（精）建筑公司管理制度12篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編收集整理的建筑公司管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑公司管理制度 篇1
1、目的
加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理,提高整體工作效率。
2、范圍
公司倉(cāng)庫(kù)管理。
3、職責(zé)
3.1本項(xiàng)工作由物管科歸口管理。
3.2項(xiàng)目部等其它部門配合執(zhí)行。
4、實(shí)施
4.1貨物進(jìn)庫(kù)須有相應(yīng)的貨物資料,并按其規(guī)定進(jìn)行保管。
4.2貨物應(yīng)按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行分類存放,嚴(yán)禁堆放混亂。
4.3損耗標(biāo)準(zhǔn)和損耗處理,按照有關(guān)損耗標(biāo)準(zhǔn)和損耗處理的規(guī)定辦理。
4.4對(duì)危險(xiǎn)物品和易腐貨物,應(yīng)妥善保管,不按規(guī)定操作或造成毀損的,負(fù)責(zé)賠償損失。
4.5貨物在儲(chǔ)存期間,由于保管不當(dāng),發(fā)生貨物丟失、短少、變質(zhì)、污染損壞的',負(fù)責(zé)賠償損失。
4.6嚴(yán)格辦理入庫(kù)和出庫(kù)的手續(xù),并進(jìn)行規(guī)整存檔。
建筑公司管理制度 篇2
建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度
是企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，
重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概（預(yù)）算人員的積極性，
提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序，完善經(jīng)營(yíng)體制，特制定本規(guī)定。
一、工作職責(zé)
�。ㄒ唬﹨⑴c工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。
�。ǘ└鶕�(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。
（三）參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包、訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在合
同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。
�。ㄋ模┡浜嫌嘘P(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。
�。ㄎ澹⿲�(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。
�。┛⒐ず�，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。
二、工程招、投標(biāo)管理
�。ㄒ唬┙拥秸型稑�(biāo)文件后經(jīng)營(yíng)科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。
預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)根據(jù)概、
�。ǘ┣袑�(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，
由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策，提出報(bào)價(jià)方案，分析、真討論、使之最后定案。
�。ㄈ﹫�(bào)價(jià)和誤差率（定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià)，招標(biāo)，不得高于標(biāo)底。2%文件未注明外）不得低于標(biāo)底
�。ㄋ模┌凑袠�(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。
（五）投標(biāo)書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章。
合同條款工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍，
�。⿷�(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)外辦理簽訂。
�。ㄆ撸┖贤炞稚Ш�，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。
加蓋由經(jīng)營(yíng)科設(shè)專人對(duì)外簽訂，
（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，
項(xiàng)目部無(wú)權(quán)對(duì)外直接法人代表簽字后生效，總公司合同專用合同章，簽定工程承包合同。
萬(wàn)以內(nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程50
�。ň牛┯行┬」こ淘靸r(jià)在
加蓋總公司合同專但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，合同，用章，方為有效合同。
三、承包合同管理
（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：工程名稱和地點(diǎn)。
1.承包方式，范圍和內(nèi)容。
2.開竣工日期。
3.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。
4.工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。
5.工程造價(jià)。
6.設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。
7.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。
8.雙方協(xié)作的事項(xiàng)。
9.獎(jiǎng)懲條款。
10.其它。
11.應(yīng)在承包合同中明確以利雙工程中特殊情況需要明確的問題，
�。ǘ┓焦餐男�。
�。ㄈ┏邪贤仨毑扇嫘问剑ê贤母郊�，合同的附件主要包括：
工程概算和中標(biāo)通知書。
1.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的'品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表。
2.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)滿足
3.現(xiàn)場(chǎng)要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。
《建筑法》不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮甲、
4.凡支解分包的單項(xiàng)要服但是要在合同附加協(xié)議中明確，乙雙方關(guān)系，從整體的管理。
�。ㄋ模┖灦ǔ邪贤脑瓌t：
遵守國(guó)家法律、法令，符合國(guó)家政策。
符合平等互利、協(xié)商一致的原則。
2.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。
3.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。
4.施工圖和技術(shù)資料要齊全。
5.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。
6搶工期的工程要提出搶工費(fèi)�？偣て诘囊蟛⒋_定獎(jiǎng)懲條款，包單位，
（六）延長(zhǎng)合同工期的原則：
凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期順如結(jié)構(gòu)變更、備或其它原因，
建筑公司管理制度 篇3
公司為對(duì)各類施工設(shè)備進(jìn)行有效的管理,確保技術(shù)性能良好、安全使用,保證施工質(zhì)量和滿足工程進(jìn)度要求,施工生產(chǎn)設(shè)備安全管理按下列規(guī)定執(zhí)行:
一、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備,由安全科監(jiān)管項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括試運(yùn)行情況、隨機(jī)附(備)件、工具、外觀質(zhì)量、合格證明、技術(shù)資料、保修書、認(rèn)為供應(yīng)方應(yīng)提供的其它資料等。
2、設(shè)備經(jīng)安全科、項(xiàng)目技術(shù)人員初步驗(yàn)收,對(duì)不合格的產(chǎn)品可向供應(yīng)方提出退貨或更換、對(duì)確認(rèn)為合格的產(chǎn)品必須報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn),新購(gòu)置的產(chǎn)品設(shè)備經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后需辦理設(shè)備交接手續(xù),有關(guān)參驗(yàn)人員需做好交接驗(yàn)收簽證記錄,并保存。
3、驗(yàn)收合格產(chǎn)品設(shè)備應(yīng)及時(shí)登記入冊(cè)并建立設(shè)備臺(tái)帳。
二、使用安裝
1、設(shè)備使用由項(xiàng)目安全員和機(jī)械員具體負(fù)責(zé)監(jiān)管,實(shí)行定人定機(jī)定崗,大型設(shè)備(塔吊等)實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,并做好技術(shù)安全交底,明確職責(zé)。
2、設(shè)備安裝前必須報(bào)安全科審查,安全科應(yīng)認(rèn)真核查,安裝單位的資質(zhì)、安裝上崗人員的資格、裝拆專項(xiàng)方案,合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設(shè)計(jì)相吻合。
3、設(shè)備安裝后需經(jīng)安全科驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn),大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報(bào)上級(jí)主管部門驗(yàn)收,嚴(yán)禁未驗(yàn)收先使用。
4、安裝單位必須提供安裝過程的相關(guān)資料,項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)資料,驗(yàn)收記錄,檢測(cè)報(bào)告,記入安全臺(tái)帳。
三、維修保養(yǎng)
1、設(shè)備保養(yǎng)分級(jí):
一級(jí)保養(yǎng)--對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑和堅(jiān)固聯(lián)結(jié)件的作業(yè)。
二級(jí)保養(yǎng)--對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行堅(jiān)固聯(lián)結(jié)件,調(diào)整傳動(dòng)及制動(dòng)機(jī)構(gòu)的作業(yè)。
三級(jí)--四級(jí)保養(yǎng)--對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行解體檢查,更換零件及除繡補(bǔ)漆的作業(yè)。
2、分級(jí)保養(yǎng)的時(shí)間周期:
a)、每次保養(yǎng)周期間隔不超過8小時(shí);
b)、一級(jí)保養(yǎng)周期不超過100小時(shí)進(jìn)行一次;
c)、二級(jí)保養(yǎng)周期不超過300小時(shí)進(jìn)行一次;對(duì)行走動(dòng)臂式塔機(jī)、型鋼井架、人貨兩用電梯每轉(zhuǎn)場(chǎng)前進(jìn)行一次;
d)、三級(jí)保養(yǎng)周期不超過800小時(shí)進(jìn)行一次;
e)、四級(jí)保養(yǎng)周期不超過1600小時(shí)進(jìn)行一次;
f)、新的或大修出廠的施工機(jī)械設(shè)備在走合期滿后進(jìn)行一次走合保養(yǎng)。
3、設(shè)備運(yùn)行管理
(1)、大型設(shè)備機(jī)械設(shè)備運(yùn)行每班必須進(jìn)行交接班手續(xù),交班者在交班前應(yīng)清潔、整理工作場(chǎng)地、隨機(jī)維修工具、運(yùn)行記錄等。接班者應(yīng)檢查機(jī)械是否正常及交班前工作是否完畢,然后接班。
(2)、項(xiàng)目部的大型設(shè)備應(yīng)建立隨機(jī)檔案,包括合格證明、技術(shù)資料、使用說明書、機(jī)械交接記錄、運(yùn)行狀況記錄、運(yùn)行工時(shí)記錄及維修、保養(yǎng)記錄等,由項(xiàng)目部保存。
(3)、每班的設(shè)備操作人員應(yīng)按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間作為設(shè)備運(yùn)行工時(shí)及運(yùn)行狀況記錄,累計(jì)的運(yùn)行工時(shí)作為設(shè)備保養(yǎng)的依據(jù)。
4、維修保養(yǎng)編制和執(zhí)行
