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勞務(wù)工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準(zhǔn)備做計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的勞務(wù)工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
勞務(wù)工作計劃1
很榮幸能服務(wù)于我們這個項目團(tuán)隊。鑒于政府、企業(yè)對勞務(wù)實名制工資重視程度越來越高，而勞務(wù)實名制管理員這一崗位工作我沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗學(xué)習(xí)照搬，并且許多事情需要親力親為。我作為新進(jìn)人員，深感責(zé)任重大。通過以往的管理工作經(jīng)驗，結(jié)合實際了解情況，對以后的工作提出一些芻蕘之見并做如下闡述：
一、對勞務(wù)實名制管理員工作的理解
通過查閱資料總結(jié)，管理工作流程為：收集現(xiàn)場勞務(wù)人員身份證復(fù)印件→統(tǒng)計勞務(wù)人員花名冊→制作勞務(wù)實名制臺賬→收取勞務(wù)人員考勤及工資明細(xì)表→經(jīng)本人確認(rèn)簽字→考勤表張貼公示→勞務(wù)人員撤場清算表。然后每個月基本都按照這個流程循環(huán)，也實現(xiàn)了農(nóng)民工的動態(tài)管理。核心是農(nóng)民工實名制管理。
二、整體的工作思路
1、作為一個相對來說較臨時性的工作場地，所有一切都要從現(xiàn)實進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)是強化執(zhí)行已經(jīng)建立起的勞務(wù)實名制制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的`基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不絮。所有工作的最終目標(biāo)，是通過各種規(guī)章制度和人為努力，使各部門與勞務(wù)分包商之間形成密切配合，使整個勞務(wù)實名制工作穩(wěn)定開展。
2、加強溝通，密切和勞務(wù)班組長間的職能銜接，起到上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用以及監(jiān)督作用。充分使用列會等各種形式，統(tǒng)一各大小班組長思想，使其認(rèn)識、理解、服從項目部各項工作計劃。
3、深入基層，充分了解基層務(wù)工者的想法，結(jié)合項目部工作實際制定合理的管理規(guī)定。
三、近期工作計劃
1、在辦公室領(lǐng)導(dǎo)下對自己工作進(jìn)行定位和明確崗位職責(zé)。在管理中，各類登記信息做到明確責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是需要做到可以一個人負(fù)責(zé)多件事，避免多個人負(fù)責(zé)一件事。
2、強化項目部相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格發(fā)放與回收管理流程，落實整改通知與回復(fù)專人負(fù)責(zé)制，并做好檢查備案工作。減少工作中的矛盾與弊端。
四、中期的計劃
1、對照辦公室中長期規(guī)劃，主要開展實名制工作落實情況調(diào)查以及制定完善工作。以便有條不絮開展下一階段工作。
2、提高工作效率，為項目部用工擴大規(guī)模做好保障準(zhǔn)備工作。
五、中長期計劃主要是在各項制度完善和文化活動建設(shè)上。
1、認(rèn)真履行本崗位各項職能，嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到用人賬實相符。
2、加強計劃管理，修改完善有關(guān)勞務(wù)實名制各項制度，并形成完整體系，嚴(yán)格監(jiān)督考核，著實提高工作效率。
3、根據(jù)項目部的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際經(jīng)營情況，建議提煉項目部文化精髓，編制文化建設(shè)綱要，形成完善可行的管理手冊，并逐步實行。最終使項目部勞務(wù)實名制管理工作步入正規(guī)化、科學(xué)化，系統(tǒng)化。這點需要在日常工作軌道中加以建設(shè)。
勞務(wù)工作計劃2
（一）目標(biāo)：
實現(xiàn)考勤管理制度，使員工工作時間記錄不斷完善。
使班組生產(chǎn)人員的出勤時間必須有記錄。
（二）方法和措施 ：
1、上下班必須點名，實到和未到人員記錄做好。
2、上下班，培訓(xùn)和會議未到的人員及時聯(lián)系，查出來原因和及時處理。
3、加強班組考勤月報表的審核工作，提高報表的真實性。
4、進(jìn)行對班組員工每月出勤檢查和考核。
5、進(jìn)一步完善員工考勤及各種勞動紀(jì)律規(guī)定。
（三）考勤管理制度：
1- 遲到：班前會提前15分鐘開，坐廠車的或者特殊情況下必須提前
給班組長或者考勤管理員打個招呼，不得按遲到處理，遲到者第一次20元，第二次開始翻比，如遲到時間長造成的損失責(zé)任人承擔(dān)。
2- 早退：班后會過5-10分開，必須按時來參加，不能影響他人下班，
早退考核20元，早退時間超過30分鐘以上的按曠工處理。
3- 脫崗：上班時間不允許脫崗，如有事找主操或者班組長及時處理，
如私自脫崗造成的損失責(zé)任人承擔(dān)。
4- 睡崗：上班時候不允許睡崗，如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人每次考核100元。 5- 培訓(xùn)和班會：每次第二個中班的'培訓(xùn)和第二個夜班下的班會所有員工必須準(zhǔn)時參加，未參加考核50元，班組通報。
6- 病假，事假：病假必須有效的醫(yī)院證明交給班組長，特殊情況下請假的必須提前一天辦。
7- 曠工：如出現(xiàn)曠工的嚴(yán)格處理，班組獎勵否決，考核100元。 希望大家調(diào)好自己的作息時間，遵守勞動紀(jì)律，努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務(wù)。
勞務(wù)工作計劃3
