【優(yōu)】監(jiān)理發(fā)言稿15篇
在當(dāng)下社會，發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監(jiān)理發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位監(jiān)理人員：
大家好！今天我作為專監(jiān)代表，在例會上向大家匯報本項目的監(jiān)理情況。
一、前期準(zhǔn)備工作
在項目開工前，我代表監(jiān)理單位與業(yè)主方進行了詳細的溝通，制定了監(jiān)理計劃及日常監(jiān)理檢查表，明確了監(jiān)理工作職責(zé)及目標(biāo)。
二、施工質(zhì)量
針對本項目的施工質(zhì)量問題，我代表監(jiān)理單位對各個施工節(jié)點進行了嚴格把關(guān)，加強了現(xiàn)場巡查與驗收工作。同時，也及時向業(yè)主方和施工單位反饋問題，并提供了改善建議。目前，施工質(zhì)量整體較為穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題。
三、工期管理
在施工期間，我代表監(jiān)理單位對施工單位的進度把握進行了詳細跟蹤，并與施工單位進行了協(xié)商和溝通。目前，項目整體工期較為穩(wěn)定，預(yù)計能夠按時完成。
四、安全防護
在工程施工期間，我代表監(jiān)理單位加強了對現(xiàn)場安全以及環(huán)境保護的監(jiān)督力度，對施工單位的安全防護措施進行了認真驗收，確保了施工過程的`安全性。同時，也對施工單位提出了安全改善意見，幫助施工方做好施工安全措施，保證現(xiàn)場運行安全。
五、成本管控
在項目施工期間，我代表監(jiān)理單位加強了對施工單位的成本控制，對施工單位的材料和服務(wù)費用進行了問詢和稅務(wù)合規(guī)性檢查，確保了項目成本合理、透明。
最后，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主方報告，本項目監(jiān)理工作正在穩(wěn)步推進中。在下一步，我們將繼續(xù)深入推進監(jiān)理工作，始終保持嚴謹、協(xié)作、專業(yè)、高效，確保本項目順利完成，達到業(yè)主方期望結(jié)果。
謝謝大家！
監(jiān)理發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)及各參建單位的代表：
首先感謝大家在百忙中抽時間參與平?jīng)龀菂^(qū)崆峒水庫至八里橋段涇河河道水景工程第一標(biāo)段工程的竣工驗收，現(xiàn)我代表施工單位靜寧縣水利工程公司對工程情況進行一下簡單介紹。
一、工程概況：該工程結(jié)合自然地形和坡降，設(shè)置堰高0.8米攔水堰5座，跌水1座，開挖淺潭9座，形成水面面積261340平方米（392畝）；結(jié)合地域氣候適生植物，選取蘆葦、千屈菜、水蔥3種水生植物進行河道生態(tài)綠化，形成生態(tài)濕地面積422130平方米（633畝），其中：河道邊404500平方米（607畝）；河心洲17630平方米（26畝）；圍繞景觀環(huán)境，以河心洲、生態(tài)綠地等形式，塑造豐富的河道景觀，并留出適當(dāng)沙灘地供鳥禽等棲息，共留出沙灘地4830平方米（7.3畝），其中：河道邊2150平方米（3.2畝）；河心洲2680平方米（4.1畝）。工程于xxxx年xx月xx日開工，并被列為我公司的重點工程。在施工過程中我公司秉承“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，會同建設(shè)、監(jiān)理等單位嚴把材料進場關(guān)，確保材料質(zhì)量，嚴格按照設(shè)計文件及施工規(guī)范的要求進行作業(yè)，對施工中遇到的各種問題，及時確定方案予以解決；對自檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，也及時糾正完善。
二、工期情況：工程于xxxx年xx月xx日通過了基礎(chǔ)分部驗收，主體分部于xxxx年xx月xx日通過驗收，xxxx年xx月xx日基本完工，經(jīng)各方的不懈努力，現(xiàn)工程已完成設(shè)計文件和合同約定的.施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實，準(zhǔn)確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，已具備竣工驗收的條件。
三、工程質(zhì)量自檢情況：本工程按規(guī)范要求，共分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程、給排水及采暖、建筑電氣、電梯、建筑節(jié)能八個分部工程，各分部工程質(zhì)量均評定為合格，該單位工程質(zhì)量評定為合格。質(zhì)量控制資料核查30項，符合要求30項。安全和主要功能核查及抽查結(jié)果共核查共23項，符合要求23項，共抽查6項，符合要求6項建一座工程，樹一座豐碑，交一方朋友，在此我代表施工單位對本工程的竣工向建設(shè)單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持的質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、勘察等單位表示由衷的感謝！
謝謝大家！
監(jiān)理發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
大家好!今天，xx項目隆重開盤了，在這喜慶的日子里，我謹代表監(jiān)理單位：監(jiān)理公司，向xx學(xué)校表示熱烈的祝賀，向為項目順利實施，付出辛勤勞動的各級政府、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意!
