工業(yè)企業(yè)薪酬體系設計方案案例

第一部分 薪資管理

■ 如何設計全年度薪資、獎金管理體系與政策

■ 如何在現有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結構，并且與工資總額相符

■ 如何作薪酬年度預算與調薪預算

■ 如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

■ 三種企業(yè)戰(zhàn)略與相應的薪資特點第二部分 薪酬體系

■ 薪酬體系的構成

■ 薪資與福利的異同

■ 三種基本的薪酬體系比較

■ 綜合薪酬體系的幾種模式

◆ 高彈性模式

◆ 高穩(wěn)定模式

◆ 穩(wěn)定為主，適當激勵

◆ 動態(tài)為主，中長期激勵第三部分 薪酬制度設計的步驟

■ 薪酬和福利設置的目的

■ 薪酬設計的原則

■ 薪酬設計的流程

■ 薪酬設計的步驟

第一步：確定薪酬支付的策略(理念)

第二步：職位描述與分析第三步：職位評估

第四步：薪酬調查和橫向比較第五步：本公司的薪酬定位

第六步：薪酬結構設計第七步：薪酬分級與定薪

第八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調整第四部分 一般崗位的薪酬設計

■ 月度薪資體系設計

■ 日薪體系的設計

■ 年終獎勵設計

■ 重要崗位的薪酬設計

■ 關鍵崗位的年薪制設計

■ 期股期權的方案設計第五部分 薪酬調整作業(yè)

■ 薪資調整的目的

■ 年度工資增長率的確定方法

◆ 確定依據

◆ 確定增長率的原則

◆ 確定增長率的策略

◆ 工資水平的調整方法

■ 薪資調整的種類

■ 調薪的方式與內容

■ 調薪的作業(yè)程序

■ 主管調薪注意事項第六部分 幾種特殊人員的薪酬設計

■ 高級主管之薪資

■ 研發(fā)人員之薪資

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