20xx年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府和就業(yè)管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，和有關(guān)部門支持和配合下，以落實省、市、縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）“十大惠民行動”工作要求為主線，堅持以人為本，高度重視和關(guān)注民生問題，準(zhǔn)確把握群眾利益訴求重點，努力為群眾辦實事，使群眾得實惠。著力于夯實就業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)，拓展就業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，強化職業(yè)培訓(xùn)手段，落實就業(yè)措施，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)，提高城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)競爭能力等重點，群策群力，齊抓共管，按計劃完成了上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將20xx上半年勞動服務(wù)開發(fā)工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┤�(zhèn)總勞動力9131，實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移輸出7390人，其中就地轉(zhuǎn)移2321人，向外輸出勞動力5069，實現(xiàn)勞務(wù)收入約5612萬元，占年度目標(biāo)任務(wù)111.2%。
（二）完成引導(dǎo)性培訓(xùn)209人，農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)5509人，其中260人獲證。占年度目標(biāo)任務(wù)111.1%。
（三）全鎮(zhèn)回引工程開發(fā)投資8個項目，總投資達(dá)510萬元。占全年目標(biāo)任務(wù)111%。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全目標(biāo)責(zé)任管理體系
就業(yè)服務(wù)工作，特別是就業(yè)再就業(yè)工作關(guān)系全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展。為把就業(yè)服務(wù)工作抓好、抓落實，把“十大惠民行動”干出成效，鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣政府、縣就業(yè)管理局和勞務(wù)開發(fā)辦公室對就業(yè)服務(wù)工作的安排和部署。鎮(zhèn)黨委、政府對各村、各部門、分解了目標(biāo)任務(wù)，制定考核辦法，對“就業(yè)促進(jìn)行動”和“農(nóng)民工培訓(xùn)行動”實行目標(biāo)管理，縱向到底，橫向到邊，責(zé)任到人。同時，與相關(guān)部門密切配合，進(jìn)一步完善了促就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任體系。形成了相關(guān)部門聯(lián)動，社會各界參與，齊抓共管的促就業(yè)惠民行動工作格局。
�。ǘ╅_展專項行動,幫助就業(yè)困難對象就業(yè)
按照縣勞動保障部門要求，及時制定了活動實施方案，貼近外出務(wù)工人員，召開春節(jié)返鄉(xiāng)民工座談會，免費提供外出務(wù)工信息、職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo)，開展外出務(wù)工知識培訓(xùn)和維權(quán)知識培訓(xùn)，為他們提供外出務(wù)工或回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)所需要的`服務(wù)，送上黨和政府的關(guān)懷和溫暖。二是開展就業(yè)援助，針對就業(yè)困難對象積極開展“上門走訪，送政策、送就業(yè)指導(dǎo)、送崗位、送培訓(xùn)、送服務(wù)”等“一走五送”活動，對就業(yè)困難對象開展實名制摸底調(diào)查，建立“4050”人員和“零就業(yè)”家庭人員等就業(yè)困難對象基礎(chǔ)臺帳，實行“一人一卡”和“一戶一檔”管理。三上組織“民營企業(yè)招聘會”活動，為充分發(fā)揮民營企業(yè)在擴大就業(yè)中的主導(dǎo)作用，我鎮(zhèn)組織了全鎮(zhèn)民營企業(yè)招聘會活動，針對性就業(yè)困難對象年齡偏大、文化程度不高，無技術(shù)專長等情況，積極動員和組織鎮(zhèn)內(nèi)民
營企業(yè)、社區(qū)就業(yè)實體及個體工商戶，提供適合就業(yè)困難對象就業(yè)的企業(yè)崗位和社區(qū)服務(wù)崗位，搭建企業(yè)與勞動者間招聘與求職交流平臺，努力促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動者在民營企業(yè)中實現(xiàn)就業(yè)。
三、加強職業(yè)培訓(xùn)，提升城鄉(xiāng)勞動都就業(yè)能力
培訓(xùn)就是就業(yè)之基，積極開展城鄉(xiāng)勞動力培訓(xùn)，是提高城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力的重要手段。一方面，積極開展下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，我鎮(zhèn)針對現(xiàn)有下崗失業(yè)人員和就業(yè)困難對象和農(nóng)村勞動力的不同特點，我鎮(zhèn)分部門，分任務(wù)，分內(nèi)容的開展了各項培訓(xùn)工作，按時超量完成勞動力培訓(xùn)任務(wù)。
四、加強內(nèi)部管理，推動全面工作的開展
20xx年，我鎮(zhèn)全面加強了內(nèi)部管理，提高了工作質(zhì)量和效率，一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持每周一上午組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策和法律、法規(guī)知識，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是加強制度建設(shè)、健全各項管理制度。三是落實目標(biāo)管理責(zé)任制，制定了目標(biāo)責(zé)任管理辦法，和各部門簽訂了責(zé)任書，做到分工明確、責(zé)任明確，調(diào)動了職工的積極性，使各項工作目標(biāo)有人管有人抓，確保了各項工作的全面落實。
勞務(wù)工作計劃4
【關(guān)鍵詞】施工項目；施工管理；目標(biāo)控制；生產(chǎn)要素
1 施工項目管理的內(nèi)容與程序
1.1 施工項目管理的內(nèi)容
根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，施工項目管理的內(nèi)容包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”、項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目材料管理、項目機械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修。其中的合同管理，從廣義上理解，應(yīng)包括項目的投標(biāo)和合同的簽訂。
