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標(biāo)書制作
標(biāo)書制作 篇1
本年度參與了35個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書的制作工作，3個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組織工作，1個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。現(xiàn)就具體情況進(jìn)行分析：
一、技術(shù)標(biāo)：
1、 出錯(cuò)情況：
�。�1）、應(yīng)城福利院項(xiàng)目（暗標(biāo)）出現(xiàn)封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。
分析原因：A、時(shí)間稍緊，未對技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查；
B、對暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解； C、對小事不夠重視。
�。�2）大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。
分析原因：A、個(gè)人意識(shí)突出，缺乏溝通。
2、 工作中存在的問題：
�。�1）、制作綜合標(biāo)的同事對技術(shù)標(biāo)的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問題（如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分）；
�。�2）、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時(shí)間較多，個(gè)人工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時(shí)候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量；
�。�3）、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對技術(shù)標(biāo)的要求理解都過于片面，未能有機(jī)結(jié)合。
3、 解決辦法：
�。�1）、建議公司能請一位技術(shù)、造價(jià)方面的專業(yè)人士，專職投標(biāo)部2個(gè)月，對投標(biāo)部人員進(jìn)
行系統(tǒng)輔導(dǎo)，達(dá)到非自營、非主投項(xiàng)目標(biāo)書可由標(biāo)書制作員一人完成；
�。�2）、針對招標(biāo)文件，做全面的講解（講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別），不能只針對綜合部分；
�。�3）、建立技術(shù)標(biāo)的.文件庫，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個(gè)單位的模板，減少工作量。
二、商務(wù)標(biāo)：
1、 出錯(cuò)情況：
�。�1）、東西湖污水管網(wǎng)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)制作過程中，遇到問題未能及時(shí)提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成；
�。�2）大悟縣小水庫項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的情況，導(dǎo)致本項(xiàng)目未開工就已經(jīng)開始損失。 2、工作中存在的問題;
(1)、部分配合投標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目老板一味追求利潤，報(bào)價(jià)分布過于密集，投標(biāo)報(bào)價(jià)上存在圍
標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；
�。�2）、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專業(yè)知識(shí)不足，且商務(wù)標(biāo)沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人對最終的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行
核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的項(xiàng)目隱患。
3、解決辦法：
�。�1）、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專業(yè)人士，或者對其進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，力求報(bào)價(jià)的合理性；
�。�2）、針對商務(wù)標(biāo)，對標(biāo)書制作員進(jìn)行講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點(diǎn)，對商務(wù)標(biāo)可
以有一些基本的辯錯(cuò)能力。
三、部門人員配備:
1、綜合標(biāo)：每家單位有一人進(jìn)行專職負(fù)責(zé)，且常備一人進(jìn)行補(bǔ)缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。
2、商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專職的預(yù)算員擔(dān)任此項(xiàng)工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。
3、技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專業(yè)知識(shí)全面的人擔(dān)任此項(xiàng)工作，并對商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行把控，現(xiàn)階段
未能滿足需求。
四、部門組織：
1、問題：
�。�1）、員工自主安排某些工作的時(shí)候，對程序了解不明，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力；
�。�2）、員工個(gè)人對其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進(jìn)行明確指示，導(dǎo)致部分員工的執(zhí)行能力有所欠缺；
