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五一勞動獎?wù)抡呦冗M(jìn)事跡
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家最不陌生的就是事跡了吧，事跡是用于表揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型，使廣大干部群眾見賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實記載和反映工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書面材料。我們該怎么擬定事跡呢？以下是小編為大家收集的五一勞動獎?wù)抡呦冗M(jìn)事跡，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
五一勞動獎?wù)抡呦冗M(jìn)事跡1
建筑公司全國五一勞動獎?wù)抡呦冗M(jìn)事跡
E，1966年11月出生在E全州縣E鄉(xiāng)E村一個地地道道的農(nóng)民家庭。1983年8月進(jìn)入到E三建擔(dān)任學(xué)徒工，從最初做學(xué)徒工，到精通混凝土、模板、鋼筋等多項專業(yè)工種技能，成為了E三建“作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬”的優(yōu)秀作業(yè)隊長。E29年如一日，扎根施工一線，所參與施工的工程獲得過魯班獎、全國裝飾工程獎、全國用戶滿意工程、國家3A級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地等榮譽(yù)，從未發(fā)生過質(zhì)量、安全責(zé)任事故，20xx年4月6日，被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎?wù)隆薄?/p>
苦學(xué)技藝成為獨擋一面的專業(yè)工
常言道：窮人的孩子早當(dāng)家。為能早點替父母分擔(dān)家庭重?fù)?dān)，E17歲從全州來到南寧打工。當(dāng)時，在E三建承建的南寧北蒼嶺大米廠圓筒倉庫項目做學(xué)徒工。每天起早摸黑，挖土方、扛水泥、搗砂漿、推斗車，一天干十幾個小時，每月才得四、五十元的工錢，而技術(shù)工卻能掙到七、八十元。這讓E明白了一個道理：有技術(shù)才能掙到錢。從此，E下定決心學(xué)技術(shù)。白天跟著經(jīng)驗豐富的老師傅學(xué)習(xí)打混凝土，晚上挑燈夜戰(zhàn)反復(fù)練習(xí)砌磚，每天都要練到拿不動磚刀為止。功夫不負(fù)苦心人，半年后，他熟練地掌握了混凝土和砌磚工手藝并順利考取了技能證書。
有了這兩項技術(shù)，E并不滿足。憑著一股吃苦耐勞的狠勁，他跟著不同工種的師傅學(xué)習(xí)，怕忘記，他隨身都會帶著一個小本，把師傅教的東西現(xiàn)場記下來，回頭再慢慢琢磨消化。就這樣堅持了10年，寫了滿滿9本。在隆安糖廠學(xué)看圖紙，在崇左糖廠學(xué)裝模板，在平果鋁文化宮學(xué)鋼筋下料，通過理論與實踐相結(jié)合，到1992年時，他已全面掌握了混凝土、模板、鋼筋、架子等多個工種的基本知識和操作規(guī)范，專業(yè)技能日漸成熟，成為了E三建能獨擋一面的專業(yè)工。
精益求精成為攻堅克難的'排頭兵
在建筑業(yè)打拼了10年之后，憑著一手過硬的技術(shù)活，E從一個普通工人干到班組的帶班人，管理著幾百人的勞務(wù)隊伍。用自己的心血和汗水打拼出了屬于自己的一片天地。
1993年10月，作為混凝土隊隊長的E，被公司急調(diào)到南寧裕豐商廈項目，負(fù)責(zé)把當(dāng)時E開挖深度最深(接近20米)的四層地下室，在120天內(nèi)搶出來。當(dāng)時，E還沒有商品混凝土，在沒有先進(jìn)混凝土輸送設(shè)備的情況下，地下室2.5米的梁和1米高筏板的混凝土澆注成了最大的難題。一向喜歡搞小發(fā)明的E，對工地一堆剩余鐵皮花起了小心思。搗鼓了幾天后，一個可拆卸式、可360度自由轉(zhuǎn)換的圓筒輸送器完成了。這批由他利用工地邊角廢料加工制作而成的直徑為30公分、高80公分的圓形筒，可根據(jù)澆灌物對象的高低，靈活組合套用，可長可短，而且還可360度轉(zhuǎn)換角度，相當(dāng)于現(xiàn)在混凝土輸送泵的功能。正是這不起眼的小發(fā)明，不但實實在在地解決了地下室混凝土澆注難題，還讓項目提前20天完成了節(jié)點計劃，節(jié)約人工費(fèi)20多萬元。
同時為推進(jìn)進(jìn)度，E帶領(lǐng)混凝土隊20多人，連續(xù)60天加班加點，時隔19年，E還清楚地記得93年除夕那晚，在南寧滿大街的鞭炮聲中，E帶領(lǐng)大伙穿著短褲雨衣，泡在泥地里通宵加班的情形。因連續(xù)搶工，差不多平均每人穿爛了五件雨衣。不過E們的努力沒白費(fèi)，120天如期交付四層地下室給業(yè)主，還為公司贏得了業(yè)主造價2500萬元的續(xù)建工程承建權(quán)。
因為裕豐商廈項目的出色表現(xiàn)，E和E的班組成為了公司“作風(fēng)過硬、敢打硬仗”的主力施工隊。之后公司的許多重點、難點項目，包括兩個魯班獎項目都放心交給E。
20xx年1月，E再次挑大梁，負(fù)責(zé)建筑面積32000m2、造價近1億元的南寧市高新區(qū)10號區(qū)鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工操作和勞務(wù)管理。E帶領(lǐng)500多人連續(xù)80多天通宵加班加點、輪流作業(yè)，充分利用多工種立體交叉作業(yè)，主體與裝飾、安裝工程同步進(jìn)行施工等方式，50天完成主體工程建設(shè)，30天完成裝飾部分施工，100天完成合同約定任務(wù)，創(chuàng)造了新的“南寧高新速度”，得到了郭聲琨書記等上級領(lǐng)導(dǎo)和同行們的一致好評和贊揚(yáng)。
飲水思源成為共同致富的領(lǐng)頭人
出來這么多年，E時刻不忘家鄉(xiāng)父老，回報社會。村里的鄧家良家，是村里有名的特困戶。E看在眼里、急在心里，1993年，E把鄧家良帶在身邊，手把手地教他砌磚、抹灰等技能，幾年下來，他們家不僅摘掉了貧困帽子，還蓋起了新房。這些年，E從家鄉(xiāng)帶出的剩余勞動力有300多人，僅去年就實現(xiàn)工資收入近千萬元，幫助許多家庭過上好日子。
對于身邊的工友，E也是愛護(hù)有加。一天深夜，鋼筋班組的一位外地工友得了急性闌尾炎得馬上送醫(yī)院搶救，當(dāng)時工地沒車，而且又風(fēng)雨交加的，救人要緊，E趕緊背著他往田林縣醫(yī)院跑。背到醫(yī)院后，E急忙掛號、交費(fèi)忙前忙后，通宵守護(hù)，弄得值班醫(yī)生和護(hù)士還以為E是他家親戚。閑時E喜歡和工友們聊聊家常，整個隊組如同一個大家庭。誰家要是遇到困難，都會第一個來找E，E也會盡E所能提供幫助。
責(zé)任如山成為保障性住房質(zhì)量的守護(hù)者
“要像自己家蓋房子一樣，用心做好工程”。對在建的E三建南寧基地5棟高層住宅樓和南寧喜禾危舊房改造項目兩個保障性住房，作為帶班隊長，E深感身上的責(zé)任，肩負(fù)的是近千名職工對居住房質(zhì)量的期盼，始終不敢有絲毫的懈怠。
在喜禾危舊房改造項目中，工地施工面狹窄，周邊居民樓多。為保證安全，在整個基礎(chǔ)施工過程中，E一天也沒有離開過現(xiàn)場，時刻緊盯著每一道工序。每一根樁從土方開挖，放鋼筋，澆灌混凝土，E都親自跟班，手把手地教作業(yè)人員規(guī)范操作；每一塊模板，每一處細(xì)縫，E都會認(rèn)真檢查；除了對自己的班組負(fù)責(zé)，E還主動與其它隊組溝通、統(tǒng)一思想，以建自己房子的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格交叉檢，互相給對方找問題，把自己檢查容易忽略的地方挑出來，一一整改落實；務(wù)必以最好的狀態(tài)迎接專職質(zhì)檢員、項目監(jiān)理
、業(yè)主單位的檢查，等全部通過后，才能進(jìn)入下一個的施工節(jié)點施工�！ 橛辛ν七M(jìn)工程進(jìn)度，E經(jīng)常與現(xiàn)場的施工員、項目經(jīng)理多溝通，實時掌握、了解他們對整個項目進(jìn)度的計劃和要求，以便對下一步勞動力組織、材料配備等做到心中有底、有備無患。同時根據(jù)多年施工經(jīng)驗，建議項目部采用貫梁、錨桿等多種辦法對超深基礎(chǔ)護(hù)壁樁進(jìn)行加固加牢，確保周邊建筑基礎(chǔ)不受影響。此外，為提高工人們的操作技能，E還自掏腰包派一些業(yè)績突出的工人去參加各種類型的崗位資格培訓(xùn)，讓他們在技能上更進(jìn)一步，更好地為保障性住房建設(shè)服務(wù)。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。E扎根一線29年，兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔，以實際行動證明：農(nóng)民工,也能創(chuàng)造不平凡的人生!
