面試HR技巧

面試HR技巧1

　　一、準(zhǔn)備面試前的工作

　　1. 研究求職者簡(jiǎn)歷：在面試前，HR應(yīng)仔細(xì)閱讀求職者的簡(jiǎn)歷，了解其教育背景、工作經(jīng)歷、等信息，為面試中的提問(wèn)做好準(zhǔn)備。

　　2. 設(shè)計(jì)合理的面試問(wèn)題：根據(jù)職位要求和公司需求，HR應(yīng)設(shè)計(jì)一系列問(wèn)題，包括技能、經(jīng)驗(yàn)以及行為面試題，以便全面了解求職者的能力和適應(yīng)性。

　　3. 提前了解公司和職位信息：HR應(yīng)對(duì)公司背景、文化以及職位要求進(jìn)行了解，以便對(duì)求職者提供準(zhǔn)確的信息和回答。

　　二、面試中的'關(guān)鍵點(diǎn)

　　1. 積極的溝通和傾聽(tīng)：HR應(yīng)保持積極的溝通態(tài)度，主動(dòng)與求職者建立良好的溝通，同時(shí)傾聽(tīng)他們的回答和問(wèn)題，以便更好地了解其能力和需求。

　　2. 觀察求職者的非語(yǔ)言表達(dá)：除了聽(tīng)取求職者的回答，HR還應(yīng)關(guān)注其非語(yǔ)言表達(dá)，如面部表情、姿勢(shì)等，以獲取更多的信息。

　　3. 評(píng)估求職者的技能和適應(yīng)性：HR應(yīng)通過(guò)提問(wèn)和實(shí)際操作等方式評(píng)估求職者的技能和適應(yīng)性，了解其在工作中的表現(xiàn)和應(yīng)對(duì)能力。

　　4. 給予及時(shí)的反饋和建議：面試結(jié)束后，HR應(yīng)給予求職者及時(shí)的反饋和建議，以便他們對(duì)自己的表現(xiàn)有更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并提供改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

　　三、面試后的跟進(jìn)工作

　　1. 記錄和整理面試結(jié)果：HR應(yīng)及時(shí)記錄和整理面試結(jié)果，包括求職者的優(yōu)勢(shì)、不足以及個(gè)人評(píng)價(jià)等，以便后續(xù)的評(píng)估和決策。

　　2. 與候選人保持聯(lián)系：HR應(yīng)與候選人保持良好的溝通，及時(shí)告知面試結(jié)果，并與其商討后續(xù)步驟，如二面或錄用的具體安排等。

　　3. 反思和總結(jié)面試過(guò)程：面試結(jié)束后，HR應(yīng)對(duì)整個(gè)面試過(guò)程進(jìn)行反思和總結(jié)，找出優(yōu)化的地方，并不斷改進(jìn)和流程。

　　面試是HR工作中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)良好的準(zhǔn)備和技巧，可以更好地評(píng)估求職者的能力和適應(yīng)性。在面試過(guò)程中，HR應(yīng)積極溝通和傾聽(tīng)，觀察求職者的非語(yǔ)言表達(dá)，并給予及時(shí)的反饋和建議。面試后，HR應(yīng)記錄和整理面試結(jié)果，與候選人保持聯(lián)系，并反思和總結(jié)面試過(guò)程，以不斷提高面試效果。通過(guò)遵循面試技巧和注意事項(xiàng)，HR可以更好地發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

面試HR技巧2

　　【勞動(dòng)法務(wù)實(shí)操課程】

　　對(duì)于HR人員，招聘所要注意的問(wèn)題和原理性的知識(shí)，人力資源教科書(shū)上都有十分詳細(xì)的描述，一般來(lái)說(shuō)很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問(wèn)題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機(jī)械套用。 招聘中的經(jīng)典七問(wèn)：

　　1.以往工作中您的職責(zé)是什么？――如果描述不清，可見(jiàn)即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其系統(tǒng)性全面性也值得懷疑。

　　2.請(qǐng)講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察應(yīng)聘者的語(yǔ)言組織及表達(dá)能力，以及描述的條理化。

　　3.您以往的工作經(jīng)歷中最得意最成功的一件事是什么？您的長(zhǎng)處是什么？――從應(yīng)聘者的回答中，可了解他是注重個(gè)人成功還是注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

　　4.您感覺(jué)還有哪方面的知識(shí)、技能或能力需要提升？――“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態(tài)度是否坦誠(chéng)，另一方面，也為日后的員工培訓(xùn)增強(qiáng)針對(duì)性。

　　5.對(duì)于新的工作崗位您有什么設(shè)想？如何開(kāi)展工作？――這涉及到員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，更有關(guān)員工工作的穩(wěn)定性。

　　6.您離職的原因是什么？――這是必須要問(wèn)的問(wèn)題，涉及員工和組織的融合性。

　　7.您對(duì)薪金待遇和福利有什么要求？――這個(gè)問(wèn)題的`重要性更是不必多言。

　　另外，適當(dāng)掌握和具體運(yùn)用一些有效的技巧，有助于活躍招聘的氣氛，并且可能達(dá)到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧。展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象。

面試HR技巧3

　　一、準(zhǔn)備面試前的必備信息

　　在與HR約面試前，需要準(zhǔn)備一些必備信息，以便順利進(jìn)行面試。以下是一些重要的信息：

　　1.公司名稱(chēng)和職位名稱(chēng)：了解公司的背景和職位要求，以便能更好地回答面試問(wèn)題。

　　2. HR的聯(lián)系方式：通�？梢栽诠�司的招聘網(wǎng)頁(yè)上找到HR的聯(lián)系方式，如果找不到，可以通過(guò)公司的總機(jī)或者客服電話(huà)咨詢(xún)HR的聯(lián)系方式。

　　3.面試流程：了解面試的整個(gè)流程，包括面試的形式（電話(huà)面試、視頻面試或者面對(duì)面面試）、面試的時(shí)間和地點(diǎn)等。

　　二、選擇合適的溝通方式

　　1.郵件溝通：如果HR的聯(lián)系方式是通過(guò)郵件提供的，那么可以通過(guò)郵件與HR約定面試時(shí)間。在郵件中，要表達(dá)自己的誠(chéng)意和對(duì)公司的興趣，并說(shuō)明自己的可用時(shí)間段，以便HR能夠根據(jù)雙方的時(shí)間安排面試。

　　2.電話(huà)溝通：如果HR的聯(lián)系方式是通過(guò)電話(huà)提供的，那么可以通過(guò)電話(huà)與HR約定面試時(shí)間。在與HR通話(huà)時(shí)，要注意自己的語(yǔ)速和語(yǔ)氣，表達(dá)自己的誠(chéng)意和對(duì)公司的興趣，并提醒HR自己的可用時(shí)間段。

　　三、合理安排面試時(shí)間

　　1.提前準(zhǔn)備：在與HR約定面試時(shí)間之前，要提前準(zhǔn)備好面試需要的材料，包括簡(jiǎn)歷、自我介紹、等，以便在面試時(shí)能夠流利地回答問(wèn)題。

　　2.避開(kāi)繁忙時(shí)間段：在約定面試時(shí)間時(shí)，盡量避開(kāi)HR可能繁忙的時(shí)間段，比如上午9點(diǎn)到11點(diǎn)和下午2點(diǎn)到4點(diǎn)，以免影響面試的效果。

　　3.靈活調(diào)整時(shí)間：如果HR提議的面試時(shí)間與自己的時(shí)間安排沖突，可以適當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱臅r(shí)間建議，并與HR協(xié)商最終的面試時(shí)間。

　　四、提前了解公司背景和面試流程

　　在與HR約面試之前，要提前了解公司的背景和面試流程，以便能更好地準(zhǔn)備面試。以下是一些了解公司背景和面試流程的途徑：

　　1.公司官網(wǎng)：通過(guò)公司的官網(wǎng)，可以了解公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品或服務(wù)等，以及公司的價(jià)值觀和文化。

　　2.社交媒體：通過(guò)公司在社交媒體上的宣傳和員工的分享，可以了解公司的最新動(dòng)態(tài)和員工的工作經(jīng)驗(yàn)，幫助自己更好地了解公司的文化和環(huán)境。

　　3. 網(wǎng)絡(luò)搜索：通過(guò)在搜索引擎上搜索公司的名稱(chēng)，可以了解到一些公司的新聞報(bào)道、評(píng)論和評(píng)價(jià)等，有助于對(duì)公司有一個(gè)更全面的`了解。

　　五、面試常見(jiàn)問(wèn)題的參考答案

　　在面試過(guò)程中，HR通常會(huì)問(wèn)一些常見(jiàn)的問(wèn)題，以下是一些常見(jiàn)問(wèn)題的參考答案：

　　1.請(qǐng)介紹一下自己：在介紹自己時(shí)，可以重點(diǎn)突出自己的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和。

　　2.為什么選擇應(yīng)聘這個(gè)職位：回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，可以結(jié)合自己的興趣和職業(yè)規(guī)劃，說(shuō)明為什么認(rèn)為自己適合這個(gè)職位。

　　3.為什么選擇我們公司：回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，可以結(jié)合自己對(duì)公司的了解，說(shuō)明自己認(rèn)為公司的發(fā)展前景和文化與自己的價(jià)值觀相符合。

　　與HR約面試是求職過(guò)程中的重要一步。通過(guò)準(zhǔn)備面試前的必備信息、選擇合適的溝通方式、合理安排面試時(shí)間和提前了解公司背景和面試流程，以及掌握面試常見(jiàn)問(wèn)題的參考答案，可以幫助自己更好地與HR約面試，并在面試中獲得更好的表現(xiàn)。

面試HR技巧4

　　第一：注意語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)

　　作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的HR，在通知求職者面試的電話(huà)里，都應(yīng)該表現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，首先要注意語(yǔ)氣和語(yǔ)速。無(wú)論是投進(jìn)和還是我們主動(dòng)找上的，言詞都應(yīng)誠(chéng)肯，因?yàn)槟愦藭r(shí)代表的是公司，而電話(huà)那一端的人是你邀請(qǐng)加入公司的合作伙伴，所以沒(méi)必要整得跟誰(shuí)欠誰(shuí)似的。除了言辭要誠(chéng)懇，如有必要可對(duì)公司做簡(jiǎn)單的介紹。