�。�3）、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導(dǎo)致管理混亂；
�。�4）、部門間的配合過程不流暢；
（5）、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)。
2、解決辦法：
�。�1）、部門在閑暇時(shí)間應(yīng)對部門的職責(zé)劃分、工作程序、對接部門的相關(guān)情況進(jìn)行溝通；
（2）、有意識(shí)的培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識(shí)，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力；
�。�3）、部門間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；
五、下年度工作計(jì)劃：
1、應(yīng)對現(xiàn)有人員的工作方向進(jìn)行規(guī)劃，對工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，保證其對工作的熱愛及樂趣；
2、在投標(biāo)空余時(shí)間，組織工地現(xiàn)場觀摩的學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)；
3、建立施工組織設(shè)計(jì)的文件庫；
4、建立健全部門制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。
標(biāo)書制作 篇2
20xx年在不經(jīng)意間已從身邊滑過，回首這一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我做好了自己的本職工作，也完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。展望20xx年我們將面臨更多更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也存在著更多的機(jī)會(huì)�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
1、留意采購網(wǎng)上公布的采購信息，收集管材、管件采購信息匯報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)處，確認(rèn)是否參加投標(biāo)，并做好記錄。
2、對確定公司要參加投標(biāo)的項(xiàng)目，寫好投標(biāo)評審表，或由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員填好的代為交領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。
3、辦理保證金繳納的各項(xiàng)手續(xù)，并跟進(jìn)繳納情況。待投標(biāo)事宜結(jié)束后辦理保證金退回手續(xù)，并跟進(jìn)退回情況。
4、對中標(biāo)的項(xiàng)目將中標(biāo)清單交客服部，辦理履約保證金手續(xù)。
5、標(biāo)書制作。在制作標(biāo)書時(shí)要認(rèn)真細(xì)致：
1）接到標(biāo)書之前先將標(biāo)書先要詳細(xì)閱讀幾遍。熟讀招標(biāo)文件，了解招標(biāo)人的需求，并有針對性地編制標(biāo)書。
2）投標(biāo)文件都有一定的格式,招標(biāo)書中格式都已經(jīng)給了,所以,格式要完全按照招標(biāo)書的格式來做,不要自己修改。
3）注意標(biāo)書中所提到的日期，如：交貨期、開標(biāo)日期、有膠期等。
4）標(biāo)書做好后認(rèn)真做好排版工作，注意字體、字號等是否符合招標(biāo)文件的要求。
學(xué)習(xí)與體會(huì)
經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，我感覺到自己又學(xué)到了不少東西，感謝公司給我這個(gè)學(xué)習(xí)的成長的機(jī)會(huì)。做標(biāo)書和做事一樣要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。對于招標(biāo)文件要認(rèn)真閱讀：
1、要提升自己必須學(xué)習(xí)更多的'知識(shí)，從實(shí)踐入手，做好各項(xiàng)工作。
2、做工作更多的要從全面入手，有整體意識(shí)。完善工作流程，做好基礎(chǔ)工作。
3、只要自己積極努力的去學(xué)習(xí)，沒有什么事是不會(huì)的，只有要不要做，沒有會(huì)不會(huì)做的事。
4、做好與同事的溝通和交流，掌握各項(xiàng)工作要領(lǐng)，盡量把工作阻力降到最低。
存在問題和不足
這一年在成長，當(dāng)然也還有做的不夠的地方，在以后工作中多加注意，不斷的改進(jìn)，提升自己。
1、還需要提升工作的積極性。
2、工作的超前性、創(chuàng)造性和計(jì)劃性做還有待提高。
工作阻礙
1、打印機(jī)卡紙、帶紙情況嚴(yán)重，影響標(biāo)書打印速度，影響工作效率；卡紙多有產(chǎn)生浪費(fèi)紙張情況。
2、工作手續(xù)煩多，影響辦事效率。
20xx年工作計(jì)劃
展望，我對自己提出了更高的要求，隨著企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代步伐加快，要對自己不斷充電，希望在20xx年可以多參加一些與自己崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)，提升自身技能水平，提高工作效率和工作質(zhì)量。在做好本職工作的前提下，要有更多創(chuàng)新的想法注入標(biāo)書制作中。20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
1、認(rèn)真做好日常工作，查看網(wǎng)上公布的采購信息。
2、對所有參加投標(biāo)的項(xiàng)目和各項(xiàng)保證金繳納退回情況做好記錄，以備后期分析。
3、認(rèn)真細(xì)致的做好每一份參加的項(xiàng)目標(biāo)書。
4、開標(biāo)后及時(shí)催收所繳納的保證金。
5、更加具體、全面的收集相關(guān)的信息，并及時(shí)反饋、上報(bào)。
6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
相信20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和我們?nèi)w員工的共同努力下會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績。
