董事長講話心得體會[匯編15篇]

　　某些事情讓我們心里有了一些心得后，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的董事長講話心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

董事長講話心得體會1

　　在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司劉總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學習的認識。

　　劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設；并結(jié)合實際提出了“六個反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。

　　我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的.服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。

　　結(jié)合工作實際，我要努力做到以下三點：

　　1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業(yè)務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質(zhì)。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。

　　2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

　　3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力。

董事長講話心得體會2

　　今天我聽了董事長講的關于《關于做好企業(yè)改革與發(fā)展的決定》一課，我感到受益很多。下面是我學習的關于關于企業(yè)改革與發(fā)展的決定：

　　企業(yè)改革與發(fā)展的決定：一個企業(yè)必須在企業(yè)中不斷發(fā)展壯大、發(fā)展壯大，必須具有先進的管理理念和管理手段，才能適應市場競爭的需要、滿足廣大員工的需求。一個企業(yè)的生存和發(fā)展，決定著企業(yè)個人的前途、事業(yè)的成敗。企業(yè)改革與發(fā)展的決定：一是企業(yè)要不斷地加強自身建設，提高管理水平和管理水平，不斷地增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，形成企業(yè)的生命力和競爭力。二是要不斷地強化員工自主管理的思想和創(chuàng)新意識。企業(yè)管理者的自主管理思想，是在企業(yè)內(nèi)部，對外實施和推進自身建設的過程中，實現(xiàn)其自身建設目的的、企業(yè)和個人目標的統(tǒng)一。三是不斷地提高企業(yè)自身人員的綜合素質(zhì)，以適應市場競爭的需要。企業(yè)的發(fā)展壯大，要求員工不斷地提升自己的綜合素質(zhì)，以適應社會的需要、的需要，以適應各種環(huán)境和條件的變化，提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　通過這次學習，我更加深刻地理解了我們企業(yè)的企業(yè)精神——“團結(jié)、敬業(yè)、務實、奉獻”，并將我們企業(yè)的優(yōu)良文化、企業(yè)的企業(yè)精神融合了于我的工作和生活中，更加認識到自己的職業(yè)發(fā)展目標是什么，我們的個人價值和企業(yè)的企業(yè)文化相符嗎?這些是需要自己去思考和努力的。企業(yè)文化的作用之一是激發(fā)工作熱情，調(diào)動積極性。企業(yè)文化的核心在于提倡員工的價值觀和人生觀，以及企業(yè)的經(jīng)營目標。企業(yè)文化建設的最終目的是實現(xiàn)“以企業(yè)為家”，而不是為了個人的私利，更不是為了個人的自我犧牲找個人的幸福，而是為了企業(yè)和個人的'發(fā)展而奮斗。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)而復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)管理者要把各項工作統(tǒng)一于公司的整體目標中來。我們的每一位員工都要通過努力，為實現(xiàn)這一目標，在工作實踐中不斷地積累和豐富自己。我們要不斷地增強自身的素質(zhì)，以適應企業(yè)發(fā)展的需要、為自己的工作和職業(yè)發(fā)展做好充分的準備。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)、復雜且復雜的系統(tǒng)工程，要求各個環(huán)節(jié)構成完整的工作體系。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)和復雜的系統(tǒng)工程。我們要通過實踐進行認識和分析，使我們更加清楚的認識到我們的職責在于創(chuàng)造價值，創(chuàng)造企業(yè)的價值與企業(yè)的生命力緊密相連。

　　通過這段時間的學習，我更加深刻地體會到了我們企業(yè)對我們的期望，也更加堅定了我為企業(yè)奮斗的信心和決心，更加堅定了我要加入中國工程院的決心，為我的人生做好更為有力的準備。我也相信自己在以后的工作中會有更大的進步。

董事長講話心得體會3

　　新年伊始，礦上根據(jù)xx年的工作計劃安排，要求機修廠在xx年實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤的經(jīng)濟目標。任務量很重，迫切要求機修廠全體職工統(tǒng)一思想，為實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤想辦法，想門路。

　　在集團公司召開的xx年度工作總結(jié)表彰會議上，董事長講話中提出了“八大堅持”作為xx年工作的保障措施。

　　機修廠根據(jù)集團和礦上文件要求，利用周三學習和班前會時間，組織干部職工認真學習，深刻體會，把握精神實質(zhì)。建立了部門學習檔案，每個職工寫出了學習心得體會，并根據(jù)機修廠實際情況制定了xx年全年具體工作措施：

　　一 把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的主線。

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是機修廠每天、每周、每月、每年的工作重點，必須常抓不懈，全面持久深入的開展好各項安全工作。

　　機修廠維修任務和加工任務較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設備接觸，安全隱患較多，安全形勢很嚴峻，必須要求我們從廠領導，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。

　　利用班前會和周三學習時間組織全廠干部職工認真學習礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神，規(guī)范日常工作行為，杜絕習慣性違章行為，保證全年的安全生產(chǎn)。