　　第二：注意措辭

　　措辭要注意禮貌和尊重。另外，電話(huà)邀請(qǐng)面試盡量簡(jiǎn)潔，不要過(guò)于啰嗦，一旦表現(xiàn)出急切和懷疑的態(tài)度，就是對(duì)求職者不自信的表現(xiàn)。電話(huà)預(yù)約不比直接面試，因?yàn)楫?dāng)你邀約求職者的同時(shí)，高明的求職者也同時(shí)在面試你，而這一切不是從舉止上表現(xiàn)的，只能通過(guò)言語(yǔ)，因此你說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣、飽滿(mǎn)程度、語(yǔ)速快慢都在影響著求職者的判斷。

　　第三：注意細(xì)節(jié)

　　細(xì)節(jié)決定成敗，在電話(huà)中HR最好能以關(guān)懷的態(tài)度和對(duì)方溝通，要問(wèn)到對(duì)方什么時(shí)候方便面試，在哪個(gè)地方過(guò)來(lái)。再約定面談時(shí)間，告知詳細(xì)的地點(diǎn)，并詢(xún)問(wèn)對(duì)方是否知道路線(xiàn)。可以發(fā)一份詳細(xì)的路線(xiàn)到求職者的郵箱或者是手機(jī)。

　　電話(huà)溝通中盡量不要涉及薪酬等較為敏感的內(nèi)容，如果被問(wèn)及，不能確定的情況下可回答：“我這里只是前臺(tái)，詳細(xì)情況可以在初試時(shí)問(wèn)面試主管，會(huì)有詳盡的解答�！�

　　如果面試者在公司規(guī)定的面試日期無(wú)法到達(dá)，請(qǐng)告知：“公司已經(jīng)把通知您面試的郵件發(fā)送到您的郵箱中了，如果，還有這方面意向，請(qǐng)電話(huà)聯(lián)系人力資源部，詢(xún)問(wèn)面試的職位是否還有空缺，預(yù)約面試的時(shí)間”。

　　總結(jié)：企業(yè)HR打電話(huà)要注意的問(wèn)題基本就是這些，不宜在電話(huà)說(shuō)得過(guò)多，要有誠(chéng)懇的態(tài)度邀請(qǐng)求職者，注重電話(huà)的溝通可以大大提高初試面試人員的到達(dá)率。

　　一、總論

　　“面試的全過(guò)程是一個(gè)整體”。

　　面試過(guò)程一般可以分為三個(gè)環(huán)節(jié)：一、自我介紹，二、老師提問(wèn)，三、讓你提問(wèn)，回答你提出的問(wèn)題。第三個(gè)環(huán)節(jié)有時(shí)候有，有時(shí)候沒(méi)有，取決于老師的習(xí)慣和他對(duì)你興趣，當(dāng)然也不能說(shuō)他不問(wèn)這個(gè)問(wèn)題就表明他對(duì)你不感興趣，總的來(lái)說(shuō)，這個(gè)環(huán)節(jié)不是每個(gè)人都會(huì)遇到，前兩個(gè)環(huán)節(jié)是面試的重頭細(xì)和容易出彩的地方，可以說(shuō)，“得環(huán)節(jié)一二者得天下”

　　老師在提問(wèn)環(huán)節(jié)所提的問(wèn)題，一是根據(jù)你的書(shū)面簡(jiǎn)歷和你的自我介紹提出，比如，你說(shuō)你做過(guò)電子設(shè)計(jì)大賽，老師就會(huì)請(qǐng)你介紹一下你們的作品，你做的哪部分，遇到些什么問(wèn)題，怎么樣解決的。了解這個(gè)領(lǐng)域的老師，還會(huì)問(wèn)一些更專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，比如“送入單片機(jī)的方波如果峰值不夠怎么辦”、“用三5芯片怎么樣搭建過(guò)零器”等等;二是根據(jù)你所學(xué)的專(zhuān)業(yè)課，提出一些基礎(chǔ)性的問(wèn)題，比如，學(xué)光電子的同學(xué)，老師可能會(huì)問(wèn)“產(chǎn)生激光的三要素”、“激光的特點(diǎn)”、“光相干的條件”等等，總之，所提的問(wèn)題都是基礎(chǔ)性的、基于課本的問(wèn)題;三是了解學(xué)生的品性、心理素質(zhì)等，比如，我就遇到老師提問(wèn)說(shuō)“你遇到困難情緒不好的時(shí)候怎么辦”，“你在課余一般做哪些事”等等，這類(lèi)問(wèn)題是老師隨意問(wèn)的，沒(méi)有規(guī)律性，參考自己前面面試的同學(xué)所遇到的問(wèn)題，揣摩一下老師的心思。老師還會(huì)問(wèn)“某門(mén)課怎么考這么低啊”之類(lèi)的問(wèn)題，甚至有的老師會(huì)在你回答問(wèn)題的時(shí)候，故意做出嘆氣、搖頭等動(dòng)作，這時(shí)，你一定要沉著冷靜，不要被他干擾，自信地把自己要說(shuō)的話(huà)娓娓道來(lái)。

　　你的書(shū)面簡(jiǎn)歷和你的自我介紹，很大程度上決定了你在第二個(gè)環(huán)節(jié)所要回答的問(wèn)題，因此，你的書(shū)面簡(jiǎn)歷和自我介紹，一定要言之有物，一定要老師根據(jù)你的陳述所提的問(wèn)題，你可以邏輯清晰且語(yǔ)言流暢地表達(dá)出來(lái)。

　　了解了面試的這個(gè)特點(diǎn)，你就可以細(xì)心地打造你的書(shū)面簡(jiǎn)歷和自我介紹，來(lái)掌握老師要問(wèn)的問(wèn)題，進(jìn)而掌控面試的全過(guò)程，變身面試達(dá)人。

　　二、面試技巧

　　自我介紹的技巧前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，這里所說(shuō)的是表達(dá)上的技巧。

　　(一)邏輯清晰

　　回答問(wèn)題時(shí)，一定要注意有邏輯性，并且條理和思路一定要清晰，不要亂扯，比如自我介紹時(shí)，要這樣說(shuō)：“我想分三方面來(lái)介紹我自己，一是課程學(xué)習(xí)，二是科研和比賽，三是學(xué)生工作，balabala……(分別介紹)”，而不要這樣：“我成績(jī)很好，我當(dāng)過(guò)學(xué)生會(huì)主席，我參加過(guò)**比賽，我得過(guò)**獎(jiǎng)學(xué)金……”

　　如果老師問(wèn)的問(wèn)題自己準(zhǔn)備過(guò)，當(dāng)然很幸運(yùn)，但是如果沒(méi)有準(zhǔn)備過(guò)，也一定不要慌張，給自己一點(diǎn)的時(shí)間稍做思考，再進(jìn)行回答。

　　“稍做思考”是一門(mén)學(xué)問(wèn)，有的學(xué)生在面試的時(shí)候問(wèn)是急于回答老師的問(wèn)題，往往在老師剛提出問(wèn)題就回答，而給出的回答往往差強(qiáng)人意。要記住，面試不僅僅是老師在問(wèn)你在答，而是一種交流和互動(dòng)，你一定要學(xué)會(huì)掌握對(duì)話(huà)的主動(dòng)權(quán)，學(xué)會(huì)說(shuō)一些話(huà)來(lái)給自己留出思考的時(shí)間。

　　1、老師問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候就要開(kāi)始思考自己的回答，不要等問(wèn)完再開(kāi)始思考。

　　2、老師問(wèn)完問(wèn)題后，面帶微笑，評(píng)價(jià)(當(dāng)然是幽默地夸贊)一下老師的問(wèn)題：“您的問(wèn)題真的很有趣”，“您的問(wèn)題很有水準(zhǔn)，真的把我難住了”等等，在說(shuō)的同時(shí)，就給自己留出了思考的時(shí)間，一定要邊說(shuō)邊構(gòu)思自己的回答，比如我在面試第二志愿實(shí)驗(yàn)室的時(shí)候，面試?yán)蠋熅蛦?wèn)了這樣一個(gè)問(wèn)題“如果兩個(gè)志愿都愿意要你，你會(huì)怎么選擇”，這個(gè)問(wèn)題我一點(diǎn)準(zhǔn)備也沒(méi)有，如果直接說(shuō)去第一志愿，顯得不尊重面前的老師，但是如果說(shuō)去第二志愿，又有點(diǎn)假惺惺，因?yàn)檎�常情況下，一定是去第一志愿，不可能報(bào)了第一志愿反而選擇去第二志愿。我馬上回答“老師您的.這個(gè)問(wèn)題問(wèn)到我心坎兒里了”，老師們一下子都被逗樂(lè)了，而我在這寶貴的幾十秒時(shí)間里迅速思考整理做出了回答：“兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室我都很喜歡，原因balabala……(原因我準(zhǔn)備過(guò))，但是錄取有它的流程，如果兩個(gè)志愿都錄取，我只能選擇去第一志愿，我也很愿意去第一志愿。”

　　(二)掌握面試的主動(dòng)權(quán)，把老師往你擅長(zhǎng)的方向上引導(dǎo)，讓他多問(wèn)你你擅長(zhǎng)的問(wèn)題。

　　這里舉兩個(gè)例子：

　　第一個(gè)例子是我自己在面第一志愿時(shí)，老師問(wèn)我“你對(duì)我們的實(shí)驗(yàn)室有哪些了解?你為什么選擇這里?”我作為一個(gè)本科三年級(jí)學(xué)生，對(duì)這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)然不了解，但是我覺(jué)得我有選擇這里的理由，于是稍作思考后作出如下回答：“我選擇這里是因?yàn)槲矣X(jué)得我通過(guò)三年的訓(xùn)練，具備了一定的科研素養(yǎng)，有很強(qiáng)的動(dòng)手能力，balabala……(展開(kāi)陳述自己的素養(yǎng)和動(dòng)手能力)，另外，我覺(jué)得光儲(chǔ)存有很廣闊的應(yīng)用前景，如果我進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，會(huì)有很大的發(fā)展空間，所以我選擇這里�！蔽疫@樣回答既避開(kāi)了自己對(duì)實(shí)驗(yàn)室沒(méi)有多少了解的弱點(diǎn)，又陳述了自己為什么選擇這里，并且還巧妙地告訴老師，“我優(yōu)秀，我很適合這里”。老師接著就開(kāi)始問(wèn)我在動(dòng)手能力中說(shuō)的電子設(shè)計(jì)大賽的事情，關(guān)于電子設(shè)計(jì)大賽的問(wèn)題我準(zhǔn)備得很充分。

