。

　　四、 承建單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

　　1、項目部質(zhì)量管理人員大部分已到位，各施工班組已經(jīng)全部落實，所有工程均不分包。

　　2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備****臺塔吊用于垂直運輸，其他施工機(jī)械已經(jīng)全部落實完成，即可進(jìn)場。

　　3、臨時設(shè)施工作從 ** 月 ** 日開始，整個臨建的建筑面積為******m2，*** 月 ** 日臨建完成。

　�、贆z查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因; ②檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施; ③檢查分析分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施; ④檢查工程量核定及工程款支付情況; ⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項; ⑥其它有關(guān)事宜。

　　4、熟悉圖紙、抓緊前期資料報審，嚴(yán)格“三檢”制度。

　　五、會議還形成以下共識

　　1、現(xiàn)場人員通訊錄、現(xiàn)場總平面布置張貼上墻。

　　2、進(jìn)度計劃總的`、階段性的張貼上墻，及時對照檢查。

　　3、材料驗收程序必須嚴(yán)格進(jìn)行，包括對甲供、甲控材料驗收。

　　4、變更簽證：由建設(shè)方、審計方、監(jiān)理方、施工方四方現(xiàn)場及時核查，書面簽字確認(rèn)。

　　六、會議特別聲明

　　1、會議紀(jì)要對與會各方具有約束力，具有法律意義;

　　2、會議紀(jì)要如果沒有忠實地表達(dá)會議的主要內(nèi)容及結(jié)論，請有關(guān)方面在簽收會議紀(jì)要后的 24h內(nèi)以書面形式提交監(jiān)理部，否則視為全面認(rèn)可;

　　3、按照監(jiān)理規(guī)范的要求，會議紀(jì)要應(yīng)該“經(jīng)與會各方代表會簽”，為了提高效率，也考慮到 具體操作上的困難，本次會議明確僅此次會議紀(jì)要各方會簽，今后按照上述第2款的精神不再會簽，如有異議請書面及時回復(fù)。

　　與會各方代表會簽：我方對以上會議紀(jì)要內(nèi)容無異議，并在會簽欄簽字確認(rèn)。

工地會議紀(jì)要4

　　會議時間：x年12月13日下午14：00

　　會議地點：二期工地會議室

　　會議主持人：王歷驕

　　參加人員：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位

　　會議內(nèi)容：

　　一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：

　　1、甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

　　1）建設(shè)單位：土建工程師

　　2）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師

　　3）施工單位：中基公司項目經(jīng)理、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理

　　2、春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

　　3、x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9：30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi)；電話：010—89432811）。

　　4、大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

　　5、要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

　　二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：

　�。ㄒ唬�、生產(chǎn)計劃安排：

　　1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。

　　2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。

　　3、9#樓基礎(chǔ)墊層施工（12月25日—30日）。

　　4、現(xiàn)場施工道路（元月5日—10日）。

　　5、生活區(qū)宿舍維修（12月15日—25日）。

　　6、9#樓南側(cè)車庫回頂（12月15日—18日）。

　　7、現(xiàn)場場地清退（12月25日—元月10日）。

　�。ǘ�）、人員安排：

　　現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進(jìn)度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。

　�。ㄈ�）、材料進(jìn)場計劃：

　　1、支撐碗扣計劃12月14日進(jìn)場。

　　2、基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進(jìn)場。

　�。ㄋ模�、需要配合：

　　護(hù)坡及土方盡快完善。

　　三、監(jiān)理單位提出建議和要求：

　　1、施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。

　　2、提報總平面布置圖、機(jī)械設(shè)備布置平面圖。

　　3、建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護(hù)地下各類管線。

　　4、監(jiān)理例會要求參加的人員：

　　1）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

　　2）建設(shè)單位駐工地代表。

　　3）根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。

　　5、提報群塔作業(yè)方案及塔吊的'安全資料。

　　6、施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

　　7、總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。

工地會議紀(jì)要5

　　時 間：xx年12月31日9點00分

　　地 點：現(xiàn)場辦公室

　　參加單位：*****(建設(shè)單位)

　　*****監(jiān)理有限公司

　　*****建筑工程有公司限

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表*****主持，會議主要內(nèi)容如下：

　　一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工

　　1、建設(shè)單位：*****

　　現(xiàn)場工程師：*****

　　2、監(jiān)理單位：*****

　　總監(jiān)：*****

　　水電安裝監(jiān)理：*****

　　土建監(jiān)理：*****

　　安全監(jiān)理:*****

　　3、施工單位：*****

　　項目經(jīng)理：*****

　　現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：*****

　　質(zhì)量員：*****

　　安全員：*****

　　施工員：*****

　　資料員：*****

　　材料員：*****

　　二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托*****監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師*****全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的.進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

　　三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

　　1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

　　3、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報驗;

　　4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

　　5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;

　　7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

　　8、施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

　　9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

　　10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年*月*日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

　　11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

　　1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;

　　2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

　　詳見監(jiān)理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期：二周一次

　　2、時間為：星期一

　　3、地點為：現(xiàn)場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　參加單位會簽：

　　*****(建設(shè)單位)(簽字和蓋章) *****(施工單位簽字蓋章)

　　*****(監(jiān)理單位簽字蓋章)

　　**年**月**日

工地會議紀(jì)要6

　　會議時間：xx年4月8日

　　會議地點：×××路三標(biāo)項目部

　　主 持 人：

　　參會人員：見會議簽到表

　　××道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現(xiàn)××道路工程順利、高效的建成通車，工程建設(shè)單位現(xiàn)場代表×××主持召開了第一次工地會議�？偙O(jiān)理工程師主持召開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進(jìn)行。參會單位有：××縣城東城區(qū)項目指揮部、××監(jiān)理咨詢有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵義金河實業(yè)有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀(jì)要如下：