1.2 施工項目管理的程序
編制項目管理規(guī)劃大綱一編制投標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)一簽訂施工合同一選定項目經(jīng)理一組建項目經(jīng)理部一簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書一編制項目管理實施規(guī)劃一項目開工前的準(zhǔn)備一施工期間的管理一竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程一進(jìn)行經(jīng)濟分析一做出項目管理總結(jié)報告一項目管理工作考核評價一根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行獎懲一項目經(jīng)理部解體一項目回訪保修。
2 施工項目目標(biāo)控制
2.1 進(jìn)度控制
2.1.1 施工項目進(jìn)度控制是指在確認(rèn)的進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上實施工程各項具體工作。在一定的控制期內(nèi)檢查實際進(jìn)度完成情況，并將其與進(jìn)度計劃相比較，找出偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定調(diào)整措施，修訂原計劃，保證施工項目盡量按原定計劃竣工驗收。項目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是施工合同約定的竣工日期。
2.1.2 施工項目的進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定總進(jìn)度目標(biāo)和各種進(jìn)度控制子目標(biāo)，并編制進(jìn)度計劃�？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，分階段進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差則及時采取措施予以調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)施工項目各參加單位、部門和工作隊組之間的工作節(jié)奏與進(jìn)度關(guān)系。
2.1.3 進(jìn)度控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是落實施工項目中各層次進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任人、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按施工項目對象系統(tǒng)的特征、主要階段和合同作進(jìn)度目標(biāo)分解，建立控制目標(biāo)體系；確定各參加者進(jìn)度控制工作制度；對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測：①技術(shù)措施主要是指制定切實可行的施工部署和技術(shù)方案；②合同措施是指整個合同網(wǎng)絡(luò)中每份合同之間的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)相互協(xié)調(diào)、吻合；③經(jīng)濟措施是指各參加者實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施以及可能的獎懲制度；④信息管理措施是指不斷收集工程實施實際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計后與計劃進(jìn)度比較，定期向決策者提供進(jìn)度報告。
2.2 質(zhì)量控制
2.2.1 施工項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同中對工程安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。它是在“合同環(huán)境”下形成的，合同條件中對施工項目的功能、使用價值及設(shè)計、施工質(zhì)量的明確要求都是建設(shè)單位的“需要”，因而都是施工項目質(zhì)量的內(nèi)容。
2.2.2 施工項目質(zhì)量控制是為達(dá)到施工項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。施工項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位、投資者一般都直接介人整個生產(chǎn)過程，參與全過程的各個環(huán)節(jié)和對各種要素的質(zhì)量管理。要達(dá)到施工項目的目標(biāo)，建成一個高質(zhì)量的工程，就必須對整個項目過程實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。
2.2.3 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。項目質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)是工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。
2.3 安全控制
項目安全是項目順利進(jìn)行的根本保證，沒有完善的安全措施，項目管理無法達(dá)到預(yù)期的目的。項目經(jīng)理部必須將安全控制放在管理的首位，充分保證項目的安全。安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目安全控制應(yīng)遵循下列程序：確定施工安全目標(biāo)，編制項目安全保證計劃，項目安全計劃實施，項目安全保證計劃驗證，持續(xù)改進(jìn)，兌現(xiàn)合同承諾。
2.4 成本控制
施工項目的成本控制是指項目形成過程對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實施。施工項目成本控制主要是指承包商針對合同任務(wù)對象根據(jù)合同價實施成本控制，目的是盡可能多地獲取利潤。由于項目管理的一次性，施工項目工期較長，施工過程復(fù)雜，各種資源量龐大，成本信息量大，各種統(tǒng)計口徑不一致，因而施工項目成本控制任務(wù)是非常復(fù)雜而艱巨的。
3 施工項目生產(chǎn)要素管理
施工項目的生產(chǎn)要素是指投人施工項目的勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金：