　　二 強化生產(chǎn)管理，樹立節(jié)約意識。

　　1、機修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場指導，抓好勞動組織管理，提高工效，保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經(jīng)驗，簡化維修和加工流程，為工作的順利開展貢獻自己的一份力量。每個人進步一點點，機修廠跨越一大步。

　　2、機修廠作為礦上維修和加工的基地，維修的設備最多，使用的材料最多，節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進行約束，關鍵時培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識，才能實現(xiàn)由被動的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥墓?jié)約。

　　三 鼓勵職工創(chuàng)新，加大修舊利廢力度。

　　1、機修廠維修的設備種類繁雜，相同用途的設備可能型號不同，分別具有不同的優(yōu)點和缺點，我們要取長補短，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制作出適合的設備；根據(jù)機修廠現(xiàn)有的設備，新上一些項目，能自己加工制作的堅決不采購，能自己維修的堅決不外修。

　　2、作為礦上配件和材料的消耗大戶，修舊利廢項目的開展，將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設備配件的'采購；將相同型號的損壞設備進行拼湊，合成可以正常使用的設備，減少設備的選購；不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購買；將不用的成品等進行分解，進行原料的再利用。

　　四 將“落實”作為工作執(zhí)行力的標桿。

　　“今天你落實了嗎？”這句口頭禪，說起來容易做起來難。特別對于機修廠來說，緊急任務多，突發(fā)任務多，加工維修任務多，牽扯的兄弟單位多，落實工作相對較復雜，但我們不能因為這個作為借口，將每一項工作做好，落實好，滿足礦上生產(chǎn)的需要，才能叫做完成了這項工作。

　　從廠領導到班組長，到每一名職工，層層簽訂責任狀，層層把關，層層落實，提高工作執(zhí)行力，才能完成礦下達的節(jié)約500萬元利潤的目標。

　　五 加強專業(yè)技術人才和技能型人才隊伍的建設。

　　1、補充專業(yè)技術人員數(shù)量。機修廠維修設備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒有專業(yè)技術人員的指導，可能在軸承采購，維修時引起誤會，導致設備不能及時維修，影響生產(chǎn)。

　　專業(yè)技術人員是設備大修的骨干，機修廠不能靠礦上給配多少人，要主動的去培養(yǎng)，利用設備大修等機會，多人參與，重點培養(yǎng)，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養(yǎng)計劃。

　　2、擴大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設備等工作需要大量技術熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個人技能水平參差不齊，導致了維修和加工任務不能及時完成，所以培養(yǎng)一批技術好，技能高的職工是當務之急。機修廠已經(jīng)根據(jù)個人情況進行分工，并組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓學習特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨工作。

　　xx年工作任務重，壓力大已經(jīng)是事實，我們不能怨天尤人，必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心，機修廠在新一年的工作中，按照董事長提出的“八大堅持”理念，不斷完善管理，開拓創(chuàng)新，努力完成礦上下達的500萬元利潤的目標！

董事長講話心得體會4

　　《禮記》中說道：“禮不下庶人，刑不上大夫”。這句話已經(jīng)在悠悠的歷史長河中流傳了上千年，現(xiàn)在是否還適用呢？顯然，答案是否定的。在我們安全集團這種現(xiàn)象已經(jīng)不存在了，存在的是基本法面前人人平等，個人的發(fā)展掌握在自己手里，不管你是新員工，還是老同志，無論你的資歷有多老，只要觸犯了公司的基本法就絕不會講情面。

　　我們xx實業(yè)集團發(fā)展到今天，憑的是過硬的管理制度、過硬的人力資源管理、過硬的企業(yè)文化與過硬的現(xiàn)代化高科技技術。尤其是企業(yè)近兩年的發(fā)展，受到環(huán)保、安全等一系列外來因素的直接影響，大規(guī)模、集群式發(fā)展方式已不再適應社會現(xiàn)狀及市場調(diào)整的步伐了。如何才能在諸多不利因素中重新使企業(yè)煥發(fā)新的生機和活力呢？唯有變革。就如何改革、如何發(fā)展，姚董事長給出了答案。

　　20xx年1月29日上午8點30分，在喜慶和歡快的氣氛中，姚董事長召開了20xx年第1次員工座談會。會上，董事長總結(jié)了集團20xx年的主要工作并對20xx年集團的重點工作進行了講解。其中，從四方面總結(jié)了20xx年取得的成績：首先，經(jīng)濟效益趨向好轉(zhuǎn)。其次，自20xx年5月集團推出安全基本法以來，經(jīng)過半年多的實施和應用取得了一定效果。再次，全員思想基本統(tǒng)一；最后是各方面管理工作成效顯著。也從四大方面講解了20xx年工作中存在的不足：基本法學習不夠深刻；在日常管理中忽略了思想教育的重要性；制度傳達理解不到位；個別人員和管理者存在僥幸心理，缺乏實事求是的工作作風。