　　第一次工地會議主要議程如下：

　　一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工

　　1.建設(shè)單位項目管理機(jī)構(gòu)在××縣××道路工程設(shè)現(xiàn)場代表為王先烈。業(yè)主代表主要開展以下工作：

　　(1) 監(jiān)督參建各方對合同的履約情況;

　　(2) 解決施工現(xiàn)場需要建設(shè)單位提供幫助的問題;

　　(3) 及時向有關(guān)單位反饋和匯報施工過程中遇到的'困難;

　　(4) 協(xié)助參建各方辦理相關(guān)手續(xù);

　　(5) 其他需要建設(shè)單位辦理的事務(wù)。

　　2.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍

　　本項目監(jiān)理組人員分別為：××(總監(jiān)理工程師)、××(專業(yè)監(jiān)理工程師)，××(監(jiān)理員)，總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。根據(jù)目前建設(shè)單位提供的施工工作面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)已經(jīng)健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務(wù)的需要。后續(xù)根據(jù)建設(shè)單位提供更多工作面的情況，適時增加監(jiān)理人員以滿足項目需求。

　　3.承包單位介紹項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)建立的情況

　　承包單位太平洋建設(shè)集團(tuán)本項目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項目經(jīng)理為陳波，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為馮小剛，其他項目管理人員根據(jù)建設(shè)前期的需要已經(jīng)到位。

　　二、建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。

　　三、建設(shè)單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關(guān)的事項進(jìn)行說明。

　　工程開工以來，在當(dāng)?shù)卣�府大力支持及配合下，征地工作已接近尾聲，但征地款項暫未到位。目前暫時僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。

　　四、承包單位就工程開工準(zhǔn)備情況作陳述。

　　施工組織設(shè)計及前期相關(guān)專項施工方案正在編制并可于近期內(nèi)報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進(jìn)行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。

　　五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求 建設(shè)單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明�？偙O(jiān)理工程師要求施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系，及時編制施工組織設(shè)計及相關(guān)專項施工方案，將相應(yīng)資料向監(jiān)理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規(guī)范進(jìn)行劃分并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ);進(jìn)行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù);對班組人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底，將交底資料向監(jiān)理審查備案。

　　六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

　　為了建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)工程施工監(jiān)理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，含監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理方案等有關(guān)內(nèi)容做了詳細(xì)介紹。該等內(nèi)容見以下關(guān)監(jiān)理交底的紀(jì)要內(nèi)容：

　　1、監(jiān)理單位編制本項目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達(dá)施工單位項目經(jīng)理部和建設(shè)單位。并在本次會議結(jié)束時進(jìn)行了各方會簽。

　　2、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關(guān)于旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用A表、進(jìn)度控制、安全監(jiān)理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關(guān)鍵內(nèi)容涉及的監(jiān)理工作程序。特別強(qiáng)調(diào)了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位之間進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。

　　七、研究確定工地例會制度

　　會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定于普安城市大道監(jiān)理組會議室，時間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進(jìn)度計劃。

　　×××項目監(jiān)理組

xx××年10月31日

工地會議紀(jì)要7

　　會議時間：

　　會議地點：

　　機(jī)場腳手架項目部辦公室

　　主持人：

　　經(jīng)理

　　記錄人：

　　參會人員：

　　項目部xx班組長xx

　　會議主題：

　　戰(zhàn)酷暑，搶工期，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅仗

　　會議內(nèi)容：

　　一、 紀(jì)律問題

　　1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現(xiàn)場、巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不到現(xiàn)場或脫崗，處罰100元/人次.

　　2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長,班組召開到民工,進(jìn)行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。

　　3、出工、收工時實行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一出發(fā)(收隊)。

　　4、出工、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護(hù)材料。

　　5、進(jìn)入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系處罰10元/人次】,由負(fù)責(zé)執(zhí)行,照好相片做好登記認(rèn)可.

　　6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

　　二、工期問題

　　1、竹跳板鋪設(shè)今日必須搶出工期，并且保證質(zhì)量。下午四點對各個作業(yè)面進(jìn)行實地檢查：

　　(1)鐵絲綁扎一個點不合格罰1元;

　　(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。

　　2、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。

　　3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根。

　　4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設(shè)到位，不完成按500元一根另外請人完成。

　　三、班組問題

　　xx16人; xx18人;xx9人;

　　料臺技工4人，小工2人。該作業(yè)面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。

　　四、明日計劃【晚上19:00開會確定】

工地會議紀(jì)要8

　　會議時間：20xx年x月x日9：00

　　會議地點：工程現(xiàn)場會議室

　　參加單位及人員：詳見會議簽到單

　　會議主持：

　　會議主要內(nèi)容：

　　會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的.組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

　　二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：

　　1、本工程由xx公司監(jiān)理，施工單位由工程公司施工，xx公司設(shè)計;

　　2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;

　　三、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度;

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報監(jiān)理驗收;

　　4、合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;

　　5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;

　　2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

　　3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗收;

　　4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;

　　參加單位

　　建設(shè)單位：

　　施工單位：

　　監(jiān)理單位：

　　整理日期：20xx年x月x日

工地會議紀(jì)要9

　　一、會議主要內(nèi)容：

　　1、各標(biāo)段項目經(jīng)理匯報十一月份施工中安全、質(zhì)量工作，安排十二月份工程計劃，詳見各標(biāo)段匯報資料。

　　2、安質(zhì)部副部長林澤輝通報了幾個方面的情況：

　　1十一月份安質(zhì)部處理兩起施工質(zhì)量問題。一是松山湖隧道4#豎井鉆孔圍護(hù)樁偏位的問題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題。兩起質(zhì)量問題都存在現(xiàn)場監(jiān)控管理不到位，我們應(yīng)從中吸取深刻的教訓(xùn)。

