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標(biāo)桿班組匯報材料
在社會的各個領(lǐng)域，匯報的應(yīng)用范圍越來越廣泛，匯報就是把某個階段做的工作，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，你有了解過匯報要怎么寫嗎？下面是小編精心整理的標(biāo)桿班組匯報材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
標(biāo)桿班組匯報材料1
xx年是我礦發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在礦各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及兄弟科室的配合和幫助下，調(diào)度室全體人員一年來嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示精神，在工作上任勞任怨，在作風(fēng)上務(wù)實(shí)求真，真正做到了“精心調(diào)度，合理指揮”，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)。堅持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)上，調(diào)度組認(rèn)真結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計劃和工作安排，合理組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，全年未發(fā)生一起違章指揮事故，并圓滿完成了全年生產(chǎn)計劃。
2、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況。調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進(jìn)度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。
3、工作任務(wù)方面做到分工明確，責(zé)任清晰，樹立高度的服務(wù)意識。認(rèn)真做好上級領(lǐng)導(dǎo)部門的上傳下達(dá)工作，做到有安排有落實(shí)，全年無一次漏報、瞞報及虛傳現(xiàn)象，得到了公司的好評。在下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)時，要求各調(diào)度員不拉官腔，不說粗話，本著“一切為一線著想，為一線服務(wù)”的宗旨，做到耐心聽取，安排有序，正確引導(dǎo)，主動和一線兄弟打成一片，工作中合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以規(guī)范的服務(wù)及良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的'支持。
4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際做到無縫傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。嚴(yán)格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。工作面收作、上面，掘進(jìn)上頭、貫通，機(jī)運(yùn)重大機(jī)械維護(hù)檢修等工程，堅決做到重點(diǎn)調(diào)度，專項(xiàng)記錄。
5、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施，保證了指揮有據(jù)，安排有力。結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計劃，并結(jié)合上級下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時調(diào)整補(bǔ)充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。著重學(xué)習(xí)了調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加公司三級舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平。
標(biāo)桿班組匯報材料2
一、提高素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展—創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組
我們運(yùn)行班組首先從理論結(jié)合實(shí)踐著手，在不斷加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識。先后開展了“勞動競賽”和“技能操作練兵”活動，Qc攻關(guān)活動。其次創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。班組先后推出了設(shè)備病歷卡、維修知識庫、服務(wù)滿意度評價體系并建立了“首席維修師制度”等一系列舉措。這些新方法不論對班組加強(qiáng)專業(yè)技能還是對加強(qiáng)責(zé)任意識都有很大的作用。
二、溫馨氛圍，全面提高—創(chuàng)和諧型班組
運(yùn)行班組班組講民主，創(chuàng)和諧、團(tuán)結(jié)班組，做到“班務(wù)公開”、管理公平公正；以“人和親如家”為口號，堅持加強(qiáng)班組文化建設(shè)，做到以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛護(hù)員工，穩(wěn)定員工思想情緒，樹立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)精神�！鞍鄤�(wù)公開”充分調(diào)動了員工參與班組民主管理的主動性與積極性，增強(qiáng)凝聚力，建設(shè)了和諧班組�！叭诵曰� 管理，情系員工，增進(jìn)友誼，體現(xiàn)關(guān)愛，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建設(shè)了團(tuán)結(jié)班組。