五一勞動獎?wù)抡呦冗M(jìn)事跡2
“我叫施祖棟，在重慶市建好一號工程勞動競賽中，榮立個人一等功，有幸獲得重慶市五一勞動獎?wù)�，榮譽(yù)不僅僅是我個人的，更應(yīng)該屬于重鋼建設(shè)公司，屬于重鋼建設(shè)公司全體職工……”
這位在建設(shè)公司施工一線戰(zhàn)斗多年的電氣專家，在表彰大會上只留下了短短的幾句話，有人說，這樣的場合還是要多說幾句，而施祖棟卻搖搖頭，這樣說到：活兒是大家干的，獎是我拿的，說什么都覺得不對頭。這位謙遜的工程建設(shè)統(tǒng)帥用他的智慧和膽略，為建設(shè)公司在市場競爭中開拓出了一條嶄新的道路。
一
1987年，施祖棟進(jìn)入重鋼技術(shù)改造燒結(jié)指揮部工作。
施祖棟以優(yōu)異的成績畢業(yè)于中南工大工業(yè)自動化專業(yè)，作為剛進(jìn)廠的年輕人，他和所有剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，懷揣著夢想，并決心為夢想不斷打拼。而施祖棟和其他年輕人不一樣的是，他一直保持著工作激情，用實際行動說：我不是三分鐘熱血。他向領(lǐng)導(dǎo)主動請求加班，用他自己的話說就是：“我年輕，精力消耗不完。”就這樣，在別的年輕人還在談情說愛時，他已經(jīng)開始布置自己的職業(yè)規(guī)劃，安排好了自己的時間，一頭扎進(jìn)工程建設(shè)中。
施祖棟是一個愛學(xué)習(xí)愛發(fā)問的人。在老師傅的印象中，他總是有各種不該他關(guān)心的問題。那一日，750 m高爐工程的圖紙終于下來了，施祖棟研究了一個晚上，他覺得這個圖紙的結(jié)構(gòu)設(shè)計有問題，這種設(shè)計會大大增加鋼構(gòu)件的使用量，工期和成本都無法按規(guī)定得到控制。然而，當(dāng)時的他還只是一個電氣自動化專業(yè)的學(xué)徒，這樣具有很高技術(shù)含量的問題，他能否提的明白，說的清楚？自己提出的結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案夠不夠擺到桌面上的分量？這些都是施祖棟心里所想的。
他終于決定向技術(shù)組提交優(yōu)化方案。
彭師傅是項目部最有經(jīng)驗的技術(shù)員，所有圖紙的審核和優(yōu)化都是他一個人提出意見并加以實施，今天站在他面前的年輕人，竟主動提出了優(yōu)化方案，心里暗喜，終于有年輕人主動承擔(dān)這項繁瑣而枯燥的工作。
彭師傅接過施祖棟的方案，看了幾眼，笑瞇瞇地說到：“小伙子不錯，方案我收下來，出正式方案時我會把你的建議考慮進(jìn)去的。”施祖棟聽后，樂呵呵地走了，其實他提出的方案還只是一篇理論文字，還有很多不成熟的地方，而彭師傅也只是怕打消這個年輕人的積極性，才故意這么說。而在這位老師傅的心里，他早已收下了施祖棟這股滿滿的熱情。
施祖棟是不怕“碰釘子”的，也可以說他是一個專門“碰釘子”并樂此不疲的人。在施工組，這位年輕人的個性，同事們都了解，說來也奇怪，在別人看來是“釘子”的難題，被他“碰”過就變得簡單得多了。所以，難題擺在面前時，有人退避三舍，事不關(guān)己高高掛起，也只有施祖棟有興趣去試試。多年以后，有人和他聊起這個話題，他是這樣總結(jié)的：
“碰釘子”是我們年輕時都要干的事情，不能怕“釘子”，我們更要變成“釘子”，具有“釘子精神”，有針對性地解決問題。
施祖棟在工地上“摸爬滾打”了近30年，也把“釘子精神”帶到了每個團(tuán)隊里，重鋼高速線材技改工程、球團(tuán)礦工程、高爐噴煤工程、18000m/h制氧機(jī)組工程、750 m高爐、1350 m高爐項目等重大技改工程中都留下了他奮斗的足跡。他樸實無華的言談舉止，影響著每個和他一起工作的人。
二
2000年，施祖棟實現(xiàn)了人生的跨躍。
重鋼30萬噸高速線材工程，是當(dāng)時重鋼集團(tuán)的重要建設(shè)工程，然而項目實施前卻面臨著一個大難題：電氣自動化專業(yè)人才很稀缺，多年培養(yǎng)的年輕人很多都是因為工作環(huán)境差而跳槽，一時間找不出誰能接下電氣自動化專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人這個重任。
此時的施祖棟已經(jīng)參加工作13年，十幾年的施工一線管理經(jīng)驗，鑄就了他吃苦耐勞，敢想敢為的作風(fēng)，可以說，施祖棟為重鋼集團(tuán)的發(fā)展時刻都在準(zhǔn)備著，而此時機(jī)會終于來了。
經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層研究決定，聘任施祖棟為重鋼30萬噸高速線材工程電氣自動化專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，這無疑成為他施展才能的大好時機(jī)。和施祖棟多年戰(zhàn)斗在一線的同事們都為他感到高興，大家都認(rèn)為這是他應(yīng)有的成績，大家都打趣道：
“施技總，新官上任前，我們還是放松放松，大家站了一天了，腿腳酸麻，下班還是去洗個腳吧，畢竟‘千里之行，始于足下’呀！”
“不，你錯了，千里之行不是始于足下，而是始于‘閣下’。我當(dāng)不當(dāng)這個技術(shù)負(fù)責(zé)人沒區(qū)別，我們平時怎么干工作如今還是怎么干，革命，需要從我們每個人做起。”
施祖棟把做的每個項目都當(dāng)做是一場革命，作為一名中共黨員，他把老一輩的革命精神也帶進(jìn)了工作中，此時的施祖棟才35歲，在施工技術(shù)上他不愿墨守成規(guī)，工作作風(fēng)上卻傳承了老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)。和他共事多年的同事們都知道，施祖棟不是一個不接地氣的人，這個“老派”的年輕人，正是企業(yè)輝煌發(fā)展的希望。
高線廠當(dāng)時采用的是達(dá)到世界領(lǐng)先水平的美國GE公司的PLC可編程控制系統(tǒng)，對于此類系統(tǒng)的安裝調(diào)試，以往都是由外國專家和專門的專業(yè)公司負(fù)責(zé)，建設(shè)公司在這一領(lǐng)域尚屬空白。此項目的設(shè)計單位曾表示過，以建設(shè)公司目前的技術(shù)裝備實力，肯定干不下來；其它公司也已經(jīng)看好這塊市場，做好了隨時介入的準(zhǔn)備。建設(shè)公司自己負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，如果成功，將為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并能更好地開拓該領(lǐng)域的市場空間，如果失敗，則會蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。干還是不干，面對這進(jìn)退兩難的選擇所有人都遲疑了。
作為公司引進(jìn)的電氣自動化專業(yè)人才，施祖棟臨危請纓，“讓我來試試，這是企業(yè)競爭的必然這路”，他們的自信，來源于在供配電、傳動和計算機(jī)控制系統(tǒng)方面豐富的學(xué)識和為企業(yè)奉獻(xiàn)自我的堅定決心。為此，他跑遍了重慶的書店，購買了相關(guān)的專業(yè)書籍；拋開技術(shù)負(fù)責(zé)人的身份，以一個學(xué)生般的姿態(tài)求教業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的專業(yè)技術(shù)人員；圖紙資料總伴隨他左右，每天經(jīng)過12個小時以上的繁重工作。