xx學(xué)校教學(xué)樓項目，是保障xx學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的標(biāo)志性建筑，作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞各項建設(shè)任務(wù)，組建強有力的監(jiān)理班子，嚴格按照設(shè)計圖紙和工期要求，控制進度，控制質(zhì)量，控制投資，做好合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等各方面的關(guān)系確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成，以建設(shè)一流工 程、實施一流管理、培育一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持，回報社會各界朋友對我們的期望和重托!新校園的建設(shè)是百年大計，事關(guān)未來，功在千秋。在校園的硬件建設(shè)上我們將牢牢樹立精品意識，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，在趕時間搶進度的同時，確保工程質(zhì)量。同時，現(xiàn)代化的校園必須用現(xiàn)代教育的理念 來充實來支撐，為此，我們將齊心協(xié)力，加倍工作，不斷更新教育理念，不斷提高教學(xué)水平，讓新校園與優(yōu)質(zhì)師資有機結(jié)合，把xx學(xué)校真正建成一所現(xiàn)代化的學(xué)校。
同志們、朋友們，工程的`會戰(zhàn)已打響，我們相信，在市區(qū)兩級政府和有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)的監(jiān)督指導(dǎo)和幫助下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下，通過大家共同努力，一定會讓每位老師和學(xué)生享受到優(yōu)秀的`學(xué)習(xí)環(huán)境，在寬敞明亮的教室里認真讀書，成為祖國棟梁之材。今天，xx學(xué)校xx項目的奠基翻開 了xx學(xué)校發(fā)展歷程中嶄新的歷史篇章。監(jiān)理單位開工發(fā)言稿。我們有理由堅信：在這片熱土上，將崛起一座現(xiàn)代化的新校園，編織一個個人才輩出的名士搖籃，繪就一幅萬物競榮的絢麗畫卷，在不久的將來，這塊大地上將閃耀一顆璀璨的教育明珠。
謝謝大家!
監(jiān)理發(fā)言稿4
發(fā)言地點：監(jiān)理例會
時 間：20xx年1月10日
焦點事件：嘉興燃氣群中徐葉新聊天記錄
發(fā)言形式：就焦點事件以工程點評形式做發(fā)言陳述
發(fā)言內(nèi)容：
一、 市政工程項目概括：
市政工程9條
已移交4條：新風(fēng)路（神龍 王龍） 蘇嘉公路（國聯(lián) 呂雄春）
嘉湖公路（燎原 湯海強） 花園路（燎原 胡其龍）
待移交2條：經(jīng)二路（神龍 王龍） 豐美路（國聯(lián) 馬成偉） 待吹掃1條：新塍大道（中元 丁平）
待中壓監(jiān)檢2條：成功路（燎原 胡其龍）
新氣象路（綠能 徐葉新）
聊天記錄A
新氣象路吹掃，紹興綠能無法達到三全監(jiān)理提的吹掃要求（手放在出風(fēng)口，手感無異物）停工。
監(jiān)理發(fā)言：為證明公正、公平請問在座6家負責(zé)人，驗收標(biāo)準(zhǔn)是否一致，各施工單位是否感到驗收標(biāo)準(zhǔn)過分；達到驗收標(biāo)準(zhǔn)
是否有難度；各施工單位能否達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。在以后施工現(xiàn)場所達成決議施工單位必須認真執(zhí)行，沒有任何理由。
關(guān)于現(xiàn)場管理：舉例：關(guān)于閥門井砌筑，“花園路工程”雖施工單位（燎原 胡其龍）沒有資歷、沒有經(jīng)驗，但是施工單位對閥門井砌筑嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，質(zhì)量、外觀均達到標(biāo)準(zhǔn)�！靶職庀舐饭こ蹋ňG能 徐葉新）”閥門井砌筑根本沒有按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，與其他施工單位相比，閥門井砌筑質(zhì)量、外觀最差，（綠能 徐葉新）會后要向其他施工單位認真請教。舉例：關(guān)于中壓管道吹掃，“新氣象路工程（綠能 徐葉新）”竟然用放散閥門吹掃，這種吹掃方式能符合哪條規(guī)范？7家施工單位獨此一家，且吹掃方案還是在“業(yè)主代表（林友義）”催要下，才提交一份電子版吹掃方案。此工程（新氣象路工程）項目負責(zé)人（綠能 徐葉新），報驗程序不懂、相關(guān)規(guī)范不懂，施工管理不懂，會直接影響工程質(zhì)量。相比其他施工單位的施工人員“新氣象路施工人員（葉）最差（葉：“吹掃一年也不能合格”，40歲人竟說出這樣的話，什么樣主子，什么樣的奴才）�！敖B興綠能公司”有資質(zhì)，然而一個不懂規(guī)范、不懂施工程序、不懂施工管理的項目負責(zé)人應(yīng)該會影響到一個公司的信譽。
二、 小區(qū)工程項目概況：
小區(qū)庭院7處
已完成4處：宇隆嘉園（孚嘉 宋建華） 盛世豪庭（中元 丁平）
金橋名苑（中元 丁平） 麗池莊園（綠能 徐葉新）
在建項目停工3處：百綠公寓、羅馬都市（孚嘉 戴曉能）、
中成名都 （綠能 徐葉新）
聊天記錄B
徐葉新(376398070) 11:42:29
管網(wǎng)公司的項目，按實際發(fā)生的工作量來算錢的'。當(dāng)然要算，不簽不做。
監(jiān)理發(fā)言：在工程項目“麗池莊園工程（綠能 徐葉新）”庭院管施工中，我監(jiān)理項目部向施工單位“紹興綠能公司”下發(fā)關(guān)于“麗池莊園庭院管填沙及示蹤線敷設(shè)事宜”監(jiān)理通知單一份，要求施工單位整改，但是此類事件在“中成名都工程（綠能 徐葉新）”中還是再犯。工程施工中同類問題連犯情況，相比其他施工單位也是“綠能 徐葉新”最差。
關(guān)于現(xiàn)場管理：“麗池莊園工程、中成名都工程(綠能 徐葉新)”施工過程中，施工單位（綠能 徐葉新）對監(jiān)理所要求整改的項目整改不及時，以為推拖可以拖黃，我監(jiān)理項目部在監(jiān)理例會中專門針對整改時限對施工單位（綠能 徐葉新）進行過要求，但施工單位不能落實到位，施工單位的這種工作態(tài)度導(dǎo)致這種
管理水平導(dǎo)致這種工程質(zhì)量。望施工單位（綠能 徐葉新）在工程質(zhì)量、施工管理、工作程序三方面加強內(nèi)功，基本功一點沒有還敢妄語，口出狂言。管網(wǎng)公司有求你（綠能 徐葉新）做工程嗎？是你（綠能 徐葉新）在競標(biāo)，別搞錯了，如此講話肯定會影響你（綠能 徐葉新）今后的投標(biāo)。從現(xiàn)在開始“中成名都工程（綠能 徐葉新）”剩余部分及即將開展的隱蔽工程必須依據(jù)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20xx”報驗合格后，現(xiàn)場簽認，我監(jiān)理會準(zhǔn)時到場。記住不給我面子、不給三全面子，不拿規(guī)范當(dāng)回事，我絕對不會給他留臉。話語重了點藥有點猛，但發(fā)人深省催人感悟啊，這都不能自省那就是找死，怨不得我了。
三、 小區(qū)立管安裝工程項目概況：
