企業(yè)管理制度（經(jīng)典）

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理制度，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)管理制度1

　　一、規(guī)定目的

　　企業(yè)郵箱不僅僅是企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的重要工具，更是塑造企業(yè)形象、提升品牌形象、提高企業(yè)工作效率的重要手段。為統(tǒng)一規(guī)范公司企業(yè)郵箱管理，加強(qiáng)公司企業(yè)郵箱使用效率，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外信息交流、對(duì)外信息傳遞直接影響企業(yè)在客戶心中的`實(shí)力和地位。

　　二、適用范圍

　　全體員工

　　三、職責(zé)

　　行政部負(fù)責(zé)企業(yè)郵箱發(fā)放及維護(hù)

　　四、規(guī)定內(nèi)容

　　1、 郵箱設(shè)置

　　1．1、 合理設(shè)置企業(yè)郵箱屬性：通過工具欄里面的修改郵箱賬戶屬性，勾選自動(dòng)收取郵件，時(shí)間設(shè)為一分鐘；通過工具欄的系統(tǒng)設(shè)置，將企業(yè)郵箱設(shè)為開機(jī)自動(dòng)啟動(dòng)。

　　1．2、 郵件簽名需統(tǒng)一按照公司郵箱簽名標(biāo)準(zhǔn)格式。

　　1．3、 郵箱使用中遇到任何問題請(qǐng)聯(lián)系行政部。

　　湖南泰谷生物科技有限責(zé)任公司總機(jī)：xxx 傳真xxx

　　地址：長(zhǎng)沙麓谷高新區(qū)麓龍路199號(hào)標(biāo)志麓谷坐標(biāo)A棟1402 彭俊杰：13875907505

　　2、 郵件發(fā)送與回復(fù)

　　2．1、為防止堵塞公司網(wǎng)絡(luò)，群發(fā)郵件盡量不要超過50M。

　　2．2、郵件群發(fā)時(shí)，請(qǐng)注意選擇相關(guān)人員，避免發(fā)送給其他不必要人員。

　　2．3、發(fā)送通知類郵件時(shí)，請(qǐng)注意使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)通知文件格式。

　　2．4、疑難問題或是郵件回復(fù)一次無法解決的問題，請(qǐng)先打電話或當(dāng)面與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，溝通結(jié)束再將最后的決定用郵件通知相關(guān)人員。

　　2．5、收到非通知類郵件，請(qǐng)及時(shí)回復(fù)發(fā)件人。

　　五、其它

　　1、本管理規(guī)定由行政部起草并負(fù)責(zé)解釋

　　2、本管理規(guī)定自發(fā)布之日起開始實(shí)施

企業(yè)管理制度2

　　一、借用人員手續(xù)

　　市局機(jī)關(guān)從基層單位臨時(shí)借用人員，要按以下程序辦理借用手續(xù)：

　�。ㄒ唬┯尚枰�臨時(shí)借用人員的部門提出請(qǐng)示，說明需要借用人員的理由、借用的時(shí)間、借用的人數(shù)以及被借用單位的意見和借用人員的有關(guān)具體情況；

　�。ǘ�）將臨時(shí)借用人員的請(qǐng)示呈送分管局領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；

　�。ㄈ�）將分管局領(lǐng)導(dǎo)簽署意見的請(qǐng)示送人事處審核；

　�。ㄋ模┤耸绿帉徍瞬⒑炇鹨庖姾蟪仕头止苋耸鹿ぷ鞯木诸I(lǐng)導(dǎo)審批；

　�。ㄎ澹┤耸绿幐鶕�(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的批示發(fā)出臨時(shí)借用通知。

　�。�六）臨時(shí)借用人員超過6個(gè)月的，在期滿6個(gè)月后，由借用處室重新辦理借用審批手續(xù)。

　　二、借用期限

　　市局機(jī)關(guān)從基層單位臨時(shí)借用人員，借用時(shí)間原則上不得超過6個(gè)月。

　　三、臨時(shí)借用人員的待遇

　�。ㄒ唬┡R時(shí)借用人員的工作關(guān)系不變，其工資、獎(jiǎng)金及福利待遇由原工作單位按在崗人員發(fā)放。

　　（二）臨時(shí)借用人員的住宿由市局負(fù)責(zé)安排，原則上安排在機(jī)關(guān)宿舍住宿。不能在機(jī)關(guān)安排住宿的，經(jīng)過批準(zhǔn)，可安排到酒店或招待所住宿。

　�。ㄈ�）臨時(shí)借用人員的生活補(bǔ)助按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：

　　1、借用時(shí)間在3個(gè)月(含)以內(nèi)的，借用期間每人每天補(bǔ)助30元。

　　2、借用時(shí)間在3個(gè)月以上至6個(gè)月的，借用期間每人每天補(bǔ)助25元。

　　3、臨時(shí)借用人員的居住、辦公地址在XX市區(qū)以內(nèi)的，其補(bǔ)助按上述標(biāo)準(zhǔn)減半發(fā)放。

　　4、原工作單位和居住地址在XX市區(qū)以外的臨時(shí)借用人員，每月可利用雙休日或節(jié)假日往返原工作單位辦理相關(guān)事宜或回居住地探親2次，往返車船費(fèi)憑有效票據(jù)到市局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室報(bào)銷。

　　5、臨時(shí)借用人員在借用期間，因工作需要由借用單位安排外出出差（包括：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察）的，按市局機(jī)關(guān)在職人員的標(biāo)準(zhǔn)在市局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室報(bào)銷差旅費(fèi)。

　　抽調(diào)借用人員管理暫行辦法20xx-09-05 22:28 | #3樓

　　武勝縣抽調(diào)借用人員管理暫行辦法

　　第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格干部隊(duì)伍管理，規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位抽調(diào)、借用人員行為，防止人員抽調(diào)、借用的隨意性，本著控制數(shù)量、嚴(yán)格審批、規(guī)范管理的原則，根據(jù)干部人事管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本暫行辦法。

　　第二條本暫行辦法所稱抽調(diào)、借用是指因工作需要，暫時(shí)將人員從原單位脫產(chǎn)抽調(diào)、借用（含掛職鍛煉、上掛鍛煉）到其他單位執(zhí)行指定工作的行為，抽調(diào)、借用人員在抽調(diào)、借用期間與原單位人事關(guān)系保持不變。

　　第三條武勝縣各級(jí)機(jī)關(guān)及事業(yè)單位抽調(diào)、借用人員適用本暫行辦法。關(guān)鍵崗位、涉密崗位原則上不得抽調(diào)、借用人員。借調(diào)、調(diào)動(dòng)人員不適用本辦法，借調(diào)、調(diào)動(dòng)人員相關(guān)事宜按照《武勝縣人事調(diào)配聯(lián)席會(huì)議規(guī)程》執(zhí)行。

　　第四條機(jī)關(guān)事業(yè)單位因工作需要抽調(diào)、借用工作人員，需符合下列條件之一：

　�。ㄒ�)在一段時(shí)間必須完成階段性工作任務(wù)或上級(jí)部門所交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)，本部門(單位）人員不足的。

　�。ǘ�)工作任務(wù)較重，本部門(單位）人員不足，不能保證完成工作任務(wù)的。

　�。ㄈ�）因設(shè)立專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)，暫時(shí)無法解決人員編制的。

　　（四）因完成政府中心工作、重大活動(dòng)等，確因人手不足，不能完成工作任務(wù)的。

　　第五條擬抽調(diào)、借用人員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

　�。ㄒ唬┱�式在編在職人員。

　�。ǘ�）政治思想素質(zhì)好、遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派。

　�。ㄈ�）具有抽調(diào)、借用單位所需要的工作能力和其他條件；抽調(diào)借用到專業(yè)性較強(qiáng)工作崗位的人員需具有相關(guān)學(xué)歷或職稱。

　　（四）身體健康。

　　第六條工作人員抽調(diào)、借用期限。

　�。ㄒ唬┏檎{(diào)、借用期限以完成相應(yīng)工作為限，時(shí)間一般不得超過一年。

　　（二）工作人員抽調(diào)、借用期滿后應(yīng)返回原單位，由原單位妥善安排工作。

　　（三）因工作需要需延長(zhǎng)抽調(diào)、借用時(shí)間的，應(yīng)提前兩周按照干部管理權(quán)限向組織人社部門提出書面申請(qǐng)，重新辦理抽調(diào)、借用手續(xù)。

　　第七條抽調(diào)、借用人員審批程序。

　�。ㄒ�)抽調(diào)、借用部門按照干部管理權(quán)限向組織部、縣人社局書面提出抽調(diào)、借用申請(qǐng)(申請(qǐng)須注明抽調(diào)借用單位的現(xiàn)有編制、在編人數(shù)、抽調(diào)借用理由、抽調(diào)借用人數(shù)、被抽調(diào)借用人的基本情況、具體抽調(diào)借用的崗位、承擔(dān)的'工作及抽調(diào)借用期限等），并提交《武勝縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員抽調(diào)借用審批表》（先由擬抽調(diào)、借用人員本人簽字同意，經(jīng)抽調(diào)借用單位、編制所在單位及主管部門主要負(fù)責(zé)人簽字同意，最后報(bào)編制所在單位的縣級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見）。

　　（二）組織部、縣人社局按照干部管理權(quán)限對(duì)申請(qǐng)及審批表進(jìn)行初審。

　�。ㄈ�）組織部、縣人社局將初審合格的申請(qǐng)、審批表報(bào)請(qǐng)縣人事調(diào)配聯(lián)席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，由組織部、縣人社局下發(fā)抽調(diào)、借用文件。

　　有特殊情況的，可按照干部管理權(quán)限由組織部或縣人社局直接報(bào)請(qǐng)縣人事調(diào)配聯(lián)席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組同意后下發(fā)抽調(diào)、借用文件。

　　第八條抽調(diào)、借用人員的日常管理。

　�。ㄒ�)抽調(diào)、借用人員在抽調(diào)借用期內(nèi)由抽調(diào)、借用部門(單位）負(fù)責(zé)管理，參加抽調(diào)、借用部門（單位）的一切集體活動(dòng)（有特殊規(guī)定的除外），享受抽調(diào)、借用部門（單位）工作人員同等的政治教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等待遇。

　　（二）抽調(diào)、借用期間，抽調(diào)、借用人員與原單位的人事關(guān)系不變，抽調(diào)、借用人員不再承擔(dān)原單位工作任務(wù)。原單位應(yīng)按規(guī)定做好抽調(diào)、借用人員的工資調(diào)整、職稱晉升、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金繳交、績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放等管理工作。

　�。ㄈ�）抽調(diào)、借用人員在抽調(diào)、借用期間，按照國(guó)家規(guī)定享受節(jié)假日和產(chǎn)、休假等待遇。抽調(diào)、借用人員的工傷和住院治療期待遇按有關(guān)規(guī)定辦理。