　　第二個(gè)例子是美國(guó)通過(guò)電氣GE的前CEO，杰克·韋爾奇的例子(杰克·韋爾奇被譽(yù)為“世界第一CEO”的牛逼人物，帶領(lǐng)GE公司創(chuàng)造了無(wú)數(shù)輝煌)。他在參加董事會(huì)選擇新CEO面試時(shí)的，遇到這樣一個(gè)問(wèn)題：“如果你不幸在空難中遇難，你會(huì)從其他幾個(gè)候選人中選擇哪位做CEO，為什么”。這個(gè)問(wèn)題如果真的按照面試官的假設(shè)來(lái)回答，若是你回答選擇某一位并給出理由，等于是給這位候選人加了分，杰克·韋爾奇沒(méi)有做這樣的假設(shè)，而是直接回答如果他做CEO，會(huì)采取什么措施使GE走向輝煌。他掌握了主動(dòng)權(quán)，給出了對(duì)自己有利的信息，而不是被教官牽著鼻子走。

　　三、面試問(wèn)題壓寶

　　1、問(wèn)題分類(lèi)

　　第一類(lèi)：拷問(wèn)類(lèi)，老師根據(jù)你的簡(jiǎn)歷和你對(duì)自己的描述，詢(xún)問(wèn)一些問(wèn)題。

　　第二類(lèi)：考查類(lèi)，老師自己擬一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)的問(wèn)題問(wèn)你，考察你的基礎(chǔ)知識(shí)是不是扎實(shí)，一般這類(lèi)問(wèn)題都是你學(xué)過(guò)的課程里面的基礎(chǔ)知識(shí)，

　　第三類(lèi)：應(yīng)變類(lèi)。

　　2、自我介紹

　　老師要根據(jù)你的自我介紹，提出“拷問(wèn)類(lèi)”的問(wèn)題，所以自我介紹一定要“條理清晰，突出重點(diǎn)”，并且一定要注意，不管你說(shuō)你做了什么項(xiàng)目，看了什么文獻(xiàn)，有什么獎(jiǎng)項(xiàng)，老師提出有針對(duì)性的問(wèn)題，所以你的自我介紹，一定要言之有物，也就是說(shuō)，不管哪個(gè)亮點(diǎn)，在老師問(wèn)的時(shí)候，你都要有話(huà)可說(shuō)，千萬(wàn)不要犯這樣的錯(cuò)誤：把自己描述地得牛，結(jié)果一問(wèn)三不知，這樣留給老師的印象會(huì)極差，極大地影響你的得分。

　　條理清晰是指不要把先說(shuō)學(xué)習(xí)，又扯學(xué)生工作，最后又回到學(xué)習(xí)，而是要把自己在大學(xué)中的經(jīng)歷，分成幾類(lèi)，逐個(gè)介紹，一般分為：學(xué)習(xí)、科研、學(xué)生工作。

　　突出重點(diǎn)是說(shuō)這三個(gè)類(lèi)型的介紹要分主次，面試研究所，要以學(xué)習(xí)和科研為主，學(xué)生工作為輔，學(xué)習(xí)和科研要重點(diǎn)敘述，而學(xué)生工作只要一句帶過(guò)，即：我還擔(dān)任*****，因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，獲得了****獎(jiǎng)項(xiàng)，學(xué)生工作鍛煉了****。

　　3、提問(wèn)壓寶：

　　(1)你覺(jué)得自己的哪些特點(diǎn)適合做科研?

　　(2)介紹一下電子設(shè)計(jì)大賽你做的作品，你做的是哪一部分，電路各部分的原理是什么(建議看一下設(shè)計(jì)報(bào)告，把第一部分的電路、原理搞清楚)

　　(3)做PCB板和焊接的心得，注意，老師可能會(huì)問(wèn)一些關(guān)于PCB的基礎(chǔ)知識(shí)，準(zhǔn)備一下。

　　(4)介紹一下你的“空間目標(biāo)特征參數(shù)反演和提取方法研究”項(xiàng)目，你做的哪一部分(這個(gè)我來(lái)幫我擬)

　　(5)你對(duì)激光損傷的了解。(你的簡(jiǎn)歷里說(shuō)自己了解了這些東西，老師就有可能問(wèn)，看你是不是真的了解，所以……準(zhǔn)備一下吧……)

　　(6)你對(duì)本實(shí)驗(yàn)室/學(xué)科/科研方向的了解，(可能到時(shí)候會(huì)有講座，講座的時(shí)候認(rèn)真聽(tīng)一下)

　　(7)你為什么要選擇這個(gè)實(shí)驗(yàn)室/研究方向?(這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是1和6的綜合，回答的時(shí)候要有條理)

　　(8)你遇到困難，情緒很差的時(shí)候，怎么應(yīng)對(duì)

　　(9)你高興的時(shí)候喜歡做什么，你不高興的時(shí)候喜歡做什么

　　(10)你的課余都做什么事情

　　(11)基礎(chǔ)知識(shí)類(lèi)的問(wèn)題不好猜，適當(dāng)看看書(shū)吧，鞏固一下專(zhuān)業(yè)課的基礎(chǔ)知識(shí)。

面試HR技巧5

　　一、hr面試技巧

　　首先，面談提問(wèn)方式的技巧

　　1)終止式

　　只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個(gè)職位?”、“你是不是喜歡做×××(某個(gè)職位)?”。這種問(wèn)話(huà)方式明快簡(jiǎn)潔，但是少用為妙，因?yàn)檫@樣的提問(wèn)方式?jīng)]有鼓勵(lì)應(yīng)聘者開(kāi)口說(shuō)話(huà)。

　　2)開(kāi)放式

　　開(kāi)放式提問(wèn)迫使應(yīng)聘者非回答不可“你對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)看法如何?”。

　　開(kāi)放式提問(wèn)是最正確、應(yīng)用最多的問(wèn)話(huà)方式。

　　3)引導(dǎo)式

　　問(wèn)話(huà)的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所希望的答案。如“你對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)看法如何?……不是很好吧?”

　　這種問(wèn)法一般來(lái)說(shuō)最好避免，除非你心中有數(shù)。

　　4)假想式

　　采用“如果”的問(wèn)題方式，如“如果你與客戶(hù)談判，你會(huì)怎樣安排呢?”。若是用的得當(dāng)，很可能讓你了解應(yīng)聘者的想法和能力。

　　5)單選式

　　問(wèn)話(huà)要求應(yīng)聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽，是認(rèn)為自己不能勝任呢?還是認(rèn)為自己太自負(fù)?"這種問(wèn)法未免過(guò)分，應(yīng)該避免。

　　6)多項(xiàng)式

　　同時(shí)連續(xù)提出好幾個(gè)問(wèn)題。如“你以前的職位都做些什么?有什么特點(diǎn)?你在職位上有什么優(yōu)勢(shì)?劣勢(shì)?”這種問(wèn)法很難得到完善的答案。

　　其次，hr提問(wèn)的技巧

　　面試之前，hr最好準(zhǔn)備相關(guān)的提問(wèn)，讓自己“心里有數(shù)”，從而提高成功錄用機(jī)會(huì)：

　　1)該申請(qǐng)人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術(shù)性技能，才能勝任有關(guān)職位?

　　2)我需要該申請(qǐng)人在有關(guān)職位上工作多久?

　　3)假如有關(guān)人選的工作表現(xiàn)不如意或?qū)�工作的要求過(guò)高，我將會(huì)面對(duì)什么困難?

　　4)將與該申請(qǐng)人以什么形式合作?

　　二、hr面試注意事項(xiàng)

　　1、讓自己放松

　　有些hr喜歡利用招聘面談，來(lái)向其他高級(jí)同事證明他有高明的面談技巧，或令應(yīng)聘者無(wú)言以對(duì)的口才，他們可能會(huì)發(fā)問(wèn)一些極難回答的問(wèn)題，令面談氣氛向負(fù)面方向發(fā)展。

　　這種行為首先會(huì)令hr分心，難以集中精神準(zhǔn)備面談;而且，有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者便會(huì)乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準(zhǔn)備已久的臺(tái)詞背誦出來(lái)，引導(dǎo)hr步入面試的`誤區(qū)作出了錯(cuò)誤的招聘決定。

　　建議hr面試注意令自己平靜下來(lái)，可將原先擬好的面談問(wèn)題，放入檔案夾內(nèi)，現(xiàn)翻看“面談評(píng)價(jià)量表”，重溫要在面談中了解的各個(gè)工作表現(xiàn)、維度。

　　2、讓?xiě)?yīng)聘者放松

　　hr也許以為，他看看應(yīng)聘者如何在面對(duì)陌生人的壓力下作出反應(yīng)，會(huì)有了解其日后的工作表現(xiàn)。但實(shí)際的情況是，公司中只有很少數(shù)崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應(yīng)，令應(yīng)聘者放松的面試，才能真正看出求職者的水平。

面試HR技巧6

　　面試過(guò)程面試官對(duì)求職者一般要了解的內(nèi)容有：

　　1、求職者的基本情況：姓名、工作經(jīng)歷、技能培訓(xùn)等。

　　2、根據(jù)簡(jiǎn)歷和介紹的基本情況進(jìn)行深入提問(wèn)。

　　主要內(nèi)容涉及工作經(jīng)驗(yàn)、技能培訓(xùn)以及教育情況等內(nèi)容。并且可能會(huì)要求舉出實(shí)際的一個(gè)事例來(lái)說(shuō)明應(yīng)聘者談到的經(jīng)驗(yàn)或能力。面試官主要希望從應(yīng)聘者的過(guò)往經(jīng)歷和表達(dá)中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的優(yōu)缺點(diǎn)，考察應(yīng)聘者的邏輯思維能力，團(tuán)隊(duì)合作等基本素質(zhì)等。應(yīng)聘者在回答時(shí)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，前后一致，邏輯嚴(yán)密，表達(dá)清晰。

　　3、求職目標(biāo)及對(duì)所應(yīng)聘公司和職位的了解情況。

　　面試官問(wèn)這方面的問(wèn)題主要是希望了解應(yīng)聘者希望工作的崗位、地點(diǎn)，應(yīng)聘原因，對(duì)所應(yīng)聘公司和崗位熟悉程度。應(yīng)聘者提前做好充分地準(zhǔn)備是需要的，對(duì)所應(yīng)聘的公司和職位了解地越多越深入越好，這樣如果錄用工作的適應(yīng)越強(qiáng)。

　　4、對(duì)個(gè)人未來(lái)職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。

　　有的公司招聘人才是希望培養(yǎng)一些后備骨干，希望他們有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)工作和發(fā)展的打算。應(yīng)聘者對(duì)自己三五年之后做什么應(yīng)該有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。