3.1 施工項目勞動力管理
3.1.1 項目勞動力的來源主要有兩種：一是企業(yè)現(xiàn)有職工；二是分包給勞務(wù)公司。無論是哪種來源，技術(shù)工種的工人都必須持證上崗。
3.1.2 企業(yè)內(nèi)部的勞動服務(wù)方式應(yīng)當(dāng)實行勞務(wù)承包責(zé)任制，由企業(yè)勞務(wù)管理部門與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同完成承包任務(wù)。勞務(wù)分包也必須與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方的責(zé)任和權(quán)利。根據(jù)我國建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，建筑企業(yè)分為三大序列。其中勞務(wù)承包包括l3類。施工項目部可以根據(jù)具體情況選擇相應(yīng)的施工隊伍。對于施工隊伍的選擇關(guān)鍵在于技術(shù)工種是否能夠滿足項目的需要。
3.1.3 勞動力的動態(tài)管理指的是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的`變化對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。目的是實現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。
3.2 施工項目的材料管理
施工項目的材料管理的內(nèi)容主要包括：① 由于材料費在流動資金中和工程成本中所占的比重最大，因此加強材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。②材料供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié)。目前材料主要有企業(yè)集中供應(yīng)、項目自行采購和企業(yè)、項目聯(lián)合供應(yīng)的方式。③現(xiàn)場材料管理包括材料管理責(zé)任制的建立、材料計劃的管理、進(jìn)場驗收、儲存保管、領(lǐng)發(fā)、使用監(jiān)督、回收和核算。
3.3 施工項目機械設(shè)備管理
3.3.1 施工項目機械設(shè)備管理指對施工項目機械設(shè)備運行全過程的管理。包括施工機械設(shè)備裝備、設(shè)備的合理使用、設(shè)備的保養(yǎng)和修理以及設(shè)備的更新。
3.3.2 施工項目機械設(shè)備裝備是指根據(jù)施工過程中機械化施工的要求，合理選擇機械設(shè)備的過程。機械設(shè)備裝備主要有購置、租賃和自制。
3.3.3 機械設(shè)備的合理使用應(yīng)抓好機械設(shè)備的使用制度的建立、嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定、建立機械設(shè)備技術(shù)檔案。
3.3.4 機械設(shè)備的保養(yǎng)是為保持機械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性技術(shù)護(hù)理的措施。機械設(shè)備修理是對機械設(shè)備有形磨損進(jìn)行修復(fù)、排除故障，對損壞老化的零件更換、修復(fù)的工作。
3.4 施工項目資金管理
資金管理對施工項目的順利實施具有十分重要的意義。主要包括：資金收入預(yù)測、資金支出預(yù)測、資金收支對比、資金籌措和資金使用管理。
3.5 施工項目信息管理
信息管理是項目管理的基礎(chǔ)工作，是實現(xiàn)項目目標(biāo)控制的保證。主要任務(wù)就是及時、準(zhǔn)確地向項目管理各級領(lǐng)導(dǎo)、各參加單位人員提供所需的綜合程度不同的信息，以便在項目進(jìn)展的全過程中，動態(tài)地進(jìn)行項目規(guī)劃，迅速正確地進(jìn)行各種決策，及時檢查決策執(zhí)行結(jié)果，反映工程實施中暴露出來的各種問題，為項目總目標(biāo)控制服務(wù)。
勞務(wù)工作計劃5
我縣勞務(wù)工作經(jīng)過近年來的不斷努力，雖取得一些成績，但前景不容樂觀，怎樣才能使我縣的勞務(wù)輸出工作高效、健康、穩(wěn)定地發(fā)展？我認(rèn)為要堅持“出去一個，脫貧一戶，外出一批，帶富一方”的工作原則，著力做好以下幾個工作：
一是要創(chuàng)新輿論宣傳。對勞動力轉(zhuǎn)移的宣傳，要由往日的.務(wù)工信息及相關(guān)政策宣傳為主，改為以宣傳勞務(wù)輸出重要性為主，只有讓農(nóng)民工意識到外出務(wù)工對自身有諸多好處，才會激勵他們積極主動地向職介機構(gòu)索要務(wù)工信息。
二是加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要形成縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動，經(jīng)紀(jì)人、中介機構(gòu)為補充的勞務(wù)輸出組織網(wǎng)絡(luò)體系，按照科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)�；囊�，創(chuàng)建夏縣勞動就業(yè)信息網(wǎng)，以此為中心平臺，輻射全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中介機構(gòu)、及縣內(nèi)外勞動力市場。
三是拓展勞務(wù)市場。要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)輸出工作站的指導(dǎo)監(jiān)督下，創(chuàng)建職介、培訓(xùn)、維權(quán)為一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動力市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職介所在這個平臺唱主角。
四是組織勞務(wù)輸出。要抓住外出務(wù)工的黃金季節(jié)和時間段，變零散的小規(guī)模的為集中型大規(guī)模的，變盲目、自發(fā)、無序的為有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的輸出。抓勞務(wù)輸出就是抓經(jīng)濟、抓發(fā)展，充分發(fā)揮部門機構(gòu)職能，打造出夏縣勞務(wù)品牌，開創(chuàng)出“夏縣人想走出去，外地企業(yè)想要夏縣人”的新局面。
勞務(wù)工作計劃6
根據(jù)公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入條件及時進(jìn)行人員招聘或根據(jù)各工作地點環(huán)境變更進(jìn)行人員調(diào)配。及時下達(dá)人員調(diào)令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