小區(qū)立管安裝11處:
鳴羊路拆遷安置小區(qū)、石雪公寓B、C（神龍 王龍） 石雪公寓A（國聯(lián) 馬成偉）
石雪公寓D、晴灣佳苑（燎原 胡其龍）
八字橋拆遷安置小區(qū)（孚嘉 宋建華）
云東公寓、香緹公館、格蘭英郡（國聯(lián) 呂雄春）
綠景華庭（孚嘉 張?zhí)烀鳎?/p>
聊天記錄C
徐葉新(376398070) 11:57:37
浙江省安裝工程預(yù)算定額室內(nèi)室外鍍鋅鋼管（螺紋連接）子目
中無絲扣上剝除生料帶的內(nèi)容。兄弟們注意。要剝除的必須簽 單。
監(jiān)理發(fā)言：“綠景華庭工程（孚嘉 張?zhí)烀鳎必撠?zé)人（張?zhí)烀鳎?最差，施工人員（許丕達、王玉洪）素質(zhì)差要嚴格教育。記住 跟不上我的管理節(jié)奏、整改滯緩的人或單位都將受到點名批評。
四、 總結(jié)
20xx年度我監(jiān)理項目部會更加嚴格的執(zhí)行國家規(guī)范和設(shè)計文件，持續(xù)跟進監(jiān)理例會各項決議落實情況、業(yè)主監(jiān)理要求落實情況、各項整改落實情況，持續(xù)改進目前各施工單位的施工狀態(tài)，期待的結(jié)果必將是工程質(zhì)量的持續(xù)提升。
工程質(zhì)量是靠做出來的，不是靠管出來的，但是只有采取有用的管理手段才能使工程質(zhì)量的提升變成現(xiàn)實。道理只有一個，乖孩子有奶吃，會鬧的孩子被餓死。
世界上沒有絕對的公平，在我這也沒有，我就不相信像你們這樣做的一塌糊涂的施工單位還想和好的施工單位有一樣的待遇、一樣的簽證？那我倒想問問，如果都一樣了，那才真是天理安在，規(guī)范難容。
沈陽三全工程監(jiān)理咨詢有限公司
嘉興項目部
20xx年1月10日
監(jiān)理發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)主、各位施工方：
今天我作為基槽驗收監(jiān)理，很榮幸參與了本次基槽驗收活動。首先，我代表監(jiān)理公司對此次驗收活動表示衷心的感謝！
一、現(xiàn)場安全狀況
在關(guān)注基槽結(jié)構(gòu)是否符合要求的同時，我和我的工作團隊對現(xiàn)場安全狀況進行了詳細的檢測，并沒有發(fā)現(xiàn)嚴重的安全問題。同時，現(xiàn)場管理人員和各方工作人員也非常重視安全工作，積極配合我們的檢測，確保了現(xiàn)場的安全。
二、基槽驗收情況
在基槽驗收方面，我們對標(biāo)準(zhǔn)要求進行了全面、嚴格的審核，同時結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行了判斷，最終得出的結(jié)論是：基槽符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，可以正常投入使用。
三、建議與意見
盡管基槽驗收已經(jīng)通過，但在驗收過程中我們還是發(fā)現(xiàn)了一些需要注意的問題。我們建議，在后續(xù)的施工過程中需要更加注意細節(jié)問題，加強對基槽結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制，確保施工品質(zhì)，提高基槽的使用壽命。
另外，希望業(yè)主單位可以在后續(xù)運營管理中加強基槽的維護保養(yǎng)，定期檢查基槽的.運行狀態(tài)，及時進行維修和保養(yǎng)，從而確保基槽長期運行的安全可靠。
四、總結(jié)
最后，再次感謝本次驗收活動中各方的配合與支持。我相信在大家的共同努力下，基槽一定會安全可靠地為大家服務(wù)。
謝謝！
監(jiān)理發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位工程師、技術(shù)員和施工人員：
大家好！我是XX監(jiān)理公司的監(jiān)理，今天很榮幸能夠在例會上為大家匯報工作，并談一談我的一些心得體會。
首先，我想簡要地介紹一下我們監(jiān)理公司的工作情況。我們公司共有XX位監(jiān)理人員，分別在多個項目中擔(dān)任監(jiān)理工作，每個項目都有一個專職監(jiān)理，負責(zé)對工程的質(zhì)量、安全和進度進行監(jiān)管和控制。我們公司注重提高監(jiān)理人員的技能和素質(zhì)，長期開展各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，來保障監(jiān)理工作的質(zhì)量和效果。
下面，我想談一談在項目監(jiān)理中，我個人的一些感悟和做法。
第一，多關(guān)注施工現(xiàn)場。作為監(jiān)理，我們首先要始終關(guān)注施工現(xiàn)場的實際情況。監(jiān)理要經(jīng)常到現(xiàn)場巡查，了解進度、質(zhì)量和安全狀況，并及時與業(yè)主、施工方溝通，提出建議和解決方案。同時，也要留意現(xiàn)場人員的配合度和執(zhí)行能力，為他們提供必要的指導(dǎo)和幫助。
第二，保持與業(yè)主的良好溝通。監(jiān)理必須充分聽取業(yè)主的意見和要求，為他們提供專業(yè)的建議和解決方案，幫助他們理解施工方面的問題和難點，從而協(xié)調(diào)解決各方的矛盾和問題。同時，我們也要及時向業(yè)主匯報工作，讓業(yè)主對監(jiān)理的工作情況有一個全面的了解。
第三，制定有效的監(jiān)理計劃。每個項目的監(jiān)理計劃應(yīng)該是針對性比較強、時間節(jié)點明確的，并且適應(yīng)工程的實際情況。監(jiān)理計劃能夠協(xié)調(diào)項目的各個環(huán)節(jié)，達到工程的質(zhì)量、安全和進度的控制和監(jiān)管。同時，監(jiān)理計劃也需要隨時修訂和完善，以保證各個環(huán)節(jié)的.有效性和收效。
第四，維護監(jiān)理的獨立性和公正性。作為監(jiān)理，我們應(yīng)該遵守職業(yè)道德和規(guī)范，保持獨立的立場和公正的態(tài)度，始終為項目的質(zhì)量、安全和進度著想。監(jiān)理不應(yīng)被任何一方所影響和左右，要嚴格遵守監(jiān)理協(xié)議和管理規(guī)定，做到公平公正，不偏不倚。
最后，我想表達的是，作為監(jiān)理，我們既要有過硬的專業(yè)知識和技能，也需要有高尚的職業(yè)精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。只有這樣，我們才能在工作中做到盡善盡美，為項目的成功實施和順利運營做出自己的貢獻。
謝謝大家！
監(jiān)理發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好！
今天，我們在喜迎“第四屆三門中國青蟹節(jié)”到來之際，在三門這塊美麗富饒的土地上隆重舉行“74省道南延三門毛張至椒江二橋三門段工程”開工儀式，我謹代表浙江公路水運工程監(jiān)理有限公司向今天出席開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和各界同仁致以崇高的敬意！
本公司自1993年成立以來，始終秉承艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意進取、內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象的經(jīng)營理念，走科學(xué)發(fā)展之路，創(chuàng)誠信監(jiān)理企業(yè)，已在全國交通監(jiān)理行業(yè)中樹立起“浙江公路水運”監(jiān)理品牌，并連續(xù)二次獲得全國交通建設(shè)“優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”稱號！