　　2廣州監(jiān)督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個問題。如施工單位不能提供施工過程記錄、施工日志，有的監(jiān)理不能提供旁站記錄、監(jiān)理日志記錄不全等。要求進(jìn)行認(rèn)真整改。

　　3應(yīng)做好迎接年底前鐵道部監(jiān)督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各標(biāo)段應(yīng)做好全面準(zhǔn)備，為珠三角城際軌道項目爭光。

　　4目前進(jìn)度與年度計劃有很大的差距，12月在保質(zhì)量、保安全的大前提下，盡努力趕進(jìn)度，爭取超額完成年度計劃。

　　2廣州監(jiān)督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個問題。如施工單位不能提供施工過程記錄、施工日志，有的監(jiān)理不能提供旁站記錄、監(jiān)理日志記錄不全等。要求進(jìn)行認(rèn)真整改。

　　3應(yīng)做好迎接年底前鐵道部監(jiān)督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各標(biāo)段應(yīng)做好全面準(zhǔn)備，為珠三角城際軌道項目爭光。

　　4目前進(jìn)度與年度計劃有很大的差距，12月在保質(zhì)量、保安全的大前提下，盡努力趕進(jìn)度，爭取超額完成年度計劃。

　　5強(qiáng)調(diào)幾個具體問題：

　�、偌卓亓细鳂�(biāo)段已明確供貨單位及品牌，盡快做好砼配合比設(shè)計，在新的砼配合比未生效前，各標(biāo)段以聯(lián)系單報監(jiān)理站批準(zhǔn)可采用原配合比。

　�、谠�材料質(zhì)量抽查重點放在減水劑、粉煤灰、防水材料等幾個方面。

　�、哿簣龊退淼朗┕さ奶胤N設(shè)備安裝完成后，申請有資質(zhì)單位專項監(jiān)測，取得合格證，按屬地管理原則報監(jiān)，由安全技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)使用許可證。各種大型特種設(shè)備，必須做好這項工作。

　�、馨操|(zhì)部聯(lián)系鐵道部相關(guān)部門，培訓(xùn)300名安全生產(chǎn)管理人員，各單位按通知要求派人參加培訓(xùn)。

　　3、各專業(yè)監(jiān)理報告了11月份監(jiān)理工作，安全監(jiān)理工作詳見安全監(jiān)理例會會議紀(jì)要。質(zhì)量監(jiān)理工作主要是對質(zhì)量通病進(jìn)行通報和分析要求采取措施杜絕屢改屢犯的現(xiàn)象;測量監(jiān)理工作主要強(qiáng)調(diào)控制樁復(fù)測，引入增加控制樁報監(jiān)理批準(zhǔn)、測量報驗、變形監(jiān)測、儀器設(shè)備標(biāo)定、數(shù)據(jù)處理、鋼筋籠安裝糾正偏位等方面內(nèi)容。

　　4、總監(jiān)李志成強(qiáng)調(diào)幾個方面的事項：

　　1安全和質(zhì)量并重，安全工作是重中之重，不能出任何問題，監(jiān)理檢查首先檢查安全，消除安全隱患后再檢查其他方面內(nèi)容。

　　2加強(qiáng)監(jiān)理工作內(nèi)部考核，監(jiān)理工作必須數(shù)字為據(jù)，文字為憑，巡視要有巡視記錄，重點和重大問題必須簽發(fā)監(jiān)理通知單并督促檢查整改過程，整改完成后應(yīng)簽署復(fù)查確認(rèn)意見。

　　3高度重視監(jiān)督站督查檢查指出的問題，逐條制訂整改措施，責(zé)任到人，監(jiān)理跟蹤檢查整改過程，留取必要的影像資料，12月5日前書面報告監(jiān)理站。

　　4試驗和測量是工程質(zhì)量特別重要的兩個方面，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，監(jiān)理站將毫不松懈地做好監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理站近期將安排召開試驗監(jiān)理工作專題會議，進(jìn)行全面布置和調(diào)整試驗監(jiān)理工作的方式。

　　二、下階段工作布置：

　　1、繼續(xù)做好日常工作，質(zhì)量和安全是監(jiān)理工作的'核心，北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進(jìn)工程是監(jiān)理站工作的重中之重，必須抓實抓好，確保安全可控，質(zhì)量合格。

　　2、12月上旬由監(jiān)理站組織召開試驗工作專題會，試驗室主任、拌合站負(fù)責(zé)人和試驗專監(jiān)共同研究討論砼原材料質(zhì)量控制、砼配合比、配料單通知單、砼生產(chǎn)、砼澆筑等方面的內(nèi)容，規(guī)范施工中的質(zhì)量控制問題。

　　3、GZZH-3標(biāo)項目部據(jù)實制訂1#、3#豎井滲水整治初步方案，經(jīng)有關(guān)部門審查后組織施工，確保隧道施工安全。

　　4、要求GZZH-2標(biāo)盡快確定梁場選址方案，編寫專項報告報公司，再不能拖延和反復(fù)變動，否則將會影響年月日開通的總工期。

　　5、各方應(yīng)加強(qiáng)交流溝通、通力合作，在保證安全與質(zhì)量的前提下，推進(jìn)施工進(jìn)度，完成年度計劃。

工地會議紀(jì)要10

　　會議時間：20xx年09月24日 11：30

　　會議地點：總監(jiān)辦公室

　　會議主持：方 俠

　　參會人員：田** 李** 劉** 段** 付** 陳**

　　20xx年09月24日中午11點30分，在監(jiān)理部總監(jiān)理工程師辦公室召開了關(guān)于鄉(xiāng)城、洞松水電站施工期安全監(jiān)測控制與管理工作專題會議。會議由總監(jiān)理工程師方俠主持。針對今后工作的重點及鄉(xiāng)城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監(jiān)測方面的問題，明確了監(jiān)理工作控制程序，為加強(qiáng)各施工標(biāo)段生產(chǎn)安全管理、杜絕安全事故發(fā)生，尤其是人為因素造成的安全責(zé)任事故的發(fā)生，總監(jiān)理工程師召集各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人召開了專題會議，形成會議紀(jì)要如下：