　�。ㄋ�)抽調(diào)、借用人員的年度考核，抽調(diào)借用時(shí)間超過考核年度半年的，由抽調(diào)、借用部門(單位）進(jìn)行考核，并計(jì)入考核單位的考核基數(shù)；借入臨時(shí)機(jī)構(gòu)或抽調(diào)借用時(shí)間不達(dá)考核年度半年的，抽調(diào)、借用部門（單位）應(yīng)對(duì)其抽調(diào)、借用期間的工作表現(xiàn)作出鑒定，向原單位反饋，由原單位進(jìn)行考核并提出等次評(píng)定意見。

　�。ㄎ澹┏檎{(diào)、借用期間，如遇原單位競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位調(diào)整等情況，原單位應(yīng)將抽調(diào)、借用人員與在崗職工同等對(duì)待，做好抽調(diào)、借用人員定員、定崗、定級(jí)工作，保證公開、公平對(duì)待抽調(diào)、借用人員。

　�。�六)抽調(diào)、借用人員應(yīng)遵守抽調(diào)、借用部門(單位）各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從抽調(diào)、借用部門（單位）的管理和領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成工作任務(wù)。抽調(diào)、借用的公務(wù)員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家公務(wù)員行為規(guī)范，事業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守事業(yè)人員管理規(guī)定。

　　（七)抽調(diào)、借用部門(單位）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抽調(diào)、借用人員的日常管理工作，定期進(jìn)行談話，掌握抽調(diào)、借用人員的思想工作狀態(tài)。抽調(diào)借用期滿后，由抽調(diào)、借用部門（單位）對(duì)其抽調(diào)借用期間的思想工作表現(xiàn)做出書面鑒定，按照干部管理權(quán)限報(bào)組織部或人社局備案，并向原單位反饋。

　　第九條出現(xiàn)下列情況之一的，抽調(diào)、借用部門（單位）應(yīng)及時(shí)解除抽調(diào)、借用關(guān)系：

　�。ㄒ唬┏檎{(diào)、借用期滿，未辦理繼續(xù)抽調(diào)、借用手續(xù)的。

　�。ǘ�）抽調(diào)、借用期未滿，工作任務(wù)有變動(dòng)或提前完成，不再需要繼續(xù)抽調(diào)、借用的。

　�。ㄈ�)因原單位工作需要，抽調(diào)、借用人員無法繼續(xù)從事抽調(diào)、借用部門(單位）工作的。

　　（四)抽調(diào)、借用人員因個(gè)人原因申請(qǐng)結(jié)束抽調(diào)、借用關(guān)系，并得到抽調(diào)、借用部門(單位）同意的。

　�。ㄎ�)抽調(diào)、借用人員違反抽調(diào)借用部門(單位）工作紀(jì)律，玩忽職守、貽誤工作、不服從安排以致造成不良影響的，予以退回，并按干部管理權(quán)限視情節(jié)給予相應(yīng)處分。

　�。�六）抽調(diào)、借用人員因其他原因不適合繼續(xù)抽調(diào)借用的。

　　第十條抽調(diào)、借用工作紀(jì)律。

　　（一)各部門(單位）要嚴(yán)格按照本暫行辦法實(shí)施人員抽調(diào)、借用，并切實(shí)加強(qiáng)抽調(diào)、借用人員的管理。有下列情形的，應(yīng)立即清退抽調(diào)、借用人員：

　　1、 部門（單位）未按程序報(bào)批，越權(quán)出文實(shí)施抽調(diào)、借用的；

　　2、 單位與單位之間自行協(xié)商抽調(diào)、借用的；

　　3、 部門為了完成重點(diǎn)、突擊性工作，先用人后補(bǔ)手續(xù)的；

　　4、 按照審批程序，組織部、人社局行文進(jìn)行的抽調(diào)、借用人員，期滿后并未回到原單位工作，也未履行相關(guān)續(xù)借手續(xù)的。

　　（二)有關(guān)部門(單位）接到抽調(diào)、借用通知后，應(yīng)及時(shí)通知抽調(diào)、借用人員按規(guī)定時(shí)間報(bào)到，不得以任何借口、任何理由妨礙抽調(diào)、借用工作的正常進(jìn)行。

　�。ㄈ�)抽調(diào)、借用期滿后，抽調(diào)、借用人員回原單位工作，抽調(diào)、借用部門(單位）和抽調(diào)、借用人員不得以任何借口，提出其他要求；確因工作需要，需繼續(xù)抽調(diào)、借用的，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)重新辦理續(xù)借手續(xù)；如需借調(diào)、調(diào)動(dòng)的，按照《武勝縣人事調(diào)配聯(lián)席會(huì)議規(guī)程》辦理。

　　（四）本暫行辦法施行后，任何單位不得以任何借口擅自抽調(diào)、借用工作人員。組織部、縣人社局將對(duì)各單位抽調(diào)、借用工作人員情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。凡不按本暫行辦法辦理手續(xù)違規(guī)抽調(diào)、借用人員的，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　第十一條本暫行辦法由組織部、縣人社局負(fù)責(zé)解釋。

　　第十二條本暫行辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。原制定的有關(guān)規(guī)定與本暫行辦法不符的，以本暫行辦法為準(zhǔn)。

企業(yè)管理制度3

　　一、設(shè)備技術(shù)狀況的管理

　　對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率，專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

　　二、設(shè)備潤(rùn)滑管理

　�。ㄒ唬�對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求：

　　1、 各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機(jī)動(dòng)科（組）設(shè)專職或兼職潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間（工段）設(shè)潤(rùn)滑班或潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)潤(rùn)滑工作。

　　2、 每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。

　　3、 各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油），保證潤(rùn)滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。

　　4、 對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

　　5、 潤(rùn)滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

　　6、 認(rèn)真做好廢油的回收管理工作。

　�。ǘ�）潤(rùn)滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。

　　1、 廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表必須逐臺(tái)制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。

　　2、 設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表的內(nèi)容是：

　　定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；

　　定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)；

　　定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間；

　　定量：規(guī)定每次加油、換油數(shù)量；

　　定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

　　3、 崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。

　　4、 潤(rùn)滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤(rùn)滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　5、 崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。

　�。ㄈ�）潤(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)管理。

　　設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身外界灰塵、水份、溫度等因素的`影響，使?jié)櫥�油脂變質(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。各廠礦對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

　�。ㄋ模┰O(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。

　　1、 廠礦對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。

　　2、 油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施。油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。

　　三、設(shè)備缺陷的處理

　　1、 設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日記中詳細(xì)記錄。

　　2、 崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。

　　3、 未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。

　　4、 在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。

　　四、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

　　設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各相關(guān)人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

　�。ㄒ唬┙�立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。

　　各廠礦要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、旬、月檢查點(diǎn)。

　�。ǘ�）建立健全巡檢保證體系。

　　生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選。專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

　�。ㄈ�）信息傳遞與反饋

　　生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。

　　專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

企業(yè)管理制度4

　　一、目的

　　為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，規(guī)定了安全用電的基本要求，對(duì)電氣安全管理、臨時(shí)用電、防止人身觸電等方面作了具體規(guī)定，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司各用電部門、工程部門，也適用于在公司外來施工單位。

　　三、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　3.1安全管理部門負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定，由電工負(fù)責(zé)落實(shí)；

　　3.2安全員每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核；

　　四、工作程序

　　4.1具體要求

　　4.1.1對(duì)電氣裝置、設(shè)備和線路進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工或改造時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電氣的現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定。

　　4.1.2電氣作業(yè)人員是特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得特種作業(yè)安全操作證后，才能獨(dú)立上崗操作。

　　4.1.3必須嚴(yán)格執(zhí)行電氣操作票制和臨時(shí)用電申請(qǐng)?jiān)S可證制度。

　　4.1.4手持式電動(dòng)工具要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程的管理、使用、檢查、維修等安全規(guī)定。

　　4.1.5生產(chǎn)廠房等重要位置的防雷設(shè)備裝置，應(yīng)定期檢查測(cè)試，保證符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.1.6電氣設(shè)備應(yīng)嚴(yán)防水、蒸汽及酸堿等腐蝕，以免造成絕緣損壞甚至斷電事故。

　　4.1.7各部門應(yīng)認(rèn)真維護(hù)電扇、空調(diào)、照明日光燈、電源插座、出口安全燈等電器設(shè)備的安全使用，如損壞應(yīng)及時(shí)聯(lián)系修復(fù)。

　　4.1.8除工作需要外，公司內(nèi)禁止使用電爐、電飯鍋等用電器具。

　　4.1.9凡在公司內(nèi)需臨時(shí)用電，應(yīng)由使用部門（包括外施工單位）在使用前辦理臨時(shí)用電申請(qǐng)?jiān)S可證，按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)辦票”的原則辦理工作票。

　　4.1.10在易燃易爆危險(xiǎn)區(qū)域一般不準(zhǔn)使用臨時(shí)用電。若確實(shí)需要，應(yīng)由使用部門提出申請(qǐng)，并采取必要的安全措施，由安全員審核同意才能許可。

　　4.1.11臨時(shí)用電線路必須符合電氣安全規(guī)程，其使用期限一般不得超過一個(gè)月。

　　4.1.12臨時(shí)用電線路一般為架空、敷設(shè)裝置內(nèi)不低于2.5米，跨越道路不低于６米，不準(zhǔn)用金屬管材作電線支撐。

　　4.1.13臨時(shí)線路的絕緣必須良好無破損，接頭牢固可靠，有漏電保護(hù)器作保險(xiǎn)裝置，室外開關(guān)有防雨設(shè)施，開關(guān)距地面不低于1.3米。

　　4.1.14使用臨時(shí)用電的部門，必須遵守臨時(shí)用電的規(guī)定，不得任意變動(dòng)地點(diǎn)和作業(yè)內(nèi)容，禁止任意增加用電量，否則安全員有權(quán)停止其使用。

　　4.1.15在停止工作期間，應(yīng)切斷全部電源，臨時(shí)用電的設(shè)備、機(jī)械和照明等拆除后不應(yīng)留有可能帶電的導(dǎo)線。

　　4.2工廠電力線路的安全檢查

　　電力線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著輸送電能的重要任務(wù)，應(yīng)加強(qiáng)電力線路的安全檢查和運(yùn)行維護(hù)，減少發(fā)生電氣事故的可能性。

　　4.2.1架空線路的安全檢查

　　對(duì)廠區(qū)架空線路，一般要求每月進(jìn)行1次安全檢查。如遇大風(fēng)大雨及發(fā)生故障等特殊情況時(shí)，還需臨時(shí)增加安全檢查次數(shù)。架空線路的安全檢查應(yīng)重點(diǎn)檢查以下項(xiàng)目：

　　4.2.1.1電線桿子有無傾斜、變形、腐朽、損壞及基礎(chǔ)下沉等現(xiàn)象。

　　4.2.1.2沿線路的地面是否堆放有易燃易爆和強(qiáng)腐蝕性物質(zhì)。

　　4.2.1.3沿線路周圍，有無危險(xiǎn)建筑物。應(yīng)盡可能保證在雷雨季節(jié)和大風(fēng)季節(jié)里，這些建筑物不致對(duì)線路造成損壞。

