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設計方案

時間：2024-01-02 09:23:45 設計我要投稿

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設計方案4篇[熱門]

　　為了確保事情或工作有序有效開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編整理的設計方案4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

設計方案4篇[熱門]

設計方案篇1

　　【教學要求】

　　1、體會行楷的運筆特點，學習用鋼筆寫行楷，提高寫字速度。

　　2、通過和聯系上下文弄清帶點字-的讀音和意思。

　　3、選詞填空。

　　4、讀句子并體會排比句的特點。

　　5、熟記成語。

　　6、口語交際：小小辯論會。

　　【重難點】

　　重點

　　1、讀句子并體會排比句的特點。

　　2、口語交際：小小辯論會。

　　難點

　　1、讀一讀，背一背。

　　2、口語交際：小小辯論會

　　【擬定課時】3課時

　　第一課時

　　【教學要點】

　　練習的1、2、3、4題

　　【教學過程】

　　一、導入

　　二、學習第1題

　　1、自由讀，初步感知描紅內容。

　　2、仔細觀察字形結構，提出自己認為較難寫的筆畫。

　　3、針對重點，集體指導。

　　4、生自由描紅，師巡視指導，針對班中普遍的問題再集體指導。

　　5、展評優(yōu)秀作業(yè) ，向其他同學傳授自己是怎樣把字練好的？

　　三、學習第2題

　　1、指名讀題目，明確題意。

　　2、小組自學。

　　3、反饋自學效果。

　　4、鞏固：自由默讀此項。

　　四、學習第3題

　　1、自由讀題，明確題意。

　　2、體會三組詞的意思。

　　3、自由獨立完成此項。

　　4、指名回答。

　�、沤涍^三天多時間的飛行，宇宙非船（漸漸）接近月球。

　�、莆覀冑I種、翻地、播種、澆水，沒過幾個月，（居然）收獲了。

　�、俏覀冊谧x書的時候，（常常）會遇到一些生字。

　�、冉鹚畼騼膳杂幸粚h白玉華表，在藍天白云的映襯下，顯得（格外）挺拔。

　�、尚毂檹拇耍ǜ樱⿰^發(fā)努力。

　�、饰衣N首遠望西南方向，（果然）有許多黑點向這邊移動，——灰椋鳥開始歸林了。

　　5、自由讀句子，體會句中詞語的用法。

　　五、學習第4題

　　1、明確題目要求。

　　2、自由讀，小組討論句式特點。

　　3、總結：

　　一句話或一段話中有三處或三處以上相同的句式的句子叫排比句。

　　4、齊讀排比句，體會作用。

　　5、訪寫句子，評議，修改。

　　六、布置作業(yè)

　　預習5、6題。

　　第二課時

　　【教學要點】

　　練習的5、6題。

　　【教學過程】

　　一、直接導入

　　二、熟記成語

　　1、自學此項，要求：⑴借助字典讀準字音。

　�、评斫獬烧Z意思。

　　2、反饋

　�、胖缸x，正音。

　　⑵齊讀。

　�、翘岢霾焕斫獾�'成語，師生共同解決。

　�、茸杂删毐�，全班打節(jié)奏齊背。

　　三、讀讀背背

　　1、出示。

　　2、自學。

　　3、檢查自學效果。

　　4、自由發(fā)言。

　　5、理解句子含義。

　　6、熟讀成誦。

　　四、布置作業(yè)

　　預習說話訓練

　　第三課時

　　【教學要點】

　　口語交際：小小辯論會

　　【教學過程】

　　一、導入

　　二、登臺前的準備

　　1、自由讀，思考：本次辯論的主題是什么？

　　2、分角色朗讀，師生共評，引導。

　　3、學生再練，達到誦讀。

　　三、演一演

　　1、小組內練習。

　　找小伙伴一起。

　　甲方：三人，主辯一名；

　　乙方：三人，主辯一名；

　　主持人一名。

　　2、自告奮勇到臺前來表演。

　　3、評價。

　　4、小組內再練習。

　　5、表演，評出最佳表演組和個人。

　　四、總結

　　大家辯論得很精彩，相信經過訓練，一定會成為一名出色的辯手。結合大家的論述，小學生看電視應當有選擇，應當適度適量。今天的辯論會到此結束，謝謝大家！

設計方案篇2

　　一、保費計劃30%，達成首季度XX萬目標，特制訂開門紅方案

　　二、開門紅活動時間：XX年1月1日至XX年3月30日

　　三、開門紅口號：搶占高峰，開門大紅

　　四、開門紅對象：中支公司全體員工

　　五、開門紅事項安排：

　　1、確定開門紅目標，擬定開門紅方案。各個渠道、機構上報XX年保費計劃，擬定開門紅保費目標。業(yè)管部擬定各渠道業(yè)務費用政策，各渠道、機構制定開門紅具體方案。召開中支會議，匯總并確定個機構、渠道的開門紅方案。