施祖棟回憶當(dāng)時的情景，眼神中仍能看出堅定的決心，那段光陰，他總是能看到每天的日出，他笑著說：“我是迎著前輩的光輝成長起來的�！�
“天下無難事，只怕有心人”，經(jīng)過半個月的堅苦努力，他終于將PLC系統(tǒng)如蛛網(wǎng)盤根般的.線路和數(shù)萬個接頭清晰明確的展現(xiàn)在施工方案之中。正是由于這份施工方案，堅定了公司拿下整個系統(tǒng)項目的決心，也堅定了業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位對建設(shè)公司的信任。
“虎將手下焉有弱兵”，施祖棟迅速將自己的角色由“學(xué)生”轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚吆屠蠋�，他要用自己的知識來引導(dǎo)整個施工團(tuán)隊，依靠團(tuán)隊的力量共同戰(zhàn)勝困難。說干就干，他打起鋪蓋卷，來到項目部安營扎寨，除了吃飯和每天不足6個小時的睡眠，其余時間全蹲在工地。在開工前，他組織職工集中培訓(xùn)，將系統(tǒng)整體概念、技術(shù)參數(shù)、線程網(wǎng)絡(luò)等主要概念解釋給大家，將施工方案的技術(shù)要點進(jìn)行交底；每天早晚兩班前，他要召集職工講解當(dāng)班工作重點和注意事項；在施工中又手把手指導(dǎo)職工，理論結(jié)合實際操作，不厭其煩的現(xiàn)場授課，從每個線頭的接點，到與宏觀控制系統(tǒng)的關(guān)系，將知識毫無保留的教給大家。
正是在施祖棟的帶領(lǐng)下，這支電氣安裝團(tuán)隊以另人吃驚效率，在2個月時間里完成了上百公里線纜的鋪設(shè)和1萬多個接頭的安裝，無一失誤。聯(lián)動試車成功后，業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位給出了“不敢相信，一支技術(shù)水平較低的隊伍居然在完全陌生的領(lǐng)域創(chuàng)造了奇跡”的評價。也正是這個奇跡的創(chuàng)造，誕生了建設(shè)公司最具技術(shù)實力和競爭力的團(tuán)隊——電氣公司，無論何時何地，這個團(tuán)隊的許多人在談到施祖棟時，總會由衷的叫一聲“師傅”。
三
施祖棟是一個喜歡“偷藝”的人。
其實，僅靠專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢想成為一名在宏觀上掌控大局的項目經(jīng)理，是不可能的。勤學(xué)、好學(xué)、善學(xué)的品質(zhì)，才是施祖棟成功的關(guān)鍵。他常說“干工程的人精專業(yè)、懂旁通才是正道”。的確，若要將謂之為經(jīng)脈的電氣自動化控制系統(tǒng)達(dá)到完美，那土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械安裝等周邊知識必得通曉一二。在工地上，他在搞好電氣施工的同時，認(rèn)真觀察其它專業(yè)施工的過程，遇見感興趣的地方，他總會放下身段給工人師傅們打個商量“教下我噻，是不是讓我也試試”，就算有些活工作條件非常惡劣，他也會一頭扎進(jìn)去，不搞明白不回頭；從不抽煙的他，卻總會在包里放兩包好煙，在辦公室和工地隨時都與技術(shù)人員和職工們“拉攏關(guān)系”，搞清楚工藝流程和關(guān)鍵參數(shù)；回到家，他又孜孜不倦的在技術(shù)書籍中追求著自己“精專業(yè)，懂旁通”的理想。
許多職工或許還記得他“偷學(xué)”風(fēng)機(jī)安裝技術(shù)的情景。在750高爐工程中，機(jī)械安裝調(diào)試工藝引起了他濃濃的興趣，本職工作一結(jié)束，他就揣著一本《機(jī)械設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范》扎進(jìn)了充滿躁聲、悶熱、潮濕的風(fēng)機(jī)房，從識圖定位到運(yùn)轉(zhuǎn)過程中軸心溫度、振動、轉(zhuǎn)速、誤差等標(biāo)準(zhǔn)是什么，他不搞清楚不下工地。同時，由于搞懂了設(shè)備安裝的相關(guān)知識，他還根據(jù)現(xiàn)場實際調(diào)整完善電氣安裝計劃，使兩者達(dá)到緊密結(jié)合，實現(xiàn)工藝優(yōu)化。正是由于他的好學(xué)，使相關(guān)專業(yè)知識不斷積累，對土建、機(jī)械安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝等項目的施工周期、步驟、所需材料、成本構(gòu)成、人力投入等都有了較深的認(rèn)識。也正是由于不斷帶著問題去參與工程管理，才使他走上了會干、會算的項目經(jīng)理精細(xì)化管理之路。
2006年4月，一個全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺在了施祖棟的面前。
當(dāng)時，由于建設(shè)公司管理模式較為粗放，對工程成本的有效控制做的還不夠精細(xì)，導(dǎo)致有些工程產(chǎn)生虧損，企業(yè)利潤空間越來越小，企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)峻考驗。為了扭轉(zhuǎn)局面，建設(shè)公司決定強(qiáng)力推行“一制三化”管理模式�！耙恢啤奔矗簩嵭幸患夗椖拷�(jīng)理負(fù)責(zé)制�！叭奔矗汗芾淼摹耙�(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化”。一級項目經(jīng)理責(zé)任制作為科學(xué)的施工項目管理理念、制度，是現(xiàn)代施工建筑企業(yè)的必然選擇。而重鋼50MW燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電機(jī)組工程成為了試點。
在受命擔(dān)任項目經(jīng)理之時，施祖棟感受到一種前所未有的壓力與責(zé)任，他所面對的是一種在建設(shè)公司沒有模式可尋，全新的管理領(lǐng)域。面對千頭萬緒的工作，他深知將工程管精管細(xì)，把每一個資源投入到最需要的環(huán)節(jié)中，發(fā)揮人、財、機(jī)、物合理效能才是管理成功之本。因此，他在總結(jié)以往項目管理經(jīng)驗、教訓(xùn)，借鑒其它施工建筑企業(yè)成功的做法的基礎(chǔ)上，編制了以突出成本控制為核心，實現(xiàn)職工積極性和創(chuàng)造性最大發(fā)揮，保證工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工五要素協(xié)調(diào)推進(jìn)的《項目管理大綱》。
在實際操作中，他將工程細(xì)化到每個環(huán)節(jié)來加強(qiáng)管理，在材料方面強(qiáng)化了招投標(biāo)和采購過程中的核價和監(jiān)督，最大限度去除“水分”；對工藝流程則通過編制、審定出合理的方案，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制出作業(yè)指導(dǎo)書，使操作成為標(biāo)準(zhǔn)化，提高勞動生產(chǎn)率；在職工思想引導(dǎo)和激勵機(jī)制方面，由項目部臨時黨支部做好職工思想政治工作，強(qiáng)化廠情教育和愛崗敬業(yè)意識引導(dǎo)，大力開展勞動競爭和先進(jìn)典型宣傳工作，樹立職工強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。通過大量細(xì)致的工作，的確收到了成效，但如何實現(xiàn)收入分配的合理化和嚴(yán)把勞務(wù)成本關(guān)，成為施祖棟新的探索。