　　5、對(duì)薪酬的期望。

　　在面試的后半部分，很可能會(huì)問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題。面試官通過(guò)這個(gè)問(wèn)題想了解應(yīng)聘的薪酬期望是否與公司可提供的標(biāo)準(zhǔn)吻合，另一方面也想了解應(yīng)聘者對(duì)自己的定位和對(duì)所應(yīng)聘崗位的了解程度。應(yīng)聘者沒(méi)有什么不好意思，也不必過(guò)于謙虛，最好根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情來(lái)回答，如果自己足夠優(yōu)秀，可以比市場(chǎng)行情略高一些。

　　以上一般是HR在面試的時(shí)候要了解的內(nèi)容。

　　面試經(jīng)典問(wèn)題分享

　　1、我們?yōu)槭裁匆�雇�?qǐng)你呢?有的面試只有這么一個(gè)問(wèn)題。

　　2、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么?絕對(duì)不要自作聰明地回答我最大的缺點(diǎn)是過(guò)于追求完美，有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌芨可危了。

　　3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?說(shuō)和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程吧，表現(xiàn)一下自己的`熱誠(chéng)沒(méi)有什么壞處。

　　4、你最不喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?我不得不說(shuō)是我們大學(xué)的主修課程，雖然我知道他們只是例行一下公事，但課堂上死氣沉沉，老師和學(xué)生都只不過(guò)想熬完這個(gè)學(xué)期

　　5、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰(shuí)?我一向的回答都是(事實(shí)上也的確是)：教我們廣告營(yíng)銷(xiāo)的教授，他能使課堂充滿(mǎn)生氣。通過(guò)實(shí)例讓學(xué)生把知識(shí)和現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合，而不是死讀書(shū)本，我想我從他身上得到的最多。

　　6、你能為我們公司帶來(lái)什么呢?假如你可以的話(huà)，試著告訴他們你可以減低他們的費(fèi)用--我已經(jīng)接受過(guò)Microsoft Access和Word的培訓(xùn)，立刻就可以上崗工作(他們?cè)谀沁吙赡芟耄篈ccess培訓(xùn)要花$540Word要花$445,這小子能為我們省下$1000的培訓(xùn)費(fèi)用呢。

　　7、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么?我經(jīng)常用的三個(gè)詞是：適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官解釋?zhuān)�使他們覺(jué)得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　8、你為什么來(lái)應(yīng)聘這份工作?我來(lái)應(yīng)聘是因?yàn)槲蚁嘈抛约耗転楣�司作出貢獻(xiàn)，我在這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)很少人比得上，而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　9、你對(duì)加班有什么看法?盡量誠(chéng)實(shí)--如果你說(shuō)了是而實(shí)際上卻不想，那么你會(huì)被人一直盯住。

　　10、你對(duì)我們公司有什么認(rèn)識(shí)?說(shuō)幾件你知道的事，其中至少有一樣是銷(xiāo)售額為多少多少之類(lèi)。

　　11、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位的呢?如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽(tīng)回來(lái)的消息，記得提及他的名字，公司不說(shuō)偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。

　　12、除了工資，還有什么福利最吸引你?盡可能誠(chéng)實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會(huì)提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺(jué)得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。

　　13、你參加過(guò)什么業(yè)余活動(dòng)?既然最好是讓人覺(jué)得你處事不乏手腕，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動(dòng)。

　　14、你參加過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎?現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動(dòng)，不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的，還要是你的雇主會(huì)在意的，如果他們還沒(méi)有一個(gè)這樣的員工，那么你會(huì)成為很好的公關(guān)資源。

　　15、你心目中的英雄是誰(shuí)?最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說(shuō)及名人。

　　16、你有什么問(wèn)題嗎?一定要提問(wèn)。

　　17、你過(guò)去的上級(jí)是個(gè)怎么樣的人?別貶低過(guò)去的上司，提一下他的長(zhǎng)處和不足。

　　18、你為什么還沒(méi)找到合適的職位呢?別怕告訴他們你可能會(huì)有的聘請(qǐng)，千萬(wàn)不要說(shuō)我上一次面試弄得一塌糊涂。指出這是你第一次面試。

　　19、你最近看過(guò)的電影或者小說(shuō)是什么?雖然《雌雄大盜》是部不錯(cuò)的電影，但現(xiàn)在顯然不是適合討論的時(shí)候，找一些老少咸宜的電影如《盡善盡美》。

　　20、你的業(yè)余愛(ài)好是什么?找一些富于團(tuán)體合作精神的，這里有一個(gè)真實(shí)的故事：有人被否決掉，因?yàn)樗�的�?ài)好是深海潛水。主考官說(shuō)：因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動(dòng)，我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。

　　21、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報(bào)呢?我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的，那絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。

　　22、你現(xiàn)在能把過(guò)去做過(guò)的工作做得更好嗎?事后諸葛亮地說(shuō)記得回答前先說(shuō)這句話(huà)。

面試HR技巧7

　　第一個(gè)問(wèn)題是：談?wù)勀愕慕?jīng)歷。

　　這是個(gè)很粗的題目，非常能夠考驗(yàn)人。回答這個(gè)題目有三個(gè)重點(diǎn)：首先這個(gè)題目太籠統(tǒng)，你要迅速組織語(yǔ)言，歸納重點(diǎn)，將你的工作經(jīng)歷有條理地講出來(lái);其次，你要突出自己的成績(jī)，針對(duì)招聘方可能感興趣的地方，最好有細(xì)節(jié)或案例;第三，如果你有跳槽的經(jīng)歷，要把跳槽的原因講明白。

　　能夠做到第一點(diǎn)的人就已經(jīng)不多了。講一件事，起碼要有時(shí)間地點(diǎn)人物事件吧，許多人的講述里不是沒(méi)有時(shí)間就是沒(méi)有地點(diǎn)，如果小學(xué)語(yǔ)文都不過(guò)關(guān)，怎么在我這里過(guò)關(guān)?將來(lái)又怎么在客戶(hù)那里過(guò)關(guān)?語(yǔ)言簡(jiǎn)練、條理分明、重點(diǎn)突出，這是做銷(xiāo)售的基本功。

　　一篇文章如果全是大道理和空話(huà)，肯定沒(méi)有人喜歡看，有故事有細(xì)節(jié)的'文章才吸引人。談話(huà)也是這樣。你的經(jīng)歷怎樣吸引人?要有細(xì)節(jié)和案例：我在開(kāi)拓某某市場(chǎng)時(shí)遇到了什么難題，后來(lái)想了個(gè)什么辦法，然后怎樣怎樣，諸如此類(lèi)，你講得眉飛色舞，我也會(huì)聽(tīng)得津津有味。我面試并不限制時(shí)間，這樣一可以讓你充分展示自己，二也可以看出你是不是羅里啰嗦沒(méi)完沒(méi)了�？上�極少有人懂得這個(gè)道理，大都是泛泛而談，白白浪費(fèi)了機(jī)會(huì)。

　　為什么跳槽也很重要。有一個(gè)人兩年做了五家公司，我一看簡(jiǎn)歷就不想要了，隨便問(wèn)了一下他跳槽的原因，結(jié)果是，不是公司管理有問(wèn)題，就是上司有問(wèn)題，唯獨(dú)他自己沒(méi)有問(wèn)題。這樣的人，在哪里都干不長(zhǎng)的。還有一個(gè)人，嫌他以前的工作太簡(jiǎn)單，“高中生就可以完成了”，而自己好歹是上過(guò)大學(xué)的。我問(wèn)他：你們公司的經(jīng)理也都是高中生嗎?回答不是。我再問(wèn)：那你在一群高中生中不是更容易出頭嗎?回答不出來(lái)了。

　　關(guān)于這第一個(gè)問(wèn)題其實(shí)很好解決，如果你事先做好了準(zhǔn)備，一定會(huì)談得至少比較有條理。這樣的人我也很歡迎，面試懂得事先做準(zhǔn)備，見(jiàn)客戶(hù)也一定會(huì)事先做好準(zhǔn)備。所謂臨場(chǎng)發(fā)揮，也一定是在有充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上的發(fā)揮。

　　第二個(gè)問(wèn)題，不是一個(gè)問(wèn)題，而是問(wèn)問(wèn)題的方式。我會(huì)抓住一個(gè)問(wèn)題追問(wèn)細(xì)節(jié)，一直追問(wèn)下去。

　　面試一個(gè)人，我看重的是你以前做過(guò)什么，業(yè)績(jī)?cè)鯓?這是整個(gè)面試的核心內(nèi)容)。前一份工作如果做得很差，我是不會(huì)要的，至少要達(dá)到行業(yè)內(nèi)的中等水平吧。當(dāng)然你說(shuō)的當(dāng)時(shí)無(wú)法證實(shí)，所以我會(huì)圍繞你所做的工作不斷追問(wèn)細(xì)節(jié)，很少有人不現(xiàn)原形的。這個(gè)我不舉例了，更多是經(jīng)驗(yàn)的東西。

面試HR技巧8

　　一、電話(huà)時(shí)機(jī)

　　HR們選擇什么時(shí)點(diǎn)和候選人進(jìn)行電話(huà)溝通比較合適呢?

　　對(duì)待業(yè)人員而言，這個(gè)時(shí)間就比較寬泛，但要在企業(yè)上班時(shí)內(nèi)進(jìn)行溝通，除非你和候選人是有約定的。

　　對(duì)在職人員，周一上午比較忙，周五下午心思早已不在工作上，狀態(tài)也不佳，這些時(shí)點(diǎn)建議避開(kāi)。 每天9:00前，不少人尚在“喚醒”狀態(tài)，有了狀態(tài)就是開(kāi)會(huì)、趕任務(wù)，因而有效的溝通時(shí)間建議一般在10:00至11:00，下午4:00至5:00為好。

　　當(dāng)然在正式談話(huà)前，詢(xún)問(wèn)一句：“請(qǐng)問(wèn)現(xiàn)在你講話(huà)是否方便?是否需要另約時(shí)間?”這是對(duì)候選人的尊重，也能提高溝通效果。

　　電話(huà)溝通是目標(biāo)性很強(qiáng)的活動(dòng)，針對(duì)不同的目標(biāo)，其場(chǎng)景和話(huà)術(shù)有較大的差別。

　　二、職位推介

　　在HR打出冷電話(huà)(CC)或候選人對(duì)企業(yè)、崗位并不熟悉時(shí)，推介企業(yè)、崗位內(nèi)容是第一步。

　　拿著聽(tīng)筒，照紙宣科顯然沒(méi)有什么生動(dòng)性，況且在一分鐘前彼此還是陌生人。此時(shí)應(yīng)語(yǔ)氣柔和而堅(jiān)定，柔和是為了融洽關(guān)系，消除陌生;堅(jiān)定是體現(xiàn)招聘人員專(zhuān)業(yè)性和可信度。

