企業(yè)管理書(shū)籍精華[19篇]
企業(yè)管理書(shū)籍 篇1
凡是有許多人共同勞動(dòng)的地方，就存在著管理。無(wú)論是管理者還是被管理者，都是通過(guò)高效的管理來(lái)達(dá)成個(gè)人目標(biāo)的。
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因此，作為社會(huì)組織或團(tuán)體中的每一位成員，管理學(xué)已經(jīng)成為一門(mén)必修課。好的管理思維、管理方法和管理工具都源自于大師們的偉大思想，閱讀他們的經(jīng)典著作是我們了解管理學(xué)的最佳途徑。
本期書(shū)單從管理類(lèi)書(shū)籍中選出5本暢銷(xiāo)書(shū)籍，這些流芳百世的經(jīng)典之作曾經(jīng)是一代又一代人的路標(biāo)，了解并閱讀這些著作，必將給每一位讀者以智慧的啟迪。
1.《管理者而非MBA》
關(guān)鍵詞：系統(tǒng)思考
作者：亨利·明茨伯格著
出版單位：機(jī)械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介：明茨伯格教授提出了管理教育創(chuàng)新的重要建議，并以IMPM實(shí)踐中的成果來(lái)佐證，尤其強(qiáng)調(diào)書(shū)本概念與自身管理經(jīng)驗(yàn)相互驗(yàn)證、相互支持的反躬自省，并由此創(chuàng)造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。本書(shū)試圖對(duì)明茨伯格的這些管理教育思想進(jìn)行一次全面介紹和評(píng)價(jià)，使人們充分了解未來(lái)管理教育模式的理念和方法。
2.《黑天鵝》
關(guān)鍵詞：思維、決策、預(yù)測(cè)
作者：納西姆·尼古拉斯·塔勒布著
出版單位：中信出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書(shū)深入介紹了黑天鵝事件的本質(zhì)和規(guī)律，發(fā)掘出我們所不知道的事情背后的真正價(jià)值，教會(huì)我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)這個(gè)社會(huì)的運(yùn)行方式，如何避免小概率事件帶來(lái)的重大損失，如何在不確定的世界中占得先機(jī)。
3.《麥肯錫方法》
關(guān)鍵詞：管理學(xué)
作者：艾森·拉塞爾
出版單位：機(jī)械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書(shū)從麥肯錫思考問(wèn)題的方法開(kāi)始，不僅介紹了麥肯錫解決商業(yè)問(wèn)題的方法，同時(shí)也介紹了其于無(wú)聲處聽(tīng)有聲的推銷(xiāo)方法。全書(shū)內(nèi)容包括麥肯錫思考問(wèn)題的方法、麥肯錫解決問(wèn)題的方法、麥肯錫推介解決方案的方法、麥肯錫生存之道、麥肯錫校友的忠告等。
4.《藍(lán)海戰(zhàn)略》
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理
作者：W.錢(qián)·金和勒妮·莫博涅
出版單位：商務(wù)印書(shū)館
內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書(shū)展示了一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開(kāi)創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。
5.《管理的`實(shí)踐》
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理
作者：彼得·德魯克
出版單位：機(jī)械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介：《管理的實(shí)踐》是一部從實(shí)際執(zhí)行層面立論的管理學(xué)書(shū)籍。一部兼顧管理現(xiàn)有企業(yè)和創(chuàng)新未來(lái)企業(yè)的著作。很棒的一本講述“管理如何能夠復(fù)制”的著作.《管理的實(shí)踐》的根本目的在于通過(guò)對(duì)管理原則、責(zé)任和實(shí)踐的研究，探索如何建立有效的管理機(jī)制和制度。而衡量一種管理制 度是否有效的標(biāo)準(zhǔn)就在于該制度能否將管理者個(gè)人特征的影響降到。貫穿全書(shū)的三條主線：管理企業(yè)；管理管理者；管理員工和工作；德魯克的三個(gè)經(jīng)典提問(wèn)：我們的事業(yè)是什么，我們的事業(yè)將是什么，我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么。管理必須同時(shí)需要考慮三個(gè)方面的問(wèn)題：成果和績(jī)效，這是企業(yè)存在的目的，在企業(yè)內(nèi)部共同工作的人所形成的組織、社會(huì)，也就是企業(yè)的社會(huì)任。
在這里，我們沒(méi)有列舉一些干巴巴的經(jīng)典讀物，雖然它們蘊(yùn)含了更全面更體系化的真理，但那些寓教于樂(lè)的書(shū)籍更能得到人們認(rèn)同。我們希望有一些更鮮活更實(shí)際的思想，能夠激發(fā)你思考，幫助你發(fā)掘問(wèn)題的答案。
企業(yè)管理書(shū)籍 篇2
1.現(xiàn)代企業(yè)管理（第三版）（現(xiàn)代管理系列教材）
王關(guān)義 等編著/20xx-08-01/清華大學(xué)出版社
2.現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）（“十二五”高等院校精品課程規(guī)劃教材經(jīng)管系列）
基礎(chǔ)性闡述企業(yè)管理的基本規(guī)律，以形成共識(shí)的企業(yè)管理基本體系為主體。實(shí)用性理論聯(lián)系實(shí)際，提供管理技能與方法。前瞻性吸取了國(guó)內(nèi)外**的管理理論、研究成果以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了學(xué)科的發(fā)展前沿，突出了現(xiàn)代企業(yè)管理的`內(nèi)涵
姜真 主編/20xx-06-01/清華大學(xué)出版社
3.現(xiàn)代企業(yè)管理――理念、方法、技術(shù)（第二版）（21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程）
鄔適融主編/20xx-09-01/清華大學(xué)出版社
4.現(xiàn)代企業(yè)管理
王俊峰，李賀 編著/20xx-08-01/上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
5.現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）
本書(shū)是“崗證課一體化”教材，由學(xué)校骨干教師和企業(yè)精英人員合作編寫(xiě)，實(shí)用性強(qiáng)。
劉磊 主編/20xx-04-01/北京大學(xué)出版社
6.現(xiàn)代企業(yè)管理第2版 “十二五”普通高等教育規(guī)劃教材經(jīng)管系列
袁竹，王菁華 主編/20xx-05-01/清華大學(xué)出版社
7.現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）
王方華主編，周祖城副主編/20xx-08-02/復(fù)旦大學(xué)出版社
8.現(xiàn)代企業(yè)管理（21世紀(jì)普通高校經(jīng)濟(jì)管理精品教材）
黃燕萍等主編/20xx-11-01/清華大學(xué)出版社
9.現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）
周榮輔、王玖河主編的《現(xiàn)代企業(yè)管理》力求理論性與可讀性相結(jié)合、基礎(chǔ)理論和應(yīng)用技能相結(jié)合、知識(shí)體系完整性與針對(duì)性相結(jié)合。從問(wèn)題出發(fā)，幫助學(xué)生開(kāi)展發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的思辨式學(xué)習(xí)，集成了企業(yè)管理實(shí)用理論和踐行的典型案例。每章開(kāi)篇首先明確“學(xué)習(xí)目標(biāo)”，然后以“引導(dǎo)案例”做理論知識(shí)的前行鋪墊，正文適度貫穿“閱讀材料”和“經(jīng)典案例”、“相關(guān)鏈接”，章后輔以“本章小結(jié)”對(duì)章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行概括提升，用“關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)”確定學(xué)習(xí)的基本點(diǎn)；*后通過(guò)“閱讀指南與課外學(xué)習(xí)”為學(xué)生進(jìn)一步在該領(lǐng)域深入學(xué)習(xí)在參者崳料和網(wǎng)絡(luò)資源上提供支持，部分章后增加了“案例分析”來(lái)深化管理思考。
周榮輔 等主編/20xx-09-01/機(jī)械工業(yè)出版社
10.現(xiàn)代企業(yè)管理(第六版)(高校經(jīng)濟(jì)管理系列教材)
俞明南 等主編/20xx-04-01/大連理工大學(xué)出版社
企業(yè)管理書(shū)籍 篇3
01 基業(yè)長(zhǎng)青
（美）柯林斯
中信出版社 20xx年10月
如何建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)勝不衰的公司？怎樣使得員工發(fā)揮自己最大的價(jià)值？
如今有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。
這本書(shū)打破了舊有神話，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？
本書(shū)作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類(lèi)拔萃的永恒品質(zhì)。用數(shù)百個(gè)具體的例子來(lái)提供實(shí)用的策略，而這些也能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。
《基業(yè)長(zhǎng)青》為在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。
02 從優(yōu)秀到卓越
�。溃┛铝炙怪�，俞利軍 譯
中信出版社 20xx年11月
這本書(shū)是超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。揭示了公司保持卓越的秘訣，但書(shū)中提到的公司自始至終都出類(lèi)拔萃。
對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？
針對(duì)這一問(wèn)題，柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了20xx多頁(yè)的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過(guò)去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。
柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無(wú)聞，它也可能卓越�？铝炙固岢隽艘徽子^點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況，甚至可能成為卓越公司”。
03 長(zhǎng)尾理論
�。溃┌驳律� 著，喬江濤，石曉燕 譯
中信出版社 20xx年8月
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大眾市場(chǎng)不再一統(tǒng)天下，小眾市場(chǎng)也可以呼風(fēng)喚雨。
在《長(zhǎng)尾理論》一書(shū)中，克里斯?安德森詳細(xì)闡釋了長(zhǎng)尾的精華所在，指出商業(yè)和文化的未來(lái)不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個(gè)代表“暢銷(xiāo)商品”的頭部，而是那條代表“冷門(mén)商品”的經(jīng)常被人遺忘的長(zhǎng)尾。
盡管我們?nèi)匀粚?duì)熱門(mén)商品著迷，但它們對(duì)消費(fèi)者的吸引力已經(jīng)大不如從前，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)大大分化。黃金電視節(jié)目的收視率幾十年來(lái)一直在萎縮，若是在七八十年代，現(xiàn)在的一檔**收視錄節(jié)目恐怕連前10名都難以進(jìn)入�；ヂ�(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得99%的商品都有機(jī)會(huì)進(jìn)行銷(xiāo)售，市場(chǎng)曲線中那條長(zhǎng)長(zhǎng)的尾部也可以成為新的`利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
《長(zhǎng)尾理論》是眾多企業(yè)成功的不二法門(mén)，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以借此開(kāi)拓全新的運(yùn)營(yíng)模式，傳統(tǒng)企業(yè)也需要積極變革以避免被顛覆。
長(zhǎng)尾理論將一直攪動(dòng)商業(yè)勢(shì)力的此消彼長(zhǎng)。唯有善于并充分利用長(zhǎng)尾理論的人，才能贏得未來(lái)。
04 藍(lán)海戰(zhàn)略
�。n）金，（美）莫博涅 著，吉宓 譯
商務(wù)印書(shū)館 20xx年11月
企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長(zhǎng)，往往與其對(duì)手針?shù)h相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)。它們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn)，為市場(chǎng)份額而戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。
然而在目前過(guò)度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的“紅�！�，即競(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中，并與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。
在這《藍(lán)海戰(zhàn)略》中，作者對(duì)你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為，流連于紅海的競(jìng)爭(zhēng)之中，將越來(lái)越難以創(chuàng)造未來(lái)的獲利性增長(zhǎng)。
作者基于對(duì)跨度達(dá)100多年、涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)�！�，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長(zhǎng)之路。這種被稱為“價(jià)值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買(mǎi)方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將新的需求釋放出來(lái)。
在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開(kāi)創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。
05 認(rèn)識(shí)商業(yè)
�。勖溃菽峥藸査�、吉姆麥克修、蘇珊麥克修著
陳智凱 黃啟瑞 黃延峰 譯
世界圖書(shū)出版公司 20xx年2月
《認(rèn)識(shí)商業(yè)》是美國(guó)高校采用量最大的商業(yè)入門(mén)教科書(shū)。出版三十年來(lái)，歷經(jīng)九次修訂，長(zhǎng)銷(xiāo)不衰，被全球幾百所大專院校列為企業(yè)管理課程必選教材。
作者通過(guò)各種渠道大量征集師生及商業(yè)人士的反饋意見(jiàn)，以一線教學(xué)實(shí)踐檢驗(yàn)本書(shū)的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，不斷更新具有時(shí)代特色的新內(nèi)容，將本書(shū)打造為一部動(dòng)態(tài)式的教學(xué)講義。
