[優(yōu)選]工作失誤罰款通告

工作失誤罰款通告1

　　經查發(fā)現夜班保安左于20xx年5月20日晚班上班期間睡覺;對于此失職瀆職，莫視公司財產安全的行為，我公司給予嚴厲批評，并處以50元罰款。望引以為戒，杜絕類似現象發(fā)生!

　　x區(qū)拆遷安置點建設項目部

　　五月二十一日

工作失誤罰款通告2

　　高新區(qū)藍領公寓工地鋼筋工陳生斌班組4#樓綁扎梁板柱鋼筋工無視公司施工人員組織管理制度，拒不服從工地領導統(tǒng)一安排，于6月23日無故集體罷工。造成4#樓主體工程施工進度嚴重滯后。并對公司施工人員管理造成嚴重的負面影響。為嚴明我公司施工人員管理制度杜絕此類事件再次發(fā)生，特對陳生斌班組處以xx元罰款。

　　望各位管理人員和各班組工人同志引以為戒!

　　特此通告

　　全公司各工地內鄉(xiāng)宇達藍領公寓項目部

　　20xx年6月23日

工作失誤罰款通告3

　　20xx年10月時，我司常州辦銷售員薛銷售63” 45*45 133*94防雨布19000米后，客戶反饋其質檢不合格，要求退貨，薛傳委于是申請退款匯至客戶處。儲運部司機前去拉貨時發(fā)現退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回�？蛻粲谑亲孕袑⑴鞑祭�至儲運部要求退貨，經質檢確認并非我司坯布。最后，客戶強行卸包至我司，儲運部只好暫時收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲運部、薛傳委都應第一時間反饋信息至副總譚春明處，但均疏于通知，且其他相關責任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對此事件，處罰如下：

　　此事件真實反映我司相關部門工作不仔細，馬虎大意，且存在問題不主動匯報，也不及時與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高，造成此事件的'被動處理，形成資源浪費，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業(yè)務部所有人員提高思想意識，注意工作細節(jié)，思考問題時考慮周全，出現問題積極與相關責任人聯系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現象的再次發(fā)生!

　　辦公室

　　20xx年3月1日

工作失誤罰款通告4

全體員工：

　　茲有車間部員工李和許在今日維修車輛過程中嚴重失職，違反了本司的JNHH-GLZD01-20xx《獎勵與處罰管理規(guī)定》的`第5.3.3.2條和5.5條的規(guī)定，故給予以下相關的失職人員如下的處罰：

　　1.按第5.3.3.2條和第5.5條給予李和許分別15元和5元的罰款;

　　2.按第5.5條給予王xx10元的罰款;

　　3.按第5.5條給予姚xx10元的罰款。

　　特此通報，望大家引以為戒，敬崗愛業(yè)，格盡職守。

　　xx有限公司辦公室

　　20xx年8月23日

工作失誤罰款通告5

　　茲有采購主管、采購員等在資金支付審批出現失職，公司應付款項9千多元審批單實際寫成支付9萬多元，以上3人審批時均無人發(fā)現，被上級領導審批發(fā)現，可想而知一旦付款，這一工作失職將給公司造成多大損失，公司決定對3人失職事件作如下處理：采購主管：罰款1000元采購員：罰款500元希望大家以此進行深刻反思，工作中不能麻痹大意，各項工作都要認真負責，以公司利益為重，避免出現類似事件。

　　特此通告!

　　xx市**科技有限公司

　　20xx年7月21日

工作失誤罰款通告6

　　近一段時間以來，我社全力推進規(guī)范化管理，取得了一定的成效，但也同時存在著一系列的問題：

　　一：今年春季，綜合工作部(客戶服務中心)經理彭在辦理牧業(yè)有限公司執(zhí)照年審工作時，由于疏忽造成延期，被工商部門處罰，考慮到當時合作社并沒有明文規(guī)定該項工作為其所管，事后，彭主動請求處罰并提交工作檢討，合作社綜合考慮決定對其處以x元罰款。

　　二：肉雞放養(yǎng)部經理王在今秋具體的放養(yǎng)活動中對出現的基礎()質量問題未能客觀分析和及時上報并作出有效處理，給合作社造成了重大經濟損失，另在對本溪市場的.具體業(yè)務過程中，質量意識淡薄，客戶把關不嚴，政策宣講不力，甚至造成關云峰的跑雞現象發(fā)生，鑒于事后認錯態(tài)度良好，兩項錯誤合二為一處以1500元罰款。

　　特此通報

專業(yè)合作社

　　20xx年11月14日

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