　　4.2.1.4線路上有無樹枝、風(fēng)箏等雜物懸掛。

　　4.2.1.5拉線和板樁是否完好，綁托線是否緊固可靠。

　　4.2.1.6導(dǎo)線的接頭是否接觸良好，有無過熱發(fā)紅、嚴(yán)重老化、腐蝕或斷脫現(xiàn)象；絕緣子有無污損和放電現(xiàn)象。

　　4.2.1.7避雷接地裝置是否良好，接地線有無銹斷情況。在雷雨季節(jié)到來之前，應(yīng)重點(diǎn)檢查。

　　4.2.2.電纜線路的安全檢查

　　電纜線路一般是敷設(shè)在地下的，要做好電纜的安全運(yùn)行與檢查工作，就必須全面了解電纜的敷設(shè)方式、結(jié)構(gòu)布置、走線方向及電纜頭位置等。對(duì)電纜線路一般要求每季度進(jìn)行1次安全檢查，并應(yīng)經(jīng)常監(jiān)視其負(fù)荷大小和發(fā)熱情況。如遇大雨、洪水等特殊情況及發(fā)生故障時(shí)，還須臨時(shí)增加安全檢查次數(shù)。電纜線路的安全檢查應(yīng)重點(diǎn)檢查以下項(xiàng)目：

　　4.2.2.1電纜終端及瓷套管有無破損及放電痕跡。對(duì)填充電纜膠（油）的電纜終端頭，還應(yīng)檢查有無漏油溢膠現(xiàn)象。

　　4.2.2.2對(duì)明敷的電纜，應(yīng)檢查電纜外表有無銹蝕、損傷，沿線掛鉤或支架有無脫落，線路上及附近有無堆放易燃易爆及強(qiáng)腐蝕性物質(zhì)。

　　4.2.2.3對(duì)暗設(shè)及埋地的電纜，應(yīng)檢查沿線的蓋板和其它覆蓋物是否完好，有無挖掘痕跡，路線標(biāo)是否完整。

　　4.2.2.4電纜溝內(nèi)有無積水或滲水現(xiàn)象，是否堆有雜物及易燃易爆物品。

　　4.2.2.5線路上各種接地是否良好，有無松動(dòng)、斷股和銹蝕現(xiàn)象。

　　4.2.3.車間配電線路的安全檢查

　　要搞好車間配電線路的安全檢查工作，也必須全面了解車間配電線路的布線情況、結(jié)構(gòu)形式、導(dǎo)線型號(hào)規(guī)格及配電箱和開關(guān)的位置等，并了解車間負(fù)荷的大小及車間變電室的情況。對(duì)車間配電線路，有專門的維護(hù)電工時(shí)，一般要求每周進(jìn)行1次安全檢查，其檢查項(xiàng)目如下：

　　4.2.3.1檢查導(dǎo)線的發(fā)熱情況。

　　4.2.3.2檢查線路的負(fù)荷情況。

　　4.2.3.3檢查配電箱、分線盒、開關(guān)、熔斷器、母線槽及接地接零裝置等的運(yùn)行情況，著重檢查母線接頭有無氧化、過熱變色和腐蝕等情況，接線有無松脫、放電和燒毛的現(xiàn)象，螺栓是否緊固。

　　4.2.3.4檢查線路上及線路周圍有無影響線路安全運(yùn)行的異常情況。絕對(duì)禁止在絕緣導(dǎo)線上懸掛物體，禁止在線路旁堆放易燃易爆物品。

　　4.2.3.5對(duì)敷設(shè)在潮濕、有腐蝕性物體的'場(chǎng)所的線路，要定期對(duì)絕緣進(jìn)行檢查，絕緣電阻一般不得低于0.5μω。

　　4.3架設(shè)臨時(shí)電氣線路規(guī)定：

　　4.3.1各部門需要架設(shè)臨時(shí)電氣線路，必須先提出臨時(shí)線申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　4.3.2臨時(shí)線路使用期限超過15天的，必須更改為正式電氣線路。

　　4.3.3臨時(shí)電氣線路安裝完后，要經(jīng)使用保管人驗(yàn)收合格才能使用，在使用期限內(nèi)，由使用保管人負(fù)責(zé)保管，使用保管人應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題請(qǐng)電工解決，他人不得亂動(dòng)。安裝電工在使用期內(nèi)每星期至少檢查一次。

　　4.3.4電焊機(jī)、砂輪機(jī)等產(chǎn)生明火的電具接線，應(yīng)具有相應(yīng)等級(jí)的動(dòng)火證后，電工方可接線。

　　4.3.5經(jīng)審批同意架設(shè)的臨時(shí)線路不應(yīng)架設(shè)在可燃、易燃物的上方，與水管、蒸汽管、門窗等應(yīng)有0.3米以上水平垂直距離，與道路交叉處離地高度不低于6米。架設(shè)在戶內(nèi)離地高度不低于2.5米，戶外不低于3.5米，并按照要求距離進(jìn)行固定。

　　4.3.6臨時(shí)電氣線路到期后，由原安裝人拆除，嚴(yán)禁使用保管人私自拆除。

　　4.4移動(dòng)電具安全管理規(guī)定：

　　4.4.1移動(dòng)電具包括：電風(fēng)扇、排風(fēng)扇、手電鉆、電錘、手提砂輪機(jī)、移動(dòng)水泵、云石機(jī)、電焊機(jī)等，以及其它類似的單相、三相流動(dòng)使用的電器用具。

　　4.4.2移動(dòng)電具要求專人負(fù)責(zé)保管、維修及檢查，檢查內(nèi)容有：電具本身有無損傷，絕緣電阻是否符合要求，電源引線有無破損、老化、絕緣不良現(xiàn)象，導(dǎo)線規(guī)格是否合適，插頭、插座是否齊全，有無破損，相線和保護(hù)接地的接法是否統(tǒng)一，金屬外殼或金屬支架接地是否可靠。

　　4.4.3移動(dòng)電具的引線及插頭都必須完整無損。220v和380v電壓的移動(dòng)電具引線分別使用三芯或四芯絕緣良好的橡套或塑套銅芯軟導(dǎo)線，中間不得有接頭，要保證電具金屬外殼接地。

　　4.4.4使用220v或380v電壓的手電鉆等手提式電動(dòng)工具，必須配用1∶1隔離變壓器或漏電保護(hù)開關(guān)。

　　4.4.5工作行燈的電壓不允許超過36v，在特別潮濕的地方和金屬容器內(nèi)部等危險(xiǎn)場(chǎng)所使用的行燈，應(yīng)用12v電壓，其電源由雙圈變壓器供給，并將變壓器金屬外殼、鐵芯及二次線圈一端可靠接地。220v電源線長(zhǎng)度不超過5米，禁止使用自耦變壓器代替行燈變壓器。

　　4.4.6在易燃易爆場(chǎng)所使用的移動(dòng)電具必須采用防爆型。

　　4.4.7移動(dòng)電具電源線必須架設(shè)在牢固的物件上，其線穿過道路時(shí)高度不低于6米。

　　4.4.8搬運(yùn)移動(dòng)電具時(shí)，一定要先切斷電源。

　　4.5電氣檢修安全

　　4.5.1電氣檢修必須按照電氣檢修工作票制度，工作票由指定簽發(fā)人簽發(fā)，經(jīng)工作許可人許可，并辦理許可手續(xù)后方可作業(yè)。

　　4.5.2一般情況不準(zhǔn)帶電作業(yè)(無論高壓與低壓)，停電后應(yīng)在電源開關(guān)處上鎖后，掛標(biāo)示牌。工作未結(jié)束或未得到許可，禁止任何人隨意拿掉標(biāo)示牌或送電。

　　4.5.3必須帶電檢修時(shí)，(限500v以下設(shè)備)，必須遵守下列規(guī)定：

　　4.5.3.1必須經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　4.5.3.2利用絕緣物可靠地將鄰近各相分離開，并穿戴好絕緣鞋、手套、帽子，不準(zhǔn)穿汗背心及卷起袖子工作。

　　4.5.3.3在主管領(lǐng)導(dǎo)或電氣技術(shù)人員直接監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作。

　　4.5.3.4工作點(diǎn)附近各相與地相連的金屬物必須隔開，以免觸到。

　　4.5.3.5應(yīng)由一定經(jīng)驗(yàn)的電工擔(dān)任，并遵守有關(guān)安全規(guī)程，監(jiān)護(hù)人認(rèn)真監(jiān)護(hù)，但監(jiān)護(hù)與操作人要有一定的距離，最近不得小于2-3米。

　　4.5.4在停電設(shè)備和線路上裝設(shè)地線前，必須放電、驗(yàn)電、確認(rèn)無電后，在工作地段兩端掛接地線，凡有可能送電到停電設(shè)備和線路工作地段的分支線，也要掛接地線。

　　4.5.5停電、測(cè)電、驗(yàn)電的檢修作業(yè)，必須由負(fù)責(zé)人指派有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任監(jiān)護(hù)，否則不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

　　4.5.6對(duì)有兩個(gè)以上供電電源的線路檢修時(shí)，應(yīng)采取切實(shí)可靠的措施，防止誤送電。

　　4.5.7對(duì)地下直埋電纜檢修時(shí)，應(yīng)切實(shí)避免傷及臨近電纜。

　　4.5.8變電室運(yùn)行及檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定：

　　4.5.8.1凡參加變電檢修的一切人員，均應(yīng)遵守本規(guī)定。

　　4.5.8.2當(dāng)接受檢修任務(wù)時(shí)，檢修人員應(yīng)對(duì)工作內(nèi)容、安全措施、施工要求了解清楚。

　　4.5.8.3在檢修工作進(jìn)行前，應(yīng)作好充分準(zhǔn)備，查看現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備情況。

　　4.5.8.4檢修中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程，適當(dāng)安排好檢修人員，掌握進(jìn)度，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　4.5.8.5檢修后應(yīng)認(rèn)真做好記錄，負(fù)責(zé)向運(yùn)行人員辦理交付驗(yàn)收工作。

　　4.5.8.6工作結(jié)束后，參加檢修人員應(yīng)清查工具及清理施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　4.5.8.7檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)設(shè)備的檢修質(zhì)量和施工安全負(fù)全面的責(zé)任。

　　4.5.8.8檢修人員應(yīng)對(duì)所做工作直接負(fù)責(zé)。

　　4.5.8.9凡檢修后的設(shè)備，不允許帶缺陷情況投入運(yùn)行。

　　4.5.8.10變電設(shè)備的檢修為三種類別：1、大修。2、小修。3、事故檢修。

　　4.5.9動(dòng)力及照明檢修作業(yè)規(guī)程：

　　4.5.9.1在檢修500v以下線路的各種電動(dòng)機(jī)時(shí)，應(yīng)采取下列措施：

　　拉開開關(guān)與斷路器將電動(dòng)機(jī)從線路電網(wǎng)中斷開。

　　待電動(dòng)機(jī)完全停止后，在配電盤對(duì)應(yīng)的開關(guān)操作柄上掛“有人工作，禁止合閘”的標(biāo)示牌。經(jīng)測(cè)驗(yàn)確證無電后方可檢修。