　　介紹過(guò)程中，留意候選人的反應(yīng)，將內(nèi)容和候選人熟知的、有感觸的因素銜接起來(lái)。推介的目的，了解崗位內(nèi)容是基礎(chǔ)，產(chǎn)生興趣和決定面試才是根本。

　　三、如何通過(guò)電話(huà)初步判斷求職者的狀態(tài)

　　影響電話(huà)溝通的主要因素為通話(huà)者的聲音和通話(huà)內(nèi)容。聲音影響內(nèi)容的吸引程度，內(nèi)容的價(jià)值決定電話(huà)溝通的效果。當(dāng)聲音和內(nèi)容具處于高值時(shí)，溝通效果最好，也就是處于第一象限的位置A時(shí)，才是一次成功的電話(huà)面試。

　　HR總希望電話(huà)的另一邊，候選人也和自己一樣精神飽滿(mǎn)，熱情禮貌，談吐有致。當(dāng)然這是一個(gè)理想的候選人模樣�，F(xiàn)實(shí)中，我們長(zhǎng)著兩個(gè)耳朵一個(gè)嘴巴，也就告訴我們?cè)陔娫?huà)溝通中，要多傾聽(tīng)，練就聽(tīng)聲辨人的本事。

　　1、無(wú)精打采型

　　電話(huà)接通：

　　“喂!”聲音含糊，似乎沒(méi)有睡醒

　　HR介紹來(lái)意后：

　　“嗯，你說(shuō)”仍舊在夢(mèng)游中，估計(jì)還是閉著眼睛講的。

　　類(lèi)似的情形，總會(huì)讓打電話(huà)的HR有種“憋住”的感覺(jué)，巴不得早些結(jié)束通話(huà)。此時(shí)，也確實(shí)需要結(jié)束通話(huà)了。

　　HR可以說(shuō)：“請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在是否講話(huà)不方便，如不方便我們可以另約時(shí)間�！�

　　稍有職業(yè)素養(yǎng)的人的反應(yīng)是：迅速調(diào)整狀態(tài)，提高音量說(shuō)：“不是，你請(qǐng)講，我聽(tīng)著�！被蚴钦f(shuō)：“好的，某某時(shí)候我打給你，請(qǐng)問(wèn)你的電話(huà)是直線(xiàn)嗎”等等正面積極的答復(fù)。

　　如果你遇到對(duì)方仍然油鹽不進(jìn)，“淡定自若”：“嗯，那好吧”。那祝福你趕快掛了電話(huà)，尋找下一個(gè)目標(biāo)。

　　2、閃爍其詞型

　　電話(huà)接通，候選人精神倒是很精神，但似乎習(xí)慣于“捉貓貓”，當(dāng)你問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，對(duì)方都要這樣回答“嗯，這個(gè)是~~~~，那個(gè)是~~~~~”或者說(shuō)：“因?yàn)閪~~，因此是~~~”，或者是閃爍其詞，表面是看是邏輯嚴(yán)密或謹(jǐn)慎作答，其實(shí)是戒心過(guò)重，面具太厚，無(wú)法敞開(kāi)心扉。

　　對(duì)這樣的候選人，對(duì)策只有一個(gè)：放棄。

　　3、傲慢偏激型

　　電、話(huà)接通,你可以感覺(jué)到候選人的睥睨天下的氣勢(shì)穿越電波撲面而來(lái)，“有什么事?”，“這個(gè)崗位是干什么的?”，“薪資有多少?”等等話(huà)語(yǔ)讓你驚訝他的自信和勇氣從何而來(lái)?甚至連語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)都讓你凌亂了。

　　曾經(jīng)遇到一個(gè)非典型候選人，當(dāng)問(wèn)及工作定位時(shí)，竟然暴跳：“嗯，我就是干這個(gè)活的，工資當(dāng)然越高越好!”此時(shí)就已經(jīng)不是凌亂了。

　　對(duì)于這種類(lèi)型，屬心態(tài)不好，需要多磨磨心性。如果真的是才干匹配，建議過(guò)段時(shí)間聯(lián)系。

　　4、激動(dòng)過(guò)度型

　　電話(huà)接通，對(duì)方一聽(tīng)公司名字或意識(shí)到你來(lái)意，如啟動(dòng)了興奮按鈕，無(wú)論你說(shuō)什么，都會(huì)說(shuō)：“好的好的”，或者說(shuō)：“沒(méi)問(wèn)題”，言辭間多會(huì)洋溢向往和欣喜。

　　這樣的候選人容易溝通，強(qiáng)烈意向已經(jīng)很明顯。這個(gè)時(shí)候你也不要過(guò)于高興，謹(jǐn)記要確認(rèn)你說(shuō)的要點(diǎn)，候選人是否都已經(jīng)知曉，可以這樣詢(xún)問(wèn)：

　　“某某先生，請(qǐng)問(wèn)我剛才所說(shuō)的時(shí)間和乘車(chē)路線(xiàn)，你能復(fù)述下嗎?”

　　“請(qǐng)問(wèn)，你確認(rèn)已經(jīng)知悉這個(gè)崗位的要求嗎?可不可以講下我們做下交流?”

　　讓候選人冷靜下來(lái)，或許你需要的關(guān)鍵信息，確認(rèn)你需要他知道的信息點(diǎn)，至于真才實(shí)學(xué)，就等面對(duì)面時(shí)見(jiàn)招吧。

　　5、訓(xùn)練有素型

　　電話(huà)響起，候選人精神飽滿(mǎn)，聲音高低和緩有致，談吐得體，讓你感覺(jué)到很職業(yè)化。不可否認(rèn)，做為HR，能在不計(jì)其數(shù)的電話(huà)面試中遇到這樣的人，心情也舒暢不少，精神為之一振。

　　面對(duì)這樣訓(xùn)練有素的候選人，鋪墊和寒暄可減少，在交流中可適量加入能力甄選要素。

　　四、初步甄選

　　在確認(rèn)候選人已經(jīng)了解了企業(yè)和崗位，并有興趣和公司發(fā)生“親密接觸”時(shí)，HR也就順勢(shì)進(jìn)入了初步甄選階段。此處提供一個(gè)小訣竅，當(dāng)自我介紹完畢后，可以看似隨意的問(wèn)下候選人：“XX先生，你近期投遞了我公司的職位，請(qǐng)問(wèn)是什么職位呢?”候選人如能立即答出，表示他對(duì)公司的關(guān)注度比較高，或者是他選擇的意向崗位比較明確。

　　如果要進(jìn)一步辨識(shí)，可以追問(wèn)候選人對(duì)這個(gè)崗位的工作內(nèi)容和任職要求的理解。這一步也能回答確切，你就可以為這樣的候選人加分了。因?yàn)槟芑卮鸬谝粋�(gè)問(wèn)題的候選人也不多。

　　既然是初步甄選，就集中在候選人的職業(yè)價(jià)值觀、(www.hs13.cn)擇業(yè)意愿及個(gè)人因素方面，專(zhuān)業(yè)技能考察和潛能考察是FTF環(huán)節(jié)的考察項(xiàng)。電話(huà)甄選環(huán)節(jié)氛圍應(yīng)是輕松舒適的，通過(guò)聊天的方式考察候選人的素養(yǎng)。

　　此時(shí)HR要注意話(huà)題的引導(dǎo)，有些候選人健談，可以從餐桌安全談到聯(lián)合國(guó)大會(huì)，HR就要把話(huà)題帶回到主題;有些候選人比較拘謹(jǐn)，問(wèn)一句答一句，HR就要能迅速找到其興趣點(diǎn)，打開(kāi)話(huà)題，沒(méi)有內(nèi)容的展現(xiàn)，考察就是無(wú)米之炊了。

　　五、預(yù)約面試

　　如通電話(huà)目標(biāo)是為了預(yù)約面試，則要簡(jiǎn)要明確，確定意愿和時(shí)間，告訴候選人相關(guān)事項(xiàng)，一般控制在三分鐘之內(nèi)。確定完面試事項(xiàng)后，輔助以郵件或短信告知面試的地點(diǎn)、時(shí)間、注意事項(xiàng)等，則效果更佳。

　　另外一個(gè)有效經(jīng)驗(yàn)是，在面試當(dāng)天HR 通過(guò)電話(huà)提醒候選，提醒注意安全等，這樣一個(gè)“小動(dòng)作”，可以極大提高面試應(yīng)約率。不信?就試試吧。

　　電話(huà)邀約的準(zhǔn)備

　　1、對(duì)企業(yè)的招聘信息進(jìn)行包裝。應(yīng)聘者在得到電話(huà)通知后，一般會(huì)再查看自己簡(jiǎn)歷投遞的.記錄。良好的招聘信息，會(huì)增加應(yīng)聘者參加面試的機(jī)率。

　　2、在電話(huà)面試(溝通)之前做好相關(guān)職位和行業(yè)公司資料的準(zhǔn)備。

　　3、將應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷詳細(xì)看過(guò)并標(biāo)出需進(jìn)一步了解或確認(rèn)的關(guān)鍵信息。

　　4、做好被質(zhì)疑和拒絕的準(zhǔn)備。

　　5、設(shè)計(jì)好幾個(gè)可以緩解氣氛及引導(dǎo)應(yīng)聘者的話(huà)術(shù)。

　　6、電話(huà)通知時(shí)間的技巧：

　　A、主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷者，這類(lèi)人員已經(jīng)明確了擇業(yè)意向，而且隨時(shí)準(zhǔn)備參加公司面試，你可以在上午11點(diǎn)時(shí)段或下午17點(diǎn)時(shí)段電話(huà)溝通。預(yù)約好面試時(shí)間后及時(shí)發(fā)郵件或短信。需注意的是語(yǔ)速適中，誠(chéng)肯積極，描述清楚公司的名稱(chēng)和地址即可。

　　B、被動(dòng)者，指網(wǎng)絡(luò)搜索簡(jiǎn)歷、獵頭招聘。此人人員求職意向不明確，甚至沒(méi)有意向，電話(huà)溝通最好在18點(diǎn)以后，這樣即不會(huì)打擾人家正常工作，又能夠保證短暫溝通的時(shí)間。打電話(huà)給他們一定要列好清晰明確的提綱，溝通中需注意介紹公司、崗位、職位發(fā)展前景等。盡可能把公司閃光點(diǎn)介紹清楚，對(duì)被動(dòng)者產(chǎn)生一定吸引力，這樣才能繼續(xù)以后話(huà)題，電話(huà)溝通完畢后，及時(shí)發(fā)出件將公司的信息、崗位的信息傳遞給被動(dòng)者。此類(lèi)人員一般第一次打電話(huà)溝通后都需要看郵件，這時(shí)候郵件內(nèi)容就顯的非常重要，如果郵件內(nèi)容寫(xiě)的好，第二次溝通就會(huì)順理成章，其實(shí)說(shuō)的意思就是怎么樣讓人家看了你的郵件后從沒(méi)有意向變成有意向來(lái)你公司面試。

