建筑工程的項目成本管理

　　一、項目成本預(yù)測

　　項目成本的預(yù)測是該項目進行成本管理的首要條件，這個工作需要項目的領(lǐng)導(dǎo)和直接管理人員通過研討來明確制定。項目成本的科學(xué)合理預(yù)測可以一定程度上體現(xiàn)項目領(lǐng)導(dǎo)對于整個項目施工的管理水平，同時也可以通過成本的預(yù)測來明確成本管理責任人，對項目每一個環(huán)節(jié)如何進行成本控制提出明確的指標依據(jù)。首先，應(yīng)該對項目建設(shè)過程中各種費用的支出進行詳細的記錄，建設(shè)項目的必須成本一般包括建設(shè)所需人員工資、項目材料的使用、建設(shè)所需機械的使用等。此外，在項目建設(shè)過程中，管理人員日常工作所產(chǎn)生的費用并不能作為項目成本的一部分，應(yīng)該明確地另行記錄。其次，在分期項目建設(shè)時，要特別注意不同時期的成本核算應(yīng)該要在不同時期內(nèi)完成。一期工程完成就要進行一次的成本結(jié)算，切不可推到另外一期的工程建設(shè)成本中。第三，根據(jù)不同的項目資金使用情況分別進行成本計算，以便能夠進行更為形象和直接的成本審核，有針對性的制定相應(yīng)的成本管理措施。

　　二、建筑工程項目成本控制

　　建筑工程項目的成本控制不能夠僅僅從項目的資金使用情況來進行說明，它需要項目的主要負責人通過對項目整體建設(shè)過程的監(jiān)督，來對能夠影響項目成本的各種因素進行統(tǒng)一控制。成本控制可以通過有針對性的成本一一對應(yīng)管理來進行，項目負責人在項目建設(shè)初期就要制定相應(yīng)的成本管理措施，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。一旦這個管理措施得以通過認可，就必須嚴格按照措施所規(guī)定進行成本嚴格控制。哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就由哪個負責人承擔后果，直接與相關(guān)負責人的經(jīng)濟收入掛鉤。同時各級成本控制人還可以根據(jù)所負責工程項目內(nèi)容的不同向項目負責人審批對應(yīng)的成本管理制度，在已有制度的基礎(chǔ)上進行上下一定范圍內(nèi)的浮動。大部分的項目成本不斷增加是由于施工材料的浪費所引起的，所以建設(shè)工程項目必須要針對于建筑材料的使用、廢料的回收、材料的保存進行相應(yīng)制度的制定。材料的有效使用和過度浪費均需要有相應(yīng)的獎懲措施。這些制度的實施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。此外，由于建筑工程項目大多數(shù)是由一些文化層次較低的民工直接參與建設(shè)，所以他們的工程成本意識相對較為膚淺，甚至于完全意識不到工程成本問題，一味的認為工程完工拿到自己的工資就是萬事大吉。這就需要建筑工程項目負責人對他們進行相對簡單的成本控制意識培養(yǎng)，可以通過與個人經(jīng)濟收入相掛鉤的形式來對這些生產(chǎn)一線工人進行成本意識培養(yǎng)，不斷地提高他們主動地成本控制理念，通過實際的經(jīng)濟獎懲制度來保證建筑工程項目整體成本的有效控制。

　　三、建筑項目成本核算

　　成本核算基本包括人工、材料、施工機械等費用核算，這個過程也需要企業(yè)有針對性的進行相關(guān)核算體系的構(gòu)建。不同內(nèi)容的費用使用在進行最終的核算時，需要進行區(qū)分核算。部分企業(yè)在項目建設(shè)過程中往往不進行費用核算或者沒有將實際核算發(fā)揮作用，均是在項目完成之后實行整體費用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中所造成的成本增加因素，無法及時調(diào)整相應(yīng)的施工方案。實際上，建筑工程項目成本控制的關(guān)鍵是工程設(shè)計階段的成本核算。項目設(shè)計階段往往被承包商所忽略，一味的追求項目的規(guī)模、外在形象，最重要的項目成本核算卻沒有實際的考慮�？茖W(xué)的項目設(shè)計方案能夠從根本上對整個建設(shè)項目的成本進行有效地控制，設(shè)計階段就將建設(shè)項目的各個階段進行全方面的考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金的投入、提高資金的有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進一步的縮減成本。

　　四、結(jié)語

　　建筑工程項目成本控制水平的高低，并不是簡簡單單看項目成本的高低。如何能夠在保證工程質(zhì)量以及按時完工的前提下、實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，成本控制在一定范圍才能夠體現(xiàn)出企業(yè)在成本控制方面水平的高低。工程項目成本的控制需要企業(yè)進行全方面的管理和監(jiān)督，對于項目建設(shè)過程中的每一個過程都需要進行嚴格的把控與管理，長期持續(xù)的保證建設(shè)成本在適當?shù)姆秶鷥?nèi)。雖然當前針對于建筑工程項目成本控制的理論研究已經(jīng)較為全面，但隨著建筑工程設(shè)計理念、建筑材料、施工技術(shù)的不斷發(fā)展，成本控制方式也面臨著新的改革。在今后的研究工作中，還需要進一步的與實際工程相結(jié)合，不斷地提高建筑工程項目成本控制水平。