本書(shū)包羅商業(yè)萬(wàn)象，內(nèi)容涵蓋了商業(yè)環(huán)境、求職創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、融資等方方面面，引領(lǐng)讀者全面掌握商業(yè)運(yùn)作的相關(guān)知識(shí)。文中穿插了豐富的專欄和圖片，以全球眾多企業(yè)和企業(yè)家的真實(shí)案例，深入淺出地介紹基本的商業(yè)原理。與之前的版本相比，新版《認(rèn)識(shí)商業(yè)》更新并增添了許多有關(guān)商業(yè)新發(fā)展的時(shí)新課題，如金融危機(jī)、歐債危機(jī)、金磚四國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社交媒體的商業(yè)運(yùn)用等，為讀者開(kāi)拓了新的視野。
本書(shū)有助于學(xué)生全方位理解商業(yè)，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯；有助于創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人更清醒地認(rèn)清機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)自己的定位。不論是尚在進(jìn)修的莘莘學(xué)子，還是浮沉商海的企業(yè)人士，均可通過(guò)本書(shū)提高自己的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
06 阿米巴經(jīng)營(yíng)
[日]稻盛和夫著，曹岫云 譯
中國(guó)大百科全書(shū)出版社 20xx年3月
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”。
這本書(shū)詳細(xì)闡述了阿米巴經(jīng)營(yíng)的操作方法，總結(jié)了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的必讀書(shū)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的阿米巴——以各個(gè)阿米巴為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營(yíng)，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
企業(yè)管理書(shū)籍 篇4
1.《基業(yè)長(zhǎng)青》
作 者： （美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如 譯
出 版 社： 中信出版社
★影響一代中國(guó)企業(yè)家的管理理念
★“世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書(shū)。每一位公司董事、顧問(wèn)、投資人、新聞?dòng)浾摺⑸虒W(xué)院學(xué)生也都應(yīng)該閱讀這本書(shū)�！�
★《福布斯》20世紀(jì)20本最佳商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)，盤(pán)踞亞馬遜暢銷(xiāo)書(shū)排行榜12年，暢銷(xiāo)不衰
★榮獲“全國(guó)優(yōu)秀暢銷(xiāo)書(shū)”獎(jiǎng)
★聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦
內(nèi)容簡(jiǎn)介
“這不是一本描寫(xiě)能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書(shū)。也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān)。也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書(shū)�！闭材匪埂·柯林斯和杰里·I·波拉斯在這本富于創(chuàng)造性的書(shū)中這樣寫(xiě)道。它打破了舊有神話，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的人提供了實(shí)際指導(dǎo)。
全書(shū)有數(shù)百個(gè)具體的例子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，能夠適用于各個(gè)層次上的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》為建立在21世紀(jì)長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。
作者簡(jiǎn)介
詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的帕洛河爾托經(jīng)營(yíng)著自己的管理教育和咨詢公司，他是《超越創(chuàng)業(yè)精神》的作者之一。1988年他進(jìn)入斯坦福大學(xué)商學(xué)院，曾獲得該學(xué)院的杰出教學(xué)獎(jiǎng)。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。
杰里·I·波拉斯是斯坦福大學(xué)商學(xué)院擔(dān)任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書(shū)的作者，是用于發(fā)現(xiàn)組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。他還領(lǐng)導(dǎo)著斯坦福大學(xué)在組織變化方面的管理項(xiàng)目。
世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書(shū)。影響一代中國(guó)企業(yè)家的管理理念，榮獲“全國(guó)優(yōu)秀暢銷(xiāo)書(shū)”獎(jiǎng)，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
如何建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)勝不衰的.公司？有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。本書(shū)打破了舊有神話，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？
本書(shū)作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類(lèi)拔萃的永恒品質(zhì)。全書(shū)有數(shù)百個(gè)具體的例子，并提供了實(shí)用的策略，能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》為在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。
2.《贏》
作者: 杰克·韋爾奇 蘇茜·韋爾奇
內(nèi)容簡(jiǎn)介
★沃倫·巴菲特，比爾·蓋茨等強(qiáng)力推薦。
★沃倫·巴菲特盛贊：“有了《贏》，人們?cè)僖膊恍枰喿x其他的商業(yè)管理著作了”
★在美國(guó)上市僅一周即躍居亞馬遜總排行榜前三名。
★此前《杰克·韋爾奇自傳》在全球銷(xiāo)售逾270萬(wàn)冊(cè)，在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售近百萬(wàn)冊(cè)。
在這本《贏》中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。本書(shū)凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)與升華。
本書(shū)并不是專為CEO所寫(xiě)
無(wú)論你是來(lái)自跨國(guó)公司，還是小型企業(yè)；無(wú)論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃shao著奮斗激情，都將從中受益。
作者簡(jiǎn)介
杰克·韋爾奇，1960年在GE公司開(kāi)始職業(yè)生涯，1981年成為該公司的第八任董事長(zhǎng)兼CEO。在任期間，GE公司的市值增長(zhǎng)到4000億美元，高居世界第一。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。目前擔(dān)任杰克·韋爾奇咨詢公司的負(fù)責(zé)人，為《財(cái)富》500強(qiáng)中部分企業(yè)的CEO們擔(dān)任顧問(wèn)。
蘇茜·韋爾奇，前《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編。她曾就讀于哈佛大學(xué)和哈佛商學(xué)院，發(fā)表過(guò)許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、變革與組織行為等方面的文章，參與過(guò)多本管理學(xué)著作的編撰。
3.細(xì)節(jié)決定成敗
基本信息
·出版社：新華出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介
★最經(jīng)典的員工培訓(xùn)讀本之一
★暢銷(xiāo)數(shù)百萬(wàn)冊(cè)
★細(xì)節(jié)管理第一書(shū)
本書(shū)作者在擔(dān)任CEO的三年時(shí)間里，將視野從專注營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作。作者以大量案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。這本書(shū)意在提示企業(yè)乃至社會(huì)各界：精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
每一位管理者和員工必做的功課
中國(guó)人不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神。
中國(guó)快餐拼不過(guò)麥當(dāng)勞、肯德基恰恰敗在我們做不好“細(xì)小事”。
“細(xì)節(jié)管理專家”以大最觸目驚心的案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。
作者簡(jiǎn)介
汪中求，江西九江人。先后就職于香港恒雅（深圳）公司、清華同方、泰豪科技等知名企業(yè)。從推銷(xiāo)員做起，十余年來(lái)，足跡遍及國(guó)內(nèi)27個(gè)省市區(qū)，簽訂或?qū)彾顺^(guò)20xx份合同和協(xié)議�，F(xiàn)為奇正咨詢機(jī)構(gòu)深圳公司首席營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)。
人力資源管理:贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(第5版)(人力資源管理譯叢)
作者:雷蒙德·A·諾伊 等 譯者:劉昕
4.《人力資源管理:贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》
(第5版)一共分為五個(gè)大部分：第一部分主要討論了企業(yè)在將人力資源的充分利用作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要手段時(shí)所面臨的各種環(huán)境力量。這些環(huán)境力量包括企業(yè)的戰(zhàn)略方向、法律環(huán)境、企業(yè)所從事的工作類(lèi)型以及工作的物理環(huán)境安排等等。
第二部分所要討論的是人力資源的獲取和準(zhǔn)備問(wèn)題，其中包括人力資源規(guī)劃與招募、人員甄選與配置以及培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。
第三部分則探討了企業(yè)如何能夠確定員工的價(jià)值，以及如何才能通過(guò)保留和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略來(lái)充分利用員工才能，包括績(jī)效管理、員工開(kāi)發(fā)以及員工分流與保留等方面的內(nèi)容。
第四部分闡述了人力資源的薪酬問(wèn)題，其中包括薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、對(duì)員工個(gè)人貢獻(xiàn)的認(rèn)可、員工福利的提供等等。
第五部分的內(nèi)容談到了人力資源管理中的一些特殊問(wèn)題，其中包括集體談判與勞資關(guān)系、全球性人力資源管理以及人力資源職能的戰(zhàn)略管理等等。
本書(shū)特色：
●本書(shū)是四位作者在多方面的科研、教學(xué)以及咨詢經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上挖掘整理出來(lái)的。他們不僅都以必修課或選修課的形式向本科生、正規(guī)的全日制工商管理碩士研究生講授過(guò)人力資源管理課程，而且還向在周末上課的有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員、人力資源專業(yè)員工以及在晚上上課的工商管理課程研修生講授過(guò)該課程。這種團(tuán)隊(duì)合作的教材編寫(xiě)方式使本書(shū)在深度和廣度方面有著其他同類(lèi)教科書(shū)所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。
●人力資源管理被看成是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵所在。本書(shū)強(qiáng)調(diào)了人力資源管理職能以及人力資源管理如何能夠幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
●本書(shū)討論了諸如電子化人力資源管理、尋求和留住有才干的員工、員工隊(duì)伍的多元化以及團(tuán)隊(duì)工作方式的運(yùn)用等內(nèi)容，而所有這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及人力資源管理實(shí)踐都有著重要的影響。
●戰(zhàn)略性人力資源管理在本書(shū)的一開(kāi)始就被引入進(jìn)來(lái)，并且一直貫穿于本書(shū)的全部?jī)?nèi)容。
●在整本書(shū)中，我們引用了大量的事例來(lái)說(shuō)明，企業(yè)是如何運(yùn)用新技術(shù)來(lái)改善它們的人力資源管理實(shí)踐的效率及其所產(chǎn)生的效果的。
作者簡(jiǎn)介
雷蒙德·A·諾伊（Raymond A. Noe） 俄亥俄州立大學(xué)羅伯特與安妮·霍伊特(Robert and Anne Hoyt)教席管理學(xué)教授，曾在密歇根州立大學(xué)管理學(xué)系以及明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院擔(dān)任教授。目前研究和教學(xué)的主要領(lǐng)域包括：人力資源管理、管理技能開(kāi)發(fā)、定量研究方法、人力資源信息系統(tǒng)、培訓(xùn)、員工開(kāi)發(fā)以及組織行為等。他在《管理學(xué)研究》、《管理評(píng)論》、《應(yīng)用心理學(xué)》、《職業(yè)行為》、《人事心理學(xué)》等學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表了多篇文章論著，是《人事心理學(xué)》、《商業(yè)與心理》、《培訓(xùn)研究》、《組織行為》等重要學(xué)術(shù)雜志的編審團(tuán)成員；工業(yè)與組織心理學(xué)會(huì)會(huì)員。曾獲赫伯特·赫尼曼（Herbert G. Heneman）優(yōu)秀教師獎(jiǎng)，歐內(nèi)斯特·麥考密克 (Ernest J. McCormick) 杰出職業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
企業(yè)管理書(shū)籍 篇5
1、《基業(yè)長(zhǎng)青》
書(shū)籍簡(jiǎn)介
“這不是一本描寫(xiě)能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書(shū)。也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān)。也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。此書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書(shū)�！闭材匪埂·柯林斯和杰里·I·波拉斯在這本富于創(chuàng)造性的書(shū)中這樣寫(xiě)道。它打破了舊有神話，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的人提供了實(shí)際指導(dǎo)。
