建筑行業(yè)分公司副總崗位職責

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編收集整理的建筑行業(yè)分公司副總崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

建筑行業(yè)分公司副總崗位職責1

　　崗位概述

　　根據總經理授權，全面主持整個公司的經營管理工作，代表總經理對公司的內部事務進行全面管理，實現(xiàn)公司經營管理目標和發(fā)展目標。

　　直屬上級：總經理

　　直管部門：行政部，銷售部

　　工作關系：

　　信息反饋，工作中重大問題或審批事項向總經理匯報。

　　授予部門主管行政權力，協(xié)調、激勵各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關鍵領域實行戰(zhàn)略管理。公司外部關系企業(yè)協(xié)調各關系企業(yè)間的關系，實現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。

　　行業(yè)協(xié)會采取措施擴大公司在行業(yè)內的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務。

　　職責范圍

　　1．主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作。

　　2．審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內部管理。

　　3．合理協(xié)調和配置企業(yè)內部資源，對企業(yè)生產經營、產品銷售進行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標的實現(xiàn)。

　　4．對公司生產經營中遇到的重大問題在授權范圍內進行決策，授權范圍外積極反饋、跟蹤。

　　5．廣泛汲取國內外先進企業(yè)經營管理經驗，確定公司的近期目標和遠景規(guī)劃。

　　6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關鍵領域實行戰(zhàn)略管理。

　　7．負責建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。

　　8．協(xié)助總經理做好對外公共關系的協(xié)調，樹立良好的企業(yè)形象。

　　9．充分收集公司與成果有關的數(shù)據、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經理匯報。

　　10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結工作、聽取各職能部門的匯報，進行關系協(xié)調。

　　11、完成總經理交辦的其它任務和其它職務部門代理的其它事務。

　　工作權力：

　　1．對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權和否決權。

　　2．對公司資源配置、各職能部門的經費支出有審核權和否決權。

　　3．對公司日常行政工作有主持權，對預算范圍內的資金有支配權。

　　4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導權。

　　5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權。

　　6．根據工作需要有代理各職能部門主管行使權力的權力。

　　7.總經理授予的其它一切權力。

　　工作責任

　　1．對公司的日常經營管理及生產經營的`順暢性負責。

　　2．對權限內的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。

　　3．對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負領導責任。

　　4．對公司經營管理的機密信息的泄露負管理責任。

　　5．對資源配置的合理性負責。

　　6．對向總經理匯報的一切與成果有關的數(shù)據、事例的準確性負責。

　　7.對總經理交辦的其它臨時事務負責。

建筑行業(yè)分公司副總崗位職責2

　　職務名稱：公司副總經理或分公司經理

　　直接上級：董事長、公司總經理、公司常務副總經理、

　　崗位性質：全面負責所開發(fā)項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃。負責公司工程投標工作方案制作、工程信息數(shù)據收集工作。

　　主要職責：

　　1、在公司總經理的領導下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個項目的工程開發(fā)計劃及年度發(fā)展計劃，以書面形式向總經理進行匯報，并認真貫徹執(zhí)行。

　　2、全面負責所開發(fā)項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進行考核。

　　3、制定團隊發(fā)展計劃，對所帶團隊進行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負責對技術骨干的培訓和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃。

　　4、參與公司工程投標工作，完成投標需要的方案制作，收集、整理公司需要的信息，為投標工作的需要及上級領導決策提供依據。組織對項目投標單位的考察、資格預審、編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負責。

　　5、負責審查項目的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開重要結構、重要部位的施工方案論證會，處理一切質量、安全事故。