　　1、隧洞內(nèi)的收斂變形埋設(shè)點由測量監(jiān)理工程師確定，除正常進(jìn)行監(jiān)測所必須埋設(shè)的監(jiān)測點外，還包括有變形異常監(jiān)測點的埋設(shè)。測量工程師督促(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)落實施工單位布置監(jiān)測控制點的埋設(shè)。

　　2、收斂觀測點埋設(shè)就位后，由安全部負(fù)責(zé)(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)對原始數(shù)的`據(jù)采集并整理(表格由安全部制定)。

　　3、測量工程師負(fù)責(zé)對施工單位報送的“安全監(jiān)測成果反饋報告”存在變形的部位進(jìn)行審核，繪制變形部位的斷面圖，并在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專業(yè)工程師會同土建專業(yè)工程師對變形部位監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究、協(xié)商處理辦法后以內(nèi)部文件形式報告總監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)理工程師審批后交土建監(jiān)理工程師處理、落實。

　　4、針對收斂值較大出現(xiàn)變形異常且存在潛在安全風(fēng)險部位，監(jiān)理部測量工程師要繪制測量斷面，作為監(jiān)理部重點監(jiān)控部位，安排施工單位埋設(shè)監(jiān)

　　測控制點。收斂監(jiān)測過程控制由安全部負(fù)責(zé)，每周必須組織一次由施工單位安全負(fù)責(zé)人共同參與針對存在變形異常部位的監(jiān)測檢查，并整理好相關(guān)資料。

　　5、責(zé)任劃分：收斂觀測工作以工程技術(shù)部測量工程師行使督促、落實責(zé)任，隧洞部、廠房部、安全部專業(yè)工程師行使落實與管理責(zé)任。現(xiàn)場存在變形異常部位，測量監(jiān)理工程師若未進(jìn)行變形異常部位斷面圖繪制并通報隧洞部、廠房部、安全部，至使變形異常部位處理未得到及時的落實，屬測量工程師的責(zé)任;土建工程師落實不到位(指未下發(fā)相關(guān)通知、未采取措施)又未通報安全部監(jiān)理工程師為土建工程師的責(zé)任;安全工程師未按總監(jiān)理工程師要求在權(quán)限范圍內(nèi)行使管理職責(zé)，未督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。安全監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任。

　　6、測量、安全工程師建立相關(guān)臺賬，安全專業(yè)工程師編制《施工期安全監(jiān)測數(shù)據(jù)采集表格》。

　　水利部丹江口水利樞紐管理局建設(shè)監(jiān)理中心

　　鄉(xiāng)城洞松工程監(jiān)理部

　　20xx年10月06日

工地會議紀(jì)要11

　　時間：xx年12月15日

　　地點：jlf01駐地辦會議室

　　會議內(nèi)容：第二次房建工程工地會議

　　參加人員：房建施工fj01項目副總工、劉老虎

　　房建施工fj02：項目經(jīng)理孔令凱、技術(shù)負(fù)責(zé)人王瑞來

　　監(jiān)理jlf01駐地辦：駐地監(jiān)理工程師王懋廣、合同管理工

　　程師史桂敏、信息管理員溫玉婷

　　總監(jiān)辦：房建工程師安寧寧

　　籌建處：沿線設(shè)施科翟忠偉科長、郭學(xué)勇副科長

　　主持：jlf01駐地監(jiān)理工程師王懋廣

　　會議內(nèi)容：主要是針對fj01合同監(jiān)控通信分中心-監(jiān)控大樓工程，fj02合同桃城互通收費站、滏陽養(yǎng)護(hù)工區(qū)工程的進(jìn)度緩慢問題提出解決的具體意見及要求。

　　一、房建施工單位匯報工程進(jìn)展等情況

　　1、fj01匯報:監(jiān)控通信分中心-監(jiān)控大樓進(jìn)行駐地建設(shè)，基槽已開挖完畢，等待樁位圖。

　　2、fj02匯報：

　�、盘页腔ネㄊ召M站樁基12月16日開始試樁。

　�、其骊栶B(yǎng)護(hù)工區(qū)：施工定位放線，臨水臨電已經(jīng)完成;今年計劃基礎(chǔ)完成。

　　⑶冬季施工措施已經(jīng)到位。

　　二、jlf01駐地辦就目前工程進(jìn)展情況及問題進(jìn)行闡述。

　　1、房建fj01合同監(jiān)控通信分中心-監(jiān)控大樓基槽已經(jīng)開挖，冬施措施不到位，應(yīng)加大保溫材料的投入，一定要按批復(fù)的冬季施工方案組織落實;樁位圖今天落實，馬上進(jìn)行試樁工作;駐地建設(shè)沒有完成;應(yīng)加快施工進(jìn)度，準(zhǔn)備下一步履約檢查;樁基施工應(yīng)上報分包單位資料，請總監(jiān)辦、業(yè)主審批;圍墻建設(shè)抓緊開工。

　　2、房建fj02桃城互通收費站試樁開始，做好打樁記錄，嚴(yán)格控制質(zhì)量，滏陽養(yǎng)護(hù)工區(qū)駐地監(jiān)理工程師建議大開挖，路機(jī)壓實;設(shè)計圖紙要求碾壓。