全書(shū)有數(shù)百個(gè)具體的例子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，能夠適用于各個(gè)層次上的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》為建立在21世紀(jì)長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。
作者簡(jiǎn)介
詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的帕洛河爾托經(jīng)營(yíng)著自己的管理教育和咨詢公司，他是《超越創(chuàng)業(yè)精神》的作者之一。1988年他進(jìn)入斯坦福大學(xué)商學(xué)院，曾獲得該學(xué)院的杰出教學(xué)獎(jiǎng)。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。
杰里·I·波拉斯是斯坦福大學(xué)商學(xué)院擔(dān)任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書(shū)的作者，是用于發(fā)現(xiàn)組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。他還領(lǐng)導(dǎo)著斯坦福大學(xué)在組織變化方面的管理項(xiàng)目。
世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這此書(shū)。影響一代中國(guó)企業(yè)家的管理理念，榮獲“全國(guó)優(yōu)秀暢銷(xiāo)書(shū)”獎(jiǎng)，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦。
此書(shū)內(nèi)容：
如何建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)勝不衰的公司？有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。此書(shū)打破了舊有神話，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？
此書(shū)作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類(lèi)拔萃的永恒品質(zhì)。全書(shū)有數(shù)百個(gè)具體的例子，并提供了實(shí)用的策略，能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》為在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。
2、《贏》
書(shū)籍簡(jiǎn)介
在這本《贏》中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。此書(shū)凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)與升華。
此書(shū)并不是專為CEO所寫(xiě)
無(wú)論你是來(lái)自跨國(guó)公司，還是小型企業(yè)；無(wú)論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃shao著奮斗激情，都將從中受益。
作者簡(jiǎn)介
杰克·韋爾奇，1960年在GE公司開(kāi)始職業(yè)生涯，1981年成為該公司的第八任董事長(zhǎng)兼CEO。在任期間，GE公司的市值增長(zhǎng)到4000億美元，高居世界第一。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。目前擔(dān)任杰克·韋爾奇咨詢公司的負(fù)責(zé)人，為《財(cái)富》500強(qiáng)中部分企業(yè)的CEO們擔(dān)任顧問(wèn)。
蘇茜·韋爾奇，前《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編。她曾就讀于哈佛大學(xué)和哈佛商學(xué)院，發(fā)表過(guò)許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、變革與組織行為等方面的文章，參與過(guò)多本管理學(xué)著作的編撰。
3、細(xì)節(jié)決定成敗
書(shū)籍簡(jiǎn)介
此書(shū)作者在擔(dān)任CEO的三年時(shí)間里，將視野從專注營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作。作者以大量案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。這此書(shū)意在提示企業(yè)乃至社會(huì)各界：精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
每一位管理者和員工必做的功課
中國(guó)人不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神。
中國(guó)快餐拼不過(guò)麥當(dāng)勞、肯德基恰恰敗在我們做不好“細(xì)小事”。
“細(xì)節(jié)管理專家”以大最觸目驚心的案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。
作者簡(jiǎn)介
汪中求，江西九江人。先后就職于香港恒雅（深圳）公司、清華同方、泰豪科技等知名企業(yè)。從推銷(xiāo)員做起，十余年來(lái)，足跡遍及國(guó)內(nèi)27個(gè)省市區(qū)，簽訂或?qū)彾顺^(guò)20xx份合同和協(xié)議。現(xiàn)為奇正咨詢機(jī)構(gòu)深圳公司首席營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)。
4、《人力資源管理:贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》(第5版)
書(shū)籍簡(jiǎn)介：
一共分為五個(gè)大部分：第一部分主要討論了企業(yè)在將人力資源的充分利用作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要手段時(shí)所面臨的各種環(huán)境力量。這些環(huán)境力量包括企業(yè)的戰(zhàn)略方向、法律環(huán)境、企業(yè)所從事的工作類(lèi)型以及工作的物理環(huán)境安排等等。
第二部分所要討論的是人力資源的獲取和準(zhǔn)備問(wèn)題，其中包括人力資源規(guī)劃與招募、人員甄選與配置以及培訓(xùn)等方面的`內(nèi)容。
第三部分則探討了企業(yè)如何能夠確定員工的價(jià)值，以及如何才能通過(guò)保留和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略來(lái)充分利用員工才能，包括績(jī)效管理、員工開(kāi)發(fā)以及員工分流與保留等方面的內(nèi)容。
第四部分闡述了人力資源的薪酬問(wèn)題，其中包括薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、對(duì)員工個(gè)人貢獻(xiàn)的認(rèn)可、員工福利的提供等等。
第五部分的內(nèi)容談到了人力資源管理中的一些特殊問(wèn)題，其中包括集體談判與勞資關(guān)系、全球性人力資源管理以及人力資源職能的戰(zhàn)略管理等等。
此書(shū)特色：
●此書(shū)是四位作者在多方面的科研、教學(xué)以及咨詢經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上挖掘整理出來(lái)的。他們不僅都以必修課或選修課的形式向本科生、正規(guī)的全日制工商管理碩士研究生講授過(guò)人力資源管理課程，而且還向在周末上課的有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員、人力資源專業(yè)員工以及在晚上上課的工商管理課程研修生講授過(guò)該課程。這種團(tuán)隊(duì)合作的教材編寫(xiě)方式使此書(shū)在深度和廣度方面有著其他同類(lèi)教科書(shū)所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。
●人力資源管理被看成是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵所在。此書(shū)強(qiáng)調(diào)了人力資源管理職能以及人力資源管理如何能夠幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
●此書(shū)討論了諸如電子化人力資源管理、尋求和留住有才干的員工、員工隊(duì)伍的多元化以及團(tuán)隊(duì)工作方式的運(yùn)用等內(nèi)容，而所有這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及人力資源管理實(shí)踐都有著重要的影響。
●戰(zhàn)略性人力資源管理在此書(shū)的一開(kāi)始就被引入進(jìn)來(lái)，并且一直貫穿于此書(shū)的全部?jī)?nèi)容。
●在整此書(shū)中，我們引用了大量的事例來(lái)說(shuō)明，企業(yè)是如何運(yùn)用新技術(shù)來(lái)改善它們的人力資源管理實(shí)踐的效率及其所產(chǎn)生的效果的。
企業(yè)管理書(shū)籍 篇6
第一，提升你的領(lǐng)導(dǎo)力，掌握領(lǐng)導(dǎo)原則：《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》，《360度領(lǐng)導(dǎo)力》，《卓有成效的管理者》
時(shí)代在改變，社會(huì)在進(jìn)步，然而領(lǐng)導(dǎo)原則卻可以恒定，領(lǐng)導(dǎo)力21法則，告訴你領(lǐng)導(dǎo)力的根基和規(guī)則在哪，《360度領(lǐng)導(dǎo)力》則告訴你如何發(fā)揮自己的影響力，提升自己的組織能力，《卓有成效的管理者》告訴你決定組織工作效率的關(guān)鍵因素，要管理好別人，先做到管理好自己，怎樣管理好自己呢？五個(gè)因素決定：
01/統(tǒng)籌管理時(shí)間
02/重視自己的長(zhǎng)處發(fā)揮，建立起自我優(yōu)勢(shì)
03/專注，集中精力，工作主次分明
04/做出的決策要有效
05/致力于對(duì)外界的貢獻(xiàn)
第二，優(yōu)秀到卓越，就好比優(yōu)秀的球員變成偉大的球員：《從優(yōu)秀到卓越》
優(yōu)秀并不意味著人生的巔峰，卓越和偉大仍然是繼續(xù)前行的追求目標(biāo)，《從優(yōu)秀到卓越》
第三，怎樣讓他人認(rèn)同你的決策：《影響力：你為什么會(huì)說(shuō)”是”？》
做決策是領(lǐng)導(dǎo)的日常工作，做決策最大的問(wèn)題就是怎樣讓說(shuō)服他人，讓最高層能夠接受同意，《影響力：你為什么會(huì)說(shuō)”是”？》總結(jié)了說(shuō)服他人的6條重要基本原則。
第四，什么是真正的成功：《真正的'成功》
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，莫過(guò)于帶領(lǐng)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，擁有一套良好的團(tuán)隊(duì)體制，包括：工作積極性/團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系/團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度等等。
第五，特種領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：《只有偏執(zhí)狂才能生存》
偏執(zhí)狂想法新奇獨(dú)特，常人無(wú)法想象，然而就是這樣才能做到創(chuàng)新和改變，實(shí)現(xiàn)成功。
第六，一個(gè)公司發(fā)展的核心理念：《基業(yè)長(zhǎng)青》
公司怎樣才能獲得更好的發(fā)展，書(shū)中介紹了答案：改革/反省/讓優(yōu)勢(shì)成為公司發(fā)展的關(guān)鍵特性。
第七，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要善于用兵：《孫子兵法》
這個(gè)應(yīng)該非常熟悉，孫子兵法是著名我們國(guó)家著名的歷史軍事著作，雖然講的是兵法，但是用兵和用人是一個(gè)道理，在現(xiàn)代，很多MBA戰(zhàn)略課程都將用兵之道融入。
企業(yè)管理書(shū)籍 篇7
1、《不懂帶人，你就自己做到死！》
作者: 王劍
簡(jiǎn)介：最簡(jiǎn)單實(shí)用的企業(yè)管理法則，教你如何把身邊的庸才變成干將，如何把平庸團(tuán)隊(duì)帶成精英團(tuán)隊(duì)！
會(huì)帶人，帶出一群“狼”，不會(huì)帶人，帶出一群“羊”。
教你如何把身邊的庸才變成干將，教你如何把平庸團(tuán)隊(duì)帶成精英團(tuán)隊(duì)。
讓企業(yè)中高層主管即學(xué)即反思，提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行效率與效益。
引用經(jīng)典案例，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)理透徹，深入淺出，娓娓道來(lái)，通俗易懂。理論與實(shí)踐相結(jié)合，手把手教你打造精英團(tuán)隊(duì)。
2、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》
作者：趙偉
簡(jiǎn)介：作者用他參與海外上市公司與國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)管理的親身經(jīng)歷，分享團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)。他通過(guò)簡(jiǎn)潔有趣的描述，翔實(shí)動(dòng)人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應(yīng)該如何建設(shè)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容富有系統(tǒng)性與針對(duì)性，簡(jiǎn)單易懂，容易上手，尖銳深刻。
團(tuán)隊(duì)管理，這是一個(gè)簡(jiǎn)單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說(shuō)它簡(jiǎn)單，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)無(wú)非只有三個(gè)條件：自主性，思考性和協(xié)作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無(wú)所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實(shí)際的執(zhí)行中，人們會(huì)遇到諸多現(xiàn)實(shí)而無(wú)奈的困境，會(huì)發(fā)現(xiàn)情況并非如此，原來(lái)還有這么多潛在的未知的問(wèn)題。人性的種種缺陷，往往讓團(tuán)隊(duì)的組建和管理面臨無(wú)窮大的風(fēng)險(xiǎn)，不管你腳下是一家無(wú)足輕重的小公司，還是世界500強(qiáng)企業(yè)，他們的中高階領(lǐng)導(dǎo)者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團(tuán)隊(duì)，卻感受不到一支成熟強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn)，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報(bào)。
本書(shū)的主要目的，就是解決這種普遍的存在于各種組織中的“團(tuán)隊(duì)之惑”。書(shū)中的內(nèi)容簡(jiǎn)潔易懂，有著非常清楚的定位，適合中國(guó)的中高階管理者學(xué)習(xí)參考，同時(shí)又具有很強(qiáng)的總結(jié)性，告訴你如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何突破自我，對(duì)于初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理行業(yè)的人，提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
3、《定位》
作者：[美] 里斯、特勞特
