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安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系實施方案
為了確保事情或工作有序有效開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么應(yīng)當如何制定方案呢？下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系實施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、任務(wù)目標
全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點，認真分析安全風險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預(yù)防機制，建立完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預(yù)防。實現(xiàn)標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制。
二、工程概況
工程概況：本項目位于即墨華山三路以西，黃河二路以北，青榮城際鐵路以東，孔雀河二路以南區(qū)域。建筑面積為101213.56㎡，由6棟單體和1個地下車庫組成。結(jié)構(gòu)形式為框剪，主樓基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)加防水板基礎(chǔ)，車庫基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)加防水板基礎(chǔ)。
建設(shè)單位：中建基業(yè)建設(shè)投資股份有限公司
監(jiān)理單位：青島泰豐建設(shè)監(jiān)理有限公司
施工單位：中國建筑一局（集團）有限公司
三、編制依據(jù)
《關(guān)于印發(fā)〈加快推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作方案〉的通知》（魯安辦字〔2016〕10號）；
《關(guān)于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號）；
《關(guān)于印發(fā)<2017年下半年全省“兩體系一平臺”建設(shè)整體推進工作方案>的通知》魯安辦法[2017]54號；
《關(guān)于印發(fā)建筑施工行業(yè)“兩體系一平臺”建設(shè)推進工作方案的通知》建質(zhì)安字〔2017〕25號）；
《關(guān)于印發(fā)<2017年安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理體系工作推進方案>的通知》（青安辦〔2017〕35號）；
《關(guān)于加快推進房屋建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作的通知》（青建管質(zhì)字〔2017〕20號）；
《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》DB37/T 2882-2016）
《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則》（DB37/T 2883-2016）
《建筑施工企業(yè)隱患排查治理細則》（DB37/T 3014-2017）; 《建筑施工企業(yè)風險分級管控細則》（DB37/T 3015-2017）；
《安全生產(chǎn)風險分級管控體系實施指南》（DB37/T 3034-20xx）；
《安全事故隱患排查治理體系實施指南》（DB37/T 3035-20xx）；
《20xx年城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)推進工作方案》青建辦字〔20xx〕68號；
四、組織機構(gòu)及職責
4.1組織機構(gòu)
為加強“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導，確�；顒尤〉脤嵭�，項目部成立“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作領(lǐng)導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。
組長：
副組長：
組員：
4.2職責分工
1、組長周兆剛負責安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設(shè)工作，并對體系建設(shè)情況進行全程監(jiān)督管理；負責組織安全基礎(chǔ)管理、風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負責職業(yè)危害的防控和風險公告警示工作；負責“雙重預(yù)防體系建設(shè)”管控手冊的審核和上報；負責“雙重預(yù)防體系建設(shè)”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。
2、副組長周明先負責隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)項目隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設(shè)工作中負責組織工藝管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。
3、副組長張學安負責組施工現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向項目經(jīng)理辦公室報送“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作信息。
4、組員負責各部門區(qū)域位置和總圖布置方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月28日向項目經(jīng)理辦公室報送“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作信息。
五、工作要求
1、做好宣傳引導。各部門要堅持宣傳先行。利用宣傳欄、條幅等方式積極進行宣傳，加大安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。
2、強化工作推動。各部門要針對各自負責的工作范圍，推動盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向項目經(jīng)理辦公室匯報，確保各項工作任務(wù)按時限和標準要求全部完成。
3、注重聯(lián)動配合。各部門雙重預(yù)防體系建設(shè)要做到“四個結(jié)合”，要與落實主體責任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級分類管理相結(jié)合，形成相互促進，密切配合。
4、發(fā)揮專家作用。雙重預(yù)防體系建設(shè)是一項創(chuàng)新性強、技術(shù)復雜的系統(tǒng)工程，可邀請高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，參與兩個體系的設(shè)計、方案制定、標準研究、評估論證，開展重大課題研究，提出一系列指導意見或工作指南，確保相關(guān)工作的科學性、時效性。
5、嚴格考核問責。加強雙重預(yù)防體系建設(shè)工作的督導考核，綜合辦公室成立以負責人為組長的“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作小組，制定詳細的活動方案，明確專人負責雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。各單位認真總結(jié)兩個體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗和做法及時上報“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作辦公室，項目部對推廣價值高的經(jīng)驗和做法辦公室予以重獎；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。
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