三、增強(qiáng)意識，保穩(wěn)泰山—創(chuàng)安全型班組
“安全責(zé)任重于泰山”安全管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。我們運(yùn)行班組制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。同時加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的管理，利用班前會、班后會等多種形式，充分分析可能引起安全意外情況，采取有效措施進(jìn)行消減和控制；強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。正因如此，年至今班組安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全零事故的目標(biāo)。
班組建設(shè)不是一朝一夕的事，必須長久堅持下去。我新鋼實(shí)業(yè)公司帶鋼廠運(yùn)行班組會以現(xiàn)有的成績?yōu)榛A(chǔ)，不斷探索、深化班組建設(shè)中好的方法，并以“人和親如家；素質(zhì)智能型；追求零缺陷”的'三星班組建設(shè)方針，為企業(yè)創(chuàng)造更多更新的價值，為贏得公司星級標(biāo)桿班組的榮譽(yù)而不解努力。
標(biāo)桿班組匯報材料3
小車班的工作性質(zhì)是長年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系萬家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他時刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在每周的安全日活動中，認(rèn)真消化有關(guān)安全規(guī)定和上級文件精神，以及安全簡報、事故快報、報刊上的事故分析、網(wǎng)上的安全文件精神，多層次、多方面、多渠道地進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。并對一些不安全事例舉一反三，吸取教訓(xùn)。他常常根據(jù)自己多年的行車經(jīng)驗(yàn)，按道路、季節(jié)、車況、任務(wù)等情況，對危險點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控分析，提出許多安全小建議，還編制成安全注意事項(xiàng)，使大家在行車中做到心中有數(shù)。他常常利用休息時間熟悉道路及交通狀況，為安全行車打下基礎(chǔ)。特別是以季節(jié)性的安全大檢查為契機(jī)，他本著自己的職責(zé)，配合班長認(rèn)真組織安排活動時間、計劃，有條不紊地實(shí)施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個臺階。由于他在安全方面的出色表現(xiàn)，去年被古田駕協(xié)評為“陳靖姑文化旅游節(jié)安全先進(jìn)個人”稱號。
空閑的`時候，或每每用車回來，他總是把車擦洗得干干凈凈，有條件的話，再把車晾干，打上蠟，以延長車輛壽命。車子有了哪怕一點(diǎn)點(diǎn)小毛病，他都擱在心上，非得修好才踏實(shí)。他常說：“天不怕，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽誤了領(lǐng)導(dǎo)的時間又堵塞了交通�！币虼耍麖牟粠А安≤嚒鄙下�，讓交通安全可控在控。他勤思考、勤動手，在車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色。對于車輛的外送維修、故障原因等，他都一字不漏地體現(xiàn)在臺帳上，每一部車的健康狀況在他的腦子里形成一個無形的檔案。
作為我廠小車班的司機(jī)，作為我廠對外服務(wù)的“門面”和“窗口”之一，他十分重視駕駛員的職業(yè)道德，講風(fēng)格，講禮讓，對外樹立良好的企業(yè)形象。行車時遇到橫沖直撞的行人或車輛，他總是寧停三分，并時常提醒他們注意安全。此外，他還處處做好事，時時急他人所急，想他人所想。
他平時虛心求教，不恥下問，不斷提升自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。他把每一次出車作為鍛煉自己的良好機(jī)會。本著這種良好的心態(tài)，因此他都能堅持365天微笑服務(wù)。
班組創(chuàng)一流工作是企業(yè)發(fā)展的需要，是市場經(jīng)濟(jì)中競爭生存的需要。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)提升基礎(chǔ)管理的有效手段�？吹桨嘟M建設(shè)工作還有一定的差距，他決心挑起班組網(wǎng)頁制作的重任，以前他從來沒有涉及過此項(xiàng)工作，只是摸著石頭過河。從網(wǎng)頁的設(shè)計、編排、材料收集到輸入，他請教過多少人，加過多少班已記不清了……可他總是笑著說：“年輕人多學(xué)些總是好的，成為多面手正是競爭生存的需要”�！耙环指牛环质斋@”，經(jīng)過一段時間的努力，他終于勝任了這一工作，小車班的網(wǎng)頁獨(dú)具特色，內(nèi)容豐富。為此，還得到了工會領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的首肯。“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”是他孜孜不倦的追求，“勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤動手”是他應(yīng)對挑戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)略。就是這樣，他不斷地錘煉，不辭勞苦，不怕連續(xù)作戰(zhàn)，不斷提升自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。也為古田溪服務(wù)崗位上的同事們留下一個榜樣。
標(biāo)桿班組匯報材料4
