行政人員工作年終總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的行政人員工作年終總結，希望能夠幫助到大家。

行政人員工作年終總結1

　　回顧20xx年，作為公司的行政文員，一年來，在部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，現(xiàn)將這一年的整體工作情況總結匯報如下：

　　一、盡職盡責，做好行政管理工作

　　根據工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門安排的打印、掃描、復印等文件處理工作。對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。及時的整理外來文件，做好文件登記、標注文號。

　　二、認真細致，確保檔案完善有序

　　檔案管理工作，是集團三令五申需要所有職員非常重視的工作，集團專門組織各公司檔案負責人對xx等公司的檔案管理進行學習，并且進行檔案管理學習培訓。在辦公室主任的帶領下，對歷年檔案進行了整理分類，按規(guī)定進行裝訂和歸檔，使各項檔案管理正規(guī)化、規(guī)范化。及時對各部門上報的文件辦理交接手續(xù)，按時歸檔，并建立了查借閱臺帳，做好檔案查閱、借閱等工作，務必做到細致并保證檔案的完整，及時借閱、及時歸還，不讓公司的檔案丟失和損壞。

　　三、專題保障有力，做好物資管理

　　接管資產已經一年了，從開始的生疏，到現(xiàn)在的熟練，我嚴格的要求自己，做好每一件物品的出入庫。及時購買大家所需的物品，遵照公司物資管理規(guī)定，貨比三家的去挑選既實際又實用的物品，盡量做到零庫存;每月按時與財務盤點低值易耗物品，清點每一件物品，務必做到筆筆清楚，件件細致。

　　四、及時完成證照年檢，保障各項工作正常運行

　　按照國家工商部門的規(guī)定，定期對xx和xx的組織機構代碼證、營業(yè)執(zhí)照進行年檢。今年xx月份主要是對xx的房地產開發(fā)資質的延期，按照市建委的`要求來整理資料，這期間由于我們現(xiàn)有的資料不全面，所以出現(xiàn)了種種困難，但是我們不厭其煩的與市建委辦公室的人員溝通，還借助了同事的幫助，最后圓滿的完成了房地產開發(fā)資質的延期申請。

　　五、其他工作完成情況

　　1、做好各項協(xié)助工作：積極參加集團，公司組織的各項活動和培訓，協(xié)助辦公室主任做好公司各種活動和答謝會準備工作。

　　2、在辦公室日常接待及接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決，維護公司形象。

　　六、明年需要努力的方向及工作思路

　　在現(xiàn)有的工作基礎上加強學習、不斷積累經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷，進一步加強學習意識，根據形勢的發(fā)展和工作的需要，完善自己，展現(xiàn)自己。20xx年將是項目大干快上的一年，我會遇到困難不低頭，不逞一時之勇，用行動證明自己的信心和能力。用更積極的態(tài)度對待一切事務，其中主要工作集中在：收發(fā)文的管理、資產與物資的管理、工作檢查督辦、證照年檢和房地產開發(fā)資質四級申請和配合領導做好各類活動的組織，加強團隊建設。胸裝謹慎的意識，外飾積極的作風，工作生活樂觀謹慎，行為舉止大方有禮，待人待事熱情誠懇。

行政人員工作年終總結2

　　回憶過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：

　　一、抓經營開拓，應對市場挑戰(zhàn)

　　一是公司班子成員身先士卒，帶著經營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，細心討論和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關系。二是實現(xiàn)生產任務的就地延長。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，勝利地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面對市場，連續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方盼望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等工程。四是標準聯(lián)營治理，有效防范經營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入安康進展軌道。

　　二、抓企業(yè)治理，增加企業(yè)競爭力

　　1、生產經營平穩(wěn)進展。

　　由于20xx年接轉至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產值完成不抱負，造成四季度生產壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點工程施工調度領導小組，制定了《重點施工工程調度實施方法》，加強對重點工程(杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導、監(jiān)視和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。

　　2、人力資源治理做實做細。

　　一是深化內部用工改革，理順用工治理，公開公正地開展內外部聘請工作。在去年底對公司總部員工實行聘請制度后，今年又相繼組織對各子分公司、工程部財務負責人進展聘請，取得了良好的效果。二是積極推動培訓工作，使公司對培訓、資證的治理水平不斷上升。今年，共組織451人次參與各類培訓、考試、取證工作。三是仔細組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的合法權益。四是各項社會保險工作順當進展。