(1)、年初項(xiàng)目部應(yīng)制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)機(jī)械設(shè)備做到定期或不定期地進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除,確保計(jì)劃與保養(yǎng)相結(jié)合。大型設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)委托生產(chǎn)廠者或有資格的廠家進(jìn)行維修,并對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)做好記錄。
(2)、設(shè)備維修保養(yǎng)由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé),項(xiàng)目部機(jī)修人員具體操作,操作人員必須在上下班或交接班前進(jìn)行檢驗(yàn)設(shè)備技術(shù)性能,確保生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。
(3)、設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn),確保操作人員與設(shè)備的安全,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作時(shí)應(yīng)馬上責(zé)令改正,做好記錄,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題時(shí)應(yīng)停止操作,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處置。
(4)、工程竣工后,設(shè)備退出工地前應(yīng)進(jìn)行一次徹底保養(yǎng),使設(shè)備技術(shù)性能盡可能恢復(fù)到設(shè)備說明書要求的水平。
(5)、安全科應(yīng)定期或不定期對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查其維修保養(yǎng)情況,發(fā)現(xiàn)機(jī)械性能不能達(dá)到其技術(shù)要求能力,應(yīng)責(zé)令暫停使用。
四、生產(chǎn)設(shè)備配置
1、經(jīng)營(yíng)部在編制標(biāo)書,工程部編制大型施工組織設(shè)計(jì)前,參加投標(biāo)的項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提供投入該項(xiàng)目的`設(shè)備清單,供編制參考。
2、項(xiàng)目部如需某大型設(shè)備而不具備時(shí),可向社會(huì)有相應(yīng)能力的公司租賃。在租賃前應(yīng)雙方簽訂租賃合同,并索取設(shè)備相關(guān)資料。
架體、設(shè)備安裝驗(yàn)收制度
1、井架須為型鋼井架,生產(chǎn)廠家必須提供上級(jí)主管部門鑒定的產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證。
2、井架在搭設(shè)和拆除前必須編制詳細(xì)的搭設(shè)和拆除方案,根據(jù)工程實(shí)際情況,編制和落實(shí)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施,能有效保證搭、拆的順利進(jìn)行。
4、井架在安裝完畢后,必須經(jīng)上級(jí)安全主管部門或公司安全科驗(yàn)收合格,簽字蓋章,掛合格證后方可使用。
4、架體中各類安全設(shè)施必須能靈活使用,如:防護(hù)柵、�？垦b置、防墜裝置,及附墻裝置必須滿足安全要求。
5、加強(qiáng)井架及設(shè)備的維修保養(yǎng),有關(guān)操作人員必須持證上崗。
施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度
為了滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械需要,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維修,以保證生產(chǎn),特制定本制度。
1、各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)經(jīng)上級(jí)安全部門或公司設(shè)備科、安全科驗(yàn)收合格后,掛合格證方可使用。
2、項(xiàng)目部必須建立施工機(jī)械臺(tái)帳,能有效記錄各類機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修情況。
3、各項(xiàng)目部在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械操作規(guī)程,并做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修記錄,發(fā)生突然故障時(shí)應(yīng)作緊急搶修,并在維修記錄表注明緊急搶修記錄。
4、特殊施工機(jī)械操作工必須持證上崗。嚴(yán)禁未經(jīng)過培訓(xùn)或不懂施工機(jī)械的人員使用和玩弄。
5、施工機(jī)械設(shè)備在投入使用前,必須進(jìn)行檢驗(yàn),由公司材料設(shè)備科或辦事處和分公司/項(xiàng)目部機(jī)管員和機(jī)操人員進(jìn)行檢驗(yàn),每半年檢驗(yàn)一次,合格后做好記錄,標(biāo)識(shí)為黃色準(zhǔn)用證。機(jī)械設(shè)備必須定期保養(yǎng)進(jìn)行檢修,由機(jī)管員制定保養(yǎng)內(nèi)容,機(jī)修人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行檢修和保養(yǎng),事后由機(jī)管員進(jìn)行檢查,并作好記錄。大型的機(jī)械設(shè)備可邀請(qǐng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢修,檢驗(yàn)后需有標(biāo)識(shí),并做好記錄。
建筑公司管理制度 篇4
1總要求
1.1公司按照gb/t19001-20xxidtiso9000:20xx、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-20xx及法律、法規(guī)的有關(guān)要求結(jié)合公司建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，通過識(shí)別過程和因素建立一體化管理體系，并形成文件。通過實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系，確保其保持的適宜性、有效性和充分性。以增強(qiáng)顧客、社會(huì)、員工等其他相關(guān)方的滿意度，不斷推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。
1.2公司管理體系的建立和保持遵循過程方法模式，并依據(jù)pdca管理模式確定規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、改進(jìn)等不同階段的管理活動(dòng)。管理體系過程模式圖如下：
輸入輸出
圖勢(shì)
增值活動(dòng)
信息流
1.3為滿足顧客要求，并爭(zhēng)取超越顧客期望，預(yù)防污染、保障安全健康，持續(xù)改進(jìn)，公司對(duì)管理體系進(jìn)行策劃、識(shí)別管理體系所需過程、以及每個(gè)過程順序與其它相關(guān)過程的相互關(guān)系。開展初始環(huán)境評(píng)審和職業(yè)健康安全初始狀態(tài)評(píng)審，不同的過程產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，有的過程還產(chǎn)生重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素。
1.4編制一體化管理手冊(cè)、程序文件及相應(yīng)的支持性文件，以確定有效控制過程的準(zhǔn)則和方法，使公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。
1.5公司提供一體化管理所需的資源和通過獲得充分必要的信息以支持管理體系過程的有效運(yùn)作。
1.6根據(jù)顧客、法律法規(guī)和公司的要求，確定公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，規(guī)定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。
1.7公司職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)人員按照管理體系文件要求管理、實(shí)施和保持所有過程，確保一體化管理體系有效運(yùn)行。
1.8通過對(duì)過程按要求進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查和檢驗(yàn)，獲得足夠的'信息，并進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的監(jiān)視，同時(shí)對(duì)重要環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。
1.9公司定期評(píng)價(jià)管理體系現(xiàn)狀，通過管理體系審核和管理評(píng)審等對(duì)管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，針對(duì)分析結(jié)果對(duì)過程實(shí)施必要的措施，確保管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
1.10公司需要外包的過程包括：
a)勞務(wù)承包；
b)防水施工；
c)樁基施工；
d)電梯安裝；
e)幕墻工程；
f)物資采購(gòu)；
g)外委試驗(yàn)；
h)其他需要經(jīng)過識(shí)別后確定的外包過程。
公司將對(duì)a~h外包過程按照本手冊(cè)7.4條款的規(guī)定進(jìn)行控制，外委試驗(yàn)過程的控制執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》
1.11保存一體化管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的記錄。
2文件要求
2.1總則
公司一體化管理體系文件包括：
a)形成文件的一體化管理方針、管理目標(biāo)；
b)一體化管理體系手冊(cè)；
c)一體化管理體系程序文件(程序文件清單見附錄1);
d)確保一體化管理體系有效運(yùn)行的作業(yè)指導(dǎo)書及其他運(yùn)作文件，包括合同、相關(guān)技術(shù)性、管理性文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃以及適用的質(zhì)量、環(huán)境和健康安全法規(guī)；
e)一體化管理體系運(yùn)行的記錄(記錄總目錄見附錄2)。
2.1軟盤、光盤等其他媒體的文件的有效性均需以書面受控文件為依據(jù)。
2.2一體化管理手冊(cè)
本手冊(cè)概述了公司一體化管理體系的結(jié)構(gòu)、范圍、過程控制要求。
a)本手冊(cè)以過程圖的方式描述公司一體化管理體系的管理過程、支持性過程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、測(cè)量、分析和改進(jìn)過程之間的相互作用關(guān)系。
b)本手冊(cè)明確了公司一體化管理體系各個(gè)過程的管理要求共36個(gè)程序，規(guī)定了各個(gè)過程的順序，是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文件。
2.3文件控制
公司辦公室是公司文件管理的主控部門。企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)一體化管理手冊(cè)、程序文件、法律法規(guī)和管理標(biāo)準(zhǔn)的管理；工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、工法、環(huán)境/職業(yè)健康管理方案和施工組織設(shè)計(jì)等文件的管理，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同文件的管理，各部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)所屬文件的管理。文件的管理執(zhí)行《文件控制程序》以確保：
a)文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，文件是充分與適宜的；
b)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，更新的文件需再次得到批準(zhǔn)；
版本/修訂狀態(tài)：a/0一體化管理體系
發(fā)布日期：20xx.8.25管理手冊(cè)第4頁(yè)共4頁(yè)
c)文件修改修訂后，其狀態(tài)有相應(yīng)標(biāo)識(shí)；
d)凡對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的場(chǎng)所和關(guān)鍵崗位，都使用文件和資料的有效版本；
e)文件和資料易于查找；
f)文件保持清晰、易于識(shí)別；
g)外來文件做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，控制發(fā)放范圍；
h)作廢文件從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所及時(shí)撤回，防止非預(yù)期使用，需保留的作廢文件做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。