本工程是臺州市交通規(guī)劃“三縱三橫三港四線五連六航道”中重要的.一線，是三門縣交通史上投資規(guī)模最大的一個民心工程，它的建成對于縮短縣城東南部城鎮(zhèn)與臺州椒江市區(qū)的距離、溝通浦壩港南北兩岸具有十分重要意義。本項目作為省重點工程，省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，社會各界密切關(guān)注，項目前期工作也得到了精心組織。我公司有幸承擔(dān)本項目工程監(jiān)理任務(wù)，有機會服務(wù)于三門人民，我們深感榮幸，但同時也感到壓力之大，責(zé)任之重。
本項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重、要求嚴、標(biāo)準(zhǔn)高，我們將按照投標(biāo)承諾盡快組建駐地監(jiān)理辦，并盡早完成開工前的各項準(zhǔn)備工作。我們將以合同為根本，以規(guī)范為準(zhǔn)繩，以優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，嚴格履行職責(zé)，強化監(jiān)管力度，提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。為確保“五監(jiān)一管”工作落實到實處，我們將重點抓好以下七項工作。一是一絲不茍抓質(zhì)量，二是千方
百計搶進度，三是萬無一失保安全，四是合情合法控費用，五是誠信務(wù)實重合同，六是精誠合作強協(xié)調(diào)，七是清正廉潔樹形象。
在74省道南延三門毛張至椒江二橋三門段工程建設(shè)過程中，我們?nèi)w監(jiān)理人員將堅定信心，真抓實干，攻堅克難，按照交通行業(yè)主管部門和指揮部的要求，全力做好各項監(jiān)理工作，以實際行動向三門人民交上一份滿意的答卷！
最后預(yù)祝項目建設(shè)取得圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作順利、萬事如意！
謝謝大家！
監(jiān)理發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓、您們好！
今天是四川興能新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目一期工程竣工驗收的日子，在這喜慶的日子里，我謹代表四川億博工程項目管理有限公司劍門園區(qū)項目監(jiān)理：向興能新材料建設(shè)有限公司表示熱烈的祝賀，向付出辛勤勞動的重慶黔城建設(shè)工程集團有限公司表示熱烈的祝賀！向各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意！ 劍門園區(qū)一期工程在各參建單位共同努力和社會各界朋友大力支持和幫助下順利完工；我代表四川億博工程項目管理有限公司劍門工業(yè)園區(qū)監(jiān)理，將本工程監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
劍門產(chǎn)業(yè)園一期工程由四川億博工程項目管理有限公司承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。由代辦武總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃，公司資質(zhì)為甲級。
一、工程概況：
1、本工程為四川興能新材料有限公司投資建設(shè),目前為四川興能新
材料劍閣產(chǎn)業(yè)園一期工程,該劍閣產(chǎn)業(yè)園一期工程廠房為輕鋼結(jié)構(gòu)，倉庫（1#、2#）及生產(chǎn)車間（1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#）共八幢，共建筑面積43865平米，倒班房（1#、2#、5#、6#、7#、8#）幢樓，全框架結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)層高3.6米，建筑層數(shù)地上5層，建筑物高度19.192米，建筑面積共21659.20平方米， 3#為籃球場、4#羽毛球場。
2、工程監(jiān)理范圍
根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理的服務(wù)范圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監(jiān)理，根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，監(jiān)理工作內(nèi)容為質(zhì)量，進度、投資和安全控制。
本工程實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。開工前由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)
理工程師負責(zé)編寫本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》，建立了工程質(zhì)量、進度、投資和安全四大控制體系，整個施工階段落實了《監(jiān)理規(guī)劃》的各項內(nèi)容，水泥、鋼材、焊接鋼材取樣及送檢監(jiān)督率100%，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程由四川億博工程項目管理有限公司劍門園區(qū)項目監(jiān)理部組織專項檢查。質(zhì)量和進度得到了盡可能的控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員配置
本工程的總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員由四川億博工程項目管理有限公司
任命，日常工作由監(jiān)理組負責(zé)；組織機構(gòu)如下：
項目總監(jiān)：代幫武
監(jiān)理人員：王順富 李小兵 余和亮
三、工程監(jiān)理的四大控制
�。ㄒ唬�、工程質(zhì)量控制：
1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查了施工單位的資質(zhì)、現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、管理制度，進場人員及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》；對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、成品、半成品進場關(guān)
凡是進場原材料、成品半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化施工工序過程報驗，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我監(jiān)理部尤為重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點部位進行了全過程旁站監(jiān)理。
