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專題會議紀(jì)要
在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你所見過的會議紀(jì)要是什么樣的呢？以下是小編精心整理的專題會議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
專題會議紀(jì)要1
會議名稱
監(jiān)理例會
會議時間
20xx.10.11
會議地點
會議主要議題
安全專題會議紀(jì)要
組織單位
主持人
高岳
參加單位主要參加人(簽名)
工程監(jiān)理項目部會議主要內(nèi)容及結(jié)論
20xx年10月11日中午，監(jiān)理、施工單位在xx項目部召開了工地安全專題會議。會議由監(jiān)理單位主持。會議內(nèi)容記錄如下：
監(jiān)理單位提出的要求
一、現(xiàn)場全面進(jìn)行安全排查和檢查
1、全面排查營區(qū)、施工現(xiàn)場用電安全問題。
2、隧洞內(nèi)排除安全隱患，特別是圍巖面危石清除，做好排險交接記錄。
3、隧洞初期支護(hù)滯后，下午暫停開挖施工。
4、對照規(guī)范檢查營房逃生通道是否滿足規(guī)范要求;無防火材料活動房，層數(shù)是否符合要求。
5、員工宿舍影響安全的檢查，包括用電器生活用電器及輸電線路的`布置。
6、施工交通安全，尤其是與國道彎道連接處的安全問題。
7、爆破器材保管，運(yùn)輸管理必須規(guī)范操作。
8、機(jī)械操作人員要持證上崗，經(jīng)常保持安全，完好狀態(tài)。
9、現(xiàn)場油庫加強(qiáng)安全防范管理。
10、材料加工廠設(shè)備、材料堆放要有序整齊。
二、完善工程安全資料，專職安全人員具體負(fù)責(zé)資料到位
專題會議紀(jì)要2
xxxx年1月5日，李xx校長
李xx校長首先通報了國內(nèi)近期發(fā)生的幾起影響較大的安全事故，強(qiáng)調(diào)學(xué)校安全無小事，安全工作要未雨綢繆，重在檢查落實。臨近期末，又近年關(guān)，各部門、年級應(yīng)做好以下幾方面工作：
一是思想上認(rèn)識到位。要繃緊安全這根弦，不可麻痹大意，明確各自的責(zé)任，守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)。
二是要采取有力措施。本周內(nèi)各處室召開一次安全工作會，開展一次所轄范圍內(nèi)的安全隱患排查，制定出相應(yīng)的安全事故預(yù)案，對原有預(yù)案充實調(diào)整。各年級各班上一節(jié)安全教育課，教育學(xué)生樹立安全意識，教給學(xué)生基本的安全常識。保衛(wèi)處、年級排查校園內(nèi)安全隱患，尤其是宿舍用電安全�？倓�(wù)處重點檢查食品安全。
三是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)值班制。
會議中，參會的各處辦領(lǐng)導(dǎo)依次發(fā)言，從本部門職責(zé)出發(fā)關(guān)注校園安全，并提出建議。
為防止出現(xiàn)重大惡性安全事故，會議決定：本周起，各處辦實行安全值日制，每天安排一名工作人員在下班前進(jìn)行本處室安全檢查;下周內(nèi)，各班設(shè)立安全委員1人，安全員1至7人，輪流值日，負(fù)責(zé)在每天晚自習(xí)后進(jìn)行教室安全檢查。
安全事故專題會議紀(jì)要3 xxxx年7月15日，永煤公司在機(jī)關(guān)三樓會議室召開了雨季“三防”專題視頻會議。會議通報了近期雨季“三防”工作檢查情況，傳達(dá)了河南能源7月14日安全專題會上對雨季“三防”工作要求，貫徹了豫煤安〔xxxx〕157號《河南省煤炭工業(yè)管理辦公室關(guān)于重申做好汛期煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》和豫國資明電〔xxxx〕19號《省政府國資委關(guān)于做好主汛期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，會議還對下一步工作進(jìn)行了部署安排，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室人員參加了會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
1、近期雨季“三防”工作檢查情況。7月上旬公司組織開展了雨季三防專項自查活動，共組織48個單位開展了自查活動，查出問題454條，要求各單位嚴(yán)格按“五定”原則進(jìn)行整改，同時各單位要舉一反三，認(rèn)真吸取近期因持續(xù)強(qiáng)降雨引發(fā)山洪以及透水造成的事故教訓(xùn)，“往最壞處想，向最好處努力”，立足防大風(fēng)、抗大災(zāi)、搶大險，全力做好主汛期安全生產(chǎn)工作。
2、加強(qiáng)防汛管理。(1)重點做好暴雨過后，受影響礦井地表裂隙、塌陷和積水區(qū)調(diào)查工作，同時加強(qiáng)井下各地點涌水量觀測，對凡是有可能造成洪水潰入井下導(dǎo)致淹井危險的礦井進(jìn)行密切關(guān)注，并采取得力措施，確保礦井安全度汛。(2)立即組織開展防洪演練。凡是沒有組織井口防洪演練的單位要在3日內(nèi)完成專項演練，并將演練情況上報永煤公司調(diào)度室和安監(jiān)局文書。
3、加強(qiáng)防雷及供電系統(tǒng)管理。(1)加強(qiáng)線路防雷工作。嚴(yán)格落實線路專項技術(shù)工作，加強(qiáng)防雷措施的執(zhí)行，提高線路的耐雷水平。對易落雷區(qū)域和地段，要因地制宜制訂防雷措施和計劃，要采用重新埋設(shè)接地線、適當(dāng)加裝避雷針、線路全線避雷、及時進(jìn)行接地電阻的檢測等措施，有針對性的提高線路防雷水平和防雷能力。(2)加強(qiáng)線路巡視。由于供電線路分布廣、距離長、途徑區(qū)域情況復(fù)雜多變，要對供電線路進(jìn)行日常巡視、特殊巡視、重點巡視，要求每周對所管轄的110kV線路、3.5kV線路及其他6000V供電線路巡視一次，每半月對所轄供電線路巡查一遍，對重點部位要盯緊。(3)加強(qiáng)倒塔斷線的預(yù)防。要對可能造成倒塔斷線的各種有害因素進(jìn)行分析，并制訂專項應(yīng)對措施，建立臺賬，分級管理，防止事故的發(fā)生。(4)要做好線路舞動的防范工作。線路下的.樹木、藤蔓要及時清除，對線路的各種保護(hù)要經(jīng)常檢查維護(hù)，保證靈敏可靠。對于使用時間較長的線路，要使用望遠(yuǎn)鏡、測溫儀、放大鏡等儀器進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證線路安全。(5)要確保變配電設(shè)備的安全運(yùn)行。要加強(qiáng)變配電設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)和管理，值班人員要按照規(guī)定進(jìn)行巡視，確保巡視到位，并做好記錄。充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、變電站綜合自動化系統(tǒng)、在線監(jiān)測裝置等對變電站設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控。對檢修人員和運(yùn)行人員要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，杜絕誤操作。要防止發(fā)生變電站的污染事故，及時對設(shè)備進(jìn)行清掃，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行使用維護(hù)，及時消除設(shè)備隱患。(6)要加強(qiáng)電力事故的應(yīng)急處理能力。要和地方電力公司應(yīng)急搶險隊伍保持聯(lián)系，出現(xiàn)緊急情況，能夠第一時間與搶險隊伍取得聯(lián)系，用最短時間進(jìn)行處理。
4、加強(qiáng)防排水管理。(1)雨季期間，水泵的檢修必須當(dāng)天完成，確保水泵臺臺完好，水泵在運(yùn)轉(zhuǎn)期間，其工況要位于高效區(qū)，效率應(yīng)不低于70%。(2)每天要將水倉水位壓至最低，水位應(yīng)在1-1.5m以下，管路、閘閥、開關(guān)、電纜要經(jīng)常檢查維護(hù)，保持完好狀態(tài)。(3)專業(yè)人員要掌握水泵并聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)時水泵的性能、管網(wǎng)的排水特性曲線等技術(shù)數(shù)據(jù)，提前做好相關(guān)技術(shù)工作，充分發(fā)揮水泵并聯(lián)以后的效能。
5、認(rèn)真做好雨季“三防”期間應(yīng)急處置工作。(1)嚴(yán)格落實惡劣天氣、強(qiáng)降雨來臨時的停產(chǎn)撤人措施;落實好外網(wǎng)一條回路正常供電情況下的《單電源運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案》以及永煤公司下發(fā)的《惡劣天氣下煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)急管理》相關(guān)要求，重點是提升系統(tǒng)在強(qiáng)降雨和雷雨大風(fēng)天氣嚴(yán)禁運(yùn)行。(2)做好對大風(fēng)、暴雨、雷電的提前預(yù)報、信息發(fā)布工作，特別是針對今年南方汛情，做好百年不遇甚至更為極端天氣的思想準(zhǔn)備及事故預(yù)想，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急處置措施，嚴(yán)格落實24小時調(diào)度值班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和安全情況報告制度，確保各級管理干部和關(guān)鍵崗位人員24小時通訊暢通。
6、嚴(yán)格落實人員責(zé)任，確保萬無一失。7月份是進(jìn)入雨季“三防”的第二個月，也是雨水較為集中、較為關(guān)鍵的一個月。為此，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，全面開展安全隱患特別是隱蔽致災(zāi)因素再排查、再部署、再分析、再落實工作，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實責(zé)任，務(wù)必做到防洪防災(zāi)措施嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分、責(zé)任到位。若雨季“三防”工作出現(xiàn)紕漏，要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。