　　4.5.9.2在靠近6kv及以上設(shè)備作業(yè)時(shí)，須注意下列各項(xiàng)規(guī)定：

　　4.5.9.2.1帶電體只允許在工作人員的任何一面，如兩面都有帶電體，禁止作業(yè)。

　　4.5.9.2.2帶電體與工作人員的距離，無論伸手或揮動(dòng)工具都不可小于0.7米。

　　4.5.9.3在轉(zhuǎn)動(dòng)的設(shè)備旁工作時(shí)，應(yīng)注意下列規(guī)定：

　　4.5.9.3.1轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備與工作人員距離無論伸手及揮動(dòng)工具都有不可小于0.7米。

　　4.5.9.3.2禁止任何人觸摸正在轉(zhuǎn)動(dòng)的各類設(shè)備。但若必須靠近時(shí)需采取防護(hù)措施。

　　4.5.10電氣安全用具有關(guān)規(guī)定。

　　4.5.10.1絕緣手套每6個(gè)月試驗(yàn)一次。

　　4.5.10.2

　　(1)高壓絕緣手套的試驗(yàn)電壓為8kv，持續(xù)時(shí)間為1分鐘。

　　(2)低壓絕緣手套的試驗(yàn)電壓為2?5kv，持續(xù)時(shí)間為1分鐘。

　　4.5.10.3絕緣靴每6個(gè)月試驗(yàn)一次。

　　4.5.10.4絕緣靴定期試驗(yàn)電壓為15kv，持續(xù)時(shí)間為10分鐘。

　　4.5.10.5高壓驗(yàn)電筆每6個(gè)月試驗(yàn)一次。

　　6-10kv試驗(yàn)電壓為40kv;20-35kv試驗(yàn)電壓為105kv，時(shí)間為5分鐘。

企業(yè)管理制度5

　　第一章總則

　　1、為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》 、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》 、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》 、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。

　　2、本管理制度適用于北京市國(guó)宏信價(jià)格評(píng)估有限公司浙江分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）；所有人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中必須認(rèn)真執(zhí)行本管理制度。

　　3、公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

　　4、公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制：屬已經(jīng)經(jīng)董事長(zhǎng)審批的計(jì)劃內(nèi)的支付，由分公司總經(jīng)理的簽字，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理；屬計(jì)劃外的，必須有公司董事長(zhǎng)的書面授權(quán)。

　　第二章財(cái)務(wù)管理細(xì)則

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查、監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

　　2、財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任。

　　3、公司總經(jīng)理在每年1月15日前向董事長(zhǎng)申報(bào)年度預(yù)算，董事長(zhǎng)同意后分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　4、公司設(shè)立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作實(shí)施監(jiān)督和核查。

　　5、公司的'財(cái)務(wù)月報(bào)表在向財(cái)稅申報(bào)同時(shí)報(bào)董事長(zhǎng)一份。

　　第三章、審批程序

　　1、計(jì)劃內(nèi)報(bào)銷：經(jīng)手人、證明人（持原始憑證）、分管經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）、分公司總經(jīng)理。

　　2、超計(jì)劃報(bào)銷：經(jīng)手人、證明人（持原始憑證和超支報(bào)告）、分管經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）、分公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。

　　第四章、現(xiàn)金管理制度

　　1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)。

　　2、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對(duì)庫(kù)存。作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。

　　3、庫(kù)存現(xiàn)金超過3000元時(shí)必須存入銀行。

　　4、出納收取現(xiàn)金時(shí)，須立即開具一式三聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務(wù)部門、出納、各留存一聯(lián)。

　　5、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報(bào)批。

　　因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。

　　借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)向出納還款或報(bào)銷6、收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷。

　　第五章、支票管理

　　1、支票的購(gòu)買、填寫和保存由出納負(fù)責(zé)。

　　2、建立和健全《銀行存款記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目。

　　3、出納收取支票時(shí)，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、各留存一聯(lián)。

　　4、支票的使用必須填寫“支票領(lǐng)用單”，由經(jīng)辦人、總經(jīng)理，董事長(zhǎng)（計(jì)劃外部分）授權(quán)后出納方可開出。

　　5、所開出支票必須封填收款單位名稱。

　　6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

　　第六章、計(jì)劃審批內(nèi)容

　　1、購(gòu)買日常辦公用品、計(jì)算機(jī)的外設(shè)配件和耗材之支出計(jì)劃由文員收齊匯總，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

　　2、原則上由公司統(tǒng)一購(gòu)買并庫(kù)存，所有人員登記領(lǐng)用。

　　3、固定資產(chǎn)與辦公家具：其購(gòu)買由經(jīng)辦人報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，金額在1萬元以上的固定資產(chǎn)購(gòu)入必須報(bào)董事長(zhǎng)審批。

　　4、差旅費(fèi)：各部門根據(jù)工作需要，制定出差計(jì)劃，應(yīng)注明出差地點(diǎn)、事由、時(shí)間、人數(shù)、由總經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性、總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)付款。

　　所有人員出差報(bào)告先由公司總經(jīng)理審批后方可借款。

　　5、工資、獎(jiǎng)金的支出：由公司文員核準(zhǔn)每月考勤，公司編制發(fā)放表，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)發(fā)放。

　　6、業(yè)務(wù)費(fèi)用：業(yè)務(wù)費(fèi)用包括業(yè)務(wù)交通費(fèi)（含油費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、過路費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)）、快遞費(fèi)、禮品費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

　　計(jì)劃內(nèi)的業(yè)務(wù)費(fèi)用由總經(jīng)理審批；計(jì)劃外業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)公司董事長(zhǎng)同意授權(quán)后總經(jīng)理審批。

　　以上規(guī)定公司所有人員必須嚴(yán)格遵守。

　　本規(guī)定在公布之日起實(shí)施。

企業(yè)管理制度6

　　第一章管理大綱

　　為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展強(qiáng)大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特訂立本管理細(xì)則。

　　第一條公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。

　　第二條公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。

　　第三條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷強(qiáng)大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　第四條公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)時(shí)尚學(xué)問和管理營(yíng)銷常識(shí)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，培養(yǎng)一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、服務(wù)水平優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

　　第五條公司激勵(lì)員工積極參加公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才能，提出合理化建議。第六條

　　公司為員工供給公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

　　第七條公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張揮霍；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，加強(qiáng)團(tuán)體的凝集力和向心力。

　　第八條員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　第二章員工守則

　　一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

　　二、服從領(lǐng)導(dǎo)，掛念下屬，團(tuán)結(jié)互助。

　　三、珍惜公物，勤儉節(jié)省，杜絕揮霍。

　　四、勤于學(xué)習(xí)，重視溝通，精通業(yè)務(wù)。

　　五、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

　　六、誠(chéng)實(shí)守信，敬職愛崗，勇于承當(dāng)工作責(zé)任。

　　第三章辦公用品領(lǐng)用規(guī)定

　　一、公司各部門及各店鋪所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。

　　二、辦公用品每月領(lǐng)用一次，使用公司專用的表格，由辦公室統(tǒng)一登記備案。

　　三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。

　　四、全部員工對(duì)辦公用品必需珍惜，勤儉節(jié)省，杜絕揮霍，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。

　　五、購(gòu)置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由品牌經(jīng)理審批，購(gòu)置大宗、高級(jí)辦公用品，必需按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購(gòu)置。

　　第四章員工的離職管理

　　一、若因工作環(huán)境不適或因其他個(gè)人因素而想自行離職者：

　　1、在一個(gè)月試用期內(nèi)提出離職，須提前15天以書面上報(bào)公司，否則以15天薪水相抵，補(bǔ)償公司損失。

　　2、工作在一年以上的員工提出離職時(shí)，須提前一個(gè)月以書面上報(bào)公司核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)而自行離職者，自己愿意放棄上月薪資及任何工作獎(jiǎng)金。

　　3、離職者已享受年度福利如年假等，將予以扣除。

　　二、員工辦理任何請(qǐng)辭時(shí)，須先行填寫公司統(tǒng)一制式“書面辭職報(bào)告”，否則不予辦理。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，本崗位交接完畢后，簽署方可離職。

　　三、員工在自動(dòng)離職或請(qǐng)辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金及財(cái)物上有所損失，須負(fù)賠償責(zé)任。

　　四、已請(qǐng)辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開除。

　　五、離職員工交接重點(diǎn)：

　　第一項(xiàng)：個(gè)人職責(zé)所屬資產(chǎn)列報(bào)表，清點(diǎn)移交予接管人員。 第二項(xiàng)：原服務(wù)客戶各項(xiàng)余額，資料檔案及后續(xù)服務(wù)重點(diǎn)移交。 第三項(xiàng)：個(gè)人所負(fù)責(zé)之各項(xiàng)本冊(cè)移交。 第四項(xiàng)：呈報(bào)手中未完成的客戶單予會(huì)計(jì)查核。

　　注：?jiǎn)T工辦理離職手續(xù)完成后，到離職前，若取消去意仍可連續(xù)恢復(fù)工作。

　　第五章員工的辭退管理

　　公司對(duì)有下列行為之一者，予以辭退： 1、違背命令或擅離職守，情節(jié)重點(diǎn)者；

　　2、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)受到損失者；

　　3、德行不端、行為不簡(jiǎn)，屢勸不改者； 4、擅自離職為其他單位工；

　　5、泄漏業(yè)務(wù)上的隱秘情節(jié)嚴(yán)重者；

　　6、年終考核成績(jī)不合格，經(jīng)考察試用不合格者； 員工請(qǐng)休假制度

　　一、公司全體員工請(qǐng)假必需事先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，并取消全勤獎(jiǎng)；特別情況酌情另定。

　　二、非有重點(diǎn)事故，事假每月不得超過二天。

　　三、一般事假應(yīng)于兩天前請(qǐng)妥（急事經(jīng)核準(zhǔn)則例外），請(qǐng)假時(shí)必需填妥制式請(qǐng)假單及部門領(lǐng)導(dǎo)簽名。

　　四、請(qǐng)假未準(zhǔn)而私自休假者，以曠工論處，每曠職一日扣除雙日薪資外，并取消全勤獎(jiǎng)。

　　五、公司上班時(shí)間內(nèi)，非有緊要事故，不得臨時(shí)請(qǐng)假超過2小時(shí)以上，否則扣全日薪資。

　　六、細(xì)小病假可商請(qǐng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。 七、公司會(huì)議不定期舉辦，肯定會(huì)提前公告通知，全員參加。曠會(huì)按曠工論處，遲到按正常上班遲到條例懲罰。

　　第六章考勤管理

　　總則

　　本考勤制度為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而訂立； 一、出勤

　　1、工作時(shí)間：各部門職員須按以下時(shí)間出勤：屠宰車上午8:00—12:00，下午2：00—6：00。菜棚上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。行政部上午8:00—12:00，下午2：00—6:00。后勤部上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間的，由公司另行通知。

