建筑行業(yè)演講稿范文
演講稿的格式由稱謂、開場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在生活中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，相信很多朋友都對(duì)寫演講稿感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的建筑行業(yè)演講稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑行業(yè)演講稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁：
大家好！
當(dāng)前我公司按照保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的總要求，在今后一個(gè)時(shí)期，我公司今年要保持%以上的增幅，應(yīng)采取以下應(yīng)對(duì)措施，主要舉措是：抓住一大發(fā)展機(jī)遇，提升兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)能力，加快三項(xiàng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
抓住一大發(fā)展機(jī)遇
一是進(jìn)一步固守市內(nèi)市場(chǎng)。在市內(nèi)市場(chǎng)完成量要在原有之上保增長(zhǎng)，所以抓住市內(nèi)市場(chǎng)就抓住了重中之重。二是擴(kuò)大分公司的市場(chǎng)份額。外市一直是我們的大市場(chǎng)，建筑市場(chǎng)總量大，因此有必要提高這一市場(chǎng)份額。三是繼續(xù)抓好省外市場(chǎng)的開拓。要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，市場(chǎng)份額。
提升兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)能力
一是提升科技創(chuàng)新能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力，說到底就是科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)。重點(diǎn)骨干企業(yè)老總年齡基本上在50歲上下，高學(xué)歷人員不多。應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。鼓勵(lì)企業(yè)積極培養(yǎng)引進(jìn)建筑業(yè)高級(jí)技術(shù)專業(yè)人才和高級(jí)管理人才，尤其是特殊
專業(yè)人才。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用范圍。二是提升企業(yè)管理能力。從這幾年一些企業(yè)管理中暴露出來的問題來看，有好多方面值得特別注意。在20xx年中將更加突出建筑企業(yè)管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
加快三項(xiàng)結(jié)構(gòu)調(diào)整
一是要進(jìn)一步做好專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要在建筑產(chǎn)業(yè)的上下延伸和橫向拓展上做文章，今后兩年，力爭(zhēng)在這些專業(yè)工程承包方面要有重大突破。二是要進(jìn)一步做好企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要通過深化改革，積極培育以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的企業(yè)結(jié)構(gòu)體系。從施工總承包向工程總承包、工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展，積極探索交鑰匙等工程總承包方式，努力提高企業(yè)綜合效益。三是要進(jìn)一步加快經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過這幾年的快速發(fā)展，企業(yè)積累了一定的資金實(shí)力。有條件、有實(shí)力的骨干企業(yè)要積極采取總包、分包、收購(gòu)兼并、聯(lián)營(yíng)合作等方式，進(jìn)一步通過資本運(yùn)作，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。引導(dǎo)建筑企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，依托房屋建筑主業(yè)優(yōu)勢(shì)向關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展，向關(guān)聯(lián)度較高的上下游產(chǎn)業(yè)延伸，向高新科學(xué)技術(shù)等高盈利領(lǐng)域拓展，轉(zhuǎn)向符合國(guó)家投資方向和投資重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)調(diào)查地區(qū)建筑業(yè)由單一經(jīng)營(yíng)向多元經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，不斷提高建筑企業(yè)的綜合效益。
發(fā)展科學(xué)化就是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“發(fā)展”為第一要義，以“以人為本”為核心，以“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”為基本要求，以“統(tǒng)籌兼顧”為根本方法，努力推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。經(jīng)營(yíng)規(guī)模化就是努力拓展公司的市場(chǎng)空間，不斷擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，充分挖掘各類資源的潛力，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，大幅度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，鞏固擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。效益集約化就是堅(jiān)持以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為根本，將人、財(cái)、物、機(jī)等關(guān)系公司經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)要素集中調(diào)配并優(yōu)化使用，促進(jìn)公司工作整體協(xié)調(diào)發(fā)展，以最小的成本獲得最大的收益。管理精益化就是要突出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的'工作要求，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善內(nèi)控機(jī)制，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理程序，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷細(xì)化和量化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保管理到位、執(zhí)行到位；追求質(zhì)量的盡善盡美、精益求精。