2.4記錄控制
2.1公司建立并保持《記錄控制程序》,規(guī)定了記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限、處置所需的控制，以提供產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合要求和管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。
2.2企業(yè)策劃部是公司記錄控制管理的主控部門。負(fù)責(zé)建立并保持公司一體化管理體系運(yùn)行記錄的總目錄，各部門負(fù)責(zé)制定本部門的記錄清單。記錄管理執(zhí)行《記錄控制程序》以保證：
a)記錄形成的文件清晰、詳細(xì)、影響環(huán)境、工程安全性能的記錄應(yīng)具備可追溯性；
b)記錄的整理與工程同步；
c)各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按《記錄控制程序》對(duì)管理體系運(yùn)行的記錄、工程質(zhì)量產(chǎn)品記錄、日常管理的記錄、供方記錄實(shí)施控制。
2.3一體化管理體系記錄實(shí)行分類、分級(jí)控制：
a)運(yùn)行記錄；
b)工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄(包括施工技術(shù)管理資料、工程保證資料、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料);
c)日常管理的工作記錄；
d)供方提供的記錄。
建筑公司管理制度 篇5
本制度所稱應(yīng)收帳款，包括工程施工投入所產(chǎn)生的應(yīng)收帳款和公司經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各類債權(quán)。具體有應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款三個(gè)方面的內(nèi)容。
應(yīng)收賬款的管理部門為公司的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)傳遞和信息反饋，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)系和款項(xiàng)催收。
公司的.收款政策是：及時(shí)提醒，不斷跟催，循序漸進(jìn)，逐步加大力度和強(qiáng)度，直至運(yùn)作到正常軌道。
業(yè)務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)自己經(jīng)手業(yè)務(wù)的賬款回收，為此，應(yīng)定期或不定期地對(duì)客戶進(jìn)行訪問(電話或上門訪問，每月不得少于兩次)，訪問客戶時(shí)，如發(fā)現(xiàn)客戶有異常現(xiàn)象，應(yīng)自發(fā)現(xiàn)問題之日起1日內(nèi)填寫“問題客戶報(bào)告單”，并建議應(yīng)采取的措施，或視情況填寫“壞帳申請(qǐng)書”呈請(qǐng)批準(zhǔn)，由業(yè)務(wù)主管審查后提出處理意見，凡確定為壞帳的須報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后按相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定處理。
業(yè)務(wù)人員因疏于訪問，未能及時(shí)掌握客戶的情況變化和通知公司，致公司蒙受損失時(shí)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償該項(xiàng)損失25%以上的金額。(注：疏于訪問意謂未依公司規(guī)定的次數(shù)，按期訪問客戶者。)業(yè)務(wù)部門應(yīng)全盤掌握公司全體客戶的信用狀況及來往情況，業(yè)務(wù)人員對(duì)于所有的逾期應(yīng)收帳款，應(yīng)由各個(gè)經(jīng)辦人將未收款的理由，詳細(xì)陳述寫出書面報(bào)告，以供公司參考，對(duì)大額的逾期應(yīng)收賬款應(yīng)特別書面說明，并提出清收建議，否則此類賬款將來因故無(wú)法收回形成呆帳時(shí)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償10%以上的金額。
業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)發(fā)生壞帳的可能性時(shí)應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效速報(bào)業(yè)務(wù)主管，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如客戶有其他財(cái)產(chǎn)可供作抵價(jià)時(shí)，征得客戶同意立即協(xié)商抵價(jià)物價(jià)值，妥為處理避免更大損失發(fā)生。
“壞帳申請(qǐng)書”填寫一式三份，有關(guān)客戶的名稱、號(hào)碼、負(fù)責(zé)人姓名、營(yíng)業(yè)地址、電話號(hào)碼等，均應(yīng)一一填寫清楚，并將申請(qǐng)理由的事實(shí)，不能收回的原因等，做簡(jiǎn)明扼要的敘述，經(jīng)業(yè)務(wù)部門及經(jīng)理批準(zhǔn)后，連同帳單或差額票據(jù)轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)主管處理。
凡發(fā)生壞帳的，應(yīng)查明原因，如屬業(yè)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成，于當(dāng)月份計(jì)算業(yè)務(wù)人員銷售成績(jī)時(shí)，應(yīng)按壞賬金額的10%先予扣減業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成。
建筑公司管理制度 篇6
第五條 “安管人員”應(yīng)當(dāng)通過其受聘企業(yè)，向企業(yè)工商注冊(cè)地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門（以下簡(jiǎn)稱考核機(jī)關(guān)）申請(qǐng)安全生產(chǎn)考核，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書。安全生產(chǎn)考核不得收費(fèi)。
第六條 申請(qǐng)參加安全生產(chǎn)考核的“安管人員”，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)文化程度、專業(yè)技術(shù)職稱和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷，與企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系，并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格。
第七條 安全生產(chǎn)考核包括安全生產(chǎn)知識(shí)考核和管理能力考核。
安全生產(chǎn)知識(shí)考核內(nèi)容包括：建筑施工安全的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建筑施工安全管理基本理論等。
安全生產(chǎn)管理能力考核內(nèi)容包括：建立和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度、辨識(shí)和監(jiān)控危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患、報(bào)告和處置生產(chǎn)安全事故等方面的能力。
第八條 對(duì)安全生產(chǎn)考核合格的，考核機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在20個(gè)工作日內(nèi)核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書，并予以公告；對(duì)不合格的，應(yīng)當(dāng)通過“安管人員”所在企業(yè)通知本人并說明理由。
第九條 安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為3年，證書在全國(guó)范圍內(nèi)有效。
證書式樣由國(guó)務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門統(tǒng)一規(guī)定。
第十條 安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿需要延續(xù)的，“安管人員”應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前3個(gè)月內(nèi)，由本人通過受聘企業(yè)向原考核機(jī)關(guān)申請(qǐng)證書延續(xù)。準(zhǔn)予證書延續(xù)的，證書有效期延續(xù)3年。
對(duì)證書有效期內(nèi)未因生產(chǎn)安全事故或者違反本規(guī)定受到行政處罰，信用檔案中無(wú)不良行為記錄，且已按規(guī)定參加企業(yè)和縣級(jí)以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的，考核機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理延續(xù)申請(qǐng)之日起20個(gè)工作日內(nèi)，準(zhǔn)予證書延續(xù)。
第十一條 “安管人員”變更受聘企業(yè)的.，應(yīng)當(dāng)與原聘用企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，并通過新聘用企業(yè)到考核機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理的證書變更手續(xù)�？己藱C(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理變更申請(qǐng)之日起5個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢。
第十二條 “安管人員”遺失安全生產(chǎn)考核合格證書的，應(yīng)當(dāng)在公共媒體上聲明作廢，通過其受聘企業(yè)向原考核機(jī)關(guān)申請(qǐng)補(bǔ)辦�？己藱C(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理申請(qǐng)之日起5個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢。
第十三條 “安管人員”不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)考核合格證書。
建筑公司管理制度 篇7
1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對(duì)印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000—50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。
3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)成本，包括：開辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程專案監(jiān)理費(fèi)開支、所有稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi)，以及分公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用。
4、分公司所承接專案監(jiān)理費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。
5、分公司在承攬監(jiān)理專案時(shí)，必須自己組織監(jiān)理隊(duì)伍，總監(jiān)應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時(shí)撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。
6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊(cè)備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個(gè)星期，最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用。
7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，招投標(biāo)專案由分公司自行組織編制投標(biāo)檔案，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)檔案，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。
8、總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的'工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。分公司借用總公司人員組成的專案監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門的通報(bào)批評(píng)或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)分公司及專案監(jiān)理部進(jìn)行處罰外，分公司還應(yīng)對(duì)相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理專案的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司。