　　2、簽到：公司全體員工實(shí)行“指紋考勤”的方法考勤。 3、遲到：每天上午上班前打考勤，5分鐘后以后算遲到，20分鐘后（不包括20分鐘）到公司的列為曠工半天，過半天未到的為曠工一天。特別時(shí)間以公司通知為準(zhǔn)。

　　4、早退：每天上下午，下班時(shí)考勤后離開，下班前無故離崗者或未簽退者均視為早退，特別原因需提前向部門經(jīng)理說明。

　　二、請(qǐng)假

　　1、員工若早上有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日向部門經(jīng)理請(qǐng)假或在當(dāng)日上午上班前用適當(dāng)方法向部門經(jīng)理請(qǐng)假，否則視為曠工處理。

　　2、員工當(dāng)日上午請(qǐng)假的`，負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后并進(jìn)行請(qǐng)假登記，未在上班前登記者請(qǐng)假無效，拒絕電話請(qǐng)假。

　　3、上班時(shí)間外出辦事須填寫“外出登記表”。超過規(guī)定上班時(shí)間到崗被視為遲到。

　　4、員工因公需出差時(shí)，在部門經(jīng)理批準(zhǔn)的情況下，由部門經(jīng)理登記考勤，否則視為曠工處理。

　　5、任何類別的請(qǐng)假都需填寫公司制式“請(qǐng)假條”，經(jīng)部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并進(jìn)行登記。如有緊急情況，

　　不能事先請(qǐng)假的，在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。

　　6、請(qǐng)假時(shí)間在半天內(nèi)的（包括半天）視為請(qǐng)假半天，超過半天的視為請(qǐng)假一天，按個(gè)人本月日工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)核扣工資。（月基本工資÷月實(shí)際天數(shù)=本月日工資）

　　三、遲到、早退

　　1、遲到：上班開始至5分鐘之內(nèi)未到者視為遲到；20分鐘后（不包括20分鐘）視為曠工處理。（由于公司考慮到可能有些員工留宿比較遠(yuǎn)，可能會(huì)顯現(xiàn)偶然堵車，因此每月允許遲到3次，但時(shí)間不能超過20分鐘，超出3次視為遲各處理）遲到考核5元/次。

　　3、早退：提前30分鐘之內(nèi)下班視為早退，提前30分鐘以上下班視為曠工，按曠工一天處理。如有特別情況需由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并上報(bào)公司。

　　早退考核10元/次。

　　四、曠工

　　1、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。（本月日工資×2×?xí)绻ぬ鞌?shù)=曠工懲罰款）

　　2、經(jīng)理布置加班，未執(zhí)行者依照曠工處理。

　　3、公司集體活動(dòng)未參加，或請(qǐng)假為批準(zhǔn)，依照曠工處理。

　　5、公司布置例會(huì)，無故缺席，依照曠工處理。

　　五、加班

　　1、公司不激勵(lì)加班，的確需要加班，由經(jīng)理統(tǒng)一管理，主管簽字確認(rèn)生效。未經(jīng)布置或主管未確認(rèn)的，不計(jì)算加班。

　　2、加班依照每小時(shí)6元予以補(bǔ)償，不滿一小時(shí)不算加班。（加班時(shí)間×6元=加班費(fèi)用）3、職工正常上班時(shí)間未完成本職工作，需延長(zhǎng)工作時(shí)間，不計(jì)算加班。

　　六、考勤統(tǒng)計(jì)

　　1、每月考勤時(shí)間：本月1號(hào)至本月最后一日。

　　2、有以下情況之一者，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)：

　　①全月累計(jì)遲到5次者（包括予以的3次提示機(jī)會(huì)）。

　�、诔�規(guī)定休假外，請(qǐng)假1天以上者（包括1天）。

　�、墼露葧绻�1次者（包括1次）。

　　3、月度全勤嘉獎(jiǎng)為50元。

　　4、對(duì)考勤的記錄方法由公司每月按本規(guī)定，結(jié)合系統(tǒng)考勤記錄、部門的記錄、每日外出登記記錄等來進(jìn)行制月度考勤表，并報(bào)財(cái)務(wù)處理；

企業(yè)管理制度7

　　第一條凡從事接觸直接入口食品工作的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可上崗工作。

　　第二條凡患有霍亂，細(xì)菌性、阿米巴性痢疾，傷寒、副傷寒，病毒性肝炎（甲型、戊型），活動(dòng)性肺結(jié)核，化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的人員，不得從事接觸直接入口食品的工作。

　　第三條凡患有發(fā)熱、腹瀉、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定的有礙食品安全病癥的`人員，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明原因并將有礙食品安全的病癥治愈后，方可重新上崗。

　　第四條食品安全管理員要及時(shí)對(duì)在本單位從業(yè)人員進(jìn)行登記造冊(cè)，建立從業(yè)人員健康檔案，組織從業(yè)人員每年定期到指定查體機(jī)構(gòu)進(jìn)行健康檢查。

　　第五條從業(yè)人員必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)食品安全操作規(guī)程。操作時(shí)應(yīng)穿戴清潔的工作服、工作帽，頭發(fā)不得外露，不得留長(zhǎng)指甲，涂指甲油，佩帶飾物。專間操作人員還應(yīng)戴口罩。

　　第六條從業(yè)人員操作前手部應(yīng)洗凈，操作時(shí)應(yīng)保持清潔。接觸直接入口食品時(shí)，手部還應(yīng)進(jìn)行消毒。接觸直接入口食品的操作人員在有下列情形時(shí)應(yīng)洗手：

　　1、處理食物前；

　　2、上廁所后；

　　3、處理生食物后；

　　4、處理弄污的設(shè)備或飲食用具后；

　　5、咳嗽、打噴嚏或擤鼻子后；

　　6、處理動(dòng)物或廢物后；

　　7、觸摸耳朵、鼻子、頭發(fā)、口腔或身體其他部位后；

　　8、從事任何可能會(huì)污染雙手的活動(dòng)(如處理貨項(xiàng)、執(zhí)行清潔任務(wù))后。

　　第七條專間操作人員進(jìn)入專間時(shí)應(yīng)再次更換專間內(nèi)專用工作衣帽并佩戴口罩，操作前雙手嚴(yán)格進(jìn)行清洗消毒，操作中應(yīng)適時(shí)地消毒雙手。不得穿戴專間工作衣帽從事與專間內(nèi)操作無關(guān)的工作。

　　第八條從業(yè)人員包括新參加工作和臨時(shí)參加工作的食品經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員必須經(jīng)過食品安全知識(shí)培訓(xùn)，方可從事食品經(jīng)營(yíng)工作。

　　第九條食品安全管理人員應(yīng)制定從業(yè)人員食品安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，組織各部門負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員參加各種上崗前及在職培訓(xùn)。

　　第十條食品安全教育和培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)每個(gè)食品加工銷售操作崗位分別進(jìn)行，內(nèi)容應(yīng)包括食品安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和食品安全知識(shí)、各崗位加工操作規(guī)程等。

　　第十一條培訓(xùn)方式以集中講授與自學(xué)相結(jié)合，定期考核，不合格者待考試合格后再上崗。

　　第十二條建立從業(yè)人員食品安全知識(shí)培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果等有關(guān)信息記錄歸檔，以備查驗(yàn)。

企業(yè)管理制度8

　　1、公司對(duì)違紀(jì)員工經(jīng)警告、教育不改者有辭退的'權(quán)利。

　　2、公司員工工作不適應(yīng)、工作不滿意等原因有主動(dòng)辭職的權(quán)利，但必須提前一個(gè)月向公司提交書面申請(qǐng)。

　　3、有以下行為者公司將給予辭退：

　　(1)一年內(nèi)記過3次者

　　(2)連續(xù)曠工5日或全年累計(jì)超過10日者

　　(3)營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂者

　　(4)工作疏忽，致使企業(yè)蒙受重大損失者

　　(5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者

　　(6)因破壞、盜取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司財(cái)物遭受損失者

　　(7)違反公司管理制度，情節(jié)嚴(yán)重者

　　(8)泄露商業(yè)機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重者

　　(9)辦事不力，玩忽職守，有具體事實(shí)，情節(jié)重大者

　　(10)年終考核成績(jī)不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者

　　(11)因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)

　　(12)工作時(shí)因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者

　　本公司下屬各分公司或部門辭退員工，必須經(jīng)由公司人事部、人事經(jīng)理審核批準(zhǔn)可執(zhí)行。被辭退員工要及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。

企業(yè)管理制度9

　　一、 網(wǎng)格劃分

　　按照屬地管理的原則進(jìn)行網(wǎng)格劃分，以部門或區(qū)域單位為單位建立一個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格中設(shè)立2名網(wǎng)格管理人員，明確監(jiān)管責(zé)任和工作內(nèi)容，構(gòu)建起“全面覆蓋、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，不斷提升管理效果。將工作任務(wù)、監(jiān)管責(zé)任由上而下具體落實(shí)到每個(gè)網(wǎng)格責(zé)任人。網(wǎng)格責(zé)任人對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的日常管理工作包干，并對(duì)片區(qū)責(zé)任人、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，做到工作包干、責(zé)任到人。

　　二、管理員職責(zé)

　　1工作方法

　　1.1網(wǎng)格專職工作人員必須開展經(jīng)常性巡查，巡查后要有工作記錄，及時(shí)收集、整理網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的基本情況，準(zhǔn)確掌握網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，努力解決存在的隱患、問題及職工思想動(dòng)向等情況。

　　1.2采取分類分層解決的方法進(jìn)行處理，一般性問題，自行解決，重大問題由公司進(jìn)行解決。

　　1.3網(wǎng)格管理人員實(shí)行“首問責(zé)任制”對(duì)職工反映的訴求和問題應(yīng)進(jìn)行及時(shí)反饋，對(duì)落實(shí)情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤，確保落實(shí)到位。

　　1.4建立定期匯報(bào)制度，將網(wǎng)格工作定期進(jìn)行匯報(bào)，將難以解決或重大問題提交公司會(huì)議研究。

　　1.5強(qiáng)化職工自我管理意識(shí)。網(wǎng)格管理人員要通過培訓(xùn)教育、談心等方式，發(fā)動(dòng)職工的積極性，提高職工自我管理意識(shí)，也有益于對(duì)網(wǎng)格化管理工作的支持監(jiān)督，更好的發(fā)揮網(wǎng)格化管理作用。

　　2工作考核

　　2.1網(wǎng)格管理人員定期上報(bào)網(wǎng)格化工作開展情況，每缺1次，扣100元。

　　2.2及時(shí)解決網(wǎng)格內(nèi)存在的`隱患，無重大問題存在。存在重大問題、隱患或解決不利的，每處扣500元。

　　2.3網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生事故的，視情況罰款1000-5000元。

企業(yè)管理制度10

　　為切實(shí)搞好我礦的生產(chǎn)管理,明確職責(zé)范圍,減少扯皮,不留死角,進(jìn)行有效地生產(chǎn)組織、控制和協(xié)調(diào),達(dá)到穩(wěn)定秩序,疏通環(huán)節(jié),提高效率,實(shí)現(xiàn)安全、文明、高產(chǎn)高效之目的,特制訂本規(guī)定。