以往職工的收入分配都是按照國家規(guī)范的定額標(biāo)準(zhǔn)去核算勞務(wù)價格，有統(tǒng)一的原則但沒有統(tǒng)一的價格，可操作性差，且極易受到核算人員能力、工程實際情況差異等種種主客觀因素影響，出現(xiàn)同工不同酬、多工少酬等不合理現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響職工積極性。為了找到一個合理、明確、清晰，而且多方都認(rèn)同、受益的統(tǒng)一價格管理模式，施祖棟與大家一道，用國家規(guī)定定額作為基礎(chǔ)，結(jié)合單項投入與利潤和勞動強(qiáng)度等指標(biāo)，在保證合理增加職工收入和企業(yè)利潤的同時，限定出統(tǒng)一的勞務(wù)價格。通過實際操作中收集各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)決算人員、不同專業(yè)的職工意見，單項成本的對比等方式對此價格進(jìn)行調(diào)整完善，最終創(chuàng)新性的開辟了勞務(wù)定價的新途徑——《一級項目管理勞務(wù)結(jié)算單價價目表》。該價目表涵蓋了工程中所有工序的勞務(wù)單價，最大程度排除了操作復(fù)雜和人為因素的影響。根據(jù)這一價目表，不再需要專業(yè)人員通過繁雜的工作去核算每個職工的收入，職工自己就可以通過當(dāng)月所做的工作類型和工作量準(zhǔn)確算出收入，使“按勞分配”更趨于合理，且降低了相應(yīng)的管理成本。通過在工程的運(yùn)作和完善，《一級項目管理勞務(wù)結(jié)算單價價目表》實現(xiàn)了企業(yè)有利潤、職工有收入、項目部有貢獻(xiàn)的良好效果。
正是由于施祖棟創(chuàng)新的精細(xì)化的管理方式，才使全體參建職工突破了以往被習(xí)慣性誤解的成本控制誤區(qū)，給予工程成本控制和工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工五要素之間的關(guān)系以全新注釋。他總結(jié)的七種管理手段（建立適應(yīng)企業(yè)特點的成本管理體系，實現(xiàn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、微機(jī)化，確立在工號基礎(chǔ)之上分專業(yè)單位工程為核算單位的精細(xì)化成本管理思路，建立物資采購核采合一的核價和采購體系，強(qiáng)力推行物資的價格確認(rèn)和招標(biāo)制度，建立適應(yīng)于企業(yè)特點的內(nèi)部勞務(wù)價格結(jié)算體系，強(qiáng)化工程成本計劃和預(yù)決算管理）通過半年多的檢驗，以其合理、準(zhǔn)確、可操作性強(qiáng)等優(yōu)點，受到公司上下的一致認(rèn)可，已在建設(shè)公司各項工程中得到廣泛推行。正是通過施祖棟的有效控制和全體職工的共同努力，該工程結(jié)算的毛利潤率達(dá)到了15%以上，創(chuàng)造了建設(shè)公司工程成本控制的歷史紀(jì)錄。
作為一名管理者，施祖棟在會算、善管的同時，其與職工一道吃苦耐勞、克難攻艱的扎實作風(fēng)，更是深受所有人的欽佩。在2006年夏天，酷暑讓人只想躲在空調(diào)屋里，但參與50MW燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電機(jī)組工程建設(shè)的職工，不得不頂著烈日面對外部煤氣管道支架安裝的艱難施工。該項目大部分施工點都分散在大坪山一側(cè)的峭壁上，沒有道路可走，在這種情況下要將每個重數(shù)噸的支架牢固安裝在峭壁上，其危險性和施工難度可想而知。由于施工地域限制，職工們只能用肩膀扛起沉重的鋼架，在齊腰深的草叢中攀爬到作業(yè)點進(jìn)行安裝，施祖棟更是忍受著高達(dá)50多度的地面溫度，穿梭在近兩公里長，近20個作業(yè)點的峭壁施工區(qū)域中，控制著每個作業(yè)點的勞動力投入、工序銜接、安全等事項。由于工作環(huán)境十分惡劣，職工在現(xiàn)場高強(qiáng)度工作半個小時就必須換班休息，而他卻帶領(lǐng)管理人員始終蹲在現(xiàn)場，每天在一線工地的時間長達(dá)6個小時以上，一天的工作結(jié)束后，大家累得連說話的力氣都沒有了，而施祖棟又不得不開始了對第二天施工計劃的安排。正是在他這種忘我工作、與職工一起同甘苦作風(fēng)的激勵下，全體職工全身心的投入到施工中，在半個月時間內(nèi)，圓滿完成了所有煤氣管道支架的安裝任務(wù)，工期、質(zhì)量得到了保證，無一例安全事故發(fā)生。
施祖棟說50MW燃汽發(fā)電機(jī)組工程成就了當(dāng)時的他，而有人說是“拼命三郎”施祖棟成就了這個工程，對于若干年后的今天，我們不去評說誰成就了誰，就像歷史無法判定“時勢造英雄”還是“英雄造時勢”。50MW燃汽發(fā)電機(jī)組工程已然成為建設(shè)公司“一制三化”管理模式的經(jīng)典案例，《項目管理大綱》至今仍被各個項目管理者借鑒研究。施祖棟在建設(shè)公司一級項目經(jīng)理責(zé)任制的管理模式實施中，是起點也是榜樣，他的貢獻(xiàn)不在于如何出色地完成了工程建設(shè)，而是對管理模式探索的影響。
四
施祖棟開啟建設(shè)公司市場開發(fā)新篇章。
2007年元旦剛過，山東省臨沂市垃圾焚燒發(fā)電廠工程的開工角號就已吹響。該項目屬于環(huán)保工程，建設(shè)公司在這之前還沒有涉足該領(lǐng)域，該工程的順利中標(biāo)，標(biāo)志著建設(shè)公司填補(bǔ)了建筑市場的空白區(qū)，預(yù)示著將在環(huán)保領(lǐng)域有所作為，此役事關(guān)重大。
作為建設(shè)公司第一個遠(yuǎn)征北方市場的工程，全司上下寄予了希望與關(guān)注，打好此仗，公司將在環(huán)保工程市場中立穩(wěn)腳跟，期望與重?fù)?dān)再一次壓在了擔(dān)任項目經(jīng)理的施祖棟身上。1月9日，剛完成50MW燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電機(jī)組工程的全體項目部人員還未來得及調(diào)整，便踏上了北去的列車。
列車上同事們又開起了施祖棟的玩笑：“施經(jīng)理，您的年休假是泡湯嘍，馬不停蹄前往北國，我們這次可真是‘千里之行’啊�！�
“這就是我們的年休假撒，‘千里之行，始于閣下’，有你們在，路就在�！蓖聜兌寄芸闯�，施祖棟眼中的堅定信念，正如他所說，每個工程的完美竣工，背后都摻雜著團(tuán)隊的血與汗，不是某個人的成功，是眾志成城的結(jié)果。
此時的施祖棟，神色凝重地望向窗外，列車慢慢駛出山城，穿梭于兩個城市之間，路途中熟悉的山峰在遠(yuǎn)去，等待這個團(tuán)隊的只有陌生，遠(yuǎn)離家人的痛苦，難以掩飾爬上眉頭。他在想，山東此時應(yīng)該是白雪皚皚吧？
建設(shè)公司從來沒有一個項目距離本部如此遙遠(yuǎn)，在資金運(yùn)作、業(yè)務(wù)往來、物資設(shè)備保障、勞動力投入、職工管理、生活習(xí)慣等方面都將是一個很大的挑戰(zhàn)。面對寒風(fēng)凌厲、大雪紛飛的環(huán)境，施祖棟將管理重點迅速轉(zhuǎn)移到樹立企業(yè)形象，關(guān)心職工生活，讓職工雖身處異鄉(xiāng)，仍感受到如家般的溫暖，他時刻鼓舞職工：在“工程郎”的字典里沒有“困難”二字，“困難”是膽小鬼的說辭，“前進(jìn)”才是應(yīng)有的態(tài)度，我們經(jīng)歷過江南的煙雨蒙蒙，就不要怕北國的大雪紛飛，不怕爐火般的炙烤，何懼凜冽的寒風(fēng)呢！