專題會議紀(jì)要3
會議時間:××××年8月21日
參加會議人員:
業(yè)主委員會委員:王
xx市住房保障辦公室:胡
建筑工程監(jiān)理有限公司:
物業(yè)工作人員:庾其斌
會議紀(jì)要:
針對關(guān)于城市花園外圍大沙東保障性住房項目工地夜間噪音施工擾民的事宜，業(yè)委會與xx市住房保障辦公室及文沖保障性住房監(jiān)理單位代表8月19日已經(jīng)進(jìn)行了第一次的溝通，達(dá)成了保障性住房施工工地晚間22:00后不再進(jìn)行施工的共識。但在8月19日及20日晚間，該保障性住房施工工地仍然存在施工擾民現(xiàn)象。
為更好地進(jìn)行溝通聯(lián)系，解決施工擾民問題。業(yè)委會與xx市住房保障辦公室協(xié)調(diào)員及負(fù)責(zé)該項目監(jiān)理的監(jiān)理公司代表進(jìn)行再次溝通討論后達(dá)成以下一致共識:
1、文沖保障性住房工地的施工時間維持06:30-22:00不變，其余時間不得進(jìn)行施工;
2、鑒于保障性住房施工工期比較緊張，如需要，城花業(yè)委會可以以業(yè)委會的名義向政府相關(guān)部門反映，爭取由于夜間不施工造成工期適當(dāng)延長;
3、鑒于部分噪音不是很大的施工(如水泥澆灌等)，夜間無法在22:00之前停下的施工，適當(dāng)可以延長，但需要控制噪音;
4、因施工工地未接臨時用電，建議對所使用的發(fā)電機(jī)用隔音棉進(jìn)行圍閉降噪;
5、施工工地的`車輛需走護(hù)林路那邊的道路，避免走城市花園小學(xué)旁的道路，以免造成堵塞;
6、雙方要建立有效的溝通機(jī)制，以便出現(xiàn)問題時能及時給予溝通。
專題會議紀(jì)要4
20xx年xx月xx日下午2:00，公司總經(jīng)理xx在二樓會議室主持召開了20xx年xx月安全生產(chǎn)專題會議，公司各部門負(fù)責(zé)人、公司安全員、監(jiān)事參加了會議�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會議首先由安委會成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理制度。
1、總經(jīng)理xx宣讀了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成員調(diào)整情況。
2、生產(chǎn)副總xx宣讀了《關(guān)于成立安全部的通知》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化(兩化)領(lǐng)導(dǎo)工作小組的通知、《關(guān)于對應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行調(diào)整的通知》、《關(guān)于成立職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組和職業(yè)病管理人員的'決定》。
3、行政副總xx宣讀了《公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》。
4、安全部經(jīng)理xx宣讀《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》及《安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理及責(zé)任追究制度》。
5、義務(wù)消防隊長xx宣讀了公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
二、金總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了新制訂的安全制度并展開討論對制度進(jìn)行修改
三、金總對安全生產(chǎn)會議進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行安排。
通過此次會議，各項安全制度及規(guī)定宣布嚴(yán)格執(zhí)行，希望所有安委會成員認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制履職，不推不拖不讓，將相關(guān)制度落到實處。具體工作安排：
1、xx月開始在公司分批次開展安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度、特種設(shè)備的安全使用、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，xx月對全員進(jìn)行各項應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。
2、抓好安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的演練，掌握各項制度，掌握好應(yīng)急預(yù)案程序及要求，要在關(guān)鍵時刻能執(zhí)行得了，能用得上。
3、財務(wù)部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》，提取xx年度安全經(jīng)費(fèi)，并�？顚Ｓ�，安委會協(xié)同倉儲部按文件要求做好相關(guān)工作。
參會人員：安委會成員、安全員、監(jiān)事
專題會議紀(jì)要5
時間：20__年__月__日
地點：村會議室
主持人：__
參加人員：鎮(zhèn)安監(jiān)辦、企業(yè)負(fù)責(zé)人、全體村干部
主要內(nèi)容：當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)大排除、區(qū)安監(jiān)局專人授課
一、由區(qū)安監(jiān)局給我們上了一堂生動的安全教育課。目的不是聽而是要吸取教訓(xùn)，回去對自己的單位要采一次大排除，大檢查。安全生產(chǎn)要做到警鐘長鳴，要充分認(rèn)識到最大的浪費(fèi)是事故，最大的教育是安全，特別是在前階段，全國各地多出出現(xiàn)重大的安全事故，人員傷亡嚴(yán)重，最主要的就是最近一次__月__日天津港重大火災(zāi)爆炸事故傷亡慘重，黨中央國務(wù)院省市區(qū)鎮(zhèn)地方各級對安全形勢特別關(guān)注。
二、區(qū)鎮(zhèn)分別召開了安全生產(chǎn)大排除會議，為把工作做到實處，杜絕事故的發(fā)生，今天我村專題召開安全生產(chǎn)會議，下面就我村的安全生產(chǎn)提幾點要求。
1、認(rèn)真形勢，吸取教訓(xùn)，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。會議結(jié)束后，我們各村的企業(yè)要對安全生產(chǎn)放上改革日程，不要盲目生產(chǎn)，忽視安全生產(chǎn)。首先要求企業(yè)負(fù)責(zé)人重視，同時要對職工進(jìn)行安全教育。
2、各企業(yè)負(fù)責(zé)人必須要抓好安全生產(chǎn)，首先回去一定要來一次全面的`大排除，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，以人為本的目的，一定要做細(xì)做實。特別是一些易燃、易爆品，像油類，油漆，一些加工時有化學(xué)成分的添加劑是重點要有人監(jiān)管，控制。還有一些粉塵嚴(yán)重的車間，毛線車間，車間一定要有除塵設(shè)備，職工一定要有安全保護(hù)措施。還有一些建筑工地，施工時一定要有安全鎖，各帶安全帽方可施工。還有一些用天然氣，液化的單位一定要安全規(guī)范操作，槍頭放氣一定要間隔安全距離，同時對破舊設(shè)備，老化電器電線一定要更換更新，嚴(yán)禁亂拉亂接。還有一些上級嚴(yán)禁的對環(huán)境和居民有嚴(yán)重形勢影響的個私企業(yè)(偷做)，一經(jīng)查出，將嚴(yán)重處理，絕不手軟。
3、各企業(yè)老板對安全方面一定要加強(qiáng)事業(yè)性，責(zé)任性，一定要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一刻也不能送，對事故隱患零容忍，做到防患于未然。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須徹底整改，不留后遺癥，一定要整改到位，真正將安全隱患扼殺在萌芽里。同時，近期村將組織一定的人員對各企業(yè)，經(jīng)營場所，在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次認(rèn)認(rèn)真真的大排除，大檢查。對查出的問題，填表注明，要求整改立即整理，嚴(yán)重的要立即限期整改，在規(guī)定期限不整改的將會同有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行停產(chǎn)整頓。有的企業(yè)需要配備安全設(shè)備的一定要配足配齊配到位，不要來檢查時這樣設(shè)備那樣設(shè)備不齊。希望各企業(yè)老板一定要配合這次安全檢查，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)態(tài)度，抓好本企業(yè)的安全生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更好，更多的效益。最后，希望各企業(yè)老板在嚴(yán)峻的發(fā)展低谷的形勢下，越是要振奮精神，增強(qiáng)發(fā)展信心，抓住機(jī)遇，抓住安全這根弦不松，認(rèn)真負(fù)責(zé)的把自己的企業(yè)做好，為社會多做貢獻(xiàn)，順利度過困難。
專題會議紀(jì)要6
時間：
20xx年9月15日8時10分
地點：
村會議室
參加人員：
曾召文、張德文、王蓮芳、文應(yīng)平、楊艷
記錄人：
文應(yīng)平
主持人：
曾召文
會議內(nèi)容：
村辦公樓嚴(yán)重滲漏，修建青瓦屋面的問題。
曾召文：
今天召開的是專題會議，關(guān)于修建辦公樓屋頂?shù)膯栴}，由于今年連續(xù)干旱高溫造成屋頂滲漏。無法正常辦公，在這種情況下，不得不將辦公樓的屋頂修好。今天喊大家來就是討論修繕的'可行方案，(具體討論情況省)。
經(jīng)過大家討論：
認(rèn)為最便宜的是做青瓦屋面，就按這個方案辦理。具體的費(fèi)用情況如下：
一、青瓦屋面面積：180平方米。
二、工程負(fù)責(zé)人：張德文，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全等全面工作。