匯報(bào)人：
20xx年12月19日
標(biāo)書制作 篇3
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助公司銷售總監(jiān)共同進(jìn)行項(xiàng)目組的管理工作，服從上級的安排，做好每一項(xiàng)工作；
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場預(yù)測及總體銷售計(jì)劃，擬定各組及各位銷售工程師的工作任務(wù)；
3、及時(shí)定期向銷售總監(jiān)匯報(bào)銷售部門的推廣銷售計(jì)劃；
4、協(xié)助銷售工程師及其他銷售人員完成項(xiàng)目的操作；
5、督導(dǎo)銷售人員完成銷售目標(biāo)；
6、負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流銷售經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；
7、負(fù)責(zé)處理客戶對產(chǎn)品或項(xiàng)目部員工的投訴，并在調(diào)查分析后向公司銷售總監(jiān)匯報(bào)；
8、對銷售部新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)工作。
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，年齡在32歲左右，已婚女性優(yōu)先考慮；
2、有豐富的電力產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)。熟悉銷售方面的有關(guān)流程和模式；
3、熟悉發(fā)電，配電企業(yè)的基建，技改項(xiàng)目招投標(biāo)流程；
4、與各大電力設(shè)計(jì)院及主要中壓開關(guān)及電力系統(tǒng)保護(hù)廠家有良好的'合作關(guān)系；
5、有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家的法律法規(guī)，熟悉公司營銷制度的制訂；
6、具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、敬業(yè)精神。
標(biāo)書制作 篇4
XX項(xiàng)目的投標(biāo)文件是真正意義上我做的第一份較大的標(biāo)書。在制作這份標(biāo)書以前我也參與過幾次簡單的制作標(biāo)書，有一些制作標(biāo)書的心得和體會(huì)。但C類零配件投標(biāo)文件是我從頭到尾負(fù)責(zé)的，在制作這份投標(biāo)文件的過程中我遇到了一些我不能確定的問題，和同事討論過后也解決了這些問題。在次，我很感謝同事的幫助。
當(dāng)我把做好的投標(biāo)文件發(fā)給龔總和郭總還有同事看的時(shí)候，她們發(fā)現(xiàn)了很多問題，現(xiàn)在想來如果我少依賴以前的標(biāo)書，多自己想想標(biāo)書的內(nèi)容和認(rèn)認(rèn)真真的多檢查幾遍就不會(huì)有這么多的問題了，也不會(huì)讓她們失望，讓我自己很累。
雖然制作這份標(biāo)書中遇到很多問題，但經(jīng)過同事的檢查、幫助、建議和不斷的修改，直到這份標(biāo)書的打印，密封。我收獲了很多，對我以后做標(biāo)書有很大的幫助，我相信以后做標(biāo)書問題會(huì)越來越少，做的越來越好。
在以后制作標(biāo)書的過程中要注意和學(xué)習(xí)的.幾點(diǎn)：
1.不能有對公司不利的條款，要多寫一些高端大氣上檔次的話語，盡量寫的籠統(tǒng)一點(diǎn)。即使有不利的條款也要把不利降到最低。
2.不能按部就班，一味地復(fù)制粘貼，即使復(fù)制粘貼，（1）要注意語句是否通順，內(nèi)容是否正確。（不一定以前標(biāo)書的內(nèi)容就是正確的）
�。�2）注意到內(nèi)容不正確，在改正的過程中不能寫霸王條款�？梢园醋约旱南敕▽�，但自己的想法要建立在不損害公司的利益基礎(chǔ)上。
3.要注意細(xì)節(jié)問題，自己多檢查，不能太依賴別人。如這份標(biāo)書
的代理品牌，不可以同事填好了代理品牌我自己就不去檢查，不檢查的結(jié)果就是出現(xiàn)問題。
4.要注意寫出的東西是給別人看的，一定要讓別人看懂。在這方面要多下功夫。
5.要勤想，如何能把這件事情做好。不能故步自封，不管做什么事情要勤動(dòng)手、動(dòng)腦。不會(huì)就多學(xué)、多看、多聽。
在制作這份標(biāo)書中我明白了：（1）商務(wù)響應(yīng)條款不包含廉政條款，甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)等這方面的內(nèi)容，它們是并列關(guān)系。（2）橫版合同排版時(shí)要注意正反。
來公司制作的這幾份標(biāo)書，從排版到細(xì)節(jié)再到內(nèi)容，我能感覺排版我有的進(jìn)步，但細(xì)節(jié)和內(nèi)容方面我還需要努力注意和學(xué)習(xí)。我會(huì)努力的學(xué)習(xí)，爭取早點(diǎn)獨(dú)立完成標(biāo)書的制作。少讓領(lǐng)導(dǎo)和同事費(fèi)心。
標(biāo)書制作 篇5
崗位職責(zé):
1、對預(yù)算項(xiàng)目材料的確認(rèn),報(bào)價(jià)內(nèi)容的確認(rèn)審核,確認(rèn)報(bào)價(jià)的完整性及準(zhǔn)確性。
2、嚴(yán)格按照公司報(bào)價(jià)規(guī)定取費(fèi)調(diào)價(jià);
3、配合銷售員和標(biāo)書制作人員的'工作,
4、保守商業(yè)秘密,不遂意向外界泄露公司產(chǎn)品價(jià)格;不泄露公司的報(bào)價(jià)信息;
5、配合協(xié)助合同管理員完成各類相關(guān)信息的整理統(tǒng)計(jì)工作。
任職要求:
1、從事電氣相關(guān)行業(yè)工作兩年以上,具有一定的行業(yè)知識(shí);
2、具有較好的溝通能力和語言表達(dá)能力,高度的責(zé)任感,熟練使用計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,掌握本公司的報(bào)價(jià)軟件。
標(biāo)書制作 篇6
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開拓和推廣，同時(shí)，積極維護(hù)已有客戶；
2、全面代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤、操作、結(jié)算與支付等服務(wù)；