施工中，我們對鋼筋混凝土工程的施工過程進行了嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的制作、綁扎質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確�；炷恋馁|(zhì)量。在墻體施工中，關(guān)鍵控制：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、墻體的垂直度、平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為重點部位來監(jiān)理。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
�。�1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，
施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
�。�2）及時督促施工單位收集整理好施工資料，并認真做好自己的監(jiān)
理資料。
�。�3）要求施工單位做好成品保護工作。
倒班房及鋼結(jié)構(gòu)工程，基礎(chǔ)及主體工程通過縣質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理單位的驗收；基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；對裝飾分部，監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員進行檢測，裝飾工程施工中進行了專項檢測，工程質(zhì)量得到了有效控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。
�。ǘ�、工程進度控制
工程進度的`快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理部首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
本工程于20xx年8月20日開工，20xx年9月30 日達到竣工驗收要求，共計施工工期405天。
�。ㄈ⒐こ掏顿Y控制
我監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
根據(jù)業(yè)主的要求，凡收方計量項目實行業(yè)主、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場簽證，工程的投資目標(biāo)基本實現(xiàn)了計劃目標(biāo)。
�。ㄋ模�、安全控制
我監(jiān)理部本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定期組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改，本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
四、主要監(jiān)理過程
1、開工后由項目監(jiān)理工程師組織業(yè)主、施工企業(yè)召開工地會議，對施工過程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全控制作了詳細的介紹，講解監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容。聽取了施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系、安全保證體系。
2、設(shè)計變更：
本工程所有的設(shè)計變更由業(yè)主同意并經(jīng)設(shè)計單位審核簽字認可后實施。
3、工程驗收：
參加施工單位基礎(chǔ)和主體兩部分階段性驗收�；A(chǔ)、主體、屋面、裝飾、給排水、電氣驗收批共 份。
4、檢查進場原材料的質(zhì)量監(jiān)督
�。�1）、檢查進場原材料取樣和送檢實行監(jiān)理旁站，監(jiān)督率100%。
�。�2）、設(shè)立取樣記錄本，跟蹤記錄每組樣品的取樣和試驗結(jié)果。
�。�3）、監(jiān)督施工方鋼筋原材料和焊接試件取樣，合格率100%。
�。�4）、檢查焊工上崗證1人，監(jiān)督鋼筋焊接接頭的取樣送檢。
�。�5）、檢查水泥出廠合格證及檢測報告。
5、混凝土澆筑的控制：
�。�1）、重點控制了模板的制作和安裝，本工程混凝土沒有出現(xiàn)任何孔洞、露筋現(xiàn)象，表觀質(zhì)量較好。
（2）、監(jiān)理按照建筑工程旁站管理辦法規(guī)定，對混凝土澆筑期間全過程進行旁站監(jiān)理，采用實驗室出具的配合比，監(jiān)督率100%。
（3）、監(jiān)督施工企業(yè)按規(guī)范要求取基礎(chǔ)混凝土及主體混凝土試件，按規(guī)范留置，監(jiān)督率100%。
6、磚砌體和抹灰的控制：
�。�1）、監(jiān)督施工企業(yè)按規(guī)范取砌體砂漿及磚砌體試件，按照規(guī)范留置。
監(jiān)理發(fā)言稿9
尊敬的業(yè)主代表、各位施工單位負責(zé)人、設(shè)計單位的同仁們：
大家好！
首先，我代表監(jiān)理單位對本次工地例會的召開表示熱烈的祝賀，并對各位在百忙之中抽出時間參加會議表示衷心的感謝。
本次例會是我們項目開工以來的第一次正式會議，也是我們監(jiān)理單位與各位同仁共同協(xié)作、確保工程順利進行的重要起點。作為監(jiān)理單位，我們的職責(zé)是確保工程質(zhì)量、進度和安全符合合同要求，同時也需要與各位保持密切的溝通與協(xié)調(diào)，共同解決問題，推動工程進展。
在此，我想強調(diào)幾點：
一、明確監(jiān)理的.角色與職責(zé)
作為監(jiān)理單位，我們將嚴格按照合同條款和監(jiān)理規(guī)劃履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、進度和安全。我們將對施工現(xiàn)場進行定期巡視和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并跟蹤整改情況。同時，我們也將積極與各位溝通，提供技術(shù)支持和建議，共同推動工程進展。
二、強調(diào)質(zhì)量第一的原則
質(zhì)量是工程的生命線，也是我們共同的責(zé)任。我們將嚴格按照設(shè)計要求、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量符合要求。同時，我們也希望各位施工單位能夠高度重視質(zhì)量問題，加強質(zhì)量意識，確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、加強進度控制與協(xié)調(diào)
進度是工程效益的保障。我們將根據(jù)合同要求和施工進度計劃，對工程進度進行嚴格控制和跟蹤。同時，我們也希望各位施工單位能夠按照計劃進行施工，確保工程進度符合要求。如果出現(xiàn)進度滯后的情況，我們將及時與各位溝通，共同分析原因，制定解決方案。
四、確保安全生產(chǎn)
安全是工程順利進行的前提。我們將加強施工現(xiàn)場的安全管理，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。同時，我們也希望各位施工單位能夠加強安全意識教育，提高工人的安全意識和自我保護能力，確保工程施工過程中的安全。