　　第一條:凡屬礦井生產(chǎn)的開拓、開采、巷道準(zhǔn)備、維修、機(jī)電設(shè)備安裝維修工程,供電、排水、壓風(fēng)、抽風(fēng)、提升、運(yùn)輸和“一通三防”各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施等的安裝、拆除、更換的施工作業(yè),均應(yīng)編制和提出計(jì)劃,并提交作業(yè)規(guī)程或措施,由礦統(tǒng)籌安排,任何單位不得擅自作主,進(jìn)行影響正常生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常進(jìn)行的非正常性施工作業(yè)(應(yīng)急搶險(xiǎn)、搶救除外)。

　　第二條:礦井生產(chǎn)的各期計(jì)劃,由技術(shù)科、生產(chǎn)科、企管科根據(jù)有關(guān)規(guī)定,組織人員編制。呈報(bào)和下達(dá)年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),要結(jié)合礦井實(shí)際情況,通過礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究,礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)確定。月度計(jì)劃指標(biāo),應(yīng)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)定額,結(jié)合具體實(shí)際情況編制提出,并組織有關(guān)人員審議后,由礦長(zhǎng)確定。一經(jīng)確定的年度、季度、月度計(jì)劃,由企管科負(fù)責(zé)編制表冊(cè),及時(shí)呈報(bào),發(fā)至各有關(guān)部門和生產(chǎn)單位。生產(chǎn)月度作業(yè)計(jì)劃,要在計(jì)劃實(shí)施前2天下發(fā)。

　　第三條:各單位、部門按照礦下達(dá)計(jì)劃,要盡快研究制訂出落實(shí)完成計(jì)劃指標(biāo)的方案和措施,并做好相應(yīng)的傳達(dá)、布置工作。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)礦井產(chǎn)量進(jìn)尺、工程計(jì)劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應(yīng)的安排和布置工作。供應(yīng)科按計(jì)劃負(fù)責(zé)材料、物資的采購(gòu)供應(yīng)。

　　第四條:礦利用生產(chǎn)平衡會(huì)、調(diào)度會(huì)和工前會(huì)形式,調(diào)度、平衡生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)的落實(shí),主要由生產(chǎn)科向有關(guān)單位和部門根據(jù)計(jì)劃布置具體生產(chǎn)工作。并及時(shí)分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、計(jì)劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的落實(shí)情況,匯報(bào)和提出下步打算要求。

　　礦安全生產(chǎn)平衡會(huì)每逢1、11、21日召開。上午8:30分安全生產(chǎn)小組成員參加;下午15:00時(shí),全礦所有副區(qū)、科級(jí)以上干部參加,政工科負(fù)責(zé)點(diǎn)名,辦公室做好會(huì)議記錄。遲到、早退者要每人罰款10元;無故缺席者罰款20元,并給予通報(bào)。

　　每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)16:00時(shí)開始召開,生產(chǎn)科長(zhǎng)主持,調(diào)度室主任做好記錄。生產(chǎn)、技術(shù)、安全、供應(yīng)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、輔助生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人和當(dāng)日值大班的領(lǐng)導(dǎo),必須按時(shí)到會(huì)。單位行政負(fù)責(zé)人休息或其它原因不能到會(huì)者,要指定人員參加,無故不到會(huì)者罰款20元,遲到者罰款10元。因未到會(huì)而影響工作布置或其單位生產(chǎn)的,應(yīng)由參加會(huì)議者負(fù)責(zé)。

　　第五條:各生產(chǎn)、輔助單位及有關(guān)部門,必須接受礦計(jì)劃性工作指導(dǎo),按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科和有關(guān)會(huì)議布置積極組織落實(shí),完成礦和生產(chǎn)科布置下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題,要及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門反映、匯報(bào)。否則,影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標(biāo),按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰,并責(zé)成單位負(fù)責(zé)人說明情況或檢查。

　　第六條:礦值大班干部應(yīng)堅(jiān)持24小時(shí)值班,及時(shí)處理當(dāng)班有關(guān)重大問題。中、夜班要有一人下井,至重點(diǎn)區(qū)域頭面及施工場(chǎng)所了解情況,檢查落實(shí)有關(guān)問題,并實(shí)行交接班制度。接班人員必須在值班日的早上6:30分到調(diào)度室參加工前會(huì)。

　　第七條:當(dāng)班調(diào)度員,對(duì)礦井生產(chǎn)和當(dāng)班安全、工程施工情況等及時(shí)了解掌握和調(diào)度,對(duì)發(fā)現(xiàn)和井下匯報(bào)要求調(diào)度處理的問題,要及時(shí)妥善處理。重大問題按程序反映匯報(bào)。對(duì)當(dāng)班上級(jí)的來電、來函必須要做好專門記錄,并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)等方面情況要做好記錄,必須交給下班處理的問題事項(xiàng),要采用文字記錄形式并口頭交待清楚。待接班人員辦理簽字交接手續(xù)后,方可下班。否則,出現(xiàn)事故,追究接班人員責(zé)任。

　　第八條:各生產(chǎn)、輔助單位,每班次都要有區(qū)隊(duì)干部跟班指揮生產(chǎn)。當(dāng)班帶班干部必須參加礦召開的工前會(huì),并將礦工前會(huì)安排的生產(chǎn)任務(wù)及對(duì)安全、質(zhì)量的要求和注意事項(xiàng),結(jié)合本單位當(dāng)班次施工作業(yè)的任務(wù)要求、安全及質(zhì)量保證措施等,在本單位工前會(huì)上向當(dāng)班人員傳達(dá)并交待清楚,確保完成生產(chǎn)的任務(wù)。

　　第九條:井下現(xiàn)場(chǎng)帶班干部,要堅(jiān)持按時(shí)上班和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,不得晚下井、早上井(參加調(diào)度會(huì)的區(qū)長(zhǎng)、書記早班可提前2小時(shí)上井,現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)間為:夜班0:00,早班:8:00,中班:16:00)�，F(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)要交清接明上班次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況,特殊情況時(shí)(如:現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備、安全及事故正在處理)上班次帶班干部不準(zhǔn)離開現(xiàn)場(chǎng)或交接上井(經(jīng)本區(qū)區(qū)長(zhǎng)或礦領(lǐng)導(dǎo)同意的除外)。

　　第十條:當(dāng)班帶班干部,必須堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)向調(diào)度室班中、班末匯報(bào)制度。匯報(bào)要清楚明了、具體、實(shí)際,否則,遲報(bào)、漏報(bào)一次罰10元,并且在調(diào)度室的考勤無效�；貓�(bào)不實(shí)或因漏報(bào)而影響安全生產(chǎn)的,要嚴(yán)格追究處罰。

　　第十一條:井下現(xiàn)場(chǎng)人員、跟班干部、固定崗位人員,堅(jiān)持8小時(shí)工作制。特殊情況,需經(jīng)調(diào)度室值班人員許可方可上井。否則,早上井一人次罰款50元,并記一次“三違”。因早下班或離崗等原因造成的責(zé)任事故,嚴(yán)格追查處罰。

　　第十二條:井口下料嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行,運(yùn)料重車當(dāng)班要倒運(yùn)出來(噴漿料車可壓一天,但一頭面最多不超10輛),每壓一輛按10元處罰。

　　第十三條:非計(jì)劃性工作和其它生產(chǎn)應(yīng)急工作,由生產(chǎn)科根據(jù)具體情況安排,一般均實(shí)行派工單制度,接受派工的單位或個(gè)人,必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成所派生產(chǎn)、工作任務(wù)。否則,處罰接受單位及其負(fù)責(zé)干部。派工單每月結(jié)算一次。有定額的按定額結(jié)算,無定額的按礦計(jì)時(shí)工結(jié)算。

　　第十四條:各類影響時(shí)間,由坐臺(tái)調(diào)度員如實(shí)記錄。調(diào)度室按旬、月統(tǒng)計(jì)納入月度生產(chǎn)結(jié)算和合同考核(月度影響規(guī)定:溜子隊(duì)每一道機(jī)巷30小時(shí);機(jī)電、運(yùn)輸各為30小時(shí)。影響每超過規(guī)定1小時(shí),按200元給予處罰)。當(dāng)班安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,無人及時(shí)處理,責(zé)任單位應(yīng)賠償被影響單位。因設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)(包括未及時(shí)采購(gòu)、修舊備用的設(shè)備、材料及零配件)而影響生產(chǎn),追究供應(yīng)、管理等有關(guān)部門的責(zé)任。

　　第十五條:收尺及煤巖別折算由技術(shù)科地質(zhì)、測(cè)量負(fù)責(zé)實(shí)測(cè)實(shí)報(bào)。一項(xiàng)工程未結(jié)束時(shí),每旬,每月各測(cè)報(bào)一次。每項(xiàng)工程結(jié)束(包括采掘工程、修復(fù)工程、毛硐、小井等)必須及時(shí)測(cè)量實(shí)報(bào),并在圖紙上標(biāo)繪清楚。測(cè)報(bào)不實(shí)的,追究有關(guān)人員責(zé)任。

　　第十六條:井巷修復(fù),按以下規(guī)定執(zhí)行:

　　1、掘進(jìn)施工巷道未交付使用前,連續(xù)施工200米以上的,其工作面迎頭向后200米范圍內(nèi)的斷梁折柱,由掘進(jìn)單位及時(shí)更換合格。否則,拖后一天,每一斷折棚罰款50元。200米以外的斷折棚由生產(chǎn)科安排其施工單位或其它單位及時(shí)更換,每更換一棚、補(bǔ)一個(gè)計(jì)時(shí)工,未及時(shí)更換的,按每棚50元罰責(zé)任單位。

　　2、采煤工區(qū)負(fù)責(zé)其工作面兩道的所有維護(hù),其范圍內(nèi),必須達(dá)到無斷梁折柱,斷面符合要求。否則,每一斷折棚,罰款50元。造成片邦、漏頂或其它事故追究其采煤工區(qū)責(zé)任。

　　3、除未交付使用的'掘進(jìn)巷道和采煤工作面兩道外,其它失修井巷一般由修備工區(qū)負(fù)責(zé)維護(hù)和修復(fù)。年、季、月要有修復(fù)計(jì)劃,堅(jiān)持做到“一工程一措施”,具體由生產(chǎn)科安排實(shí)施。月度修復(fù)工程及維護(hù)、改棚工作量納入生產(chǎn)結(jié)算,并要檢驗(yàn)其修復(fù)、改棚的質(zhì)量,達(dá)到規(guī)定要求的予以計(jì)量,否則不予計(jì)量或酌情處罰。修復(fù)巷道工程造成冒頂堵巷者,嚴(yán)格追究責(zé)任。修復(fù)完畢時(shí),其修復(fù)施工單位要將余料及時(shí)運(yùn)走,其它煤矸、雜物清理干凈。否則,處以50元至200元處罰。