　　在匯報20xx年工作計劃時主要強調(diào)了集團八大方面發(fā)展的方向：以基本法為靈魂，建立健全思想政治體系；全面加強集團管控，完善制度管理體系；重點推進市場客戶服務體系；深化人力資源改革體系；深化財務管理和全面預算體系；重點加快信息化體系建設；大力推進技術創(chuàng)新體系；強化風險控制體系建設。姚董事長報告的這八個方面對于我們門窗散單銷售部門來說條條如規(guī)，為我們20xx年的工作指明了方向，鋪平了光明的道路，現(xiàn)結(jié)合我個人的工作做如下總結(jié)：

　　第一、以基本法為指導，嚴格落實“以客戶為中心，以奮斗者為本，以共贏促發(fā)展”的公司發(fā)展理念。

　　在20xx年的工作中，面對客戶時把客戶放在第一位，并不是把客戶所有的要求都放在第一，只要是合情、合理、合規(guī)的要求，我們就要以最熱情的服務幫助加盟商解決產(chǎn)品知識、營銷知識、人員培訓等方面的問題。對于加盟商和直接客戶提出的合理問題，自己能解決的問題現(xiàn)場直接解決，對于自己不能解決的問題，第一時間反映給公司的相應部門進行溝通解決。在20xx年的工作中杜絕在客戶面前出現(xiàn)的問題：禁止出現(xiàn)懶惰、推諉、耍賴等影響望美形象的事情發(fā)生。努力改善和加盟商、直接客戶之間出現(xiàn)的矛盾，首先從思想上堅持把客戶放在第一位的原則，對于出現(xiàn)的突發(fā)性問題，第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場，態(tài)度和諧，就像銷售格言上所說客戶是我們的上帝。

　　第二、守規(guī)矩，打勝仗。

　　這句話說的是部隊管理，放在我們公司來說是守基本法，打勝仗。作為一名退伍老兵的我，要發(fā)揚部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，把在部隊上學到的好的工作方式和方法運用到我們銷售的工作中去，運用基本法，而且還要守護基本法。如果身邊的同事違反了規(guī)定就要主動站出來并制止他，大力弘揚利他精神，把發(fā)生在自己身邊的好人好事挖掘出來，包括望美的加盟商、直接客戶的，因為他們是望美在市場的窗口，是望美能否站在全國鋁包木門窗前列的第一要素，我們在幫助他們的同時還要善意的提醒他們一定要按規(guī)矩辦事，不能走偏門左道，嚴格按照公司規(guī)定監(jiān)督好我們每位加盟商要按照自己的區(qū)域銷售望美的產(chǎn)品，堅決杜絕串貨、打價格戰(zhàn)等對望美不利的.因素。

　　第三、用好高科技平臺，創(chuàng)造一流的銷售業(yè)績。

　　集團20xx年信息化建設對我們銷售來說是不平凡的一年，集團用重金打造全球很先進的ERP系統(tǒng)的建設和應用之年，有了它可以x我們集團傳統(tǒng)的管理模式，通過搭建CRM系統(tǒng)和SRM系統(tǒng)對供應商和銷售商的管控能力的提升，可實現(xiàn)服務滿意度透明化、控制系統(tǒng)自動化。尤其是CRM系統(tǒng)的應用對我們銷售人員來說更是如虎添翼，它可以將我們銷售人員所有的門窗市場信息和客戶信息，也包括競爭對手的信息、日常工作的所有問題全部實現(xiàn)互利共享。我們銷售人員可以通過CRM系統(tǒng)實現(xiàn)無紙化辦公，通過它可以實現(xiàn)銷售計劃實時做，對外CRM系統(tǒng)可以讓客戶了解到望美的飛速發(fā)展。加盟商利用CRM系統(tǒng)可以監(jiān)督我們門窗銷售的服務質(zhì)量和態(tài)度，也可通過CRM系統(tǒng)解決在銷售過程中存在的問題。俗話說的好：“出現(xiàn)問題不可怕，就怕問題不解決”。有了CRM系統(tǒng)就可以快速查到問題出現(xiàn)在了哪里，可以有效監(jiān)督工作，提高工作效率。

　　在20xx年前半年搭建CRM管理系統(tǒng)中，個人首先拿出自己手里掌握的客戶信息配合集團信息中心放到CRM系統(tǒng)里面。正如姚董事長在工作報告中所說的要實現(xiàn)各個模塊的整體規(guī)劃、統(tǒng)一標準、資源互聯(lián)，避免信息孤島。我們要以基本法為指導，思想統(tǒng)一，要把個人的小思想、小地盤放開，背靠大樹好乘涼，我們的大樹就是我們的安全實業(yè)集團，是我們望美。把思想放開一點，步子邁更大一點，共同努力把我們的CRM系統(tǒng)建設好。同時CRM系統(tǒng)是監(jiān)督我們銷售工作的有效手段，所以我們在實際工作中更要守規(guī)矩，才能打勝仗。