面試HR技巧9

　　一、準(zhǔn)備充分

　　在面試HR時(shí)，首先需要做的就是準(zhǔn)備充分。這包括了解公司的情況、了解同門(mén)的情況、準(zhǔn)備好面試問(wèn)題等。只有充分準(zhǔn)備，才能更好地應(yīng)對(duì)各種情況，從而在面試中獲得優(yōu)勢(shì)。

　　二、發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)

　　在面試中，應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)出自己獨(dú)特的'特點(diǎn)。這些優(yōu)勢(shì)可能是自己的經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)等。通過(guò)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，可以更好地證明自己的能力，從而在面試中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。

　　三、了解對(duì)方的弱點(diǎn)

　　在面試HR時(shí)，需要了解對(duì)方的弱點(diǎn)，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)對(duì)方的挑戰(zhàn)。了解對(duì)方的弱點(diǎn)可以有針對(duì)性地提出問(wèn)題，從而讓對(duì)方難以回答。同時(shí)，也可以通過(guò)了解對(duì)方的弱點(diǎn)，來(lái)發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)，從而在面試中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

　　四、尊重對(duì)方的觀點(diǎn)

　　在面試同門(mén)時(shí)，不僅需要展現(xiàn)出自己的優(yōu)勢(shì)，還需要尊重對(duì)方的觀點(diǎn)。尊重對(duì)方的觀點(diǎn)可以讓對(duì)方感受到自己的尊重，從而更加愿意與自己進(jìn)行交流。同時(shí)，也可以通過(guò)尊重對(duì)方的觀點(diǎn)，來(lái)更好地了解對(duì)方，從而更好地應(yīng)對(duì)對(duì)方的挑戰(zhàn)。

　　面試HR是一項(xiàng)很重要的工作，需要充分準(zhǔn)備，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，了解對(duì)方的弱點(diǎn)，并尊重對(duì)方的觀點(diǎn)。只有這樣，才能在面試中獲得優(yōu)勢(shì)，從而更好地展現(xiàn)自己的能力。

面試HR技巧10

　　一、面試前的準(zhǔn)備工作

　　1、熟悉候選人簡(jiǎn)歷：在面試之前，HR應(yīng)該仔細(xì)閱讀候選人的簡(jiǎn)歷，并對(duì)其教育背景、工作經(jīng)歷、等方面有個(gè)大致了解，以便更好地進(jìn)行面試。

　　2、制定面試問(wèn)題：根據(jù)職位要求和候選人的簡(jiǎn)歷，HR需要制定一系列問(wèn)題，包括基礎(chǔ)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面的問(wèn)題，以便更好地評(píng)估候選人的能力和適應(yīng)性。

　　3、安排面試時(shí)間和地點(diǎn)：HR需要提前與候選人溝通好面試時(shí)間和地點(diǎn)，確保面試的順利進(jìn)行。

　　二、面試中的技巧

　　1、給候選人一個(gè)良好的第一印象：HR應(yīng)該提前到達(dá)面試地點(diǎn)，準(zhǔn)備好相關(guān)材料，并且穿著得體、儀表整潔，以給候選人留下良好的第一印象。

　　2、善用非語(yǔ)言溝通：面試過(guò)程中，HR需要注意自己的非語(yǔ)言表達(dá)，包括眼神交流、面部表情、姿勢(shì)等，這些都會(huì)對(duì)候選人產(chǎn)生影響，所以HR需要保持自信、友好的態(tài)度。

　　3、傾聽(tīng)和引導(dǎo)：HR應(yīng)該注重傾聽(tīng)候選人的回答，并且善于引導(dǎo)對(duì)話(huà)，以便更好地了解候選人的能力和潛力。

　　4、提問(wèn)技巧：在面試中，HR需要使用開(kāi)放性問(wèn)題和情景問(wèn)題，以便候選人能夠更好地展示自己的能力和思維方式。

　　5、注意觀察細(xì)節(jié)：HR需要注意候選人的言行舉止，觀察其是否符合公司的價(jià)值觀和文化，以及是否具備團(tuán)隊(duì)合作能力等。

　　三、面試后的跟進(jìn)

　　1、 總結(jié)面試結(jié)果：面試結(jié)束后，HR需要對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，包括對(duì)其能力、表現(xiàn)和適應(yīng)性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便做出合理的'決策。

　　2、及時(shí)反饋候選人：HR應(yīng)該在面試結(jié)束后及時(shí)與候選人進(jìn)行溝通，給予反饋，包括面試結(jié)果和下一步的安排，以便候選人能夠及時(shí)了解自己的面試情況。

　　3、建立良好的候選人關(guān)系：無(wú)論候選人是否通過(guò)面試，HR都應(yīng)該與其保持良好的關(guān)系，以便未來(lái)有合適的職位時(shí)能夠及時(shí)聯(lián)系。

　　作為一名專(zhuān)業(yè)的HR，和注意事項(xiàng)對(duì)于提升面試效果和選擇合適的人才非常重要。通過(guò)合理的面試準(zhǔn)備、技巧的運(yùn)用和及時(shí)的跟進(jìn)，HR能夠更好地評(píng)估候選人的能力和適應(yīng)性，為企業(yè)選擇合適的人才提供幫助。因此，HR應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的面試技巧，以適應(yīng)不同職位和行業(yè)的需求。

面試HR技巧11

　　作為獵頭顧問(wèn)在和候選人面談時(shí)，至少要考察：

　　1、首先我們要先對(duì)候選人的簡(jiǎn)歷各方面進(jìn)行確認(rèn)，每段職歷事實(shí)確認(rèn)，職位確認(rèn)，每段職歷中工作的公司的情況（內(nèi)外資，生產(chǎn)什么，規(guī)模，何時(shí)成立），公司地點(diǎn)等。

　　2、薪資進(jìn)展情況，離職原因（公司不錯(cuò)為什么離職？前后公司的銜接）。

　　3、每段職歷的`證明人及聯(lián)系方式，確保可以找到此人，為了以后做背景調(diào)查。

　　4、候選人目前家庭情況（成家與否，愛(ài)人做什么工作，家庭住址），并再留其他方便聯(lián)系的固定電話(huà)或郵箱等。

　　5、接著我們要考核招聘公司要求的行業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)等能力情況。

　　6、招聘公司要求的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的量化數(shù)值（招聘公司現(xiàn)在的狀況和面臨的問(wèn)題？開(kāi)始時(shí)公司對(duì)人選的期望業(yè)績(jī)？候選人計(jì)劃通過(guò)什么樣的方式方法來(lái)完成任務(wù)等）。

　　7、我們還需要衡量人選和企業(yè)的匹配度（候選人是否適合客戶(hù)的企業(yè)文化？候選人與什么樣的上司或下屬能夠配合更好？候選人是否能夠解決企業(yè)面臨的問(wèn)題？）

　　最后我們還要明確候選人現(xiàn)在就職的公司合同何時(shí)到期？之前是否投過(guò)推薦公司的簡(jiǎn)歷，核查各種相關(guān)證件的真實(shí)合法性，如果需要語(yǔ)言要求的對(duì)語(yǔ)言的確認(rèn)當(dāng)然也要到位。

面試HR技巧12

　　面試自我介紹寶典在手，好工作絕對(duì)向你招手!開(kāi)始之前務(wù)必記住：

　　黃金法則：80/20---你要承擔(dān)起80%的談話(huà)而面試官只會(huì)說(shuō)20%。

　　白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話(huà)題。

　　鉆石法則：對(duì)于沒(méi)有把握的問(wèn)題，拋回給面試官。

　　1. 一分鐘自我介紹

　　這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來(lái)重復(fù)你的 簡(jiǎn)歷 ，恭喜你，你的印象加分沒(méi)有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專(zhuān)業(yè)。然后話(huà)鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對(duì)你的好感，或者至少是興趣。

　　成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月將從XX學(xué)校XX專(zhuān)業(yè)本科(專(zhuān)科)畢業(yè)。除了 簡(jiǎn)歷 上您看到的介紹，我愿意特別說(shuō)一下我在XXX方面的特長(zhǎng)/我最大的特點(diǎn)是……(給出事例)。正是基于對(duì)自己這方面的自信，使我有勇氣來(lái)應(yīng)聘貴公司的XXX這一職位。(看表)一分鐘到了，希望我沒(méi)有超時(shí)。(很陽(yáng)光的微笑) 如果面試官不是EQ太低，你的最后一句話(huà)應(yīng)該會(huì)使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會(huì)接著問(wèn)：“為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢?”如果他真的這么問(wèn)你，Bingo!你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試!

　　2.應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題是：你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)呢?

　　千萬(wàn)當(dāng)心，這個(gè)問(wèn)題的目的是考察你的DecisionQuality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡(jiǎn)單的說(shuō)“感興趣”或者“就業(yè)前景樂(lè)觀”等。給大家一個(gè)成功的范例(同樣適用于諸如‘您所做過(guò)的一個(gè)成功/最大的決定是什么”)：

　　問(wèn)：張先生，您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)呢?

　　其實(shí)，沒(méi)有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過(guò)如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。

　　記�。核�有的回答要符合你專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)。不要說(shuō)得太到位，可以自圓其說(shuō)就行了，不然，他們會(huì)覺(jué)得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來(lái)理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開(kāi)始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開(kāi)始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專(zhuān)業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問(wèn)題：實(shí)習(xí)的收獲。

　　3.為了考察您LearningontheFly這一條勝任力，通常我們會(huì)問(wèn)您在實(shí)習(xí)期間的收獲。

　　此時(shí)，不要夸大自己的成績(jī)，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說(shuō)一下自己的失誤(不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí))。記住：詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)時(shí)的情況(Situation)，你要達(dá)到的目的(Task)，你采取了哪些步驟(Actions)，事情的結(jié)果(Result)，還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(Lessonlearned)以及后來(lái)怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來(lái)書(shū)本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長(zhǎng)的一段路要走。還可以說(shuō)：回到學(xué)校后，我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在XXX方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來(lái)彌補(bǔ)這一不足�，F(xiàn)在，我對(duì)自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。

　　4.你有過(guò)和別人合作的經(jīng)歷嗎?