10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司監(jiān)理費(fèi)收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費(fèi)，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。
11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接專案監(jiān)理費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù)，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實(shí)后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費(fèi)收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。
建筑公司管理制度 篇8
柏莊置業(yè)集團(tuán)流程管理文件
編號(hào)：
版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第
集團(tuán)材料設(shè)備供方選擇與管理流程
1.目的
1.1遵循公平、公正、公開的原則，對(duì)材料設(shè)備供方的選擇過程實(shí)施控制，選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的采購(gòu)合作伙伴；健全材料設(shè)備供方的履約評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步形成穩(wěn)定可靠的外部資源伙伴。
2.適用范圍
2.1適用于房地產(chǎn)開發(fā)過程中，集團(tuán)采購(gòu)管理部主持的材料設(shè)備類合約：電梯、入戶門、20萬(wàn)元以上（含20萬(wàn)元）的電纜及以后時(shí)機(jī)成熟時(shí)經(jīng)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批增加的項(xiàng)目。
3.招投標(biāo)組織
3.1集團(tuán)采購(gòu)招標(biāo)小組：組長(zhǎng)由總裁擔(dān)任，集團(tuán)采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人任執(zhí)行組長(zhǎng)，成員來自于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、集團(tuán)技術(shù)管理部和成本部人員各一名、集團(tuán)采購(gòu)管理部1-2人、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部1人、項(xiàng)目公司總經(jīng)理或指定代表、項(xiàng)目公司采購(gòu)部經(jīng)理或經(jīng)執(zhí)行組長(zhǎng)同意的授權(quán)人、外部專家根據(jù)需要參與，原則上不超過9人，成員總數(shù)原則上應(yīng)為單數(shù)。
3.2集團(tuán)采購(gòu)定標(biāo)小組：組長(zhǎng)-董事長(zhǎng)，執(zhí)行組長(zhǎng)-總裁，成員分別為集團(tuán)采購(gòu)管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)管理部及成本管理部分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、外部專家根據(jù)需要參與、成員總數(shù)原則上應(yīng)為單數(shù)。
3.3招標(biāo)小組和定標(biāo)小組為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，在每次招標(biāo)前集團(tuán)采購(gòu)管理部上報(bào)成員名單，總裁確認(rèn)。
4.職責(zé)
4.1項(xiàng)目公司采購(gòu)部
4.1.1提出單項(xiàng)材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)（對(duì)象、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求）；
4.1.2組織材料設(shè)備供方的履約評(píng)價(jià)。
4.2項(xiàng)目公司總經(jīng)理
4.2.1參與定標(biāo)。
4.2.2審批供方履約評(píng)價(jià)。
4.2.3審批本項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。
4.3集團(tuán)采購(gòu)管理部及分管領(lǐng)導(dǎo)（每次審批回復(fù)時(shí)間為2天）
4.3.1集團(tuán)采購(gòu)管理部按項(xiàng)目公司提出的單項(xiàng)材料設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)編制單項(xiàng)材料設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃，并及時(shí)匯總為集團(tuán)采購(gòu)工作計(jì)劃；
4.3.2集團(tuán)采購(gòu)管理部組織集團(tuán)采購(gòu)范圍內(nèi)的材料設(shè)備供方采購(gòu)，包括入圍供方考察、編制招標(biāo)文件、組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、技術(shù)與商務(wù)要點(diǎn)談判、協(xié)助供方與項(xiàng)目公司簽訂合同等；
4.3.3集團(tuán)采購(gòu)管理部對(duì)材料設(shè)備供方等級(jí)評(píng)定進(jìn)行確認(rèn)，并組織年度等級(jí)評(píng)定調(diào)整；
4.3.4集團(tuán)采購(gòu)管理部審核項(xiàng)目公司合同金額20萬(wàn)（含）以上的材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)文件和中標(biāo)單位。
4.3.5集團(tuán)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審核入圍供方名單及招標(biāo)文件；
4.3.6集團(tuán)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)標(biāo)結(jié)果；
4.3.7集團(tuán)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審批合同；
4.3.8集團(tuán)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審批招標(biāo)小組會(huì)議召集、出差考察、交流學(xué)習(xí)等組織工作。
注：集團(tuán)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)未到崗時(shí)，其職責(zé)由集團(tuán)總裁履行；
4.4集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部
4.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理部成員可列席招標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)議,風(fēng)險(xiǎn)管理部監(jiān)督招投標(biāo)工作的合規(guī)性和公平性，但不參與具體評(píng)標(biāo)意見。
4.5集團(tuán)總部成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、技術(shù)管理部、招標(biāo)小組其他成員：
4.5.1配合完成集團(tuán)采購(gòu)范圍內(nèi)入圍供方考察、招標(biāo)文件編制、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同談判等。
4.6集團(tuán)總裁
4.6.1審批入圍供方名單；
4.6.2審批招標(biāo)文件。
4.6.3根據(jù)集團(tuán)定標(biāo)小組意見確認(rèn)中標(biāo)備選單位。
4.7集團(tuán)董事長(zhǎng)
4.7.1審批中標(biāo)單位，對(duì)定標(biāo)結(jié)果具有一票否決權(quán)。
現(xiàn)有項(xiàng)目公司部門設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司部門設(shè)置對(duì)應(yīng)關(guān)系：
5.工作程序
5.1單項(xiàng)工程項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃的提出
5.1.1項(xiàng)目公司采購(gòu)依據(jù)《材料設(shè)備總體合約工作計(jì)劃》結(jié)合開發(fā)計(jì)劃和工程計(jì)劃的需求，提出單項(xiàng)材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)（對(duì)象、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求），并報(bào)集團(tuán)采購(gòu)管理部。
5.1.2集團(tuán)采購(gòu)管理部管理部按項(xiàng)目公司提出的單項(xiàng)材料設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，編制集團(tuán)采購(gòu)范圍內(nèi)的單項(xiàng)材料設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃；
5.2招標(biāo)
5.2.1確定入圍單位：
1)集團(tuán)采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)收集供方信息，選取企業(yè)資質(zhì)，業(yè)務(wù)范圍、業(yè)績(jī)及人員配備均符合要求的供方單位進(jìn)入入圍名單（不少于三家）。對(duì)于供方庫(kù)中的合格和試用供方，不需要入圍考察，直接進(jìn)入入圍名單。對(duì)于非供方庫(kù)的單位，需綜合考察后入圍。其中進(jìn)行綜合考察選擇入圍投標(biāo)單位原則上力求每次招標(biāo)均有新入圍的投標(biāo)單位參與投標(biāo)。
2)（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）綜合考察分為公司考察、項(xiàng)目考察或作品考察。集團(tuán)采購(gòu)綜合考察由集團(tuán)總部采購(gòu)管理部組織進(jìn)行，可要求其他招標(biāo)小組成員參加。
3)考察結(jié)束后，集團(tuán)總部采購(gòu)管理部（集團(tuán)采購(gòu)）組織填寫《材料設(shè)備供方實(shí)地考察評(píng)估表》），參與考察人員簽字確認(rèn)。
4)集團(tuán)總部采購(gòu)管理部組織填寫《材料設(shè)備供方資質(zhì)預(yù)審表》，得出考察結(jié)論并推薦入圍供方，連同《材料設(shè)備供方信息表》、供方考察報(bào)告/《材料設(shè)備供方實(shí)地考察評(píng)估表》一起報(bào)審。其中，《材料設(shè)備供方實(shí)地考察評(píng)估表》中得分60分以下或供方考察報(bào)告評(píng)定不合格的供方，視為考察未通過，不予以準(zhǔn)入。
5)入圍供方由集團(tuán)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。
5.2.2編制招標(biāo)文件（編制時(shí)，應(yīng)符合《采購(gòu)類總體合約工作計(jì)劃》的'要求）：
1)集團(tuán)總部采購(gòu)管理部組織編寫招標(biāo)文件，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部和工程部配合完成技術(shù)部===分，集團(tuán)成本管理部配合完成商務(wù)部分。招標(biāo)文件內(nèi)容應(yīng)至少包括：
a)投標(biāo)邀請(qǐng)書；
b)投標(biāo)須知；
c)投標(biāo)格式；
d)合同文件（主要條款）；
e)材料設(shè)備技術(shù)要求；
f)材料設(shè)備計(jì)價(jià)規(guī)則及單價(jià)說明；
g)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法；
h)其它應(yīng)當(dāng)說明事項(xiàng)。
�。▊渥ⅲ喝绻袠�(biāo)文件有集團(tuán)范本，需參考范本編制，改動(dòng)處須加紅標(biāo)注；招標(biāo)文件中需注明集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部聯(lián)系電話）。
2)（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）招標(biāo)文件集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。
5.2.3發(fā)放招標(biāo)文件及接收投標(biāo)文件：