　　第四、共創(chuàng)標準化，共創(chuàng)新生活。

　　標準化建設是企業(yè)發(fā)展的標桿，一個企業(yè)正規(guī)與否，標準化建設是一把衡量的尺子，標準化的建設絕不是幾個人的事，是我們公司全員參與的事情，標準不是一成不變的，它隨著生產(chǎn)、產(chǎn)品、人員、市場需求的變化而變化的。姚董事長在講話中提到：“統(tǒng)一人員思想是第一位”。也是標準化建設的前提，人員思想統(tǒng)一，方能成就標準。標準化建設涉及我們河北中玻建設當中的方方面面，從每個工人到我們的高管，標準化把我們每個人的工作分隔成很多模塊，然后統(tǒng)一串聯(lián)起來，不論是歲月的變遷，還是人員的更換，標準的要求是不變的，新增人員拿起來就可以用，可以節(jié)約大量的時間成本、培訓費用。

　　20xx年新的目標，新的要求，新的機遇，新的挑戰(zhàn)等著我們來完成。今后，安全實業(yè)的管理會越來越嚴格，制度落實會越來越到位。讓我們緊密圍繞基本法，奮力拼搏，腳踏實地，努力干好本職工作，遵守公司的規(guī)章制度，守規(guī)矩才能打勝仗。一個光榮而又團結(jié)的安全實業(yè)在我們的姚董事長的領導下一定能在新的時代、新的時期創(chuàng)造出新的業(yè)績。

董事長講話心得體會5

　　近日，聆聽公司董事長的精彩講話，我深感啟發(fā)。董事長不僅全面總結(jié)了公司過去一年的成績與不足，還為我們描繪了未來的發(fā)展藍圖。他強調(diào)團隊合作的重要性，鼓勵我們不斷創(chuàng)新，持續(xù)學習，以適應不斷變化的`市場環(huán)境。

　　這次講話讓我認識到，作為公司的一員，我應該更加珍惜團隊的力量，積極參與各項工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也深感責任重大，必須不斷提升自己的能力和素質(zhì)，以更好地適應公司的發(fā)展需要。

董事長講話心得體會6

　　10月27日，公司團委舉辦的“我選擇、我奉獻、我發(fā)展”高校生演講賽決賽在109會議室隆重、順當實行。其間，我們尊敬的張秀文董事長又一次作為嘉賓親自到場，并做了題目為《求實進取、開拓創(chuàng)新，為山推跨越式發(fā)展奉獻青春和才智》熱忱洋溢、務實奮進的講話，對公司的發(fā)展前景充溢了信念，對高校生摯友寄予了無限厚望，令人感動、激昂，催人奮勉、進取。

　　其實這個講話心得在團委沒有下發(fā)文件之前，我已寫了個也許，為什么呢?就是因為聽了董事長的講話，是實實在在有點感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。

　　從歡迎我們的入職儀式到近期的演講競賽，只要是高校生的事，董事長基本都參與。而且每次都是那么親善可親，讓我們這些小青年感動不已，真想上去跟“老板”握個手或打個招呼。其實這也是我們這些學生對咱們公司領導的感覺，說簡潔點就是“沒有架子、好接近”，所以領導們得“當心點哦”，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對同事說過“董事長每次的講話我都很專心聽，自己認為關鍵的東西還得登記來”就是因為這些話都很實在，能講到大家的心里去，反之，效果就會很差。

　　剛來的時候，有的同事開玩笑問我說“你是準備就在這兒了，還是過幾年就走啊”(因為我是陜西的)，“當我愛上山推了，我就不走了”我說。雖然從去年簽工作起先我就始終在關注山推，但終歸是“兩地分居”，了解不夠真、不夠深，經(jīng)過這四個月的朝夕相處，才看清了她的真面目，沒錯，她就是我要的“那盤菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛上她了，而且她只能接受，因為她沒有方法不接受。我的意思是說無論是一個國家、單位還是家庭，假如想讓她好，她的國民、員工、家人就必需愛她、細心呵護她，愛她了才不會嫌棄她，即使有瑕疵，才會時時到處為她著想、為她奉獻，這，就是愛的力氣，不是能用金錢衡量的。全部愛山推的人，我們只能這樣問自己“在我們公司還不是非常強大的時候，我們能給公司做點什么，而不是能從公司索取什么”。

　　“持續(xù)學習觀”是我始終堅持的學習看法。就是說學習不應當受到時間和范圍的限制，堅持學到老、學致廣。學習是一種優(yōu)秀的習慣、是一種看法。隨著實習的結(jié)束，我們這些學生也就逐步定崗到各個部門了，但不肯定都對口，即使對口，也不肯定能“學以致用”，這時候就得虛心學習，特殊是向老同事、有閱歷的師傅請教，工作須要什么，我們就學什么，把學習工作須要的放在首位，其余時間學習自己感愛好的。只要肯吃苦、能吃苦，肯學習、會學習，肯不恥下問，就沒有學不會的東西，就看你有沒有這個信念和決心、是不是想把這個工作干好、遇到困難是知難而進還是知難而退，這個很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學習、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進的關系，不能顛倒。學習是基礎，學習專業(yè)技能、學習管理閱歷、學習與人打交道等等，只有學習了才會發(fā)覺不足，進而去改善，變革以前老的做法，實現(xiàn)技術或管理的進步;反之，遇到問題，只有通過各種途徑的學習才能找到解決方法，當然，這是一種被動的學習。從這個層面來講，能提出好的問題或者發(fā)覺一些實際問題也是件不錯的事，關鍵看怎么個對待法。

