共青團(tuán)調(diào)研報告

　　在現(xiàn)實生活中，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家收集的共青團(tuán)調(diào)研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　共青團(tuán)調(diào)研報告 篇1

　　20xx年，根據(jù)團(tuán)省委“5+2”工作格局和“兩項試點”工作的總體部署，團(tuán)市委聯(lián)合電業(yè)局圍繞區(qū)域共青團(tuán)整體化建設(shè)的要求，充分發(fā)揮供電企業(yè)團(tuán)組織的行業(yè)優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，以電業(yè)局及其下屬9個縣（市、區(qū)）的供電局，共10家單位團(tuán)組織為主要對象，分別結(jié)對1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委或牽頭組建1個共建委，在全市電力系統(tǒng)開展“成立一批共建委、下派一批團(tuán)建指導(dǎo)員、建立一批青年交流性組織、組建一批專門的志愿者隊伍、助力一批好青年創(chuàng)業(yè)、幫扶一批貧困學(xué)子、開展一批青年文化活動、培訓(xùn)一批好青年、培訓(xùn)一批團(tuán)干部”等“九個一批”的互聯(lián)共建活動，通過項目化運作、分類化指導(dǎo)、品牌化推進(jìn)，以電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，輻射和帶動區(qū)域內(nèi)團(tuán)組織的同步發(fā)展，積極探索統(tǒng)籌城鄉(xiāng)團(tuán)建的新模式。

　　一、課題背景

　�。ㄒ唬┳ズ谩半娏ξ帐殖青l(xiāng)區(qū)域共建”的探索，是著眼共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展全局的客觀需要。20xx年初，團(tuán)省委向團(tuán)中央主動承接了“全團(tuán)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)團(tuán)的建設(shè)試點省”和“全團(tuán)促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)試點省”工作。為了有效把握“兩個試點省”的工作契機(jī)，努力創(chuàng)造行業(yè)特色的工作經(jīng)驗，不斷鞏固和擴(kuò)大電力企業(yè)共青團(tuán)的組織和發(fā)展優(yōu)勢，電業(yè)局團(tuán)委在團(tuán)市委和局黨委的重視和支持下，搶抓機(jī)遇，找準(zhǔn)定位，主動作為，創(chuàng)新并開展了市“電力握手城鄉(xiāng)區(qū)域團(tuán)組織共建”工作，把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域團(tuán)建和電力企業(yè)履行社會責(zé)任有機(jī)結(jié)合，把電力青年崗位“爭優(yōu)”與服務(wù)企業(yè)中心工作相結(jié)合，把活躍基層團(tuán)組織與推進(jìn)城鄉(xiāng)團(tuán)建覆蓋面相結(jié)合，以務(wù)實的工作態(tài)度和有效的工作舉措，扎實推進(jìn)“電力握手城鄉(xiāng)區(qū)域共建”工作的探索，并入選20xx年省共青團(tuán)和青年工作30個帶經(jīng)費調(diào)研課題，工作模式得到團(tuán)省委多位領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并計劃以電業(yè)局團(tuán)委的實踐為樣本，在全省開展“陽光鄉(xiāng)村行動——電力握手城鄉(xiāng)區(qū)域團(tuán)組織共建”活動，推動更多的國有企業(yè)參與到區(qū)域共青團(tuán)整體建設(shè)，形成“城鄉(xiāng)互動、同步發(fā)展”的共青團(tuán)工作新格局。

　�。ǘ�）抓好“電力握手城鄉(xiāng)區(qū)域共建”的探索，是服務(wù)“兩個全體青年”工作的現(xiàn)實需要�；鶎咏M織和基層工作是共青團(tuán)履行根本職責(zé)的主要載體，是實現(xiàn)各項功能的基本途徑，也是團(tuán)的全部活力的根本標(biāo)志。是一個“九山半水半分田”的欠發(fā)達(dá)山區(qū)，由于供電網(wǎng)絡(luò)大、半徑長，分布在基層供電所、供電服務(wù)組的廣大團(tuán)員青年以及點所在的貧困山區(qū)的團(tuán)員青年是團(tuán)組織各項活動較難以覆蓋的群體，“電力握手城鄉(xiāng)區(qū)域團(tuán)組織共建”活動，讓原本相互割裂的不同單位的團(tuán)員青年通過健康向上、寓教于樂的文化、體育、學(xué)習(xí)活動實現(xiàn)廣泛的聯(lián)誼，使團(tuán)的.基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，使團(tuán)的各項工作和活動影響全體青年，進(jìn)一步豐富了基層團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活，實現(xiàn)了對基層團(tuán)員青年的有效覆蓋，建活了一批農(nóng)村團(tuán)組織、帶出了一批農(nóng)村團(tuán)干部、服務(wù)了一批農(nóng)村團(tuán)員青年、豐富了農(nóng)村基層團(tuán)的活動，使基層團(tuán)組織煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

　　（三）抓好“電力握手城鄉(xiāng)區(qū)域共建”的探索，是切實推進(jìn)“團(tuán)企合作模式”品牌化建設(shè)的迫切需要。長期以來，電力企業(yè)團(tuán)組織已形成了一批像“黃綠紅真情鏈接”這樣有公信力和美譽度的品牌，要繼續(xù)提升品牌影響力，需要進(jìn)一步統(tǒng)籌黨政資源、整合團(tuán)內(nèi)力量全盤推進(jìn)�！半娏ξ帐殖青l(xiāng)區(qū)域團(tuán)組織共建”活動是加強(qiáng)“團(tuán)企合作模式”品牌化建設(shè)的助推器，通過“九個一批”的互聯(lián)共建內(nèi)容，把“電力青年突擊隊”、“電力青年志愿者”等品牌活動整合在一起，通過上下聯(lián)動、橫向聯(lián)合、統(tǒng)籌推進(jìn)，切實發(fā)揮了系統(tǒng)效應(yīng)，在打響和提升電力企業(yè)團(tuán)組織的品牌和社會影響力的同時，引領(lǐng)和推動更多的國有企業(yè)參與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)團(tuán)建工作，目前，已有多家金融系統(tǒng)的國企開展區(qū)域共建新模式的探索。

　　二、主要做法

　　（一）以“強(qiáng)團(tuán)帶促”為基本思路，謀劃統(tǒng)籌城鄉(xiāng)團(tuán)建新路子。在團(tuán)省委提出統(tǒng)籌城鄉(xiāng)團(tuán)的建設(shè)的工作要求后，共青團(tuán)組織從“團(tuán)的工作力量和工作資源向基層傾斜”這一根本路徑出發(fā)，尋找和謀劃加強(qiáng)基層團(tuán)的組織建設(shè)和活躍團(tuán)的基層工作的新路子。20xx年2月，團(tuán)市委和電業(yè)局黨委在充分調(diào)研和溝通的基礎(chǔ)上，決定在全市啟動“電力握手城鄉(xiāng)區(qū)域共建”項目，開展電力系統(tǒng)團(tuán)組織與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村共青團(tuán)組織結(jié)對共建活動，通過充分挖掘電力系統(tǒng)共青團(tuán)的人力資源、物質(zhì)資源、陣地資源和活動資源，幫助農(nóng)村基層團(tuán)組織建強(qiáng)組織、豐富活動、優(yōu)化服務(wù)。探索工作力量穩(wěn)定、工作資源豐富的國企“強(qiáng)團(tuán)”幫帶、促進(jìn)工作力量薄弱、工作資源缺乏的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村“弱團(tuán)”的新路子，推動城鄉(xiāng)團(tuán)的組織共同活躍、共同發(fā)展。

　�。ǘ�）以“三級聯(lián)動”為基本模式，構(gòu)建互聯(lián)共建框架。本著“屬地協(xié)調(diào)、基層對接、就近就便”的原則，建立團(tuán)市委整體指導(dǎo)，電業(yè)局團(tuán)委、團(tuán)縣（市、區(qū)）委協(xié)調(diào)推進(jìn)，各縣（市、區(qū)）電力局團(tuán)委、共建鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村具體實施的三級聯(lián)動模式。在市級層面，團(tuán)市委與電業(yè)局黨委聯(lián)合成立了“電力握手城鄉(xiāng)區(qū)域共建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對面上工作的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)；在縣（市、區(qū)）由團(tuán)縣（市、區(qū)）團(tuán)委、供電局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同成立協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)對具體工作的指導(dǎo)與實施；同時由縣（市、區(qū)）供電局團(tuán)委與結(jié)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委建立共建委員會，并簽訂項目責(zé)任書，明確具體的職責(zé)，依據(jù)各自職責(zé)落實具體的共建項目，開展各類共建活動，形成了“面上指導(dǎo)、線上互聯(lián)、點上落實”的良好工作格局。20xx年7月，團(tuán)市委聯(lián)合電業(yè)局召開了由市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村相關(guān)團(tuán)的干部參加的“電力握手城鄉(xiāng)區(qū)域團(tuán)組織共建”活動推進(jìn)會，進(jìn)一步明確了各級團(tuán)組織的工作任務(wù)，促進(jìn)了共建單位之間的密切互聯(lián)和有序共建。

　　（三）以“九個一批”為主要內(nèi)容，實現(xiàn)互聯(lián)共建有形化�！八悸窙Q定出路”，但“出路”更需要一個個的具體載體來“鋪就”。為此，我們聯(lián)合電力局黨委確定了“九個一個批”的具體工作載體，即：“成立一批共建委、下派一批團(tuán)建指導(dǎo)員、建立一批青年交流性組織、組建一批專門的志愿者隊伍、助力一批好青年創(chuàng)業(yè)、幫扶一批貧困學(xué)子、開展一批青年文化活動、培訓(xùn)一批好青年、培養(yǎng)一批團(tuán)干部”。通過一年時間的努力，目前，由全市電力系統(tǒng)牽頭，根據(jù)尊重主體、自愿組合的原則，成立了“青春有約”、“遂心”、“僑鄉(xiāng)電力”等9個共建委；招募了127名團(tuán)建指導(dǎo)員，組成了10個團(tuán)建指導(dǎo)團(tuán)，幫助7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、18個村團(tuán)組織完成了換屆改選工作，3家非公企業(yè)建立了團(tuán)組織，建立了8個流動青年駐外團(tuán)組織，并在9個縣（市、區(qū)）供電局建立了共建鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動團(tuán)員工作站和活動中心；向共建鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村團(tuán)組織派送了各類書籍1萬余冊，為3個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的團(tuán)委、12個村級團(tuán)支部配送了電腦、打印機(jī)、共青團(tuán)“百寶箱”等價值15余萬元的辦公物資；組建了27支志愿者服務(wù)隊，開展“組團(tuán)服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村”活動，累計開展電力便民服務(wù)1000余人次，發(fā)放各類宣傳資料10000余冊；開展了“陽光麗電.溫暖求學(xué)路”主題活動，結(jié)對貧困學(xué)子103名，捐贈課外書籍5000多冊，助學(xué)金6萬余元；成立了“青年電力顧問團(tuán)”招募了電力顧問89名，以“一對一”的方式，為100多名“好青年”提供優(yōu)化用電方案、定期免費檢查工器具等貼心服務(wù)；開展了“我的五四我的團(tuán)”紅色之旅、迎“五四”青年籃球聯(lián)賽、足球比賽等青年文化活動；利用電力團(tuán)校和各級電力培訓(xùn)中心，累計培訓(xùn)農(nóng)村團(tuán)干部268名，培訓(xùn)農(nóng)村電工250名。

　�。ㄋ模┮浴半p向納入”為機(jī)制保障，確保項目有效落實。為確�！半娏ξ帐殖青l(xiāng)區(qū)域共建”項目能真正落到實處、取得成效，團(tuán)市委與電業(yè)局聯(lián)合建立了“雙向納入”機(jī)制。在共青團(tuán)層面，團(tuán)市委把“電力握手城鄉(xiāng)區(qū)域共建”納入到全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)團(tuán)建總體格局，進(jìn)行統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進(jìn)。同時，還把“電力握手城鄉(xiāng)區(qū)域共建”項目推進(jìn)情況納入到對縣（市、區(qū)）的年度目標(biāo)考核中，開展督查、考核，確保各項工作有序推進(jìn)。在電力系統(tǒng)，市電力局黨委“電力握手城鄉(xiāng)區(qū)域共建”把納入全市電力系統(tǒng)黨建工作總體格局，作為黨建帶團(tuán)建的具體抓手和載體，列入基層“五好”黨支部考核，為電力系統(tǒng)共青團(tuán)提供了有力的組織保障，并把“電力握手城鄉(xiāng)區(qū)域共建”納入到全市電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)總體面局中，為電力系統(tǒng)共青團(tuán)整合行政資源“為我所用”提供了方便。

　　三、主要成效

　　經(jīng)過一年的實施，“電力握手城鄉(xiāng)區(qū)域共建”項目基本上實現(xiàn)了“建強(qiáng)一批組織、推動一方工作、鍛煉一支隊伍、助力一批青年”的目標(biāo)。主要成效體現(xiàn)在三個方面：

　�。ㄒ唬┩苿恿嘶鶎庸睬鄨F(tuán)組織的整體活躍。通過“電力握手城鄉(xiāng)區(qū)域共建”活動，切實加強(qiáng)了農(nóng)村共青團(tuán)組織的力量，建活了一批農(nóng)村團(tuán)組織、帶出了一批農(nóng)村團(tuán)干部、服務(wù)了一批農(nóng)村團(tuán)員青年、豐富了農(nóng)村基層團(tuán)的活動，使基層團(tuán)組織煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。在電力系統(tǒng)的帶動下，市移動公司、金融系統(tǒng)等單位以電業(yè)局團(tuán)委提供的樣本，進(jìn)行可行性的復(fù)制，以實現(xiàn)更多的國企參與到區(qū)域共青團(tuán)整體化建設(shè)中來。

　�。ǘ�）形成了黨團(tuán)共建、互聯(lián)共贏的良好局面。在活動中，通過團(tuán)組織的搭橋引線，共建單位黨組織聯(lián)系更加緊密，電力部門在農(nóng)村的電力設(shè)施保護(hù)、政策處理等工作都有了明顯的提升。3家縣供電局還聘請了86名大學(xué)生“村官”擔(dān)任農(nóng)村安全用電義務(wù)宣傳員，這些“村官”們走村串巷開展工作時，還不忘為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾宣傳安全用電知識，受到了電力部門和群眾的一致好評。

　　（三）實現(xiàn)了服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年的有機(jī)統(tǒng)一。通過“電力握手城鄉(xiāng)區(qū)域共建”，一批基層供電所的骨干走出辦公室，深入創(chuàng)業(yè)青年家中，主動服務(wù)、主動納言，在幫助農(nóng)村青年用上電、用好電、少用電的同時，也大大提升了自身技能水平，提高了電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。電力系統(tǒng)團(tuán)干部主動走出單位、面向社會，在延伸共青團(tuán)工作手臂，拓寬共青團(tuán)工作渠道的同時提升了自我、鍛煉了才干；一大批處在邊緣化的農(nóng)村青年從“被動”走向“主動”，切實地享受到團(tuán)組織給他們帶來的實惠，團(tuán)組織的凝聚力和影響力得到了進(jìn)一步的提升。

　　共青團(tuán)調(diào)研報告 篇2

　　如何在新形勢下更好地發(fā)揮團(tuán)組織的作用，如何找準(zhǔn)青年工作的切入點，準(zhǔn)確把握共青團(tuán)發(fā)展的新趨勢，使共青團(tuán)事業(yè)蓬勃發(fā)展，是擺在共青團(tuán)工作者面前的一個重要課題。

　　一、我公司共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀及問題

　　(一)團(tuán)員數(shù)量萎縮。由于近幾年企業(yè)很少招工進(jìn)入，實行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，單位重組、下崗分流等因素致使大量團(tuán)員流失社會，再加上到年齡離團(tuán)等因素的影響，使得國有企業(yè)團(tuán)員數(shù)量大大減少�，F(xiàn)有團(tuán)員20人，14至28周歲青年21人。

　　(二)團(tuán)干部隊伍下滑。機(jī)構(gòu)改革中的“人員分流”導(dǎo)致原有的專職團(tuán)干部大為縮減。大部分團(tuán)干部身兼多職使工作精力相對分散，積極性相對減弱，團(tuán)的干部全部是兼職。個別團(tuán)干部因工作繁忙團(tuán)的工作停滯于表面，輕視團(tuán)的崗位，注重業(yè)務(wù)工作。

　　(三)團(tuán)的工作內(nèi)容單一。由于各種主客觀因素的影響，過去那種傳統(tǒng)“集團(tuán)軍式”的組織團(tuán)員青年離開工作崗位開展大型的，集中性的活動已不適應(yīng);團(tuán)組織一年工作沒有自我規(guī)劃，只搞一些臨時性，小型化的活動，存在盲目性、被動性、滯后性而缺乏靈活性和獨創(chuàng)性;使團(tuán)組織逐漸失去舞臺，失去用武之地。

　　(四)團(tuán)的組織建設(shè)弱化。隨著企業(yè)團(tuán)組織的地位和作用不斷下降，把團(tuán)組織作為精簡對象，合并到行政機(jī)構(gòu)辦公室，團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡化，對團(tuán)員青年越來越缺乏吸引力。團(tuán)員青年從團(tuán)意識淡薄，對團(tuán)的活動漠不關(guān)心，甚至不按時交納團(tuán)費，入團(tuán)無用思想嚴(yán)重，基層部分團(tuán)組織成為有名無實的“空殼支部”。

　　(五)團(tuán)員青年的思想多變。從20xx年下半年起，美國金融危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，各國經(jīng)濟(jì)都不同程度受到影響。我國作為經(jīng)濟(jì)大國與世界經(jīng)濟(jì)早已接軌，因此也不可避免地受到金融風(fēng)暴的影響。國內(nèi)煤炭企業(yè)從去年10月份開始受到極大沖擊，煤炭庫存積壓，價格飛速下滑，市場需求銳減。我們公司也出現(xiàn)了極大困難，企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的困境：煤炭市場需求減少，庫存成本與銷售價格形成倒掛，資金嚴(yán)重不足，企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，職工收入也受到了威脅等等。這在不同程度上影響了企業(yè)青年的思想和思維方式，不甘于奉獻(xiàn)、不甘于這點收入，企業(yè)青年出現(xiàn)情緒低落現(xiàn)象。

　　二、探索共青團(tuán)工作新思路與對策

　　(一)牢固樹立服從、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)思想。

　　一是以提高經(jīng)濟(jì)效益為主攻方向。要根據(jù)不同時期企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作的側(cè)重點，把企業(yè)黨政的工作中心作為工作中心，把企業(yè)的急難險重任務(wù)作為工作重點，在上質(zhì)量、降消耗等影響效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上找題目、出點子。

　　二是引導(dǎo)公司青年積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。團(tuán)組織要大力開展“青年文明號”、“青年崗位能手”等活動，充分發(fā)揮企業(yè)青年的智力、體力和群體優(yōu)勢，與此同時，要廣泛開展諸如公司青年技術(shù)比武、崗位練兵、爭當(dāng)優(yōu)秀青年員工及爭先創(chuàng)優(yōu)大賽等為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展建功立業(yè)。

　　三是團(tuán)的工作要圍繞企業(yè)改革的大方向開展工作。團(tuán)組織一定要采取多種形式進(jìn)行正確引導(dǎo)，統(tǒng)一青工思想，凝聚青工力量，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)青年員工圍繞企業(yè)的生存和發(fā)展、改革和創(chuàng)新開展工作。

　　(二)轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)先爭優(yōu)，積極探索適應(yīng)新形勢的工作方法。