1）集團(tuán)采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取招標(biāo)文件工本費(fèi)、投標(biāo)保證金。
2）集團(tuán)采購(gòu)管理部在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間組織招標(biāo)答疑會(huì)（可組織現(xiàn)場(chǎng)答疑，也可采用書面收集問題及書面回答的方式）。答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)集團(tuán)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后發(fā)給所有投標(biāo)單位，并存檔。
3)集團(tuán)采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)接受投標(biāo)文件。原則上，公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)回標(biāo)單位少于3家時(shí)，需再次組織投標(biāo)單位投標(biāo)，回標(biāo)單位達(dá)到3家或以上后才能開標(biāo)。
5.2.4開標(biāo)及評(píng)標(biāo)：
1)開標(biāo)：集團(tuán)總部采購(gòu)管理部（集團(tuán)采購(gòu)）相關(guān)人員作好開標(biāo)記錄；評(píng)標(biāo)會(huì)上當(dāng)眾宣布評(píng)審辦法，檢查密封狀況，啟封各參加投標(biāo)單位的文件和補(bǔ)充函件，在會(huì)上向小組成員公布其主要內(nèi)容。
2)評(píng)標(biāo)：集團(tuán)采購(gòu)管理部組織評(píng)標(biāo)會(huì)，集團(tuán)總部招標(biāo)小組成員全體參與，不得無(wú)故缺席，會(huì)上要求小組成員每人均要發(fā)表意見，評(píng)標(biāo)過程保留記錄，匯總形成評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要。集團(tuán)總部采購(gòu)管理部根據(jù)評(píng)標(biāo)意見填寫《材料設(shè)備評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表》，并與《評(píng)標(biāo)記錄》一同報(bào)集團(tuán)定標(biāo)小組參考定標(biāo)。
5.2.5定標(biāo)：定標(biāo)小組成員給出定標(biāo)意見，由執(zhí)行組長(zhǎng)提議中標(biāo)單位，中標(biāo)單位最終由董事長(zhǎng)審批。定標(biāo)小組人數(shù)應(yīng)為單數(shù)，遵從少數(shù)服從多數(shù)的原則，但組長(zhǎng)有一票否決權(quán)。
5.2.6中標(biāo)單位經(jīng)董事長(zhǎng)審批后，集團(tuán)采購(gòu)管理部管理部負(fù)責(zé)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，告知未中標(biāo)單位，并公示。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部向相應(yīng)單位退還投標(biāo)保證金。
5.3合同簽訂：
5.3.1中標(biāo)單位應(yīng)在接收中標(biāo)通知書七個(gè)工作日內(nèi)到項(xiàng)目公司到項(xiàng)目公司辦理合同簽定手續(xù)，逾期不簽訂合同則由定標(biāo)小組另選中標(biāo)單位或招標(biāo)小組重新招標(biāo)。招標(biāo)完成后，招投標(biāo)結(jié)果由集團(tuán)采購(gòu)管理部管理部通報(bào)各部門，并按規(guī)定公示。
5.3.2集團(tuán)總部采購(gòu)管理部應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目公司采購(gòu)部完成與材料設(shè)備供方的合同簽訂，并對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行交底。項(xiàng)目公司采購(gòu)部應(yīng)按照《合同管理指引》組織與中標(biāo)單位簽訂合同，報(bào)集團(tuán)采購(gòu)管理部和風(fēng)險(xiǎn)管理部同步審核，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
5.3.3如有集團(tuán)范本，合同必須參考范本編制，改動(dòng)處須加紅標(biāo)注。
5.4供方履約評(píng)價(jià)
5.4.1（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）在合同履行過程中及完畢后，項(xiàng)目采購(gòu)部需組織對(duì)材料設(shè)備供方的履約行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，基于評(píng)價(jià)結(jié)果，集團(tuán)采購(gòu)管理部在年底進(jìn)行供方庫(kù)調(diào)整，具體詳見《工程項(xiàng)目與材料設(shè)備供方庫(kù)建立與管理指引》。
6.附則
6.1本指引未盡事項(xiàng)參照其它制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.2本指引由集團(tuán)簽發(fā)后，自頒布之日起執(zhí)行。
7.支持文件
7.1《項(xiàng)目工程合約框架管理指引》
7.2《項(xiàng)目工程合約策劃管理指引》
7.3《工程項(xiàng)目和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理指引》
7.4《工程項(xiàng)目與材料設(shè)備供方庫(kù)建立與管理指引》
7.5《合同管理指引》
8.相關(guān)記錄
8.1《單項(xiàng)采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃（模板）》
8.2《材料設(shè)備供方信息表》
8.3《材料設(shè)備供方實(shí)地考察評(píng)估表（模板）》
8.4《材料設(shè)備供方資質(zhì)預(yù)審表》
8.5《材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（模板）》
8.6《材料設(shè)備經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（模板）》
8.7《材料設(shè)備招標(biāo)文件審批表》
8.8《評(píng)標(biāo)記錄》
8.9《材料設(shè)備評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表》
8.10《合同約談?dòng)涗洝?/p>
建筑公司管理制度 篇9
一目的
建立完整全面的勞動(dòng)人事管理制度，規(guī)范人事管理。
二適用范圍
本規(guī)定適用于公司所有員工。
三職責(zé)
本規(guī)定由行政人力資源部負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行。
四正文
1總則
1.1本規(guī)定包括勞動(dòng)用工、員工管理兩個(gè)部分，其中勞動(dòng)用工包括招聘、試用、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同簽訂、待崗、解職部分。員工管理包括職務(wù)任免、工作守則、交卸手續(xù)、給假、獎(jiǎng)懲、終止、解除勞動(dòng)合同部分。
1.2本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國(guó)家有關(guān)法律條款制定。
1.3本公司員工的招聘、報(bào)到、試用、職務(wù)任免、解職、交卸、給
假、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，除公司章程和國(guó)家有關(guān)法令另有規(guī)定外，均依本規(guī)定辦理。
1.4公司除董事、監(jiān)事外，自總經(jīng)理至以下工作人員，均稱為公司員工，并依工作性質(zhì)分管理崗位、生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位等序列。
管理崗位分為：
經(jīng)理、副經(jīng)理
主管(一級(jí)主管、二級(jí)主管、三級(jí)主管)
科員
生產(chǎn)崗位分為：
車間主任
主管
班組長(zhǎng)
員工
技術(shù)崗位分為：
主任工程師
工程師
助理工程師
技術(shù)員
1.5公司除正式員工外，因發(fā)展或工作需要，可聘請(qǐng)顧問或特約人員，雇用季節(jié)性臨時(shí)工或包工。其管理辦法以聘約或合同為準(zhǔn)。
1.6本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本制度中的各項(xiàng)規(guī)定及本公司制定的各項(xiàng)規(guī)章及通告、辦法。
2勞動(dòng)用工
2.1本公司聘用各級(jí)員工，均以思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格等適合于所任職務(wù)或崗位工作為原則，招聘、試用、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同簽訂、待崗的具體操作方法遵照公司《員工招聘制度》。
2.2解職
2.2.1公司員工的'解職分為自然解職、退休、辭職、停職、資遣、免職、終止和解除勞動(dòng)關(guān)系八種。
2.2.2本公司員工死亡的為自然解職。
2.2.3本公司員工退休給予退休金，依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定由社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)處發(fā)放。
2.2.4本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日30日前以書面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)。在未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
2.2.5本公司員工停職分為“自請(qǐng)停職”及“命令停職”二種。
2.2.5.1員工因患病需長(zhǎng)時(shí)間治療或其他特殊原因需要較長(zhǎng)時(shí)間離崗，超出病假、事假規(guī)定范圍的，經(jīng)總經(jīng)理同意，可自請(qǐng)停職(停職時(shí)間最長(zhǎng)不超過6個(gè)月)，停職期間不發(fā)放任何薪資和福利費(fèi)用，各類保險(xiǎn)中單位應(yīng)交部分、個(gè)人應(yīng)交部分全由員工個(gè)人負(fù)責(zé)。
2.2.5.2員工有下列情況之一者可命令停職：
因病延長(zhǎng)的假期超過三個(gè)月者。
觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。
2.2.6自請(qǐng)停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理：
自請(qǐng)停職者，停職日期結(jié)束15個(gè)工作日內(nèi)未申請(qǐng)復(fù)職者，
予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
因病停職者，自停職日起六個(gè)月內(nèi)未能病愈申請(qǐng)復(fù)職者，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解除勞動(dòng)關(guān)系，但偵查處分不起訴或判決無(wú)罪者，可予復(fù)職。
2.2.7違犯公司規(guī)章，經(jīng)查證屬實(shí)，由公司做出處理規(guī)定，經(jīng)公司工會(huì)委員會(huì)（組）討論通過免職或解除勞動(dòng)合同者，予以免職或解除勞動(dòng)合同。
2.2.8本公司員工離職，除特殊情況不能親自辦理交卸手續(xù)者外，均應(yīng)辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后方能離職。
3員工管理
3.1職務(wù)任免
3.1.1各級(jí)主管職務(wù)的委派分為實(shí)授、代理二種。
3.1.2職務(wù)的派免除按照公司章程須由董事會(huì)核定者外，主管副總?cè)缯J(rèn)為部門經(jīng)理有必要進(jìn)行任免時(shí)，可以書面文件呈請(qǐng)總經(jīng)理批示；各部門經(jīng)理如認(rèn)為本部門主管有必要任(免)時(shí)，可以書面形式將意見反饋給主管副總，經(jīng)主管副總同意后交行政人力資源部，由行政人力資源部呈總經(jīng)理核定。
3.1.3職務(wù)的任免經(jīng)核定后，由人力資源部填發(fā)人事任免決定。
3.1.4職務(wù)的委派經(jīng)核定，自人員到崗之日起執(zhí)行新的崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。
建筑公司管理制度 篇10
第一章施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
第一條工長(zhǎng)全權(quán)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一安排，施工人員有事聯(lián)系工長(zhǎng)，工長(zhǎng)聯(lián)系不上，可聯(lián)系所在監(jiān)理，不可擅自行動(dòng)。
第二條工長(zhǎng)有問題要及時(shí)與客戶、公司商議，有疑問找公司相關(guān)人員解決。