　　第十七條:“五大”工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行旬、月檢查制。檢查組織、匯報(bào)如下:

　　1、檢查時(shí)間:“一通三防”檢查逢8、18、28日;機(jī)電、運(yùn)輸檢查逢9、19、29日;采、掘、修質(zhì)量檢查逢10、20日和月底一天的早7:40分準(zhǔn)時(shí)在調(diào)度會(huì)議室集中召開檢查預(yù)備會(huì)。

　　2、重點(diǎn)工程和采掘工作面的竣工驗(yàn)收,由施工單位首先提出驗(yàn)收申請(qǐng),礦及時(shí)組織驗(yàn)收和交接。新工作面投產(chǎn)前,由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格或系統(tǒng)功能達(dá)不到要求,不得移交生產(chǎn)。

　　3、旬檢查要嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。檢查的當(dāng)天下午3:30分在調(diào)度室召開檢查匯報(bào)會(huì),標(biāo)辦要做好檢評(píng)記錄,并負(fù)責(zé)下發(fā)整改通知單。凡是參加檢查的人員,都應(yīng)參加匯報(bào)會(huì),無故缺席一人次罰款20元。

　　第十八條:采掘工程出現(xiàn)不合格或綜合防塵不達(dá)標(biāo)的頭面,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定及通防有關(guān)規(guī)定處罰,并責(zé)令停產(chǎn)整改。

　　第十九條:礦井所有的溜子安裝、回收及日常各區(qū)隊(duì)溜子配件的提供,均由溜子隊(duì)負(fù)責(zé)安裝與回收,要按生產(chǎn)科安排,落實(shí)工作。

　　第二十條:各生產(chǎn)、輔助單位所分管負(fù)責(zé)的巷道、機(jī)電硐室及其它區(qū)域,必須保持清潔衛(wèi)生,無雜物。否則,檢查發(fā)現(xiàn)一次(處)達(dá)不到衛(wèi)生要求,扣文明生產(chǎn)2分,并按文明生產(chǎn)管理規(guī)定給予罰款。所有設(shè)備、設(shè)施(包括設(shè)備及其零配件),必須按有關(guān)規(guī)定管理、使用和防護(hù)。否則,損壞者追究其區(qū)域分管負(fù)責(zé)單位的責(zé)任,并按規(guī)定處罰;嚴(yán)重者,按破壞生產(chǎn)論處。

　　第二十一條:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一般及以下生產(chǎn)事故,由責(zé)任單位及時(shí)妥善處理。否則,達(dá)不到有關(guān)要求,一處(次)罰款100-500元;造成后果的,嚴(yán)肅處理。

　　第二十二條:各級(jí)生產(chǎn)管理人員及全體職工,必須認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家關(guān)于煤礦生產(chǎn)安全的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程和上級(jí)及本礦的各項(xiàng)有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。否則,造成生產(chǎn)被動(dòng)或影響正常生產(chǎn)秩序及系統(tǒng)運(yùn)行者,按規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任并處罰。

企業(yè)管理制度11

　　總則

　　1、在遵守憲法、法律的前提下，依照?qǐng)F(tuán)章，在黨委和上級(jí)團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立自主地、創(chuàng)造性地開展工作。

　　2、組織團(tuán)員青年依照?qǐng)F(tuán)章行使團(tuán)員的權(quán)利，發(fā)揮黨的后備軍的作用。

　　3、對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育，民主、法制、紀(jì)律教育及科學(xué)、文化、道德教育，提高團(tuán)員青年的政治思想發(fā)揮主人翁作用。

　　4、動(dòng)員團(tuán)員青年遵守團(tuán)的章程，履行團(tuán)義務(wù)，充分發(fā)揮、文化、道德素質(zhì)。

　　5、管好用好團(tuán)委經(jīng)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)，及時(shí)收繳和上交團(tuán)費(fèi)。

　　團(tuán)委內(nèi)部分工

　　1、共青團(tuán)兗礦新疆礦業(yè)有限公司力拓分公司委員會(huì)按照民主集中制的原則集體領(lǐng)導(dǎo)，凡屬重要問題必須經(jīng)委員會(huì)集體討論決定。團(tuán)的活動(dòng)時(shí)間要用于上團(tuán)課，召開團(tuán)的會(huì)議，組織適合青年特點(diǎn)的活動(dòng)。

　　團(tuán)員必須參加團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)。堅(jiān)持每月向黨委及上級(jí)團(tuán)組織做一次工作匯報(bào)。

　　第一屆團(tuán)委組織架構(gòu)：

　　團(tuán)委會(huì)：團(tuán)委副書記、組織委員、宣傳委員

　　下轄三個(gè)部門：

　　辦公室：團(tuán)委副書記

　　組織部：組織委員及各支部組織委員

　　宣傳部：宣傳委員及各支部宣傳委員

　　2、辦公室

　　(1)負(fù)責(zé)和主持團(tuán)委全面工作，定期、主持召開委員、部門和團(tuán)支書會(huì)議等辦公會(huì)議，傳達(dá)黨和上級(jí)團(tuán)委的指示。組織討論、研究、制定每年度團(tuán)的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作的安排，聽取團(tuán)委各部門、各支部的工作匯報(bào)，檢查、督促各部門、各支部落實(shí)工作計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題

　　(2)向黨和上級(jí)團(tuán)組織匯報(bào)工作情況和重大問題，并請(qǐng)示工作

　　(3)加強(qiáng)團(tuán)委自身思想建設(shè)和組織建設(shè)，定期總結(jié)、交流工作經(jīng)驗(yàn)，關(guān)心團(tuán)干部的思想、工作和生活，維護(hù)團(tuán)委的集體領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)

　　(4)了解和掌握?qǐng)F(tuán)委、團(tuán)支部的工作和活動(dòng)開展情況，樹立典型、推動(dòng)全局

　　(5)負(fù)責(zé)團(tuán)委文檔管理，收發(fā)主管團(tuán)委文件，辦理登記和簽收手續(xù)

　　(6)負(fù)責(zé)團(tuán)干部的培養(yǎng)、考核、提拔和任用，掌握?qǐng)F(tuán)委、團(tuán)支部的.干部變動(dòng)情況

　　(7)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門、各支部的工作，負(fù)責(zé)各部門、各支部的考核

　　(8)指導(dǎo)各支部開展工作，統(tǒng)一部署主題團(tuán)活動(dòng)

　　3、組織部

　　(1)由團(tuán)委組織委員擔(dān)任部長(zhǎng)，成員為各支部組織委員;

　　(2)了解團(tuán)委和各支部的組織建設(shè)情況，對(duì)團(tuán)的活動(dòng)、組織生活安排提出計(jì)劃和建議;

　　(3)負(fù)責(zé)完善團(tuán)委、各支部的組織制度的建設(shè);

　　(4)定期召開各支部書記、組織委員會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，交流情況，檢查、布置工作;

　　(5)負(fù)責(zé)團(tuán)員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)和團(tuán)組織情況統(tǒng)計(jì)、審批、接收新團(tuán)員，辦理超齡團(tuán)員的離團(tuán)工作，制定團(tuán)干、團(tuán)員的培訓(xùn)及考核計(jì)劃，督促、檢查團(tuán)干、團(tuán)員參加思想學(xué)習(xí)情況;

　　(6)負(fù)責(zé)團(tuán)費(fèi)的收繳、上繳及團(tuán)費(fèi)的管理和使用;

　　(7)負(fù)責(zé)團(tuán)內(nèi)先進(jìn)單位和個(gè)人的評(píng)選和違紀(jì)團(tuán)員的批評(píng)、教育、處理。注意掌握優(yōu)秀團(tuán)員、先進(jìn)團(tuán)支部的事跡，對(duì)違反團(tuán)紀(jì)應(yīng)給予組織處分的團(tuán)員，要及時(shí)向黨和上級(jí)團(tuán)組織匯報(bào)。

　　4、宣傳部

　　(1)由團(tuán)委宣傳委員擔(dān)任部長(zhǎng)，成員為各支部宣傳委員;

　　(2)配合黨的工作中心，宣傳黨的路線、方針、政策和各個(gè)時(shí)期黨、團(tuán)的工作重點(diǎn)，安排團(tuán)的宣傳工作，提出團(tuán)委每年宣傳工作的意見和計(jì)劃;

　　(3)結(jié)合實(shí)際情況安排宣傳工作，選擇有典型意義的團(tuán)的工作和活動(dòng)進(jìn)行宣傳和報(bào)道;針對(duì)存在的問題，提出教育意見

　　(4)協(xié)助團(tuán)委各部門做好宣傳工作;

　　(5)抓好學(xué)院宣傳隊(duì)伍的建設(shè)，培訓(xùn)宣傳骨干，召開團(tuán)支部宣傳委員會(huì)議，布置宣傳工作任務(wù)。

企業(yè)管理制度12

　　摘要：隨著時(shí)代變遷，企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理模式等方面都發(fā)生著翻天覆地的變化，而財(cái)務(wù)管理也在這個(gè)過程中不斷的脫胎換骨，逐步演變。在信息技術(shù)不斷更新的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的傳遞方式、速度與準(zhǔn)確度都得到了全面提升。為了適應(yīng)企業(yè)各方面的快速發(fā)展和變化，財(cái)務(wù)管理也要再次面對(duì)職能的調(diào)整。筆者以此為出發(fā)點(diǎn)，簡(jiǎn)要闡述現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理職能在哪些方面有提升的可能性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；職能提升

　　財(cái)務(wù)管理于15世紀(jì)末16世紀(jì)初伴隨著資本主義的萌芽而產(chǎn)生；在上世紀(jì)初，隨著工業(yè)革命的成功，在企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也得到了全方面的提升。近些年來，由于全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理得到了更系統(tǒng)的完善和深入的發(fā)展，逐漸從單一地負(fù)責(zé)籌集資金，發(fā)展到資本投資與資金籌集并行，保證了維持恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)運(yùn)資金和合理分配利潤(rùn)成果等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更是形成了完整的理論體系�，F(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的方方面面都已經(jīng)離不開財(cái)務(wù)管理，其重要性也不斷凸顯。在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從哪些方面提升自身能力呢？接下來就從財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀說起，并提出相關(guān)的改善提升方法。

　　一、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作面臨的問題

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理面對(duì)的數(shù)據(jù)不斷擴(kuò)大，增加了管理難度隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)所面對(duì)的消費(fèi)者已經(jīng)呈現(xiàn)全球化趨勢(shì)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到不斷擴(kuò)大的同時(shí)，涉獵的經(jīng)營(yíng)模式開始變得多種多樣。尤其近些年來，為了能夠更好地應(yīng)對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生，這樣的企業(yè)涉及到的數(shù)據(jù)愈發(fā)呈現(xiàn)多樣化，甚至是跨行跨界的。如果按照傳統(tǒng)的理念去管理企業(yè)，比如僅僅反映財(cái)務(wù)狀況、計(jì)算投資收益，不用統(tǒng)一的核算方式與口徑進(jìn)行分析，那么管理工作將無法解決集團(tuán)的各項(xiàng)問題，最差的結(jié)果將是由于無法管控企業(yè)資本，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂和企業(yè)的破產(chǎn)。尤其是新興企業(yè)財(cái)務(wù)管理要面對(duì)的數(shù)據(jù)，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會(huì)以幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。面對(duì)數(shù)據(jù)量增大化、涉獵范圍擴(kuò)大化、內(nèi)容復(fù)雜化的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)“捉襟見肘”，管理難度不斷增大。