　　在學習這個問題上，青年學生應當很好的身體力行，帶動整個公司、溝通學習閱歷，形成一種風氣，讓學習和大家形影不離。假如我們都能虛心、剛好、努力學習，用學問這個銳利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板，無論鋼板有多厚，我們也肯定能夠給它鉆透。還是那句話管用，就叫“好好學習，每天向上”。

　　說一個人有本領，那他確定有不同于別人帶的地方，就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣，要想矗立強者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績和卓越的品牌，也得有幾把刷子，最基本的就是核心技術和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實是親密相關的，有了核心技術，相應地就會生產(chǎn)別人沒有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過來，你要生產(chǎn)一種新東西，就得有這個技術，當研發(fā)勝利的時候就誕生了一項新技術，隨之就可以指導新產(chǎn)品的生產(chǎn)實踐了，這其實是理論與實踐的關系問題。我們還可以在一個成熟的理論運行一段時間后試著去朝一個更好的方向改善它，假如把一項新技術看作一道數(shù)學題，可能有好幾種解答方法，而我們要的就是既簡潔又“環(huán)�！钡姆椒�。同樣地，干脆接觸產(chǎn)品的人員也可以依據(jù)自己的實際感受給研發(fā)部門提一些關于產(chǎn)品改善的想法，這個就可以叫‘微創(chuàng)新’了，喬布斯就是這么干的，這就是實踐反作用于理論的過程。務必使兩者親密溝通、緊密聯(lián)系，以免信息不對稱，影響生產(chǎn)。

　　不管是搞管理的還是技術的，都應當敢于打破常規(guī)，謀取更大進步，正所謂“不破不立”�，F(xiàn)在有個很流行的詞，就叫創(chuàng)新，我認為創(chuàng)新其實就是改善，為什么這么說呢?要創(chuàng)建新事物，就說明以前有舊的'存在過，既然存在過就證明有過用，我們所謂的創(chuàng)新只不過是在原來的基礎上做了改善而已，所以其實不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認為以前的不夠好了，而且有新的目標和方法，關鍵是你要有魄力“說它不好，我這有更好的”，而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競爭激烈的市場條件下，企業(yè)的發(fā)展就猶如逆水行舟-不進則退，所以誰敢打破常規(guī)、敢于、擅長突破，誰就能獨領風騷，還是那個人的那句話“無限風光在險峰”。哲人有言，“這個世界唯一不變的東西就是改變”，萬事萬物無時常時刻刻在變，當你還在繭里遲疑不決時，人家早都破繭而出飛走了，想追都沒戲了。赫拉克利特說“人不行能兩次踏入同一條河流”，此刻的下一個0.00001s就恒久不是此刻了。年青人思想單純、敏銳，應當說在接受“變”的層面是有優(yōu)勢的，其實不止是接受，更要主動“求變”，求變才能創(chuàng)新、改善，必需主動地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài)，把“求變”當成一種習慣，那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領路人”。

　　進入公司四個月了，還有一種在學校的感覺，并不是說還是學生的思想，只是覺得還有人在愛護我們，以前愛護我們的是學校，現(xiàn)在則是我們的山推。我常常這樣想“在學校時交學費也沒學到多少東西，來到山推拿著不低的工資還可以學實在的本領，沒有理由不好好學啊”，這或許就是對山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種看法，只有感恩了才不會有苦惱，才會感到歡樂。為什么一個正常的人還成天埋怨這埋怨那?因為他不知道感恩自己還活著;為什么還是有人埋怨山推這不好、那不好?因為他不知道感恩山推開著不錯的酬勞在教他學本領。不知道感恩的人事苦痛的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤寂的，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很絢麗。

　　感恩是因，奉獻是果，感恩是奉獻的必要條件。只有從內(nèi)心感謝一個人或一個集體，才會設身處地的為他著想、報答他，這個報答是心甘情愿的、不付費的，所以就是奉獻。奉獻從來沒有怨言，是任勞任怨的，給五百塊錢做六百的事，那一百塊決不是奉獻。奉獻收獲的是愉悅和心安理得。

　　因為感恩，才會奉獻，而不是雇主與雇員的關系，這是一種較高的境界，要我們必需專心去體會、用實際行動去努力，才有可能實現(xiàn)。

　　選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻山推、壯大山推，有你、有我、有大家。

董事長講話心得體會7

　　聆聽公司董事長的講話，我深感責任與使命并重。董事長的話語不僅是對我們工作的肯定，更是對未來的期許。他強調(diào)了團隊合作的重要性，指出每個人都是公司大家庭中不可或缺的一員。這使我深刻體會到，只有團結(jié)一心，我們才能共同面對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司的長遠目標。