3、指導(dǎo)銷售人員貫徹執(zhí)行公司的銷售政策和相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的操作程序，確保各銷售人員的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求；
4、聽取主管或銷售人員的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們在工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部署的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，確保銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定；
5、定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目的.工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持的理由；
6、參加部門、公司要求的各項(xiàng)會(huì)議，并向銷售人員傳達(dá)會(huì)議精神。
任職要求
1、專以上學(xué)歷。要求電力系統(tǒng)繼電保護(hù)專業(yè)、電氣工程及自動(dòng)化專業(yè)或其他相關(guān)專業(yè)，營銷能力突出者，不受專業(yè)限制；
2、獨(dú)立完成項(xiàng)目的跟蹤，管理及操作；
3、至少五年同行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)（在電力行業(yè)、各大設(shè)計(jì)院，電力局及繼保電氣，或開關(guān)廠等配套廠家從事銷售工作的人員優(yōu)先）；
4、備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和管理團(tuán)隊(duì)的能力；
5、很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、親和力、勤奮、敬業(yè)；
6、適應(yīng)高壓力工作環(huán)境，能長期出差。
標(biāo)書制作 篇7
一、工作列項(xiàng)簡述
1.工作總體情況概述
xx 年總體工作分為三大類標(biāo)書制作、標(biāo)書評審、精益營銷管理變革，具體 如下
1.1標(biāo)書制作：根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合商務(wù)、技術(shù)進(jìn)行逐條逐項(xiàng)應(yīng)答，最后打印 裝訂成冊、蓋章、密封、郵寄，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)相關(guān)人員手中。
1.2標(biāo)書評審：審查標(biāo)書中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，按照開標(biāo)時(shí)間倒推設(shè)置工作時(shí)間表，及時(shí) 下達(dá)標(biāo)書傳遞單，將有關(guān)標(biāo)信息放在 FTP 上，并把標(biāo)信息錄入投標(biāo)信息平臺(tái)。
1.3精益營銷管理變革：根據(jù)集團(tuán)市場部下發(fā)相關(guān)文件，做到年初有計(jì)劃，季度有 檢查，年末有總結(jié)。
2.重點(diǎn)或主要工作
投標(biāo)業(yè)務(wù)單元中有兩個(gè)工作重點(diǎn)，①協(xié)作銷售：在協(xié)作銷售國網(wǎng)批招是其中 之一的工作重點(diǎn)，國網(wǎng)批招特點(diǎn)是標(biāo)包多，時(shí)間短、要求嚴(yán)格，針對 xx 年國 網(wǎng)六批招過程中，有五種技術(shù)要求模板，針對每批招標(biāo)要求的改動(dòng)，我們都慎重 對待，做到點(diǎn)對點(diǎn)、逐條逐項(xiàng)的應(yīng)答，提出評標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)。②自主投標(biāo)：協(xié)助電抗 器業(yè)務(wù)員在招投標(biāo)中提供大力支持， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的把標(biāo)書送到業(yè)務(wù)員 手中。
2.1資質(zhì)工作重點(diǎn)是資質(zhì)收集和及時(shí)更新（業(yè)績錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更 新等）。
2.2營銷管理變革體系重點(diǎn)是按照集團(tuán)精益營銷管理作業(yè)指導(dǎo)書為行為指南， 在招投標(biāo)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將集團(tuán)市場部提出的各項(xiàng)管理要求納入其 中。使標(biāo)書制作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
2.3評審標(biāo)書主要是標(biāo)前資格審查，重點(diǎn)是審查標(biāo)書的完整性、資質(zhì)是否滿足、 付款方式、保證金、質(zhì)保期等。
3.心得和體會(huì)
在 xx 年工作中，有以下幾點(diǎn)心得和體會(huì)：
3.1與同事很好的溝通和交流掌握各項(xiàng)工作的要領(lǐng)， 只有掌握了基本工作方面的要 領(lǐng)和重點(diǎn)才能更好的進(jìn)行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時(shí)，與 同事保持良好的溝通，可以得到更多的幫助和指導(dǎo)，無形中學(xué)到了很多東西，可 以幫助提高工作效率。
3.2在公司中的中各項(xiàng)工作流程很清楚，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的 機(jī)會(huì)。都有我要學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要 這樣保持下去。
不去創(chuàng)新呢？我個(gè)人認(rèn)為工作很簡單， 但是要把簡單的工作做好， 做到讓大家都滿意就不是那么容易了。
要做到大家都滿意就要在工作方法和創(chuàng)新 上多努力，創(chuàng)新并不是要把以前的經(jīng)驗(yàn)丟掉，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。只有不斷的 創(chuàng)新才能自己成長。