一、勞動用工及培訓(xùn)管理
做好安全教育培訓(xùn)勞動合同的簽訂、變更、解除及勞動合同檔案管理等工作。第一季度重點做好960名老工人安全教育復(fù)訓(xùn)、換證和勞動合同到期續(xù)訂備案工作，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長及管理人員的素質(zhì)提升培訓(xùn)，利用班前、班后會和安全例會時間進(jìn)行“一通三防”等專項培訓(xùn)。第二季度重點搞好新招人員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、合同簽訂、用工備案及礦井驗收所需資料，后半年，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和勞動用工管理，建立健全各項規(guī)章制度。對達(dá)到法定退休年齡人員采取解除勞動合同的'管理辦法，由勞動和社會保障局辦理相關(guān)手續(xù)。
二、社會保險管理
加大社會保險宣傳力度，教育職工自覺依法參加各項社會保險和井下職工意外傷害保險，確保職工依法享受各項保險待遇。按照勞動社會保障行政部門的有關(guān)規(guī)定，如實申報單位人數(shù)、工資總額、繳費基數(shù)等有關(guān)情況，按時繳納社會保險，積極配合相關(guān)部門做好社會保險工作，使職工能夠享受到病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，從社會上得到必要的經(jīng)濟補償和服務(wù)的社會保障。
三、人才儲備工作
一個高速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，必須有高科技含量的技術(shù)人才，根據(jù)公司目前現(xiàn)有技術(shù)人才狀況，采取多種招聘形式進(jìn)行招才納賢。20xx年計劃參加煤炭行業(yè)技術(shù)院校舉行的大型人才交流洽談會和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘，招聘有管理經(jīng)驗或工作經(jīng)驗的技術(shù)人才若干名。直接從煤炭行業(yè)技術(shù)院校招聘采礦專業(yè)5人，機電專業(yè)5人，通風(fēng)與安全專業(yè)5人。廣納賢才，為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、技術(shù)職稱與技能評定工作
隨著對人力資源的進(jìn)一步重視，技術(shù)職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認(rèn)可與重視。
1、20xx年度，對于符合申報初級、中級技術(shù)職稱人員，進(jìn)行統(tǒng)計造冊，并收集相關(guān)資料，按照申報規(guī)定，呈報相關(guān)單位，進(jìn)入技術(shù)職稱評審程序。
2、做好職工職業(yè)資格證書等級登記工作，并分類進(jìn)行妥善保管，以學(xué)歷提升和變招工為招生為契機，提高職工職業(yè)技能等級，20xx年度，中、高級職業(yè)技能等級達(dá)到山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
勞務(wù)工作計劃7
一、被派遣者檔案管理
為了及時、真實的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：
（1） 及時為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);
�。�2） 及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);
�。�3） 受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;
�。�4） 按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)（結(jié)婚證明、出國政審等），存檔期間計算工齡等;
�。�5） 派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。
二、用工單位需要做的工作
�。�1）照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)被派遣者的各項費用。
（2）為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的'正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。
�。�3）實施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點放在如何調(diào)動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎勵處罰機制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。制定獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對被派遣者進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。
三、 用工單位需承擔(dān)的費用
用工單位的開支項目有：被派遣者工資、員工加班費、員工福利費、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費和相關(guān)稅金、行政收費等。
四、被派遣者是否隨意辭退
采取勞務(wù)派遣的用工方式，對發(fā)生的情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟損失，減輕用工單位承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。但不等于用工單位因此可以隨意、無故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應(yīng)符合《勞動合同法》要求，對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應(yīng)依據(jù)《勞動合同法》，對符合經(jīng)濟賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟賠償金，并不得違反勞動合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。
勞務(wù)工作計劃8
一、指導(dǎo)思想：