項目部布置在工地旁的一個簡陋四合院內(nèi)，連必要的生活條件都不具備，再加上地方差異，生活習(xí)慣等問題，讓施祖棟犯了難。山東地區(qū)主食以面食為主，魯菜雖說是中國八大菜系之一，對于吃慣了川味的重慶人來說，實在難以下咽；工作上接觸的人都是滿口的山東口音，用“川普”和他們溝通，難免存在歧義；零下二十幾度的天氣，連手都伸不出來，更不用說工作。施祖棟把這些問題看在眼里，一個人坐在辦公室里，從不抽煙的他，也禁不住點了一支。
項目部擠出16萬元，對駐地進(jìn)行了綜合改造，買來自動泵，抽取井水提供生活用水；從重慶專門請來兩名廚師，買來川味佐料，讓大家吃上家鄉(xiāng)口味的飯菜；統(tǒng)一購買了棉被棉褥和空調(diào)，并制作了棉門簾、窗簾為職工擋風(fēng)保暖；購買了卡拉OK機(jī)、電視、DVD機(jī)、棋牌和衛(wèi)星電視天線，豐富職工業(yè)余文化生活；實行半軍事化管理，嚴(yán)格作息時間和外出管理制度，樹立企業(yè)形象并保證職工生活安全。
施祖棟還要求項目部所有管理人員本著為職工服務(wù)的原則，把職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹看待，并發(fā)揮項目部臨時黨支部的作用，解決職工實際困難，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。當(dāng)時，有一名職工因為家庭生活比較困難，每個月都必須按時寄錢回家，而工地所處的位置偏僻，出入非常不方便，且管理嚴(yán)格，讓這名職工犯起了愁。施祖棟了解到這一情況后，在發(fā)工資的當(dāng)天專門安排車輛和休息時間，送需要寄錢回家的職工到銀行辦理手續(xù)。另一名職工在收入分配上感到不理解，一度情緒低落影響工作，施祖棟便等到晚上8點鐘這名職工下班后，從食堂里端來熱氣騰騰的飯菜，一邊聊天一邊與他談心，將現(xiàn)行的分配原則耐心進(jìn)行講解，幫他分析收入與其它職工差距的原因，使職工認(rèn)識到了自己工作差距所在，徹底放下心中的顧慮，工作積極性得到了很大的提高。
“跟著老施有學(xué)頭、有干頭、有想頭”，成為職工們對施祖棟最中肯的評價。
海倫·凱勒說過，人生要不是大膽地冒險，便是一無所獲。施祖棟是個敢于冒險，敢于挑戰(zhàn)的人，對于完全陌生的環(huán)保領(lǐng)域，他接到上級指令時，并沒有猶豫不決，而是欣然接受，這一點至今都是建設(shè)公司流傳的佳話。對于施祖棟來說，通過這場戰(zhàn)役，他不僅收獲了累累戰(zhàn)績，自己也得到了更大的提升，也為建設(shè)公司在該領(lǐng)域的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
正是在施祖棟的帶領(lǐng)下，通過全體職工的共同努力，建設(shè)公司在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的技術(shù)水平獲得了中國最大的此類項目投資商——中環(huán)新能源有限公司的高度贊揚(yáng)和認(rèn)可，兩家公司已就今后在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的市場開拓達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴意向。
五
建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域市場競爭中全面開花。
基于山東臨沂垃圾焚燒發(fā)電工程取得的良好口碑，建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域打出了氣勢，先后承建四川廣安城市垃圾焚燒發(fā)電工程、甘肅白銀垃圾焚燒發(fā)電工程及重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程等項目，由此，建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，贏得了一片叫好聲。
施祖棟作為環(huán)保工程施工的資深管理者，隨著項目而四處奔波，也因此被叫做“游走的項目經(jīng)理”。
由施祖棟掛帥，目前在建的重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程位于江津區(qū)西湖鎮(zhèn)，占地約350畝，2015年11月開工，建成后在重慶市主城區(qū)的垃圾終端處理都會采用焚燒發(fā)電方式，垃圾填埋處理將成為歷史。投入使用后每天可處理生活垃圾4500噸，發(fā)電量接近135萬千瓦/時，滿足20多萬戶家庭用電，將成為亞洲地區(qū)最大的垃圾焚燒發(fā)電廠。該項目的實施，標(biāo)志著建設(shè)公司已然成為垃圾焚燒發(fā)電工程施工領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。
如此重大的工程，領(lǐng)導(dǎo)層第一時間想到的就是施祖棟。施祖棟從山東回來后，先后負(fù)責(zé)重慶同興垃圾焚燒發(fā)電工程、四川廣安垃圾焚燒發(fā)電工程、甘肅白銀垃圾焚燒發(fā)電工程的項目管理，積累了豐富的環(huán)保工程施工經(jīng)驗，形成了建設(shè)公司寶貴的資源庫，為建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟立下了汗馬功勞。
因重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程在重慶市政環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中承上啟下的特殊地位，是建設(shè)公司重點關(guān)注的焦點，項目工程浩大、施工質(zhì)量要求高。面對工期緊、任務(wù)重，施工圖紙滯后等諸多不利因素的影響，建設(shè)公司不斷提升項目建設(shè)管理水平，以頑強(qiáng)拼搏、科學(xué)求實的精神，超前策劃，科學(xué)管理，精心組織，攻堅克難，狠抓項目建設(shè)的安全、進(jìn)度和質(zhì)量，多措并舉強(qiáng)力推進(jìn)施工計劃的全面落實，全力以赴推進(jìn)該項目建設(shè)步伐。
已過知天命之年的施祖棟，依然奔波于施工前線，還是像當(dāng)年那個剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，愛發(fā)問，愛學(xué)習(xí)，他的辦公桌上時刻都放著各個建筑領(lǐng)域的專業(yè)書籍。此時的施祖棟有很多頭銜，“電氣專家”、“環(huán)保專家”等等，他的謙遜和藹，讓同事們都愿意跟隨他干工程。那句“千里之行，始于閣下”，施祖棟依然常常掛在嘴邊，“老祖宗留下的這句話是對的，但是我覺得不完整，“千里之行”，確實“始于足下”，更是始于大家的“足下”，沒有哪個人能成就哪件大事，團(tuán)隊的力量才是最大的�！彼眠@種詼諧的理解方式征服了大家，于是這句話便成了“名言”，所有人也都愿意為了這句“名言”而恪盡職守。
前幾天，筆者看到施祖棟風(fēng)塵仆仆地趕回公司，帶走了一大箱的書籍和體育器材，我問他做什么用，他說第三垃圾焚燒發(fā)電工程要創(chuàng)建“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，我開玩笑說：“施經(jīng)理，您身上都那么多光環(huán)了，還要這個榮譽(yù)干嘛？”