　　同時，董事長對公司文化的闡述也讓我深受啟發(fā)。他提到，公司文化是我們的靈魂，是我們共同的價值觀和行為準則。這使我更加明白，作為公司的一員，我應該時刻保持對公司的忠誠和熱愛，用實際行動踐行公司的`文化。

　　總之，董事長的講話讓我更加堅定了自己的信念和目標。我相信，只要我們齊心協(xié)力，我們一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的明天！

董事長講話心得體會8

　　在聽取董事長的講話后，我深受啟發(fā)和感動。董事長以其深邃的洞察力和豐富的經(jīng)驗，為我們描繪了公司未來的宏偉藍圖。他強調(diào)了團隊合作的重要性，并提醒我們始終堅守公司的核心價值觀。這次講話讓我明白了作為公司的一員，我們不僅要有責任心，還要有創(chuàng)新精神，只有這樣，我們才能共同推動公司不斷向前發(fā)展。

　　此外，董事長還提到了持續(xù)學習和自我提升的必要性。這讓我意識到，在快速變化的市場環(huán)境中，我們必須保持敏銳的.洞察力和不斷學習的態(tài)度，才能跟上時代的步伐。

　　總之，董事長的講話讓我收獲頗豐，不僅激發(fā)了我的工作熱情，還為我指明了前進的方向。

董事長講話心得體會9

　　聆聽董事長的講話，我深感振奮和鼓舞。他以高屋建瓴的視野和深厚的企業(yè)情懷，為我們描繪了公司未來的宏偉藍圖。我深刻體會到，作為公司的一員，我們要緊密團結(jié)在一起，積極應對挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標貢獻自己的力量。

　　董事長的講話讓我更加明確了公司的使命和愿景，也讓我深刻認識到自己在公司發(fā)展中的責任和使命。我深感責任重大，但同時也充滿信心和動力。我將以更加飽滿的`熱情投入到工作中，不斷學習和提升自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　總之，董事長的講話是一次精神的洗禮和思想的覺醒。我將牢記董事長的囑托，以更加堅定的信念和更加扎實的工作作風，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

董事長講話心得體會10

　　二次創(chuàng)業(yè)，是集團公司在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是集團公司發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。集團公司要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在公司已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。

　　目前是“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段，我們一定要認真學習、深刻領會、全面貫徹“《清晰的戰(zhàn)略定位和穩(wěn)健的效益支撐是x慶華集團二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在》《堅定信心團結(jié)協(xié)作忠誠感恩務實進取加快推進x慶華集團二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》”的指示精神，進一步弘揚艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作、奉獻貢獻的精神，進一步增強憂患意識、大局意識、責任意識，使之成為慶華快速長久發(fā)展的核心因素。

　　作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：

　　一、必須不斷提升學習力。

　　在集團發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵歷史時期，面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展潮流，我們年輕的一代承擔著重大責任和使命，集團公司的二次創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴峻挑戰(zhàn)和難得機遇。我應該勇敢地站在時代潮頭，主動適應形勢任務變化要求，認真學習董事長講話及總經(jīng)理工作報告的相關文件精神，統(tǒng)領自身發(fā)展的方向，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。

　　二、必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。

　　通過對“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”有關文件的深刻學習，我們應不斷提升學習力，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”為指導，高標準、嚴要求，不斷強化發(fā)展觀、思想觀，堅持通過各種行之有效的`方式不斷加強學習，提高工作效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。

　　三、必須不斷提升工作思路

　　要將“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”所確定的指導思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標和戰(zhàn)略任務等真正落到實處的關鍵。就是增強每一名員工的工作思路和執(zhí)行力，要以發(fā)展性的眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學習、善于駕馭、勇于負責、創(chuàng)造性工作的思路去錘煉自己。

　　波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺。我要不斷提升學習力，增強執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅持不懈地提高自己的綜合實力，為實現(xiàn)慶華“二次創(chuàng)業(yè)”和穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦！

董事長講話心得體會11

　　在酒店xx年工作會議上，牛董事長做了精彩的講話。當時聽了只是覺得振奮了一下子，會議講話記錄發(fā)下來學習的時候，還以為又是在搞形式主義，說實話心里多少還有點兒排斥�？僧斘夷椭�性子把講話記錄看了一遍，覺得很有感觸，于是我又細心的讀了幾遍，對于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發(fā)展、要效益、保安全”的規(guī)劃目標，“辦好一個學校、建好一個家”的辦店方針，“勵致仁和、超越自我”的企業(yè)精神，“科學嚴謹、誠信為本、務實創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，“務實重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風，“誠、勤、嚴、緊、局、活、遠、贏”的八字工作要求，還有“一個中心、兩手抓”的經(jīng)營主題都有了更深的理解和感悟。