積極開展實際、實用、有效的工作，堅持以“立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)”的理念為指導(dǎo)，走全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展之路，挖掘潛力，開源節(jié)流，努力增加營業(yè)收入，做好內(nèi)部管理，全面提升工作效能，逐步提高部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境，實現(xiàn)部門規(guī)范化、制度化、常態(tài)化管理。
二、內(nèi)部管理：
1、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細(xì)則及實施辦法》，通過明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的檢查制度，達(dá)到各崗位全面規(guī)范作業(yè)。
2、加強職場工作質(zhì)量的預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、事后控制，著眼于細(xì)節(jié)服務(wù)，關(guān)注客人需求，重視客人感受，確保向客人提供“主動、熱情、準(zhǔn)確、迅速”的'服務(wù)。
3、規(guī)劃員工職業(yè)生涯，對前臺、商務(wù)中心、總機管區(qū)員工逐步試行輪崗工作，達(dá)到豐富員工工作經(jīng)驗，增加員工工作技能，提高員工工作興趣的目的，打造企業(yè)一專多能的復(fù)合型人才。
4、完善各類表單記錄、數(shù)據(jù)分析、操作程序等工作，做到有帳可查、有據(jù)可依、有章可循。
5、繼續(xù)收集與整理客戶檔案，為賓客提供親情化、個性化、定制化服務(wù)增加素材并提供保障。
6、在節(jié)能降耗方面。加強設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，延長使用壽命;前臺節(jié)省訂單、登記單、如寫錯了用涂改液涂改后再使用，減少因個人原因而導(dǎo)致浪費;總機在晚9：30過后，將話務(wù)臺關(guān)掉一臺節(jié)約能耗;餐廳能用廢紙不用新紙，能用速印紙不用復(fù)印紙等。
7、重視安全防范意識，貫徹執(zhí)行店內(nèi)各項安全規(guī)章制度及門店的有關(guān)規(guī)定。
勞務(wù)工作計劃9
一、扎實搞好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作
勞資專業(yè)報表涉及面廣，基層統(tǒng)計人員變動又頻繁，為此，從以下四方面確保其基礎(chǔ)資料的及時性和完整性：一是加大對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用年報會議，個別指導(dǎo)、電話交流等方式提升基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)技能；二是不定期對部分基層單位進(jìn)行質(zhì)量抽查，尤其對那些基礎(chǔ)工作較為簿弱的`單位加強督促協(xié)助；三是建好統(tǒng)計臺帳，定期完善各種報表任務(wù)，做到表機一致，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；四是嚴(yán)格堅持考核制度，增強基層統(tǒng)計人員的工作責(zé)任心。
二、狠抓報表質(zhì)量
1、堅持審核制度。對直報單位的報表在收集時認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格審核，有可疑情況及時核對，把錯誤消滅在基層；對相關(guān)部門的數(shù)據(jù)做好銜接工作；對上報的數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照“三字一章”制度，保證資料的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。
2、加強上報報表的審核。對上報表數(shù)據(jù)將采取多方面的對比分析評估，在符合我縣實際，同時送我局分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)審定后才上報。
勞務(wù)工作計劃10
勞務(wù)派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃，是指由勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業(yè)（實際用工單位）給付勞務(wù)，勞動合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實際用工單位）之間。
勞動者與其工作的單位不是勞動關(guān)系，而是與另一人才中介等專門單位形成勞動關(guān)系，再由該人才機構(gòu)派到用人單位勞動，用人單位與人才機構(gòu)簽訂派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣是我國在建立勞動力市場機制的實踐過程中提出的一個現(xiàn)實課題，是我國勞務(wù)經(jīng)濟中比較新的一種形式，也是目前發(fā)展很快、問題很多的一種形式。由于派遣單位、用工單位以及勞務(wù)工特殊的三方關(guān)系，經(jīng)常導(dǎo)致矛盾沖突，影響勞務(wù)工的利益。
以下就從用工單位和派遣單位兩個角度分析如何加強勞務(wù)派遣及用工管理。
一、用工單位加強勞務(wù)派遣管理
1、明確勞務(wù)派遣管理部門
人力資源處為企業(yè)勞務(wù)工工作歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)制定勞務(wù)工管理辦法并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督_核定勞務(wù)工計劃和勞務(wù)費計劃，指導(dǎo)用工單位簽訂和履行《勞務(wù)派遣協(xié)議》。
用工單位人力資源部門為本用工單位勞務(wù)工工作管理部門，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)工管理有關(guān)規(guī)息根據(jù)本用工單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況和工作需要編制、申報勞務(wù)工計劃；依法與勞務(wù)公司簽訂并履行《勞務(wù)派遣協(xié)議》，做好勞務(wù)工的使用管理工作；監(jiān)督勞務(wù)公司依法與勞務(wù)工簽訂勞動合同、發(fā)放薪酬和繳納社會統(tǒng)籌保險等。
2、完善勞務(wù)工計劃和補充
�。�1）勞務(wù)工計劃實行動態(tài)管理，分別以年度和月度計劃下達(dá)。
�、倌甓扔媱潯Ｆ髽I(yè)每年底依據(jù)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)、工作量（生產(chǎn)規(guī)模）和人員結(jié)構(gòu)狀況等核定下達(dá)用工單位次年用工總量計劃。考慮用工單位生產(chǎn)特點、崗位類型、崗位人員素質(zhì)和職工隊伍現(xiàn)狀等綜合因素，核定和單列勞務(wù)工年度計劃。