三、文應(yīng)平負(fù)責(zé)工程預(yù)算，質(zhì)量監(jiān)督等工作。
四、村兩委全體工作人員負(fù)責(zé)檢查驗收工作。
閉會時間：
10時50分
記錄人文應(yīng)平
嵐馬村委會
專題會議紀(jì)要7
會議時間：
會議地點：
會議主持人：
會議參加單位及人員：（詳見會議簽到表）
根據(jù)前期施工資料、安全資料報驗存在的填寫不規(guī)范以及資料申報滯后問題，特召開本次資料專題會議，目的是強(qiáng)化工程資料規(guī)范填寫、及時報驗，保證工程資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與時效性，并落實前期資料問題整改措施，為本工程創(chuàng)優(yōu)、奪獎奠定良好基礎(chǔ)。
一、資料存在問題：
1、 工程名稱填寫不統(tǒng)一，未按“20xx年4月26日資料管理專題會議”議決要求準(zhǔn)確劃分單位工程；
2、 開工報告、設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要、施工組織設(shè)計等前期務(wù)需性文件未蓋公章；
3、 混凝土同條件試塊強(qiáng)度檢驗報告缺項，且未按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求參與核查、評定；
4、 商品混凝土作為結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場，未附A9材料報審表報至監(jiān)理部審批；
5、 本工程采用中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，部分檢驗批質(zhì)量驗收記錄表實測數(shù)據(jù)填寫與企業(yè)標(biāo)填寫要求相矛盾；
6、 部分材料/設(shè)備/構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、人員證件等復(fù)印件未加蓋（項目）紅章；
7、 前期少數(shù)A9報審表、A13通用表等監(jiān)理規(guī)范用表報驗未準(zhǔn)確明了的反映附件內(nèi)容，存在“用位不清、多項一表”情況，范文《專題匯報會會議紀(jì)要》。
二、須補(bǔ)報、完善資料：
1、 鋼材出廠合格證、試驗報告核查要錄（表F1-1）；
2、 鋼筋機(jī)械連接、焊接接頭檢驗報告核查要錄（表F1-2）；
3、 防水材料合格證、檢驗報告核查要錄（表F4）；
4、 混凝土試件抗壓強(qiáng)度試驗報告核查要錄（表F6）；混凝土試塊強(qiáng)度統(tǒng)計、評定記錄（表E2-1）（此表不需監(jiān)理簽字，但要報監(jiān)理查看、核對）；
5、 分部工程實體結(jié)構(gòu)五項檢測報告（根據(jù)實際情況做相關(guān)項檢測）；
6、 基礎(chǔ)、主體工程各分項工程驗收記錄表（土方開挖、土方回填、模板、鋼筋、混凝土、后澆帶混凝土等）；
7、 拆模申請報告；（以上7項以5#數(shù)據(jù)機(jī)房為參照）
8、 運(yùn)維中心鋼結(jié)構(gòu)工程相應(yīng)各項檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、隱蔽工程記錄、鋼結(jié)構(gòu)焊縫探傷檢測報告；
9、 地下室抗浮錨桿相應(yīng)材料報審資料及檢驗批質(zhì)量驗收記錄表；
10、 前期未回復(fù)的.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（監(jiān)理規(guī)范表A6）；
11、 根據(jù)“20xx-12-28號擬報催之安全資料及工作”文件以及“安-021號
關(guān)于安全工作及資料報審問題”監(jiān)理工程師通知單要求補(bǔ)報相關(guān)安全資料。
三、會議議決事項：
1、 按“20xx年4月26日資料管理專題會議”議定要求分8個單位工程收集、填報工程資料；涉及機(jī)電安裝部分不能分棟報驗的資料，須及時與監(jiān)理商議報驗；
2、 根據(jù)申報內(nèi)容，按單位工程單體一表、分項一表填報資料，所有報監(jiān)理部審簽資料均應(yīng)附相應(yīng)“武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表”，并監(jiān)理A表要真實、準(zhǔn)確、規(guī)范地反映附件內(nèi)容；
3、 對上述前期填報的存在問題的施工及安全資料，按武漢市城建檔案館交檔資料要求和相應(yīng)施工質(zhì)量規(guī)范要求以及《武漢市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實施手冊》要求，需要整改、能夠整改的進(jìn)行規(guī)范返工重報，并做到后期規(guī)范實施；
4、 及時落實上述須報驗的核查要錄、檢測報告以及各分項工程驗收記錄表，補(bǔ)報前期滯后的檢驗批。要求于20xx年1月14日前補(bǔ)報完善；
5、 補(bǔ)報資料要注意時間邏輯性，相關(guān)施工驗收檢驗批、隱蔽工程記錄等
要做到時間按施工工序前后對應(yīng)；
6、 實時掌握資料用表更新動態(tài)，及時采用新表填報資料，對前期采用舊表填寫的，部分應(yīng)予以更正；
7、 前期施工單位項目經(jīng)理為“周鵬華”， 20xx年12月26日變更為“歐莘瑋”。至變更之日起，所有涉及項目經(jīng)理簽字、用名之工程資料文件皆為“歐莘瑋”；
8、 其他若存在資料填報爭議事項，而相應(yīng)規(guī)范、規(guī)定未做明確要求的，監(jiān)理、施工方根據(jù)實際情況雙方商議解決。若商議不定，則報項管部審定。
專題會議紀(jì)要8
11月3日，孔壟鎮(zhèn)教育總支在會議室召開落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”專題工作會議。中心學(xué)校全體成員，各中小學(xué)校校長，園長參加會議。
會議首先傳達(dá)了黃梅縣委的“兩個責(zé)任”會議精神，接著通報了黃梅縣兩起落實不力典型案例。最后教育總支書記胡水平同志對學(xué)校推進(jìn)“兩個責(zé)任”落實提出三點要求：一是各校校長要認(rèn)清形勢，要認(rèn)真履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，抓好班子，帶好隊伍，管好自己。牢固樹立不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴(yán)重失職的意識，積極開展黨風(fēng)廉政教育，加強(qiáng)黨員干部教師監(jiān)督管理。二是要嚴(yán)格執(zhí)行和落實中央“八項規(guī)定”和“六條禁令”，堅持不懈抓好紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。三是在思想和行動上與中央步調(diào)保持一致，營造風(fēng)清氣正的'良好氛圍，不斷開創(chuàng)孔壟教育黨風(fēng)廉政建設(shè)的新局面。
專題會議紀(jì)要9
會議地點:[×××?xí)h室]
會議時間:[×××年××月××日]
與會人員:
承包單位:[×××公司××項目經(jīng)理部]
[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];
[說明:應(yīng)與會人員為項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員]
分包單位[×××公司]
[姓名(職務(wù))]
[說明:應(yīng)與會人員為監(jiān)理交底會議前已確定的分包單位主要負(fù)責(zé)人]
監(jiān)理單位:北京吉地四方建設(shè)工程顧問有限公司[×××]項目監(jiān)理部
[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];......
[說明:應(yīng)與會人員為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。]
會議主持人:[姓名]
[說明:主持人應(yīng)為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。]
會議內(nèi)容:
×××向承包單位、分包單位進(jìn)行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)，開展監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下:
一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)
主要有:建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20xx、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-20xx、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-20xx、建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20xx、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20xx及配套施工質(zhì)量驗收規(guī)范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標(biāo)文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。
[說明:還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。要重點闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。]
二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)
(一)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應(yīng)的約定，三方均應(yīng)執(zhí)行。
(二)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ-41-20xx規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系，它們是:
1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系
1)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系;