簡(jiǎn)介：定位理論是影響國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐最重要的理論之一，尤其在快速消費(fèi)品領(lǐng)域，幾乎每場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)的背后都蘊(yùn)含著定位的思想。王老吉從默默無(wú)聞到家喻戶曉正是成功運(yùn)用了定位理論。企業(yè)家中光明的前總裁王佳芬和家化的總裁葛文耀都是定位理論的堅(jiān)定支持者與實(shí)踐者。
20xx年，美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)評(píng)選有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)影響最大的觀念，結(jié)果不是勞斯·瑞夫斯的USP、大衛(wèi)·奧格威的品牌形象，也不是菲利浦·科特勒所架構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)管理及消費(fèi)者“讓渡”價(jià)值理論，也不是邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈理論，而是艾·里斯與杰克·特勞特提出的“定位”理論。這本管理戰(zhàn)略的圣經(jīng)、有史以來(lái)最富影響力的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)著作，改變了市場(chǎng)游戲規(guī)則，廣告和營(yíng)銷(xiāo)的舊時(shí)代一去不復(fù)返了！
4、《二十二條商規(guī)》
作者： (美)艾.里斯 杰克.特勞特
簡(jiǎn)介：美國(guó)CEO最怕被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手讀到的商界奇書(shū)！
億萬(wàn)美元曾經(jīng)被浪費(fèi)在根本就不可能奏效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃上，而無(wú)論這些計(jì)劃看上去是多么的巧妙、出色，也不論其預(yù)算支出有多大。
很多管理者認(rèn)為，一個(gè)精心設(shè)計(jì)、正確實(shí)施和有充足財(cái)力支持的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃必然成功，事實(shí)并不一定如此。對(duì)此只需看一看美國(guó)IBM 公司、通用汽車(chē)公司和西爾斯羅馬克公司的案例就清楚了。
西爾斯羅馬克公司所采取的營(yíng)銷(xiāo)措施與技術(shù)可能是正確的，有時(shí)甚至是出色的。通用汽車(chē)公司的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理們也可能是最聰明、最優(yōu)秀的人才。實(shí)際上最聰明、最優(yōu)秀的人才歷來(lái)也都被吸引到像通用汽車(chē)和IBM 這樣最大、最好的公司之中。問(wèn)題在于營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃本身所基于的往往是一些有缺陷的假設(shè)。
當(dāng)約翰肯尼思加爾布雷思曾被問(wèn)到他認(rèn)為美國(guó)公眾對(duì)美國(guó)各巨形公司的感覺(jué)如何時(shí)，他的回答是，“我們害怕這些公司的強(qiáng)大力量。”而今天，我們所害怕的卻是這些公司的'軟弱無(wú)力！
所有的公司都遇到了麻煩，尤其是大型公司。通用汽車(chē)公司就是一個(gè)很好的例子。在過(guò)去幾十年中，該公司因毀掉自己各種車(chē)型商標(biāo)的特征而損失巨大。（各種車(chē)型做得外觀相同，價(jià)格相同。）其市場(chǎng)占有率下降了10 個(gè)百分點(diǎn)。這意味著大約一年減少100 億美元的銷(xiāo)售額。
通用汽車(chē)公司遇到的麻煩不是競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。同樣也不是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，雖然通用汽車(chē)公司的產(chǎn)品的確不是質(zhì)量最佳的。問(wèn)題十分肯定地是出在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上。
今天，當(dāng)一個(gè)公司犯了錯(cuò)誤時(shí)，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就會(huì)迅速顯示出它在競(jìng)爭(zhēng)中失敗的跡象。為了將生意奪回來(lái)，它不得不靠等待其他公司也犯錯(cuò)誤，之后再乘虛而入。
5、《管理學(xué)》
作者: 斯蒂芬P羅賓斯 / 瑪麗庫(kù)爾特
《管理學(xué)(第9版)》在全世界名列基礎(chǔ)管理學(xué)教材的榜首。自上世紀(jì)90年代引進(jìn)我國(guó)以來(lái)，深受管理學(xué)界和企業(yè)界的好評(píng)，成為國(guó)內(nèi)最受歡迎和采用量最大的管理學(xué)教材。今天，管理者面對(duì)的世界已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，而且未來(lái)會(huì)繼續(xù)發(fā)生改變。管理是一門(mén)動(dòng)態(tài)的學(xué)科，這一學(xué)科的教科書(shū)也應(yīng)該反映那些變化，以幫助管理者在這種條件下做好從事管理的準(zhǔn)備。為此，《管理學(xué)(第9版)》有了很大的變化，從內(nèi)容到形式都做了頗多調(diào)整，表現(xiàn)出了內(nèi)容詳實(shí)、觀點(diǎn)新穎、視野廣闊、方式靈活的特點(diǎn)。本版旨在幫助讀者最大可能地理解，管理者所面對(duì)的這些變化意味著什么，管理者在實(shí)踐中又應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些變化。
6、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》
作者: 約翰C馬克斯韋爾
簡(jiǎn)介：
“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町�。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯韋爾如是說(shuō)。 在本書(shū)中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過(guò)程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，馬上開(kāi)始21法則訓(xùn)練。
7、《從優(yōu)秀到卓越》
作者：(美)吉姆.柯林斯
簡(jiǎn)介：柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無(wú)聞，它也可能卓越�？铝炙固岢隽艘徽子^點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況，甚至可能成為卓越公司”
8、《公司的概念》
作者: [美] 彼得·德魯克
簡(jiǎn)介：
《公司的概念》(德魯克管理經(jīng)典)開(kāi)創(chuàng)了"管理學(xué)"這門(mén)新的學(xué)科，標(biāo)志著德魯克在"組織理論"上確立了自己的歷史地位。通過(guò)《公司的概念》(德魯克管理經(jīng)典)，德魯克構(gòu)建了"企業(yè)（組織）、管理、工業(yè)社會(huì)"之間的內(nèi)在聯(lián)系。出版之后，《公司的概念》(德魯克管理經(jīng)典)很快成為法國(guó)國(guó)家管理學(xué)院以及諸多大公司的管理學(xué)院指定的管理學(xué)教材。這是一本關(guān)于大型企業(yè)的著作，是一本絕不限于大型企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的著作，是每個(gè)命運(yùn)與大型企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的人，每個(gè)關(guān)注大型企業(yè)發(fā)展的人都絕不能錯(cuò)過(guò)的經(jīng)典之作！其思考的廣度與深度涵蓋了所有正在成長(zhǎng)為大公司和已經(jīng)成為大公司的企業(yè)。
通過(guò)《公司的概念》(德魯克管理經(jīng)典)，德魯克構(gòu)建了"企業(yè)（組織）、管理、工業(yè)社會(huì)"之間的內(nèi)在聯(lián)系。出版之后，《公司的概念》(德魯克管理經(jīng)典)很快成為法國(guó)國(guó)家管理學(xué)院以及諸多大公司的管理學(xué)院指定的管理學(xué)教材。
9、《管理未來(lái)》
作者：[美] 彼得·德魯克
簡(jiǎn)介：以信息為基礎(chǔ)的組織的出現(xiàn)，對(duì)系統(tǒng)性創(chuàng)新和企業(yè)家精神的需求，要求未來(lái)的管理者具備全新的素質(zhì)。
彼得·德魯克，至今仍是世界上最具影響力的管理思想家，并受到越來(lái)越多的重視，那些試圖正確應(yīng)對(duì)世界變革的商界領(lǐng)袖和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們都會(huì)豎起耳朵認(rèn)真傾聽(tīng)這位智者的聲音。
未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須基于瞬息萬(wàn)變的世界經(jīng)濟(jì)。
知識(shí)社會(huì)來(lái)臨，信息變得越來(lái)越重要，信息也意味著一種新型管理方式。
對(duì)于知識(shí)社會(huì)的管理者，創(chuàng)新和企業(yè)家精神變得至關(guān)重要。
未來(lái)的經(jīng)理人需要具備全新的素質(zhì)和技能。
10、《人力資源管理價(jià)值新主張》
作者：[美] 烏爾里奇，布羅克班克
簡(jiǎn)介：烏爾里奇之于人力資源就如同科特勒之于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，不僅是理論開(kāi)創(chuàng)者而且始終是引領(lǐng)者。是烏爾里奇讓人力資源部門(mén)擺脫了簡(jiǎn)單的職能部門(mén)定位，成為了企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重。
現(xiàn)在，企業(yè)成功比任何時(shí)候都更仰仗人力資源管理的成功。工資福利管理之類(lèi)的事務(wù)型活動(dòng)越來(lái)越多地實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化處理和外包，因此，人力資源專業(yè)人員發(fā)揮和擴(kuò)展其戰(zhàn)略角色的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。
為了促使這種變化更快發(fā)生，人力資源領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖戴夫·烏爾里克和韋恩·布羅克班調(diào)，人力資源專業(yè)人員必須從利益相關(guān)者（包括客戶、投資人、經(jīng)理人員以及員工）的角度去評(píng)價(jià)自己所創(chuàng)造的價(jià)值構(gòu)建增值型人力資源實(shí)踐以及與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的勝任能力。
11、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
作者：[美]史蒂芬·柯維
簡(jiǎn)介：
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使信息發(fā)生保障，溝通渠道被拓寬，成功的路徑也變得更加的多元，各種豐富變化的背景下，促使中國(guó)企業(yè)更加注重實(shí)效、急于求成，很多時(shí)候，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無(wú)法靜下心來(lái)做更長(zhǎng)期、更全面的思考和規(guī)劃，對(duì)自身如此，對(duì)企業(yè)發(fā)展亦然。
"內(nèi)心匱乏癥"，正在成為當(dāng)代中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代��！他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。
有靈丹妙藥嗎？有！
要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個(gè)天地變色。所以，正心誠(chéng)意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠(chéng)心、責(zé)任心、包容心。那么，個(gè)人清平持正，企業(yè)上下一心。
"內(nèi)心匱乏癥"的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過(guò)分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時(shí)之間可以很得意，但如果不能及時(shí)解決修養(yǎng)問(wèn)題，必不能長(zhǎng)久。
同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多"好人"，但他們并不成功，因?yàn)樗麄儧](méi)有掌握技巧。
史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書(shū)中，強(qiáng)調(diào)品性修養(yǎng)的同時(shí)，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來(lái)與讀者分享，令人信服�；ㄐ〔糠謺r(shí)間作為投資來(lái)閱讀此書(shū)，必能獲得豐厚回報(bào)。
12、《第五項(xiàng)修煉》
作者：[美] 彼得·圣吉
簡(jiǎn)介：《第五項(xiàng)修煉》是世界上影響最深遠(yuǎn)的管理書(shū)籍之一，這是一本開(kāi)拓性地倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織管理思想的巨作。在國(guó)內(nèi)由于順應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的潮流，這本略顯晦澀的著作很罕見(jiàn)地成為了暢銷(xiāo)書(shū)。
為什么在許多團(tuán)體中，每個(gè)成員的智商都在120以上，而整體智商卻只有62？為什么1970年名列財(cái)富雜志“五百?gòu)?qiáng)大企業(yè)”排行榜的公司，到了80年代卻有三分之一銷(xiāo)聲匿跡？
這是因?yàn)�，組織的智障妨礙了組織的學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)，使組織被一種看不見(jiàn)的巨大力量侵蝕，甚至吞沒(méi)了。因此，未來(lái)最成功的企業(yè)將會(huì)是“學(xué)習(xí)型組織”，因?yàn)槲磥?lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。美國(guó)《商業(yè)周刊》推崇作者為當(dāng)代最杰出的新管理大師之一。
13、《營(yíng)銷(xiāo)管理》
作者：[美]菲利普·科特勒
簡(jiǎn)介：
他的《營(yíng)銷(xiāo)管理》（Marketing Management: Application, Planning, Implementation and Control，1967第一版，與凱文·凱勒合著）不斷再版已是第十四次再版，是世界范圍內(nèi)使用最廣泛的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教科書(shū)，該書(shū)成為現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的奠基之作，它被選為全球最佳的50本商業(yè)書(shū)籍之一，許多海外學(xué)者把該書(shū)譽(yù)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的“圣經(jīng)”。在大多數(shù)學(xué)校的MBA項(xiàng)目中，這本著作是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的核心教材，它改變了主要以推銷(xiāo)、廣告和市場(chǎng)研究為主的營(yíng)銷(xiāo)概念，擴(kuò)充了營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵，將營(yíng)銷(xiāo)上升為科學(xué)。彼得·德魯克是敦促管理界重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的第一人，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是推銷(xiāo)術(shù)的華麗版本，和創(chuàng)新一樣，它是企業(yè)最重要的功能之一。本書(shū)的中心思想就是企業(yè)必須積極地創(chuàng)造并滋養(yǎng)市場(chǎng)。