3.2基礎(chǔ)工作要做好，基礎(chǔ)工作做不好，其他方面的'突出，其結(jié)果還等于零。如果 在工作中有什么意外的話，不僅對自身不利，還會(huì)牽連到別人，因此無論在接手 什么工作時(shí)，都要以基礎(chǔ)工作為前題。自覺堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，防患于未 然。
二、主要貢獻(xiàn)
主要貢獻(xiàn) 1
在國網(wǎng)五批招標(biāo)前，參加了限流電抗器資格審查，在國網(wǎng)五批招標(biāo)中，電抗 器產(chǎn)品取得了 2 個(gè)包的中標(biāo)成績， 也是國網(wǎng)招投標(biāo)中電抗器產(chǎn)品取得了歷史的突 破， 。
作用和成效是為 xx 年國網(wǎng)批招中業(yè)績增長添加了亮點(diǎn)。
主要貢獻(xiàn) 2
與協(xié)作單位相互配合，給予大力支持，有很多省份都取得了歷史突破，尤其 是電網(wǎng)銷售協(xié)作平臺(tái)，每次開會(huì)都得到電網(wǎng)公司投標(biāo)科好評；消弧線圈成套裝置 產(chǎn)品在 xx 年投標(biāo)中也取得了很好的業(yè)績，這些都是顯示出投標(biāo)業(yè)務(wù)與市場業(yè) 績緊緊相關(guān)的。
通過國網(wǎng)批招一批出現(xiàn)的失標(biāo)情況，進(jìn)行技術(shù)標(biāo)書制作總結(jié)和討論，制定技術(shù) 標(biāo)制作優(yōu)化方案，在后面的國網(wǎng)批招中，中標(biāo)金額大幅增長，其中四批共中標(biāo)2 3914.36 萬元（六批中標(biāo)結(jié)果還未公布） 。
主要貢獻(xiàn) 3
按時(shí)輸出協(xié)作和自投標(biāo)書， 沒有因時(shí)間緊或其他原因造成標(biāo)書郵寄或開標(biāo)延 誤。
主要貢獻(xiàn) 4
根據(jù)集團(tuán)精益營銷管理作業(yè)指導(dǎo)書，在招投標(biāo)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將集 團(tuán)市場部提出的各項(xiàng)管理要求納入其中，并完善了以下幾個(gè)方面：一是投標(biāo)與項(xiàng) 目信息管理緊密結(jié)合；二是項(xiàng)目評審、投標(biāo)策劃與項(xiàng)目的管理緊密結(jié)合；三是完 善了標(biāo)書制作流程和規(guī)范。
結(jié)合公司特點(diǎn)梳理投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，使投標(biāo)管理更貼近服務(wù)于市場，提升中標(biāo) 率、投標(biāo)工作效率及減少投標(biāo)費(fèi)用率。
主要貢獻(xiàn)5
在投標(biāo)中， 企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績占主要部分， xx年業(yè)績輸入整理信息達(dá) 95%， 合同掃描達(dá) 120 多份（截止 12 月 6 日共計(jì)合同號 360 個(gè)） ，合同掃描率達(dá) 33%。
主要貢獻(xiàn)特點(diǎn)和作用、成效：在投標(biāo)過程中，業(yè)績和合同在評標(biāo)時(shí)，給評標(biāo)工作帶來企業(yè)實(shí)力說明，提高 中標(biāo)率。
三、工作不足
不足
xx年國網(wǎng)批招前兩批失標(biāo)標(biāo)包較多，針對電網(wǎng)反饋信息，加強(qiáng)和電網(wǎng) 公司、技術(shù)部溝通，采取有效措施。原因分析：問題主要集中在：大電網(wǎng)產(chǎn)品資 質(zhì)不滿足（電抗器運(yùn)行時(shí)限不夠） 、技術(shù)標(biāo)書響應(yīng)錯(cuò)誤造成失標(biāo)。改進(jìn)措施：針 對市場反饋信息，加強(qiáng)和電網(wǎng)公司、電抗器技術(shù)部溝通，采取的措施：①針對技 術(shù)數(shù)據(jù)表，逐條逐項(xiàng)做統(tǒng)一應(yīng)答，把數(shù)據(jù)優(yōu)化；②在審查技術(shù)標(biāo)時(shí)，逐條逐項(xiàng)進(jìn) 行審查，做到無遺漏。
四、工作阻礙
1 樓打印機(jī)總是卡紙，在打印標(biāo)書時(shí)影響標(biāo)書制作速度。
五、工作建議
隨著企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代步伐加快，我們需要對自己不斷充電，才能跟上這3 個(gè)時(shí)代的節(jié)奏。希望在 xx 年多參加一些與自己崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)，提高自身技 能水平，增加工作效率，提高工作質(zhì)量。
六、總體自我評價(jià)
對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退。在制作標(biāo)書工作 中盡量做到最好，積極收集各種投標(biāo)資質(zhì)。
標(biāo)書制作 篇8
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)制作和更新公司通用投標(biāo)文件。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)文件制作專用投標(biāo)文件。
3、負(fù)責(zé)標(biāo)書的打印、裝訂以及投遞。
4、負(fù)責(zé)登記投標(biāo)臺(tái)賬(標(biāo)書基本信息、價(jià)格水平、中失標(biāo)情況等)。
5、負(fù)責(zé)投標(biāo)的.資料、文件的規(guī)范存放。
6、完成投標(biāo)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
7、負(fù)責(zé)制作和更新公司通用合同模板及訂貨單,根據(jù)客戶訂貨單制作合同。
8、負(fù)責(zé)合同及訂貨單的評審,評審后移交銷售會(huì)計(jì)歸檔。
任職要求:
1、大專以上學(xué)歷,經(jīng)歷過市場營銷、電子商務(wù)、財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,具備良好的客戶服務(wù)意識(shí),有工作責(zé)任心。
3、有高度的工作熱情,工作認(rèn)真細(xì)心。
4、從事過網(wǎng)絡(luò)營銷,銷售業(yè)務(wù),電子商務(wù)人員優(yōu)先。
標(biāo)書制作 篇9
崗位職責(zé)：
1、熟悉公司現(xiàn)有的項(xiàng)目情況，及時(shí)整理預(yù)期實(shí)施項(xiàng)目的項(xiàng)目資料；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)問題直至設(shè)備交付使用方；