　　一是采取有效措施，不斷壯大團(tuán)青隊伍。為解決企業(yè)中團(tuán)青減少，團(tuán)組織萎縮的狀況，共青團(tuán)組織必須把工作對象擴(kuò)大到28至35歲青年，把這部分人納入到團(tuán)組織工作的范圍。對28至35周歲的青年，除團(tuán)員的權(quán)利和義務(wù)外，給予與28周歲以下青年

　　相同的待遇。特別是在服務(wù)其成長成才方面要給予重點考慮。同時，要切實加強(qiáng)對下崗分流團(tuán)員的團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，團(tuán)員檔案保管等方面的管理，并向他們提供必要的就業(yè)服務(wù)信息，幫助他們解決實際困難，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和號召力。

　　二是把好團(tuán)干部的入口關(guān)，加強(qiáng)其自身建設(shè)。企業(yè)改革，客觀形勢要求把一批真正熱愛共青團(tuán)事業(yè)，具有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)新精神，在工作中有所作為的優(yōu)秀人才選拔到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，新形式下要求團(tuán)干部是一個思想過硬、業(yè)務(wù)精通、懂生產(chǎn)、會管理“一專多能”的人才，不僅要干好本職工作而且要把所兼職的工作業(yè)務(wù)，作改革的擁護(hù)者和先鋒。

　　三是創(chuàng)新工作內(nèi)容。圍繞青年需求拓展。企業(yè)團(tuán)組織要保持增強(qiáng)對青工的感召力和向心力，必須在圍繞為青年服務(wù)上做文章。團(tuán)組織要利用組織優(yōu)勢和政治地位，及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映團(tuán)員青年的合理要求，真正成為團(tuán)青的“知心人”和“代言人”，以此來影響和帶動青年。同時要積極取得領(lǐng)導(dǎo)的`支持，努力為青年提供具體、有形的幫助，為青年成長成才服務(wù)，一方面通過舉辦崗位培訓(xùn)、知識講座等形式拓展青年視野、完善知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，另一方面通過引導(dǎo)青年立足崗位做貢獻(xiàn)，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績，以此展示青年、鍛煉青年、發(fā)現(xiàn)青年人才，最終向黨組織推薦優(yōu)秀青年，贏得青年的信賴和擁護(hù)，從而增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　四是拓展活動渠道，延伸工作手臂。團(tuán)組織要有活力就必須有活動。團(tuán)的活動不能再走老路，單純地搞“說唱蹦跳、歌舞旅游”那一套，而應(yīng)圍繞企業(yè)扭虧增效這一中心，創(chuàng)造性地開展活動，團(tuán)干部要樹立品牌意識和宣傳意識，結(jié)合實際，精心設(shè)計開展精品活動，打響品牌。并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和社會各界宣傳自己的“拳頭”工作和品牌活動，取得他們的重視和支持。同時團(tuán)的活動模式實現(xiàn)由原來“八小時以內(nèi)滲透，向八小時以外延伸”，要變大規(guī)模集中活動為小型分散活動;變占用工作時間為充分利用空閑時間，變團(tuán)組織唱獨角戲為借臺唱戲，借助社會各部門的力量來推動共青團(tuán)活動的開展�；顒又袌F(tuán)組織要發(fā)揚風(fēng)格，有甘當(dāng)配角的精神，把在活動中取得的榮譽多讓給企業(yè)的各職能部門，這樣才能取得與部門之間長期配合。長此一往，企業(yè)共青團(tuán)工作將形成一種共同參與各顯其能，齊抓共管的好局面，必將推動企業(yè)共青團(tuán)工作的健康發(fā)展。

　　作為企業(yè)共青團(tuán)工作者，要始終秉持我是一切的根源的積極樂觀精神，選擇務(wù)實肯干、刻苦鉆研的人生坐標(biāo)，時刻保持一種面向大海、春暖花開的樂觀情懷，做到得志時不長傲氣，失意時忍得住火氣，順境時經(jīng)得起掌聲，逆境時耐得住寂寞，不論遇到怎樣的困難每天都開開心心，享受工作，服務(wù)青年，堅定信念，把企業(yè)共青團(tuán)工作做的更好。

　　共青團(tuán)調(diào)研報告 篇3

　　把農(nóng)村社區(qū)作為發(fā)揮共青團(tuán)組織作用的新陣地，必將成為新形勢下共青團(tuán)工作的新課題。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)共青團(tuán)組織的建設(shè)、推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)共青團(tuán)工作，探索并逐步形成適應(yīng)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)和發(fā)展需要的共青團(tuán)工作運行體制和管理模式，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

　　團(tuán)縣委通過問卷調(diào)查和走訪的方式，對我縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的共青團(tuán)工作進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)過分析和歸納，進(jìn)一步掌握了全縣農(nóng)村社區(qū)共青團(tuán)工作的基本現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上努力探索適合我縣農(nóng)村社區(qū)共青團(tuán)工作的新思路、新方法。

　　一、我縣農(nóng)村社區(qū)共青團(tuán)工作現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┙M織概況

　　截止到20xx年底，全縣個鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)建團(tuán)支部個，已建團(tuán)支部個，建團(tuán)率為%。

　�。ǘ�）團(tuán)員青年概況

　　截止到20xx年底，全縣個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14-35周歲青年名。其中：14-28周歲青年名，共青團(tuán)員名，團(tuán)青比例為

　　%。其中14-28周歲團(tuán)員名，29周歲以上團(tuán)員名；女團(tuán)員名；少數(shù)民族團(tuán)員名；團(tuán)員年度團(tuán)籍注冊

　　名，注冊率為31.8%。

　�。ㄈ�）團(tuán)干部概況

　　截止到20xx年底，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)共個村，實際配備團(tuán)支部書記名，配備率為100%。

　　（四）農(nóng)村社區(qū)共青團(tuán)工作狀況

　　1、通過舉辦不同形式的主題教育活動，全面提高青少年素質(zhì)，促進(jìn)青少年成長、成才。各農(nóng)村社區(qū)以重要紀(jì)念日和重大活動為契機(jī)，組織開展一系列主題鮮明的思想教育活動，推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)青少年思想教育工作。

　　2、通過開展各種形式的社會公益活動，增強(qiáng)團(tuán)員青年的社會責(zé)任感。一是扎實推進(jìn)青年志愿者行動。各農(nóng)村社區(qū)根據(jù)本轄區(qū)的實際情況，利用社區(qū)青年志愿者資源，開展了形式多樣的志愿活動。二是增強(qiáng)服務(wù)、扶助、維權(quán)的工作意識，積極扶助貧困家庭和弱勢群體。

　　3、針對團(tuán)員青年特點，開展內(nèi)容豐富的文體活動�；顒邮寝r(nóng)村社區(qū)共青團(tuán)工作的生命線，有效的文娛活動可以提高青少年參與共青團(tuán)工作的積極性，推動農(nóng)村社區(qū)共青團(tuán)工作的開展。按照青年樂于參與、便于參與的原則，開展文藝演出，體育競賽、青年交友等豐富多彩、健康向上的群眾性文化活動，營造和諧文化氛圍。

　　二、我縣農(nóng)村社區(qū)共青團(tuán)工作面臨的主要問題

　　1、村級團(tuán)組織的設(shè)置滯后。從表面上看，我縣村級團(tuán)組織建團(tuán)率高達(dá)100%，與行政區(qū)劃、黨組織設(shè)置一一對應(yīng)，最大限度地保證了團(tuán)的工作網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)村的覆蓋面。但在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，在計劃經(jīng)濟(jì)條件下起到積極作用的這種設(shè)置方式，在農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)運行逐步完善的過程中受到了極大的`沖擊和挑戰(zhàn)。目前，職業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使勞動力資源尤其是農(nóng)村青壯年根據(jù)市場要求大規(guī)模、跨區(qū)域流動，并明顯地向非農(nóng)方向傾斜；產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使農(nóng)村產(chǎn)權(quán)日益清晰化，多元的所有制結(jié)構(gòu)和不同經(jīng)濟(jì)主體的出現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由單一的集體所有制結(jié)構(gòu)向以集體所有制為主導(dǎo)，多種經(jīng)濟(jì)并存的方向發(fā)展。由農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所引發(fā)的這些變革無疑要求我們對團(tuán)組織的設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。目前，我縣1/5的村團(tuán)支部團(tuán)員數(shù)在10人以下，規(guī)模偏小，團(tuán)組織形同虛設(shè)，發(fā)揮不了作用，在一定程度上影響了團(tuán)組織的自身形象；有的基層團(tuán)組織費了九年二虎之力對本組織內(nèi)的團(tuán)員進(jìn)行重新登記，一眨眼功夫，登記名冊變成廢紙，不時有名無人，就是有人無名等等，正是因為沒有對傳統(tǒng)的組織設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，從而在一定程度上影響農(nóng)村團(tuán)的基層組織的吸引力、凝聚力大打折扣。

　　2、農(nóng)村團(tuán)組織工作力量薄弱。

　　農(nóng)村團(tuán)組織工作力量薄弱，主要表現(xiàn)為：一是隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織的工作領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，工作任務(wù)、工作對象不斷增多，但目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)只配備一名專職或兼職團(tuán)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委委員多是兼職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的委員會的作用沒有得到很好發(fā)揮，團(tuán)組織的工作載體較少，團(tuán)組織可以調(diào)動和利用的各類資源比較有限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委在農(nóng)村團(tuán)的工作中所處的基礎(chǔ)地位，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的工作面臨的形勢很不適應(yīng)；二是農(nóng)村基層團(tuán)干部素質(zhì)不高，缺乏獨立思考問題的積極性和能力。農(nóng)村基層團(tuán)干部報酬偏低，在農(nóng)村各“大員”中為最低，難以調(diào)動其工作積極性。為提高農(nóng)村團(tuán)干部的報酬，在村級組織換屆中，也曾經(jīng)提出村“兩委”委員、村團(tuán)支部書記等“多位一體”配置的思路，部分行政村也爭取實現(xiàn)了這一思路，由村黨支部副書記或年輕的村“兩委”委員兼任村團(tuán)干部，但同時出現(xiàn)了兼職團(tuán)干部由于兼職過多沒有更多時間、更多精力投入團(tuán)工作的情況；三是團(tuán)的活動經(jīng)費難以籌措，長期以來，基層團(tuán)組織缺乏活動經(jīng)費，是基層團(tuán)組織難以正常開展活動的主要原因之一，一些農(nóng)村團(tuán)支部由于缺少工作經(jīng)費，一年難以召開幾次團(tuán)員會議，更談不上執(zhí)行“三會二制一課”制度，造成團(tuán)員青年無法在團(tuán)組織中受到教育、培養(yǎng)，團(tuán)組織的先進(jìn)性難以體現(xiàn)。

　　3、團(tuán)員青年流出、流入頻繁，導(dǎo)致團(tuán)員隊伍管理難度大。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村團(tuán)員流出嚴(yán)重，發(fā)展團(tuán)員困難等問題。隨著改革不斷深入，農(nóng)村人員流動性日益增強(qiáng)。一方面大批農(nóng)村青年特別是有一定文化和專長的團(tuán)員青年離土棄農(nóng)，外出打工，留在家里的已是寥寥無幾，且大多數(shù)素質(zhì)差，能力弱，不思上進(jìn)。另一方面，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)新經(jīng)濟(jì)組織的增多，大批外來務(wù)工人員進(jìn)入本地，但這些青年缺少團(tuán)組織理念，不及時接轉(zhuǎn)團(tuán)組織關(guān)系，出現(xiàn)了大批“隱性團(tuán)員”。

　　三、充分發(fā)揮共青團(tuán)組織在農(nóng)村社區(qū)建設(shè)中的積極作用

　　（一）積極推進(jìn)“黨建帶團(tuán)建”工作，切實抓好社區(qū)團(tuán)組織建設(shè)。基層團(tuán)組織建設(shè)，必須遵循以黨建促進(jìn)團(tuán)建的原則。

　　一是要經(jīng)常與社區(qū)黨組織加強(qiáng)聯(lián)系，溝通情況，及時匯報工作，積極爭取黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助，把社區(qū)團(tuán)的建設(shè)納入到黨的建設(shè)體系之中，一同研究，一同部署，一同考核，不斷增加團(tuán)組織的吸引力和戰(zhàn)斗力，從而進(jìn)一步推動黨團(tuán)建設(shè)配套聯(lián)動、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

　　二是加強(qiáng)高素質(zhì)農(nóng)村社區(qū)工作者隊伍建設(shè)。社區(qū)青年事務(wù)管理工作的關(guān)鍵在于工作人員素質(zhì)的高低，目前，缺乏高素質(zhì)社區(qū)人才是制約青年工作發(fā)展的重要因素，通過引進(jìn)高素質(zhì)的青年管理人才,即青年工作者和社工人員專門從事農(nóng)村社區(qū)青年工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實提高農(nóng)村社區(qū)團(tuán)組織的服務(wù)能力水平。

　　三是探索完善農(nóng)村社區(qū)團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)，建立“社區(qū)共青團(tuán)和青年工作聯(lián)席會議”制度。社區(qū)團(tuán)建工作的開展需要有一個良好的共建局面，通過整合農(nóng)村社區(qū)各種社會資源，發(fā)揮各單位、各部門包括新經(jīng)濟(jì)組織的作用打包推出一批精品活動，不啻為一種很好的形式。“社區(qū)共青團(tuán)和青年工作聯(lián)席會議”制度是聯(lián)合同一轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)組織，擴(kuò)大共青團(tuán)工作覆蓋面，凝聚團(tuán)員青年力量，營造共青團(tuán)工作良好社會氛圍，探索團(tuán)的工作重心下移的新途徑。例如：積極與社區(qū)新經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行聯(lián)合，通過為他們提供力所能及的支持和幫助，共同打造活動，充分發(fā)揮優(yōu)勢，形成合作共贏的局面。通過聯(lián)席會議制度，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的積極因素，解決社區(qū)團(tuán)建工作在人力、經(jīng)費、活動場所等方面存在的實際困難，形成良好的社區(qū)氛圍，促使社區(qū)共青團(tuán)工作不斷發(fā)展，加快和諧農(nóng)村社區(qū)的建設(shè)步伐。

　　（二）加強(qiáng)思想建設(shè)，不斷提高廣大農(nóng)村社區(qū)團(tuán)員青年的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化水平。團(tuán)員隊伍是黨員隊伍的后備力量，是發(fā)展壯大黨員隊伍

　　的重要基礎(chǔ)。共青團(tuán)工作思想教育是核心，育人是根本，牢牢把握這一點對開展好農(nóng)村社區(qū)共青團(tuán)工作至關(guān)重要。利用各種青少年教育基地以及歷史文化遺產(chǎn)，增強(qiáng)青少年的歷史使命感；通過開展教育、科技等文化活動，提高青少年的個人素質(zhì)；通過開展環(huán)保、捐款等志愿活動，加強(qiáng)青少年的社會責(zé)任意識；通過開展有農(nóng)村社區(qū)特色的文化活動，培養(yǎng)社區(qū)青少年的社區(qū)意識，形成社區(qū)向心力等。各級團(tuán)組織要綜合運用多種形式吸引他們，使他們在選擇自己的生活方式、實現(xiàn)自我人生價值的同時，逐漸對街道社區(qū)產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感，逐步樹立社會責(zé)任感，同時注意在他們之中培養(yǎng)、發(fā)掘典型，帶動更多的團(tuán)員青年參與到農(nóng)村社區(qū)共青團(tuán)工作中來。

　�。ㄈ�）積極探索服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)成才的新途徑，挖掘共青團(tuán)組織服務(wù)青年的有效途徑。推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康和快速的發(fā)展，是當(dāng)今社會發(fā)展的中心，共青團(tuán)組織應(yīng)始終服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年堅定信念，開拓創(chuàng)新，積極投身于市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，在實踐中實現(xiàn)自己的人生價值。一是在農(nóng)村社區(qū)青年中廣泛開展職業(yè)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練和現(xiàn)代化素質(zhì)培訓(xùn)，加快青年農(nóng)民順利向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，同時注重把培訓(xùn)與解決農(nóng)村青年就業(yè)相結(jié)合，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村青年培訓(xùn)就業(yè)指導(dǎo)站，提供就業(yè)信息，擴(kuò)展就業(yè)渠道，推薦青年就業(yè)。二是共青團(tuán)組織根據(jù)自身聯(lián)系面廣的特點，與各種經(jīng)濟(jì)組織建立聯(lián)系，并努力推薦優(yōu)秀的團(tuán)員青年到各種經(jīng)濟(jì)組織中工作，使團(tuán)組織真正能把團(tuán)員青年和經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間搭建起聯(lián)系的橋梁，這樣才能真正實現(xiàn)團(tuán)組織在團(tuán)員青年中的生命力。

　　（四）要以投身農(nóng)村社區(qū)的服務(wù)和管理為抓手，努力在提升農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)水平上發(fā)揮共青團(tuán)的作用。社區(qū)志愿者隊伍是參與社區(qū)管理和社區(qū)服務(wù)的重要補(bǔ)充力量，目前，農(nóng)村社區(qū)工作人員人手普遍偏少，各種工作應(yīng)接不暇，特別是社區(qū)公共事務(wù)和社區(qū)服務(wù)工作人才奇缺，建立農(nóng)村社區(qū)志愿者工作隊伍是社區(qū)工作的重要內(nèi)容。青年志愿者隊伍是共青團(tuán)組織的一支重要的社會力量，在各種場合發(fā)揮了重要作用，特別是大型活動方向已經(jīng)成了一個不可缺少的重要組成部分。各級團(tuán)組織要建立各類專業(yè)志愿者隊伍，把那些熱心公益，有一定能力和特長的社區(qū)軍民組織起來，服務(wù)社區(qū)。鼓勵和引導(dǎo)縣鄉(xiāng)醫(yī)務(wù)人員、教師、文化體育工作者、農(nóng)業(yè)科技人員等深入農(nóng)村社區(qū)開展志愿服務(wù)，擔(dān)當(dāng)起社區(qū)公共服務(wù)職責(zé)。組織動員大中專畢業(yè)生假期到村開展社會實踐活動，并加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，幫助農(nóng)村社區(qū)建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較好的農(nóng)村社區(qū)志愿者工作隊伍。

　　共青團(tuán)調(diào)研報告 篇4

　　非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，伴隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，非公企業(yè)已成為當(dāng)前團(tuán)員青年聚集的重要領(lǐng)域，如何加強(qiáng)這一領(lǐng)域的共青團(tuán)組織建設(shè)，已成為新時期加強(qiáng)團(tuán)建工作的一個新課題。近幾年來，玄武團(tuán)區(qū)委努力探索非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作和團(tuán)的活動形式，積極將共青團(tuán)傳統(tǒng)的品牌工作和特色活動引入非公有制經(jīng)濟(jì)組織，并結(jié)合本地區(qū)團(tuán)建工作特色和非公有制經(jīng)濟(jì)組織的特點，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，使全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作取得了一些成績。目前我區(qū)共有非公有制經(jīng)濟(jì)團(tuán)組織84家（其中園區(qū)團(tuán)組織3家），團(tuán)員2699人，我們在非公經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作探索過程中積累了一些經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。

　　一、挖掘渠道、建立組織，筑牢非公團(tuán)建的基礎(chǔ)

　　在探索如何開展非公團(tuán)建工作的過程中，我們通過黨建帶動、典型示范、跟蹤引導(dǎo)等方式，逐步將團(tuán)組織設(shè)進(jìn)了非公經(jīng)濟(jì)組織中，為非公團(tuán)建工作的開展打下了牢固的基礎(chǔ)。