　　三、總監(jiān)辦建議

　　1、冬施方案切實落實。

　　2、主樓基礎(chǔ)、工期目標(biāo)必須完成。

　　3、安全方面要制定安全措施。

　　4、資料報驗應(yīng)及時，盡量春節(jié)前進(jìn)行一期計量支付。

　　四、籌建處對有關(guān)問題的'意見沿線設(shè)施科郭科長：

　　1、fj01匯報材料文件應(yīng)有工程概況，基本材料匯報要符合要求，應(yīng)履行人員請假程序;加強(qiáng)平臺建設(shè)完善各項內(nèi)容。

　　2、改善監(jiān)理駐地辦會議程序，寫明召開工地例會依據(jù)，印發(fā)文件的格式要符合有關(guān)要求，注意措詞;應(yīng)提前一至兩天印發(fā)文件通知。

　　3、養(yǎng)成良好的工作方法，文字材料要時時記錄施工過程，做到有憑有據(jù)。

　　沿線設(shè)施科翟科長：

　　1、文件格式，文頭工號，應(yīng)符合國家應(yīng)用文的寫作要求。

　　2、會議參加人員方面，寫明業(yè)主，總監(jiān)辦，駐地辦，各施工項目參加人員，參加人員要本人簽名。

　　3、會議議程和內(nèi)容方面，施工單位文字材料格式要求要統(tǒng)一，根據(jù)公文寫作要求制作公文。匯報材料應(yīng)全面。

　　4、重視會議紀(jì)要記錄。會議紀(jì)要按照正確格式填寫，內(nèi)容要詳細(xì)全面。例會兩周一開;業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、施工單位所反映的問題要寫到會議紀(jì)要里。

　　5、12月22日業(yè)主方進(jìn)行安全文明施工大檢查，近期文件通知;參加人員要掌握自己施工單位的基本情況、現(xiàn)狀；會議紀(jì)要寫明具體措施，施工單位是怎么樣落實的。

　　五、工程細(xì)節(jié)及商討結(jié)論

　　1、房建施工fl01合同段

　�、庞谰眯跃�路業(yè)主幫助協(xié)調(diào)，在永久性線路未接入現(xiàn)場前施工單位自行解決施工用水、用電問題。

　　⑵圍墻基礎(chǔ)不變。

　�、� fj01合同承諾5天內(nèi)完成駐地建設(shè)，盡快完善平臺各項內(nèi)容。

　�、葮痘�定位圖設(shè)計已經(jīng)完成，下午到籌建處辦公室領(lǐng)取。

　�、伤�泥、砂、石、鋼筋等主要材料的廠家資料盡快上報。

　　2、房建施工fj02合同段

　�、舊j02合同桃城互通收費站12月16日試樁，水泥用衡湖的，材料報駐地辦、總監(jiān)辦批準(zhǔn);

　　⑵永久性線路業(yè)主幫助協(xié)調(diào)，在永久性線路未接入現(xiàn)場前施工單位自行解決施工用水、用電問題。

　�、莊j02滏陽養(yǎng)護(hù)工區(qū)開基槽，清土，12月14日設(shè)計要求下挖40㎝，理由是植被土有果樹根，駐地監(jiān)理建議大開挖;挖土約600m3。請甄工確定施工方案。

　　⑷fj02項目部提出桃城互通收費站場地回填土壓實系數(shù)在交接時沒有交接，如壓實系數(shù)不夠，樁基施工如何進(jìn)行; jlf01駐地辦再與甄工溝通;級配砂石施工軋實改用壓路機(jī)最好，其他方式軋實只要保證軋實系數(shù)也可以，級配砂石換填拌合方式要用攪拌機(jī)，

　　六、監(jiān)理jlf01駐地辦總結(jié)發(fā)言

　　1、房建施工單位人員、設(shè)備、資金應(yīng)盡快到位;節(jié)點工期要求必須保證完成。

　　2、要求fj01項目部定關(guān)門工期;春節(jié)前必須完成獨立基礎(chǔ)及圍墻。

　　3、安全文明施工檢查前的工作包括：冬施措施、砂石料場布置、鋼筋棚的搭設(shè)及場地硬化，安全方面要求警示牌、標(biāo)牌等具體工作按業(yè)主文件要求準(zhǔn)備落實。

　　4、施工單位的施工內(nèi)業(yè)資料滯后，必須平行上報。

　　5、監(jiān)理工地會議施工單位的匯報材料要符合下發(fā)的文件通知要求。

工地會議紀(jì)要12

　　時間：20xx年5月15日中午12：30

　　主持人：王錫亮

　　地點：工地

　　參加人員：

　　監(jiān)理單位：劉新民

　　施工單位：于永江、王強(qiáng)、王錫亮、蔡田、黃凱、全體工人（60人）

　　會議內(nèi)容如下：

　　一、xx市政工程總公司王錫亮：

　　1、王錫亮做自我介紹，給工人發(fā)安全教育試題，填寫三級安全教育表。

　　2、介紹施工中常用的術(shù)語和必須了解的`內(nèi)容，安全基本常識。

　　3、施工過程受天氣的制約和影響因素很大，一定注意在冷熱交替季節(jié)過程中我們施工人員的穿著問題，施工過程中認(rèn)真執(zhí)行安全管理方針安全第一，預(yù)防為主做到三不傷害，搞好三級教育，杜絕三違的發(fā)生，通過這種形式的安全教育增強(qiáng)工人的安全意識。

　　4、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，不準(zhǔn)在工作時間喝酒，不準(zhǔn)穿拖鞋和光膀子干活。