2)監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé),在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益;
3)監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。
2、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系
1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;
2)監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),并維護(hù)承包單位的合法權(quán)益;
3)監(jiān)理工程師認(rèn)為工程不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。
(三)項目監(jiān)理部將按照:守法、誠信、公開、科學(xué)的基本原則開展工作。
[說明:可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)，特別是專用條款約定的權(quán)利和義務(wù)。]
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
(一)監(jiān)理工作的范圍
根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括[施工階段的監(jiān)理(包括安全監(jiān)理)和保修階段的監(jiān)理工作]，包括[×××設(shè)計院所出設(shè)計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。
(二)監(jiān)理工作內(nèi)容
1、施工監(jiān)理
1)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
參與設(shè)計交底及圖紙會審;審批施工組織設(shè)計(包括施工方案);查驗施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進(jìn)行施工監(jiān)理交底;檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。
2)施工階段的監(jiān)理工作
控制工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價，對施工合同其它事項進(jìn)行管理，對施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進(jìn)行管理，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進(jìn)行協(xié)調(diào)。
3)工程保修期的監(jiān)理工作
定期回訪，督促承包單位修復(fù)工程缺陷，做好記錄并報告建設(shè)單位。
[說明:當(dāng)監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時，此項內(nèi)容可刪除]。
2、安全監(jiān)理
1)施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作
核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況;檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護(hù)措施及施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施;參加第一次工地會議;進(jìn)行安全監(jiān)理交底;核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開工條件。
2)施工階段的安全監(jiān)理工作
通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行情況，施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(包括施工機(jī)械及安全設(shè)施)的情況;審查安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付情況;當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，督促施工單位按規(guī)定程序上報。檢查情況做好記錄。
四、監(jiān)理控制工作
(一)工程進(jìn)度控制工作
1、工程進(jìn)度控制的原則
1)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標(biāo);
2)在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價的原則下，控制進(jìn)度;
2、工程進(jìn)度控制的基本程序
承包單位編制總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年(月、周)進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按計劃實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析兩種情況:1)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)施工單位編制下一期計劃;2)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監(jiān)理工程師重新審批。
3、工程進(jìn)度控制方法
1)事前控制審批進(jìn)度計劃
要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年保總進(jìn)度計劃;工程進(jìn)度計劃應(yīng)有物資進(jìn)場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進(jìn)行風(fēng)險分析和制定防范措施。
2)事中控制——檢查和督促計劃實施
監(jiān)理工程師對工程實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查督促，實施動態(tài)控制。按周、月檢查實際進(jìn)度并與計劃進(jìn)度比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除偏離因素，跟上進(jìn)度目標(biāo)。
3)事后控制——調(diào)整進(jìn)度計劃
必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃。
(二)工程質(zhì)量控制
1、工程質(zhì)量控制的原則
1)以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo);
2)以預(yù)控為重點，對工程施工全過程實施質(zhì)量控制;
3)對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實到位;
4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度;
5)堅持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收簽認(rèn)，下一道工序不能施工。
2、工程質(zhì)量控制的基本程序
1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序
承包單位填報《工程物資進(jìn)場報驗表》并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選。
2)分包單位資質(zhì)審查程序
承包單位填報《分包單位資質(zhì)報審表》并附相應(yīng)證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工;②不同意另選分包單位。
3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序
承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達(dá)到報驗條件并進(jìn)行自檢后
填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗及資料審查兩種情況:①合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位繼續(xù)施工;②不合格承包單位整改達(dá)到報驗條件進(jìn)行自檢后再報驗。
3、工程質(zhì)量控制方法
1)事前控制
核查承包單位質(zhì)量管理體系:要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗制度等。
審查分包單位和試驗室資質(zhì):報送審查表時應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設(shè)單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。
查驗承包單位放線成果:主要查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。
審核材料、購配件、設(shè)備進(jìn)場報驗:工程進(jìn)場物資必須及時報驗，所附資料齊全;對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認(rèn)文件;按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，對16種材料進(jìn)行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設(shè)單位到廠家考察。
審查施工組織設(shè)計中保證質(zhì)量措施、專項施工方案、施工試驗計劃:審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。
2)事中控制
經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報監(jiān)理工程師。
核查工程預(yù)驗、驗收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后才準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。
