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員工薪酬體系設(shè)計(jì)
一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)等。
一、設(shè)計(jì)目標(biāo)
報(bào)酬激勵(lì)體系要解決兩大問(wèn)題：一是結(jié)構(gòu)問(wèn)題，指的是激勵(lì)體系的構(gòu)成設(shè)計(jì);二是瓶頸問(wèn)題，指的是骨干人員的激勵(lì)和留用問(wèn)題。
依據(jù)以上分析我們可以作出一下細(xì)分目標(biāo)：
*報(bào)酬系統(tǒng)定位在成都市場(chǎng)中等，部分崗位中等偏上;
*建立起具有自我發(fā)展能力的激勵(lì)體系，更好為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù);
*提升骨干崗位的上升空間，提高骨干崗位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
*分步驟完善激勵(lì)系統(tǒng)的構(gòu)成，提升激勵(lì)系統(tǒng)的有效性。
二、設(shè)計(jì)原則
在以上設(shè)計(jì)目標(biāo)的定位之下，薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則主要從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：
*以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，為能力和績(jī)效付薪的工資體系
在薪資體系中，工資發(fā)放的主要依據(jù)為崗位對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值和貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在崗位的職責(zé)和工作績(jī)效之上，稱(chēng)之為“以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，為能力和績(jī)效付薪的工資體系”。
*公平、客觀、科學(xué)的原則
這一原則指的是在確認(rèn)崗位對(duì)企業(yè)的相對(duì)重要性時(shí)和工作績(jī)效，所采用的職位評(píng)估體系、績(jī)效管理體系是科學(xué)的，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，評(píng)估方法是客觀的，從而保證薪資體系內(nèi)部的公平性。
*激勵(lì)的原則
運(yùn)用好激勵(lì)體系的杠桿作用，撬動(dòng)起員工的工作積極性，通過(guò)體系的導(dǎo)向激勵(lì)員工更好地完成崗位職責(zé)并達(dá)到更好的崗位工作績(jī)效。
*效益優(yōu)先原則
這一原則指的是對(duì)人力資源的投資能獲取最大的收益，激勵(lì)體系應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的不同階段，企業(yè)員工的不同關(guān)注點(diǎn)作出相應(yīng)的變化，使得人力成本的投入能夠起到很好的員工行為導(dǎo)向作用，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
*合法性
指的是薪資體系的設(shè)計(jì)遵循國(guó)家的有關(guān)規(guī)定。
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