3、保質(zhì)保量完成項(xiàng)目安裝調(diào)試服務(wù)工作，安全施工；
4、為客戶解答項(xiàng)目在安裝、調(diào)試方面遇到的.問題；
5、不斷學(xué)習(xí)研究技術(shù)問題，提出改進(jìn)解決辦法；
6、完成并協(xié)助部門主管或公司其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；
任職要求：
1、發(fā)電廠繼電保護(hù)、電氣工程及自動(dòng)化或其他電氣相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。
2、能熟練運(yùn)用AUTO CAD、CAXA等機(jī)械制圖軟件；
3、身體健康，無不良嗜好，能吃苦耐勞，適應(yīng)不定期的出差；
4、能準(zhǔn)確有效的為公司客戶解決技術(shù)安裝和服務(wù)問題；
5、樂觀、主動(dòng)、有強(qiáng)烈責(zé)任感，具備良好的溝通表達(dá)和團(tuán)隊(duì)合作能力；
6、適應(yīng)高空作業(yè)的工作環(huán)境。
標(biāo)書制作 篇10
崗位職責(zé)
1、熟悉有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)文件規(guī)定;
2、負(fù)責(zé)撰寫標(biāo)書并督促技術(shù)標(biāo)書按時(shí)完成,完成整體投標(biāo)文件的排版、打印、復(fù)印、裝訂、密封、投運(yùn)等;
3、公司榮譽(yù)資質(zhì)、業(yè)績等商務(wù)資料的及時(shí)更新和匯總;
4、負(fù)責(zé)商務(wù)部投標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵信息匯總及技術(shù)文件歸類、匯總工作;
5、負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過程中的問題,確保投標(biāo)文件按時(shí)投遞,同時(shí)要跟蹤項(xiàng)目中標(biāo)與否,并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)待下一步安排;
6、負(fù)責(zé)合同的預(yù)審,發(fā)起審批及審批跟蹤;
7、收集、整理管理我司各合作供應(yīng)商的`賬號信息;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職要求:
1、大專以上學(xué)歷,工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè);
2、善于撰寫招標(biāo)文件、合同及進(jìn)行商務(wù)談判;
3、熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和成本控制流程,了解相關(guān)規(guī)定和政策;
4、工作嚴(yán)謹(jǐn),善于溝通,具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)操守;
5、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和獨(dú)立工作能力。
標(biāo)書制作 篇11
一、工作總體情況概述
xx年總體工作分為三大類，標(biāo)書制作、標(biāo)書評審、精益營銷管理變革，具體如下：
1. 標(biāo)書制作：根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合商務(wù)、技術(shù)進(jìn)行逐條逐項(xiàng)應(yīng)答，最后打印裝訂成冊、蓋章、密封、郵寄，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)相關(guān)人員手中。
2. 標(biāo)書評審：審查標(biāo)書中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，按照開標(biāo)時(shí)間倒推設(shè)置工作時(shí)間表，及時(shí)下達(dá)標(biāo)書招標(biāo)文件及做標(biāo)要求，將有關(guān)標(biāo)信息放在統(tǒng)計(jì)單里，并把標(biāo)信息錄入投標(biāo)統(tǒng)計(jì)單里。
3. 精益營銷管理變革：根據(jù)銷售部下發(fā)相關(guān)文件，做到年初有計(jì)劃，季度有檢查，年末有總結(jié)。
二、重點(diǎn)或主要工作：
1. 投標(biāo)工作簡單介紹：xx年3月至今總共涉及的項(xiàng)目53個(gè)涉及81個(gè)標(biāo)段其中中標(biāo)9個(gè)項(xiàng)目10個(gè)標(biāo)段，44個(gè)項(xiàng)目未中標(biāo)。其中5個(gè)標(biāo)的中標(biāo)由經(jīng)銷商關(guān)系中標(biāo)，浙江消防總隊(duì)和北京市公安局消防局xx年度部分裝備采購項(xiàng)目資格入圍這兩個(gè)項(xiàng)目的資格入圍，但是一直都沒有進(jìn)行供貨。xx年投標(biāo)保證金回款這塊都良好，至今唯有江蘇省水利廳xx年防汛物資采購項(xiàng)目的10000元的保證金還未收回，多次電話催款并未打通。
2. 投標(biāo)業(yè)務(wù)單元中有兩個(gè)工作重點(diǎn)，①協(xié)作銷售：在協(xié)作銷售人員完成投標(biāo)前期前后期工作是其中之一的工作重點(diǎn)，針對xx年的公司投標(biāo)事宜來看我公司涉及全國多個(gè)省份，投標(biāo)范圍大產(chǎn)品種類相對較多的特點(diǎn)②自主投標(biāo)：協(xié)助經(jīng)銷商在招投標(biāo)中提供大力支持，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的把標(biāo)書送到經(jīng)銷商手中。
3. 資質(zhì)工作重點(diǎn)是資質(zhì)收集和及時(shí)更新（業(yè)績錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更新等）。
4. 評審標(biāo)書主要是標(biāo)前資格審查，重點(diǎn)是審查標(biāo)書的'完整性、資質(zhì)是否滿足、付款方式、保證金、質(zhì)保期等。
三、心得和體會(huì)：
在xx年工作中，有以下幾點(diǎn)心得和體會(huì)：
1. 與同事很好的溝通和交流掌握各項(xiàng)工作的要領(lǐng)，只有掌握了基本工作方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)才能更好的進(jìn)行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時(shí)，與同事保持良好的溝通，可以得到更多的幫助和指導(dǎo)，無形中學(xué)到了很多東西，可以幫助提高工作效率。