檢驗批、分項、分部工程驗收:及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進(jìn)行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進(jìn)行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上驗收分項工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進(jìn)行;單位工程基礎(chǔ)分部完成進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，或主體結(jié)構(gòu)完成進(jìn)入裝修前，要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。
3)事后控制—工程竣工驗收和質(zhì)量問題、事故處理
工程預(yù)驗收:當(dāng)工程達(dá)到基本交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗收。工程竣工驗收:預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。
質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理:監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴(yán)重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收;對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)束后重新驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。
(三)工程造價控制
1、工程造價控制的原則
嚴(yán)格執(zhí)行施工合同(包括協(xié)議及投標(biāo)文件)約定;已完工程質(zhì)量驗收合格，申報手續(xù)齊全;發(fā)生的`費(fèi)用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協(xié)商解決。
2、工程造價控制基本程序
工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當(dāng)承包合同無約定時，可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設(shè)工程管理規(guī)程》DBJ01-41-20xx執(zhí)行。
3、工程造價控制方法
1)事前控制
熟悉招標(biāo)、投標(biāo)文件及施工合同中涉及造價的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設(shè)計文件;對工程造價控制進(jìn)行風(fēng)險分析，制定對策。
2)事中控制
工程計量審定:計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實際進(jìn)度和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的檢驗批、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核簽認(rèn)。月工程量、工程變更費(fèi)用審核應(yīng)約定時限，共同遵守執(zhí)行。
工程進(jìn)度款等支付:承包單位依據(jù)簽認(rèn)的工程量按合同約定計算月工程進(jìn)度款，并填報《月工程進(jìn)度款報審表》、《工程變更費(fèi)用報審表》、《費(fèi)用索賠申請表》計算當(dāng)期工程款，填報《工程款支付申請表》，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設(shè)單位。
3)事后控制—竣工結(jié)算
工程竣工驗收合格，監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認(rèn)《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。
五、施工合同其它事項管理
(一)施工合同其它事項管理原則
事前預(yù)控，及時糾偏，充分協(xié)商，公正處理。
(二)施工合同其它事項管理內(nèi)容
包括工程變更管理，工程暫停及復(fù)工的管理，工程延期的管理，費(fèi)用索賠的管理，合同爭議的調(diào)解與違約處理。
(三)施工合同其它事項管理程序應(yīng)按承包合同約定程序進(jìn)行，當(dāng)承包合同無約定時，可按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
六、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法
(一)安全監(jiān)理主要工作程序
1、安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序
報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報審合并進(jìn)行。這是一項很重要的安全監(jiān)理預(yù)控審查。要求施工單位必須在施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。
編制的施工組織設(shè)計應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內(nèi)交通運(yùn)輸要求的總平面圖等。
編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)組織專家論證的，施工單位應(yīng)組織專家論證，論證報告作為附件報送。
施工單位施工組織設(shè)計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
2、施工機(jī)械報審程序
施工機(jī)械分起重機(jī)械(包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動吊籃、物料提升機(jī)等)和其它施工機(jī)械。報審程序按《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行。
項目監(jiān)理部對施工機(jī)械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工機(jī)械安裝(拆除)、使用前報送有關(guān)資料，附件必須齊全。相應(yīng)表格見《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》。
3、安全設(shè)施驗收審核程序
監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進(jìn)行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。
4、安全防護(hù)、文明施工措施項目費(fèi)用報審程序
開工前施工單位向項目監(jiān)理部提交安全防護(hù)、文明施工項目清單及費(fèi)用清單并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請表》監(jiān)理人員審核清單項目和數(shù)量，造價控制監(jiān)理工程師填寫費(fèi)用支付書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向施工單位支付。
5、安全事故的處理程序
施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故施工單位保護(hù)現(xiàn)場，啟動應(yīng)急預(yù)案搶救人員、財產(chǎn)、報告施工單位上級和項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人了解情況判斷事故嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人。
當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施安全監(jiān)理人員審核同意后實施安全監(jiān)理人員復(fù)查。
當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門監(jiān)理單位配合有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施審批復(fù)工報告。
(二)安全監(jiān)理主要工作方法
1、日常巡視:監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，檢查安全防護(hù)情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。
2、安全檢查:
1)監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進(jìn)行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。
2)項目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工的防汛、消防設(shè)施等。
3)項目監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進(jìn)行有針對性的安全專項檢查，不少于1次。
3、監(jiān)理例會和專題會議:在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作;總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時召開安全專題會議。
4、監(jiān)理指令:在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令)。
5、監(jiān)理報告:
1)項目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告。
2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，及時向建設(shè)單位報告。
3)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》，總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告，并同時報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。