　　3、財務治理進一步完善。

　　4、工程結算與審計得到加強。

　　通過完善工程承包責任制，抓好本錢監(jiān)控，建立工程預警機制，提高經營效益。一是對新開工的工程如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方盼望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進展全面本錢監(jiān)控，做好工程人、材、機的檢查與監(jiān)視記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進展認真的本錢分析，核定材料量和價的掌握規(guī)劃，轉變過去由區(qū)域公司進展治理的傳統(tǒng)經營模式，實現(xiàn)由公司直接收理。

　　同時加大了對虧損工程的經營效益審計和對在建工程的過程審計力度，分析緣由，并以此為鑒來不斷完善工程治理制度。審計部依據經營承包合同對直屬單位履行職責狀況進展了重點審計，全年共完成了對三產實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、工程治理公司、宏源勞務公司的經濟效益審計;完成了對內蒙古林東工程工程、郴州分公司、酒鋼工程部、青銅峽鋁廠工程部、創(chuàng)業(yè)工程部、百河工程部、九洲工程部的'審計報告;完成了對自控分公司財務狀況的審計調查、山西王家大院財務往來的核實、物業(yè)公司與三產實業(yè)公司一季度財務收支狀況以及海南分公司的調查核實報告。

　　依據集團公司要求，按季度對全司各子分公司、工程部開展季度質詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。

　　5、安全生產形勢嚴竣。

　　在安全生產方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產責任制，與各單位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了安全生產保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。之后，公司進展了全方位的對全部在建工程的質量、進度、安全、貫標、財務大檢查，并編制了技術質量治理和安全治理教育幻燈片。

　　6、推動內部深化改革，實現(xiàn)治理模式的創(chuàng)新。

　　7、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律參謀和法律事務部的努力，均做到了有效的調解。

　　8、破產遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。

　　三、加強思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定進展

　　今年，公司緊緊圍繞生產經營和改革改制，做好職工思想政治工作。

　　1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀念為指導，加強了黨員干部對政策和理論的學習。

　　2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制制造良好的內外環(huán)境。

　　3、不斷加強領導班子和干部隊伍建立，把黨風廉政建立和其他業(yè)務工作嚴密結合，融入企業(yè)生產經營治理和各項工作中，嚴格要求領導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了榜樣帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、工程部領導和財務人員近100人到茶陵監(jiān)獄承受反腐倡廉警示教育。

　　4、各級工會組織堅持圍繞生產經營中心開展工作，工會組織建立和民主治理工作得到進一步加強。

　　5、宣傳、女工和共青團工作聽從經濟工作大局，努力為企業(yè)生產經營效勞，受到公司上下的全都好評。

　　回憶20xx年的工作，應當客觀地熟悉我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要糊涂地熟悉到公司目前面臨的形勢和在各項治理工作上存在的問題。如經營開拓思路不廣、資金運轉仍舊困難、安全形勢依舊嚴竣、人才流失現(xiàn)象嚴峻、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必需引起我們的高度重視，肯定要仔細對待，認真分析，實行措施，加以解決，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的經營目標將會非常困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標治理要求我們必需掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略進展就會成為一句空話。事關企業(yè)的進展大局，責任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強。

　　20xx年定位為公司的“治理進展年”，依靠集團公司的正確領導，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強，力爭產值規(guī)模上臺階，治理水平上層次，確保完成集團下達的各項經濟指標。

行政人員工作年終總結3

　　20xx年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年，在這一年來，在領導的指導下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展。所以在這一年中無論是我個人的工作能力，還是思想素質都有了很大進步，在這一年中行政部較好地完成了公司領導安排的各項任務，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力�，F(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結：

　　一、根據本職工作，這一年的工作情況

　　這一年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及招聘工作。

　　日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品采購、辦公設備維修及業(yè)務人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領導的認可，公司的正常辦公有序的進行;20xx年公司的制度有很多變化，協(xié)助王經理制定考核制度;至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的，在此一年中配合人口普查、業(yè)務人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學校并對招聘坐車準備。

　　二、在工作中出現(xiàn)過一些錯誤，做到及時分析原因并改正

　　這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤，或許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位，在工作中沒有相應的經驗，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤，但每次都做到及時改正。在不斷的摸索中成長，最終總結出來自己的心得，凡事要想細、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準備的不夠充分，使得工作效率不是很高，這一點在以后的工作中都有所注意，并有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，有領導的細心指導和同事的.提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助!

　　三、在工作中有成長

　　在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經驗。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，真的是教會了我很多，也給了我一個很好的機會，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。

　　在這里我要感謝的人真的很多，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長經理中永遠不可磨滅的部分，這一年讓我成長了很多，謝謝大家。最后祝大家新的一年中：工作順利、身體健康、步步高升、財源廣進、幸福萬年長!

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