14、《基業(yè)長(zhǎng)青》
作者: [美] 詹姆斯·柯林斯 / [美] 杰里·波勒斯
作者曾對(duì)西方和日本存續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)展開(kāi)過(guò)廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長(zhǎng)期業(yè)績(jī)突出的公司。
雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)，這些"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司都有如下特征：
他們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實(shí)的理想主義；
他們相信并堅(jiān)持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這些理念不一定有對(duì)錯(cuò)之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo)；他們不去勞神于擊敗對(duì)手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人引路。
本書(shū)在美國(guó)上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡，因?yàn)樵谀菚r(shí)，媒體總會(huì)拜倒在有遠(yuǎn)見(jiàn)、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當(dāng)這些人物退出舞臺(tái)后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。
15、《大敗局》
作者: 吳曉波
推薦理由：對(duì)一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。
簡(jiǎn)介：
在中國(guó)，難能找出"從優(yōu)秀到卓越"的一批企業(yè)，卻不乏"從優(yōu)秀到失敗"的眾多例子。過(guò)去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了"大失敗"；將來(lái)，可以斷言，"從優(yōu)秀到失敗"的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從"從優(yōu)秀到卓越"的企業(yè)。因此，學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡，比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實(shí)意義。正如一個(gè)中國(guó)企業(yè)家所說(shuō)：成功，就是活著。這本書(shū)自稱"迄今惟一一本關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案"。因?yàn)樽髡呷狈ι钊氲墓芾碇R(shí)和必要的研究訓(xùn)練，使得"MBA式教案"的評(píng)價(jià)名不副實(shí)。但是幸運(yùn)的是作者本人的聲音在書(shū)中沒(méi)有造成太多的干擾，而他作為記者的準(zhǔn)確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間。
企業(yè)管理書(shū)籍 篇8
1、《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》 15、《基于戰(zhàn)略的`員工培訓(xùn)規(guī)劃》
2、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 16、《薪酬設(shè)計(jì)與福利管理》
3、《組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)設(shè)計(jì)》 17、《工作考核與績(jī)效管理》
4、《工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)》 18、《員工激勵(lì)與精神管理》
5、《人才素質(zhì)綜合測(cè)評(píng) 》 19、《E-HR：電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
7、人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)與方法 21、《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理》
8、績(jī)效管理體系的建立與操作實(shí)務(wù) 22、《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì) 23、IT企業(yè)人力資源管理
10、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》
11、員工考核與績(jī)效評(píng)估 25、《工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵(lì) 27、《績(jī)效考核指標(biāo)體系》
14、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè) 28、《績(jī)效考核面談技巧》
企業(yè)管理書(shū)籍 篇9
李開(kāi)復(fù)卻跳出這一切，寫(xiě)了一本心平氣和、讓人感動(dòng)的書(shū)，按照他的說(shuō)法，希望為中國(guó)的年輕人留下更多的精神財(cái)富。
在這本書(shū)里的許多想法都是李博士在過(guò)去的文章或信函中表達(dá)過(guò)的。他深信，讀者無(wú)法理解說(shuō)教或難以產(chǎn)生共鳴的`案例是不可能被讀者接受的，因此本書(shū)雖然不是傳記，卻將很多有意思和有價(jià)值的事情娓娓道來(lái)。在年輕人看來(lái)，發(fā)生在成功者身邊的故事最值得學(xué)習(xí)和品味，最容易從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。如果說(shuō)李博士的寫(xiě)作還有某些特點(diǎn)可循的話，那就是，他更傾向于用縝密的邏輯和真實(shí)的案例來(lái)闡釋成功的秘訣。
點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)在經(jīng)理人寫(xiě)書(shū)挺常見(jiàn)的，說(shuō)說(shuō)自己的輝煌經(jīng)歷和管理體驗(yàn)。李開(kāi)復(fù)以一種很謙和的態(tài)度，以一種良師益友的姿態(tài)給中國(guó)的年輕人們寫(xiě)了這本書(shū)。雖然我可能不算作這本書(shū)的目標(biāo)讀者，但我仍然為其中的文字所感動(dòng)。里面所透露出來(lái)的誠(chéng)實(shí)和誠(chéng)懇本身就是對(duì)年輕一代很好的教誨，尤其是在現(xiàn)今這個(gè)浮躁的世界里。無(wú)論是從事什么行業(yè)，無(wú)論掌握多么高深的技能，人最終的成功往往取決于他自己的人品和態(tài)度。而在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的教育，我們往往容易忽視。
企業(yè)管理書(shū)籍 篇10
企業(yè)管理書(shū)籍 篇11
我非常幸運(yùn)，當(dāng)老師第一年就在書(shū)店里發(fā)現(xiàn)了一本黃皮書(shū)——《給教師的一百條建議》；我當(dāng)副校長(zhǎng)后也非常幸運(yùn)，很快遇到一本企業(yè)管理的書(shū)——瑪麗·凱的《掌握人性的管理》。后來(lái)我慢慢體會(huì)到之所以好書(shū)總是被我遇到，是因?yàn)槲夜鋾?shū)店比較多，于是遇到它們的概率就相對(duì)高一些。
瑪麗·凱本來(lái)已經(jīng)退休了，在家里待了一段時(shí)間之后，她問(wèn)自己：“這一輩子就這么過(guò)去了嗎？”后來(lái)一振作，她創(chuàng)辦了一家叫“玫琳凱”的化妝品公司，產(chǎn)品銷(xiāo)往中國(guó)。瑪麗·凱積累一生的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)成了這本《掌握人性的管理》，其中有一句話對(duì)我啟發(fā)很深：“每一個(gè)人都渴望自己成為重要人物，管理的成功就在于使每一個(gè)人都感到自己的重要�！彼f(shuō)：“每當(dāng)我站在一個(gè)員工、一個(gè)朋友或一個(gè)顧客面前，我便假想他胸前戴著一個(gè)徽章，徽章上寫(xiě)著一句話——讓我覺(jué)得自己很重要。”她定做了粉紅色的凱迪拉克，把它作為員工的最高獎(jiǎng)賞。這個(gè)顏色的凱迪拉克被她買(mǎi)斷了，廠商不能賣(mài)給別人了，于是，大家都知道，只要開(kāi)著粉紅色的凱迪拉克，就是她最優(yōu)秀的員工。
我在高密四中當(dāng)校長(zhǎng)時(shí)，學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張，每個(gè)月都要向周邊友好單位借錢(qián)給老師們發(fā)工資，就更不要說(shuō)給老師獎(jiǎng)勵(lì)了。怎么辦呢？我就用不花錢(qián)或者少花錢(qián)的辦法讓老師感覺(jué)自己很重要。學(xué)校里有一個(gè)化學(xué)老師，剛開(kāi)始教書(shū)的時(shí)候是一個(gè)很優(yōu)秀的老師，可因?yàn)樗侵袑W(xué)歷，隨著課本知識(shí)的難度不斷加深，他對(duì)教學(xué)不適應(yīng)了，只能去當(dāng)化學(xué)實(shí)驗(yàn)老師。慢慢地，他產(chǎn)生被學(xué)校忽略的感覺(jué)，于是，有時(shí)候脾氣暴躁，對(duì)同事和學(xué)生的態(tài)度不好，因此，別人對(duì)他也沒(méi)有了足夠的尊重。
后來(lái)，我們想了一個(gè)辦法，教師節(jié)的時(shí)候，我請(qǐng)了一位書(shū)法家朋友給他題寫(xiě)了一個(gè)條幅——“三朝元老”。就是說(shuō)這個(gè)老師在學(xué)校已經(jīng)經(jīng)歷了三任校長(zhǎng)，是元老級(jí)的人物，他過(guò)去有輝煌的成就。剛開(kāi)始，他把這個(gè)條幅掛在辦公室里，放寒假了，他就卷起來(lái)帶回家掛在客廳里，等開(kāi)學(xué)了，又帶到學(xué)校。這個(gè)條幅也引發(fā)了大家對(duì)他“元老”身份的追問(wèn)，慢慢地，大家便了解了他的過(guò)去。那些以前不了解他過(guò)去情況的青年老師，越來(lái)越尊重他，他也開(kāi)始調(diào)整自己。這是花30 塊錢(qián)裱的一個(gè)條幅帶來(lái)的管理效果。對(duì)別的為學(xué)校做出突出貢獻(xiàn)的老師，我們也沒(méi)有多少錢(qián)來(lái)鼓勵(lì)，那怎么讓他們感覺(jué)自己很重要呢？我又請(qǐng)那位書(shū)法家朋友題字，1994 年便請(qǐng)他給十幾位老師題了“功勛四中人”，然后扯一塊布料做成牌匾。所有獲得牌匾的老師都把牌匾掛在家里最顯眼的位置。
在北京十一學(xué)校，我們也在變著法子讓老師感覺(jué)自己很重要。每個(gè)月我們會(huì)評(píng)選“月度人物”，并將他們的事跡制作成海報(bào)張貼在校園里，從普通教員到后勤人員，都有機(jī)會(huì)成為“月度人物”，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一種認(rèn)同。
甚至學(xué)生也學(xué)會(huì)了讓老師感覺(jué)自己很重要。某年教師節(jié)的時(shí)候，老師們都收到了學(xué)生的禮物，他們?nèi)汲闪巳蛞恍┲s志的封面人物。開(kāi)始老師們有點(diǎn)驚訝：自己什么時(shí)候成封面人物了？而且自己喜歡什么雜志就會(huì)成為什么雜志的封面人物。比如，你喜歡探險(xiǎn)，那你就成為探險(xiǎn)雜志的封面人物；你喜歡時(shí)尚，那你就成為時(shí)尚雜志的封面人物。我非常幸運(yùn)，“榮登”美國(guó)《時(shí)代周刊》的封面，我也感到自己很重要。20xx 年校慶的'時(shí)候，我們沒(méi)有舉辦任何儀式，但是我們請(qǐng)一些媒體來(lái)介紹我們的老師和學(xué)生，《未來(lái)教育家》《人民畫(huà)報(bào)》等都做了專輯。其中，《人民畫(huà)報(bào)》用照片記錄了北京十一學(xué)校建校60 年最后60 天的生活，大量師生的照片和名字出現(xiàn)在這本雜志上。出一本書(shū)也可以讓老師和學(xué)生感到自己很重要，《學(xué)生第一》出版的時(shí)候，出版社的編輯老師問(wèn)我對(duì)封面有什么要求，我說(shuō)只有一個(gè)要求——讓更多的老師和學(xué)生出現(xiàn)在封面上，因?yàn)檫@本書(shū)是集體創(chuàng)作的。非常感謝他們做到了，封面上出現(xiàn)了一百多位老師和學(xué)生的照片，并且全校老師的名字也被印在了扉頁(yè)上。
我之所以在管理學(xué)校中做了許多類(lèi)似的事情，與《掌握人性的管理》這本書(shū)對(duì)我的影響是分不開(kāi)的。
企業(yè)管理書(shū)籍 篇12
經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)重要原理：要解決一件事情，我們會(huì)依賴過(guò)去的路徑，但有的時(shí)候，依賴過(guò)去會(huì)成為進(jìn)步的障礙。當(dāng)已有的經(jīng)驗(yàn)遇上新的問(wèn)題，我們的第一個(gè)想法就是希望用過(guò)去的辦法來(lái)解決它，若是有人突破了這個(gè)路徑，就叫創(chuàng)新。在一所很著名的大學(xué)里，有個(gè)學(xué)院的院長(zhǎng)希望為不同專業(yè)的學(xué)生交叉安排住宿，也就是專業(yè)不同的學(xué)生住在同一個(gè)宿舍，但這被學(xué)校否決了。因?yàn)閷W(xué)校覺(jué)得這樣沒(méi)法控制學(xué)生，學(xué)生容易聯(lián)絡(luò)起來(lái)鬧事。請(qǐng)問(wèn)，如果學(xué)生要聯(lián)絡(luò)，還需要在一個(gè)宿舍嗎？現(xiàn)在大家都有微信了，有微博了！但那所學(xué)校卻依賴舊有路徑去解決新問(wèn)題。
在十一學(xué)校，我們沒(méi)有行政班，那么如何組織大型活動(dòng)呢？比如升旗儀式，有的老師就問(wèn)我需要哪些老師參加，因?yàn)檫^(guò)去都是一隊(duì)學(xué)生后面站著一位老師。我問(wèn)為什么一定要一隊(duì)學(xué)生后面站著一位老師，他們說(shuō)，因?yàn)檫^(guò)去一直這樣。過(guò)去這樣就對(duì)嗎？如果一個(gè)老師都不出現(xiàn)，升旗儀式還做得很好，我們就成功了。
走班上課之后，學(xué)生有大量的.自習(xí)課，學(xué)生的自習(xí)課到哪里上呢？我們有路徑依賴——?jiǎng)傞_(kāi)始，有的老師希望把這些自習(xí)的學(xué)生集中到固定的教室里。我提出疑問(wèn)：有些學(xué)生希望讀語(yǔ)文課外書(shū)，你為什么讓他去物理教室？有些學(xué)生喜歡做化學(xué)實(shí)驗(yàn)，你為什么讓他去生物教室？必須讓學(xué)生自己選擇自習(xí)教室。再比如，走廊里的儲(chǔ)物柜，過(guò)去有行政班時(shí)按班級(jí)分配，沒(méi)有班級(jí)了怎么分配？按姓氏筆畫(huà)還是姓氏首字母的拼音順序分配？或者按照學(xué)生的性別分配？很糾結(jié)。為什么？路徑依賴，這些都還是傳統(tǒng)的分配思路。何不叫學(xué)生去選呢？學(xué)生愿意選哪個(gè)柜子就選哪個(gè)柜子，如果有多個(gè)學(xué)生想選同一個(gè)柜子，由他們自己去協(xié)商，協(xié)商的過(guò)程就是一種教育。