　　1、借助組織力量，黨建帶動非公企業(yè)團(tuán)建。堅持“黨建帶團(tuán)建”，是團(tuán)建工作的基本原則和基礎(chǔ)。在非公經(jīng)濟(jì)組織中依托黨建，帶動團(tuán)建，更是新形勢下加強(qiáng)非公團(tuán)建的必然要求。我區(qū)各級團(tuán)組織在非公團(tuán)建工作中都積極爭取黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持，充分依托利用黨組織的政治優(yōu)勢、權(quán)威和號召力，優(yōu)化外部環(huán)境，彌補(bǔ)團(tuán)組織在地位、資源上的不足，做到黨建工作、團(tuán)建工作同步研究、同步規(guī)劃、同步推進(jìn)，超妍集團(tuán)、小哈佛幼兒園等就是我區(qū)第一批由黨建引路，成功建立團(tuán)組織的非公經(jīng)濟(jì)組織。現(xiàn)在隨著團(tuán)建工作的深入開展，在我區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織的建設(shè)中已形成了黨團(tuán)聯(lián)動、黨團(tuán)共建的良好局面。

　　2、發(fā)揮典型作用，示范帶動非公企業(yè)建立團(tuán)組織。在非公團(tuán)建工作開展之初，許多非公經(jīng)濟(jì)組織對在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立團(tuán)組織有抵觸情緒。為了改變這種局面，我們有重點地選擇一些企業(yè)主比較開明、有團(tuán)員基礎(chǔ)，愿意并積極要求建團(tuán)的非公有制企業(yè)，進(jìn)行建立團(tuán)組織的試點工作，并加強(qiáng)對其團(tuán)建工作的指導(dǎo)，因此成就了開明專修學(xué)校、飛爾圖片等一批企業(yè)團(tuán)建工作。我們希望通過以點帶面，示范帶動，逐步在非公有制企業(yè)建立團(tuán)組織。為了順利推進(jìn)我區(qū)非公團(tuán)建工作，我們發(fā)動全區(qū)各級團(tuán)組織對轄區(qū)內(nèi)非公經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行了摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握了非公有制經(jīng)濟(jì)組織的團(tuán)建基礎(chǔ)，也在建團(tuán)條件比較適宜和成熟的企業(yè)進(jìn)行重點宣傳，著重介紹非公團(tuán)建知識以、團(tuán)建試點非公企業(yè)典型好的.做法、好的經(jīng)驗。通過我們的大力宣傳和教育引導(dǎo)，許多非公經(jīng)濟(jì)組織看到企業(yè)建團(tuán)的成效和團(tuán)組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中所起的作用，也就提高他們建團(tuán)的積極性、主動性。在示范作用、試點典型的帶動下，良君外來工子弟學(xué)校、華夏幼兒園等一些非公經(jīng)濟(jì)組織也相繼成立了團(tuán)組織。

　　3、利用資源優(yōu)勢、跟蹤引導(dǎo)非公企業(yè)建立團(tuán)組織。我們團(tuán)區(qū)委以及我區(qū)各級團(tuán)組織在非公團(tuán)建工作開展過程中，主動和與企業(yè)相關(guān)的部門聯(lián)系，積極爭取如工商、稅務(wù)、勞動、執(zhí)法等部門的支持，及時獲取各類非公有制經(jīng)濟(jì)組織的核名、注冊、開業(yè)等情況，把團(tuán)組織的組建工作與開辦企業(yè)同步考慮，同步進(jìn)行。另外還利用兄弟部門的資源優(yōu)勢，以他們熟悉的單位為切入點，選擇一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快、團(tuán)建工作有一定基礎(chǔ)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較重視、團(tuán)干部候選人素質(zhì)比較高的企業(yè)為建團(tuán)突破口，按照成熟一家，發(fā)展一家，鞏固一家的原則，積極配合企業(yè)做好建團(tuán)工作。

　　二、探索方法、形成合力，鞏固非公團(tuán)建的成果

　　俗話說“創(chuàng)業(yè)難、守成更難”，這也是對非公團(tuán)建工作的真實寫照，非公團(tuán)組織建立難，建立后團(tuán)建工作鞏固更難，因此，我們通過采取制度、活動、服務(wù)等方式，對已建團(tuán)組織的非公經(jīng)濟(jì)組織加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，從而鞏固非公團(tuán)建工作的成果。

　　1、以制度為基礎(chǔ)，增強(qiáng)共青團(tuán)對非公組織的凝聚力。一是建立定期會議制度。街道團(tuán)工委定期召開非公企業(yè)團(tuán)建工作例會或黨工團(tuán)共建聯(lián)誼會，聽取非公團(tuán)建工作開展情況、交流各自團(tuán)建工作經(jīng)驗、共同謀劃聯(lián)合活動的開展，同時也可以采納非公團(tuán)組織負(fù)責(zé)人對街道團(tuán)工作好的建議。二是建立非公企業(yè)團(tuán)組織與社區(qū)團(tuán)支部結(jié)對制度。每個非公企業(yè)團(tuán)組織都與它所在社區(qū)的團(tuán)支部結(jié)對共建，結(jié)對的社區(qū)就作為企業(yè)團(tuán)組織的服務(wù)實踐基地，非公企業(yè)的團(tuán)員、青年都可以到社區(qū)參加社區(qū)活動或自行開展活動。如，超妍集團(tuán)團(tuán)總支長期與成賢街社區(qū)結(jié)對，他們的團(tuán)員定期到社區(qū)，主動上門入戶為孤寡老人義務(wù)理發(fā)，受到社區(qū)居民的一致好評。通過開展社區(qū)服務(wù)實踐的方式，他們不僅參與了社區(qū)建設(shè)，也為企業(yè)在社區(qū)中樹立了良好的形象。三是建立地區(qū)青協(xié)會協(xié)調(diào)制度。在全區(qū)各街道成立青少年議事協(xié)調(diào)委員會，將包括非公企業(yè)在內(nèi)的駐區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人納為會員，邀請他們共同商討青少年事務(wù)，協(xié)調(diào)安排非公企業(yè)青年中存在的各類問題，組織企業(yè)青年開展各項活動，切實維護(hù)企業(yè)及企業(yè)團(tuán)員、青年的權(quán)益。

　　2、以活動為抓手，增強(qiáng)共青團(tuán)對非公組織的吸引力。全區(qū)各級團(tuán)組織在非公經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作指導(dǎo)過程中，組織企業(yè)廣泛開展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新為主要內(nèi)容、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動，還把青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動和“青年崗位能手”、“青年文明號”評選活動有機(jī)結(jié)合起來，將技術(shù)、能力作為評價考核標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)青年參與創(chuàng)新實踐，解決生產(chǎn)中的難題，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)；同時，還組織非公企業(yè)的青工參加樹立企業(yè)形象、提高個人素養(yǎng)的“希望工程”、“青年志愿者”等社會公益活動，使非公經(jīng)濟(jì)組織成為團(tuán)建活動開展的受益者。如，南京中科集團(tuán)股份有限

　　公司團(tuán)總支，在團(tuán)區(qū)委的指導(dǎo)下，成為南京市保健品行業(yè)首家獲得省級青年文明號的企業(yè)，同時還組織他們企業(yè)的青工參加“便民萬家行”活動，還幫助中科在六合援建了南京中科金牛湖希望小學(xué)，并將此希望小學(xué)作為企業(yè)文化基地，利用基地對團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育，引導(dǎo)和鼓勵團(tuán)員們熱心公益事業(yè)，自覺回報社會。南京中科團(tuán)總支通過共青團(tuán)活動的開展，不僅彰顯了企業(yè)文化、展示了青年風(fēng)采，還贏得了社會各界的贊譽。

　　3、以服務(wù)為根本，增強(qiáng)共青團(tuán)在非公組織中的生命力。一是服務(wù)青工成長成才。團(tuán)區(qū)委和各級團(tuán)組織從服務(wù)非公經(jīng)濟(jì)組織青年成長成才出發(fā)，組織多個非公企業(yè)聯(lián)合開展轄區(qū)青工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，制定并完善相匹配的獎勵政策，促進(jìn)青工業(yè)務(wù)技術(shù)水平不斷提高，促使青工真正成為本職工作的行家里手。我們還根據(jù)非公經(jīng)濟(jì)組織本身特點和需求，組織開展有針對性技能比武、行業(yè)評比等活動。如，團(tuán)區(qū)委組織開展的兩屆珠江路十佳it青年評選活動，宣傳了十佳it青年的先進(jìn)事跡，營造了有利于科技青年人才成長成材的良好氛圍，也進(jìn)一步激發(fā)了珠江路青年人才在全區(qū)三個文明建設(shè)中的生力軍和突擊隊作用，在珠江路路上掀起了it青年學(xué)十佳的高潮。另外，團(tuán)區(qū)委還與其他部門、非公企業(yè)聯(lián)動，積極為非公經(jīng)濟(jì)組織青工提供法律、婚姻、學(xué)習(xí)、娛樂等方面的咨詢服務(wù)，還認(rèn)真傾聽并及時反饋青工呼聲和意愿，并通過影響、帶動、團(tuán)結(jié)非公經(jīng)濟(jì)組織青年，進(jìn)而增強(qiáng)共青團(tuán)組織在非公企業(yè)中的生命力。二是服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭不單單是資本競爭、技術(shù)競爭，同時也企業(yè)文化競爭。團(tuán)區(qū)委和各級團(tuán)組織從服務(wù)非公企業(yè)文化建設(shè)出發(fā)，指導(dǎo)或聯(lián)合非公團(tuán)組織開展企業(yè)主比較關(guān)心、青年愿意參加的、影響企業(yè)文化的活動。團(tuán)區(qū)委聯(lián)合街道、系統(tǒng)、非公團(tuán)組織舉辦“相約春天”聯(lián)誼會、首屆江蘇軟件園體育節(jié)等活動，這些活動不僅為青年提供了交流的平臺，還為非公企業(yè)提供宣傳企業(yè)形象的機(jī)會，受到非公企業(yè)及其青年的廣泛歡迎。此外，各基層團(tuán)組織還經(jīng)常與非公團(tuán)組織一起組織轄區(qū)青年、非公企業(yè)青年開展登山、郊游等豐富多彩的團(tuán)日活動，這不僅促進(jìn)了青年與青年、企業(yè)與企業(yè)、青年與企業(yè)之間的相互交流，也對非公經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)文化建設(shè)起到了積極作用。

　　三、總結(jié)得失、尋找不足，正視非公團(tuán)建中存在的問題

　　1、團(tuán)員流動性強(qiáng)。多數(shù)非公經(jīng)濟(jì)組織由于規(guī)模小，經(jīng)營場地變化快，導(dǎo)致企業(yè)員工流動頻繁，尤其是青年人才，更是變化頻繁，致使非公經(jīng)濟(jì)組織的團(tuán)員數(shù)量變化無常、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人更換頻繁，甚至有的無負(fù)責(zé)人名存實亡了、有的團(tuán)員少到低于建團(tuán)的數(shù)量，這些都導(dǎo)致了非公組織團(tuán)建工作無法延續(xù)。

　　2、覆蓋面不夠大。非公有制經(jīng)濟(jì)組織規(guī)模大小不一，小到個體工商戶，大到集團(tuán)公司，所有制性質(zhì)及管理模式極其復(fù)雜，小型非公經(jīng)濟(jì)組織抵御市場風(fēng)險能力極弱，開業(yè)、歇業(yè)、倒閉此起彼伏，有些地方甚至出現(xiàn)了團(tuán)組織邊建邊散，大起大落的惡性循環(huán)。同時，由于地域、行業(yè)等客觀條件的限制，形成了非公團(tuán)建工作在面上始終難以推開的尷尬局面。

　　3、活動開展難度大。不少建立團(tuán)組織的非公經(jīng)濟(jì)組織其經(jīng)營處于起步階段，市場壓力較大，追求“經(jīng)濟(jì)效益最大化”是其最終目標(biāo)，其管理結(jié)構(gòu)、勞資關(guān)系、作息制度對團(tuán)建工作容納度較小，團(tuán)建活動的時間、經(jīng)費通常都缺乏保障，這都導(dǎo)致非公團(tuán)建活動難以開展；還有許多企業(yè)經(jīng)營者不支持團(tuán)建活動，他們認(rèn)為開展共青團(tuán)活動既要耗費財力物力，又要耗費時間和職工精力，因此非公團(tuán)建活動就陷入了“無錢、無人、無時間搞活動—影響力弱—領(lǐng)導(dǎo)不重視”的惡性循環(huán)中。

　　四、拓展思路、著眼未來，提出解決非公團(tuán)建問題的對策

　　1、行業(yè)聯(lián)建，創(chuàng)新團(tuán)建模式。破除地域觀念，對規(guī)模較小的非公有制企業(yè)，采用分區(qū)域聯(lián)建的方式，組建聯(lián)合團(tuán)組織，推廣樓宇團(tuán)建；依托行業(yè)協(xié)會，采用分行業(yè)聯(lián)建的方式，探索行業(yè)團(tuán)建。

　　2、社團(tuán)參與，創(chuàng)新覆蓋方式。根據(jù)非公企業(yè)的實際特點，采取靈活多樣的形式擴(kuò)大共青團(tuán)對非公企業(yè)的覆蓋面。如在企業(yè)經(jīng)營者不支持、但員工興趣比較弄或素質(zhì)高的企業(yè)，可采取先建社團(tuán)、后建團(tuán)組織循序漸進(jìn)的方式覆蓋，通過搞社團(tuán)活動擴(kuò)大團(tuán)組織影響力,在獲得企業(yè)認(rèn)同感后再建立團(tuán)組織�；�?qū)�建團(tuán)實在困難的企業(yè)，可以直接采取社團(tuán)替代團(tuán)組織的方式進(jìn)行覆蓋，通過組織社團(tuán)活動將企業(yè)的青年凝聚起來，發(fā)揮他們的作用，也就達(dá)到了共青團(tuán)覆蓋非公企業(yè)的目的。

　　3、網(wǎng)絡(luò)注冊，創(chuàng)新組織形式。我們要突破傳統(tǒng)思維，利用網(wǎng)絡(luò)建立一個南京市的網(wǎng)上流動團(tuán)員站點，給在市內(nèi)經(jīng)常流動的團(tuán)員安一個固定的“家”，讓流動團(tuán)員通過網(wǎng)絡(luò)注冊，成為“家”中的一員，他們只要有空回“家”，就可以了解組織的動向，也可以根據(jù)自己的時間，自由選擇參與組織活動，這樣不僅解決了未建團(tuán)組織的非公企業(yè)中的團(tuán)員活動問題，還解決了零散的、個體的流動團(tuán)員沒組織的問題。

　　共青團(tuán)調(diào)研報告 篇5

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，國有經(jīng)濟(jì)布局和國有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)共青團(tuán)組織所處的環(huán)境、擔(dān)負(fù)的任務(wù)以及自身狀況發(fā)生了較大變化。如何在新形勢下更好地發(fā)揮團(tuán)組織的作用，如何找準(zhǔn)青年工作的切入點，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，與時俱進(jìn)，以改革創(chuàng)新的精神進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)工作，是當(dāng)前企業(yè)團(tuán)組織面臨的一個重要課題。

　　一、當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作現(xiàn)狀

　　1、團(tuán)員數(shù)量萎縮化

　　隨著企業(yè)招工形式的變化，原來作為主要來源的技校生為大中專畢業(yè)生所取代，人數(shù)較以往也日趨減少，再加上到年齡離團(tuán)等因素的影響，使得企業(yè)團(tuán)員數(shù)量不斷減少。個別團(tuán)總支、直屬團(tuán)支部團(tuán)員人數(shù)勉強(qiáng)甚至低于《團(tuán)章》要求。

　　以我公司為例，團(tuán)委年統(tǒng)顯示，全公司35周歲以下青年3423人，其中團(tuán)員565人，占青年總數(shù)的16.5%，總數(shù)比上年減少248人，下降率29.3%；全年團(tuán)員超齡離團(tuán)數(shù)為239人，占團(tuán)員總數(shù)的28.3%，較上年團(tuán)員超齡離團(tuán)數(shù)增加99人。

　　2、團(tuán)干部隊伍弱化

　　團(tuán)干兼職化和大齡化趨勢明顯，我公司基層團(tuán)組織經(jīng)過今年初換屆改選后，團(tuán)干平均年齡為29.6歲，現(xiàn)有的97名專（兼）職團(tuán)干中，兼職團(tuán)干部87人，占89.7％。團(tuán)干兼職主要表現(xiàn)為工作精力不足、工作缺乏創(chuàng)造性，團(tuán)工作不穩(wěn)定，基層工作抓不透，直接影響了團(tuán)工作的正常開展。

　　3、青年思想多元化

　　因當(dāng)前我國信息化程度逐步發(fā)展等原因，70、80年代出生的青年在思維方式和行為習(xí)慣上有著較大差異。當(dāng)代年輕人普遍思維活躍、觀念更新、積極進(jìn)取，接受新鮮事物快，競爭和創(chuàng)新意識較強(qiáng)的同時，也部分存在著缺乏吃苦耐勞的勤奮精神、怕受挫折、理想信念不夠堅定、不安心本職工作、責(zé)任感淡化、集體意識較差、比較浮躁，過于強(qiáng)調(diào)個人利益、對自身定位偏高等問題。

　　二、做好企業(yè)共青團(tuán)工作的幾點探索

　　面對問題，企業(yè)共青團(tuán)組織的重要任務(wù)就是要適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，保持清醒的頭腦，堅定信心，不斷完善團(tuán)的工作機(jī)制，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年開拓創(chuàng)新，建功立業(yè)，為企業(yè)的有效發(fā)展多作貢獻(xiàn)。我認(rèn)為，共青團(tuán)要切實做到“立足基層、面向青年、務(wù)求實效”，就要從以下五個方面做好企業(yè)共青團(tuán)工作。

　　首先，要從指導(dǎo)思想上進(jìn)一步明確三個“堅持”。

　　1、要進(jìn)一步明確堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力開展社會主義核心價值體系教育和社會主義榮辱觀教育，幫助團(tuán)員青年正確認(rèn)識國情企情、深入了解社會、科學(xué)分析形勢，正確對待改革發(fā)展和利益關(guān)系調(diào)整，確保青年隊伍的整體穩(wěn)定。

　　2、要進(jìn)一步明確堅持“黨建帶團(tuán)建”，把團(tuán)的建設(shè)和各項工作納入黨組織的總體工作格局；團(tuán)工作要堅持服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的有機(jī)統(tǒng)一；團(tuán)組織要堅持以服務(wù)能力建設(shè)為重點，以服務(wù)促建設(shè)，以服務(wù)求活躍；團(tuán)干部要堅持與時俱進(jìn)，用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的精神，研究新形勢，解決新問題。

　　3、要進(jìn)一步明確堅持建設(shè)企業(yè)青年文化體系，要針對企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的難點、熱點和焦點問題，依托公司每年開展的“大討論”活動平臺，加強(qiáng)思想調(diào)研，準(zhǔn)確把握團(tuán)員青年的思想動態(tài)，引導(dǎo)青年自覺用和諧的思維思考問題、用和諧的態(tài)度對待工作、用和諧的方法處理矛盾，積極推動和諧企業(yè)建設(shè)；要充分調(diào)動團(tuán)員青年參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過組織參觀企業(yè)新建資源優(yōu)化項目，讓團(tuán)員青年理解企業(yè)新發(fā)展的內(nèi)涵，增強(qiáng)新超越的信心，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