　　5、特殊工種必須持證上崗作業(yè)（機(jī)械操作工，電工，電氣焊工）。

　　二、xx市政工程總公司王強(qiáng)：

　　1、安全互相監(jiān)督。

　　2、西側(cè)擋土墻作業(yè)注意安全。

　　3、消防緩沖通道區(qū)域內(nèi)已粘貼禁止吸煙的標(biāo)識。

　　xx松樹山凈水廠二期擴(kuò)建工程項目部

　　20xx年5月15日

工地會議紀(jì)要13

　　工程名稱：

　　會議地點：項目部會議室

　　會議日期：　　參會單位：監(jiān)理單位、施工單位、及各施工班組參會人員：見會議簽到表

　　會議紀(jì)要內(nèi)容

　　一，監(jiān)理單位

　　1、施工現(xiàn)場臨時用電隨意搭接較嚴(yán)重，配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制，施工用電應(yīng)做到一機(jī)、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應(yīng)按照規(guī)范要求合理布置，總配電箱內(nèi)漏電保護(hù)器的反應(yīng)時間應(yīng)大于.1S小于.2S、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于3mA.S。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。

　　2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無型號標(biāo)牌、成品及半成品未作防水處理。

　　3、空壓機(jī)無安全防護(hù)罩。

　　4、各施工區(qū)域入口無警示標(biāo)牌，請施工單位盡快落實、布置到位。

　　6、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風(fēng)化、請嵌巖部位不作護(hù)壁處理，待地勘鉆探確認(rèn)是否可作持力層后再行施工。

　　7、人工挖孔作業(yè)如遇超深、地下水及地質(zhì)復(fù)雜和異味，請施工單位務(wù)必做好有組織排水、結(jié)合地勘資料制定施工措施、按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場實情處理，如有異味必須做活物試驗、送風(fēng)，務(wù)必保證作業(yè)人員安全。

　　8、部分孔樁護(hù)壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護(hù)安全蓋板未按規(guī)范防護(hù)，請施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、強(qiáng)制性條文等進(jìn)行施工。

　　9、施工工序，分部分項工程請施工單位務(wù)必在自檢合格后將報審表報我部，驗收合格確認(rèn)簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。

　　1、現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場一切涉及簽證工項、必須在施工作業(yè)前通知我部對整個施工過程進(jìn)行全程旁站，如未通知我部自主進(jìn)行施工作業(yè)工項我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關(guān)隱蔽、影像資料作簽證依據(jù)。

　　二，施工單位

　　1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置圖堆放。無施工用料部位的標(biāo)牌。鋼筋所有加工機(jī)具必須定點、按規(guī)范布置電線。

　　2、設(shè)備安裝未定點定位，多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產(chǎn)生磁場、發(fā)熱引發(fā)火災(zāi)。抽水泵用的護(hù)導(dǎo)線較多，須改用纜線。

　　3、施工管理人員與現(xiàn)場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機(jī)具作業(yè)半徑內(nèi)。

　　4、澆筑砼無部位標(biāo)牌及強(qiáng)度等級。

　　5、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作安全擋板，模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護(hù)圈上，層板封閉須牢實。

　　6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設(shè)立安全蹲。

　　7、車輛必須證件齊全，場內(nèi)運作、杜絕外來無關(guān)人員進(jìn)場觀看。

　　8、各班主每道工序必須報驗，班主之間做到自檢、互檢、交接檢。

　　9、施工區(qū)域臨時用電必須全面自檢、無按規(guī)范布置的`須立即整改，確保用電安全。

　　1、孔樁護(hù)壁必須滿足及符合設(shè)計要求�？睅r作業(yè)人員須戴口罩及通風(fēng)、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙，須由專人加大巡查力度、保證施工安全。

　　11、下發(fā)的整改通知單必須按規(guī)定的時間回復(fù)，如有逾期、進(jìn)行罰款處理。

　　12、監(jiān)理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優(yōu)。

工地會議紀(jì)要14

　　會議名稱：安全會議

　　會議時間：xx年2月5日下午

　　會議地點：項目部

　　主持人：xxx

　　記錄：xx

　　出席人員：xxx

　　會議內(nèi)容：

　　我項目部的安全管理策劃階段已基本完備：安全組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員職責(zé)已確定；相關(guān)安全制度已建立健全；各類人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和教育；危險源辨識、風(fēng)險評價工作已完成，對重大危險源進(jìn)行了有效控制管理；危險性較大的工程編制了專項施工方案；編制了各種應(yīng)急預(yù)案并認(rèn)真進(jìn)行了演練。一些內(nèi)業(yè)上及現(xiàn)場管理上的不足已經(jīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下得到了整改和落實�，F(xiàn)將近期有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況詳細(xì)匯報如下：

　　一、高度重視、把安全隱患消滅在發(fā)生之前

　　項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。以“施工安全重于泰山，人民生命財產(chǎn)高于一切”的責(zé)任感，狠抓安全工作的落實。切實細(xì)化安全責(zé)任，層層分解職責(zé)、明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，真正做到把安全生產(chǎn)責(zé)任督促落實到每個崗位、每個工作環(huán)節(jié)、每個責(zé)任人員。分管安全的副經(jīng)理親自率隊對施工現(xiàn)場進(jìn)行多次檢查，查處了多處隱患，切實把安全隱患消滅在發(fā)生之前，確保施工安全萬無一失。

　　二、監(jiān)管到位、將安全落到實處

　　各部門強(qiáng)化管理，加大安全監(jiān)管力度。安全部門加強(qiáng)了安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任管理制度，確定了消防安全監(jiān)管的主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、專門工作機(jī)構(gòu)和人員，落實消防安全監(jiān)管隊伍，把消防安全生產(chǎn)監(jiān)管工作職責(zé)和任務(wù)落到實處。采取多種方式進(jìn)行檢查、抽查，對工作未落實的部門進(jìn)行通報，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　三、安全自查、發(fā)現(xiàn)問題就地整改

　　各工區(qū)多次開展了消防安全自查。自查重點是施工現(xiàn)場，拌和站、油庫等重點部位，以及所有辦公場所、職工食堂、和宿舍。防患于未然。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題馬上進(jìn)行了整改，直至符合要求。