　　(千萬(wàn)要回答“有”)那么，在這過(guò)程中，你是如何處理意見(jiàn)分歧的呢?現(xiàn)在是考察你的ConflictsManagement�，F(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒(méi)有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢(shì)一些。

　　我本人比較滿(mǎn)意的回答：

　　每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠(chéng)地發(fā)表意見(jiàn)，我會(huì)非常認(rèn)真的聆聽(tīng)，分析;但對(duì)于自己的意見(jiàn)我不會(huì)沒(méi)有原則的輕易放棄。民主過(guò)后還需要集中。我是學(xué)校 英語(yǔ) 俱樂(lè)部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的意見(jiàn)和我不一致。(停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn))我和他們開(kāi)了會(huì)。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒(méi)有說(shuō)服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會(huì)采用我的'方案。我的理念是：Meeting不等于Voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù);我是負(fù)責(zé)人，我相信自己有能力采取最佳方案;假如失敗了，我也會(huì)承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會(huì)保留自己的意見(jiàn)，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會(huì)更加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循“對(duì)事不對(duì)人”的原則，任何問(wèn)題都可以得到解決。

　　在回答時(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。

　　如果你實(shí)在沒(méi)有把握，可以把問(wèn)題拋還給面試官，試舉一例(還是同樣的問(wèn)題)：

　　問(wèn)：你是如何處理意見(jiàn)分歧的呢?

　　答：您問(wèn)的恰好也是我最困惑的一點(diǎn)，而學(xué)校里老師從來(lái)不給我們這樣的指點(diǎn)。一方面，我不想做沒(méi)有原則的老好人，另一方面，大家都是朝夕相處的同學(xué)，我不想讓他們覺(jué)得我盛氣凌人。我當(dāng)時(shí)是這樣做的：……可一直到現(xiàn)在，我都不知道是否作的正確，也許我可以從您那里得到一些指教，您說(shuō)我當(dāng)時(shí)這么做有問(wèn)題嗎?

　　如果對(duì)方馬上對(duì)你言傳身教，那他鐵定是菜鳥(niǎo)，你不用緊張了，因?yàn)�，合理的反�?yīng)應(yīng)該是不置可否的說(shuō)：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案。

　　5.有人問(wèn)起多個(gè)問(wèn)題同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該如何解決。

　　這就是PrioritySetting的勝任力。應(yīng)對(duì)思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個(gè)象限：重要而且緊急;重要但不緊急;不重要但緊急;不重要也不緊急。但記住，不要直接敘述這個(gè)思路，這會(huì)讓人覺(jué)得你不像應(yīng)屆生。還是通過(guò)舉例說(shuō)明比較好。我面試過(guò)的一個(gè)比較好的例子：我在大三時(shí)正好要復(fù)習(xí)準(zhǔn)備 英語(yǔ) 6級(jí) 考試 ，這時(shí)有機(jī)會(huì)可以去一家企業(yè)做兼職部門(mén)助理，但需要每周花三個(gè)半天。同時(shí)，每月一次的 英語(yǔ) 沙龍活動(dòng)要組織安排，還要(不好意思地說(shuō))抽空陪陪女朋友(最后一點(diǎn)很重要，可以活躍氣氛，還為下面制造了一個(gè)不重要不緊急的事例)。我當(dāng)時(shí)利用沒(méi)有課程的下午去公司工作，一般要到5點(diǎn)半回學(xué)校。在公車(chē)上的30分鐘正好用來(lái)總結(jié)當(dāng)天在公司的收獲和需要了解的知識(shí)。在食堂與女朋友吃晚飯，六點(diǎn)半去教室自習(xí)，到十點(diǎn)回宿舍。英語(yǔ)沙龍的工作委派給大二的兩個(gè)干事，他們每天會(huì)到自習(xí)教室找我談10分鐘，我會(huì)給他們一些建議。這樣，我沒(méi)有花太多的精力在沙龍活動(dòng)上，可對(duì)整個(gè)過(guò)程都有了解和掌控。后來(lái)6級(jí) 考試 順利通過(guò)，那家公司對(duì)我的工作評(píng)價(jià)很高，我也學(xué)了很多東西;英語(yǔ)沙龍的活動(dòng)如期舉行，我和女朋友也沒(méi)有疏遠(yuǎn)。

　　這同時(shí)展示了三條勝任力：prioritysetting;delegation和work/lifebalance

　　作為應(yīng)屆生，在面試前，應(yīng)該了解一下外企的部門(mén)架構(gòu)。以歐美企業(yè)為例，一般部門(mén)內(nèi)的職位從低到高依次為：助理(如果是本科生，有時(shí)候可以跳過(guò))---專(zhuān)員---資深專(zhuān)員---主管---資深主管---部門(mén)副經(jīng)理/SectionManager---部門(mén)經(jīng)理。一般，主管要求有5年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)分水嶺。好，回過(guò)來(lái)談?wù)劽嬖嚂r(shí)如何回答關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題。其實(shí)，這種問(wèn)題并不需要你回答得無(wú)懈可擊，這也辦不到---你說(shuō)得通俗了，認(rèn)為你胸?zé)o大志;回答太專(zhuān)業(yè)了，又覺(jué)得你好高鶩遠(yuǎn)。

　　回答這類(lèi)問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)可以幫你加分：

　　1.設(shè)定一個(gè)與自己專(zhuān)業(yè)相關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);這個(gè)目標(biāo)要和公司的工作有關(guān)但不要局限在企業(yè)內(nèi)部(因?yàn)榭臻g有限，會(huì)遭遇許多太過(guò)于細(xì)節(jié)的問(wèn)題)。例如，HR專(zhuān)業(yè)的學(xué)生可以說(shuō)，自己的目標(biāo)是在35歲之前，也就是10年內(nèi)，成為一名優(yōu)秀的人才測(cè)評(píng)專(zhuān)家或者資深企業(yè)人力資源顧問(wèn);工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，可以成為精益生產(chǎn)專(zhuān)家或者黑帶大師;IT專(zhuān)業(yè)則可以在信息資源整合和ERP解決方案方面成為專(zhuān)家，等等。注意，要著重在你想做些什么，而不是你想爬到什么級(jí)別。

　　2.把這個(gè)目標(biāo)分解，以1年，3年，5年，10年的進(jìn)度，逐步推進(jìn)。這個(gè)就要靠你自己編了，恕在下不能一一舉例。記住，每個(gè)階段都要說(shuō)明你能為公司做出怎樣的貢獻(xiàn)，你能得到怎樣的提高，這與你長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系在哪里。此時(shí)，可以適當(dāng)聯(lián)系到剛剛提到的部門(mén)架構(gòu)。

　　3.在此過(guò)程中，除了自己想辦法不斷充電，還要說(shuō)一下你希望公司可以給你怎樣的幫助。比如能夠有崗位輪換的機(jī)會(huì);或者能夠參與各種項(xiàng)目等。不要提希望公司會(huì)給你 培訓(xùn) ，送你出國(guó)，給你報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)，要表現(xiàn)得自己希望在實(shí)踐中成長(zhǎng)。

　　4.強(qiáng)調(diào)自己的穩(wěn)定的心態(tài)。你可以這樣說(shuō)：“中國(guó)人最講究‘名正言順’或者‘不在其位，不謀其職’，所以很多人都認(rèn)為，只有給了主管的職位，才能運(yùn)用主管的權(quán)利，發(fā)揮主管的作用。我的理念和別人不同，我認(rèn)為恰恰相反，當(dāng)你展示出了主管該具有的能力，能完成更多的工作，公司自然會(huì)考慮對(duì)你的職位進(jìn)行調(diào)整。在沒(méi)有足夠的權(quán)力時(shí)，要使用自己的影響力，所以我鄙視那些成天想著晉升卻沒(méi)有任何建樹(shù)的人�！边@樣子，你的自我包裝就成功了一大半。

　　5.最后要注意，在回答類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，不要顯得太胸有成竹。偶爾顯示出涉世未深可以讓面試官覺(jué)得你還有學(xué)生的單純。“這個(gè)問(wèn)題很大，我在學(xué)校里也曾經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)的考慮過(guò)，現(xiàn)在我簡(jiǎn)單的講一下，可能會(huì)顯得一廂情愿，希望得到您的指教”這樣的一個(gè)緩沖在許多時(shí)候很管用哦。(還記得鉆石法則嗎?)

　　最后想提一下面試的肢體語(yǔ)言。我面試過(guò)的應(yīng)屆生應(yīng)該沒(méi)有1000也有800了吧。我發(fā)現(xiàn)幾乎90%的人在入座后都采用一種非常閉合的姿勢(shì)，很拘謹(jǐn)。這不能說(shuō)是壞事，但的確會(huì)讓面試開(kāi)始的破冰顯得艱難�，F(xiàn)在，閉上眼睛，想象一對(duì)親密情侶在燭光下甜蜜交談，他們的姿勢(shì)應(yīng)該是幾乎一樣的;你們平時(shí)和好朋友促膝長(zhǎng)談，相信采用的也是相同的姿勢(shì);電視上的國(guó)家元首交談時(shí)，絕大多數(shù)情況兩人的姿勢(shì)也相同或接近。這是因?yàn)椋簝蓚�(gè)人如果在交談過(guò)程中采用同一種姿勢(shì)，則雙方在潛意識(shí)中會(huì)有彼此認(rèn)同的感覺(jué)。我們把這樣的姿勢(shì)一致稱(chēng)為Rapport。我本人非常注重采用Rapport來(lái)增進(jìn)溝通效果(特別是，如果有人盛氣凌人的叉腰對(duì)我說(shuō)話(huà)，不論他的職位高低，我也會(huì)叉腰和他說(shuō)話(huà)---輸人不輸陣：))

面試HR技巧13

　　hr需要掌握的面試方法及技巧：深度溝通接觸

　　描述企業(yè)現(xiàn)狀有些企業(yè)在面試時(shí)，總是急于求成，甚至在介紹自己的企業(yè)時(shí)，只說(shuō)優(yōu)勢(shì)，不說(shuō)缺點(diǎn)，這是非常不可取的。hr專(zhuān)家建議，在面試時(shí)要與其深度溝通，完整地描述企業(yè)的真實(shí)狀況，詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)征崗位的困難與前景。尤其是中小企業(yè)，其實(shí)是要靠企業(yè)的愿景吸引人才和留住人才的。這樣應(yīng)聘者才能未雨綢繆，早做計(jì)劃，解決企業(yè)的難題。

　　hr需要掌握的面試方法及技巧：把握企業(yè)需求，做好角色定位

　　面試官常常會(huì)由于應(yīng)聘者的某一項(xiàng)突出的優(yōu)點(diǎn)，而草率做出整體的判斷。比如在招聘項(xiàng)目開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人時(shí)，某位應(yīng)聘者顯示出高超的軟件開(kāi)發(fā)能力，面試官就有可能誤認(rèn)為他是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人的`合適人選。但實(shí)際上，擔(dān)任項(xiàng)目開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人一職，更為重要的是要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力，而不僅僅是有軟件開(kāi)發(fā)能力。