2. 在公司中的中各項(xiàng)工作流程很清楚，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。都有我要學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要這樣保持下去。不去創(chuàng)新呢？我個(gè)人認(rèn)為工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。要做到大家都滿意就要在工作方法和創(chuàng)新上多努力，創(chuàng)新并不是要把以前的經(jīng)驗(yàn)丟掉，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。只有不斷的創(chuàng)新才能自己成長。
3. 基礎(chǔ)工作要做好，基礎(chǔ)工作做不好，其他方面的突出，其結(jié)果還等于零。如果在工作中有什么意外的話，不僅對自身不利，還會(huì)牽連到別人，因此無論在接手什么工作時(shí)，都要以基礎(chǔ)工作為前題。自覺堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。
四、工作不足：
1.xx年全國投標(biāo)，中標(biāo)率整體來講很低，針對投標(biāo)反饋信息，加強(qiáng)和經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員、技術(shù)部溝通，采取有效措施。原因分析：問題主要集中在：生產(chǎn)樣品不滿足、技術(shù)參數(shù)不達(dá)標(biāo)、報(bào)價(jià)不夠準(zhǔn)確、關(guān)系不夠到位等原因造成失標(biāo)。改進(jìn)措施：針對市場反饋信息，加強(qiáng)和經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員、技術(shù)部溝通，采取的措施：①針對技術(shù)數(shù)據(jù)表，逐條逐項(xiàng)做統(tǒng)一應(yīng)答，把數(shù)據(jù)優(yōu)化；②在審查技術(shù)標(biāo)時(shí)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行審查，做到無遺漏。
2. 在制作標(biāo)書過程中，由于個(gè)人粗心也出現(xiàn)了標(biāo)書細(xì)節(jié)上處理的不到位，在今后的工作中一定要克服人為的失誤，盡量把人為因素產(chǎn)生的問題減到最少。
五、建議和意見：
1. 個(gè)人建議公司的資質(zhì)原件最好能申請多份原件備份，按照xx年的投標(biāo)趨勢看xx年的投標(biāo)中原件的提供要求應(yīng)該會(huì)越來約嚴(yán)格，要求的地區(qū)也越來越多，因此覺得備份資質(zhì)副本是xx年開年的重要工作。
2. 資質(zhì)管理不夠嚴(yán)格，對于業(yè)務(wù)員的資質(zhì)把控力度不夠。業(yè)務(wù)員出去的資質(zhì)從授權(quán)到資質(zhì)原件上都應(yīng)該更為嚴(yán)格的把關(guān)，企業(yè)的資質(zhì)證書是企業(yè)投標(biāo)的資本，業(yè)務(wù)員對資質(zhì)的把控上應(yīng)該要更為嚴(yán)格，對公司資質(zhì)上也應(yīng)該有更強(qiáng)的保密意識(shí)。
3. 公司目前的技術(shù)資料不夠完善，新舊資料參數(shù)不一，且前后矛盾，給投標(biāo)工作造成很大的困擾。希望在xx年公司能夠?qū)夹g(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一整理和修改，使技術(shù)參數(shù)、彩頁以及說明書都有一個(gè)統(tǒng)一的參數(shù)和說明。
標(biāo)書制作 篇12
實(shí)習(xí)將近一月，在這一個(gè)月內(nèi)，幾乎就一項(xiàng)工作，就是寫投標(biāo)書。這項(xiàng)工作說句實(shí)話并不是很難，但我們做起來卻是很費(fèi)勁。這其中有很多原因，當(dāng)然最大的原因應(yīng)該是我不會(huì)做投標(biāo)書，或者是我對他們這種做投標(biāo)書的方法不認(rèn)可。在這期間，感覺真的很累，這種累并不是身體方面的，而是精神，心理上的。在做投標(biāo)書期間，我的主要工作是協(xié)助經(jīng)理及部門成員做投標(biāo)書，包括：查資料，修改文字內(nèi)容，捋通語句，查看標(biāo)書內(nèi)容，病句，排版，測算等等�？傊宜龅墓ぷ骶褪菂f(xié)助主力把投標(biāo)書做好，做的更完美，更符合國際關(guān)系學(xué)院的實(shí)際，向中標(biāo)的目標(biāo)發(fā)展。
在這將近一個(gè)月寫投標(biāo)書的時(shí)間內(nèi)，我學(xué)到了很多，但也犯了很多錯(cuò)誤。在這期間，我對計(jì)算機(jī)更加熟悉了，學(xué)會(huì)了一些word,excel的基本操作，了解到了高校物業(yè)投標(biāo)書應(yīng)該如何寫，明白了一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)書的基本框架等等。當(dāng)然，這期間犯了很多很多的錯(cuò)誤，但我會(huì)以最大的努力去改正，彌補(bǔ)過失，更正錯(cuò)誤，同時(shí)從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。除此以外，在做投標(biāo)書的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了許多問題，許多部門存在的問題，做投標(biāo)書過程中存在的問題，投標(biāo)書本身存在的問題，例如：寫投標(biāo)書的'人員專業(yè)性差，投標(biāo)書沒有中心思想，內(nèi)容大部分是從網(wǎng)上獲得，投標(biāo)書內(nèi)容沒有自己的東西，投標(biāo)書沒有特色，對項(xiàng)目沒有充分的了解，內(nèi)容含糊不清，寫的過程中沒有重點(diǎn)或者重點(diǎn)不突出，過分注重語句而非標(biāo)書內(nèi)容等等。 在這一個(gè)月的時(shí)間里，本人對標(biāo)書的寫法也有一定的思路，比如如何開頭，內(nèi)容怎么寫，怎么獲得資料，什么是重點(diǎn)，那些應(yīng)該應(yīng)用，那些當(dāng)做參考，如何修改別人的稿件等等。同時(shí)，本人對寫投標(biāo)書也有一定的框架，例如：1、標(biāo)書封皮2、目錄3、商務(wù)標(biāo)4、技術(shù)標(biāo)。目錄包括：商務(wù)標(biāo)目錄，技術(shù)標(biāo)目錄。商務(wù)標(biāo)包括：法定代表人委托書，投標(biāo)須知，投標(biāo)報(bào)價(jià)，物業(yè)服務(wù)方案一覽表，企業(yè)簡介，企業(yè)資信等等。其中，企業(yè)簡介，企業(yè)資信是重點(diǎn)。技術(shù)標(biāo)包括：項(xiàng)目概況，物業(yè)管理總體設(shè)想及策劃，接管入住籌備方案，物業(yè)服務(wù)組織架構(gòu)、管理人員配置及物質(zhì)籌備，物業(yè)管理方案，物業(yè)服務(wù)承諾，檔案建立與管理，費(fèi)用測算等等。