總結(jié)：基本工作思路：科學(xué)發(fā)展、以人為本、正氣為先、理財(cái)為要隨著改革開放的不斷深入，人民需求的不斷提高，產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓將成為企業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)，新產(chǎn)品的開發(fā)將是企業(yè)“永葆青春”的秘訣。我公司也將在不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，積極組織、培養(yǎng)、打造一支專業(yè)隊(duì)伍，保持穩(wěn)定快速的動(dòng)力，不斷增強(qiáng)公司長(zhǎng)盛久興的后勁，搶占未來建筑行業(yè)制高點(diǎn)。
建筑行業(yè)演講稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！
首先我要感謝大會(huì)給我們匯報(bào)交流和互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也要借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友對(duì)我們所給予的關(guān)心和幫助表示衷心的感謝。
為確保以上目標(biāo)的順利完成，我們將做好以下幾個(gè)方面工作：
一、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
加快經(jīng)營(yíng)與管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在企業(yè)的外部，向建筑業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行延伸，嘗試進(jìn)入勘察設(shè)計(jì)、裝飾、建材、高新技術(shù)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，形成以建筑施工為主體的多元經(jīng)營(yíng)格局。在企業(yè)的內(nèi)部，進(jìn)一步完善了企業(yè)的自我管理制度，明確管理層次，理順“總公司——區(qū)域公司——項(xiàng)目部”管理網(wǎng)絡(luò)，建立以總部為核心的網(wǎng)絡(luò)和通訊系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做好提升企業(yè)相關(guān)專業(yè)資質(zhì)等級(jí)工作。在做好做強(qiáng)主業(yè)的前提下，提升和發(fā)展新的專業(yè)資質(zhì)。逐步向集團(tuán)化、多元化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，尋求企業(yè)的多方位發(fā)展之路。
二、加快“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，努力開拓市外、省外市場(chǎng)，特別是向建筑市場(chǎng)較大的中西部地區(qū)發(fā)展。以現(xiàn)有的分公司、項(xiàng)目部為基礎(chǔ)點(diǎn)，向其周邊城市發(fā)散、輻射，通過設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，宣傳企業(yè)的精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，主動(dòng)捕捉商機(jī)，以質(zhì)量和誠(chéng)信拓市場(chǎng)，進(jìn)一步加大外地市場(chǎng)的拓展力度。
三、加快提升建筑科技的含量
樹業(yè)先樹人，人才是發(fā)展的第一要素。在接下去的時(shí)間里，我們公司將繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)年輕的優(yōu)秀人才，積極安排、鼓勵(lì)員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)、參加相關(guān)證書的考試，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，打造一支懂市
場(chǎng)、善管理、會(huì)技術(shù)的屬于我們公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)加快引進(jìn)新的技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平和機(jī)械化施工能力，研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的'施工工法和專利技術(shù)，從而節(jié)省建筑材料，合理利用資源，大力發(fā)展綠色建筑。
四、強(qiáng)化質(zhì)量安全管理。
質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量安全管理必須貫穿整個(gè)施工過程。落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度，明確職責(zé)、責(zé)任到位、獎(jiǎng)懲分明，以班組為單位，安排員工接受質(zhì)量安全教育，提高他們的質(zhì)量安全意識(shí)；完善各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常性開展預(yù)案演練，提高實(shí)戰(zhàn)處理能力，控制和減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生，營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。
在接下去的時(shí)間里，我們建設(shè)將以質(zhì)量、安全、誠(chéng)信服務(wù)于用戶，贏得市場(chǎng)，為將企業(yè)轉(zhuǎn)型成以房建、市政、房地產(chǎn)及專業(yè)資質(zhì)等多元化產(chǎn)業(yè)為一體的集團(tuán)型企業(yè)而拼搏發(fā)展。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁一如既往地關(guān)注和支持我們公司的發(fā)展，并向我們提出寶貴的意見和建議。
謝謝大家。
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