最后，我希望各位能夠充分認識到監(jiān)理工作的重要性和必要性，與監(jiān)理單位緊密配合、相互支持、共同努力，確保工程能夠順利進行、高質(zhì)量完成。同時，我也希望各位能夠提出寶貴的意見和建議，幫助我們更好地履行職責(zé)、提高工作水平。
謝謝大家！
監(jiān)理發(fā)言稿10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是項目的專監(jiān)，今天很榮幸來給大家?guī)硪环輰１O(jiān)的發(fā)言，希望大家認真聽取和考慮。
首先，我想就本項目目前的進展情況向大家做一份簡要的匯報。目前，本項目的施工工作正按照計劃有序進行，各個工程節(jié)點的完成情況也都符合預(yù)期；工程質(zhì)量方面，我們的監(jiān)理工作也得到了施工單位的重視，總體來說，目前項目質(zhì)量是穩(wěn)步提高的趨勢，并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題；安全方面，我也注意到，施工單位正在加強工人的安全教育，并對工地的安全隱患積極進行整改，依舊保持著較高的安全水平。
不過，在目前的實際情況中，我也發(fā)現(xiàn)了幾個問題，需要我們重點關(guān)注和解決。我將在接下來的發(fā)言中就這幾個問題做一份匯報和提出一些提議。
首先是工程質(zhì)量方面，目前我們做得比較好，但也有一些小問題，其中一個是某些非關(guān)鍵節(jié)點的施工質(zhì)量不穩(wěn)定，需要及時予以整改；另外，近段時間因為天氣等原因，施工單位的砼施工出現(xiàn)了一些問題，我們需要共同負責(zé)，特別注意施工質(zhì)量的把控。
其次是工程進度方面，雖然目前工程進展情況較為平穩(wěn)，但是也不能大意，要時刻關(guān)注施工進度，特別是對工程進展緩慢的細項進行排查，并給予相應(yīng)的整改意見，盡早把進度推進起來，保證工程如期完工。
第三點是安全事故預(yù)防方面，這一點是我們一直都在關(guān)注的，但現(xiàn)在大家的安全意識和素質(zhì)并沒有完全提高到位，希望大家一定要認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全規(guī)定，堅決防止事故的發(fā)生，并在工地安全事故發(fā)生時及時進行調(diào)查和處理，以及及時發(fā)布安全知識宣傳，提高安全意識。
最后，我想在此提出一些建議，在接下來的工程監(jiān)理中，我們可以采取相應(yīng)的措施，以及完善一些監(jiān)理制度，加強對施工單位的監(jiān)督，提高監(jiān)理質(zhì)量和效率：
第一，加強日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時反饋給施工單位，以及管理層；
第二，強化施工單位的管理，定期召開施工協(xié)調(diào)會議，對工程進度和施工質(zhì)量進行詳細的討論，及時解決工程問題，保證工程質(zhì)量以及進度。
第三，加強對施工單位的監(jiān)督和管理，在施工單位執(zhí)行過程中，及時發(fā)現(xiàn)和排除可能存在的'隱患，對施工過程進行全程監(jiān)管。
第四，完善監(jiān)理制度，制定更為嚴格和具體的監(jiān)理工作規(guī)程和制度，提高監(jiān)理工作的效率，保證監(jiān)理質(zhì)量的同時，給施工單位更大的壓力，使之盡可能地細心、用心地進行施工。
最后，我想在此呼吁各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，加強協(xié)同效應(yīng)，共同維護工程項目的穩(wěn)定進展，保障工程質(zhì)量和安全，爭取早日全面達到預(yù)期目標(biāo)。
以上內(nèi)容是我的決議發(fā)言，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事繼續(xù)關(guān)注項目工作，共同努力，促進工程的順利進行，謝謝大家！
監(jiān)理發(fā)言稿11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天，我們迎來了本工程項目的第一次工地例會，我作為監(jiān)理代表，非常榮幸能夠在這里與大家共同探討和推進項目的進展。在此，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對項目的關(guān)心與支持，也要感謝各位同事的辛勤付出與努力。
監(jiān)理作為工程建設(shè)過程中的重要一環(huán)，我們的'職責(zé)是確保工程按照設(shè)計要求和合同約定順利進行，保障工程質(zhì)量、安全、進度和投資的合理控制。在接下來的工作中，我們將嚴格履行職責(zé)，堅持原則，公正無私，為項目的順利推進提供有力的保障。
在今天的例會上，我想重點強調(diào)以下幾個方面：
一是關(guān)于工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程的生命線，也是我們監(jiān)理工作的核心。我們將嚴格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，為項目的長期使用奠定堅實的基礎(chǔ)。
二是關(guān)于工程安全管理。安全是工程建設(shè)的首要任務(wù)，我們將始終堅持“安全第一”的原則，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保施工過程中不發(fā)生任何安全事故。
三是關(guān)于工程進度管理。我們將根據(jù)合同約定和工程實際情況，制定合理的進度計劃，并嚴格按照計劃進行監(jiān)督和調(diào)整，確保工程能夠按時交付，滿足業(yè)主的需求。
四是關(guān)于工程投資管理。我們將嚴格控制工程成本，確保投資合理、效益最大化。同時，我們也將加強與業(yè)主、設(shè)計、施工等各方之間的溝通與協(xié)調(diào)，共同解決工程中出現(xiàn)的問題和困難。
在今后的工作中，我們將與各位同事緊密合作，共同努力，為項目的順利推進貢獻自己的力量。同時，我們也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠給予我們更多的支持和幫助，讓我們攜手共創(chuàng)美好的明天！
謝謝大家！
監(jiān)理發(fā)言稿12
一、質(zhì)量控制要求
1、施工技術(shù)交底制度：
技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與市政道路工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)市政道路工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的`標(biāo)準(zhǔn)。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底。了解自已所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底。程序是：設(shè)計交底承包商總工程師（或技術(shù)負責(zé)人）交底各施工班組長操作人員；
2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度：