“我要那座獎杯干嘛？那得公司的需要，我退休了，你們以后還要接著干呢，榮譽(yù)是你們前進(jìn)的動力�。 �
施祖棟的回答，讓我眼眶有些紅潤。他從進(jìn)廠的那天起，幾乎沒有在公司機(jī)關(guān)呆過，一直奔走于項目上，從重慶走到山東，從山東走到甘肅，從甘肅走到四川，從四川又返回重慶，三十幾年的風(fēng)雨兼程，汗水灑在了需要他的熱土上，光陰染白了他的鬢角，卻改變不了那個不忘初心的靈魂。他從一個普通的技術(shù)員，到指揮“千軍萬馬”的項目經(jīng)理，時刻都在激勵著年輕人努力拼搏；他是統(tǒng)帥，也是榜樣，從為人處事到崗位工作，都散發(fā)著個人魅力，傳遞著一種精神，影響著周圍的人。
施祖棟說：“我沒有三頭六臂，如果說我得到了一點點成績，那也是依仗各位同事的力量，我覺得路還很長。”他就是這樣一個人，把所有的成績都記在別人的頭上，他有不竭動力，能源源不斷地輸出力量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。他是團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖，是對企業(yè)文化最好的詮釋，也正因如此，他被評為“重鋼集團(tuán)勞動模范”和“重慶市五一勞動模范”。對于企業(yè)的發(fā)展而言，施祖棟的精神是可貴的，是應(yīng)該被贊揚(yáng)和傳承的，讓我們都記住那句話：千里之行，始于“閣下”。
五一勞動獎?wù)抡呦冗M(jìn)事跡3
在普通柜員崗位一干就是28年，這不僅需要堅韌不拔的定力和毅力，守得云開見月明，更需要一份淡泊和純真，經(jīng)受住外界紛繁復(fù)雜的各種考驗與誘惑。而工商銀行徐州分行營業(yè)部柜員馬自茹做到了，這其中的酸甜苦辣，怕是只有她本人能夠體會。因此，當(dāng)馬自茹獲得20xx年度全國五一勞動獎?wù)碌南灿崅鱽�，她身邊的親朋同事一點都不感到意外。這是28年默默堅守的見證，這更是對一個人28個青春年歲無私奉獻(xiàn)的最好注解。
誠信溝通，精于服務(wù)的品質(zhì)
柜員直面客戶，“以客戶為中心，服務(wù)創(chuàng)造價值”是干好工作的不二法則。馬自茹一直深信只有感情上的零距離，才有服務(wù)上的零障礙，才能贏得客戶對工行的信賴。盡管客戶需求千差萬別，馬自茹卻能根據(jù)客戶風(fēng)險接受能力和資金閑置長短，有針對性地推介不同理財、基金、保險、存款等產(chǎn)品，盡可能地讓客戶滿意。一次，馬自茹在為一企業(yè)王姓經(jīng)理辦理轉(zhuǎn)賬匯款時，發(fā)現(xiàn)該客戶活期存款中有大筆資金閑置，便主動向他推介工行貴賓卡，但王經(jīng)理認(rèn)為各家銀行的業(yè)務(wù)產(chǎn)品大同小異而拒絕了她的建議。當(dāng)王經(jīng)理再次來工行時，馬自茹仍耐心為他介紹工行的.高凈值金融產(chǎn)品，經(jīng)過多次交流，王經(jīng)理終于被她的誠心和毅力打動，最終成為工行的私人銀行客戶，目前王經(jīng)理銀行資產(chǎn)已近3000萬元。
誠然，工作中難免遇到一些不愉快的事情，馬自茹始終牢記自己的工作職責(zé)，和風(fēng)細(xì)雨地做好解釋疏導(dǎo)，既維護(hù)了銀行的規(guī)章，又及時化解了矛盾。功夫不負(fù)有心人，憑這種對客戶的誠摯情感、樸實作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和敬業(yè)精神，讓馬自茹不自覺地成為了工行在客戶心中的“名片”，深得客戶信任。
苦練內(nèi)功，善于學(xué)習(xí)的品質(zhì)
如何更好地適應(yīng)新形勢、新要求，是每一位金融從業(yè)人員面對的現(xiàn)實問題。作為工行的一名普通柜員，馬自茹堅持用“苦練內(nèi)功，不斷提高學(xué)習(xí)能力”來應(yīng)對這一切。自1988年入行工作以來，面對若干次業(yè)務(wù)系統(tǒng)換代升級、業(yè)務(wù)產(chǎn)品更迭創(chuàng)新，馬自茹總是積極參與，勤學(xué)苦練，盡快適應(yīng)新要求。20xx年，馬自茹還代表市分行參加省分行業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，取得了團(tuán)隊第二名的佳績。
多年來，馬自茹自覺加壓學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，努力做到操作更快捷，業(yè)務(wù)更全面，服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。為考取代理業(yè)務(wù)資格認(rèn)證，她硬是在一周時間內(nèi)啃完了十幾萬字的培訓(xùn)資料，那幾天方便面成為家中主食，換洗的衣服堆成了小山，孩子甚至給她取了一個綽號“學(xué)瘋子”。她積極參加省分行組織舉辦的中年員工培訓(xùn)，及時考取金融理財師資格，刻苦完成金融學(xué)專業(yè)的專升本，平日里，經(jīng)常有兄弟支行同行向馬自茹電話請教業(yè)務(wù)問題，她總是不掩不藏，詳盡解說，直至對方搞懂弄通。
“獨木不成林”，馬自茹深知團(tuán)隊精神關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的道理，也知道只有密切員工之間的溝通配合，發(fā)揮團(tuán)隊智慧，凝聚集體力量，才能實現(xiàn)“1+1>2”的效應(yīng)。多年來，馬自茹堅持苦練內(nèi)功，積極發(fā)揮勞模榜樣的示范帶動作用，自覺“傳、幫、帶”，引導(dǎo)年輕員工踏踏實實做好本職工作，培養(yǎng)了一批批業(yè)務(wù)能手，向其他崗位輸送了一批批業(yè)務(wù)骨干，而她自己至今仍堅守在三尺柜臺。
心系工作，樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)
馬自茹的愛人是一名軍人，常年在外地工作，雙方父母也不在本地，柜員崗位“一個蘿卜一個坑”，她常常逢年過節(jié)堅守崗位，即使平時的輪休，只要工作需要，總是隨叫隨到，毫無怨言。馬自茹至今記得，她孩子5歲時做闌尾手術(shù)，因為工作走不開，便請父母來幫忙照顧。那次，陪孩子進(jìn)手術(shù)室的不是自己，接孩子出來的也不是自己。她后來聽說兒子出了手術(shù)室抓著別人叫“媽媽”，心痛、愧疚之極。退堂鼓不止一次在她心中敲響過，可她深知她早已與工行融為一體，她堅持在平凡的崗位上踐行著職責(zé)。
馬自茹用汗水澆灌了驕人的業(yè)績，也收獲了應(yīng)有的榮譽(yù)。她多次被省、市分行和徐州市評為“服務(wù)明星”“先進(jìn)工作者”“勞動模范”等榮譽(yù)稱號，20xx年榮獲全國金融系統(tǒng)“五一勞動獎?wù)隆焙椭袊ど蹄y行“五一勞動獎?wù)隆保?0xx年榮獲全國“五一勞動獎?wù)隆薄?8年平凡崗位鑄就的優(yōu)秀品質(zhì)已經(jīng)成為工行系統(tǒng)的佳話，馬自茹的先進(jìn)事跡正激勵著越來越多的工行人不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。
五一勞動獎?wù)抡呦冗M(jìn)事跡4
E，1966年11月出生在E全州縣E鄉(xiāng)E村一個地地道道的農(nóng)民家庭。1983年8月進(jìn)入到E三建擔(dān)任學(xué)徒工，從最初做學(xué)徒工，到精通混凝土、模板、鋼筋等多項專業(yè)工種技能，成為了E三建“作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬”的優(yōu)秀作業(yè)隊長。E29年如一日，扎根施工一線，所參與施工的工程獲得過魯班獎、全國裝飾工程獎、全國用戶滿意工程、國家3A級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地等榮譽(yù)，從未發(fā)生過質(zhì)量、安全責(zé)任事故，20xx年4月6日，被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎?wù)隆薄?/p>