　　講話的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營思路、經(jīng)營理念，以及通過強化科學管理和完善軟硬件設施功能加快酒店的品牌建設。經(jīng)營上的事情我不太懂，但是也看的出來酒店領導層是經(jīng)過深思熟慮的，對于酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。對于經(jīng)營管理方面，我們暫時只能做到嚴格執(zhí)行，理解的在理解中執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解，這就是對領導的最大支持。

　　講話的后半部分重點講到了人才管理和開發(fā)，以及企業(yè)文化建設的想法。如果說前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準備了。規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，可以使員工對于職業(yè)生涯有一個明確的目標，有目標才會有動力，才不會虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓工作，可以使員工對酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時代在進步，酒店在發(fā)展，這就要求我們員工也要與時俱進，跟上時代發(fā)展，跟上酒店發(fā)展。說實話，酒店過去在這方面做的很不夠。培訓的方式，次數(shù)，力度，計劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進。與我們電腦機房息息相關的，是各銷售站點操作員普遍缺乏電腦的相應知識，雖然我們對于一些常見故障、常見問題做出過多次指導和說明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓兩次（考慮到不能空崗），我們可以對一些常見的、操作員應該掌握的基礎知識進行統(tǒng)一培訓，并制定、由人力資源部發(fā)放電腦操作禁忌和常見問題解決學習資料。這樣既可以使操作員的知識得以長進，提高工作效率，也加強了電腦機房與操作

　　站點的交流溝通，增進理解，避免或減少一些不必要的'誤會。對于一個員工來說，對工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景，講話精神很好地體現(xiàn)了這兩點，相信對酒店創(chuàng)造人才、留住人才會有很大，不，相當大的幫助。

　　講話還提到了為創(chuàng)建企業(yè)文化，酒店今年會有很多活動，我相信機房員工一定會踴躍參加，賽出水平的！

　　總之，學習牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對酒店領導層的理解。

　　最后，讓我用牛董講話里的一段話來結(jié)束這篇心得：目標任務已經(jīng)確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來，同心同德、堅定信念、克服困難，在勵致仁和、超越自我的精神激勵下，為全面完成今年的各項任務目標而努力奮斗吧！

董事長講話心得體會12

　　2月26日，xx集團組織召開了“20xx年經(jīng)濟復盤分析會暨20xx年元月份‘黨建領航、班子引領，干部走在前列’工作述職會議”。會上，楊董事長帶頭反省，針對20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、xx持續(xù)生存的關鍵、員工利益等方面進行系統(tǒng)分析，明確了20xx年效益決定收入總體原則，要求大家走出舒適區(qū)間，以身作則、干群一心、力行改革，為實現(xiàn)年度20億元利潤和重回行業(yè)前30位排名而努力奮斗。楊董事長的講話緊貼集團發(fā)展實際，目標明確、要求具體，值得人深思、細讀。下面是我的一些體會和感受。

　　首先，要認清殘酷無情的市場現(xiàn)狀，增強憂患意識和市場競爭意識。

　　楊董事長對xx集團當前形勢洞若觀火、了然于胸，通過我們熟知的東北特鋼、渤海鋼鐵、海航集團、北大方正等名星企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)實案例來警醒我們，沒有永遠上升的企業(yè)、永遠繁榮的.市場，只有時刻保持清醒頭腦，居安思危、居危思進，凡事朝最壞處打算，向處努力，自強不息、奮斗不止，才能牢牢把握主動權。商場如戰(zhàn)場，不能指望競爭對手憐憫，只有自強才能自立，只有自立才能自尊，才會有戰(zhàn)略伙伴愿意與你合作共贏，要不斷增強憂患意識和市場競爭意識。短痛是為了不長痛，讓xx集團競爭力快速提升回歸至行業(yè)前30名，我們就會遠離破產(chǎn)倒閉的危險境地，就會避免像東北特鋼、渤海鋼鐵、北大方正等企業(yè)走向垮臺倒閉的悲慘局面。

　　其次，強管理，補短板，持續(xù)推進改革是關鍵。

　　從xx集團20xx年經(jīng)濟運行復盤情況來看，我們與行業(yè)標桿差距確實還很大。去年重點鋼企資產(chǎn)負債率62.27%，而xx達到了81.47%，行業(yè)利潤同比增加6.59%，而xx集團同比減少59.79%，還有很多指標未能實現(xiàn)預期，從數(shù)字對比中反映了我們管理的薄弱。粗放管理必然導致效益的流失，所以要深入調(diào)研、認真自查分析，進一步強化內(nèi)部管理，深入推進對標管理，補短板，強效益。