　　四、重點投入、主要場站增強(qiáng)配備專人看管

　　針對各工區(qū)施工現(xiàn)場及油庫和拌和站等重點消防部位加大安全防范投入，充實搶險隊伍、增強(qiáng)搶險設(shè)備，明確專人負(fù)責(zé)，建立消防安全及應(yīng)急長效工作機(jī)制。

　　五、關(guān)于省交通廳安全大檢查提出問題的整改情況報告

　　4月21日，省交通廳安全檢查小組對我標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了全面的檢查，并提出了寶貴的意見和建議，根據(jù)廳領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，我項目部上下掀起了又一輪隱患整治的工作高潮。

　　1、及時召開會議，部署整改工作。交通廳檢查組視察結(jié)束后，項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視，組織召開專題工作會議，研究部署整改工作，并指派分管安全的項目副經(jīng)理牽頭，組成工作組，具體負(fù)責(zé)。

　　2、認(rèn)真開展督辦檢查。工作組分別對各工區(qū)安全工作情況進(jìn)行了檢查督辦，現(xiàn)場辦公，就地解決問題。

　　3、抓緊安全應(yīng)急預(yù)案修訂和演練。我項目部在4月下旬完成了各種應(yīng)急預(yù)案的修編工作，并根據(jù)工作安排，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急隊伍和安全專職人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練。

　　六、下一步工作重點

　　在下一步的工作中，我們的.安全生產(chǎn)管理已進(jìn)入風(fēng)險控制和檢查階段，我們將繼續(xù)把施工安全作為一切工作的頭等大事來抓，努力做好以下工作。

　　1、加大工程施工的安全管理力度，在鞏固現(xiàn)有安全檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程進(jìn)展積極進(jìn)行不定期的專項檢查。

　　2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，努力抓好所轄工區(qū)和各施工隊和安全考核目標(biāo)責(zé)任制的貫徹落實，認(rèn)真抓實抓好，追蹤隱患整改，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3、抓好一線操作人員安全技能和安全保護(hù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高他們的防范意識。爭取按期優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，不倒一名筑路人。

　　4、加大安全隱患整治力度。進(jìn)一步強(qiáng)化施工安全管理，深入開展安全檢查，認(rèn)真排查安全隱患，對存在的事故隱患和危險源建立重大隱患、重大危險源管理檔案，并有專人監(jiān)控，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　5、加大安全防范措施，確保生產(chǎn)安全。對發(fā)現(xiàn)的安全問題，立即采取有效措施進(jìn)行整改，防止因小事情引發(fā)大的安全問題。進(jìn)一步抓好從業(yè)人員的三級教育，對安全意識差的違規(guī)作業(yè)人員，責(zé)令其停止工作，進(jìn)行學(xué)習(xí)再教育，考核合格后方可上崗。

　　6、認(rèn)真做好消防值班。建立24小時消防值班制度，落實了消防值班室、值班人員，工作組還多次對各工區(qū)值班情況進(jìn)行了抽查，確保值班萬無一失。

工地會議紀(jì)要15

　　時間：20xx年x月x日上午10點30分

　　地點：項目部

　　會議室主持人：總監(jiān)劉愛清

　　記錄人：王志

　　出席人：詳見會議簽到單附一

　　內(nèi)容：

　　首先劉總監(jiān)介紹這次會議主要有兩個目標(biāo)，第一是進(jìn)度，第二是安全生產(chǎn)，以下是詳細(xì)內(nèi)容：

　　一、進(jìn)度

　　1、橋梁樁基方面，首先劉總監(jiān)問分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的？其承臺多少人？樁基多少人？鋼筋下料多少人？

　�。�1）黎煉回復(fù)目前班組7個人，承臺4個人，樁基3個人。

　�。�2）劉總監(jiān)強(qiáng)調(diào)班組人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程進(jìn)度的要求，目前依然有7個承臺，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達(dá)不到這個要求，項目部的意見是黎煉的分包隊再增加7個人，如果因為沒事做而導(dǎo)致出現(xiàn)窩工，項目部就每個工人補(bǔ)助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來，不按項目部指示進(jìn)行施工，那么你立即自動退場，問黎煉能做得到不？

　�。�3）黎煉回復(fù)能做到！

　　2、接下來就橋梁承臺以上結(jié)構(gòu)方面，劉總監(jiān)指出其班組人員工作懶散，導(dǎo)致整個工地像個休閑山莊，究其原因，第一是因為沒有合理的進(jìn)度計劃；第二是管理人員沒有合理的安排；第三管理人員沒有總體的思想，只想到局部的利益，沒有考慮整體的利益；接下來我希望從以下幾個方面來加快進(jìn)度：

　　（1）因為模板只有1套半，導(dǎo)致整個施工進(jìn)度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標(biāo)，從工期出發(fā)，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進(jìn)度的要求，同時根據(jù)你們的進(jìn)度計劃，合理安排好人力、物力、機(jī)械設(shè)備。

　　（2）項目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個人管理你們1個人，所以必須增加你們?nèi)藛T，滿足施工進(jìn)度的要求，如果你們做不到就請立即退場！

　�。�3）承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據(jù)方案編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，把各方面的不利因素考慮進(jìn)去，項目部盡快審查進(jìn)度計劃，有哪些方面需要修改的盡快調(diào)整，調(diào)整后按照進(jìn)度計劃一步一步實施，現(xiàn)在墩柱在施工，盡快吧現(xiàn)澆梁的滿堂支架的基礎(chǔ)進(jìn)行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進(jìn)度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水！

　�。�4）橋墩砼養(yǎng)護(hù)不到位，上次肋板養(yǎng)護(hù)沒有到位，這次1#橋墩采用薄膜養(yǎng)護(hù)，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導(dǎo)致溫度燒傷，所以你們要有專門負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的人，組織好人員、機(jī)械、材料的分配。