�、谠露扔媱潯Ｆ髽I(yè)根據(jù)用工單位工作量（生產(chǎn)規(guī)模）變化和用工申請，結(jié)合勞務(wù)工實際調(diào)整情況，每月20日前，核定或調(diào)整用工單位勞務(wù)工月度計劃。
（2）用工單位新增產(chǎn)能、新建項目和工作量增加用工，原則上從用工單位內(nèi)部挖潛解決，內(nèi)部調(diào)劑確有困難的，由企業(yè)從其他用工單位對口專業(yè)（工種）人員中調(diào)劑。對調(diào)劑確有難度的一線缺員崗位，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后可通過適度補充勞務(wù)工解決。
�。�3）用工單位在企業(yè)下達(dá)的勞務(wù)工計劃內(nèi)通過勞務(wù)公司采取引進(jìn)專業(yè)對口、符合崗位要求的各類職業(yè)技術(shù)院校畢業(yè)生，以及與職業(yè)技術(shù)院校合作，在企業(yè)待業(yè)子女中公開選拔培養(yǎng)后備勞動力等方式補充勞務(wù)工。
�。�4）勞務(wù)公司派遣到企業(yè)的勞務(wù)工須具備以下條件：
�、倌隄M18周歲，身體健康，無傳染性疾病、心臟病、高血壓和其他影響工作的嚴(yán)重疾病或嚴(yán)重的生理和心理缺陷；
�、诰哂邢鄳�(yīng)崗位要求的學(xué)歷、專業(yè)和職業(yè)技術(shù)等級等資格；
�、蹧]有違犯國家法律法規(guī)的行為，不在刑事、黨紀(jì)和行政處分期內(nèi)；
�、芊蠑M派遣工作崗位要求的其他條件。
3、規(guī)范勞務(wù)派遣協(xié)議
（1）根據(jù)企業(yè)核定下達(dá)的勞務(wù)工計劃，選擇資質(zhì)合法、管理規(guī)范、信譽較好的勞務(wù)公司，與其協(xié)商簽訂《勞務(wù)派遺協(xié)議》并報企業(yè)備案�！秳趧�(wù)派遣協(xié)議》應(yīng)約定雙方的權(quán)利和義務(wù)、勞務(wù)工的崗位和數(shù)量、派遣期限、勞動報酬及社會保險費數(shù)額與支付方式等。
�。�2）用工單位應(yīng)嚴(yán)格履行《勞務(wù)派遣協(xié)議》約定內(nèi)容，執(zhí)行過程中因勞務(wù)工派遣崗位、數(shù)量、派遣期限、勞動報酬等內(nèi)容發(fā)生變動時，要及時辦理《勞務(wù)派遣協(xié)議》的解除、終止或變更手續(xù)。
4、加強勞務(wù)工的管理
（1）勞務(wù)工上崗前，用工單位應(yīng)告知勞務(wù)工擬從事崗位的工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和勞動報酬，并對勞務(wù)工進(jìn)行工作崗位所必需的安全技能培訓(xùn)。勞務(wù)工取得擬從事工種（崗位）初級及以上職業(yè)資格證書和相應(yīng)安全資格證書后，用工單位方可安排其獨立頂崗，并及時將《新增勞務(wù)工花名冊》和有關(guān)證明材料報企業(yè)備案。
�。�2）用工單位受勞務(wù)公司委托可負(fù)責(zé)勞務(wù)工的考勤、考核等日常管理工作。
�、賱趧�(wù)工執(zhí)行用工單位同工種（崗位）職工相同的工作和休息、休假制度。
�、谟霉挝慌c勞務(wù)公司結(jié)合，定期對勞務(wù)工在務(wù)工期間的工作能力、表現(xiàn)、業(yè)績、適應(yīng)性等進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為調(diào)整勞務(wù)工勞動報酬和終止、解除或續(xù)訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》的依據(jù)。
�、塾霉挝桓鶕�(jù)國家規(guī)定對勞務(wù)工采取相應(yīng)的安全和職業(yè)危害防護(hù)措施，組織勞務(wù)工進(jìn)行健康檢查和相應(yīng)的'專項職業(yè)健康監(jiān)護(hù)體檢并為其建立健康檔案。
�、苡霉挝粚趧�(wù)工進(jìn)行工作崗位所必需的職業(yè)道德、崗位技能、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化等培訓(xùn)。勞務(wù)工可參加用工單位組織的職業(yè)技能鑒定、考核。
⑤勞務(wù)工在務(wù)工期間發(fā)生工傷或患職業(yè)病時，用工單位應(yīng)及時通知勞務(wù)公司，并配合勞務(wù)公司按國家有關(guān)規(guī)定處理。國家規(guī)定應(yīng)由用工單位支付的費用，由用工單位承擔(dān)。
⑥勞務(wù)工在務(wù)工期間因病或非因工傷亡時，在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，用工單位應(yīng)根據(jù)《勞務(wù)派遣協(xié)議》約定，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付勞務(wù)工醫(yī)療期內(nèi)的待遇。
�、哂霉挝桓鶕�(jù)生產(chǎn)（工作）需要及勞務(wù)工的工作能力和表現(xiàn)，與勞務(wù)公司和勞務(wù)工本人協(xié)商后，可調(diào)整勞務(wù)工的務(wù)工崗位。
�。�3）勞務(wù)工與勞務(wù)公司協(xié)商一致解除勞動合同或者提前30天通知勞務(wù)公司解除勞動合同的，應(yīng)同時告知用工單位。
5、加強勞務(wù)費管理
�。�1）勞務(wù)費是勞務(wù)工完成約定工作任務(wù)后，用工單位支付給勞務(wù)公司的所有費用，包括勞務(wù)公司的管理費和勞務(wù)工個人收入及相關(guān)計提費用。
�。�2）企業(yè)根據(jù)勞務(wù)工的規(guī)模和分布狀況，結(jié)合市場勞動力價位，及時制（修）訂勞務(wù)工的勞動報酬指導(dǎo)價位，作為用工單位與勞務(wù)公司協(xié)商確定勞務(wù)費的依據(jù)。
（3）根據(jù)勞務(wù)工年度和月度計劃，結(jié)合勞動報酬指導(dǎo)價位，企業(yè)分類編制下達(dá)用工單位的年度和月度勞務(wù)費計劃。因勞動報酬指導(dǎo)價位的修訂、勞動組織形式的改變以及施工環(huán)境的變更等情況，將相應(yīng)調(diào)整用工單位勞務(wù)費計劃。
（4）根據(jù)《勞務(wù)派遣協(xié)議》約定，在企業(yè)下達(dá)的月度勞務(wù)費計劃內(nèi)，用工單位與勞務(wù)公司結(jié)合，每月25日前編制勞務(wù)費結(jié)算清單，經(jīng)企業(yè)審核后，及時將當(dāng)月勞務(wù)費通過銀行足額支付到勞務(wù)公司賬戶。
二、勞務(wù)派遣單位角度加強勞務(wù)派遣管理
1、依法參加社會保險