首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證［生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單］，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：
首先由承包商技術(shù)負責(zé)人在三檢一平的基礎(chǔ)上［施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定］填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程必須達到優(yōu)良，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認計量和辦理承包商的計量支付。
4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進入下一道工序施工的制度：
監(jiān)理發(fā)言稿13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：
我們監(jiān)理公司受建設(shè)單位委托，對本工程進行施工階段全過程監(jiān)理。監(jiān)理中，我們嚴格按照該工程招(投)標(biāo)文件、工程設(shè)計施工圖紙、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期任務(wù)和監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同要求，以“誠信、守法、公正、科學(xué)”的原則開展監(jiān)理工作。在工程質(zhì)量管控上，認真抓好事前控制，嚴把開工條件關(guān)；切實加強事中控制，嚴把施工過程、中間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；不斷強化事后控制，嚴把工程質(zhì)量檢查與評定關(guān)。同時始終把安全生產(chǎn)及文明施工的管控貫穿于工程施工全過程，做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時督促整改到位。做到了本工程施工中無質(zhì)量事故、無安全事故。較好地履行了我們的'監(jiān)理職責(zé)，園滿地完成了本工程的監(jiān)理工作任務(wù)。
本工程在上級有關(guān)部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及監(jiān)督下，經(jīng)過各參建單位的共同努力，現(xiàn)已基本按合同完成。工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，工程技術(shù)資料已按要求整理。確保了施工安全、工程安全，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。對此，我們同意該工程通過竣工驗收。
最后，也借此機會向給予我們監(jiān)理工作大力支持與配合的上級領(lǐng)導(dǎo)和各參建單位表示崇高的敬意！
謝謝！
監(jiān)理發(fā)言稿14
建設(shè)向監(jiān)理提供：招投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質(zhì)勘察報告。圖紙、施工圖設(shè)計總說明、施工許可證，施工招標(biāo)文件示范格式文本，工程招標(biāo)答疑，施工通知。
初步設(shè)計文件（或僅提供工程概況，主要建筑物一覽表，設(shè)備一覽表）等。
進行開工報審、完善開工手續(xù)；
資質(zhì)報審：企業(yè)資質(zhì)證書，施工許可證及營業(yè)執(zhí)照（要看原件交復(fù)印件）；
項目經(jīng)理法人授權(quán)書，項目管理人員要總公司下文明確，要附相關(guān)證書并證實相符，人證合一；
編制施工組織設(shè)計細化篇，（原施工組織設(shè)計是技術(shù)標(biāo)）要根據(jù)施工現(xiàn)場及工程的難點特點來寫，批準(zhǔn)人是項目總工，不能代簽名，要加蓋總公司公章；
施工單位在收圖后，按施工合同編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)其上級單位批準(zhǔn)報監(jiān)理。
安全資質(zhì)和證明文件，施工安全組織設(shè)計；
臨時設(shè)施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時消防設(shè)施要配備齊全；
工程現(xiàn)場“一圖六牌”；提交主要項目的`試驗計劃；
確定檢測單位，設(shè)計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；質(zhì)量控制計劃，進度控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點；按設(shè)計要求購買全部標(biāo)準(zhǔn)圖；
編制預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留洞、預(yù)埋螺栓明細表、下料加工單；水泥用建設(shè)單位指定廠家；
項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關(guān)專業(yè)人員崗位證書；（要看原件交復(fù)印件）持證上崗；
項目部人員分工崗位職責(zé)要明確，項目部管理人員要進行到位考勤；項目部管理人員盡快到位；
要提交有價值的網(wǎng)絡(luò)進度計劃和質(zhì)量計劃；盡快熟悉圖紙，圖紙會審要提出問題；測量儀器年檢合格證；
定位、測量、復(fù)測要報測量復(fù)測成果；進場設(shè)備報驗；
對進場人員進行施工技術(shù)交底；設(shè)計交底及圖紙會審形成的記錄；
水準(zhǔn)基準(zhǔn)點、座標(biāo)控制點甲方向施工方書面交點；地下障礙物甲方向施工方書面交底；開工報告，開工申請；
檢查人、材、機等各項施工準(zhǔn)備工作，符合相關(guān)規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。監(jiān)理單位向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下：召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會。及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。
開工前15天內(nèi)協(xié)助建設(shè)單位主持設(shè)計交底和圖紙會審工作。會議制度：每周四下午工地例會項目經(jīng)理必須到位；周例會前承包單位編制的下一期計劃及本周完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。
月完成工作量統(tǒng)計表每月25號應(yīng)報監(jiān)理，因為監(jiān)理要寫月報報業(yè)主；每天五大員要到監(jiān)理部簽到；
安全、每周監(jiān)理組織一次安全檢查，形成安全文件。對進場人員進行施工安全交底；施工安全應(yīng)急預(yù)案；
施工安全措施，文明施工措施；施工安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組人名單；施工現(xiàn)場臨時用電方案；