　　其次，要從自身建設(shè)上進(jìn)一步做到四個“加強(qiáng)”。

　　1、要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)組織的基礎(chǔ)建設(shè)。針對團(tuán)員人數(shù)銳減，團(tuán)組織萎縮的狀況，共青團(tuán)組織必須把工作對象擴(kuò)大到28—35歲青年，把他們納入到團(tuán)組織工作的范圍，拓展工作手臂。對于這部分青年，在服務(wù)其成長成才方面要給予重點考慮，幫助他們解決實際困難，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和號召力。

　　2、要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)。團(tuán)干部是團(tuán)的活動的組織者，是團(tuán)員青年的領(lǐng)頭羊，團(tuán)干部的素質(zhì)直接關(guān)系到團(tuán)事業(yè)的發(fā)展。我們要堅持從源頭保障、系統(tǒng)培訓(xùn)、實踐錘煉、加強(qiáng)考核等四方面加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)。在選拔各級團(tuán)干部時，要嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)合企業(yè)實際需求，力爭把政治素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)、文化水平較高、志愿從事企業(yè)青年工作，特別是愿為企業(yè)困難青年多實事、做好事、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀青年充實到團(tuán)干部隊伍中。

　　3、要進(jìn)一步加強(qiáng)活動陣地建設(shè)。一是要根據(jù)各基層單位特點，探索建立以“自由組合、自我管理、自愿參加”為特點的學(xué)習(xí)文化型、科技論壇型、生活娛樂型等青年社團(tuán)型組織，如英語沙龍、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)興趣小組、羽毛球興趣小組、車友會等，適時組織開展各類活動，努力提高青工隊伍的素質(zhì)；二是要加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)信息化建設(shè)，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，抓好基層團(tuán)組織的信息化網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，建立一支具備一定的軟硬件及網(wǎng)絡(luò)知識，能熟練操作計算機(jī)的專業(yè)化隊伍，實行專人專護(hù)專管機(jī)制，并定期請專家授課指導(dǎo)，要充分發(fā)揮“青春園地”論壇和“圖書漂流”的作用，努力構(gòu)建服務(wù)團(tuán)員青年學(xué)習(xí)的多樣化平臺,大力倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)”的理念，持續(xù)開展網(wǎng)上“讀書、求知”學(xué)習(xí)月，青工專業(yè)技能擂臺賽和“e”網(wǎng)青工球類聯(lián)賽等活動，充分了解和掌握團(tuán)青的興趣喜好，建設(shè)和落實好企業(yè)青年的`網(wǎng)上文化陣地和精神家園。

　　4、要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)能力建設(shè)。一是要圍繞企業(yè)中心工作，積極動員引導(dǎo)青年，通過開展如青年科技月、青年崗位能手、青年風(fēng)采排行榜、五小成果等大型活動，搭建青年崗位的成長舞臺，提供展示個人風(fēng)采的機(jī)會，為青年的成長成才提供有利條件；二是堅持教育與服務(wù)相結(jié)合，以青年的工作學(xué)習(xí)生活需求為工作重點，通過交友聯(lián)誼、元旦聯(lián)歡、節(jié)假日慰問等形式的活動，切實服務(wù)青年的合理需求，積極營造良好的文化氛圍。

　　第三，要從團(tuán)品牌活動上進(jìn)一步做到四個“深化”。

　　1、要進(jìn)一步深化“青工技能振興”計劃。要根據(jù)上級團(tuán)組織的總體部署和企業(yè)建設(shè)的總體要求，以培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、知識技能型、復(fù)合技能型青年人才為目標(biāo)，以提高青工的職業(yè)道德修養(yǎng)、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力為重點，以組織青工技能培訓(xùn)、開展技能競賽、加強(qiáng)面向青年的職業(yè)技能鑒定為主要途徑，以機(jī)制建設(shè)為保障，大力開展群眾性技術(shù)比武、“每周一題”崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、技能互助等活動，逐步形成“層級推進(jìn)、相互銜接、規(guī)范運作”的良性競賽機(jī)制，促進(jìn)青工技能競賽活動的規(guī)范化、規(guī)�；�和長期化。把青工技能振興計劃與“號&8226;手”、“青年安全監(jiān)督（示范）崗”、“qc小組”等品牌活動相結(jié)合，幫助和引導(dǎo)青工在實踐中成長為青年技能人才。教育青年樹立服務(wù)意識，幫助青年提高技術(shù)素質(zhì)，營造尊重技能人才的良好氛圍。

　　2、要進(jìn)一步深化“創(chuàng)號”活動。一要堅持“適度規(guī)模、創(chuàng)管結(jié)合、爭創(chuàng)精品”的原則，逐步完善青年文明號網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建、管理、監(jiān)督、考評機(jī)制，新創(chuàng)建集體要夯實基礎(chǔ)、進(jìn)行規(guī)范化管理，已創(chuàng)建集體要在原有基礎(chǔ)上力求突破創(chuàng)新。要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)建過程管理和社會監(jiān)督，推行公示制度，實行末位淘汰制、摘牌制，進(jìn)一步深化青年文明號創(chuàng)建活動，提升青年文明號的品牌形象，豐富青年文明號的文化內(nèi)涵，拓展青年文明號的品牌覆蓋面，擴(kuò)大青年文明號的影響力；二要建立加強(qiáng)青年文明號號長培訓(xùn)和公司內(nèi)外文明號集體之間的交流平臺，廣泛宣傳推廣先進(jìn)經(jīng)驗，推動青年職業(yè)文明建設(shè)，引導(dǎo)廣大企業(yè)團(tuán)員青年立足本職工作，弘揚時代新風(fēng)，在實踐中成長成才、建功立業(yè)，促進(jìn)公司青年文明號工作水平和服務(wù)能力的提高。

　　3、要進(jìn)一步深化“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動。一要圍繞“節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，大力開展以學(xué)習(xí)新知識、新技能為基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“五小”科技攻關(guān)和“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，充分調(diào)動青年投身企業(yè)創(chuàng)新實踐的積極性，引導(dǎo)青年不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)，不斷強(qiáng)化安全意識、環(huán)保意識和質(zhì)量意識；二要以青年突擊隊為抓手，搭建好青年投身企業(yè)實踐的平臺，不斷豐富時代內(nèi)涵，逐步建設(shè)一支既具備專業(yè)技術(shù)，又能打善打硬仗的青年突擊隊伍，承擔(dān)各種“急、難、險、重”的任務(wù)。

　　4、要進(jìn)一步深化志愿者服務(wù)活動。要大力宣傳志愿服務(wù)精神，進(jìn)一步整合團(tuán)內(nèi)外資源，開展多種形式的合作，在堅持“奉獻(xiàn)愛心、構(gòu)建和諧”社區(qū)服務(wù)的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動廣大青年志愿者的積極性，不斷創(chuàng)新服務(wù)形式、拓展服務(wù)內(nèi)容、延伸服務(wù)范圍，號召團(tuán)員青年結(jié)合本崗開展“立足崗位學(xué)雷鋒、精心工作當(dāng)先鋒”活動；要積極開展普法學(xué)習(xí)、禮儀培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)團(tuán)員青年遵守職業(yè)道德規(guī)范，提高職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念。

　　第四，要從人文建設(shè)上進(jìn)一步做到三個“重視”。

　　1、要進(jìn)一步重視選樹團(tuán)青先進(jìn)典型和鼓勵機(jī)制。要有效利用共青團(tuán)工作渠道，以“五&8226;四”表彰為契機(jī)，以“青年論壇”、“青年風(fēng)采排行榜”為主要形式，認(rèn)真組織開展各類優(yōu)秀青年評選活動，大力選樹先進(jìn)青年典型，營造氛圍，逐步建立青年人才庫，優(yōu)化各類評比活動，擴(kuò)大覆蓋面，提供更多的育人平臺。對先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人進(jìn)行廣泛宣傳，并適時組織優(yōu)秀青年團(tuán)干到兄弟團(tuán)委調(diào)研交流，協(xié)同公司工會為他們爭取部分短療福利，激發(fā)青年們“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱情。

　　2、要進(jìn)一步重視提高團(tuán)青隊伍整體素質(zhì)和知識技能。一要根據(jù)企業(yè)的實際情況和團(tuán)員青年自身發(fā)展的需求，推行團(tuán)干部掛職鍛煉、橫向交流等制度，一方面依托人力部門資源優(yōu)勢，以短期培訓(xùn)班和專題學(xué)習(xí)研討班等方式，有計劃、有針對性地鼓勵、推薦一部分條件成熟的優(yōu)秀青年去接觸、熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)崗位的知識與技能，以增強(qiáng)他們應(yīng)對其它崗位挑戰(zhàn)的能力，另一方面從提升團(tuán)員青年整體綜合素養(yǎng)和工作能力著手，適時邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行講座與報告會，借助公司內(nèi)外培訓(xùn)基地，強(qiáng)化團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和拓展，讓更多的團(tuán)員青年識大體，顧大局，學(xué)以致用，融會貫通。

　　3、要進(jìn)一步重視完善團(tuán)青培養(yǎng)力度和“雙推”工作。調(diào)查顯示，全公司“推優(yōu)”數(shù)為72人，經(jīng)“推優(yōu)”入黨的團(tuán)員有12人，占“推優(yōu)”總數(shù)的16.7%，占團(tuán)員入黨數(shù)的100%�？梢钥闯觯�“雙推”成為黨組織發(fā)展青年黨員、行政選拔青年人才的主要渠道，是引導(dǎo)青年積極向黨組織靠攏，教育青年立志崗位成才的有效途徑，所以要切實抓好35周歲以下青年工作，更廣泛地團(tuán)結(jié)優(yōu)秀青年人才，調(diào)動他們的主觀能動性和積極性。

　　最后，要從活動進(jìn)一步做到三個“轉(zhuǎn)變”。

　　1、要轉(zhuǎn)變共青團(tuán)工作方式。要把握企業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)團(tuán)工作的“大局觀”，主動爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持，將團(tuán)的工作融入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃、納入企業(yè)行為，并爭取政策、資金等方面的傾斜。要學(xué)會充分利用一切可利用資源，形成支持共青團(tuán)工作的合力，達(dá)到事半功倍的整體效果。

　　2、要轉(zhuǎn)變共青團(tuán)工作方式。要集中人力、物力，搞活動由大型轉(zhuǎn)變?yōu)樾⌒�，分散性的崗位活動為主，結(jié)合本單位實際開展小范圍崗位練兵、技術(shù)比武等活動，使青年們能夠參與，樂于參與，既不花費大量時間精力，又能取得良好效果，活動面容易覆蓋到常規(guī)團(tuán)工作的盲區(qū)。

　　3、要轉(zhuǎn)變共青團(tuán)管理方式。按照便于組織、便于聯(lián)系的原則，依據(jù)企業(yè)裝置區(qū)域分布，成立企業(yè)共青團(tuán)工作片區(qū)。各工作片區(qū)要在團(tuán)委的指導(dǎo)下，增強(qiáng)自我管理、自我運轉(zhuǎn)、自我發(fā)展、自我約束的能力，通過加強(qiáng)聯(lián)系、交流合作、共同開展團(tuán)青工作提升企業(yè)團(tuán)組織的服務(wù)能力。各工作片區(qū)要努力整合區(qū)域內(nèi)各種資源，加強(qiáng)片區(qū)內(nèi)外團(tuán)組織之間的聯(lián)系，重點在聯(lián)合開展換崗工作、加強(qiáng)工作交流、聯(lián)合開展青年文化活動、為青年交友提供平臺、促進(jìn)青年社團(tuán)建設(shè)等方面開展工作。

　　共青團(tuán)工作是一項長期的系統(tǒng)工程，需要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，找準(zhǔn)工作的出發(fā)點和切入點，以創(chuàng)新求發(fā)展，以作為求地位，在服務(wù)企業(yè)新一輪大發(fā)展中奉獻(xiàn)出青春和力量。

　　共青團(tuán)調(diào)研報告 篇6

　　一、基層團(tuán)組織存在的問題

　　（一）共青團(tuán)組織戰(zhàn)斗力薄弱

　　xx年1月份對**、**、**三家電廠進(jìn)行青年工作調(diào)查和團(tuán)員檔案統(tǒng)計，由于近年未新進(jìn)年輕員工，因此三家電廠28歲以下的團(tuán)員青年總數(shù)不足100人，人員年齡結(jié)構(gòu)老化，極大影響了基層共青團(tuán)組織活動的正常開展，團(tuán)組織的職能難以有效發(fā)揮。

　　（二）共青團(tuán)的工作內(nèi)容單一

　　基層團(tuán)組織沒有團(tuán)組織活動專項經(jīng)費，全年整體活動安排沒有目標(biāo)計劃，導(dǎo)致只能完成公司團(tuán)委的指派性活動和搞一些臨時性、小型化的活動，存在盲目性、被動性、滯后性而缺乏獨創(chuàng)性和靈活性。這種團(tuán)內(nèi)活動的單一化和團(tuán)員青年價值取向的多元化形成一定落差，團(tuán)組織活動不能有效吸引青年參加

　�。ㄈ�）共青團(tuán)的工作環(huán)境未能改善

　　在基層中普遍存在著共青團(tuán)工作“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，共青團(tuán)工作被重視程度有所下降，缺少必要的活動經(jīng)費和場所，導(dǎo)致共青團(tuán)工作的正常開展受到影響。

　�。ㄋ模┕睬鄨F(tuán)的干部隊伍下滑

　　基層團(tuán)干部由專職向兼職化發(fā)展。三家電廠的團(tuán)干部年齡均超過35歲，并且身兼數(shù)職，工作精力相對分散，做團(tuán)工作全憑個人主動和平時的奉獻(xiàn)。有的團(tuán)干想做一些事情，而苦于對團(tuán)工作無法投入必要的時間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)；有的團(tuán)干因業(yè)務(wù)工作繁忙將團(tuán)工作停留于表面，工作缺少主觀能動性，拔一拔，動一動，不拔不動。另一方面，團(tuán)組織吸納優(yōu)秀人才的機(jī)制尚未建立，共青團(tuán)作為“人才庫”、“后備軍”的優(yōu)勢弱化，優(yōu)秀人才不愿進(jìn)入團(tuán)干部的行列，而在崗位的團(tuán)干部也不安心，輕視團(tuán)的崗位，注重生產(chǎn)技術(shù)工作。

　　二、做好基層共青團(tuán)工作的途徑

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織建設(shè)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力

　　要牢固樹立基層第一和為基層服務(wù)的思想，切實加強(qiáng)對基層工作的指導(dǎo)，要按照有利于黨組織對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有利于團(tuán)組織在三個文明建設(shè)中發(fā)揮作用，有利于團(tuán)組織服務(wù)青年成長成才的'原則，尊重基層的首創(chuàng)精神，鼓勵基層團(tuán)組織在實踐中探索加強(qiáng)自身建設(shè)的新途徑，克服我公司團(tuán)組織老齡化的缺點，增強(qiáng)積極性，把團(tuán)的基層組織建設(shè)成具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)集體。

　　加強(qiáng)對基層團(tuán)組織完成目標(biāo)任務(wù)的檢查力度，從各自的企業(yè)特點和實際出發(fā)，積極爭取活動經(jīng)費，開展豐富多彩、富有成效的工作和活動，把黨的要求和團(tuán)的任務(wù)變成團(tuán)員青年的實際行動，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)教育青年的作用，真正成為共青團(tuán)發(fā)揮戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)

　　（二）加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建

　　團(tuán)組織應(yīng)緊密配合黨支部工作的部署，主動向同級黨組織匯報工作，使黨組織了解團(tuán)組織，及時給團(tuán)組織指路子，壓擔(dān)子，使黨組織將團(tuán)組織建設(shè)納入議事日程，納入黨的基層建設(shè)總體規(guī)劃，積極爭取黨委相關(guān)部門的重視和支持，通過出臺黨建帶團(tuán)建相關(guān)政策文件、聯(lián)合督導(dǎo)檢查等措施，加強(qiáng)和改進(jìn)對黨建帶團(tuán)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，使黨建和團(tuán)建緊密結(jié)合。基層團(tuán)組織應(yīng)號召團(tuán)員青年圍繞本級黨組織的工作中心，努力成為黨的工作突擊隊，充分發(fā)揮助手和后備軍作用，使共青團(tuán)工作深入到企業(yè)工作的每一個細(xì)胞中。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，促進(jìn)共青團(tuán)工作可持續(xù)發(fā)展

　　1.努力培養(yǎng)與建設(shè)一支高素質(zhì)的共青團(tuán)干部隊伍。團(tuán)干部是團(tuán)員青年的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，其思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力及言行舉止將直接影響團(tuán)的工作質(zhì)量。基層團(tuán)干隊伍建設(shè)首先應(yīng)抓好團(tuán)干部的選拔工作，把優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位；其次是抓好團(tuán)干部培訓(xùn)工作，要一如既往地堅持抓好政治立嘗理想信念教育，提高知識素養(yǎng)；再次還要切實注重讓團(tuán)干部通過合理兼職這個有效途徑來提高綜合素質(zhì)向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，使團(tuán)干部的素質(zhì)技能、工作方法、工作效率能夠適應(yīng)新形勢多功能的要求，適應(yīng)公司改革需要。同時建立團(tuán)干部崗位責(zé)任制，實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎懲。

　　2.加強(qiáng)團(tuán)員隊伍建設(shè)。切實加強(qiáng)對團(tuán)員的培養(yǎng)和教育，提高廣大團(tuán)員的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)員的光榮感和發(fā)揮模范作用的自覺性，使團(tuán)員保持先進(jìn)性，號召團(tuán)員青年成才立業(yè)，為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，為企業(yè)的興衰而思考，為企業(yè)的效益而擔(dān)憂，獻(xiàn)策獻(xiàn)力，多作貢獻(xiàn)。

　　共青團(tuán)調(diào)研報告 篇7

　　在學(xué)生成長的過程中，學(xué)生接受學(xué)校、家庭、社會文化活動，對于其世界觀、人生觀、價值觀的影響是不可低估的。健康向上的文化活動有助于向?qū)W生傳播先進(jìn)的文化理念，傳播科學(xué)的價值觀念，傳播健康的生活方式。更為重要的是，有創(chuàng)意的健康向上的文化活動，往往能夠寓教育目的于活動之中，使學(xué)生在積極參與活動的過程中，自覺或不自覺地受到活動的影響，達(dá)到“潤物細(xì)無聲”的教育效果。

　　共青團(tuán)組織一直非常重視以學(xué)生文化活動為主要內(nèi)容的文化建設(shè)。但是，應(yīng)該看到，當(dāng)前在學(xué)生中開展文化活動面臨許多新的挑戰(zhàn)：

　　首先，當(dāng)代學(xué)生的自主意識日益增強(qiáng)。學(xué)生文化活動如果不結(jié)合學(xué)生的生理、心理和發(fā)展需求，不關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活和工作實際，即使是參與性較強(qiáng)的文化活動，也難以引起學(xué)生的興趣。

　　其次，處在信息時代的學(xué)生，其知識面寬廣，社會交往增多，對很多事物和 現(xiàn)象已有自己的獨立看法，一些知識性和思想性差、缺乏內(nèi)涵和品味的活動難以引起學(xué)生的興趣。

　　第三，當(dāng)代學(xué)生比以往任何時代的學(xué)生都更注重創(chuàng)新，喜歡參加一些能給他們帶來新鮮體驗的活動，對于那些缺乏創(chuàng)意的群體活動不感興趣。