�。�1）勞務(wù)派遣單位和被派遣勞動者必須按照用工單位所在地有關(guān)規(guī)定，依法參加社會保險，繳納社會保險費。
�。�2）工傷保險、醫(yī)療保險堅持繳費與待遇對等的原則。勞務(wù)派遣單位招用農(nóng)民工的，應(yīng)參加工傷保險和醫(yī)療保險，并按規(guī)定在上崗前及時繳費。
�。�3）被派遣勞動者個人應(yīng)繳納的社會保險費由勞務(wù)派遣單位依法代扣代繳。
�。�4）用工單位應(yīng)按照社會保險有關(guān)規(guī)定和勞務(wù)協(xié)議的約定，將社會保險費用撥付給勞務(wù)派遣單位，由勞務(wù)派遣單位依法繳納社會保險費。
�。�5）勞務(wù)派遣單位未按規(guī)定辦理社會保險登記或者未依法如實申報、繳納社會保險費的，依據(jù)國務(wù)院《社會保險費征繳暫行條例》，由勞動和社會保障行政部門責(zé)令限期改正，逾期不改正的，除補繳欠繳數(shù)額外，還要繳納規(guī)定的滯納金；情節(jié)嚴(yán)重的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處以罰款。
2、依法支付勞動者工資
�。�1）勞務(wù)派遣單位必須以貨幣形式按時足額向被派遣勞動者支付工資。工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，且不得低于用工單位同崗位職工的工資標(biāo)準(zhǔn)。
�。�2）勞務(wù)派遣單位不得克扣用工單位按照勞務(wù)派遣協(xié)議支付給被派遣勞動者的勞動報酬。用工單位必須按照規(guī)定支付加班費，提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇。
�。�3）對違反工資支付規(guī)定，克扣、無故拖欠工資的勞務(wù)派遣單位或用工單位，應(yīng)由勞動和社會保障行政部門責(zé)令其在規(guī)定時間內(nèi)支付被派遣勞動者應(yīng)得的勞動報酬及經(jīng)濟補償金。
3、依法保障被派遣勞動者的職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)益
�。�1）勞務(wù)派遣單位和用工單位必須加強對被派遣勞動者安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的教育培訓(xùn)，增強被派遣勞動者安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，并及時發(fā)放符合要求的勞動防護(hù)用品。
�。�2）勞務(wù)派遣單位和用工單位必須對從事特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)理論和實際操作培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》上崗。對非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑、海洋漁業(yè)、重型裝備制造（指修造船、大型起重裝備及大型鋼結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)加工）等高危行業(yè)及危險崗位工作的農(nóng)民工，必須經(jīng)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，經(jīng)考核后持《農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書》上崗就業(yè)。對職業(yè)病多發(fā)行業(yè)和從事可能產(chǎn)生職業(yè)危害作業(yè)的勞動者要進(jìn)行定期健康檢查，健康檢查費用的承擔(dān)由勞務(wù)派遣單位和用工單位在勞務(wù)派遣協(xié)議中明確。
�。�3）被派遣勞動者發(fā)生工傷事故，用工單位應(yīng)協(xié)助勞務(wù)派遣單位按有關(guān)規(guī)定及時做好工傷申報認(rèn)定工作，并承擔(dān)勞務(wù)派遣協(xié)議約定的費用及其他相關(guān)義務(wù)。
勞務(wù)工作計劃11
20xx年我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下，所負(fù)責(zé)的工作得到了很好的完成。20xx年我將繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，做好本職工作�，F(xiàn)將工作計劃如下：
一、團(tuán)委工作。
1、借6.1兒童節(jié)這個契機，配合學(xué)校搞好“六一”慶祝活動，豐富學(xué)生課外生活。通過開展生動有效的教育活動，提升學(xué)生的使命感和責(zé)任感。
2、借5.4青年節(jié)時機，密切聯(lián)系嘎查青年，創(chuàng)造活動讓社會團(tuán)員有更強的歸屬感。
3、配合司法所和派出所，加強對學(xué)生家長的`法制宣傳教育，普及未成年人保護(hù)法，維護(hù)青少年兒童的合法權(quán)益，避免未成年人犯罪事件發(fā)生。
4、隨著扶貧攻堅工作的深入開展，開展活動關(guān)懷貧困家庭兒童及留守兒童，讓貧困兒童感受更多的社會關(guān)愛，
5、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)青年開拓創(chuàng)新，讓更多創(chuàng)業(yè)青年參與到農(nóng)村淘寶中來，以創(chuàng)業(yè)成功青年現(xiàn)身說法，產(chǎn)生輻射效應(yīng)，帶動蘇木地區(qū)創(chuàng)業(yè)新環(huán)境。
二、統(tǒng)計工作。
1、2-4月基本完成全國第三次農(nóng)牧業(yè)普查重點工作，包括PDA數(shù)據(jù)的錄入、審核、上報。村、蘇木信息表的上報。農(nóng)普數(shù)據(jù)的實地自查及互查工作。農(nóng)普辦其他的數(shù)據(jù)工作。
2、每月定期做好固定資產(chǎn)報表的填報工作。
3、每月定期做好基本單位名錄庫信息的新建和維護(hù)工作。
4、6月做好大豆面積的統(tǒng)計填報工作。
5、7月做好半年相關(guān)數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計。
6、10月做好糧食產(chǎn)量統(tǒng)計。
7、12月做好各類年終報表匯總。
8、每季度配合農(nóng)調(diào)隊做好各嘎查養(yǎng)殖大戶相關(guān)統(tǒng)計工作。
三、勞務(wù)輸出工作。
1、1-2季度做好公益性崗位的申報工作。
2、9-11月做好蘇木40、50人員的養(yǎng)老保險補貼申報工作。
3、全年做好蘇木勞動力資源統(tǒng)計及上報工作。
4、全年做好協(xié)調(diào)勞務(wù)人員培訓(xùn)及外出相關(guān)工作。
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