第十三項(xiàng)目部電工班現(xiàn)有員工4名，在全班的共同努力下，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)一致，立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿地完成了項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組是特殊工種實(shí)際情況，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。始終堅持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，工作中牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的意識，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防范措施。通過項(xiàng)目部的班前會，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)及區(qū)域內(nèi)作業(yè)的危險部位，停送電嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，操作時，班組人員精力集中，有條有序的認(rèn)真操作，對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對策，操作后認(rèn)真總結(jié)。堅決杜絕“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行“四不傷害”等勞動紀(jì)律。在班組各成員的共同努力下，這幾年來該班安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生任何安全事故。
20xx年至今，電工班先后完成了“內(nèi)蒙古巴彥格勒煤礦主、副井提升機(jī)房電控設(shè)備的安裝和中電投集團(tuán)紅一煤礦主井提升機(jī)房電控設(shè)備安裝以及紅一煤礦井下10kv變電所安裝等大項(xiàng)電氣工程”。在安裝巴彥格勒主、副井提升機(jī)房電氣設(shè)備時，由于該礦的電氣設(shè)備全是進(jìn)口設(shè)備，安裝精度要求高，而土建預(yù)留的設(shè)備基礎(chǔ)與設(shè)備不匹配，增加了安裝難度。在“工期短、任務(wù)重”的情況下，該班組在班組長的帶領(lǐng)下迎難而上，更改了設(shè)備基礎(chǔ)，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)安裝工作。最終提前15天完成安裝及調(diào)試。得到了礦方的高度贊揚(yáng)，并給予12萬元的現(xiàn)金獎勵；在安裝紅一煤礦10kv井下變電所時，為了不與礦方的提升時間起沖突，電工班利用礦方的檢修時間，加班加點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備倒運(yùn)。由于電工班積極發(fā)揮自身的主觀能動性，比預(yù)定工期提前三天完成設(shè)備倒運(yùn)。此項(xiàng)工程電工班共安裝19臺高壓防爆開關(guān)、23臺低壓防爆開關(guān)，2臺變壓器。工程量較大，但該班組提前，安全順利地完成該工程的安裝，得到了礦方和監(jiān)理的一致好評，為單位樹立了良好形象。
近年來，電工班一致秉承公司的企業(yè)精神，努力創(chuàng)造和諧、高效的施工班組。在班組內(nèi)部建設(shè)中，老師傅積極發(fā)揮“傳幫帶”的作用，手把手地向新同志傳授經(jīng)驗(yàn)和技能，班組成員之間也不斷地交流學(xué)習(xí)，提升個人技術(shù)技能，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。在日常生產(chǎn)中，對生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短故障處理時間。另外，電工班還堅持做好每天對生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)電纜和設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)；在工作中大家嚴(yán)格要求自己，通過班組長的帶頭作用，電工班組人員養(yǎng)成了“不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得出”的優(yōu)良作風(fēng)。例如：在安裝紅一煤礦10kv井下變電所時，全班人員克服重重困難，特別是班組長帶病堅持工作，全班人員加班加點(diǎn)，克服了“時間緊、任務(wù)重、人員少”的困難，在指定時間內(nèi)完成了變電所電氣安裝、調(diào)試工作，確保了按期交給甲方。通過全班組人員全過程的參與，雖遇到過很多難題，但通過逐個解決，班組成員們也學(xué)到很多知識和技術(shù)技能，增強(qiáng)了工作信心,提升了電工的個人綜合能力。通過大項(xiàng)工程的鍛煉也增強(qiáng)了班組的凝聚力，使電工班成為一個能打硬仗、標(biāo)準(zhǔn)高的.優(yōu)秀班組。
電工班在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在與甲方的溝通交流中始終堅持做到“干一項(xiàng)工程，交一片朋友”，樹立了良好的企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造了一定的社會效益。在日常生產(chǎn)中，電工班高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地完成生產(chǎn)任務(wù)，縮短了相應(yīng)的施工工期，為項(xiàng)目部創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。施工中，電工班節(jié)省材料，為項(xiàng)目節(jié)約資源，做到了物盡其能。
過去的幾年里，電工班組不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)，班組民主管理意識高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)。積極發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，是一個能打硬仗的隊(duì)伍，是一個高效團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，是一個工作標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量嚴(yán)的隊(duì)伍，是一個安全穩(wěn)定的隊(duì)伍，更是一個能創(chuàng)造效益的隊(duì)伍。