苦學(xué)技藝成為獨擋一面的專業(yè)工
常言道：窮人的孩子早當(dāng)家。為能早點替父母分擔(dān)家庭重?fù)?dān)，E17歲從全州來到南寧打工。當(dāng)時，在E三建承建的南寧北蒼嶺大米廠圓筒倉庫項目做學(xué)徒工。每天起早摸黑，挖土方、扛水泥、搗砂漿、推斗車，一天干十幾個小時，每月才得四、五十元的工錢，而技術(shù)工卻能掙到七、八十元。這讓E明白了一個道理：有技術(shù)才能掙到錢。從此，E下定決心學(xué)技術(shù)。白天跟著經(jīng)驗豐富的老師傅學(xué)習(xí)打混凝土，晚上挑燈夜戰(zhàn)反復(fù)練習(xí)砌磚，每天都要練到拿不動磚刀為止。功夫不負(fù)苦心人，半年后，他熟練地掌握了混凝土和砌磚工手藝并順利考取了技能證書。
有了這兩項技術(shù)，E并不滿足。憑著一股吃苦耐勞的狠勁，他跟著不同工種的師傅學(xué)習(xí)，怕忘記，他隨身都會帶著一個小本，把師傅教的東西現(xiàn)場記下來，回頭再慢慢琢磨消化。就這樣堅持了10年，寫了滿滿9本。在隆安糖廠學(xué)看圖紙，在崇左糖廠學(xué)裝模板，在平果鋁文化宮學(xué)鋼筋下料，通過理論與實踐相結(jié)合，到1992年時，他已全面掌握了混凝土、模板、鋼筋、架子等多個工種的基本知識和操作規(guī)范，專業(yè)技能日漸成熟，成為了E三建能獨擋一面的專業(yè)工。
精益求精成為攻堅克難的排頭兵
在建筑業(yè)打拼了10年之后，憑著一手過硬的技術(shù)活，E從一個普通工人干到班組的帶班人，管理著幾百人的勞務(wù)隊伍。用自己的心血和汗水打拼出了屬于自己的一片天地。
1993年10月，作為混凝土隊隊長的E，被公司急調(diào)到南寧裕豐商廈項目，負(fù)責(zé)把當(dāng)時E開挖深度最深(接近20米)的四層地下室，在120天內(nèi)搶出來。當(dāng)時，E還沒有商品混凝土，在沒有先進(jìn)混凝土輸送設(shè)備的情況下，地下室2.5米的梁和1米高筏板的混凝土澆注成了最大的難題。一向喜歡搞小發(fā)明的E，對工地一堆剩余鐵皮花起了小心思。搗鼓了幾天后，一個可拆卸式、可360度自由轉(zhuǎn)換的圓筒輸送器完成了。這批由他利用工地邊角廢料加工制作而成的直徑為30公分、高80公分的圓形筒，可根據(jù)澆灌物對象的高低，靈活組合套用，可長可短，而且還可360度轉(zhuǎn)換角度，相當(dāng)于現(xiàn)在混凝土輸送泵的功能。正是這不起眼的小發(fā)明，不但實實在在地解決了地下室混凝土澆注難題，還讓項目提前20天完成了節(jié)點計劃，節(jié)約人工費(fèi)20多萬元。
同時為推進(jìn)進(jìn)度，E帶領(lǐng)混凝土隊20多人，連續(xù)60天加班加點，時隔19年，E還清楚地記得93年除夕那晚，在南寧滿大街的鞭炮聲中，E帶領(lǐng)大伙穿著短褲雨衣，泡在泥地里通宵加班的情形。因連續(xù)搶工，差不多平均每人穿爛了五件雨衣。不過E們的努力沒白費(fèi)，120天如期交付四層地下室給業(yè)主，還為公司贏得了業(yè)主造價2500萬元的.續(xù)建工程承建權(quán)。
因為裕豐商廈項目的出色表現(xiàn)，E和E的班組成為了公司“作風(fēng)過硬、敢打硬仗”的主力施工隊。之后公司的許多重點、難點項目，包括兩個魯班獎項目都放心交給E。
20xx年1月，E再次挑大梁，負(fù)責(zé)建筑面積32000m2、造價近1億元的南寧市高新區(qū)10號區(qū)鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工操作和勞務(wù)管理。E帶領(lǐng)500多人連續(xù)80多天通宵加班加點、輪流作業(yè)，充分利用多工種立體交叉作業(yè)，主體與裝飾、安裝工程同步進(jìn)行施工等方式，50天完成主體工程建設(shè)，30天完成裝飾部分施工，100天完成合同約定任務(wù)，創(chuàng)造了新的“南寧高新速度”，得到了郭聲琨書記等上級領(lǐng)導(dǎo)和同行們的一致好評和贊揚(yáng)。
飲水思源成為共同致富的領(lǐng)頭人
出來這么多年，E時刻不忘家鄉(xiāng)父老，回報社會。村里的鄧家良家，是村里有名的特困戶。E看在眼里、急在心里，1993年，E把鄧家良帶在身邊，手把手地教他砌磚、抹灰等技能，幾年下來，他們家不僅摘掉了貧困帽子，還蓋起了新房。這些年，E從家鄉(xiāng)帶出的剩余勞動力有300多人，僅去年就實現(xiàn)工資收入近千萬元，幫助許多家庭過上好日子。
對于身邊的工友，E也是愛護(hù)有加。一天深夜，鋼筋班組的一位外地工友得了急性闌尾炎得馬上送醫(yī)院搶救，當(dāng)時工地沒車，而且又風(fēng)雨交加的，救人要緊，E趕緊背著他往田林縣醫(yī)院跑。背到醫(yī)院后，E急忙掛號、交費(fèi)忙前忙后，通宵守護(hù)，弄得值班醫(yī)生和護(hù)士還以為E是他家親戚。閑時E喜歡和工友們聊聊家常，整個隊組如同一個大家庭。誰家要是遇到困難，都會第一個來找E，E也會盡E所能提供幫助。
責(zé)任如山成為保障性住房質(zhì)量的守護(hù)者
“要像自己家蓋房子一樣，用心做好工程”。對在建的E三建南寧基地5棟高層住宅樓和南寧喜禾危舊房改造項目兩個保障性住房，作為帶班隊長，E深感身上的責(zé)任，肩負(fù)的是近千名職工對居住房質(zhì)量的期盼，始終不敢有絲毫的懈怠。
在喜禾危舊房改造項目中，工地施工面狹窄，周邊居民樓多。為保證安全，在整個基礎(chǔ)施工過程中，E一天也沒有離開過現(xiàn)場，時刻緊盯著每一道工序。每一根樁從土方開挖，放鋼筋，澆灌混凝土，E都親自跟班，手把手地教作業(yè)人員規(guī)范操作；每一塊模板，每一處細(xì)縫，E都會認(rèn)真檢查；除了對自己的班組負(fù)責(zé)，E還主動與其它隊組溝通、統(tǒng)一思想，以建自己房子的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格交叉檢，互相給對方找問題，把自己檢查容易忽略的地方挑出來，一一整改落實；務(wù)必以最好的狀態(tài)迎接專職質(zhì)檢員、項目監(jiān)理
、業(yè)主單位的檢查，等全部通過后，才能進(jìn)入下一個的施工節(jié)點施工。 為有力推進(jìn)工程進(jìn)度，E經(jīng)常與現(xiàn)場的施工員、項目經(jīng)理多溝通，實時掌握、了解他們對整個項目進(jìn)度的計劃和要求，以便對下一步勞動力組織、材料配備等做到心中有底、有備無患。同時根據(jù)多年施工經(jīng)驗，建議項目部采用貫梁、錨桿等多種辦法對超深基礎(chǔ)護(hù)壁樁進(jìn)行加固加牢，確保周邊建筑基礎(chǔ)不受影響。此外，為提高工人們的操作技能，E還自掏腰包派一些業(yè)績突出的工人去參加各種類型的崗位資格培訓(xùn)，讓他們在技能上更進(jìn)一步，更好地為保障性住房建設(shè)服務(wù)。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。E扎根一線29年，兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔，以實際行動證明：農(nóng)民工,也能創(chuàng)造不平凡的人生!