　　由此可見，文化活動只有首先吸引學(xué)生的參與，才有可能在參與中實現(xiàn)教育和引導(dǎo)學(xué)生的目的.。因此，青年工作者必須深入研究學(xué)生的思想和心理特點，把握學(xué)生的興奮點和發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新文化活動的內(nèi)容、形式和方式。只有這樣，學(xué)生文化活動才能真正起到在學(xué)生中傳播先進(jìn)文化、塑造健康人格的作用。而要搞好學(xué)生文化活動，要特別注意以下幾個方面：

　　第一，突出寓教于樂。

　　學(xué)生文化活動要堅持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，要具有較強(qiáng)的教育性，這是毫無疑問的。但教育者在開展活動的過程中，要學(xué)會“包裝”，善于把教育目的寓于生動有趣的活動背后。倘若學(xué)生一眼就能“認(rèn)破”其教育意圖，這樣的文化活動不僅難以奏效，恐怕引起學(xué)生的興趣都成問題。真正好的文化活動應(yīng)該從學(xué)生關(guān)注和思考的事物、現(xiàn)象，從學(xué)生成長中遇到的困難和問題中獲得靈感。一句話，教育者應(yīng)該志存高遠(yuǎn)，但活動設(shè)計時則應(yīng)盡量從具體的問題和現(xiàn)象入手，從學(xué)生感興趣的角度切入。

　　第二，創(chuàng)新活動形式。

　　當(dāng)代學(xué)生最喜歡創(chuàng)新，反對千篇一律，一成不變。搞好學(xué)生文化活動，除了要設(shè)計好活動主題和內(nèi)容外，還要注意根據(jù)活動內(nèi)容和目的的不同，創(chuàng)造出不同的活動形式，以最大限度地引起學(xué)生的興趣，吸引學(xué)生的積極參與。

　　第三，注重學(xué)生的廣泛參與。

　　如果文化活動只是少數(shù)人在活動，那么，多數(shù)參與者就會成為觀眾，就會逐漸喪失對活動的興趣，活動的效果就會大打折扣。文化活動的設(shè)計者應(yīng)該盡可能地調(diào)動每一個人參與活動的積極性，鼓勵活動的參與者在活動中提出個人的看法和意見，自己做出正確的判斷，得出正確的結(jié)論;或者在交流和討論中形成一些思想共識。

　　實踐證明，自己思考得出的結(jié)論，或者在思想碰撞中得出的共識，最使人信服，最不容易被顛覆。

　　共青團(tuán)調(diào)研報告 篇8

　　一、團(tuán)的組織建設(shè)

　　在我廠團(tuán)的組織建設(shè)方面，基本上能夠按照《中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青年工作的決定》的要求進(jìn)行落實。

　　我廠共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：廠團(tuán)委設(shè)團(tuán)委書記一名、專職團(tuán)委干事二名；下設(shè)基層團(tuán)委1個，團(tuán)總支2個，團(tuán)支部22個，專職團(tuán)干部1名，兼職團(tuán)干部71名。

　　團(tuán)的活動經(jīng)費來源主要有兩個渠道，一是由工廠統(tǒng)一撥放，20xx年金額為14，000元，二是團(tuán)費收繳，20xx年共計收繳總額4356.5元，上繳團(tuán)市委50%，其余作為團(tuán)內(nèi)經(jīng)費，主要用于給各支部訂閱團(tuán)內(nèi)刊物。在團(tuán)的活動經(jīng)費上沒有達(dá)到文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的主要原因：一是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣，20xx年企業(yè)虧損額度較大。二是企業(yè)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，為減少工廠管理費用，把所有群團(tuán)組織活動費壓縮50%。

　　在團(tuán)干部的選拔和培養(yǎng)上，我們本著“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”的原則，定期各支部進(jìn)行了改選和調(diào)整。在團(tuán)干部培訓(xùn)上，主要分為理論培訓(xùn)和實踐鍛煉兩個方面，

　　一是每年都舉辦團(tuán)干部崗位知識培訓(xùn)班、計算機(jī)知識培訓(xùn)和寫作知識培訓(xùn)等。

　　二是制定了團(tuán)干部上派掛職鍛煉制度，分批組織優(yōu)秀的團(tuán)支部書記上派到機(jī)關(guān)進(jìn)行掛職鍛煉，提高團(tuán)干部的綜合能力，并將他們掛職鍛煉期間的表現(xiàn)情況記入檔案，上交組織部門。這既為團(tuán)干部轉(zhuǎn)業(yè)拓寬了渠道，也為他們的成長創(chuàng)造了更多機(jī)遇。目前，已有5名團(tuán)干部在掛職鍛煉后被機(jī)關(guān)留用。我們感到通過這種形式，有利于提高團(tuán)干部的工作水平，調(diào)動團(tuán)干部的工作積極性，促進(jìn)團(tuán)干部整體素質(zhì)的提高。

　　二、青年人才培養(yǎng)

　　青工學(xué)歷情況：35周歲以下青工中共有大學(xué)生559人（其中大學(xué)本科125人，大學(xué)專科434人），占青工總數(shù)的41.97%，中專生230人，占青工總數(shù)的17.27%，技校、高中及以下學(xué)歷543人，占青工總數(shù)的40.76%。

　　青工技術(shù)職稱情況：初級技術(shù)職稱276人，占企業(yè)初級技術(shù)職稱職工總數(shù)的41.07%，中級技術(shù)職稱82人，占企業(yè)中級技術(shù)職稱職工總數(shù)的13.49%。

　　在我廠的青工培訓(xùn)工作中，“青年職工導(dǎo)師帶徒”活動是一直以來開展較好的一項名牌工程。通過幾年來的實踐，導(dǎo)師帶徒活動在我廠已經(jīng)建立了較為健全的活動機(jī)制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動保障體系。同時，工作中我們還把“導(dǎo)師帶徒”活動逐漸納入到了企業(yè)行為，使此項活動成為了企業(yè)培養(yǎng)青年技術(shù)人才和各重要崗位接班人的一個重要手段。

　　工廠勞資、人教、技術(shù)處等相關(guān)部門均介入活動的管理與考核，并根據(jù)實際情況，制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動各部門工作職責(zé)》和《工廠、車間、團(tuán)支部三級導(dǎo)師帶徒活動考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評比，年度表彰。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。工廠在處于“經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)”的情況下，依然撥出專項資金，用于此項活動。

　　每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對表現(xiàn)突出的師傅進(jìn)行一次性表彰獎勵。在每屆活動結(jié)束后，我們要單獨對此項活動進(jìn)行總結(jié)，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動最佳組織單位進(jìn)行表彰。

　　去年7月份，我廠第二屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，并正式啟動第三屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動。在第三屆導(dǎo)師帶徒活動中，我們總結(jié)了以往的活動經(jīng)驗，在活動的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。我們打破以往“一助一”的活動形式，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式，把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術(shù)人員結(jié)成對子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術(shù)人才，以進(jìn)一步適應(yīng)工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調(diào)動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。

　　幾年來，全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動的青工已達(dá)200余名，有31名青年徒弟被評為省、市、廠級“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導(dǎo)師帶徒”活動的青工現(xiàn)已成長為各車間的'生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競爭能力。

　　三、圍繞工廠中心工作發(fā)揮作用情況

　　青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是我廠一直以來開展較好、各級黨政領(lǐng)導(dǎo)非常認(rèn)可的一項團(tuán)內(nèi)重點活動。廠團(tuán)委把此項活動作為切入工廠中心工作，在企業(yè)改革與發(fā)展中更好地發(fā)揮團(tuán)組織建功育人作用的一項主線活動來抓。對于如何開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，我們感到：創(chuàng)新創(chuàng)效活動---創(chuàng)新是手段、載體，創(chuàng)效是目的、結(jié)果，也是落腳點。

　　開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動就是要通過各種活動載體來激發(fā)青工的創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力，使青工在本職崗位上，在科技、管理、服務(wù)等領(lǐng)域，圍繞企業(yè)中心工作不斷開拓創(chuàng)新，用創(chuàng)新成果來不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　自創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展以來，全廠共有1275名青工參加了活動，占全廠青工總數(shù)的95.72%，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動有579名青工技術(shù)等級有所提高，占企業(yè)青工總數(shù)的43.47%。

　　四、思想教育工作開展情況

　　由于軍隊企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和移交等因素，加之企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)狀況十分嚴(yán)峻，青工隊伍思想非�；钴S。一些青年的價值觀發(fā)生了變化，覺得為航空事業(yè)做多少貢獻(xiàn)是次要的，能拿多少工資才是體現(xiàn)自己價值。部分青工開始與其他企業(yè)攀比，覺得自己付出多收入少。還有一些學(xué)歷較高的青工覺得離開軍工企業(yè)可能會有更多機(jī)會，會大有作為。

　　針對這種情況，工廠團(tuán)組織認(rèn)真把握青年思想脈搏，不定期對青工開展各種形勢任務(wù)教育，使青工明確企業(yè)與職工唇齒相依的關(guān)系和“唇忘齒寒”的道理。各基層團(tuán)組織也認(rèn)真了解掌握本單位青工的思想動態(tài)，對思想波動較大的青工，采取包保的形勢加強(qiáng)思想教育。

　　我們還以“三愛一創(chuàng)”(愛廠、愛崗、愛產(chǎn)品，創(chuàng)一流工作業(yè)績)為主要內(nèi)容，開展了“工廠的發(fā)展與青年人的責(zé)任”、“工廠有困難，我們怎么辦”等大討論活動，以“三次創(chuàng)業(yè)中的航修青工”、“五四精神----我心中的一面旗幟”為主題的系列征文活動，舉辦了“讓青春在基地建設(shè)中閃光”和 “青春.理想.藍(lán)天”等大型主題演講比賽。通過這些活動，使青年在一定程度上解放了思想，振奮了精神，堅定了立足平凡崗位實現(xiàn)自身價值的信念，促進(jìn)了青工隊伍的穩(wěn)定。

　　同時，我們積極培養(yǎng)、選樹青年中的先進(jìn)典型，用他們先進(jìn)的事跡激勵鼓舞青年。我們感到，榜樣的力量是無窮的，我們把典型激勵、典型引路，作為了加強(qiáng)青工思想教育的一個有效手段。我們建立了青年人才庫和典型培養(yǎng)檔案，以團(tuán)內(nèi)選樹，黨團(tuán)組織共同培養(yǎng)的形式，努力為典型的成長創(chuàng)造各種有利條件，提供各種展示才能的舞臺，以此來帶動鼓舞全廠團(tuán)員青年，在企業(yè)改革與發(fā)展中建功成才。

　　五、以作為求地位，以創(chuàng)新求發(fā)展

　　近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和青年思想政治工作環(huán)境的不斷變化，我廠共青團(tuán)工作的方式、方法以及側(cè)重的內(nèi)容都在努力改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢的需要。

　　在工作中，我們感到團(tuán)組織開展的各種活動只有不斷創(chuàng)新形式才能更符合青年特點，適合企業(yè)發(fā)展的需要，只有不斷完善機(jī)制才能使活動健康持續(xù)的發(fā)展。在創(chuàng)新活動形式方面應(yīng)當(dāng)說對于企業(yè)團(tuán)組織來說是一個無止境的課題。去年以來，我們在改進(jìn)活動形式上，總體思路是由圍繞、配合向切入、參與轉(zhuǎn)變。我們感到總是停留在圍繞、配合上，力度是不夠的，作用是不明顯的。

　　什么是切入、參與，也就是把團(tuán)的活動直接溶于工廠生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理中去。我們開展的一些大項活動都是直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的，效果也是比較明顯的。比如我們開展的“青年質(zhì)量百分達(dá)標(biāo)”活動，對每名團(tuán)員質(zhì)量進(jìn)行量化考核，每月按項打分，首位獎勵末尾罰款，并且張榜公布。以前團(tuán)的活動只有獎勵，沒有罰款，因為罰款要介入行政手段。但現(xiàn)在已正常運做起來后，在基層反響較好，也得的了團(tuán)員青年和各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　目前，我們感到在以下幾方面還存在差距和不足：

　　一是在團(tuán)的經(jīng)費來源上需進(jìn)一步拓寬思路。

　　二是在企業(yè)轉(zhuǎn)折時期，青工思想教育工作需進(jìn)一步加大深度，要在教育的實效性上下功夫。

　　共青團(tuán)調(diào)研報告 篇9

　　內(nèi)容摘要：

　　如何保持和不斷增強(qiáng)共青團(tuán)的凝聚力是團(tuán)建的一個重要和根本性問題，而青年文化是根據(jù)青年身心發(fā)展特點逐步形成的符合企業(yè)建設(shè)發(fā)展的文化氛圍，它使青年意識到自己工作、生活的價值，增強(qiáng)青年的組織歸屬感和使命感，在凝聚、引導(dǎo)、組織、服務(wù)青年等方面發(fā)揮著核心的作用。本文圍繞企業(yè)青年文化和共青團(tuán)凝聚力方面進(jìn)行了研究，通過調(diào)研、訪談和分析，較為客觀的反映了當(dāng)前企業(yè)青年文化以及共青團(tuán)凝聚力的現(xiàn)狀，闡述了青年文化與共青團(tuán)凝聚力的關(guān)系，進(jìn)一步分析了當(dāng)前企業(yè)青年隊伍以及共青團(tuán)工作存在的主要問題，并提出了“建立一個體系、關(guān)注兩個平臺、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變和構(gòu)建四個互動”的對策和建議，為青年文化與增強(qiáng)共青團(tuán)凝聚力提供了有益參考。

　　關(guān)鍵詞：

　　青年文化 凝聚力 團(tuán)組織

　　一、研究的背景與概況

　　文化是一種在實踐中獲得，并反過來指導(dǎo)和規(guī)范實踐的日趨豐富多樣的價值和認(rèn)知體系。青年文化是整個文化系統(tǒng)中的一種特殊文化現(xiàn)象，是社會主流文化的重要組成部分。文化塑造青年，青年創(chuàng)造文化。青年文化對于塑造青年的社會理想、社會人格、社會意識以及思維方式、情感方式、行為方式都具有獨特的力量。青年文化建設(shè)不僅關(guān)系到青年的全面發(fā)展程度，而且關(guān)系到這種文化涵養(yǎng)、文化底蘊發(fā)揮作用的持久性和深刻性，關(guān)系到和諧社會的文明和秩序被青年接受的程度，更關(guān)系到共青團(tuán)組織對青年的凝聚。

　　隨著社會的發(fā)展，共青團(tuán)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。首先,在工作對象方面，青年對文化的需求快速增長，并更加趨于個性化和多元化。其次，在外部環(huán)境方面，多種非正式組織的興起，使青年可選擇的組織形式日益增多，對團(tuán)組織的作用和凝聚力形成較大的沖擊。另外，在團(tuán)的自身建設(shè)方面，我們對青年文化的思考不夠，認(rèn)識上還存在一些誤區(qū)：一是把青年文化建設(shè)等同于思想政治工作；二是把青年文化建設(shè)等同于精神文明建設(shè)；三是把青年文化建設(shè)等同于青年文體生活；四是把青年文化建設(shè)僅僅局限于表面現(xiàn)象。這些都是對青年文化建設(shè)的片面認(rèn)識，必須打破思維定勢，進(jìn)行系統(tǒng)思考。

　　為深入研究青年文化與增強(qiáng)共青團(tuán)凝聚力這一課題，公司團(tuán)委組織成立了課題組，在公司范圍內(nèi)35周歲以下的青年群體中開展了《青年文化與增強(qiáng)共青團(tuán)凝聚力》問卷調(diào)研。調(diào)研按照公司20%的青年比例進(jìn)行抽樣，涉及不同的年齡層次、學(xué)歷層次、崗位結(jié)構(gòu)的青年1101人，圍繞青年的“三觀”、企業(yè)文化、崗位工作、業(yè)余生活、共青團(tuán)工作等方面，采用網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的方式，獲得了大量的數(shù)據(jù)資料，為課題的進(jìn)一步研究奠定了較為堅實的基礎(chǔ)。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過廣泛的座談、訪談等形式的研究，課題組進(jìn)一步剖析了青年文化與共青團(tuán)凝聚力的關(guān)系，系統(tǒng)構(gòu)建了企業(yè)青年文化的理論體系，明確了公司青年文化理念，挖掘和收集了青年文化踐行的優(yōu)秀案例，并匯編成《青年文化》手冊。同時，結(jié)合理論研究和工作實踐，對企業(yè)青年文化的內(nèi)涵和外延進(jìn)行了探索，并針對企業(yè)團(tuán)組織如何加強(qiáng)青年文化建設(shè)和增強(qiáng)共青團(tuán)凝聚力提出了解決方案。

　　二、研究的內(nèi)容與結(jié)論

　�。ㄒ唬┗�本情況

　　1、青年普遍遵循、認(rèn)同主流文化。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，公司青年的世界觀、人生觀、價值觀大都是正面的、積極的。通過對調(diào)研問卷中“對世界的看法”、“對人的本性的認(rèn)識”、“青年努力的目標(biāo)”等問題的數(shù)據(jù)分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，公司的青年員工追求修身齊家和諧發(fā)展的人生狀態(tài)，認(rèn)同公平競爭、維護(hù)集體利益，同時都有較強(qiáng)的紀(jì)律觀念。在知識經(jīng)濟(jì)時代，公司青年沒有滿足于比較優(yōu)越的生活條件，將終身學(xué)習(xí)作為生活中的一項重要內(nèi)容。隨著青年群體的受教育年限的不斷提高，公司青年的文化水平和整體素質(zhì)正在不斷提升和優(yōu)化。同時，由于外部環(huán)境的積極引導(dǎo)和企業(yè)正面教育力度的加大，青年員工普遍樹立了積極追求進(jìn)步、勤奮進(jìn)取、努力成才的人生觀和世界觀。

　　2、青年對文化的需求快速增長。面對多樣化的生活方式，互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，致使信息、知識、思想、觀念的傳播手段和方式更加科技化，社會各種文化日益豐富，青年的個性文化需求快速增長。調(diào)查顯示，青年對時尚表現(xiàn)出濃厚的興趣，主要集中在網(wǎng)絡(luò)文化、流行文化、品牌文化等方面，青年更傾向于參加提高自身文化素養(yǎng)，陶冶個人情操的高雅文化活動。因此，我們在開展活動時必須從青年的需求出發(fā)，營造積極向上的文化氛圍，不斷激發(fā)青年的內(nèi)在動力以及積極性和創(chuàng)造性。

　　3、青年對企業(yè)文化普遍認(rèn)可，成長成才愿望強(qiáng)烈。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，公司青年對公司文化的認(rèn)同度較高，青年對企業(yè)的未來充滿了希望和信心。82.0%的青年比較認(rèn)同企業(yè)文化；65.9%的青年員工認(rèn)為企業(yè)未來“前景光明、充滿希望”；76.3％的青年認(rèn)為企業(yè)青年文化對青年的作用較有成效。從調(diào)研數(shù)據(jù)中不難看出，公司青年員工對公司的心理預(yù)期基本實現(xiàn)，公司在福利、經(jīng)營、社會地位等方面給予青年職工的保障也讓人較為滿意。在公司建成全球最具競爭力鋼鐵企業(yè)的實踐中，絕大多數(shù)青年職工堅信公司的發(fā)展前景，并愿意與公司共同努力。