第三條施工人員服從管理，穿著公司統(tǒng)一工服，尊重客戶，不可與客戶發(fā)生沖突。遇到參觀人員及時(shí)熱情接待，引導(dǎo)參觀，不得有抵觸情緒。
第四條現(xiàn)場(chǎng)施工要嚴(yán)格遵守公司施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名并追究其相關(guān)責(zé)任。
第五條施工人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，不得擅自改動(dòng)。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題應(yīng)盡快與現(xiàn)場(chǎng)管理人員或設(shè)計(jì)人員聯(lián)系。
第六條材料按公司指定地點(diǎn)分類存放，并放置標(biāo)志牌，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，所有材料需為公司檢驗(yàn)扣章的材料；合理配用，列出詳細(xì)使用明細(xì)；嚴(yán)禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處罰。
第七條施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，吸煙請(qǐng)到指定區(qū)域內(nèi)；發(fā)現(xiàn)煙頭，將嚴(yán)厲處罰。
第八條注意做好成品與半成品的保護(hù)，不準(zhǔn)疊放、堆放，不準(zhǔn)亂刻亂畫。
第九條未經(jīng)公司同意，任何人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)使用煤氣、電爐、電飯煲等物。
第十條不準(zhǔn)在工地留宿；大小便到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。
第十一條遒紀(jì)守法，不參與社會(huì)糾紛，不無(wú)事生非，嚴(yán)禁閑雜人等逗留于工地。
第二章施工的一般要求
第一條施工部門有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員必須熟悉本制度的各項(xiàng)規(guī)定，在所編制的施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)提出安全技術(shù)措施并且負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)作業(yè)人員講解安全操作規(guī)程。凡是不了解本制度的工程技術(shù)人員和未受到安全教育的作業(yè)人員，都不允許參加施工工作。
第二條新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目以及工作棚等臨時(shí)性建筑，必須先經(jīng)設(shè)計(jì)，并且經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽、批準(zhǔn)后才能施工。工程竣工后，應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)（或總工程師）、組織施工單位、使用單位以及技安環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生、機(jī)動(dòng)、保衛(wèi)、工會(huì)等部門參加的驗(yàn)收小組，經(jīng)驗(yàn)收后才能使用。
第三條患有高血壓、心臟病、癲癇病的人和其他不適合于高空作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)。
第四條對(duì)于高空作業(yè)人員，配置必要的安全防護(hù)工具，按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。
第五條在建筑安裝過程中，如果上下兩層同時(shí)進(jìn)行工作，上下兩層間必須設(shè)有專用防護(hù)棚或其他安全隔離設(shè)施，否則不允許工人在同一垂直線的下方工作。
第六條施工現(xiàn)場(chǎng)中的腳手板、斜道板、跳板和交通運(yùn)輸通道，都應(yīng)該隨時(shí)清掃，如果有雨水積雪，要采取防滑措施。
第七條遇有六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)的時(shí)候，禁止露天進(jìn)行起重和高空作業(yè)，夜間施工必須設(shè)置足夠的照明設(shè)備。
第三章施工現(xiàn)場(chǎng)
第一條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該合符安全衛(wèi)生要求，在現(xiàn)場(chǎng)上的附屬設(shè)施、機(jī)械裝置、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸?shù)缆泛团R時(shí)上下水道、電力網(wǎng)和其他臨時(shí)工程位置，都應(yīng)該在施工組織設(shè)計(jì)中作詳細(xì)規(guī)定。
第二條在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍應(yīng)該用籬笆、木板或者鐵絲網(wǎng)等圍設(shè)柵欄。
第三條施工現(xiàn)場(chǎng)要有交通標(biāo)志，危險(xiǎn)地區(qū)應(yīng)該懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的明顯標(biāo)志。夜間應(yīng)該設(shè)紅燈示警。場(chǎng)地狹小，行人來往和運(yùn)輸頻繁的地點(diǎn)應(yīng)該設(shè)臨時(shí)交通指揮。
第四條工地內(nèi)交通運(yùn)輸?shù)缆�，�?yīng)該保持通暢，并且應(yīng)該盡量采用“單行線”和減少不必要的交叉點(diǎn)。載重汽車的彎道半徑一般應(yīng)該不少于十五公尺，特殊情況應(yīng)該不少于十公尺。
第五條工地內(nèi)行駛的斗車、小平車等道路應(yīng)該平坦。機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)該完好，并具有廠區(qū)運(yùn)輸車輛駕駛操作證的人員負(fù)責(zé)操作。
第六條工地內(nèi)應(yīng)該有適當(dāng)?shù)呐潘疁�。排水溝�?yīng)該不妨礙工程地區(qū)內(nèi)的交通。通過運(yùn)輸?shù)缆返臏锨�，因該搭設(shè)能確保安全的橋板。
第七條一切材料的存放都要整齊和穩(wěn)固。存放腳手架要設(shè)支架。現(xiàn)場(chǎng)中拆除的模型板和廢料等應(yīng)該及時(shí)清理。木板上的釘子應(yīng)該拔掉或打彎。
第八條危害工人健康的顏料和其他有害物質(zhì)，應(yīng)該存放在通風(fēng)良好的專用房舍內(nèi)，并嚴(yán)加保管。瀝青應(yīng)該存放在不受陽(yáng)光直接照射或不易熔化的場(chǎng)所。
第四章腳手架
第一條木桿應(yīng)該以剝皮杉木和其他各種堅(jiān)韌的硬木為標(biāo)準(zhǔn)，楊木、柳木、樺木、椴木、油松和其他腐朽、折裂、枯節(jié)等易折木桿，一律禁止使用。竹竿應(yīng)該以四年以上的毛竹為標(biāo)準(zhǔn)，青嫩、枯黃，或者有裂紋、蟲蛀的都不許使用。
第二條使用木桿做腳手架的，立桿有效部分的小頭直徑不能小于七公分，大橫桿、小橫桿（排木）有效部分的小頭直徑不能小于八公分。使用竹桿做腳手架的，立桿大橫桿有效部分的小頭直徑不能小于七點(diǎn)五公分，小橫桿有效部分的小頭直徑不能小于九公分（對(duì)于小頭直徑在六個(gè)分以上不足九公分的竹竿，可以采取雙桿合并使用的辦法）。
第三條架子的鋪設(shè)寬度不能小于一點(diǎn)二公尺，大橫桿間隔不能大于一點(diǎn)二公尺，木腳手的立桿間隔不能大于一點(diǎn)五公分，小橫桿的間隔不能大于一公尺。竹腳手必須搭設(shè)雙排架子，立桿的間隔不能大于一點(diǎn)三公尺，小橫桿的間隔不能大于零點(diǎn)七五公尺。
第四條架子必須設(shè)斜拉桿和支桿，高在七公尺以上的工程無(wú)法頂支桿的時(shí)候，架子要同建筑物連接牢固，立桿和支桿的底端要埋入地下，深度應(yīng)該視土壤性質(zhì)決定，在埋入桿子的時(shí)候，要先將土坑夯實(shí)，如果是竹竿，必須在基坑內(nèi)墊以磚石，以防下沉，遇土松或者無(wú)法挖坑的時(shí)候，必須綁掃地桿子。
第五條凡是搭設(shè)高達(dá)十公尺以上的竹腳手架，要在立桿旁加設(shè)頂撐或者使用雙行立桿，竹腳手的小橫桿，它的兩頭伸出大橫桿的部分不能短于三十公分。斜拉桿和立桿的交叉處都要綁牢。
第六條搭架子應(yīng)采取堅(jiān)韌的麻繩、綜繩、草繩、鐵絲或者篾條切實(shí)扎綁，并且要經(jīng)常檢查。
第七條斜道的鋪設(shè)寬度不能小于一點(diǎn)五公分，斜道的坡度不能大于一比三，斜道防滑木條的間距不能大于三十公分，拐彎平臺(tái)不能小于六平方公尺。
第八條腳手板必須使用五公分厚的堅(jiān)固木板，凡是腐朽、扭紋、破裂、和大橫透節(jié)的木板都不能使用。如果使用竹片編制的竹腳手板，板的厚度不能小于五公分，螺栓孔不能大于一公分，螺絲必須擰緊。
第九條腳手板和斜道板要鋪滿于架子的橫桿上，在斜道兩邊，斜道拐彎處和高在三公尺以上的腳手架的工作面外側(cè)，應(yīng)該設(shè)十八公分高的擋腳板，并且要加設(shè)一公尺高的防護(hù)欄桿。
第十條腳手架的負(fù)荷量，每平方公尺不能超過二百七十公斤，如果負(fù)荷量必須加大，架子應(yīng)該適當(dāng)?shù)丶庸獭?/p>
第十一條懸吊式腳手架應(yīng)該以堅(jiān)固的材料構(gòu)成，腳手板間不能有間隙，并且應(yīng)該設(shè)防護(hù)欄桿，吊架挑梁應(yīng)該插在墻壁的牢固部分，嚴(yán)禁插在房檐上，挑梁的下方應(yīng)該墊入五公分厚的墊木。
第十二條吊架所用的鋼絲繩，它的粗細(xì)應(yīng)該按照負(fù)荷量決定。升降用的卷?yè)P(yáng)機(jī)或用滑車，應(yīng)該合于吊架的計(jì)算荷量，并且要設(shè)雙重制動(dòng)閘。
第十三條安裝管式金屬腳手架，禁止使用彎曲、壓扁或者有裂縫的管子，各個(gè)管子的聯(lián)接部分要完整無(wú)損，以防傾倒和移動(dòng)。
第十四條金屬腳手架的立桿，必須垂直地穩(wěn)放在墊木上，在安裝墊木前要將地面夯實(shí)、墊平。
第十五條安裝金屬腳手架的地點(diǎn)，如果有電氣配線的設(shè)備，在安裝和使用金屬腳手架期間，應(yīng)該將它斷電和拆除。
第十六條里腳手架的鋪設(shè)寬度不能小于一點(diǎn)二公尺，高度要保持低于外墻的三十公分。砌墻高達(dá)四公尺的時(shí)候，要在墻外安設(shè)能承受一百六十公斤荷重的防護(hù)擋板或者安全網(wǎng)，墻身每砌高四公尺，防護(hù)擋板或者安全網(wǎng)應(yīng)隨墻身提高。
第十七條里腳手架的伸出式挑架，要用堅(jiān)固的材料做成，伸出墻外部分不能小于一點(diǎn)二公尺，所鋪腳手板不能有間隙，并且要設(shè)有防護(hù)欄桿和十八公分高的擋腳板。
第十八條挑板要用五公分厚的堅(jiān)固木板，單行跳板寬度不能小于零點(diǎn)六公尺，雙行跳板寬度不能小于1。2公尺，跳板的.坡度不能大于一比三，板面并且應(yīng)該設(shè)防滑木條，凡是超過三公尺的跳板，必須設(shè)支撐。
第十九條梯子必須堅(jiān)實(shí)，不得缺層，梯階的間距不能大于四十公分。
第二十條兩梯連接使用的時(shí)候，在連接處要用金屬卡子卡牢，或者用鐵絲綁牢，必要的時(shí)候可設(shè)支撐加固。
第二十一條梯子要搭在堅(jiān)固的支持物上，如果底端放在平滑的地面，應(yīng)該采取防滑措施，立梯的坡度以立十度為適宜。
第二十二條凡是承載機(jī)械的或者超過十五公尺高的腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)，并且經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才可以搭設(shè)。
第二十三條腳手架要經(jīng)施工負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收后，才能使用，使用期間應(yīng)該經(jīng)常檢查。
第五章土石方工程
第一條進(jìn)行土方工程前，應(yīng)該做好必要的地質(zhì)、水文和地下設(shè)備（如瓦斯管道、電纜、自來水管等）的調(diào)查和勘查工作。
第二條挖掘基坑的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)有不能辨認(rèn)的物品，應(yīng)該立即報(bào)告上級(jí)處理，嚴(yán)禁隨意敲擊或者玩弄。
第三條在靠近建筑物旁挖掘基坑的時(shí)候，應(yīng)該視挖掘深度，做好必要的安全措施。
第四條挖掘土方應(yīng)該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法，并且應(yīng)該做好排水措施。
第五條挖掘基坑的時(shí)候，應(yīng)該視土壤性質(zhì)、濕度和挖掘深度，設(shè)置安全邊坡和固壁支架，由于土質(zhì)疏松和較寬、腳深的溝坑，如果不能使用一般的支撐辦法，必須按照特定的設(shè)計(jì)進(jìn)行支撐。挖出泥土的堆放處所和在坑邊堆放的材料，至少要距離坑邊零點(diǎn)八公尺，高度不能超過一點(diǎn)五公尺，對(duì)基坑、井坑的邊坡或者固壁支架應(yīng)該隨時(shí)檢查（特別是雨后和解凍時(shí)期），如果發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫、疏松或者支撐有折斷、走動(dòng)等危險(xiǎn)征兆，應(yīng)該立即采取措施。
第六條拆除固壁支架的時(shí)候，因該按照回填順序，從下而上逐步拆除，要換支撐時(shí)，應(yīng)該先裝上新的，再拆下舊的，拆除固壁支架和支撐的時(shí)候，必須由工程技術(shù)人員在場(chǎng)指導(dǎo)。