五一勞動獎?wù)抡呦冗M(jìn)事跡5
“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者先進(jìn)事跡：“狀元”的滿分答卷
瘦瘦的個子，黝黑的皮膚，寸長的頭發(fā)，戴著一副黑框眼鏡，走起路來風(fēng)風(fēng)火火，他就是被工友戲稱為重鋼“狀元”的z。
1994年，19歲稚氣未脫的z懷著滿腔的熱血和父親的叮囑，成為了一名z基層建設(shè)者，他自己也沒想到，在這個崗位上一干就是20年。和許多普通工人一樣，z走南闖北，披荊斬棘，一步步成長起來。20xx年7月，他被任命為中國z重鋼大公輔項目現(xiàn)場施工經(jīng)理，此刻等待他的，既是一個展示能力的舞臺，更是一個未知的考場，充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了希望。
一道難解的題目
80余天時間，11種規(guī)格的管道，6公里長的戰(zhàn)線，5000余噸鋼結(jié)構(gòu)的安裝量，這些簡單的數(shù)字串聯(lián)在一起，組成了一道難解的題目。
時間追溯到20xx年2月，重鋼指揮部暫緩4號高爐施工，主抓二煉鋼區(qū)域，要求大公輔主體工程20xx年8月底必須全部完工。大干的時刻不期而至，只是沒有想到來得這么急、這么猛、這么陡。由于工程前期受制于圖紙不能及時到位、電能不足等種種原因，大公輔主體工程燃?xì)夤艿赖陌惭b只有短短的80余天，這80余天必須完成11種規(guī)格的共6公里長的燃?xì)夤艿腊惭b，幾乎是一個不可能的任務(wù)。但是，在重慶長壽這片土地上，中國z先后圓滿的完成了重鋼2號、3號高爐、重鋼料場工程、重鋼煤氣柜等施工任務(wù)，被重鋼譽(yù)為最值得信賴的伙伴！能退縮嗎？當(dāng)然不能！
“狀元”是這樣煉成的
如何破解難題，獲得滿分，不辜負(fù)重鋼人的信任？時間緊迫，任務(wù)急重，原本的施工方案和計劃肯定行不通。壓力產(chǎn)生動力。z在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)只有二煉鋼區(qū)域做好了承臺基礎(chǔ)，但二煉鋼區(qū)域施工單位眾多，場地狹小，立體多層面作業(yè)，吊裝難度大。怎么辦？經(jīng)過反復(fù)研究和精密計劃，一個大膽的施工計劃在z腦海形成。他決定先安支架、再安管道、左右吊裝、邊干邊退施工，哪里有條件就去哪里吊裝。同時他要求班組打破常規(guī)施工，提出“流水線”施工作業(yè)理論，即將管道從鋼結(jié)構(gòu)加工廠直接拉到現(xiàn)場，白天安裝、晚上拼裝，實行3班倒，24小時不間斷作業(yè)。
七八月的夏天，是重慶最熱的季節(jié)，普通人不干活走一圈下來，都是汗流浹背。在這樣惡劣的氣候條件下，z每天身背兩三個對講機(jī)，在炎炎烈日下馳騁在約三公里的戰(zhàn)線上，“嘶啞”的指揮、協(xié)調(diào)、督促、把關(guān)，常常從清晨一直堅守到凌晨。作業(yè)班組人員忍不住好心提醒他道：“z，你不用辛苦，每天來轉(zhuǎn)一圈就好了�！钡撬麧M臉輕松的說道：“這么熱的天你們干活的都不怕，我這個光腳的怕什么？”
整個工程干下來，他原本白皙的皮膚被曬得黝黑，體重也從原來的120斤降到了100斤。以至于后來他愛人來探親的時候，盯著z看了半天，詫異的問道：“z，你這是在重慶干的工程還是在非洲干的工程？”
一分耕耘，一分收獲，流下的汗水都化為了掌聲。20xx年8月14日，重鋼新區(qū)緯三南路北段最后一段彎頭成功吊裝就位，整個重鋼大公輔工程燃?xì)夤艿廊�貫通，比計劃工期整整提前了10天。z帶領(lǐng)著“西部鐵軍”戰(zhàn)士，用智慧和汗水創(chuàng)造了奇跡，贏得了尊重，獲得了掌聲,給重鋼人民交上了一份滿分的答卷。
絮絮叨叨的“省錢經(jīng)”
“干工程不能鋪張浪費(fèi)，要注重勤儉節(jié)約�！边@是z時常掛在嘴邊的話。工程部有兩名年輕大學(xué)生在打印施工方案的時候，多打印了5張廢紙，這些廢紙對于大多數(shù)人來講，不值一提，但是z看見后卻心疼地接連問道：“為什么不懂得節(jié)約用紙？為什么不細(xì)致一些？效益是節(jié)約出來的，你們知道不？你們兩個上交10塊錢罰款�！币苍S是被他的絮叨感動了，一名大學(xué)生把罰款的收據(jù)貼在了電腦屏幕前，時刻提醒自己，能節(jié)約的堅決不浪費(fèi)。
一袋焊條值五百？大伙也許覺得是在開玩笑，但在施工現(xiàn)場卻是一段廣為流傳的“佳話”。一天，項目部下屬一個焊工班組在完成當(dāng)天的.工作后，沒有對焊條進(jìn)行回收就下班了，z發(fā)現(xiàn)后立即打電話給那名班組長，叫他回來清理材料并且當(dāng)場罰款500元。在項目部開大會通報時，z反反復(fù)復(fù)說道：“罰款不是目的，只是讓大家養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。”
為了節(jié)約項目部建設(shè)資金，z主動接手了重鋼2號高爐項目部的二手活動板房搭建工作，辦公桌、會議桌都是他從重慶長壽舊家具市場淘來的，洗一洗、抹一抹，又重新使用。小到一雙手套、一根焊條，大到一件工作服、一個吊車臺班，他都不厭其煩地要求大家不浪費(fèi)、不亂用、不亂領(lǐng)、不亂簽，力爭材料都用到實處。一點又一點的節(jié)約，一句又一句的絮叨，在z的精打細(xì)算下，整個工程算下來，僅項目部日常開支和材料的使用上，就節(jié)約了整整10余萬元。
筆記本的“秘密”
喜歡動腦子、研究技術(shù)是z的一大特點，跟他一起工作的人都知道，他有一項“秘密武器”——一個巴掌大的筆記本。在這個本子上，密密麻麻的寫滿了字涂滿了記號，記載著每一天的施工內(nèi)容和重點。每逢遇到施工難題，他就拿出筆記本，查找數(shù)據(jù)，認(rèn)真記錄，反復(fù)運(yùn)算。
重鋼35KV空壓站共有5臺變壓器，每臺重3噸，傳統(tǒng)方法是在變壓器房內(nèi)鋪設(shè)枕木，然后用吊車將變壓器安裝到位，這種方法會對變壓器造成一定程度的磨損�？杉词勾嬖谶@樣的弊端，卻由于變壓器房內(nèi)空間狹小，吊車難以操作，連傳統(tǒng)方法也沒法使用。
“你是施工經(jīng)理，你幫我們解決�！弊鳂I(yè)隊長一句話，責(zé)任落在了z頭上。對他而言，這是個不小的挑戰(zhàn)，因為以往他所接觸的工程都是土建、鋼結(jié)構(gòu)居多，對于機(jī)械安裝卻鮮有先例�？磥恚o不克、戰(zhàn)無不勝的筆記本這次幫不上什么忙了，研究著“秘密武器”上記載的工程案例，z突然靈機(jī)一動，“吊車吊不進(jìn)去，何不把設(shè)備滑進(jìn)去？”他的方法就是先在變壓器房內(nèi)鋪設(shè)枕木，然后在上面架設(shè)好軌道，涂上潤滑油，在變壓器尾部裝上一臺液壓頂升裝置，利用液壓系統(tǒng)一點一點使變壓器移動到安裝位置。
胸中不學(xué)，猶手中無錢也。憑著刻苦鉆研的精神，在z的統(tǒng)籌指揮下，整個工程共采用了7項新技術(shù)和先進(jìn)操作方法，節(jié)約資金100余萬元。
20xx年8月15日，在重鋼“一號工程”勞動競賽表彰大會上，z榮獲重慶“五一勞動獎?wù)隆�，成了實至名歸的重鋼“狀元”。他平靜的說道：“我只是祖國一名普通的建設(shè)者，哪里有工程需要我，我就扎根到哪里！”
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