　　6、對工程、材料、設備的'合同進行審核，并簽署意見報總經理批閱。

　　7、對分管部門員工的工作進行安排、指導、年度考核，建議公司對分管部門經理進行人事任免。

　　8、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質量驗收結果全權負責。

　　9、負責對項目的決算進行終審，制定工程款、材料款、設備款的支付計劃。

　　10、負責編寫項目總結，并報公司進行備案。

　　11、負責對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務。

　　12、對公司工程方案制作要做到水平先進，能夠實施，科學合理、降低成本、增加效益。

　　13、及時了解行業(yè)發(fā)展動向，適應業(yè)務更新的要求。幫助、指導公司各部門掌握使用業(yè)務相關信息，促進公司對內對外業(yè)務的開展。

　　14、做好信息數(shù)據的更新和保管工作。完成總經理、董事長交辦的其它工作

建筑行業(yè)分公司副總崗位職責3

　　職位：副總經理

　　直接上級：總經理

　　主管部門：業(yè)務部、財務部、行政人事部、倉庫

　　工作性質：主管公司的業(yè)務審核、財務審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

　　管理權限：受總經理委托，行使公司財經的審批權，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓與管理，完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權限，承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經理指示的義務。

　　管理職能：負責全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理，對所承擔的工作負全責。

　　一、主要職責：

　　1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作職責，和其它部門經理共同研究、協(xié)商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。

　　2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經理負責，確保公司利益不受損失。

　　3、不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

　　4、開展好企業(yè)文化建設和凝聚力建設。搞好管理員工的培訓工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協(xié)作，盡職盡責，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強大的實體群體。

　　5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團隊活力，調動團隊的情緒和氣氛，調動廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻

　　6、嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續(xù)和審批制度，確保各項工作的順利完成。

　　二、崗位核心職責行為規(guī)范

　　1、協(xié)助總經理分管公司的有關工作。

　　2、在公司總經理的領導下，全面主持公司各項工作，全面負責公司的經營管理工作。

　　3、負責向公司領導匯報工作，接受監(jiān)督。

　　4、組織貫徹執(zhí)行公司的`各項規(guī)章制度，維護公司的正常經營秩序。

　　5、組織制定公司內部各項管理制度

　　6、根據公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組織實施。

　　7、協(xié)助總經理制訂公司年度經營計劃和管理目標，并抓落實到實際中。

　　8、分解落實公司銷售指標和其它各項考核指標，并組織完成。

　　9、全面負責公司區(qū)域調整及品牌引進、調整工作。

　　10、及時掌握公司銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向領導匯報經營管理情況。

　　11、協(xié)調與公司其它商場、品牌之間的工作關系。

　　12、組織進行市場調研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關信息及合理化建議，對公司整體經營管理工作提出改進意見

　　14、落實公司大型公關與促銷活動。

　　15、保證公司在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。

　　16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。

　　17、負責公司內財產的合理使用與調配。

　　18、負責公司內部重大人員調動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作

　　19、負責對員工思想文化、技術業(yè)務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。

　　20、檢查、督導公司的人事招聘，培訓工作，加強人力資源建設，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；

　　21、負責總經理安排的其它工作，完成領導交辦的其它工作。

　　三、現(xiàn)階段主要工作

　　1、協(xié)助羅總開發(fā)、調整市場建設，制定當年的發(fā)展規(guī)劃目標。

　　2、制定市場建設規(guī)劃，根據規(guī)劃和公司要求。

　　3、監(jiān)督跟進新開店鋪的前期準備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等工作進程，確保新店正常、準時開張；落實新開店和閉店整套工作。

　　4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實規(guī)劃、洽談工作。

　　5、往來單位合同的審核與簽訂。

　　6、參加主持周三后勤主管會，解決相關部門問題，總結部門上周工作及實施下周計劃。

　　7、監(jiān)督業(yè)務部，財務部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進展。

　　四、崗位意識規(guī)范

　　兩心

　　—以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃；—以年度銷售為工作重心，達成每年的銷售增長目標。

　　兩禁

　　—禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；

　　—禁止在團隊建設中徇私舞弊，做到公平公正。

　　三有

　　有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展；有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團隊能力最大化；

　　—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。

　　三要

　　—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計劃、調整計劃；

　　—要以身作則，發(fā)揮團隊領導作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導；

　　—要維護公司利益，維護公司形象。

　　四具備

　　—具備管理力度，發(fā)揮領導的執(zhí)行力，獎賞分明；

　　—具備戰(zhàn)略意識，對銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標；—具備責任意識，擔當起崗位應該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當做自己的事業(yè)，為下屬提供一個良好的工作、發(fā)展平臺，規(guī)劃下屬成長通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；

　　具備成本意識，合理有效控制成本。

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