赫胥黎說(shuō)：“一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)不是指他親歷過(guò)什么，而是他應(yīng)對(duì)情勢(shì)時(shí)的方法和態(tài)度。”這就是說(shuō)經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)歷之后形成的思維方式。這種思維方式會(huì)不會(huì)成為你的瓶頸呢？在一個(gè)組織里，管理者往往會(huì)成為發(fā)展的瓶頸。為什么？因?yàn)槲覀冃纬闪颂嗟墓潭ㄋ季S�！拔⑿胖浮睆埿↓埬荛_(kāi)發(fā)出微信，就是因?yàn)樗安粸樽宰鹦亩鴳?zhàn)”。剛開(kāi)始，騰訊在內(nèi)部組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)試圖開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，但是很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有成果。為什么？他們沒(méi)法否定自己。后來(lái)他們成立了一家獨(dú)立的公司，于是微信就誕生了。如果你有自尊，也正在想著保護(hù)好過(guò)去的那個(gè)自己、過(guò)去的那個(gè)產(chǎn)品，那你就無(wú)法創(chuàng)新。
某年冬天，我在十一學(xué)校的學(xué)生公寓東邊發(fā)現(xiàn)了一棵不落葉的樹(shù)。所有的樹(shù)都落葉了，為什么這棵樹(shù)沒(méi)落葉呢？因?yàn)檫@棵樹(shù)已經(jīng)死了，它沒(méi)有力氣落葉，落葉同樣需要力量。你要否定過(guò)去的那個(gè)自己，你就需要有強(qiáng)大的內(nèi)心。
企業(yè)管理書(shū)籍 篇13
“機(jī)制”是個(gè)很容易讓管理者著迷甚至迷信的字眼，但機(jī)制的存在到底是為了什么，我們必須去追問(wèn)。
管理學(xué)上有一個(gè)經(jīng)典案例，叫“分粥的故事”。有七個(gè)人住在一起，每天共食一鍋粥，因人多粥少，大家爭(zhēng)先恐后，秩序混亂，還互相埋怨，心存芥蒂。于是，他們想了不同的辦法來(lái)解決每天的吃飯問(wèn)題——怎樣公平合理地分食一鍋粥。前四種方法在實(shí)施過(guò)程中都讓人不滿，第五種方法是輪流分粥，但分粥的人要等到其他人都挑完后才能取剩下的最后一碗粥。這終于造就了分粥的公平。每一個(gè)人的粥都一樣，非常公平，這是機(jī)制帶給我們的結(jié)果。但是公平就是平均嗎？我們運(yùn)用一種機(jī)制就是為了追求一個(gè)平均的結(jié)果嗎？比如績(jī)效工資，這種機(jī)制是公平的嗎？老師干多干少已經(jīng)被忽略了，所以一定要追問(wèn)這樣的機(jī)制是為了什么而存在。我認(rèn)為一定要用我們的`機(jī)制來(lái)撬動(dòng)學(xué)校的核心價(jià)值——你到底想要什么。
麥當(dāng)勞在大量擴(kuò)張的時(shí)期，有一種重要的機(jī)制——不培養(yǎng)接班人的店長(zhǎng)不予以提拔，因?yàn)樗枰嗟牡觊L(zhǎng)。1952 年，麥當(dāng)勞創(chuàng)立，它用50 年時(shí)間就擴(kuò)張到全球擁有兩萬(wàn)多家連鎖店，為什么它會(huì)有如此的擴(kuò)張速度？因?yàn)樗羞@樣一種機(jī)制，正是這種機(jī)制帶來(lái)了麥當(dāng)勞的擴(kuò)張戰(zhàn)略。連鎖店如果達(dá)不到一定的規(guī)模，它就沒(méi)法占領(lǐng)市場(chǎng)，而有了規(guī)模就會(huì)有利潤(rùn)空間。所以說(shuō)麥當(dāng)勞在擴(kuò)張時(shí)期的這種機(jī)制撬動(dòng)了麥當(dāng)勞的核心價(jià)值。
我在高密一中當(dāng)校長(zhǎng)的時(shí)候，采取的是班主任職級(jí)聘任制，班主任的待遇也按照聘任級(jí)別有所不同。最高級(jí)別的班主任是什么？是輔導(dǎo)員。當(dāng)一個(gè)班所有的事情、所有的決策都是由學(xué)生而不是老師做的時(shí)候，這個(gè)班的班主任才有可能被聘為輔導(dǎo)員，一旦被聘為輔導(dǎo)員，待遇就會(huì)提高。所以，大家都在認(rèn)真研究怎樣成為輔導(dǎo)員，怎樣培養(yǎng)學(xué)生的自主能力。
以學(xué)科為單位計(jì)算工作量，讓課時(shí)和工作量無(wú)關(guān)，也是一種重要的教學(xué)管理機(jī)制。我在高密四中，以及到高密一中第一年的時(shí)候，一直解決不了一個(gè)問(wèn)題——各學(xué)科老師跟教導(dǎo)處要求增加課時(shí)。我到高密一中的第二年，管教學(xué)的副校長(zhǎng)是個(gè)數(shù)學(xué)老師，他想出了一個(gè)辦法：課時(shí)無(wú)效。你這個(gè)學(xué)科無(wú)論上三課時(shí)還是上六課時(shí)系數(shù)都是“1”，工資都是按照“1”這個(gè)權(quán)重確定。于是，老師們就不爭(zhēng)了，學(xué)生就有了大量的自主學(xué)習(xí)的時(shí)間。這是我們的核心價(jià)值，我們希望給學(xué)生更多的自主學(xué)習(xí)的時(shí)間。
我剛?cè)ジ呙芤恢械臅r(shí)候，學(xué)校有一個(gè)規(guī)定：不管什么年齡的老師，備課本一律要檢查，檢查后蓋上教導(dǎo)處的公章。一位五十多歲的數(shù)學(xué)老師跟教務(wù)員爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)了。為什么？教務(wù)員二十多歲，大專剛畢業(yè)，負(fù)責(zé)檢查他的備課本，檢查完后才能蓋章。這個(gè)老教師受不了，就跑到教導(dǎo)處吵架。這是機(jī)制，它要求人人被檢查。這種機(jī)制對(duì)嗎？不對(duì)。我們要用機(jī)制撬動(dòng)需要，所以我們就改了。改成什么？收藏優(yōu)秀教師的備課本。學(xué)校成立了一個(gè)優(yōu)秀教師備課資料室，誰(shuí)的備課本好就收藏起來(lái)，付一定的酬金，青年教師可以借過(guò)去學(xué)習(xí)。這樣，老教師就特別愿意把自己的課備好。
企業(yè)管理書(shū)籍 篇14
我從管理走向領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)楹鸬摹对妇啊�、詹姆斯的《領(lǐng)導(dǎo)力》這些書(shū)。領(lǐng)導(dǎo)者有三層境界：一是擁有被管理者，二是擁有追隨者，但這不是最高水平的領(lǐng)導(dǎo)者，最高水平的領(lǐng)導(dǎo)者是把你的追隨者轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者，讓他們都成為某一個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物，這是管理者的第三層境界，也是最高境界。
美國(guó)馬里蘭大學(xué)前任校長(zhǎng)莫特描述他當(dāng)校長(zhǎng)的狀態(tài)時(shí)，說(shuō)：“當(dāng)校長(zhǎng)好比當(dāng)墓地管理員，下面雖然有很多人，可是沒(méi)人聽(tīng)你的。”我講這個(gè)笑話的時(shí)候剛好一位朋友跟我在一起，他說(shuō)：“可不是？我在馬里蘭大學(xué)培訓(xùn)時(shí)就是他當(dāng)校長(zhǎng)，他在教師、學(xué)生中的威望太高了�！钡撬J(rèn)為校長(zhǎng)不能管那么多，校長(zhǎng)不能一言九鼎。就像老子說(shuō)的那樣，“太上，不知有之”，最高的領(lǐng)導(dǎo)者一旦到了最高水平，他下邊的員工甚至不知道有他的存在。
每一個(gè)管理者都不可自視甚高，一定要清楚自己在許多領(lǐng)域是外行，一定要明白我們的'許多員工完全可以成為我們的老師甚至領(lǐng)導(dǎo)。我們應(yīng)該把搭建舞臺(tái)、提供幫助作為自己的重要任務(wù)，而演戲的主角則根據(jù)不同的劇情讓不同的人去扮演，時(shí)間長(zhǎng)了，我們會(huì)培養(yǎng)出一大批卓越的領(lǐng)袖。
在十一學(xué)校，每出現(xiàn)一個(gè)新的領(lǐng)域，或遇到一個(gè)新的問(wèn)題，我們都會(huì)成立一個(gè)項(xiàng)目組，通過(guò)雙向選擇的方式，聚集一批教師參與研究和實(shí)踐。于是，他們逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)領(lǐng)域或解決這些問(wèn)題的專家。這樣的領(lǐng)袖人物多了，學(xué)校里就處處充滿了活力，充滿了創(chuàng)新，當(dāng)然也充滿了領(lǐng)導(dǎo)力。
我很欣賞杰克·韋爾奇的一句話，他說(shuō)：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)�！�
企業(yè)管理書(shū)籍 篇15
傳統(tǒng)思維和封建意識(shí)使我們的管理者很容易回避對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改造，這不僅因?yàn)槲覀儍?nèi)心深處對(duì)固有傳統(tǒng)的習(xí)以為常，也因?yàn)樯霞?jí)對(duì)我們的賦權(quán)或干預(yù)，更因?yàn)槲覀儗?duì)組織結(jié)構(gòu)改造之艱難的畏懼。于是，我們大多數(shù)管理者，往往試圖通過(guò)大量會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的管理任務(wù)，一些管理者則寄希望于制度。
然而，《卓有成效的管理者》的作者德魯克和《管理工作的本質(zhì)》的作者明茨伯格通過(guò)他們的論述告訴我們，如果試圖從根本上改革一個(gè)組織的`性質(zhì)，尤其是希望調(diào)整組織的重大戰(zhàn)略，必須從改造組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始，結(jié)構(gòu)不改，制度不可能奏效。
在十一學(xué)校，正是完成了從“高長(zhǎng)式”的金字塔管理結(jié)構(gòu)到“扁平化”結(jié)構(gòu)的改造，才使我們落實(shí)“以教學(xué)為中心、以學(xué)生為根本”輕而易舉。正是“分布式領(lǐng)導(dǎo)”的管理構(gòu)架，使得每一個(gè)領(lǐng)域的工作更加科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效，這避免了大量的官僚主義和瞎指揮。也正是學(xué)校與各年級(jí)形成分權(quán)、分責(zé)的“聯(lián)邦制”模式，使得大家各就各位，各得其所，這為學(xué)校的每個(gè)細(xì)胞都富有活力提供了可能。管理者應(yīng)讀一些結(jié)構(gòu)改造的書(shū)籍，這可以幫助我們找到“撬動(dòng)地球的支點(diǎn)”。
企業(yè)管理書(shū)籍 篇16
認(rèn)識(shí)商業(yè)
對(duì)于商業(yè)模式，第一本書(shū)一定是這一本。
這本書(shū)是美國(guó)很多企業(yè)管理課程的必選教材，從不同的方面，包括商業(yè)環(huán)境、求職創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、融資多方面多層次等來(lái)講述商業(yè)運(yùn)作的相關(guān)知識(shí)。
把商業(yè)企業(yè)的原理與運(yùn)作規(guī)則說(shuō)的非常清晰易懂，書(shū)中包括了不少的案例。做到了從常識(shí)開(kāi)始傳授知識(shí)的方式。
特別適合學(xué)生剛離開(kāi)學(xué)校接觸職場(chǎng)，以及剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人去閱讀。
商業(yè)模式新生代
書(shū)中用一張圖表，將商業(yè)模式的`本質(zhì)分成9個(gè)構(gòu)塊說(shuō)清楚了。把企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值，傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的基本原理讓人很容易理解。
商業(yè)模式九個(gè)基本構(gòu)造塊：
CS客戶細(xì)分
VP價(jià)值主張
CH渠道通路
CR客戶關(guān)系
RS收入來(lái)源
KR核心資源
KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)
KP重要合作
CS成本結(jié)構(gòu)。
用一頁(yè)紙就能把企業(yè)商業(yè)模式展示出來(lái)，特別是對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以通過(guò)這個(gè)商業(yè)畫(huà)布的九個(gè)模式，一個(gè)一個(gè)來(lái)討論和溝通。
創(chuàng)新者的窘境
作者克萊頓.克里斯坦森教授提出這樣一個(gè)問(wèn)題：為什么管理良好的企業(yè)會(huì)遭遇失��？
給出的結(jié)論是，這些管理良好的企業(yè)之所經(jīng)常遭遇失敗是因?yàn)橥苿?dòng)他們發(fā)展為行業(yè)龍頭企業(yè)的管理方法同時(shí)也嚴(yán)重阻礙它們發(fā)展破壞性技術(shù)，而這些破壞性技術(shù)最終吞噬了它們的市場(chǎng)。
闡述了破壞性技術(shù)取代原有技術(shù)的過(guò)程，以及管理良好的企業(yè)內(nèi)部所蘊(yùn)含的強(qiáng)大力量是如何阻礙它們開(kāi)發(fā)破壞性技術(shù)的，還總結(jié)了4項(xiàng)突破性技術(shù)原則的框架。
精益創(chuàng)業(yè)
本書(shū)源于“精益生產(chǎn) ”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場(chǎng)推出極 簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，并迭代優(yōu)化產(chǎn)品，靈活調(diào)整方向。對(duì)于創(chuàng)業(yè)人士非常有指導(dǎo)價(jià)值。
核心就一句話：“按需驅(qū)動(dòng)”，主旨是步步漸進(jìn)，小批量生產(chǎn)，不斷修正，類(lèi)似PDCA（Plan-Do-Check-Action）。
海星模式
砍掉一只蜘蛛的腦袋，毫無(wú)疑問(wèn)它會(huì)死掉；但是砍掉海星的一條手臂，它卻會(huì)長(zhǎng)出一只新的來(lái)，就連那只砍掉的手臂也會(huì)長(zhǎng)成一個(gè)完整的新海星。傳統(tǒng)意義上自上而下的組織模式就像蜘蛛，然而現(xiàn)在正在改變著企業(yè)和世界面貌的卻是海星型組織。
這本書(shū)中的核心是談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或組織很值得一看。
企業(yè)管理書(shū)籍 篇17
TOP1：《營(yíng)銷(xiāo)管理》（第10版）
推薦理由：經(jīng)歷了勞動(dòng)力成本攀升，人民幣不斷升值等危機(jī)之后，中國(guó)的制造業(yè)要擺脫困境，要擁抱制造2。0的全球趨勢(shì)，只有成為"世界工廠"的決心與耐力是不夠的，中國(guó)企業(yè)需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)提升競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)品牌提升附加價(jià)值，中國(guó)經(jīng)理人，需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)大師——科特勒的這本經(jīng)典教材，迅速提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。這本書(shū)，�？闯洹�
這是一部營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的圣經(jīng)，不僅一版再版，而且被很多人奉為案頭手冊(cè)，也被全球高等商學(xué)院普遍采用作為經(jīng)典教材，擁有無(wú)數(shù)光環(huán)與美譽(yù)。
但這些都不足以表明，它對(duì)于投身全球競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的中國(guó)企業(yè)，借此來(lái)學(xué)習(xí)西方社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)思維是多么的重要！
當(dāng)前，中國(guó)進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng)與微利時(shí)代，外資企業(yè)的產(chǎn)品在品牌與科技的護(hù)衛(wèi)下長(zhǎng)驅(qū)直入，高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，而國(guó)內(nèi)企業(yè)不但要強(qiáng)化本土優(yōu)勢(shì)、還要揚(yáng)鞭域外進(jìn)軍500強(qiáng)，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國(guó)企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個(gè)國(guó)際大牌的贏家。狂熱中的冷醒，知識(shí)時(shí)代的我們到底有多少營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)？