　　4、青年對團(tuán)的工作予以肯定，對團(tuán)組織的作用比較滿意。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，公司青年員工對公司各級團(tuán)組織的滿意度和認(rèn)同度較高。71.5%的青年認(rèn)為作為一名團(tuán)員，應(yīng)當(dāng)在工作中勤于開拓，勇于創(chuàng)新，帶動周圍青年群眾共同進(jìn)步；81.5%的青年認(rèn)為在遇到困難需要組織幫助時，團(tuán)組織能夠予以幫助解決；63.8%的青年認(rèn)為團(tuán)組織是青年之家，是青年的朋友，能夠為青年服務(wù)，對青年幫助較大。我們可以看出，公司團(tuán)員的責(zé)任感、使命感比較強(qiáng)烈，團(tuán)員青年對團(tuán)組織評價較高，體現(xiàn)出團(tuán)員青年對團(tuán)組織的信任和依賴。

　�。ǘ�）存在的主要問題

　　1、青年較多的以自身利益為著眼點，對社會價值實現(xiàn)的目標(biāo)相對模糊。一是對社會貢獻(xiàn)的責(zé)任意識淡漠。青年在選擇最愿意為哪些目標(biāo)盡力的時候，“家庭的溫暖幸�！闭�25.2%，“企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)”占21.5%，“國家的繁榮富強(qiáng)”占17.6％。青年把家庭、企業(yè)、國家的利益依次進(jìn)行了重要性排序，突顯出青年先“小家”后“大家”的心態(tài)。二是對個人利益的保護(hù)欲望強(qiáng)烈。62.6%的青年認(rèn)為“在不損害自己利益的情況下，愿意幫助別人”，部分青年把個人利益放在了首位，社會矛盾、利益沖突對青年的思想觀念和行為方式產(chǎn)生了深刻影響。三是對整個社會信任和滿意度不高。在和他人交往時，青年重視對方的誠信占97.6%，但認(rèn)為國民誠信狀況較好的僅占15.9%，一些青年人在追求自我實現(xiàn)的過程中，心理上卻深感價值目標(biāo)的缺失，甚至偏離社會行為的某些價值標(biāo)準(zhǔn)。四是缺乏將社會責(zé)任

　　意識轉(zhuǎn)化為行動的動力。經(jīng)常參加公益活動的青年僅占18.3%，青年缺少一定的奉獻(xiàn)意識，青年社會責(zé)任感有所弱化，部分青年對公益事業(yè)的關(guān)注有所減弱。

　　2、青年在享受現(xiàn)代技術(shù)文化成果的同時，人際交流的滿足感和歸屬感在逐漸迷失。一是青年業(yè)余生活表現(xiàn)出明顯的個人化特征，與他人交流的機(jī)會不多。調(diào)查顯示，76.2％的青年一半以上的業(yè)余時間用于上網(wǎng)，并且用于打網(wǎng)絡(luò)游戲、看影片的居多，青年之間缺少交流，業(yè)余文化生活比較單一，青年往往感到空虛和孤獨。二是對追逐時尚和個性等方面反應(yīng)敏感，但喜好和立場極易發(fā)生變化。隨著社會各種文化日益豐富，理想化、浪漫主義的價值取向與現(xiàn)實激烈地沖突著，青年的價值觀呈現(xiàn)多樣化趨勢。三是放大了理想與現(xiàn)實之間的落差，難以在工作和生活中找到情感寄托。尤其是新進(jìn)員工缺少情感的寄托，他們剛剛離開學(xué)校步入企業(yè)，往日的情感依賴和寄托不復(fù)存在，但又很難在短期內(nèi)將情感寄托到“企業(yè)”之中，這樣就使得情感發(fā)生歸屬問題，產(chǎn)生飄忽不定和沒有寄托的空虛感。四是青年崇尚快餐式的時尚文化，對傳統(tǒng)經(jīng)典文化的認(rèn)知程度不夠。部分青年僅僅把文化追求的目的歸結(jié)為娛樂、消遣、追求感官刺激和非理性的文化享受，對外來文化或新興文化表現(xiàn)出一種瘋狂的崇拜和追求，而對傳統(tǒng)文化的認(rèn)知卻有所弱化，對傳統(tǒng)文化感興趣并在學(xué)習(xí)的占38.5%，并且多為追趕時尚潮流。

　　3、青年成長成才意愿強(qiáng)烈的同時，對如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯認(rèn)識不足。一是青年員工求知欲強(qiáng)烈，但在學(xué)習(xí)方面存在短期行為。目前有61.1%的青年員工在積極參加學(xué)歷進(jìn)修和培訓(xùn)。由于員工的學(xué)習(xí)主要為了滿足崗位的學(xué)歷要求，難免將學(xué)習(xí)的功利性看得較重。尤其是學(xué)歷較低、從事操作維護(hù)崗位的青年員工，他們?yōu)榱吮�崗位而大量參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是青年員工在個人成長方面意愿強(qiáng)烈，忽視自身努力及個人修煉。青年認(rèn)為獲得職業(yè)成功的最關(guān)鍵因素是運氣、機(jī)遇占21.6%，人際關(guān)系占15.8%。雖然自身能力因素占20.1%，但青年關(guān)注的能力提升主要體現(xiàn)在外語、專業(yè)知識的培訓(xùn)方面，特別是忽視了人文、品德方面的提升，認(rèn)為獲得職業(yè)成功最關(guān)鍵的因素是品德的僅占7.5％。許多員工仍然將職業(yè)發(fā)展計劃簡單地等同于個人職位的向上移動，導(dǎo)致了盲目追求外部條件是否具備，而忽視自身努力對個人成長的決定性作用，很容易造成員工職業(yè)發(fā)展停滯的挫折感和失落感。三是青年員工普遍有浮躁心理，安心現(xiàn)場的意識有所欠缺。生產(chǎn)一線的青年職工扎根現(xiàn)場的意識不強(qiáng)。這一特點在青年技術(shù)人員層面尤為突出。他們往往認(rèn)為現(xiàn)有崗位不足以發(fā)揮自己的能力，認(rèn)為管理崗位才是最有吸引力的崗位占50.4%，因而放松了對現(xiàn)場技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，在困惑、苦惱或不切實際的假設(shè)中荒廢了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。

　　4、青年在追求多元文化帶來個性沖擊的同時，始終擺脫不掉需求與參與的矛盾。一是青年的個性文化需求快速增長，滿足青年文化需求的渠道更加多樣化。團(tuán)組織根據(jù)青年的需求開展活動，但往往參與人數(shù)較少，甚至出現(xiàn)“總是那幾個熟悉的面孔”的現(xiàn)象，青年人參與的熱情不高，暴露出需求與參與相矛盾的局面。二是活動參與的主體不明確，沒有把個性化需求的這部分人集聚起來。調(diào)查顯示，仍有12.4%的青年認(rèn)為活動開展面太窄，沒有分層分類的開展活動。三是活動參與的渠道相對單一，還是停留在組織發(fā)動、組織參與的層面，活動內(nèi)容不能滿足青年人的深層次需求。42.4%的青年認(rèn)為團(tuán)員與團(tuán)支部信息不暢是團(tuán)支部作用發(fā)揮不明顯的主要原因，還有11.7%的青年認(rèn)為團(tuán)組織開展的活動內(nèi)容空洞，不大受歡迎。青年希望開辟新的參與途徑，不斷提高參與的效率和效果，以豐富多樣、健康向上的文化活動滿足青年個性化的參與要求。

　　5、團(tuán)的工作對青年的引導(dǎo)和成長有積極作用，同時也存在諸多不足。一是團(tuán)工作開展面臨新環(huán)境、新情況、新問題，傳統(tǒng)的工作方式和方法已不能適應(yīng)青年的需求，表現(xiàn)出團(tuán)工作的系統(tǒng)性、長效性和可操作性還有所欠缺，不能完全滿足青年多元化、個性化的需求。二是社會環(huán)境對青年的思想觀念和行為方式產(chǎn)生深刻影響，多種社團(tuán)并存及非正式組織的興起，組織形式參與渠道增多，對團(tuán)組織的凝聚力和作用形成沖擊。三是基層團(tuán)支部的活力不夠，作用發(fā)揮不明顯，還不能夠凝聚更廣泛的青年群體。有11.9%的青年認(rèn)為團(tuán)工作流于形式，舉辦的活動吸引力、影響力不強(qiáng)，導(dǎo)致部分青年缺少對團(tuán)組織的了解，影響團(tuán)的工作效果和有效覆蓋。

　　三、相關(guān)的對策與建議

　　青年的成長需要文化的滋養(yǎng)和哺育，同時，青年以其特有的敏感和創(chuàng)造力推動著文化的發(fā)展。因此，我們必須以青年文化建設(shè)為中心，用優(yōu)秀的青年文化來影響青年、塑造青年，不斷滿足青年日益增長的文化需求，促進(jìn)青年健康成長和全面發(fā)展，才能不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。青年文化建設(shè)要發(fā)揮以下三個方面的功能：一是服務(wù)功能，通過加強(qiáng)青年文化建設(shè)，滿足青年日益增長的精神文化需求，豐富青年的文化生活，不斷提升青年的文化素質(zhì)，在滿足急劇上升的青年文化需求中服務(wù)青年；二是育人功能，通過加強(qiáng)青年文化建設(shè)，用先進(jìn)的文化引導(dǎo)青年健康成才，使青年成為企業(yè)中最具創(chuàng)造力的人力資源，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐；三是探索功能，通過加強(qiáng)青年文化建設(shè)，在企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮團(tuán)組織的“試驗田”作用，開展一些前瞻性和探索性的工作，并將經(jīng)驗總結(jié)提煉，有效推廣，讓青年引領(lǐng)文化的潮流。具體對策建議如下：

　�。ㄒ唬┙�立一個青年文化體系

　　青年文化在層次上講是由理念文化(核心層)、制度文化(中介層)、行為文化(外表層)等結(jié)構(gòu)形態(tài)構(gòu)成的。即青年的理想信念、團(tuán)組織的制度、青年在日常工作中所秉持的行為準(zhǔn)則與觀念，相互融合在一起，分別經(jīng)過認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同三個階段，形成了青年文化。在三種文化層中，理念文化是核心，需要通過全體青年的自覺實踐才能逐步形成并不斷升華。理念文化不是一種口號，需要青年的主體力量對先進(jìn)文化理念在心理上認(rèn)同、在實踐上身體力行，最終轉(zhuǎn)化為青年的價值取向，并成為青年文化的本質(zhì)屬性和內(nèi)在規(guī)定，才能使青年文化對廣大青年真正產(chǎn)生影響并發(fā)揮作用。企業(yè)團(tuán)組織首先要根據(jù)企業(yè)青年特點和自身需求，逐步研究和明確青年文化理念，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建青年文化建設(shè)的體系，明確青年文化建設(shè)的內(nèi)涵和主要工作，以共同的文化理念來引導(dǎo)青年和凝聚青年。

　�。ǘ�）關(guān)注兩個新興的平臺

　　1、關(guān)注網(wǎng)絡(luò)陣地平臺

　　網(wǎng)絡(luò)平臺具有的自由性、交互性和開放性的特點，青年人可以自由隨意的發(fā)表言論，有的導(dǎo)向不明，有的過于偏激，甚至有披露隱私、人身攻擊、散布謠言等現(xiàn)象，青年人容易被表面現(xiàn)象所迷惑，也容易受到偏激思想的影響，造成嚴(yán)重后果。因此，要對網(wǎng)絡(luò)平臺予以關(guān)注，有條件的團(tuán)組織可以積極搭建青年網(wǎng)絡(luò)平臺，建立一個以學(xué)習(xí)、交流、參與為主題的'網(wǎng)絡(luò)虛擬

　　社區(qū)�？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)工作交流、信息共享；可以通過網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)青年自主學(xué)習(xí)和交流；可以通過網(wǎng)絡(luò)對青年群體的現(xiàn)狀與需求進(jìn)行廣泛調(diào)研；可以通過網(wǎng)絡(luò)與青年互動，開展網(wǎng)絡(luò)討論，傾聽青年心聲，及時掌握青年需求和真實想法等，主動對青年進(jìn)行引導(dǎo)。

　　2、關(guān)注社團(tuán)活動平臺

　　青年自發(fā)形成的社團(tuán)往往能夠抓住廣大青年關(guān)注的熱點、難點問題，開展豐富多彩的活動，適應(yīng)當(dāng)前青年工作、學(xué)習(xí)、生活的需求，具有強(qiáng)大的吸引力和凝聚力。我們要充分重視青年社團(tuán)建設(shè)，整合社團(tuán)資源，打破專業(yè)、部門的界限，使具有相同愛好特長的青年融為一體，形成一個多層次、多方位的社團(tuán)交流平臺。通過開展貼近青年興趣、符合青年需求、形式多樣的活動，增強(qiáng)社團(tuán)活動吸引力，并將多樣化的社團(tuán)活動融入與滲透到人生觀、價值觀、世界觀以及青年職業(yè)生涯發(fā)展觀中去，讓青年變被動為主動積極參與，通過青年社團(tuán)建設(shè)引導(dǎo)青年健康成長。

　�。ㄈ�）實現(xiàn)三個方式的改變

　　1、改變活動策劃方式，突出工作新穎性

　　團(tuán)組織在活動策劃時，要注重實現(xiàn)自上而下向上下互動的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)傳統(tǒng)守舊向突破創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。團(tuán)組織要善于以創(chuàng)新的思路研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗，要經(jīng)常反思工作中存在的不足和缺陷，站在全局的高度思考工作，更新觀念、持續(xù)改進(jìn)，努力找到更高效的工作方法、更切合實際的工作方向，注重活動形式的新穎性，推動共青團(tuán)工作的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展。強(qiáng)調(diào)活動既要有很強(qiáng)的時代感，又要有很強(qiáng)的時尚性，既要有很強(qiáng)的教育性，又要有很強(qiáng)的趣味性。如可以通過團(tuán)支部書記與團(tuán)員青年共同討論活動主題，明確活動計劃，或在網(wǎng)絡(luò)上征集廣大青年的意見，聽取青年意見和心聲，制定符合青年需求、受青年歡迎的活動方案。

　　2、改變活動組織形式，提高工作參與性

　　團(tuán)組織在組織活動時，要注重實現(xiàn)集中大型向分散小型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)指令參與向自愿選擇的轉(zhuǎn)變。根據(jù)青年的需求，鼓勵基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年自發(fā)組織有創(chuàng)意、可操作性強(qiáng)、符合青年需求的活動方式，滿足青年日益增長的精神文化需求，在激發(fā)青年熱情、引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)、鼓勵青年進(jìn)步等方面充分利用自身的優(yōu)勢開展各項工作，引導(dǎo)青年積極參與，努力在最大程度上擴(kuò)大團(tuán)活動的參與面和影響力。如團(tuán)組織以民間社團(tuán)的名義，鼓勵團(tuán)員青年自發(fā)組織活動，把有共同興趣愛好的青年集聚起來開展活動，讓青年自愿參與到活動中來，增強(qiáng)活動對青年吸引力。

　　3、改變活動管理模式，增強(qiáng)工作系統(tǒng)性

　　團(tuán)組織在活動開展過程中，要注重實現(xiàn)單向指導(dǎo)向雙向促進(jìn)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單向灌輸向雙向互動的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)調(diào)對工作的過程管理和持續(xù)改進(jìn)，建立“年初集中研討、年中跟蹤管理、年底評價反饋”的工作流程，對具體工作項目堅持“事前前瞻性思考、事中節(jié)點性推進(jìn)與事后有效性評估”相結(jié)合，形成共青團(tuán)工作的閉環(huán)管理模式。如上級團(tuán)組織可以通過參與基層團(tuán)活動和定點聯(lián)系制的方式，主動了解基層團(tuán)組織的信息和工作情況，加強(qiáng)基層團(tuán)組織與上級團(tuán)組織的雙向互動；可以通過團(tuán)員素質(zhì)拓展培訓(xùn)、影響力培訓(xùn)、主題團(tuán)日活動等寓教于樂的教學(xué)方式，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的雙向互動。

　�。ㄋ模�構(gòu)建四個互動的格局

　　1、實現(xiàn)青年人與社會人之間的互動

　　從學(xué)校轉(zhuǎn)軌于社會，大多數(shù)青年人具有理想主義傾向，往往現(xiàn)實與理想存在著較大的落差。青年能否掌握社會規(guī)范與經(jīng)驗，參與社會生活，逐步變?yōu)椤吧鐣�人”，決定著每個青年人的人生軌跡。團(tuán)組織擁有豐富多彩的活動內(nèi)容和形式多樣的活動陣地，要充分利用自身的優(yōu)勢開展各項工作，實現(xiàn)青年人與社會人的互動，注重把適應(yīng)社會的有關(guān)知識和技能引入青年的教育當(dāng)中，不斷提升自身素質(zhì)并融入社會，增強(qiáng)在現(xiàn)實環(huán)境中生存和發(fā)展的能力。

　　2、實現(xiàn)團(tuán)組織與社會團(tuán)體之間的互動

　　通過團(tuán)支部活力建設(shè)，把基層團(tuán)組織、青年社團(tuán)激活起來，讓每一個青年都成為青年文化建設(shè)的主人，大力加強(qiáng)企業(yè)中團(tuán)組織與社會團(tuán)體之間的互動，積極構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展、突出社會效益、富有共青團(tuán)特色的青年文化聯(lián)合體，實現(xiàn)青年文化的持續(xù)發(fā)展，使青年文化產(chǎn)生更強(qiáng)的競爭力和凝聚力。

　　3、實現(xiàn)團(tuán)工作與企業(yè)工作之間的互動

　　團(tuán)組織應(yīng)充分意識到企業(yè)運作流程的完整性和有序性要求，既要突出團(tuán)組織在企業(yè)青年工作中的獨特作用，又要充分融入公司運營的整體流程，把青年人才的培養(yǎng)和使用納入公司人力資源的開發(fā)流程，將青年文化建設(shè)融入企業(yè)文化精神的塑造流程，借助公司各項政策和組織資源為青年服務(wù)，不斷提升團(tuán)工作與企業(yè)工作的契合度。

　　4、實現(xiàn)青年文化與企業(yè)文化之間的互動

　　青年文化建設(shè)要立足于服務(wù)企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)文化產(chǎn)生互動，通過企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理想等來教育、引導(dǎo)、熏陶、激勵青年，使青年意識到自己的價值；通過各種健康有益、充滿活力的青年文化活動，不斷滿足青年日益增長的精神文化需求，激發(fā)青年的主動性和創(chuàng)造性，讓青年創(chuàng)造文化，文化凝聚青年，不斷增強(qiáng)青年的企業(yè)自豪感、事業(yè)責(zé)任感、職業(yè)危機(jī)感、歷史使命感和集體榮譽感，引導(dǎo)青年積極投身企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

　　共青團(tuán)調(diào)研報告 篇10

　　一、基本情況

　　二、表彰情況

　　三、近年工作情況

　　四、當(dāng)前工作中存在的主要問題

　　根據(jù)對我市學(xué)校團(tuán)建工作現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，我們認(rèn)為目前主要存在以下三個方面的問題。

　　1、團(tuán)的活動形式單一，針對性不強(qiáng)

　　組織開展豐富多彩、卓有成效的活動是共青團(tuán)工作的一種手段、一種載體，是學(xué)校團(tuán)的工作的重要組成部分。調(diào)查顯示，目前學(xué)校團(tuán)組織的活動形式和內(nèi)容比較單一，與學(xué)生的年齡特點形成了日趨加大的落差，團(tuán)的活動沒有自我規(guī)劃，活動存在被動性、滯后性，缺乏獨創(chuàng)性和靈活性，不能吸引學(xué)生參加，更談不上實現(xiàn)活動服務(wù)和教育學(xué)生的目的。此外，由于學(xué)校團(tuán)的活動時間受限而且經(jīng)費主要由學(xué)校財政撥款來解決，數(shù)量十分有限，不能保證活動的次數(shù)和質(zhì)量。