七、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求
(一)有關(guān)報表報審及工程資料管理要求的依據(jù)
1、《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx;
2、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/382-20xx;
3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20xx;
4、《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ-51-20xx;
5、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》DB11/383-20xx;
6、《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》DBJ01-80-20xx等。
(二)有關(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求
1、承包單位的工程資料管理應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并設(shè)專人管理。
2、總包單位負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負(fù)責(zé)對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。
3、報審報表及工程和安全資料內(nèi)容應(yīng)符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，合同及設(shè)計文件等規(guī)定。
4、報審的報表及工程和安全資料填寫應(yīng)真實、有效和齊全，內(nèi)部審簽手續(xù)應(yīng)齊備，不得涂改和偽造。
5、報審的報表附件應(yīng)齊全，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定，如為復(fù)印件應(yīng)按有關(guān)規(guī)定說明原件保存情況。
6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應(yīng)隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
專題會議紀(jì)要10
20xx年6月5日，縣委、縣政府召開工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作專題會議，研究部署當(dāng)前和今后一段時期工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會議認(rèn)為，從20xx年我縣工業(yè)園區(qū)規(guī)劃通過省州評審開始，全縣上下積極推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，三年來累計完成投資1.7億元，開展了大量卓有成效的基礎(chǔ)性工作，工業(yè)園區(qū)從無到有、從小到大，承載力和聚集力不斷增強(qiáng)，逐漸成為全縣工業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的平臺，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。但由于投資有限，開發(fā)建設(shè)模式單一，水電路等基礎(chǔ)設(shè)施仍然滯后，加之管理體制不完善，公共服務(wù)和綜合保障體系不健全，整體水平不高，工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀無法滿足招商引資的需要，制約了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展。
二、會議指出，工業(yè)跨越發(fā)展，是全縣經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，沒有工業(yè)的跨越發(fā)展，就不可能實現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會的跨越發(fā)展，全縣上下要牢固樹立“工業(yè)興則彌渡興，工業(yè)強(qiáng)則彌渡強(qiáng)”的理念，堅定不移地推進(jìn)工業(yè)跨越發(fā)展。工業(yè)園區(qū)是推進(jìn)工業(yè)跨越發(fā)展的重要平臺，是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心增長極，全縣上下要樹立“園區(qū)興則工業(yè)興，園區(qū)強(qiáng)則工業(yè)強(qiáng)”的理念，緊緊抓住我縣被列入未來五年全省擬培育的45個省級工業(yè)園區(qū)之一和全州重點打造的5個百億元工業(yè)園區(qū)之一的歷史機(jī)遇，進(jìn)一步堅定信心、搶抓機(jī)遇，以更大的決心、更大的氣魄、更大的投入、更有力的措施，突出重點、突破難點，加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)跨越發(fā)展。
三、會議指出，要按照“工業(yè)向園區(qū)集中，園區(qū)向山地布局”的思路，修編工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，將規(guī)劃面積擴(kuò)大到20平方公里以上，形成白塔灣建材冶煉片區(qū)、彌城優(yōu)勢農(nóng)畜產(chǎn)品加工物流片區(qū)、長坡嶺倉儲物流制造片區(qū)三個核心功能區(qū)，輻射帶動九頂山、新街、苴力、金寶山四個集中區(qū)的“一個園區(qū)、三個片區(qū)、四個集中區(qū)”的規(guī)劃布局，通過五年的努力，實現(xiàn)全縣工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)增加值年均雙增40%以上，把彌渡打造成100億元工業(yè)園區(qū)。力爭到XX年，實現(xiàn)生產(chǎn)總值比20xx年翻一番，財政總收入和地方一般預(yù)算收入比20xx年翻兩番，工業(yè)總產(chǎn)值比20xx年翻三番，即“一個翻一番、兩個翻兩番、一個翻三番”的目標(biāo)。
四、會議決定，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立彌渡縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，由縣長任組長，分管工業(yè)的副縣長任副組長，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查。建立重大工業(yè)項目“聯(lián)審聯(lián)批”例會制度，對重大項目審批實行“同步受理、同步介入、同步審查、限時辦結(jié)”。堅持縣級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系重大建設(shè)項目責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，推動項目建設(shè)。建立工業(yè)園區(qū)建設(shè)和園區(qū)招商引資考核評價制度，強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎懲，切實保障工業(yè)園區(qū)建設(shè)和園區(qū)招商引資工作的.有效推進(jìn)。二是健全管理機(jī)構(gòu)。要進(jìn)一步明確縣工業(yè)園區(qū)管委會職能職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置，配齊配強(qiáng)工作人員，改善辦公條件，把工業(yè)園區(qū)管委會建設(shè)成“一條龍”、“一站式”服務(wù)窗口，為企業(yè)和項目提供全過程、全方位服務(wù)。要盡快組建彌渡工業(yè)發(fā)展投資開發(fā)公司，賦予投資開發(fā)公司園區(qū)規(guī)劃內(nèi)的一級土地開發(fā)權(quán)，拓寬園區(qū)建設(shè)融資渠道，使之成為工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主體。三是加大投入力度。每年向上爭取1000萬元以上工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)資金，每年縣財政安排工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)資金3000萬元以上，整合部門相關(guān)項目，創(chuàng)新投融資方式，確保每年工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資達(dá)1億元以上、工業(yè)園區(qū)固定資產(chǎn)投資達(dá)5億元以上，實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入和工業(yè)園區(qū)固定資產(chǎn)投資年均雙增30%以上的目標(biāo)。四是加大土地收儲和標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)力度，力爭20xx年底前完成XX畝以上工業(yè)園區(qū)建設(shè)土地收儲，完成20萬平方米以上標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)任務(wù)，為工業(yè)園區(qū)建設(shè)和招商引資項目落地創(chuàng)造條件。五是支持祥云飛龍公司投資開發(fā)密祉褐煤資源，積極協(xié)調(diào)并促成祥云飛龍公司在密祉鄉(xiāng)和工業(yè)園區(qū)分別投資建設(shè)一個旅游項目、一個工業(yè)項目，力爭“xx”末祥云飛龍公司在彌渡的工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)5億元以上。