所幸的是科特勒已將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提升為一門(mén)科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們——真正地認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、甚至企業(yè)的價(jià)值，理性地分析市場(chǎng)信息，審慎地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、確定目標(biāo)市場(chǎng)與定位，形成高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；以及制定立體的營(yíng)銷(xiāo)決策，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源，成就"營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造價(jià)值"的偉業(yè)。
本書(shū)堪稱營(yíng)銷(xiāo)寶典也不為過(guò)，因?yàn)樗w了營(yíng)銷(xiāo)人士所必備的幾乎所有知識(shí)，也對(duì)其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。
既然面對(duì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，西方企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)從人性出發(fā)，捕捉深層需求，值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，我們相信中國(guó)的企業(yè)定能集結(jié)整體的力量、運(yùn)籌帷幄、決勝市場(chǎng)！
面對(duì)"顧客永遠(yuǎn)不會(huì)滿意"的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)將挺身而出，敢于回答："營(yíng)銷(xiāo)就是創(chuàng)造顧客滿意！"
TOP2：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》
推薦理由：本書(shū)創(chuàng)造了非常經(jīng)典的"5力分析"等競(jìng)爭(zhēng)分析的基本工具，這種分析方式如今已經(jīng)普遍應(yīng)用在各行各業(yè)，本書(shū)也成為關(guān)于戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作。
《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是邁克爾·波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授，以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，他在此書(shū)中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即"五種競(jìng)爭(zhēng)力模型"。
他認(rèn)為這五種競(jìng)爭(zhēng)力（行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況；供應(yīng)商的議價(jià)能力；客戶的議價(jià)能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進(jìn)入者的威脅）決定了企業(yè)的.盈利能力。
他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。
邁克爾·波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說(shuō)明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要達(dá)到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)模化集約化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。（當(dāng)然規(guī)模集約化并不等于無(wú)限擴(kuò)展產(chǎn)能，產(chǎn)能過(guò)盛反而會(huì)價(jià)高成本。）
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)自于后來(lái)者的模仿。所以，中國(guó)企業(yè)必須有新的競(jìng)爭(zhēng)方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新來(lái)提高盈利能力與水平。波特為這類(lèi)戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
此經(jīng)典著作注重的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，較少考慮通過(guò)企業(yè)的變革來(lái)建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國(guó)企業(yè)家的必讀之著。
TOP3：《第五項(xiàng)修煉》
推薦理由：這本書(shū)的最大價(jià)值，不是推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部建立各種學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)動(dòng)，而是提供了為管理者構(gòu)建思維方法的全新"系統(tǒng)思考"（即"第五項(xiàng)修煉"）方式。
創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念與機(jī)制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。
彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中用個(gè)人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的"群體智障"，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡(jiǎn)單相加之與，信息資源的共享與互動(dòng)，可形成多元反饋與開(kāi)放的系統(tǒng)，對(duì)組織內(nèi)每個(gè)人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團(tuán)隊(duì)活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場(chǎng)制勝的法寶。
"深度匯談"是該書(shū)另一引人注目的觀點(diǎn)。群體智障即源于深度匯談的不足。一個(gè)組織，如果看不清別人的觀點(diǎn)，則群體智障，決策錯(cuò)誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺(jué)消除習(xí)慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F(tuán)體智慧、組織的共同愿景得以實(shí)現(xiàn)。杰出的團(tuán)體善于攤開(kāi)沖突、讓思想充分交流。在開(kāi)放狀態(tài)下，可達(dá)致深度理解。許多復(fù)雜的問(wèn)題本沒(méi)有絕對(duì)正確的解釋。在建立共同愿景的過(guò)程中，承諾奉行某些人類(lèi)基本準(zhǔn)則，使私利不再主導(dǎo)思想與行為，重拾人類(lèi)基本價(jià)值，有助于削弱組織內(nèi)部紛爭(zhēng)，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來(lái)的第六項(xiàng)修煉。
善用時(shí)間，是該書(shū)又一亮點(diǎn)。它提出新的四點(diǎn)：即錢(qián)能變成時(shí)間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系；以及糾正錯(cuò)誤的時(shí)間觀等等。要改變那種只要在活動(dòng)就是好事、不停地工作就是高效率的錯(cuò)誤時(shí)間觀，檢討自己用在思考上的時(shí)間有多少。此外該書(shū)還提出三種社交智障：空間盲、時(shí)間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。
TOP4 ：《從優(yōu)秀到卓越》
推薦理由：本書(shū)被比作追求卓越的企業(yè)的"九陰真經(jīng)"。
在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書(shū)都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長(zhǎng)的戲劇化故事。
“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“產(chǎn)品導(dǎo)向”、"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術(shù)先導(dǎo)"、"神話"、"創(chuàng)舉"、"革命"的報(bào)道，似乎存在偏方與靈丹妙藥，能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的一系列詬病"妙手回春"；似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠(yuǎn)景、強(qiáng)大的文化等，分別是不同企業(yè)的殺手锏——人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時(shí)所出現(xiàn)的"唯一重要的東西"。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過(guò)曇花一現(xiàn)的公司（中國(guó)近年來(lái)這樣的公司涌現(xiàn)的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司�！稄膬�(yōu)秀到卓越》這本書(shū)，它強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好（"刺猬原則"）。即使在日新月異的復(fù)雜年代，"先爬，再走，然后跑步"，仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。
從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過(guò)程絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)殺手級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一個(gè)好運(yùn)氣，或靈光一閃而造就。
相反的，轉(zhuǎn)變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。中國(guó)人太聰明，反應(yīng)太快，不停的有新動(dòng)作，卻不見(jiàn)得行得通，所以在華為我們強(qiáng)調(diào)"先僵化，再優(yōu)化，然后固化"的拿來(lái)主義。
從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來(lái)，把看似簡(jiǎn)單的事情以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。
TOP5 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人——這是關(guān)于"自我管理"的最經(jīng)典的著作。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使信息發(fā)生保障，溝通渠道被拓寬，成功的路徑也變得更加的多元，各種豐富變化的背景下，促使中國(guó)企業(yè)更加注重實(shí)效、急于求成，很多時(shí)候，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無(wú)法靜下心來(lái)做更長(zhǎng)期、更全面的思考與規(guī)劃，對(duì)自身如此，對(duì)企業(yè)發(fā)展亦然。
"內(nèi)心匱乏癥"，正在成為當(dāng)代中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代�。∷麄冏陨淼纳钯|(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)與管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。
有靈丹妙藥嗎？有！
要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個(gè)天地變色。所以，正心誠(chéng)意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠(chéng)心、責(zé)任心、包容心。那么，個(gè)人清平持正，企業(yè)上下一心。
"內(nèi)心匱乏癥"的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過(guò)分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時(shí)之間可以很得意，但如果不能及時(shí)解決修養(yǎng)問(wèn)題，必不能長(zhǎng)久。
同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多"好人"，但他們并不成功，因?yàn)樗麄儧](méi)有掌握技巧。
史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書(shū)中，強(qiáng)調(diào)品性修養(yǎng)的同時(shí)，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷與感受來(lái)與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時(shí)間作為投資來(lái)閱讀此書(shū)，必能獲得豐厚回報(bào)。
TOP6 《變革的力量》
推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書(shū)中第一次被精辟地厘清。
史蒂芬·柯維如此比喻："一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問(wèn)題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程與補(bǔ)貼計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹(shù)，巡視全貌……"
這看來(lái)很清楚：工人們的職責(zé)是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷與決定砍伐哪一片叢林。
約翰．科特，"領(lǐng)導(dǎo)與變革"領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書(shū)中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)與鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，其目的是建立秩序。
按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)，在中國(guó)，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問(wèn)題上，都欠著一課。
《變革的力量》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國(guó)際最新的經(jīng)營(yíng)理念帶到中國(guó)，更為中國(guó)企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對(duì)于日漸進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)中央的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能更早地接收、理解并運(yùn)用此類(lèi)信息，誰(shuí)就能在這場(chǎng)發(fā)生在家門(mén)口的"戰(zhàn)爭(zhēng)"中領(lǐng)先一步。同樣，最具開(kāi)放心態(tài)與學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的"將領(lǐng)"。