　�。�5）砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆筑的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質(zhì)量、安全、進(jìn)度，不要互相推諉，無休止的爭執(zhí)，爭執(zhí)是解決不了問題的。

　　（6）12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。

　�。�7）在湖南搞工程就要有個心理準(zhǔn)備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時間，安排好工作。

　　3、道路方面，要做到以下幾點：

　�。�1）排水明溝盡快挖出來；

　�。�2）要增加設(shè)備，其挖機(jī)和渣土車要加大投入；

　�。�3）填方區(qū)的`壓實要控制在30~50cm；

　�。�4）組織好人員、材料、機(jī)械一步到位，要制定好詳細(xì)的進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照自己的進(jìn)度計劃來執(zhí)行。

　　二、安全

　　1、天氣這么炎熱，項目部以及各分包隊一定要給工人準(zhǔn)備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領(lǐng)到位，積極關(guān)注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。

　　2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現(xiàn)在天氣炎熱，腳手架鋼管發(fā)燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿，臨邊防護(hù)必須規(guī)范到位，同時要用密目網(wǎng)封好，假如安全措施不到位，監(jiān)理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進(jìn)行下一道工序。

　　3、對工人一定要有安全技術(shù)交底，交底必須到位，同時分包單位要承擔(dān)一定的安全風(fēng)險，只有你們自己有風(fēng)險，你們才會更加重視自己的安全，無論什么時候，安全永遠(yuǎn)是第一位！

　　4、臨時用電要規(guī)范起來，線路老化的要立即換掉。

　　5、安全這一塊，安全員一定要負(fù)起責(zé)任來，監(jiān)理要配合起來，齊心協(xié)力搞好安全！

　　四、文明施工

　　1、馬上要進(jìn)入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場已經(jīng)落實，所以該運的棄土盡快遠(yuǎn)走，該清理的盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項目部評到最后一名，罰款3萬元，監(jiān)理5000元，所以如果因為文明施工導(dǎo)致我們項目被評最后一名，這個費用就由你們分包隊出。

　　2、如果你想做好，從今天下午就開始準(zhǔn)備，我希望工地明天有一個質(zhì)的改變，有一個全新的面貌！

　　接下來項目經(jīng)理就監(jiān)理提到問題進(jìn)行一個詳細(xì)的答復(fù)，主要內(nèi)容如下：

　　1、形式很嚴(yán)峻，7、8、9月必須全面展開工作，加快進(jìn)度，示范區(qū)對我們是實行包干制度，不會因為工期延長而有所補(bǔ)償。

　　2、昭山三標(biāo)、四標(biāo)現(xiàn)在晚上加班到兩點，老百姓打110報警，他們依然繼續(xù)工作，所以你們要卯足勁頭，加快進(jìn)度，就在我們這會開會時，陳主任又到工地上來巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協(xié)力，爭取在年底交工。

　　3、對于黎煉，你必須要增加隊伍，沒有工做，我們項目部進(jìn)行補(bǔ)助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。

　　4、對于你提到的承臺模板，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板。

　　5、對于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預(yù)定，你們具體給個時間，不要再拖延了，我們拖不起。

　　6、掛籃模板你們要準(zhǔn)備好4套。

　　7、天氣好了，對于路基施工該增加的設(shè)備要增加了，如果缺挖機(jī)就增加挖機(jī)，對于路基負(fù)責(zé)人提到的清淤要請業(yè)主過來檢查，害怕下雨，所以等你們到位后，提前一天打報告申請，我們好請業(yè)主過來驗收。

　　8、項目部要提前買個砼回彈儀回來檢查砼強(qiáng)度，我們自己要控制好質(zhì)量。

　　10、臨時用電、高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備存在很多的危險源，我們現(xiàn)在做的還不是很到位，所以我們一定要加強(qiáng)完善，做好監(jiān)督檢查，做好安全技術(shù)交底，對工人要簽好安全協(xié)議，后面要附上他們的身份證復(fù)印件，要他們按好手印，交底一定要到位！

　　最后，劉總監(jiān)，請兩個分包隊代表進(jìn)行表態(tài)，對于以上提到的要求能否做到？

　　1、黎煉表態(tài)今天回去就叫人過來，明天到位，對于人員安排聽從項目部的，如果做不到就退場！

　　2、于工表態(tài)墩柱模板一定要增加，但是需要點時間，估計要一周時間，這兩天內(nèi)一定安排好進(jìn)度計劃，兩天內(nèi)使工地有個全新的面貌！

　　劉總監(jiān)就兩個分包隊的表態(tài)進(jìn)行最后的總結(jié)以及給出的要求和建議：

　　1、模板加工不能再等一周，要立即催促他們，讓他們加班生產(chǎn)業(yè)可以，能做到就做做不到就立即退場，反正你們自己必須得想辦法！

　　2、你們做事一定要團(tuán)結(jié)一心，要考慮全局，不能只想著自己那一點利益。

　　3、你們一定要根據(jù)12月31號工期來安排人材機(jī)的投入，對于模板，第一就是要滿足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿足為止！你們回去要跟你們老板統(tǒng)一好思想，你們的進(jìn)度計劃要考慮好各方面不利因素。

　　4、最后希望大家齊心協(xié)力，一起搞好這個工程！

【工地會議紀(jì)要】相關(guān)文章：

工地會議紀(jì)要06-30

工地會議紀(jì)要03-27

工地會議紀(jì)要15篇09-08

工地例會會議紀(jì)要03-28

工地安全會議紀(jì)要01-19

監(jiān)理工地會議紀(jì)要07-29

工地會議紀(jì)要格式范文09-06

第一次工地會議紀(jì)要01-12

第一次工地會議紀(jì)要07-08