標(biāo)桿班組匯報材料5
檢修車間現(xiàn)有職工53人，其中女職工5人，男職工48人，35歲以下職工16名,45歲以下職工23名,45歲以上職工14名.生產(chǎn)班組3個, 承擔(dān)著全廠機(jī)械、管閥、焊接的檢修任務(wù)。車間自班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展以來，緊緊圍繞全廠生產(chǎn)經(jīng)營安全管理及精神文明“十創(chuàng)建”等工作，不斷加強(qiáng)車間管理，改進(jìn)了工作方法，強(qiáng)化了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，結(jié)合崗位價值精細(xì)化管理，狠抓車間管理，提高了整體素質(zhì)。
強(qiáng)化崗位價值精細(xì)化管理，完善車間管理制度，提高車間管理水平。
檢修質(zhì)量上有了考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了職工服務(wù)運(yùn)行一線的意識。車間根據(jù)“6s”管理要求，加大車間環(huán)境衛(wèi)生和檢修現(xiàn)場衛(wèi)生的整治工作，加大職工的安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡回檢查力度。車間根據(jù)廠下發(fā)的工資、獎金考核辦法對每天的檢修工作量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，減少了返工、窩工現(xiàn)象，提高了車間職工的工作積極性和檢修質(zhì)量。每月召開車間職工大會，對職工在實(shí)際工作中所遇到的問題以及材料的使用、獎金的分配和職工勞動定額的分配，都進(jìn)行了詳細(xì)的解答。使車間的.管理工作更加透明化，達(dá)到了職工滿意，工作進(jìn)步的目標(biāo)。
加強(qiáng)崗位練兵，努力提高職工技術(shù)水平。
技術(shù)比武考核中，車間有10人分別取得了省級，公司，廠級“青年崗位能手”稱號。
強(qiáng)化安全理念，加強(qiáng)安全管理。
在安全工作上，車間樹立成敗在安全的思想，把群眾安全工作作為工會工作的重中之重來抓，發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，切實(shí)抓好安康杯競賽活動和充分發(fā)揮群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用。車間本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，車間定期組織職工進(jìn)行《安規(guī)》系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并根據(jù)檢修工作中存在的問題進(jìn)行安全講解點(diǎn)評，對于責(zé)任心不強(qiáng)，在檢修工作中存在安全隱患的職工及時予以制止，只有做好一切安全措施才能開工檢修。對高空、高壓、高溫環(huán)境下作業(yè)的檢修項(xiàng)目都要寫出相應(yīng)的安全措施，報廠部審批后，組織職工進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全交底并對可能發(fā)生的危險點(diǎn)進(jìn)行分析，使每個職工都能了解和掌握所處工作環(huán)境的安全隱患。對于危險作業(yè)點(diǎn)，車間管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場，適時進(jìn)行安全監(jiān)督，以確保工作人員人身及設(shè)備的安全。車間堅持每周召開職工安全學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)會上認(rèn)真學(xué)習(xí)并傳達(dá)廠部有關(guān)文件精神，總結(jié)前一周的檢修工作和存在問題，部署近期的檢修任務(wù)及相關(guān)的安全措施。
積極開展“五小”活動，加強(qiáng)技改力度 ，深挖潛力。確保機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行。
隨著設(shè)備長周期的運(yùn)行和不斷的磨損，大部分設(shè)備已嚴(yán)重老化，設(shè)備缺陷頻繁出現(xiàn)，加之某些設(shè)備自身的缺陷和安裝不合理，以及備品、配件質(zhì)次等因素，都嚴(yán)重威脅著機(jī)組的平穩(wěn)運(yùn)行。
車間立足現(xiàn)有條件，先后技改了鍋爐旋風(fēng)筒內(nèi)膽內(nèi)膽吊掛方式，汽機(jī)3#機(jī)、4#機(jī)排污泵改造，電除塵灰斗鎖氣器改造，汽機(jī)疏水箱，鍋爐除渣皮帶除塵器改造尤其是汽機(jī)生加改造 ，經(jīng)系統(tǒng)改造后，將原已報廢的換熱器重新改進(jìn)，自行制作換熱器芯，改進(jìn)原管路系統(tǒng)，滿足運(yùn)行需求，使能耗降低。同時車間積極開展修舊利廢工作，像鍋爐冷渣機(jī)托棍的軸、軸承及壓蓋反復(fù)修復(fù)使用；汽機(jī)高加墊子的制作；一些低壓閥門的修復(fù)使用等等。這些工作的付出為電廠節(jié)約了一定的資金。保證了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)車間民主管理。 . 班組長是生產(chǎn)中的骨干，在生產(chǎn)管理中發(fā)揮著不可替代的作用。選擇自身素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能廣泛團(tuán)結(jié)和凝聚員工、熟悉機(jī)組運(yùn)行和檢修工藝，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長對搞好班組建設(shè)至關(guān)重要。去年車間經(jīng)過民主推薦對班組長進(jìn)行了重新調(diào)整,使班組的工作得到了進(jìn)一步的提高，同時也鼓舞了班組成員的干勁。
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