第七條使用機(jī)械挖土前，要先發(fā)出信號(hào)，挖土的時(shí)候，在挖土機(jī)挺桿旋動(dòng)范圍內(nèi)，不許進(jìn)行其它工作。裝土的時(shí)候，任何人都不能停留在裝土車上。
第八條在有支撐的溝坑中，使用機(jī)械挖土，必須注意不使機(jī)械碰壞支撐。在溝坑邊使用機(jī)械工作的時(shí)候，應(yīng)該詳細(xì)檢查計(jì)算坑內(nèi)支撐強(qiáng)度，必要的時(shí)候另行加強(qiáng)支撐。
第六章機(jī)電設(shè)備和安裝
第一條電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好，裸露的帶電導(dǎo)體應(yīng)該安裝于碰不著的場(chǎng)所或者設(shè)置安全遮攔和明顯的警告標(biāo)志。
第二條電氣設(shè)備和裝置的金屬部分，可能由于絕緣損壞而帶電的，必須根據(jù)技術(shù)條件采取保護(hù)性接地或者接零的措施。
第三條電線和電源相接的時(shí)候，應(yīng)該設(shè)開關(guān)和插銷，不許隨便搭掛，露天的開關(guān)應(yīng)該裝在特制的箱匣內(nèi)上鎖，有專人負(fù)責(zé)。
第四條行燈的電壓不能超過三十六伏特，在金屬容器內(nèi)或者潮濕處所工作的時(shí)候，行燈電壓不能超過十二伏特。
第五條電焊工作物和金屬工作臺(tái)同大地相隔的時(shí)候，都要有保護(hù)性接地。電動(dòng)機(jī)械和電氣照明設(shè)備拆除后，不能留有可能帶電的電線。如果電線必須保留，應(yīng)該將電源切斷，并且將線頭絕緣。
第六條電氣設(shè)備和線路都必須符合規(guī)格，并且應(yīng)該進(jìn)行定期試驗(yàn)和檢修。修理的時(shí)候，要先切斷電源，如果必須帶電工作，應(yīng)該有確保安全的措施。
第七條各種氣瓶在存放和使用時(shí)，要距離明火十公尺以上，并且避免在陽(yáng)光下暴曬，搬動(dòng)的時(shí)候不能碰撞。
第八條氧氣瓶要有瓶蓋，氧氣瓶的減壓器上應(yīng)該有安全閥，嚴(yán)防沾染油脂，并且不能和可燃?xì)馄客乓惶帯?/p>
第九條乙炔氣瓶必須有防止回火的安全裝置，并且要距離明火十公尺。
第十條焊接場(chǎng)所應(yīng)該保持通風(fēng)良好。進(jìn)行電焊、電割和氣焊、氣割工作前，應(yīng)該清除工作物和焊接處所的易燃物，或者在焊接處所采用保護(hù)措施。
第十一條風(fēng)動(dòng)工具的氣閥，必須不漏氣和易于開閉。風(fēng)動(dòng)工具在使用中不能進(jìn)行調(diào)整和更換零件。
第十二條一切機(jī)械和動(dòng)力機(jī)的機(jī)座必須穩(wěn)固，放置移動(dòng)式機(jī)器的時(shí)候，應(yīng)該防止其由于自重和外部荷重作用引起移動(dòng)和傾倒。
第十三條傳動(dòng)帶、明齒輪、砂輪、電鋸，接近于地面的聯(lián)軸接、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪和飛輪等危險(xiǎn)部分，都要安設(shè)防護(hù)裝置。
第十四條機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)摩檫部分，可設(shè)置自動(dòng)加油裝置，如果用人工加油，要使用長(zhǎng)嘴注油器，難于加油的，應(yīng)該停車注油。
第十五條起重機(jī)械、牽引機(jī)械和輔助起重工具，都要標(biāo)明最大負(fù)荷量，起重和牽引機(jī)械并且要標(biāo)明安全速度。
第十六條各式起重機(jī)應(yīng)該根據(jù)需要安設(shè)過卷?yè)P(yáng)限制器、起重重量控制器、聯(lián)鎖開關(guān)等安全裝置，懸臂起重機(jī)應(yīng)該有起重量指示器、軌道臂式起重機(jī)，必須安有夾軌鉗。
第十七條起重機(jī)在使用前要經(jīng)過試車，試車前應(yīng)該注意檢查掛鉤、鋼絲繩、齒輪和電氣部分等，使用的時(shí)候應(yīng)該設(shè)專人指揮，禁止斜吊，并且禁止任何人站在吊運(yùn)物上或者下面停留和行走。物件懸空的時(shí)候，駕駛?cè)藛T不能離場(chǎng)。
第十八條傳送帶的起卸處應(yīng)該裝設(shè)專用平臺(tái)，禁止用手在帶上直接卸去材料。傳送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，禁止用手清理卷輪、滑車和傳送帶上的附著物。
第十九條安裝機(jī)械的時(shí)候，不許將機(jī)械的拉線綁在腳手架上，沒有經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，不準(zhǔn)用腳手架作滑車和起重機(jī)的支架。
第二十條擦洗和修理機(jī)械的時(shí)候，應(yīng)該采取措施以防止機(jī)械傳動(dòng)部分因受電流或者自重作用而自行轉(zhuǎn)動(dòng)。擦洗機(jī)器不能使用含鉛的汽油。
第二十一條安裝、拆洗、試運(yùn)和修理機(jī)器的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)各種轉(zhuǎn)動(dòng)部分采取臨時(shí)性的防護(hù)措施，一切和工作無(wú)關(guān)的人員都不許接近。
第二十二條各種機(jī)電設(shè)備都應(yīng)該由經(jīng)過訓(xùn)練和考試合格的電工專職人員操縱、裝拆和檢修。
第七章拆除工程
第一條拆除工程在施工前，應(yīng)該對(duì)建筑物的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并且編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師批準(zhǔn)后，才可以動(dòng)工，較簡(jiǎn)單的拆除工程，也要制定切合實(shí)際的安全措施。
第二條拆除工程在施工前，要組織技術(shù)人員和工人學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)和安全操作規(guī)程。
第三條拆除工程的施工，必須在工程負(fù)責(zé)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)常監(jiān)督下進(jìn)行。
第四條拆除工程在施工前，應(yīng)該將電線、瓦斯管道、水道、供熱設(shè)備等干線通該建筑物的支線切斷或者遷移。
第五條工人從事拆除工作的同時(shí)，應(yīng)該在腳手架或者其他穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分上操作。
第六條拆除建筑物，應(yīng)該自上而下順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時(shí)拆除。當(dāng)拆除某一部分的時(shí)候，應(yīng)該防止其他部分發(fā)生坍塌。
第七條拆除建筑物的欄桿、樓梯和樓板等，應(yīng)該和整體拆除程度相配合，不能先行拆掉。建筑物的承重支柱和橫梁，要等待它所承擔(dān)的全部結(jié)構(gòu)拆掉后才可以拆除。
第八拆除建筑物一般不采用推倒方法，遇有特殊情況必須采取推倒方法的時(shí)候，必須遵守下列規(guī)定：
（一）砍切墻根的深度不能超過墻厚的三分之一，墻的厚度小于兩塊半磚的時(shí)候，不許進(jìn)行掏掘。
�。ǘ榉乐箟Ρ谙蛱途蚍较騼A倒，再掏掘前，要用支撐撐牢。
�。ㄈ┙ㄖ锿频骨�，應(yīng)該發(fā)出信號(hào)，待全體工作人員避至安全地帶后，才能進(jìn)行。
第九條用爆破方法拆毀建筑物的時(shí)候，應(yīng)該有工作技術(shù)人員、編制爆破安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，用爆破方法拆毀建筑物部分結(jié)構(gòu)的時(shí)候，應(yīng)該保證其他結(jié)構(gòu)部分良好狀態(tài)。爆破后，如果發(fā)現(xiàn)保留的結(jié)構(gòu)部分有危險(xiǎn)征兆，要采取安全措施后，才能進(jìn)行工作。
第十條拆除建筑物的時(shí)候，樓板上不得有多人聚集和堆放材料，以免發(fā)生危險(xiǎn)。
第十一條在高處進(jìn)行拆除工程，要設(shè)置流放槽，以便散碎廢料順槽流下，拆下較大的或者沉重的材料，要用吊繩或著起重機(jī)械及時(shí)吊下或者運(yùn)走，禁止向下拋擲。拆卸下來的各種材料要及時(shí)清理，分別堆放于一定處所。
第八章附則
第一條修、建施工現(xiàn)場(chǎng)還必須嚴(yán)格執(zhí)行修建施工安全規(guī)程。
建筑公司管理制度 篇11
為規(guī)范公司各項(xiàng)管理，明確各崗位職責(zé)，使各項(xiàng)目管理人員在管理過程中有章可循，形成一個(gè)責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)行有序的管理體系，特?cái)M定《管理手冊(cè)》，供大家遵守執(zhí)行。
一、公司規(guī)章制度
第一節(jié)總則
第一條
為了使管理人員對(duì)本公司20xx年度工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，保障各位的合法權(quán)益，特制訂本制度。
第二條
本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員。
第三條
本制度可根據(jù)公司各項(xiàng)目部實(shí)際情況作修改、調(diào)整。
第四條
凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)自覺遵守。
第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)
第一條
員工必須樹立集體主義精神，關(guān)心和維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
第二條
員工必須遵守本公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)規(guī)章制度有不同意見的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關(guān)部門直至公司總經(jīng)理提出。
第三條
員工對(duì)公司管理人員的工作有進(jìn)行批評(píng)和建議的權(quán)利，對(duì)管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權(quán)利。
第四條
員工可按本公司相關(guān)制度規(guī)定，享受勞動(dòng)、休息、工資等各項(xiàng)待遇的權(quán)利。
第三節(jié)勞動(dòng)合同
第一條
公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡公司員工均應(yīng)簽訂書面勞動(dòng)合同。
第二條
勞動(dòng)合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀并了解勞動(dòng)合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。 勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。
第三條
入職：?jiǎn)T工入職前必須對(duì)員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進(jìn)行登記，并出具"身份證原件"、"外來人員務(wù)工"等證明，并保留員工身份證復(fù)印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說明，員工不得謊報(bào)或隱瞞個(gè)人情況。
第四條
新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅(jiān)持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行1至3個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的，公司有權(quán)即時(shí)辭退。
第五條
勞動(dòng)合同期滿，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，且經(jīng)員工本人同意，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。
第四節(jié)紀(jì)律
第一條
員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)無(wú)故曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離崗和做與工作無(wú)關(guān)的事。
第三條
員工應(yīng)無(wú)條件服從工作分配和調(diào)動(dòng)。
第三條
員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，做到當(dāng)日工作當(dāng)日畢。
第四條
員工應(yīng)自覺遵守安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)定生產(chǎn)，保持施工環(huán)境整潔有序，維護(hù)企業(yè)良好形象。
第五條
員工應(yīng)忠誠(chéng)企業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)中生有、謠言惑眾、搬弄是非。
第六條
同事間團(tuán)結(jié)友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負(fù)責(zé)人協(xié)助解決；嚴(yán)禁相互謾罵、打架斗毆。
第七條
嚴(yán)禁XX賭博、酗酒鬧事。
第五節(jié)考勤和請(qǐng)假制度
第一條