實(shí)習(xí)這一個(gè)月來，我發(fā)現(xiàn)自己的許多許多的缺點(diǎn)，其中大部分都極需要改正，比如：盡快學(xué)說普通話，做事更認(rèn)真，集中精神，更快適應(yīng)公司環(huán)境，學(xué)會(huì)使用辦公軟件，盡快了解電腦技術(shù)，盡快學(xué)會(huì)部門的工作內(nèi)容等等�？傊�，盡快改變自己，塑造一個(gè)全新的自我，加油。相信，你會(huì)改變?nèi)思覍δ愕目捶āＯ嘈�，你是最棒的�?/p>
做投標(biāo)書存在的問題：
1、對項(xiàng)目了解不充分，未做到面面俱到。例如，學(xué)生宿舍用不用物業(yè)管理，家屬區(qū)的清潔、綠化、保安范圍，保潔開荒的具體工作等等。
2、寫投標(biāo)書時(shí)間安排不合理，工作分配不明確。提前沒有將項(xiàng)目調(diào)查清楚，致使多做無用功。
3、做投標(biāo)書專業(yè)性人員少，投標(biāo)書涉及面廣，需要對物業(yè)項(xiàng)目有一定的認(rèn)知的專業(yè)人士。
4、考慮不全面，沒有將每個(gè)問題考慮到，例如：工作人員遇到工作職責(zé)以外的問題管不管，管產(chǎn)生的費(fèi)用、后果有誰負(fù)責(zé)，不管產(chǎn)生的費(fèi)用、后果有誰負(fù)責(zé)等等。
5、重點(diǎn)不突出，缺乏中心。個(gè)人認(rèn)為：投標(biāo)書重點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的資信與文化、管理物業(yè)項(xiàng)目的措施、人員配置以及管理項(xiàng)目所需的費(fèi)用，像崗位職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目基本情況等等并不重要。重點(diǎn)應(yīng)突出寫出，非重點(diǎn)只需簡寫。例如：公司管理規(guī)章制度應(yīng)是重點(diǎn)。
6、費(fèi)用的核算問題，例如：物資裝備費(fèi)、裝備折舊費(fèi)、勞保費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等是否符合項(xiàng)目要求，辦公費(fèi)用不全等。
7、人員的配置與項(xiàng)目要求不符合，易超編。依據(jù)不合理。
個(gè)人工作存在的問題：
1、普通話不標(biāo)準(zhǔn)，影響工作，急需改正。
2、計(jì)算機(jī)操作不熟練，急需練習(xí)。
3、工作走神，注意力不集中。
4、有想法不敢發(fā)表，怕出錯(cuò)。沒勇氣，需改正。
5、觀念落后
6、對物業(yè)不了解，急需學(xué)習(xí)物業(yè)方面的知識(shí)。
7、對公司的環(huán)境不太適應(yīng)，急需適應(yīng)公司環(huán)境。
8、過于內(nèi)向，不與人交流，需改正。
標(biāo)書制作 篇13
1、招投標(biāo)信息的收集，投標(biāo)文件的制作及標(biāo)書中涉及到的相應(yīng)工作;
2、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、整體投標(biāo)文件的排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標(biāo)書制作;
3、協(xié)助銷售部門做好項(xiàng)目的`投標(biāo)準(zhǔn)備工作，會(huì)同銷售部、工程部與客戶進(jìn)行商務(wù)談判，確定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、造價(jià)等相關(guān)事宜;
4、處理投標(biāo)過程中的定額單價(jià)、總價(jià)計(jì)算問題并及時(shí)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，確保報(bào)價(jià)準(zhǔn)確、合理、具競爭性;
5、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過程中的問題，確保投標(biāo)文件按時(shí)投遞。
標(biāo)書制作 篇14
甲方：
乙方：
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，特簽署《 標(biāo)書編制協(xié)議書》。內(nèi)容如下：
一、項(xiàng)目名稱：
二、服務(wù)內(nèi)容：
工程預(yù)算書制作、審核。
三、雙方權(quán)利及義務(wù)：
1、甲方為乙方提供工程量及與制作預(yù)算有關(guān)的材料。
2、乙方按照甲方提供的工程的工程量為甲方制作預(yù)算書。
3、甲方應(yīng)支付乙方標(biāo)書制作費(fèi)用：
�。ù髮懀� ；（小寫）： 元
四、支付方式及交付時(shí)間：
甲方在接受制作完成的'預(yù)算時(shí)，同時(shí)支付給乙方費(fèi)用，否則乙方有權(quán)利拒絕交付制作完畢的預(yù)算書。
如雙方確認(rèn)合作，則需在本協(xié)議簽訂之時(shí)支付60%的預(yù)付款，余款在交付預(yù)算書時(shí)付清。
執(zhí)行日期 年 月 日至 年 月 日
五、服務(wù)期限：
從甲乙雙方簽訂本協(xié)議之日開始，到交付預(yù)算文件之日結(jié)束。
六、乙方不承諾保證甲方中標(biāo)，但如果招標(biāo)文件或甲方書面要求中已明確提出的要求，由于乙方原因未做到，導(dǎo)致預(yù)算書不符合招標(biāo)人的要求，而造成甲方被招標(biāo)人廢標(biāo)，則乙方返還標(biāo)書制作費(fèi)用的60%。如果因?yàn)榧追教峁┑馁Y料不符合招標(biāo)人的要求而導(dǎo)致廢標(biāo)，則乙方不負(fù)任何責(zé)任，預(yù)算服務(wù)費(fèi)不退還。
七、其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
八、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方代表：
乙方代表：
年 月 日