　　2、團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

　　雖然說新形勢下學(xué)校教育要從應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)軌，但是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)更看重學(xué)校的教學(xué)工作，尤其看重升學(xué)率的高低，對共青團(tuán)工作往往是喊的響、做的少，缺乏對共青團(tuán)工作應(yīng)有的認(rèn)識，對團(tuán)的活動不積極，對學(xué)校教師團(tuán)干部的選拔和配備不重視，往往把素質(zhì)高的骨干教師安排在教學(xué)一線，同時又讓教師團(tuán)干部承擔(dān)沉重的教學(xué)任務(wù)和許多繁雜的事務(wù)性工作，使這些團(tuán)干部不能全身心投入共青團(tuán)工作，以至于共青團(tuán)工作不能納入正常的學(xué)校教育教學(xué)日程。此外，很多學(xué)校教師團(tuán)干部本身教學(xué)任務(wù)繁重，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，他們對新形勢下學(xué)校共青團(tuán)工作的新內(nèi)容、新特點普遍缺乏認(rèn)識，固守舊的工作思維和工作方法，導(dǎo)致對部分團(tuán)內(nèi)重要工作和重要活動缺乏了解，甚至不知如何開展。

　　3、服務(wù)團(tuán)員的渠道和內(nèi)容需要進(jìn)一步拓寬和深化

　　目前我市學(xué)校團(tuán)組織在服務(wù)團(tuán)員學(xué)生方面還存在以下問題：首先，服務(wù)的渠道比較狹窄，教育部門、團(tuán)內(nèi)資源利用的比較多，而社會資源利用的比較少；其次，服務(wù)的形式比較單一，傳統(tǒng)的，學(xué)生主體地位不突出的服務(wù)形式比較多，而根據(jù)學(xué)生實際特點靈活創(chuàng)新的服務(wù)形式比較少；最后，服務(wù)的內(nèi)容比較單調(diào)，鞏固學(xué)生學(xué)習(xí)知識、培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力的內(nèi)容比較多，而增強(qiáng)學(xué)生的社會責(zé)任感和社會適應(yīng)能力的內(nèi)容比較少。

　　五、加強(qiáng)和改進(jìn)工作的措施的辦法

　　針對目前我市學(xué)校共青團(tuán)工作存在的以上問題，我認(rèn)為加強(qiáng)和改進(jìn)新時期學(xué)校共青團(tuán)工作要做到以下三點。

　　1、及時了解團(tuán)員青年思想特點，加強(qiáng)團(tuán)的活動的針對性

　　學(xué)校共青團(tuán)的工作要適應(yīng)團(tuán)員青年的`特點，有的放矢地開展團(tuán)的活動。如針對他們思想活躍、易于接受新事物，獨立性強(qiáng)、樂于表現(xiàn)自我的特點，在活動中引入競爭機(jī)制，如公開招聘團(tuán)干部、學(xué)生會干部，鼓勵學(xué)生自己成立各種興趣小組，自己設(shè)計團(tuán)日活動方案，以此來培養(yǎng)學(xué)生的參與競爭意識、管理協(xié)作精神、團(tuán)隊精神。針對目前學(xué)校中獨生子女“嬌氣”、“霸氣”的特點，堅持對新生進(jìn)行軍訓(xùn)，在軍訓(xùn)中磨練學(xué)生意志，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和堅強(qiáng)的意志品質(zhì)。同時，要以“長才干，受教育，增見識”為原則，認(rèn)真抓好社會實踐活動，為學(xué)生增強(qiáng)社會責(zé)任感和社會適應(yīng)能力創(chuàng)造條件；在校期間開展多種形式的教育，以正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)學(xué)生，用豐富多彩的活動陶冶學(xué)生的情操，使共青團(tuán)的凝聚力相應(yīng)增強(qiáng)。

　　2、加強(qiáng)學(xué)校團(tuán)組織建設(shè)，提高團(tuán)組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力

　　鞏固和加強(qiáng)學(xué)校團(tuán)組織建設(shè)，建立健全學(xué)校共青團(tuán)工作體系，使學(xué)校團(tuán)的工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，要堅持“團(tuán)要管團(tuán)，團(tuán)要管用”的原則，抓好團(tuán)干部和團(tuán)員隊伍建設(shè)，全面提高團(tuán)干部和團(tuán)員隊伍素質(zhì)。一方面，在堅持標(biāo)準(zhǔn)保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步加大團(tuán)員發(fā)展力度，加大中學(xué)尤其是初一，初二年級中發(fā)展團(tuán)員的力度，不斷擴(kuò)大團(tuán)員隊伍，同時積極發(fā)展校園文化活動陣地的作用，采取多種有效形式吸引青少年學(xué)生加入團(tuán)組織，來提高團(tuán)組織對青少年學(xué)生的吸引力，使它們積極向團(tuán)組織靠攏。另一方面，要大力加強(qiáng)學(xué)校教師團(tuán)干部隊伍建設(shè)，要建立一整套行之有效的教師團(tuán)干部選拔機(jī)制，積極鼓勵優(yōu)秀青年教師充實到學(xué)校團(tuán)干部隊伍中來，特別是要幫助他們解決身份編制、級別、待遇等問題，增強(qiáng)他們從事學(xué)校共青團(tuán)工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，建設(shè)一支高質(zhì)量的學(xué)生骨干和學(xué)生干部隊伍也是做好學(xué)校共青團(tuán)工作的保證，通過他們帶動廣大學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，勇于實踐，奮發(fā)成才。

　　3、切實把服務(wù)青年作為學(xué)校共青團(tuán)工作的出發(fā)點和立足點

　　學(xué)校團(tuán)組織要著眼于學(xué)生的成長與發(fā)展，為他們的學(xué)習(xí)、成才和精神文化需求提供實實在在的服務(wù)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)青年學(xué)生思想政治教育，提高青少年思想道德素質(zhì)。學(xué)校共青團(tuán)組織要建立健全和完善服務(wù)青年的機(jī)制，通過建立學(xué)生團(tuán)校、學(xué)生黨校，開展心理知識講座、心理咨詢、家長聯(lián)系會、心聲交流懇談會等活動，幫助學(xué)生學(xué)習(xí)知識、掌握技能，賦予他們一個健全、完善的性格，培養(yǎng)他們形成健康的心理、堅韌不拔的意志、艱苦奮斗的精神，使他們具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力、良好的人際關(guān)系和積極向上的人生態(tài)度。二是進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè)。學(xué)校共青團(tuán)組織要積極開展豐富多彩的校園文化活動，創(chuàng)新校園文化的形式和內(nèi)容，提升校園文化的水平和層次，打造青年文化精品，培養(yǎng)青年文化新人，形成青年文化產(chǎn)業(yè)，營造良好的育人環(huán)境，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)理論、重實踐、明責(zé)任、樹理想，在學(xué)生中形成正確的輿論導(dǎo)向。三是進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生會工作和學(xué)生社團(tuán)工作的指導(dǎo)。要經(jīng)常研究學(xué)生會工作，給予幫助和指導(dǎo)，大力支持學(xué)生會按照章程獨立自主的開展工作，強(qiáng)化自我服務(wù)，自我管理，自我教育功能。同時要對學(xué)校中各類學(xué)生社團(tuán)組織加大指導(dǎo)和監(jiān)督力度，引導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)健康發(fā)展，不斷強(qiáng)化學(xué)生社團(tuán)的服務(wù)職能，逐步形成以團(tuán)組織為主體，以學(xué)生會和學(xué)生社團(tuán)為兩翼的組織網(wǎng)絡(luò)體系。

　　共青團(tuán)調(diào)研報告 篇11

　　為了使上級團(tuán)委更好的了解xx鎮(zhèn)團(tuán)委的工作現(xiàn)狀，也為了進(jìn)一步開展好xx鎮(zhèn)團(tuán)的工作。我們在xx鎮(zhèn)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查。本次調(diào)查共走訪了30位青年，6位老人，10名村干部，以及本鎮(zhèn)綠色人參協(xié)會、食用菌產(chǎn)銷協(xié)會、中草藥種植基地的相關(guān)負(fù)責(zé)人等，歷時半年完成。一基本情況

　　xx鎮(zhèn)共有10034人，其中青年4873人，團(tuán)員人數(shù)262人，男性為117人，女性為145人。14—28周歲青年人數(shù)為3030人，29—35周歲青年人數(shù)為1843人。團(tuán)員占14—28歲青年人數(shù)的9%。

　　xx鎮(zhèn)團(tuán)委共下設(shè)10個團(tuán)支部，包括1個機(jī)關(guān)團(tuán)支部，6個村團(tuán)支部，2個小學(xué)團(tuán)支部，1個衛(wèi)生院團(tuán)支部。在職青年為130人，其中28歲以下青年為26人，全為共青團(tuán)員。團(tuán)支書平均年齡在28歲以上，團(tuán)支書50%在村委任職。

　　xx鎮(zhèn)占地面積287.863公頃，全鎮(zhèn)以人參種植為經(jīng)濟(jì)支柱，95%以上住戶的以種植人參為生，近年來有30%以上的村民到外地發(fā)展參業(yè)，其中青年人占50%以上。北崗鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)狀況在全縣農(nóng)村屬于中游水平。

　　二、團(tuán)委工作的基本特點

　　1、團(tuán)員及青年流動較快。

　　xx鎮(zhèn)因全鎮(zhèn)皆以種植人參為主，近年來很多村民又多往外地發(fā)展參業(yè)，青年們做為主要勞動力。

　　團(tuán)干部是共青團(tuán)工作的貫徹和執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力在很大程度上決定了團(tuán)的工作水平。團(tuán)員干部素質(zhì)參差不齊，缺乏必要的團(tuán)務(wù)知識，與時代發(fā)展脫節(jié)，缺乏接受新生事物的能力，沒有良好的服務(wù)態(tài)度，必然導(dǎo)致在青年人中沒有號召力和影響力，沒辦法更好的團(tuán)結(jié)和幫助廣大青年。因此必須盡快的完善團(tuán)的培訓(xùn)機(jī)制，加大團(tuán)干部的培訓(xùn)力度，提高廣大基層團(tuán)干部的修養(yǎng)與工作能力。

　　3、團(tuán)員管理亟需規(guī)范

　　隨著新形勢的發(fā)展，流動團(tuán)員人數(shù)地增加，團(tuán)員管理難度增大，再加上對團(tuán)員的進(jìn)出管理不嚴(yán)，操作規(guī)程不夠規(guī)范致使農(nóng)村團(tuán)員數(shù)量銳減，而部分農(nóng)村團(tuán)組織對此極沒有深刻認(rèn)識，單純的只為了擴(kuò)大團(tuán)員隊伍，放寬對團(tuán)員入團(tuán)的審核，使很多不夠資格的青年也進(jìn)入到團(tuán)員隊伍，不僅打擊了優(yōu)秀青年向團(tuán)組織靠近的積極性，更失去了共青團(tuán)所代表的先進(jìn)意義，很大程度上影響了團(tuán)組織在農(nóng)村的影響力和號召力。必須進(jìn)一步規(guī)范嚴(yán)格團(tuán)員管理辦法，抓緊抓嚴(yán)團(tuán)員入團(tuán)審批手續(xù)使共青團(tuán)成為真正意義上的代表光榮與先進(jìn)的青年組織。北崗鎮(zhèn)團(tuán)委已經(jīng)著手進(jìn)行了團(tuán)員檔案管理與交接的規(guī)范工作，但是把嚴(yán)入團(tuán)審批手續(xù)方面還需要中學(xué)團(tuán)委和上級團(tuán)委的重視與配合。

　　4、經(jīng)費渠道亟需拓寬

　　目前農(nóng)村團(tuán)的活動經(jīng)費還是主要靠團(tuán)費和劃拔兩個途徑，而農(nóng)村團(tuán)員數(shù)量本身有限，加上流失嚴(yán)重，團(tuán)費收繳十分困難，特別是農(nóng)民團(tuán)員的團(tuán)費收入基本空白。而歷年來團(tuán)的工作一直處于停滯狀態(tài)，人民群眾對于團(tuán)委極為漠視，活動開展困難，難以引起鎮(zhèn)委及村委的重視，團(tuán)的活動經(jīng)費難于爭取。經(jīng)費不能保障就不能滿足正常的活動要求，影響工作開展，團(tuán)的活動經(jīng)費問題成為制約北崗鎮(zhèn)團(tuán)的工作全面活躍的瓶頸。為此，北崗鎮(zhèn)團(tuán)委把如何有效的解決工作經(jīng)費問題作為當(dāng)務(wù)之急。

　　四、原因分析

　　1、工作環(huán)境變化加快

　　市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，特別是我國加入wto經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，都加速了農(nóng)村的改革步伐，農(nóng)民特別是青年農(nóng)民思想觀念，價值觀念和經(jīng)濟(jì)理念都發(fā)生了深刻的變化，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益成為當(dāng)代青年農(nóng)民的出發(fā)點和落腳點。隨之農(nóng)村團(tuán)的工作環(huán)境勢必相應(yīng)變化。

　　在這種情況下，農(nóng)村團(tuán)組織本應(yīng)及時洞察到工作環(huán)境的快速變化，及時根據(jù)農(nóng)村發(fā)展需要調(diào)整團(tuán)的工作思路，扭轉(zhuǎn)團(tuán)的工作滯后于農(nóng)村發(fā)展實際。加上部分領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)組織等群團(tuán)組織在農(nóng)村工作中的長期作用和潛在作用沒有充份認(rèn)識，忽視了團(tuán)的工作，為使農(nóng)村團(tuán)的.設(shè)置，人員配備，活動開展，經(jīng)費籌集難度加大。

　　2、工作重心脫離實際

　　與前幾年相比，目前農(nóng)村團(tuán)的工作機(jī)制對現(xiàn)代化農(nóng)村的適應(yīng)程度已有一定程度上的改觀，但仍有部分村及團(tuán)組織過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)組織自身的特殊性而忽視了與農(nóng)村其他方面的工作協(xié)調(diào)相嫁接，使團(tuán)的活動游離于農(nóng)村中心工作之外。另外，農(nóng)村團(tuán)組織就團(tuán)論團(tuán)，封閉保守的思維模式，以指令為主的領(lǐng)導(dǎo)模式，以突出為主的活動模式以及灌輸式的教育方法和狹隘，脆弱的經(jīng)費來源，使團(tuán)的工作過于空泛，脫離實際，難以引起廣大農(nóng)村青年的共鳴。

　　3、工作定位把握不準(zhǔn)

　　團(tuán)組織在農(nóng)村的職能定位，是其作用發(fā)揮的導(dǎo)向。農(nóng)村的發(fā)展客觀上要求團(tuán)組織提高經(jīng)濟(jì)參與能力，把幫助和帶領(lǐng)農(nóng)村青年發(fā)家致富作為團(tuán)的工作的出發(fā)點和落腳點，將團(tuán)的每項工作都轉(zhuǎn)化為農(nóng)村重心工作服務(wù)的具體舉措。而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村團(tuán)的這種職能作用的調(diào)整和轉(zhuǎn)化并未到位，很多仍只停留在口頭和思想上，多數(shù)農(nóng)村團(tuán)組織有待調(diào)整沒能充分體現(xiàn)到團(tuán)的實際工作中，致使農(nóng)村團(tuán)的工作長期務(wù)于農(nóng)村中心工作之外，極大的影響了團(tuán)的職能作用的有效發(fā)揮。

　　五、工作對策

　　1、切實加強(qiáng)基層團(tuán)組織的建設(shè)

　　要切實增強(qiáng)團(tuán)組織在農(nóng)村青年中的凝聚力，提高團(tuán)組織在農(nóng)村中的分量和地位，改變團(tuán)工作的人力資源不足的現(xiàn)狀。

　　1)要加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，建立和完善工作制度和正常的組織生活。以簡單、適用為原則，使基層團(tuán)干部對于自己的工作內(nèi)容做到心中有數(shù)。

　　2)是重視團(tuán)干部隊伍培養(yǎng)。一要配齊配強(qiáng)農(nóng)村團(tuán)干部，加強(qiáng)對團(tuán)干部的管理培訓(xùn)，尤其要幫助他們落實職務(wù)津貼在內(nèi)的各種政府、生活待遇，調(diào)動和保護(hù)農(nóng)村團(tuán)干部及共青團(tuán)工作的積極性。二是要建立團(tuán)干部儲備制度，為基層團(tuán)支部灌輸新鮮血液，培植新生力量。

　　3)多組織團(tuán)員參與組織活動，將團(tuán)員活動與青年活動相區(qū)分，提高團(tuán)員待遇，突出團(tuán)員與普通青年的區(qū)別，為進(jìn)一步發(fā)展團(tuán)員隊伍奠定基礎(chǔ)。

　　共青團(tuán)調(diào)研報告 篇12

　　為全面了解礦建項目部共青團(tuán)組織建設(shè)情況，整體推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)，創(chuàng)新團(tuán)的工作機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和影響力, 帶領(lǐng)團(tuán)員青年在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮生力軍作用，近期，礦建項目部根據(jù)公司團(tuán)委指示，結(jié)合項目部團(tuán)建工作實際，開展了團(tuán)組織建設(shè)情況調(diào)研活動。調(diào)研內(nèi)容主要包括團(tuán)組織基本情況、團(tuán)組織面臨趨勢和團(tuán)組織建設(shè)對策建議等。調(diào)研結(jié)果如下：

　　一、 團(tuán)組織基本情況：

　　礦建項目部團(tuán)支部現(xiàn)有團(tuán)員8人，大中專畢業(yè)生6人，助理工程師2人，技術(shù)員3人,從事技術(shù)員工作7人，35歲以下青年220人，占全項目部總?cè)藬?shù)的76％以上。下屬兩個團(tuán)小組：機(jī)關(guān)、機(jī)電團(tuán)小組和井巷團(tuán)小組。團(tuán)小組長均為大專以上學(xué)歷。兼職團(tuán)干部1名。

　　二、團(tuán)支部陣地建設(shè)情況

　　1、成立各類學(xué)習(xí)小組，強(qiáng)化讀書效果，通過業(yè)余時間創(chuàng)辦“工作信息平臺”，提高了青年職工的寫作技能；

　　2、成立“練功比武小組”，培養(yǎng)技術(shù)尖兵，營造讀書育人的氛圍，例如，對輕便折疊調(diào)車盤、錨索鉆機(jī)、潛水泵、耙矸機(jī)耙斗與鋼絲繩連接裝置、絞車電控過卷裝置、陽光電機(jī)車電瓶裝置等進(jìn)行了技術(shù)改造，其中對輕便折疊調(diào)車盤裝置的技術(shù)改造獲得了工程建設(shè)公司技術(shù)創(chuàng)新1等獎，大大降低了方便了耙矸調(diào)車效率，并提高了安全系數(shù)、加快了巷道掘進(jìn)速度。通過多年來持續(xù)開展的學(xué)技練兵提高技能的活動，促使一大批青年人走上了自學(xué)成才的道路。全項目部目前共有本科生4名，專科生4名，分別分布在全項目部各生產(chǎn)班組中，為打造團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實、奉獻(xiàn)的職工隊伍，提供了有力的智力支持和人才保證。