　　因此面試之前一定要明確企業(yè)需要什么樣的人才，給他什么樣的角色定位。知道企業(yè)的需求，才能找到真正需要的人。從根本上解決看人不準(zhǔn)、不透、不快的根本問(wèn)題。例如：某企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)工作激情不夠，公司根據(jù)此情況制定出的角色定位是：招聘的銷(xiāo)售總監(jiān)要有工作激情;有基本管理理念;認(rèn)同企業(yè)文化。通過(guò)調(diào)動(dòng)公司的現(xiàn)有資源，找到了能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持和企業(yè)一起發(fā)展的人才，結(jié)果是企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)了雙贏。

　　hr需要掌握的面試方法及技巧：兩步背景調(diào)查

　　避免人事風(fēng)險(xiǎn)據(jù)了解，因?yàn)閼?yīng)聘者弄虛作假而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的事例并不鮮見(jiàn)。背景調(diào)查可分兩步進(jìn)行：一方面是面試前進(jìn)行初步了解;另一方面是對(duì)應(yīng)聘者工作業(yè)績(jī)中的關(guān)鍵事件進(jìn)行調(diào)查，要追問(wèn)出具體數(shù)字。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，決定是否安排上崗。

　　正是由于企業(yè)人力資源管理的招聘面試方法的這些致命弱點(diǎn)和錯(cuò)誤，使面試工作成為企業(yè)招聘考核中的一塊雞肋。不面試肯定是不行的了。但每次面試的結(jié)果只能是對(duì)應(yīng)聘者的一個(gè)大概了解，只好在試用期內(nèi)進(jìn)一步考查，從而導(dǎo)致公司的新員工試用成本加大，還使公司陷入了工作效率下降、重要客戶(hù)遺失、運(yùn)營(yíng)機(jī)密泄露的危險(xiǎn)境地。

　　招聘是開(kāi)啟企業(yè)大門(mén)的鑰匙，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此對(duì)于招聘管理者來(lái)說(shuō)必須采取種種措施來(lái)有效解決招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題和難題，以求能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，提高招聘面試能力，避免犯錯(cuò)誤的概率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共贏。所以，HR在對(duì)求職者進(jìn)行面試時(shí)，一定不可草草了事。因?yàn)槟愕拿嬖�，影響到的不單單只是一個(gè)求職者。

面試HR技巧14

　　面試技巧一：自我介紹不超2分鐘

　　“請(qǐng)你自我介紹一下”這道題在面試中出現(xiàn)幾率高達(dá)90%以上，求職者事先最好以文字的形式寫(xiě)好背熟。其實(shí)求職者的基本情況用人單位已掌握，考這道題的目的是考核求職者的語(yǔ)言表達(dá)能力、邏輯能力、以及誠(chéng)信度。所以，求職者在面試自我介紹的內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致，表述方式上盡量采用口語(yǔ)化，注意內(nèi)容簡(jiǎn)潔，切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容，條理要清晰，層次要分明。自我介紹不能超過(guò)2分鐘，最好把握在1分鐘左右。

　　面試技巧二：強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍

　　“談?wù)勀愕募彝デ闆r”此類(lèi)問(wèn)題70%的用人單位都會(huì)涉及，求職者應(yīng)簡(jiǎn)單地介紹家人，一般只需介紹父母，如果親屬和應(yīng)聘的.行業(yè)有關(guān)系的也可介紹�；卮饡r(shí)注意強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍，父母對(duì)自己教育方面的重視，各位家庭成員的良好狀況，以及家庭成員對(duì)自己工作的支持和自己對(duì)家庭的責(zé)任感。

　　面試技巧三：說(shuō)與工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn)

　　當(dāng)HR經(jīng)理問(wèn)到你的缺點(diǎn)時(shí)，求職者不能說(shuō)自己沒(méi)缺點(diǎn)，也不能把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)，但更不能挑嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)，或者說(shuō)令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)�？梢哉f(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。

　　HR經(jīng)理問(wèn)到“你為什么選擇我們公司?”時(shí)就試圖從此題中了解求職者求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度，求職者最好不要說(shuō)太多待遇好等，可以說(shuō)“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好�！�

　　面試技巧四：用樂(lè)群性愛(ài)好點(diǎn)綴形象

　　“談?wù)勀愕臉I(yè)余愛(ài)好”是合資企業(yè)、民企樂(lè)于問(wèn)這道題，因?yàn)槠髽I(yè)主要想通過(guò)此題了解求職者的性格是否開(kāi)朗，是否具有團(tuán)隊(duì)精神。所以求職者千萬(wàn)不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好，也不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好。談愛(ài)好時(shí)最好不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)等一個(gè)人做的事，這樣可能會(huì)令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻，最好能有一些如籃球、羽毛球等，在戶(hù)外和大家一起做的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”自己的形象，突出面視者的樂(lè)群性和協(xié)作能力。

　　面試技巧五：不忘本令HR經(jīng)理難忘

　　“你最崇拜誰(shuí)?”是近兩年用人單位愛(ài)考的一道題。求職者回答時(shí)，不宜說(shuō)自己誰(shuí)都不崇拜，或者說(shuō)崇拜自己，也最好不要說(shuō)崇拜一個(gè)虛幻的、或者不知名的人，更不能崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。求職者所崇拜的人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系，說(shuō)明自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

　　面試技巧六：遇到提問(wèn)陷阱采用迂回戰(zhàn)術(shù)

　　“如果我錄用你，你將怎樣開(kāi)展工作”這是一道陷阱題，如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說(shuō)出自己開(kāi)展工作的具體辦法，以免引起不良的效果。求職者可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答，如“首先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作�！�

　　面試技巧七：座右銘與應(yīng)聘行業(yè)相關(guān)

　　通過(guò)提問(wèn)座右銘用人單位就可以判斷求職者是否具有發(fā)展前途。求職者不要說(shuō)那些易引起不好聯(lián)想的座右銘，也不應(yīng)說(shuō)那些太抽象的座右銘，更不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘。座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)，或者和本專(zhuān)業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的一句話(huà)，比如“只為成功找方法，不為失敗找借口”。

面試HR技巧15

　　一、面試前的準(zhǔn)備工作

　　1.明確職位需求：在面試前，HR需要清楚地了解所招聘職位的具體要求和崗位職責(zé)，以便能夠準(zhǔn)確評(píng)估候選人的能力和背景。

　　2.篩選簡(jiǎn)歷：根據(jù)職位要求和簡(jiǎn)歷中的信息，篩選出合適的候選人進(jìn)行面試。

　　3.制定面試計(jì)劃：確定面試時(shí)間、地點(diǎn)和流程，確保面試過(guò)程有序進(jìn)行。

　　4.準(zhǔn)備面試問(wèn)題：根據(jù)職位需求和候選人的簡(jiǎn)歷，準(zhǔn)備一些開(kāi)放式和閉合式問(wèn)題，以便全面了解候選人的能力和經(jīng)驗(yàn)。

　　二、面試過(guò)程中的技巧和話(huà)術(shù)

　　1.建立良好的溝通氛圍：面試開(kāi)始時(shí)，HR應(yīng)該先介紹自己，并簡(jiǎn)要說(shuō)明面試流程，以便候選人能夠放松并全情投入。

　　2.提問(wèn)技巧：?jiǎn)枂?wèn)題時(shí)，HR應(yīng)該使用開(kāi)放性問(wèn)題來(lái)激發(fā)候選人的思考和表達(dá)能力，同時(shí)也可以使用閉合性問(wèn)題來(lái)獲取具體信息。

　　3.傾聽(tīng)和觀察：HR在面試過(guò)程中應(yīng)該傾聽(tīng)候選人的回答，并觀察他們的非語(yǔ)言表達(dá)，以便全面評(píng)估他們的'能力和適應(yīng)性。

　　4.追問(wèn)和深挖：當(dāng)候選人回答問(wèn)題時(shí)，如果HR覺(jué)得還有更多信息可以獲取，可以適當(dāng)?shù)刈穯?wèn)和深挖，以便獲取更多細(xì)節(jié)。

　　5.關(guān)注候選人的問(wèn)題：在面試過(guò)程中，候選人可能會(huì)有問(wèn)題，HR應(yīng)該認(rèn)真回答，并向他們解釋公司的文化和福利等方面的信息。

　　三、常見(jiàn)問(wèn)題的解答

　　1.自我介紹：HR可以引導(dǎo)候選人用簡(jiǎn)短的時(shí)間介紹自己的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人特長(zhǎng)。

　　2.：HR可以詢(xún)問(wèn)候選人的長(zhǎng)期和短期職業(yè)規(guī)劃，以了解他們對(duì)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃。

　　3.團(tuán)隊(duì)合作：HR可以問(wèn)候選人在過(guò)去的工作中如何與團(tuán)隊(duì)合作，以評(píng)估他們的團(tuán)隊(duì)合作能力。

　　4.解決問(wèn)題的能力：HR可以向候選人提問(wèn)關(guān)于解決問(wèn)題的案例，以了解他們的分析和解決問(wèn)題的能力。

　　5.自我管理能力：HR可以詢(xún)問(wèn)候選人如何管理自己的時(shí)間和工作，以評(píng)估他們的自我管理能力。

　　四、面試后的跟進(jìn)

　　1.評(píng)估候選人：在面試結(jié)束后，HR應(yīng)該及時(shí)評(píng)估候選人的表現(xiàn)，以便進(jìn)行下一步的決策。

　　2.發(fā)送感謝郵件：不論面試結(jié)果如何，HR都應(yīng)該發(fā)送一封感謝郵件給候選人，以表達(dá)對(duì)他們參與面試的感激之情。

　　3.提供反饋：如果候選人沒(méi)有通過(guò)面試，HR可以給予一些建議和反饋，幫助他們改進(jìn)自己。

　　4.與錄用候選人簽訂合同：如果候選人通過(guò)了面試，HR應(yīng)該與他們商討并簽訂合同，確保一切順利進(jìn)行。

　　通過(guò)運(yùn)用這些和話(huà)術(shù)，HR可以更加有效地進(jìn)行面試，找到最適合的人才。同時(shí)，這些技巧和話(huà)術(shù)也有助于提升HR的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和溝通能力，為公司招攬人才提供更好的支持。

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