　　（二）財(cái)務(wù)管理一直被“誤解”，無法發(fā)揮其真正職能部分企業(yè)的管理者一直將財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)核算工作同等對(duì)待，這種做法是錯(cuò)誤的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)核算的準(zhǔn)確性和監(jiān)督的完善性，從而保證數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確地提供給信息的使用者，為其決策和管理工作提供有效的借鑒信息。但是財(cái)務(wù)管理工作更多的是側(cè)重在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)資金流的籌集、投資、分配等一系列活動(dòng)的管理。財(cái)務(wù)管理是在一個(gè)統(tǒng)一確定的目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)資本的籌集、資產(chǎn)的投資、營(yíng)運(yùn)資金和利潤(rùn)分配等方面進(jìn)行有效整合的管理工作。從其產(chǎn)生到現(xiàn)在，其基本理論十分豐富，例如：資本結(jié)構(gòu)理論、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論、期權(quán)定價(jià)理論、有效市場(chǎng)假說、理論等，從這些內(nèi)容就能看出財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)區(qū)別。但是很多人對(duì)于其兩者的本質(zhì)區(qū)別卻視而不見，總是將財(cái)務(wù)管理等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從而造成了財(cái)務(wù)管理職能無法得到有效的發(fā)揮，甚至出現(xiàn)被人誤解的情況。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至也將財(cái)務(wù)人員當(dāng)作財(cái)務(wù)管理人員使用。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，也給從事財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)人士增加了工作的開展難度。

　　二、財(cái)務(wù)管理工作如何完成升級(jí)

　　（一）完善企業(yè)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持現(xiàn)今社會(huì)的快速發(fā)展是離不開信息技術(shù)的，快速、暢通的信息網(wǎng)絡(luò)可以大幅度提高信息傳遞的速度與準(zhǔn)確度。信息網(wǎng)絡(luò)的這種優(yōu)勢(shì)對(duì)于需要大量數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理工作來說，正是其現(xiàn)階段所需要的外界工具。前文已述，很多企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)集團(tuán)化、跨國(guó)化、經(jīng)營(yíng)范圍多樣化、系統(tǒng)化等特征，為了更好地管理、控制企業(yè)，就需要完成大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳遞、分析等后續(xù)工作，而完善的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)就是解決這些數(shù)據(jù)整合工作的必要工具。我們應(yīng)該摒除傳統(tǒng)的、舊有的、落后的管理思想，尋找適合本公司的管理軟件，建立屬于自己公司的信息系統(tǒng)，加快信息的傳遞速度、準(zhǔn)確度，從而增加企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)時(shí)間，提高反應(yīng)速度，這也是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的必然要求。所以基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的完善，雖較為繁瑣，但可以為財(cái)務(wù)管理工作提供更多的有效數(shù)據(jù)支持，提高工作效率和數(shù)據(jù)完整度。

　�。ǘ�）建立財(cái)務(wù)共享中心，加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)度現(xiàn)今是數(shù)據(jù)共享的時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等理念都是建立在數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上的，依靠數(shù)據(jù)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的狀況。企業(yè)建立基礎(chǔ)信息系統(tǒng)是為了進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)共享做準(zhǔn)備。首先，財(cái)務(wù)共享中心的存在可以提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率。目前國(guó)內(nèi)外建立了財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)包括大型集團(tuán)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)、金融企業(yè)及服務(wù)企業(yè)，其原因是這些企業(yè)每天需要應(yīng)對(duì)龐大的'數(shù)據(jù)量，財(cái)務(wù)共享中心不僅能提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種各樣的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如銷售數(shù)據(jù)、客戶信息、供應(yīng)商信息等，在為財(cái)務(wù)管理工作提供有效的分析數(shù)據(jù)的同時(shí)，也會(huì)降低信息成本。其次，加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度可以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。傳統(tǒng)的管理模式下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相分離，由于技術(shù)所限，很難將兩者融合。但是企業(yè)的管理工作并非單方面獨(dú)立存在、互不干擾的，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該融合為一個(gè)整體，才能準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，這也為財(cái)務(wù)管理工作的有效開展提供了大力數(shù)據(jù)支持。

　�。ㄈ�）多培養(yǎng)具有財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的人才在國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)都會(huì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作相混淆，從而誤以為會(huì)做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員就一定會(huì)做財(cái)務(wù)管理工作，這種想法是非常不正確的。企業(yè)如果希望運(yùn)營(yíng)管理工作能夠變得更好，就需要更多專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。因此，首先企業(yè)管理層要從思想上改變自己的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，做到正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作。其次，尋找專業(yè)人員，具體來說途徑有三：一是本企業(yè)自己培養(yǎng)，在這種情況下，企業(yè)要篩選出學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、具備基本的管理意識(shí)的人員，方便后續(xù)培養(yǎng)工作的開展。這種方式的優(yōu)勢(shì)在于員工了解公司的體系與架構(gòu)，且忠誠(chéng)度較高；劣勢(shì)在于時(shí)間花費(fèi)較長(zhǎng)，且失敗的可能性也比較大。二是從外招聘，這種模式下所花時(shí)間較短，人員專業(yè)能力強(qiáng)，可以在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題。但是，可能因招聘員工不太了解公司架構(gòu)與前期經(jīng)驗(yàn)問題造成分析與決策的側(cè)重點(diǎn)不同，且成本較高，其對(duì)公司的忠誠(chéng)度也有待考量。三是與相關(guān)高校進(jìn)行密切溝通，加強(qiáng)合作，由高校為公司培養(yǎng)具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)生。這樣有針對(duì)性的培養(yǎng)是最有效、成本最低、時(shí)間最短的一種方式。但這種模式下最大的問題在于高校、學(xué)生、企業(yè)三方如何進(jìn)行有效溝通，使得培養(yǎng)出來的學(xué)生有能力完成公司的工作。綜上所述，財(cái)務(wù)管理職能得到有效提升的基礎(chǔ)有兩個(gè)方面：一是系統(tǒng)化，企業(yè)要建立健全基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)，逐步地完善財(cái)務(wù)共享中心，加速業(yè)財(cái)融合，使得數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)內(nèi)容復(fù)雜的企業(yè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地為財(cái)務(wù)管理工作提供有效數(shù)據(jù)。二是培養(yǎng)人，技術(shù)在與時(shí)俱進(jìn)，那么做管理工作的人也要與時(shí)俱進(jìn)，要及時(shí)關(guān)注社會(huì)前沿問題，不斷提高自身綜合專業(yè)能力。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理制度13

　　為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。

　　企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。

　　企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的企業(yè)意識(shí)。

　　企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。

　　企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。

　　5.1.1 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。

　　經(jīng)營(yíng)理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方創(chuàng)造繁榮

　　5.1.2.1利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。

　　5.1.2.2建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗

　　口，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。主要包括：“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對(duì)公司過去的總結(jié)，對(duì)公司未來的規(guī)劃以及對(duì)公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次。

　　“公司簡(jiǎn)介”是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個(gè)窗口，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次。

　　“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)記錄并提供，每半年更新一次。

　　“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定，并根據(jù)公司人員變動(dòng)情況更新。

　　“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的`體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。

　　“公告、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。

　　“典范標(biāo)榜人物”是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo)，是對(duì)所有員工的最好激勵(lì)。

　　“培訓(xùn)專欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號(hào)召員工積極參與。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新。

企業(yè)管理制度14

　　1、為加強(qiáng)公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，建立文明、清潔整齊、美觀的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制訂本制度。

　　2、衛(wèi)生管理的范圍為公司辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、樓道、門窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的'衛(wèi)生。

　　3、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（玻璃、窗臺(tái)、窗杈）上沒有浮塵；地面沒有污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品沒有蜘蛛網(wǎng)、浮塵；書柜、鏡子上沒有浮塵、污跡，書柜、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料擺放整齊，沒有塵土,柜頂沒有凌亂現(xiàn)象；辦公桌上沒有浮塵，物品擺放整齊，水具沒有茶銹、水垢；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，沒有塵土、浮土；衛(wèi)生間臺(tái)面、地面、便池清潔干凈，沒有雜物、沒有異味；

　　4、衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，具體劃分如下：

　　辦公大廳

　　會(huì)議室

　　總經(jīng)理辦公室部門經(jīng)理辦公室及雜物間

　　女衛(wèi)生間女性職工周五輪流打掃

　　男衛(wèi)生間男性職工周五輪流打掃

　　5、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理工作在每周一、三下午下班后進(jìn)行日常維護(hù)，每周五下班后全面清理。

企業(yè)管理制度15

　　1 范圍

　　1.1 主題內(nèi)容

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了單身宿舍的分配、調(diào)整以及單身宿舍管理。

　　1.2 適用范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司單身宿舍的'分配、調(diào)整和管理。

　　2 引用文件

　　q/臨.g（26）2―* 員工住房管理辦法

　　3 職責(zé)

　　3.1 服務(wù)公司為單身宿舍管理的職能部門，其職責(zé)為：

　　3.1.1 負(fù)責(zé)新進(jìn)廠人員的住宿安排以及對(duì)部分單身者進(jìn)行宿舍調(diào)整。

　　3.1.2 負(fù)責(zé)單身宿舍的清理。

　　3.1.3 負(fù)責(zé)單身宿舍日常維修的協(xié)調(diào)。

　　4 管理內(nèi)容和要求。

　　4.1 新進(jìn)廠的大學(xué)本科生分配在家屬區(qū)宿舍樓，大戶住3人，小戶住2人。

　　4.2 男單身宿舍大專學(xué)歷直接分配小間，中專（含中專）以下分配大間，每間2人。

　　4.3 女單身宿舍大專學(xué)歷每間2人，中專（含中專）以下學(xué)歷每間4人。

　　4.4 老單身的員工，分配在家屬區(qū)居住，參照《員工住房管理辦法》中第4.1、4.2、4.3條執(zhí)行。

　　5 獎(jiǎng)懲

　　5.1 任何個(gè)人不得強(qiáng)占住房和私自換房，違者給予罰款60元，且從次日起每天罰款5元，直到搬出為止。

　　5.2 損壞公物照價(jià)賠償。

　　5.3 上述罰款由服務(wù)公司出據(jù)證明，在工資中扣除，或按罰款規(guī)定進(jìn)和行交款，或由保衛(wèi)科處理。

　　附加說明：

　　本標(biāo)準(zhǔn)由綜合處提出

　　本標(biāo)準(zhǔn)由綜合處歸口

　　本標(biāo)準(zhǔn)由服務(wù)公司起草

　　本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人 羅 鴻

　　貴州航天電器股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

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