需要注意的是，企業(yè)與經(jīng)理人被強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對(duì)立開(kāi)來(lái)。它們具有不同功用，好比手心與手背，相輔相成。對(duì)這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長(zhǎng)。
企業(yè)管理書(shū)籍 篇18
1、《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》 13、《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》
2、《基層人員的.督導(dǎo)管理》 14、《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》
3、《部門(mén)經(jīng)理的八項(xiàng)修煉》 15、《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
4、《情商（EQ）管理》 16、《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
5、《企業(yè)制度化建設(shè)》 17、《企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理》
6、《企業(yè)文化建設(shè)》 18、《企業(yè)成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業(yè)變革與管理機(jī)制創(chuàng)新》
8、《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理變革》 20、《資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)》
9、《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》 21、《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》
10、《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》 22、《公司組織與結(jié)構(gòu)》
11、《企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)入》 23、《培訓(xùn)體系的營(yíng)建》
12、《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營(yíng)》 24、《員工培訓(xùn)與發(fā)展》
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程
企業(yè)管理書(shū)籍 篇19
1.《孫子兵法》
《孫子兵法》為我國(guó)春秋時(shí)代孫武所著，距今已2500多年，是中國(guó)同時(shí)也是世界現(xiàn)存最古老的一部兵書(shū)，一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為至寶。
日本許多大公司把《孫子兵法》作為高級(jí)管理人員必讀書(shū)。麥肯錫公司董事長(zhǎng)大前研一曾表示：“沒(méi)有哪本書(shū)像《孫子兵法》一樣，為我們提供如此豐富的管理思想”。前東洋精密工業(yè)公司董事長(zhǎng)大橋武夫，在企業(yè)瀕臨倒閉之際，發(fā)現(xiàn)《孫子兵法》有助于經(jīng)營(yíng)，很快使企業(yè)起死回生，為此他寫(xiě)了一本專著《用兵法指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)》，成為暢銷(xiāo)書(shū)。
美國(guó)著名高等學(xué)府如哈佛大學(xué)商學(xué)院，也把《孫子兵法》融入了MBA的戰(zhàn)略課程中。
全書(shū)共13篇，約6000字，是一部公認(rèn)的最權(quán)威的“軍事戰(zhàn)略”著作，同時(shí)也被視為戰(zhàn)略管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲取事業(yè)成功的哲學(xué)書(shū)。
2.《從優(yōu)秀到卓越》
超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆·柯林斯20xx年的作品，是該年度《商業(yè)周刊》的十佳商業(yè)書(shū)。
柯林斯和他的研究小組耗費(fèi)了5年，閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，對(duì)1965年以來(lái)《財(cái)富》雜志歷年500強(qiáng)排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。研究結(jié)果令人震驚——只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越。柯林斯將這11家公司與其他公司進(jìn)行了對(duì)照，分析出了實(shí)現(xiàn)這一跨越的內(nèi)在機(jī)制。
亞馬遜書(shū)店對(duì)這本書(shū)的贊美之語(yǔ)是，“這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的書(shū)。”
3.《杰克·韋爾奇自傳》
世界第一CEO自傳。本書(shū)英文版20xx年9月11日出版，立即在Amazon銷(xiāo)售排行榜上名列第五。這本書(shū)稿酬高達(dá)700萬(wàn)美元，被全球翹首以待的經(jīng)理人奉為“CEO的圣經(jīng)”。
韋爾奇是管理界中的“老虎”伍茲，在本書(shū)中首次透露管理秘訣：在短短20年間如何將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場(chǎng)資本增長(zhǎng)30多倍，達(dá)到4500億美元，以及他的成長(zhǎng)歲月、成功經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)理念。這本自傳是他退休前的最后一個(gè)大動(dòng)作。
巴菲特是這樣推薦這本書(shū)的：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽(tīng)他所說(shuō)的話，就能更接近他一些。”
4.《杜拉克管理思想全書(shū)》
彼得·杜拉克，美國(guó)著名管理學(xué)家，現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人，他卓越的學(xué)術(shù)成就曾給他先后帶來(lái)20多個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位�！渡虡I(yè)周刊》稱其為“當(dāng)代不朽的管理思想大師”，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊》更稱其為“大師中的大師”。
杜拉克比任何人都早10年或20年開(kāi)始討論管理學(xué)中現(xiàn)在廣為人知的主題：競(jìng)爭(zhēng)策略、組織設(shè)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、創(chuàng)業(yè)精神和管理信息。他強(qiáng)調(diào)管理的人性和實(shí)踐性，以3個(gè)著名的問(wèn)題“你的業(yè)務(wù)是什么？誰(shuí)是你的客戶？客戶認(rèn)知的價(jià)值是什么？”簡(jiǎn)單而深刻地闡明“企業(yè)的'理論”。
雖然彼得·杜拉克的大多數(shù)管理學(xué)著作出版于1982年以前，但《福布斯》雜志還是尊稱他為一個(gè)世紀(jì)以來(lái)全世界最有影響的 “現(xiàn)代管理之父”。
5.《追求卓越：美國(guó)最佳管理公司案例》
1982年湯姆·彼得斯與鮑勃·沃特曼合著。20世紀(jì)影響最大的管理學(xué)著作之一，第一本銷(xiāo)量超過(guò)百萬(wàn)的商業(yè)書(shū)籍，長(zhǎng)達(dá)3年位居《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)排行榜，在美國(guó)總發(fā)行量超過(guò)600萬(wàn)冊(cè)，事實(shí)上，這本書(shū)促成了商業(yè)書(shū)籍出版業(yè)的成熟。
本書(shū)源自著名咨詢公司麥肯錫的一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)美國(guó)商業(yè)界備受日本公司咄咄逼人的擴(kuò)張姿態(tài)的困擾，相比日本嚴(yán)格的制度化管理，面對(duì)強(qiáng)烈個(gè)人主義的員工，美國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)成了被譏笑的低能者�！蹲非笞吭健穭t扮演了美國(guó)商業(yè)的拯救者。
本書(shū)為管理設(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo)，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題。彼得斯提出的杰出企業(yè)的8個(gè)特性幾乎為未來(lái)20年的商業(yè)管理奠定了格局。今日的企業(yè)領(lǐng)袖沒(méi)有人不承認(rèn)深受這些原則的影響。它也是在中國(guó)影響最大的西方管理學(xué)著作，中譯本多達(dá)5種，總發(fā)行量超過(guò)50萬(wàn)冊(cè)。
因?yàn)檫@本書(shū)，湯姆·彼得斯（第一作者）也從麥肯錫公司的一個(gè)“無(wú)關(guān)緊要的人”，步入世界頂級(jí)管理學(xué)大師的行列。
6.《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》
1994年吉姆·柯林斯的著作。這本書(shū)研究了18個(gè)“基業(yè)常青”——高度成功、富有生命力的公司的經(jīng)驗(yàn)，包括沃爾馬特、惠普、寶潔、3Ｍ和索尼等行業(yè)領(lǐng)袖。
本書(shū)研究的是事件，是人性。作者從人的角度讓我們看到公司的成長(zhǎng)和鞏固，公司、組織以及人在組織中的作用，它主要回答了這樣一個(gè)問(wèn)題：這些企業(yè)是如何取得優(yōu)勢(shì)并長(zhǎng)期發(fā)展的？而更重要的是：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。
美國(guó)前衛(wèi)生教育和福利部部長(zhǎng)約翰·W·加德納對(duì)這本書(shū)的評(píng)價(jià)是，“這是一本每個(gè)經(jīng)理人都值得一讀的書(shū)�！�
7.《只有偏執(zhí)狂才能生存》
本書(shū)作者是被認(rèn)為美國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——英特爾前CEO安德魯·格魯夫，這是他1992年的著作，是公認(rèn)的商務(wù)必讀書(shū)和當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)典之作。
這本書(shū)對(duì)商業(yè)思想的貢獻(xiàn)在于：格魯夫提供了一種新的對(duì)付每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所懼怕的噩夢(mèng)時(shí)分的方法——企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這時(shí)，企業(yè)有機(jī)會(huì)上升到新的高度，但也同樣有可能標(biāo)志著沒(méi)落的開(kāi)始。在這個(gè)過(guò)程中，“偏執(zhí)狂式”的管理能使公司保持足夠的謹(jǐn)慎，時(shí)常提防他人襲擊、竊取你的生意；作為管理者，還要將防范意識(shí)傳播給手下員工，讓他們和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起度過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從而走上發(fā)展更高的平臺(tái)。
在格魯夫“偏執(zhí)狂式”的管理，英特爾成為了世界上最大的電腦芯片公司。
8.《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》
菲利普·科特勒是當(dāng)代最有影響的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)權(quán)威之一。他在1967年出版的《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》一書(shū)，成為美國(guó)管理學(xué)院最受歡迎的教材，現(xiàn)在已經(jīng)出到了第十版，特稱為“世紀(jì)版”，并被翻譯成十幾國(guó)文字，受到各國(guó)管理學(xué)界和企業(yè)界的高度重視。
科特勒的這本經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)著作不僅繼承了奧德遜、霍華德和麥卡錫等人的研究成果，而且全面發(fā)展了當(dāng)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理論。本書(shū)的核心觀點(diǎn)是：營(yíng)銷(xiāo)管理就是通過(guò)創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的有益交換和聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)組織的各種目標(biāo)而進(jìn)行的分計(jì)劃和控制過(guò)程。
值得一提的是，科特勒在其《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理-亞洲版》一書(shū)中，也引用了《孫子兵法》的論述。
9.《沃倫·巴菲特之路》
羅伯特·海格斯特姆的這本書(shū)是《紐約時(shí)報(bào)》的最佳暢銷(xiāo)書(shū)�！陡２妓埂冯s志認(rèn)為，“此書(shū)是迄今為止最重要的股票投資杰作，它非常清晰地向人們解開(kāi)了最偉大的投資家巴菲特那無(wú)人匹敵的投資業(yè)績(jī)的奧秘”。
這本書(shū)的全部魅力來(lái)自于巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今為止個(gè)人資產(chǎn)已超過(guò)160億美元的“世界頭號(hào)股王”。
本書(shū)揭示了他看似簡(jiǎn)單又極其深刻的投資原則：注重股票的內(nèi)在價(jià)值，買(mǎi)進(jìn)市值低于其內(nèi)在價(jià)值的股票，長(zhǎng)期持有，重視企業(yè)的盈利能力，不理會(huì)市場(chǎng)變化，也不擔(dān)心短期的股價(jià)波動(dòng)。
巴菲特曾說(shuō)過(guò)，“即使美聯(lián)儲(chǔ)主席格林斯潘偷偷告訴我未來(lái)兩年的貨幣政策，我也不會(huì)改變我的任何一個(gè)作為�！痹凇都~約時(shí)報(bào)》評(píng)選的全球十大頂尖基金經(jīng)理人中，巴菲特名列榜首，廣為人知的索羅斯僅名列第五，而且，他是全球資產(chǎn)超過(guò)10億美元的富翁中惟一一個(gè)從股票市場(chǎng)發(fā)家的。
10.《定位》
20多年前，美國(guó)《廣告時(shí)代》雜志約請(qǐng)年輕的營(yíng)銷(xiāo)專家里斯和特勞特撰寫(xiě)一系列有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)和廣告新思維的文章，總標(biāo)題就是“定位的時(shí)代”。20年后，定位思想已經(jīng)深入人心。
而20xx年，美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)評(píng)選有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)影響最大的觀念，結(jié)果不是勞斯·瑞夫斯的USP、大衛(wèi)·奧格威的品牌形象，菲利浦·科特勒所架構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)管理及消費(fèi)者“讓渡”價(jià)值理論，也不是邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈理論，而是艾·里斯與杰克·特勞特提出的“定位”理論。
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