　　3、建設(shè)“自主管理型”青年突擊隊

　　在井巷青年職工中大力開展“責(zé)任田”包產(chǎn)到戶責(zé)任制，增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識。促使了青年職工在工作中嚴(yán)格按章作業(yè)，杜絕違章蠻干，保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項任務(wù)。

　　4、建設(shè)“奉獻(xiàn)型”青年之家。一是積極進(jìn)行義務(wù)奉獻(xiàn)。我們提出立足本崗干好工作就是奉獻(xiàn)，學(xué)技練兵提高本領(lǐng)服務(wù)生產(chǎn)就是奉獻(xiàn)的口號，成立了“青年志愿者服務(wù)小組”，堅持定期開展“一助一”、“多助一”活動，本著“省下來的就是賺來的”思想，深入開展修舊利廢活動，團(tuán)支部就及時發(fā)動一些技術(shù)過硬的青年技工，對廢舊鋼材、邊角料重新加工利用，加工拉鉤、道夾板、錨桿盤等。根據(jù)五個施工隊伍，每一天需要用拉鉤80塊、每塊按10元計算，鐵背板及錨桿盤計200塊，按折合人民幣16元計算，僅此一項，每年共節(jié)約資金近180萬余元。青年志愿者服務(wù)小組還提出了“四保證”的承諾：即招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勝之不驕。技術(shù)小組還利用自身的特長，組織了義務(wù)為職工修家用電器、修水管等活動，為全項目部樹立了榜樣。

　　三、基層團(tuán)組織存在的問題

　�。ㄒ唬┕睬鄨F(tuán)的工作內(nèi)容單一

　　由于基層團(tuán)組織沒有團(tuán)組織活動專項經(jīng)費，全年整體活動安排沒有目標(biāo)計劃，導(dǎo)致只能完成公司團(tuán)委的指派性活動和搞一些臨時性、小型化的活動，存在盲目性、被動性、滯后性而缺乏獨創(chuàng)性和靈活性。這種團(tuán)內(nèi)活動的單一化和團(tuán)員青年價值取向的多元化形成一定落差，團(tuán)組織活動不能有效吸引青年參加

　�。ǘ�）共青團(tuán)的工作環(huán)境未能改善

　　在基層中普遍存在著共青團(tuán)工作“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，共青團(tuán)工作被重視程度有所下降，缺少必要的活動經(jīng)費和場所，導(dǎo)致共青團(tuán)工作的正常開展受到影響。

　�。ㄈ�）共青團(tuán)的干部隊伍下滑

　　基層團(tuán)干部由專職向兼職化發(fā)展。由于身兼數(shù)職，工作精力相對分散，做團(tuán)工作全憑個人主動和平時的奉獻(xiàn)。有的團(tuán)干想做一些事情，而苦于對團(tuán)工作無法投入必要的時間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)；有的團(tuán)干因業(yè)務(wù)工作繁忙將團(tuán)工作停留于表面，工作缺少主觀能動性。

　　四、做好基層共青團(tuán)工作的途徑

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織建設(shè)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力

　　要牢固樹立基層第一和為基層服務(wù)的思想，切實加強(qiáng)對基層工作的指導(dǎo)，要按照有利于黨組織對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有利于團(tuán)組織在三個文明建設(shè)中發(fā)揮作用，有利于團(tuán)組織服務(wù)青年成長成才的原則，尊重基層的首創(chuàng)精神，鼓勵基層團(tuán)組織在實踐中探索加強(qiáng)自身建設(shè)的新途徑，把團(tuán)的基層組織建設(shè)成具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)集體。

　　加強(qiáng)對基層團(tuán)組織完成目標(biāo)任務(wù)的檢查力度，從自身特點和實際出發(fā)，積極爭取活動經(jīng)費，開展豐富多彩、富有成效的工作和活動，把黨的要求和團(tuán)的任務(wù)變成團(tuán)員青年的實際行動，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)教育青年的作用，真正成為共青團(tuán)發(fā)揮戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。

　　（二）加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建

　　積極推進(jìn)“黨建帶團(tuán)建”工作，切實抓好項目部團(tuán)組織建設(shè)，遵循以黨建促進(jìn)團(tuán)建原則，共青團(tuán)組織是黨助手和后備軍，共青團(tuán)工作必須緊緊追隨和依靠黨組織，項目部團(tuán)支部必須積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的配合支持，項目部團(tuán)建工作重要政治基礎(chǔ)，要依靠黨建促進(jìn)團(tuán)建要經(jīng)常與黨組織加強(qiáng)聯(lián)系溝通情況及時匯報工作，積極爭取黨組織領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助把團(tuán)建設(shè)納入到黨建設(shè)體系之中，一同研究一同部署一同考核不斷增加團(tuán)組織吸引力和戰(zhàn)斗力，從而進(jìn)一步推動黨團(tuán)建設(shè)配套聯(lián)動、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，促進(jìn)共青團(tuán)工作可持續(xù)發(fā)展

　　1.努力培養(yǎng)與建設(shè)一支高素質(zhì)的'共青團(tuán)干部隊伍。團(tuán)干部是團(tuán)員青年的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，其思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力及言行舉止將直接影響團(tuán)的工作質(zhì)量�；鶎訄F(tuán)干隊伍建設(shè)首先應(yīng)抓好團(tuán)干部的選拔工作，把優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位；其次是抓好團(tuán)干部培訓(xùn)工作，要一如既往地堅持抓好政治立場、理想信念教育，提高知識素養(yǎng)；再次還要切實注重讓團(tuán)干部通過合理兼職這個有效途徑來提高綜合素質(zhì)向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，使團(tuán)干部的素質(zhì)技能、工作方法、工作效率能夠適應(yīng)新形勢多功能的要求，適應(yīng)公司改革需要。同時建立團(tuán)干部崗位責(zé)任制，實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎懲。

　　2.加強(qiáng)團(tuán)員隊伍建設(shè)。切實加強(qiáng)對團(tuán)員的培養(yǎng)和教育，提高廣大團(tuán)員的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)員的光榮感和發(fā)揮模范作用的自覺性，使團(tuán)員保持先進(jìn)性，號召團(tuán)員青年成才立業(yè)，為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，為企業(yè)的興衰而思考，為企業(yè)的效益而擔(dān)憂，獻(xiàn)策獻(xiàn)力，多作貢獻(xiàn)。

　　共青團(tuán)調(diào)研報告 篇13

　　企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮主導(dǎo)作用的主力軍，是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會全面進(jìn)步的重要力量，是鞏固我國社會主義制度和我們黨執(zhí)政地位的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。目前企業(yè)青工人數(shù)占企業(yè)職工總數(shù)的50%以上，是推動企業(yè)改革發(fā)展的寶貴人力資源。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)工作，使之緊緊圍繞黨政中心工作、圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局展開，科學(xué)教育青年、正確引導(dǎo)青年、熱誠服務(wù)青年，把青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，對于深化企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定具有重要的意義。

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入，目前企業(yè)共青團(tuán)工作根據(jù)所有制性質(zhì)主要劃分為公有制企業(yè)共青團(tuán)工作和非公有制企業(yè)共青團(tuán)工作兩種模式。

　　“強(qiáng)化” 三個方面：

　　一、強(qiáng)化組織體系建設(shè)。通過20__年下半年由共青團(tuán)__市委組織開展的“__市十佳（先進(jìn)）企業(yè)團(tuán)委”評選表彰活動，可以清楚的看到目前大部分公有制企業(yè)共青團(tuán)組織由于這樣或那樣的問題普遍存在班子超期任職、人員超齡任職、團(tuán)員隊伍萎縮等實際問題。強(qiáng)化共青團(tuán)組織體系建設(shè)就成為提高與改進(jìn)公有制企業(yè)共青團(tuán)工作的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

　　強(qiáng)化共青團(tuán)組織體系建設(shè)主要包括：1、強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)集體建設(shè)。加強(qiáng)對企業(yè)團(tuán)委班子的建設(shè)與管理，即嚴(yán)格按照團(tuán)章的要求，在同級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下按時換屆，并通過換屆把擁有良好群眾基礎(chǔ)、較高工作能力的有責(zé)任心、使命感的優(yōu)秀青年選拔到團(tuán)委班子中。在選拔企業(yè)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子的時候，要始終堅持“小而精”和有利于共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展的原則；要積極吸收符合團(tuán)章要求的其他職能部門的負(fù)責(zé)同志作為企業(yè)團(tuán)委班子的成員或顧問，要積極聘請關(guān)心共青團(tuán)事業(yè)、分管共青團(tuán)工作的黨政領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)團(tuán)委班子職能決策時的顧問；要積極邀請一線青工作為企業(yè)團(tuán)委班子職能執(zhí)行的監(jiān)督員。使企業(yè)團(tuán)委真正成為黨政聯(lián)系青工的橋梁、青工素質(zhì)提高的.平臺以及青工權(quán)益維護(hù)的先鋒。

　　在不具備成立團(tuán)組織條件的企業(yè)，可以以38周歲以下青年人為主，成立青年工作委員會，代行共青團(tuán)組織職能。

　　2、強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)委工作職能轉(zhuǎn)變。隨著社會的不斷前進(jìn)與變革，青工的思想發(fā)生了根本性的改變，對于生活、學(xué)習(xí)、工作等方面的要求也隨之改變。這就要求企業(yè)團(tuán)委要從過去行使要求青工做什么、怎么做的單一工作職能進(jìn)而向能為青工提供什么幫助、解決什么問題的多元化、人性化的工作職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變也是新的時期、新的條件，對企業(yè)團(tuán)委工作提出的新的要求與新的任務(wù)。

　　3、強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)委工作思路轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一切行為都必須圍繞如何為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益而開展。作為企業(yè)的一個組成部分，企業(yè)團(tuán)委也要積極調(diào)整工作思路，通過圍繞本企業(yè)的特點設(shè)計、開展符合青工實際需要的活動，寓教于樂。既提高了本企業(yè)青工的凝聚力和向心力，又增強(qiáng)了青工對企業(yè)的榮譽感和使命感；既促進(jìn)了本企業(yè)青工的業(yè)務(wù)技能的提高，又在青工群體內(nèi)形成比學(xué)趕幫的良好氛圍；既形成了所在企業(yè)內(nèi)部青工文化，又向社會展示了企業(yè)的形象。

　　4、強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)組織隊伍建設(shè)。一個組織是否能夠運行良好，既取決于決策者的能力，同樣也取決于隊伍的整體狀態(tài)與素質(zhì)。企業(yè)團(tuán)委要切實完善與加強(qiáng)所屬二級團(tuán)組織的建設(shè)：做到有團(tuán)員的地方，必須有一級團(tuán)的組織相對應(yīng)；做到按照配備企業(yè)團(tuán)委班子的要求與模式來配備企業(yè)團(tuán)委所屬二級團(tuán)組織；做到工作思路、工作方向、工作方式的統(tǒng)一與連續(xù)。企業(yè)團(tuán)委要積極組織開展青工政治理論與業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，從思想上、技能上提高所在企業(yè)青工隊伍的素質(zhì)。

　　對于建立團(tuán)組織確有難度的部門，企業(yè)團(tuán)委可以根據(jù)實際情況設(shè)立下屬的青年工作委員會，代行二級共青團(tuán)組織的職能。

　　二、強(qiáng)化宣教體系建設(shè)。企業(yè)共青團(tuán)組織工作能否順利開展并取得預(yù)想效果，除了有強(qiáng)有力的組織體系保障，還必須有強(qiáng)有力的宣傳、教育體系為之配套。企業(yè)共青團(tuán)組織的宣傳、教育體系建設(shè)具體分為：

　　1、思想學(xué)習(xí)。企業(yè)團(tuán)組織要充分利用不久前在全團(tuán)范圍內(nèi)開展的團(tuán)員意識主題教育活動的有利時機(jī)，發(fā)揮“三會兩課”等學(xué)習(xí)平臺的作用，使所在企業(yè)青工掌握黨史、團(tuán)史；要充分利用市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的特點，利用網(wǎng)絡(luò)、板報等載體，使所在企業(yè)青工掌握廠情、市情，了解省情、國情。根據(jù)所在企業(yè)特點，適時舉辦知識競賽、有獎測試等形式檢驗所在企業(yè)青工的理論水平，并根據(jù)結(jié)果有針對性的設(shè)計后續(xù)工作與活動。

　　2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。企業(yè)作為一個以為社會創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為主要工作職責(zé)的群體，其員工的業(yè)務(wù)、技能水平的高低就決定企業(yè)的生存與發(fā)展的命運。企業(yè)團(tuán)組織要始終把提高所在企業(yè)青工業(yè)務(wù)、技能水平放在宣教體系建設(shè)的主要位置上。以青年文明號創(chuàng)建、青年崗位能手表彰、青年科技創(chuàng)新獎評選等為載體，以“青工技能振興計劃”為出發(fā)點，以“導(dǎo)師帶徒計劃”為入手點，在企業(yè)青工中大力開展技能培訓(xùn)、技能比武等活動。

　　3、典型培養(yǎng)。要積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，通過開展評先評優(yōu)活動，從所在企業(yè)青工中發(fā)現(xiàn)突出青年人才，并積極向黨政領(lǐng)導(dǎo)和上一級共青團(tuán)組織推薦。同時要發(fā)揮青年文明號掛牌儀式、青年崗位能手表彰大會、青年科技創(chuàng)新獎頒獎儀式等集中性宣教載體，向廣大青工進(jìn)行宣傳，以期達(dá)到比學(xué)趕幫的良好氛圍。

　　三、強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè)。服務(wù)青年是共青團(tuán)組織永恒的職責(zé)。不同的歷史時期對于服務(wù)青年有著不同的定義。在新時期下，服務(wù)青年應(yīng)當(dāng)包括：

　　1、在學(xué)習(xí)上，企業(yè)團(tuán)組織要圍繞青工的發(fā)展提供服務(wù)。通過舉辦職業(yè)資格培訓(xùn)班等形式，努力為青工在專業(yè)技能方面發(fā)展提供服務(wù)；通過與高�；�?qū)�業(yè)技術(shù)類院校合作，開辦專業(yè)技術(shù)學(xué)歷教育，努力為青工在完善知識結(jié)構(gòu)上提供服務(wù)；通過組織優(yōu)秀青工參與“青工技能振興計劃”，努力為青工在提升技術(shù)等級上提供服務(wù)。

　　2、在工作上，企業(yè)團(tuán)組織要根據(jù)企業(yè)實際情況，從優(yōu)秀青工中選擇典型向黨政領(lǐng)導(dǎo)積極推薦，并努力實現(xiàn)青工在工作待遇上的轉(zhuǎn)變；企業(yè)團(tuán)組織要積極傾聽一線青工的建議與要求，積極爭取各方面的支持與配合，為青工營造一個安全、舒適的工作環(huán)境；企業(yè)團(tuán)組織要深入一線，調(diào)動青工的技術(shù)改造熱情，并形成合理化建議向黨政領(lǐng)導(dǎo)反饋。

　　3、在榮譽上，企業(yè)團(tuán)組織要積極吸收優(yōu)秀青工加入到共青團(tuán)組織中，并發(fā)揮“推優(yōu)入黨”的組織優(yōu)勢，將有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)員青年推薦入黨；企業(yè)團(tuán)組織還要發(fā)揮共青團(tuán)體系自有的表彰制度，有針對性、代表性的授予優(yōu)秀青工榮譽。

　　4、在生活上，企業(yè)團(tuán)組織要結(jié)合本企業(yè)青工特點，以開展鵲橋會等活動，為青年男女牽線搭橋，解決青工的后顧之憂；以積極向黨政領(lǐng)導(dǎo)爭取福利政策等形式，提高一線青工的生活質(zhì)量；以開展各類體育活動、舉行定期或不定期醫(yī)療服務(wù)等形式，改善一線青工的身體素質(zhì)。

　　非公有制企業(yè)共青團(tuán)工作是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，共青團(tuán)組織自身主動適應(yīng)環(huán)境所提出的一個關(guān)于共青團(tuán)組織建設(shè)的全新話題。非公有制企業(yè)因其所有制性質(zhì)的不同，其管理方式與組織建設(shè)方式也與公有制企業(yè)有著較大甚至是根本的區(qū)別。所以非公有制企業(yè)共青團(tuán)工作的開展關(guān)鍵是以“建”為本，以“立”為先。

　　一、以行業(yè)協(xié)會、企業(yè)家協(xié)會為結(jié)合點。各級共青團(tuán)組織可以充分發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)聯(lián)誼會、青年企業(yè)家協(xié)會等團(tuán)屬協(xié)會的優(yōu)勢，使共青團(tuán)組織與非公有制企業(yè)在溝通上有一個結(jié)合點，即邀請優(yōu)秀的青年企業(yè)家加入到青年企業(yè)家協(xié)會中來；邀請優(yōu)秀企業(yè)青年代表到企業(yè)共青團(tuán)聯(lián)誼會中來。通過與他們的真心交流與真誠相處，并發(fā)揮共青團(tuán)的組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢為他們辦實事、解難題，使青年企業(yè)家與企業(yè)青年代表們從情感、思想、行為上認(rèn)識、了解、接納共青團(tuán)組織，清晰明確的意識到共青團(tuán)組織在企業(yè)發(fā)展、壯大過程中的重要性、必要性。從而使他們愿意積極建立共青團(tuán)組織或積極爭取建團(tuán)。

　　二、以“黨建帶團(tuán)建”為突破點。各級共青團(tuán)組織要積極與組織部門聯(lián)系，借助當(dāng)前開展的非公有制企業(yè)黨建工作的契機(jī)，把團(tuán)建工作引入到非公有制企業(yè)中。各級共青團(tuán)組織同時必須發(fā)揮主觀能動性，積極主動的應(yīng)對新時期、新情況、新問題。大膽創(chuàng)新基層團(tuán)組織設(shè)置方式，按照便于聯(lián)系青年，便于發(fā)揮作用的原則，勇于突破原有的建團(tuán)模式，敢于突破條條框框，進(jìn)一步探索完善聯(lián)合建團(tuán)、依托建團(tuán)、產(chǎn)業(yè)建團(tuán)等新型設(shè)置方式，實現(xiàn)靈活設(shè)置、有效覆蓋。要不斷延伸管理和服務(wù)手臂。加強(qiáng)管理與服務(wù)，其著眼點是使基層團(tuán)組織及其外圍組織跟著團(tuán)員走，跟著青年走，反過來最終達(dá)到團(tuán)員青年能真正跟著團(tuán)組織走的目的，切實解決“有組織沒青年，有青年沒組織”的問題。

　　三、以共青團(tuán)品牌活動為提升點。在非公有制企業(yè)中，共青團(tuán)組織要充分利用好共青團(tuán)品牌活動的優(yōu)勢條件，在圍繞提高青工技能環(huán)節(jié)上引入青年崗位能手評選表彰活動；在圍繞科技興企環(huán)節(jié)上引入青年科技創(chuàng)新獎評選活動；在圍繞企業(yè)文化建設(shè)環(huán)節(jié)上引入青年文明號創(chuàng)建活動，切實把共青團(tuán)的活動、青年人的活動與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等工作結(jié)合起來，以此達(dá)到非公有制企業(yè)團(tuán)建的根本目的，提升共青團(tuán)組織在非公有制企業(yè)中的地位。

　　新時期共青團(tuán)組織的提高與改進(jìn)因受到所在企業(yè)、所在地區(qū)、所在行業(yè)、所有制性質(zhì)的不同，其方式方法也不同，各級各類共青團(tuán)組織要根據(jù)所處環(huán)境與特點的要求，不斷探索與嘗試，尋找適合的自身發(fā)展與壯大的工作模式與理念。

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