變更、施工中不論任何原因要求設(shè)計變更，施工單位都應(yīng)書面通知監(jiān)理和建設(shè)單位。
監(jiān)理對設(shè)計變更進行審查是否對造價質(zhì)量進度產(chǎn)生不利影響，并于收到書面通知2天內(nèi)報建設(shè)單位會同設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單。
經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內(nèi)容報監(jiān)理和建設(shè)單位審查同意后方可變動。質(zhì)量控制
施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；
隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設(shè)單位2天內(nèi)到場驗收，經(jīng)檢驗符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽字方可進行下一次工序施工。
主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產(chǎn)品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設(shè)、設(shè)計單位認定后方可訂貨。對于工程主要材料進場時必須有正式合格證和材料化驗單。凡是標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量問題不允許使用。編制材料采購計劃；施工材料要先報樣品及相關(guān)資料；
材料出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章）；
模板驗收、驗收前先提交自檢合格資料，然后再進入現(xiàn)場驗收；按相關(guān)規(guī)范嚴格驗收模板支撐系統(tǒng)---后驗鋼筋。
鋼筋驗收、要求業(yè)主指定廠家，驗收前先提交產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章），標(biāo)示牌、復(fù)檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料、原材料檢（試）驗報告，鋼筋原材及時送檢。先驗收資料。然后再進入現(xiàn)場的驗收工作程序：預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留洞、預(yù)埋螺栓、插筋均不得遺漏。
混凝土澆灌前先提交：混凝土澆筑申報表、混凝土開盤鑒定，施工專業(yè)會簽表，混凝土試塊模，無監(jiān)理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監(jiān)理旁站，建立混凝土澆灌臺帳。
鋼結(jié)構(gòu)驗收要求先提交：施工技術(shù)資料，施工物質(zhì)資料，施工試驗記錄；鋼結(jié)構(gòu)材料進行抽樣、見證、送檢，試驗合格報告后方可使用。高強度螺栓連接副的施擰順序和初擰、復(fù)擰扭矩應(yīng)符合設(shè)計要求。隱蔽工程驗收應(yīng)提前多長時間向監(jiān)理報驗？
20xx年建設(shè)工程項目管理新版教材第171頁，對質(zhì)量控制點論述中：如隱蔽工程等，需提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收；第254頁中對隱蔽工程驗收論述中：文中提到需提前48小時以書面形式通知工程師驗收�？雌饋砻�，其實是兩回事，進度控制程序
承包單位編制施工總進度計劃，編制年、季、月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析，基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)，嚴重偏離計劃目標(biāo)。月報審表月付款報審表月支付匯總表月完成工作量統(tǒng)計表月工程計量申報表月施工進度計劃報審表
資料交監(jiān)理要列明細表、要有簽收手續(xù)，無簽收手續(xù)說明沒交；按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。拒收拒簽--項目經(jīng)理未簽字或代項目經(jīng)理簽字的資料。重點是及時提交質(zhì)量保證資料。
施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補簽。
發(fā)言人：xx
20xx年4月25日
監(jiān)理發(fā)言稿15
首先，很高興來參加這次座談會。監(jiān)理中心采取這種座談的形式，給大家提供一個機會，相互交流經(jīng)驗，取長補短，對于進一步提高監(jiān)理水平，更好地促進工作具有十分重要的意義。
人才是第一資源，隊伍決定著企業(yè)的未來，誰抓住了人才，誰就能在市場競爭中立于不敗之地。我認為監(jiān)理中心領(lǐng)導(dǎo)班子在這一點上認識比較到位，措施比較得力，特別是去年監(jiān)理中心新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，不斷創(chuàng)新工作思路，緊緊把握市場發(fā)展趨勢，采取了一系列扎實有效的措施，相繼監(jiān)理出了一批優(yōu)質(zhì)工程，確保了工程質(zhì)量，特別是對完善我市的建設(shè)工程管理體制，提高我市建設(shè)工程的管理水平方面，發(fā)揮了積極重要的作用,也逐步得到了社會的認可。尤其是去年市政工程的資質(zhì)增項、接受建設(shè)部專家的檢查到質(zhì)量體系的認證，可以說做了大量的工作，取得了顯著成績。去年被省建設(shè)廳、濰坊市建設(shè)局評為20xx年度“先進單位”，對監(jiān)理中心的工作建設(shè)局是滿意的。
剛才聽了周愛國等五位一線監(jiān)理員的交流，我認為這些經(jīng)驗都是來自于實踐，發(fā)自肺腑，希望大家相互借鑒，促進共同提高。在這里，我談兩點意見：
一是要增強責(zé)任感和危機感。監(jiān)理中心作為服務(wù)機構(gòu)，在市場競爭日趨激烈的情況下，一定要有責(zé)任感和危機感，要做到居安思危。今后，隨著建筑業(yè)市場的逐漸放開，作為我們建設(shè)行政主管部門，只能抓市場工程、抓宏觀控制，但不能杜絕別的.監(jiān)理公司進來，雖然現(xiàn)在效益比較好，但要考慮以后怎么辦。其次是盡快提高業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)精通技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干，能為建設(shè)單位和施工單位解決實際問題。同時要熱情服務(wù)，為他們出謀劃策，贏得各方的信任和支持，這樣才能保證監(jiān)理的空間，拓展我們的市場。
二是要保持隊伍的純潔性。作為監(jiān)理人員，屬于監(jiān)督管理的責(zé)任主體，所以在工作中，必須遵守單位的工作紀律，符合監(jiān)理人員的行為規(guī)則，否則就很難站得正、說得嚴。尤其是在目前這種形勢是更不能和材料供應(yīng)商、施工單位有經(jīng)濟利益關(guān)系，我想這一點最重要，希望大家都要好好把握住這一點。
祝大家工作順利，祝監(jiān)理中心的工作在20xx年再上新臺階。
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