醫(yī)院基建工程管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的醫(yī)院基建工程管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　為進一步規(guī)范我院基建財務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》和我院的實際情況，特制定如下管理辦法：

　　一、合理使用基本建設(shè)經(jīng)費

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家在財經(jīng)方面的統(tǒng)計、政策、法律、法規(guī)制度和財務(wù)制度;

　　2、嚴格監(jiān)督基建資金的使用情況，對資金來源、投資使用金額完成的三個階段，認真做好日常的會計核算、記帳、報帳工作。必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實、數(shù)字真實準(zhǔn)確，帳目清楚、按期報帳。

　　3嚴格履行會計手續(xù)，基建資金必須按程序由負責(zé)基建工作的院領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能使用。

　　4、基建財務(wù)人員必須嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，保護國家基建資金的完整與安全;

　　5、按照國家財務(wù)制度的規(guī)定，認真編制憑證及報表，做到報表及時、數(shù)字真實、內(nèi)容完整、實事求是。

　　6、認真審核原始憑證，對違反財經(jīng)制度，不真實和不符合基建開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)一律拒絕報賬。

　　7、發(fā)現(xiàn)下列任何一種情況時，基建財務(wù)人員均有權(quán)拒絕辦理工程款撥付手續(xù)。

　　(1)收款單位與合同簽訂單位名稱不一致而又缺少必要的法律授權(quán)手續(xù)的。

　　(2)未按合同規(guī)定超工程進度或超工程造價付款的。 (3)工程施工或驗收中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題的;

　　(4)建設(shè)單位(甲方)經(jīng)手人不到場，由施工單位(乙方)

　　1 人員直接到財務(wù)科辦理工程撥付手續(xù)的。

　　二、加強支票的管理

　　1、凡因工作需要領(lǐng)取支票者，首先填制預(yù)算單(借款單)，寫清日期、用途、金額，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后出納方可簽發(fā)，簽發(fā)支票必須字跡工整清楚，不得涂改;

　　2、基建工程款項開支一律按合同，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批;工程變更部分的開支嚴格按變更程序?qū)徟�和審�?

　　3、支付支票后需盡快報賬，一般不超過十天，外出人員不得超過一個月，如到期不能報賬要追究經(jīng)辦人員的責(zé)任，在未處理完畢之前不得再行支用;

　　4、如發(fā)生支票遺失現(xiàn)象，應(yīng)立即通知財務(wù)科并同時辦理登報聲明作廢等事宜，如不報告一切后果由丟失者自負。

　　三、規(guī)范工程款的支付程序

　　1、各項工程開工前需將簽章的合同、協(xié)議交財務(wù)科存檔和備用(包括臨時工程)。無合同、無協(xié)議的項目，財務(wù)科一律不得支付工程款和結(jié)算。

　　2、工程款審批程序

　　(1)由施工單位提供工程形象進度;

　　(2)根據(jù)工程形象進度，先由施工單位提出付款申請(加蓋公章)，再由監(jiān)理公司、建設(shè)單位工程主管部門(項目辦)簽章;

　　(3)項目辦負責(zé)經(jīng)辦，工程預(yù)算人員負責(zé)工程款支付審核與控制簽字，然后由項目辦負責(zé)人簽字;

　　(4)報主管院長審批簽字及院長簽字;

　　(5)財務(wù)人員根據(jù)上述審批程序?qū)徍藷o誤后，方可辦理工程款撥付手續(xù);

　　(6)工程竣工驗收合格決策時，要預(yù)留工程結(jié)算款5%作為保證金。質(zhì)保期滿后經(jīng)院內(nèi)校產(chǎn)處或使用部門認定工程無質(zhì)量問題

　　2 后或其它問題后再支付施工單位保證金;

　　(7)材料、設(shè)備款報賬程序為工程科驗收，其它相同。

　　四、嚴格基建工程合同管理

　　1、財務(wù)科須參與工程合同的審訂和修改補充工作，對合同中有關(guān)財務(wù)內(nèi)容的約定和規(guī)則負責(zé)審查;

　　2、基建財務(wù)人員須熟悉工程合同的各項條款;

　　3、嚴格按合同辦事;

　　4、簽訂施工合同必須遵守國家法律法規(guī);

　　五、加強基建財務(wù)人員的管理

　　1、基建財務(wù)工作必須密切聯(lián)系基建工作實際，確�；�建財務(wù)工作達到應(yīng)有深度，使基建財務(wù)管理既能發(fā)揮對基建工程質(zhì)與量的有效控制，又能避免基建與基建財務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象;

　　2、基建財務(wù)人員要增強服務(wù)意識和現(xiàn)場意識，經(jīng)常深入項目辦和施工現(xiàn)場了解掌握工程進度、工程質(zhì)量、工程變更、材料替換及各種與基建財務(wù)有關(guān)的資料和實際情況，力爭做到跟蹤到位、服務(wù)到位、管理到位、控制到位、減少損失和浪費，提高投資效益。

　　六、基建財務(wù)的管理職責(zé)

　　1、財務(wù)科是我院主管基本建設(shè)財務(wù)的職能部門，負責(zé)對基本建設(shè)項目的工程預(yù)決(結(jié))算進行審查，對項目建設(shè)、竣工驗收以及財務(wù)決算審批全過程的財務(wù)活動實施財務(wù)管理和監(jiān)督，對基本建設(shè)財務(wù)活動負領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任;

　　2、財務(wù)科對需要簽訂的《工程施工合同》、《工程設(shè)計合同》、《工程勘察合同》等負責(zé)最后審察和簽章;

　　七、本規(guī)定解釋權(quán)歸財務(wù)科。

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