　　各個渠道根據分公司要求和自身實際業(yè)務能力情況上報XX年度度保費計劃，并擬定開門紅的保費目標和重點推動險種，并完成期間的產品銷售培訓及各自的一季度合作方案；業(yè)管部根據各渠道上報的保費計劃和預備方案，擬定其業(yè)務費用政策，制定整個公司的保費計劃和整體方案，積極做好產品銷售支持工作，并對部門制定的具體方案進行審閱。并由總經理室召開中支開門紅會議，會議中統一思想，營造集體及職場氛圍，匯總并確定各機構、渠道的開門紅方案，完成部署并落實開門紅前的準備工作。

　　2、開門紅方案的宣導及執(zhí)行

　�。�1）、對外：強化與各業(yè)務單位的拜訪與溝通，加強業(yè)務單位與公司的合作深度。總經理室牽頭對業(yè)務合作單位高層進行商務拜訪活動，以保持良好的合作關系；中層業(yè)務骨干進行上門拜訪，了解其業(yè)務合作單位的合作新意向和動態(tài)，保持業(yè)務合作的上升趨勢，；業(yè)務員確保要做到經常走訪合作單位，保持日常良好的溝通與聯系，熟悉合作單位的保險需求，以便能有較快的業(yè)務反應能力。另外，在維護、鞏固業(yè)務合作的同時，還要時刻關注市場動態(tài)，隨時掌握第一手消息，各部門、渠道要做到信息交流一致，時刻做好拓展新業(yè)務的準備。由總經理室牽頭銜接，確定保費的規(guī)模與類別后，中層業(yè)務骨干進行跟進，業(yè)務員進行業(yè)務處理，加強業(yè)務的穩(wěn)定度。如此一來，實現級別對應的分層級、差異化的公關工作，徹底實現上層公關、中層跟進、底層維護的三位一體的營銷策越。利用公司的品牌優(yōu)勢，開拓并迅速占領市場。

　�。�2）、政策到位：業(yè)管部大力支持前線銷售部門的工作，要結合分公司下發(fā)的政策，根據不同的'市場情況和業(yè)務狀況，最大程度上的爭取機構費用和政策，并使其合理化、最大化的保證各渠道費用政策、激勵方案的及時到位和兌現，并密切關注市場動態(tài)，做好經營分析，及時指導各渠道有效經營。

　�。�3）、對內：公司召開開門紅啟動會議，業(yè)管部做整體開門紅會議宣導并做相關工作報告，由各渠道介紹其渠道開門紅方案，并對其做相關講解，最后由總經理室強調會議精神。從根本上增加員工的使命感和自身學習自覺性；為了更好的鼓勵先進，激發(fā)落后，業(yè)管部每日根據各渠道完成的業(yè)務情況用日報形式通過郵件箱全公司播報當日業(yè)績情況，并點評戰(zhàn)事、追蹤差距。各渠道、機構要充分重視日報內容，利用渠道會議和業(yè)務分析會來強化開門紅政策的學習，制定渠道內的具體行動力方案，每日填寫活動日志，建立客戶資料。并安排責任到人、保費到日的詳細活動方針，并在會議中檢視活動中的一系列過程，積極總結活動經驗，并反饋市場變化和自身所遇到的困難，使其它渠道總結經驗，以便及時調整方案和措施，以保證方案的機動性和靈活性，以此通過交流和總結來讓目標順利達成。

　　3、開門紅期間業(yè)績追蹤，及市場情況。收集開門紅期間業(yè)績日報的跟蹤，同時關注市場信息并及時調整政策。

　　業(yè)管部設立專項人員進行督導、追蹤，每天以保費日報的形式通報公司內各渠道的整體數據通報，深入分析數據的構成，積極調整渠道比重和給予更多的政策支持和渠道費用，推動落后渠道的二次發(fā)力，保證渠道間的均衡性。并利用渠道間的保費差距，并跟蹤日報報導的數據和渠道的后續(xù)狀況，激勵先進，鼓勵后進，充分調動渠道、業(yè)務員之間的競爭力和動力。

　　在每獲得一周的業(yè)績數據后，業(yè)管部利用數據進行分析和后續(xù)跟蹤，旨在以數據提醒各部門、渠道的業(yè)績完成狀態(tài)如保費達成情況。并及時檢視渠道的工作，利用周例會時間及時指出其不足，并督促其進行改正并制定相應的目標，提出新的需求，并關注市場信息，及時調整相應的政策，以在總體上制定新的、更貼合實際應用的行動力方針。并在會議中，由保費達成理想的部門做經驗分享，督促鼓勵后進部門，并明確獎懲制度，提高員工的積極性。