五、會議強(qiáng)調(diào)，要把工業(yè)項目作為招商引資最重要的內(nèi)容，創(chuàng)新招商方式，突出招大引強(qiáng)，以商建園、以園招商、以商招商、以商興園，真正形成工業(yè)項目投產(chǎn)一批、在建一批、開工一批、報審一批、洽談一批、儲備一批的發(fā)展格局;大力營造工業(yè)園區(qū)良好的投資環(huán)境，積極引導(dǎo)四方板簧廠、三江木業(yè)、綠葉童裝廠等成長性較好的現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)入駐園區(qū)，爭取金寶山冶煉項目入駐白塔灣片區(qū)，促進(jìn)企業(yè)向園區(qū)聚集發(fā)展。要鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)九頂山礦業(yè)、云寶公司等企業(yè)做好資源綜合開發(fā)利用，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值;統(tǒng)籌金寶山鉑鈀礦和石膏礦綜合開發(fā)，做到地上、地下同時開發(fā)，提升資源綜合開發(fā)利用水平。要牢固樹立“政府營造環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)造財富”的理念，切實履行職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)意識，積極為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件、提供方便，營造合力推動工業(yè)跨越發(fā)展的良好環(huán)境;要盡快建立重點企業(yè)掛牌保護(hù)制度，采取嚴(yán)格的保護(hù)措施，全力營造讓投資者放心順心安心的發(fā)展環(huán)境，為重點企業(yè)做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。要加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)專項督查工作，對在工作中不作為、慢作為、亂作為的干部，要嚴(yán)格問責(zé)，嚴(yán)肅查處。
六、會議要求，要堅持“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、梯度推進(jìn)”的原則，大力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)道路、供水、供電、通信、排污管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完善基礎(chǔ)設(shè)施配套，力爭用2～3年時間，使園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施有較大改觀，為項目落地創(chuàng)造良好條件。當(dāng)前，要迅速啟動白塔灣片區(qū)主干道建設(shè)工程、白塔灣片區(qū)登鰲橋重建工程、白塔灣片區(qū)土地平整工程、白塔灣片區(qū)供水工程、新街集中區(qū)北溝箐主干道建設(shè)工程、彌城片區(qū)龍華路硬化工程、彌城片區(qū)供水工程、苴力鎮(zhèn)集中區(qū)祥臨路到白云油路、金寶山集中區(qū)小里到金星油路等一批工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，各責(zé)任單位要整合項目資源，積極籌措資金，千方百計加快工程建設(shè)，確保XX年底前全面完成，使全縣工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平有較大提升。
七、會議強(qiáng)調(diào)，加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)，全力推動工業(yè)跨越發(fā)展，意義重大，任務(wù)艱巨。全縣各級各部門要把工業(yè)園區(qū)建設(shè)擺到更加突出、更加重要的位置，進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新，突出重點、明確責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，努力實現(xiàn)工業(yè)跨越發(fā)展。
專題會議紀(jì)要11
時間：20xx年6月3日
地點：各項目現(xiàn)場
與會人員：肖宇杰、陳浪、李華、周建良、周勇、陳燕、李岳峰、楊旺、蘇蓉、李娜、張冕、各項目單位負(fù)責(zé)人
會議要求，全局上下要按照黨的群眾路線實踐活動“暢通最后一公里、服務(wù)項目建設(shè)”工作要求，深入貫徹落實“大項目突破年”活動精神,進(jìn)一步提高工作效率，提升服務(wù)水平，加大落實力度，積極為項目建設(shè)做好規(guī)劃服務(wù)工作，寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中體現(xiàn)規(guī)劃管理的價值和水平。針對項目建設(shè)過程中存在的'困難問題，局內(nèi)相關(guān)科室(單位)要認(rèn)真組織研究，及時予以解決。
會議明確了以下具體事項：
(一)聯(lián)誠國際項目
1、本著“大項目突破年”全力服務(wù)支持項目建設(shè)的原則，支持辦理聯(lián)誠國際項目一、二期規(guī)劃竣工驗收手續(xù)。明確由胡偉同志牽頭，法規(guī)科具體負(fù)責(zé)，設(shè)計院、信息中心配合，于6月中旬前完成規(guī)劃驗收手續(xù)。
2、關(guān)于2#、4#棟1-5層因結(jié)構(gòu)原因超高問題，根據(jù)《〈長沙市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定〉補(bǔ)充規(guī)定》，有特殊要求的用房不按此規(guī)定，原則同意按一層計算建筑面積和層數(shù)，項目單位作出書面承諾，按一層銷售并在銷售合同中明確要求業(yè)主不能擅自將房屋改造成復(fù)式結(jié)構(gòu)。
3、關(guān)于酒店配套用房手續(xù)完善問題，考慮行政綜合執(zhí)法局已對該棟建筑作出處罰決定，本著尊重歷史的原則，支持核發(fā)酒店配套用房規(guī)劃條件。項目單位應(yīng)協(xié)調(diào)周邊住戶和相鄰單位出具無異議的相關(guān)意見，經(jīng)消防部門驗收出具相關(guān)意見，并承諾在北側(cè)住宅樓銷售時就日照受影響的問題主動告知業(yè)主。
(二)正榮·財富中心
1、項目單位自行建設(shè)望府路(用地范圍路段)綠化、美化工程，確保達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2、原則同意項目南北兩個地塊容積率進(jìn)行總體平衡，并對總圖進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整方案依法依程序進(jìn)行公示。
(三)金地·三千府
1、關(guān)于銀星路線型調(diào)整問題，明確由李華同志牽頭，陳燕同志具體承辦，加強(qiáng)與交通部門進(jìn)行對接，盡量爭取實施北側(cè)線型方案，項目單位做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
2、落實“大項目突破年”服務(wù)項目建設(shè)要求，進(jìn)一步加快項目五期單體審批進(jìn)度。
3、項目單位進(jìn)一步加大調(diào)解矛盾糾紛力度，加強(qiáng)輿情控制，做好業(yè)主疏導(dǎo)、解釋工作。
(四)富基世紀(jì)公園
1、在戶數(shù)和面積均不增加的前提下，原則同意項目四、五期戶型方案調(diào)整，同時做好調(diào)整公示工作。
2、由胡偉同志牽頭負(fù)責(zé)，法規(guī)科具體承辦，在符合相關(guān)規(guī)劃要求的情況下，支持辦理規(guī)劃竣工驗收工作。
(五)星月綠洲
明確由政務(wù)中心牽頭，信息中心配合，于6月6日前辦理星月綠洲項目建設(shè)工程規(guī)劃許可手續(xù)。
(六)湖南對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院
1、根據(jù)區(qū)政府會議精神，支持辦理項目用地變性工作。明確由歐洋、李華同志牽頭，設(shè)計科具體承辦，依程序進(jìn)行控規(guī)調(diào)整。
2、院方要對業(yè)主需求進(jìn)行充分摸底，確定擬調(diào)規(guī)容量和相關(guān)指標(biāo)后，提交我局政務(wù)中心。明確政務(wù)中心牽頭負(fù)責(zé)，盡快擬定規(guī)劃條件，提交區(qū)政府常務(wù)會議研究決定。
3、后續(xù)開發(fā)要按較高質(zhì)量、較高品位建設(shè)，做到院方需求和城市規(guī)劃要求相契合，力爭打造優(yōu)質(zhì)精品。
(七)長沙銅官循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地
1、原則同意將銅官園區(qū)規(guī)劃編制工作納入我局20xx-08-06下午19：00點
地點：xx年xx日
專題會議紀(jì)要12
3月21日下午，區(qū)長江善良主持召開黃山博藍(lán)特半導(dǎo)體科技項目協(xié)調(diào)會，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長袁震宇，區(qū)委常委、副區(qū)長周權(quán)出席會議。區(qū)政府辦、區(qū)發(fā)改委、區(qū)科技局、區(qū)財政局、區(qū)人社局、九龍園區(qū)、建行黃山分行、建行黃山屯溪支行和黃山博藍(lán)特科技有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。現(xiàn)紀(jì)要如下。
會議聽取了黃山博藍(lán)特科技有限公司關(guān)于項目情況的介紹。會議指出，黃山博藍(lán)特半導(dǎo)體科技項目是市、區(qū)兩級重點項目，推進(jìn)項目建設(shè)是區(qū)委、區(qū)政府的`重要決策部署，是落實"工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展年"的重要舉措。會議強(qiáng)調(diào)，按照"早建成、早投產(chǎn)、早見效"的思路，政府有關(guān)部門要采取有力措施，統(tǒng)籌規(guī)劃，做好服務(wù)企業(yè)、推進(jìn)項目等工作。
會議研定：
一、關(guān)于項目建設(shè)資金問題。
由江南融資擔(dān)保公司牽頭負(fù)責(zé)，對接徽商銀行黃山屯溪支行，盡快將20xx萬元擔(dān)保資金發(fā)放到位。由建行黃山分行根據(jù)項目建設(shè)和生產(chǎn)規(guī)模，確定貸款授信規(guī)模。關(guān)于貸款抵押物問題，由建行黃山分行對黃山博藍(lán)特的土地、在建工程進(jìn)行評估先行辦理抵押并根據(jù)建設(shè)需要申請放貸;抵押物不足部分由江南融資擔(dān)保公司負(fù)責(zé)對接市擔(dān)保公司爭取信用聯(lián)保解決3000萬元，同時做好與省擔(dān)保公司匯報溝通，爭取后續(xù)放貸資金的擔(dān)保問題。
