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公司獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告
在人們?cè)絹碓阶⒅刈陨硭仞B(yǎng)的今天，報(bào)告的用途越來越大，寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的公司獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告，歡迎大家分享。
公司獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在XX年中，XX部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求，為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，具體建議如下： 獎(jiǎng)金作為工資中最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)�？频莫�(jiǎng)金根據(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對(duì)工資總額產(chǎn)生很大的'影響。
1、鑄造維修人員獎(jiǎng)金按照金型車間、砂型車間的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā) 放;機(jī)加維修人員按照機(jī)加車間的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。
2、安技環(huán)保人員獎(jiǎng)金按照公司員工的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。
3、目前，維修有部分員工申請(qǐng)調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，希望通過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!（根據(jù)實(shí)際情況）
申請(qǐng)部門：XX部門
XXXX年XX月XX日
公司獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在我部員工xx老師當(dāng)班主任的前期，其工作態(tài)度端正，主動(dòng)積極，保證了教務(wù)部工作的順利開展。之后，在我休婚假的2周時(shí)間里，袁老師承擔(dān)了很多的.工作量，但是她不畏辛勞，奮戰(zhàn)在維護(hù)學(xué)員和家工作的的第一線。學(xué)員有秩序的來上課，自習(xí)，家長(zhǎng)的滿意度穩(wěn)步提升！
為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，號(hào)召其他員工向袁老師學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)100元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，予以肯定和鼓勵(lì)。
1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的
2、目前，我們的師資團(tuán)隊(duì)正在逐步的壯大。通過此項(xiàng)措施，讓更多想在華為這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的員工脫穎而出，助力華為一起走向輝煌！
請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！
xx
20xx年xx月xx日
公司獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
從xx年x月xxx項(xiàng)目下達(dá)任務(wù)至今,我部門全體員工在的您的指示與帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一致,吃苦耐勞,加班加點(diǎn)終于在xx月xx日努力趕出成果,提前完成公司xxxx項(xiàng)目的網(wǎng)站建設(shè),并成功投入使用。為調(diào)動(dòng)本部門廣大員工的工作積極性,為進(jìn)一步提高我部門全體員工的工作熱情,同時(shí)轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工對(duì)工作主觀能動(dòng)性,現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)給予本部門20xx元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),具體措施如下:
1、本部門計(jì)劃召開獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議對(duì)部門全體員工進(jìn)行勉勵(lì)和激發(fā)員工的工作熱情,讓員工深刻感受到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的'力量,增加部門員工對(duì)工作責(zé)任感。特別是以下員工在本次xx項(xiàng)目中,表現(xiàn)突出,為加快完成項(xiàng)目,義務(wù)加班,給部門員工帶來了很好的表率,值得大家學(xué)習(xí),為激勵(lì)大家:我為我是團(tuán)隊(duì)中的一員而感到榮幸,在將來的工作中能更加優(yōu)秀表現(xiàn)!建議現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工:xx,獎(jiǎng)勵(lì)400元;員工:xx,獎(jiǎng)勵(lì)400元;xx員工獎(jiǎng)勵(lì)300元。
2、其中1100元作為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng),將作為本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)支出,會(huì)議結(jié)束后期講安排本部門員工進(jìn)行歡樂聚餐,同時(shí)在聚餐上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性,從而產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)的依賴性,達(dá)到加強(qiáng)培養(yǎng)員工一個(gè)人的力量是有限的而團(tuán)隊(duì)是強(qiáng)大的集體精神。
另外，我申請(qǐng)這次獎(jiǎng)金的目的有：
1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施,把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介,從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面,逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì),從而達(dá)到人盡其用的目的。
2、目前,各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài),通過此項(xiàng)措施,讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出,利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。
請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!
我營(yíng)銷部全體員工將以此為榮,再接再厲,為公司的榮譽(yù)和利益做出更大的貢獻(xiàn)!望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感!
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：
時(shí)間：20xx年xx月xx日
公司獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予通報(bào)表揚(yáng)和申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工有動(dòng)力為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。
1。生產(chǎn)部準(zhǔn)備車間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加符合客戶要求，親自到外廠學(xué)習(xí)卷筒技術(shù)，并為技術(shù)部提供設(shè)計(jì)圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真仔細(xì)，服從指揮。經(jīng)過慎重考慮，特向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)其200元的請(qǐng)求，以資鼓勵(lì)何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
2。生產(chǎn)部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產(chǎn)，虛心學(xué)習(xí)新的.工作技能，敢于挑戰(zhàn)困難，在制罐車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，其班組成員又不會(huì)做罐的情況下主動(dòng)請(qǐng)纓幫忙制罐，緩解制罐車間生產(chǎn)壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學(xué)習(xí)的是有大局意識(shí)、憂患意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚(yáng)這種迎難而上的團(tuán)隊(duì)精神，特向公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)其班組現(xiàn)金300元予以肯定和鼓勵(lì)，同時(shí)號(hào)召全公司員工學(xué)習(xí)這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的工作態(tài)度。
3。生產(chǎn)部準(zhǔn)備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領(lǐng)下，迅速響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召，積極配合生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理整改，把公司長(zhǎng)時(shí)間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產(chǎn)部為鼓勵(lì)其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請(qǐng)公司給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。
生產(chǎn)部把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介，從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到人盡其用的目的，通過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：
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