　　持續(xù)推進國企改革雙百行動，堅持“效益決定收入”是績效考核的基本原則，按“崗責權效利”掛鉤原則，高管、中層、骨干、員工浮動比例分別為80%、60%、40%、20%，職位越高、責任越大、考核越嚴，以貢獻論薪酬，以績效論收入，完成就拿獎、完不成就扣績效，要走出舒適區(qū)，打破大鍋飯，適應企業(yè)改革。很長時間以來，職工工資薪酬按級別、按崗位發(fā)放，這種舒適區(qū)，讓人們感到其樂融融。變成按工作成效、效益水平、行業(yè)排名發(fā)放，一定會讓一些人變得不舒服、不習慣，甚至不高興、不滿意。但是，不從那個舒適區(qū)間走出來，就無法推動雙百改革落地，讓xx長久良性生存就是一句空話，從根本上講就沒有維護好廣大職工的根本利益。

　　總之，面對形勢多變的市場環(huán)境，廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，深入推進企業(yè)改革，強化管理，不斷增強企業(yè)競爭力，開辟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新境界。

董事長講話心得體會13

　　20xx年1月xx日下午在xxx聽取了董事長關于“20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會”的重要發(fā)言，且我部門于20xx年x月xx日再次組織開展了對此次講話的仔細學習。

　　董事長講話主要從經(jīng)營安排管理、質(zhì)量限制、規(guī)劃設計及成本限制、預算管理、運營監(jiān)督及企業(yè)文化建設等方面盤點了20xx年度酒店所取得的成果，同時也闡述了20xx年度發(fā)展的方向與目標。

　　在學習了董事長講話的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的相識。我作為一個人事部的新人，雖然懷揣著太多的幻想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷學習和適應酒店發(fā)展管理運行模式，為酒店各項培訓和人事工作出一臂之力。

　　董事長在講話中提到：“企業(yè)要取得可持續(xù)發(fā)展，肯定要圍繞客戶需求設計產(chǎn)品和供應服務，不斷反饋客戶看法，改進和提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能贏得客戶信任。在任何狀況下，都要把客戶利益、產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，平衡好三者關系，在詳細工作中實行科學化管理、標注化管理，做到科學節(jié)能、合理限制原材料成本和費用，成本費用節(jié)約不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價�！睘槲胰蘸蟮墓ぷ鲗W習明確了方向和目標，即：第一、學習制定強有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。其次、學習建立成本限制精細化管理機制。第三、要不斷學習外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設計資源。

　　通過這次學習，我們還留意到，董事長始終在強調(diào)“團結(jié)、實干、高效”的天龍精神，只有在有效的管理體制下，進一步加強服務和創(chuàng)新，才能使酒店保持又好又快的發(fā)展。因此，我在以后的工作中必定會嚴格按董事長的“團結(jié)、實干、高效”的思路來進行培訓工作。不斷提高培訓創(chuàng)新實力，加強規(guī)范化、標準化建設，切實、有效地實現(xiàn)人事部的管理目標。

　　20xx年將是酒店全面推動集團運營管理、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的.關鍵一年，同時也是充溢機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結(jié)一樣，為天龍的明天更美妙而不斷努力奮斗!

董事長講話心得體會14

　　近日，聆聽了董事長的精彩講話，我深受啟發(fā)。董事長不僅回顧了公司的發(fā)展歷程，還展望了未來的宏偉藍圖。他的話語中，充滿了對公司未來的堅定信心和對員工的深切期望。

　　我深刻體會到，作為公司的一員，我們每個人都有責任為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。董事長的.講話讓我明白了，只有團結(jié)一心，共同努力，才能實現(xiàn)公司的長遠目標。同時，我也深感自己的責任重大，必須不斷學習、進步，以適應公司快速發(fā)展的需要。

　　此外，董事長還強調(diào)了團隊合作和創(chuàng)新精神的重要性。這讓我意識到，在未來的工作中，我需要更加注重與同事的溝通與合作，共同為公司的發(fā)展出謀劃策。同時，我也要敢于嘗試新的方法和思路，不斷創(chuàng)新，為公司帶來更多的活力和機遇。

　　總之，董事長的講話給我?guī)�來了很多思考和啟示。我相信，只要我們齊心協(xié)力、共同努力，公司的未來一定會更加輝煌。我也將以此為契機，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

董事長講話心得體會15

　　x月xx日公司組織我們認真學習董事長的新年度總結(jié)，認真閱讀了董事長的講話后內(nèi)心激動不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實力，使我感到無比的自豪和驕傲。

　　在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會取得更大的發(fā)展。作為一名內(nèi)勤員工，只有在平時的'工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個人價值。所以在日常的工作中，我們應該積極地要求自己努力地工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題，我們不僅要學會動手，還要學會動腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問題，從而提高我們的工作效益。

　　一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

　　總之，聽了領導講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有xx為我們搭建的寬廣舞臺，有董事長的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我將永不下車。

【董事長講話心得體會】相關文章：

[精選]董事長講話心得體會06-06

董事長講話心得體會06-02

董事長講話心得體會(經(jīng)典)06-06

董事長講話心得體會05-14

董事長講話心得體會【精選】08-28

【經(jīng)典】董事長講話心得體會09-04

董事長講話心得體會（經(jīng)典）09-04

學習董事長講話心得體會01-24

（薦）董事長講話心得體會06-03

董事長講話心得體會[精華]08-27