二、關(guān)于幫助申請國家專項建設(shè)基金問題。
由區(qū)發(fā)改委牽頭負(fù)責(zé)，對接省發(fā)改委，做好申報材料所有準(zhǔn)備，爭取納入首批項目申報范圍。
三、關(guān)于申請專業(yè)團(tuán)隊科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助問題。
由區(qū)科技局牽頭負(fù)責(zé)，梳理申報條件，列出申報要件清單，并配合企業(yè)抓好落實。同時，會同市科技局提前與省科技廳溝通對接，切實做細(xì)做好申報安徽省高層次科技人才團(tuán)隊科研項目經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的前期準(zhǔn)備工作。
四、關(guān)于人才引進(jìn)資金獎勵問題。
由區(qū)人社局負(fù)責(zé)，會同區(qū)人才辦，對照政策文件要求積極申報，爭取資金獎勵。
五、關(guān)于企業(yè)用工問題。
由周權(quán)同志牽頭，區(qū)人社局負(fù)責(zé)，在了解黃山博藍(lán)特公司招聘條件、工作要求、薪酬待遇等信息的基礎(chǔ)上，對接黃山學(xué)院、黃山職業(yè)技術(shù)學(xué)院和黃山市炎培職業(yè)學(xué)校等，做好企業(yè)用工招聘和培訓(xùn)工作。同時，由區(qū)人社局做好委托皖北地區(qū)專業(yè)公司落實異地招聘工作。
六、關(guān)于項目建設(shè)問題。
由九龍園區(qū)負(fù)責(zé)，對接市、區(qū)有關(guān)單位，做好銜接服務(wù)工作，并及時做好材料收集和建設(shè)進(jìn)度上報工作。
參會單位和人員：
專題會議紀(jì)要13
20xx年2月1號在辦公樓五樓會議室組織召開地面建設(shè)工程安全專題會議，參加會議應(yīng)到8人，實到8人。會議強(qiáng)調(diào)地面各施工單位加強(qiáng)安全管理，提高人員安全意識。特別是臨近春節(jié)前后各單位都要認(rèn)真自檢工地是否存在安全隱患，人員安全意識是否松散，切實做好工地安全無死角、人員安全檢查常態(tài)化。
1、具體內(nèi)容如下：
張書記強(qiáng)調(diào)安全無小事，關(guān)系整個企業(yè)和家庭，在地面施工所有單位，必須做好安全防控，加強(qiáng)人員安全思想意識。要認(rèn)真做到“四個到位”：
1、融入融合到位。
地面各個施工單位，無論是本企業(yè)單位還是外聘單位，必須加強(qiáng)安全管理，提高員工安全意識，把企業(yè)的安全意識融入、融合到各個施工單位，不能走形式，要認(rèn)真貫徹落實，逐級傳達(dá)，與企業(yè)相輔相成。
2、排查防控到位。
各個施工單位，無論是施工員還是管理者，都要提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)施工隊伍人員業(yè)務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)業(yè)務(wù)和安全管理，要從思想、從行為、從管理上杜絕：人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全管理、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素及管理的缺陷。
3、管理、管控到位。
各個施工單位要嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)要求，從心里認(rèn)真落實安全責(zé)任，提高專業(yè)技能，深入現(xiàn)場查漏補(bǔ)缺，做好各項安全監(jiān)督、監(jiān)控。
4、加強(qiáng)追責(zé)到位。
加強(qiáng)施工單位安全管理，對管理不到位，管理松懈，監(jiān)督、監(jiān)管不嚴(yán)的，造成安全隱患。對負(fù)責(zé)人要追責(zé)，要經(jīng)濟(jì)與行政并存處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給與降職、撤職處分。絕不留情、絕不手軟。
2、李書記在安全會議強(qiáng)調(diào)：
1、組織施工單位建立長效會議制度，時刻對現(xiàn)場安全進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查。
2、無論工程量大小施工單位必須簽訂安全協(xié)議，繳納安全抵押金。
3、施工單位必須提供相應(yīng)的'報備材料，施工人員要有勞務(wù)合同，體檢證明，嚴(yán)格排查帶病上崗，無證上崗等情況
4、各單位在施工前，要提供企業(yè)安全資質(zhì)，制定相應(yīng)的安全管理制度和措施，對施工人員要做好安全防護(hù)，經(jīng)常開安全會議，排查不安全狀態(tài)。
5、工程項目辦要切實落實各項安全制度，深入現(xiàn)場隨時檢查落實情況。
6、公司成立安全檢查巡邏隊，如發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)的將嚴(yán)格處罰。具體處罰措施：一般三違處罰：500元，一般隱患罰：20xx元，較大隱患處罰：10000元，有輕傷者按最高處罰：50000元起
3、工程項目辦就施工隊留勤人員提出相關(guān)要求：
1、各個工地放假前必須進(jìn)行安全大檢查，特別是臨電、施工人員安全帶、四口五臨邊的物料擺放等。
2、春節(jié)留守人員做好值班職責(zé)，嚴(yán)禁聚眾飲酒，無故離礦，如有發(fā)生，將嚴(yán)重處置。春節(jié)返程人員要做好個體防護(hù)，不聚眾、不去風(fēng)險區(qū)域、正確佩戴好口罩，做好個人衛(wèi)生。
專題會議紀(jì)要14
20xx年7月11日，縣委、縣政府副縣長陳天明召集縣政府辦、縣發(fā)改委、縣教委、縣財政局、縣監(jiān)察局、縣建委、縣衛(wèi)生局、縣統(tǒng)計局、縣接待辦等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人主持召開專題會議，研究部署全縣貫徹落實《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》有關(guān)事宜，達(dá)成了一致意見，縣紀(jì)要如下：
一、認(rèn)真落實，成效明顯
會議認(rèn)為，公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的具體舉措，具有深遠(yuǎn)的歷史意義和廣泛的現(xiàn)實意義�！豆矙C(jī)構(gòu)節(jié)能條例》公布以后，縣委、縣政府高度重視，縣級各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)密切配合，共同努力，全縣貫徹落實《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》工作取得了階段性成效。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)
會議決定，為進(jìn)一步推進(jìn)全縣節(jié)能工作深入開展，經(jīng)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，組建梁平縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，辦公室主要負(fù)責(zé)人任副組長，與會各單位分管負(fù)責(zé)人任成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在縣政府辦，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能相關(guān)工作，確保各項工作落到實處。
三、明確重點，狠抓落實
會議明確，下一階段公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作既要按照市里各項要求又要立足梁平實際，主要抓好以下幾個方面的工作：一是強(qiáng)化宣傳，要廣泛宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的`重要性、必要性，普及節(jié)能知識，增強(qiáng)廣大干部職工的節(jié)能意識;二是要建立健全節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，明確責(zé)任，分解落實任務(wù);三是切實抓好公共機(jī)構(gòu)水電油氣節(jié)約措施的完善和落實;四是要大力推廣使用節(jié)能新產(chǎn)品，加大節(jié)能技改力度。
四、人員落實，保障到位
會議強(qiáng)調(diào)，公共機(jī)構(gòu)節(jié)能是一項系統(tǒng)工作，涉及到方方面面，各單位要建立聯(lián)絡(luò)人員制度，確定專人負(fù)責(zé)此項工作;縣政府辦公室要成立節(jié)能科，且至少明確2名同志專門負(fù)責(zé)此項工作。同時，縣財政將安排一定專項經(jīng)費(fèi)用于工作開展，確保該項工作順利實施。
出席：縣政府陳天明，縣政府辦蔣明書、黃運(yùn)勇、鄒曉燕，縣發(fā)改委秦華俊，縣教委王小虎，縣監(jiān)察局伍元中，縣財政局胡顯平，縣建委張云屏，縣衛(wèi)生局康健民，縣統(tǒng)計局江云輝。
專題會議紀(jì)要15
抄報：北京市X管理委員會
北京市工程咨詢公司
抄送：北京管理有限公司
北京市公路工程有限公司
北京建設(shè)工程有限公司
企業(yè)專題會議紀(jì)要范文2
會議時間:x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點:公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會議議題:總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容:
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見:
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的'工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞:
呈報:x總經(jīng)理
主送:x經(jīng)理
抄送:各部門負(fù)責(zé)人
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