上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換，由公司作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。
第二條
考勤由各班組長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，員工必需當(dāng)日和班組長(zhǎng)核對(duì)好工日，每月做一次總核對(duì)，并簽字認(rèn)可。
第三條
員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)）后方可離崗。 第四條
員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。
第五條
凡未按以上規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。
第六節(jié)工資福利
第一條
公司實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)，按所在地政府勞動(dòng)部門規(guī)定執(zhí)行。
第二條
員工工資由公司管理人員按員工職務(wù)、職稱、勞動(dòng)技能、工作態(tài)度、貢獻(xiàn)大小綜合評(píng)定。
第三條
公司免費(fèi)為員工提供宿舍。
第七節(jié)安全質(zhì)量
第一條
企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)重大事故的.班組，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)格追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰及相應(yīng)的處分。
第二條
員工在工作過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，時(shí)刻牢記“安全至上”的原則，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針。認(rèn)真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術(shù)交底，愛護(hù)并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
第三條
特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門考核，取得相應(yīng)合格證書，并經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人同意后方可上崗。
第四條
嚴(yán)禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè)。
第五條
牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，以國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為施工準(zhǔn)繩，堅(jiān)持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質(zhì)量要求、技術(shù)指導(dǎo)和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭(zhēng)議，可找公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。
第六條
嚴(yán)格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決不充許進(jìn)入下道工序的施工。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原因，并即時(shí)制訂整改措施。
建筑公司管理制度 篇12
一、總包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）總包單位有對(duì)分包單位在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行管理的權(quán)力和責(zé)任。
�。ǘ┛偘鼏挝槐仨殞彶榉职鼏挝坏陌踩Y質(zhì)，對(duì)沒有安全資質(zhì)的單位，不得發(fā)包工程。
�。ㄈ⿲�(duì)分包單位承包的工程項(xiàng)目要作詳細(xì)的安全技術(shù)交底，提出明確的安全要求，并認(rèn)真的監(jiān)督檢查。
�。ㄋ模⿲�(duì)違反安全操作規(guī)程冒險(xiǎn)蠻干的分包單位，有權(quán)勒令停工，并進(jìn)行有效經(jīng)濟(jì)懲罰。
�。ㄎ澹┛偘鼏挝回�(fù)責(zé)分包單位發(fā)生的工傷事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并按承包合同的規(guī)定，處理分包單位的工傷事故。
二、分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制
�。ㄒ唬┓职鼏挝活I(lǐng)導(dǎo)一把手是分包單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)分包單位的安全負(fù)全面責(zé)任。
�。ǘ┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策及總包單位在安全生產(chǎn)方面制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從總包單位的管理、預(yù)防事故的發(fā)生。
�。ㄈ┓职鼏挝活I(lǐng)導(dǎo)第一把手是該單位施工生產(chǎn)的指揮者，當(dāng)遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)必須服從安全。
�。ㄋ模┓职鼏挝挥袡�(quán)拒絕總包單位的不安全生產(chǎn)指令，禁止違章指揮和違章作業(yè)。
�。ㄎ澹┦┕がF(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排除險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)總包單位，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助事故調(diào)查組作好事故調(diào)查工作。
三、安全教育培訓(xùn)制度
1、依照國(guó)家和省規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間，對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。
2、加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，是保證安全生產(chǎn)的.基礎(chǔ)，是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過安全教育提高各級(jí)生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強(qiáng)安全工作的責(zé)任制與自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)，才能掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，提高管理水平和操作技術(shù)水平，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。
3、安全教育主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想、知識(shí)、技能、事故、法制等方面的教育。
4、按規(guī)定，對(duì)入場(chǎng)的新工人必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育，嚴(yán)把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān)，入場(chǎng)的新工人必須經(jīng)考試合格后方能上崗，并做好新工人入場(chǎng)前三級(jí)教育記錄入檔。
5、特殊工種作業(yè)人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機(jī)械司機(jī)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核，取得崗位資格證后并再接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。
6、工人調(diào)換工種必須進(jìn)行換崗教育。換崗前，批準(zhǔn)換崗的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)換崗工人進(jìn)行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未經(jīng)教育不準(zhǔn)上崗。
7、采用新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品時(shí)必須由采用新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門，按照新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全技術(shù)規(guī)定（程）進(jìn)行安全教育，考試合格后方準(zhǔn)上崗。
8、公司對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部（包括經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)等）每年進(jìn)行一次有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí)，不斷提高政策水平和法制觀念。
9、公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷提高工人的操作技能。
10、施工班組由班組長(zhǎng)組織實(shí)施班前教育，針對(duì)班組的施工生產(chǎn)場(chǎng)所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作方法等注意事項(xiàng)，對(duì)全組職工進(jìn)行教育，防止事故發(fā)生。
11、各單位在雨季、冬季，要根據(jù)季節(jié)的變化，進(jìn)行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。
12、公司（項(xiàng)目部）每月底召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)一個(gè)月來的安全生產(chǎn)情況，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析研究，消除事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，針對(duì)工程具體情況，制定下月安全生產(chǎn)計(jì)劃。并做好會(huì)議記錄入檔。
13、班組每周至少安排一次安全活動(dòng)日，可在班前或班后進(jìn)行。其內(nèi)容是：學(xué)習(xí)國(guó)家、省和本單位隨時(shí)下達(dá)的安全生產(chǎn)情況，提出下周安全生產(chǎn)要求；分析班組工人思想動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)，表?yè)P(yáng)好人好事。
14、適時(shí)安全教育根據(jù)施工特點(diǎn)堅(jiān)持“五抓緊”的安全教育；即：工程突出趕任務(wù)，往往忽視安全，要抓緊教育；工程接近收尾時(shí)，容易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時(shí)，思想麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，作業(yè)環(huán)境不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日，心情不穩(wěn)定，要抓緊教育，使之做到常抓不懈。
15、安全教育培訓(xùn)的形式或根據(jù)各自的特點(diǎn)因地制宜，采取多種形式進(jìn)行。如：安全知識(shí)講座、報(bào)告會(huì)、智力競(jìng)賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報(bào)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等等。安全教育要講究實(shí)效，并要堅(jiān)持經(jīng)�；⒅贫然�。
四、安全生產(chǎn)檢查、驗(yàn)收制度
1、安全生產(chǎn)檢查的目的：一是通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；二是利用安全檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；三是通過檢查，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識(shí)，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感；四是通過檢查，可以相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)；五是通過檢查深入了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究對(duì)策，加強(qiáng)管理提供信息和依據(jù)。
2、安全檢查的主要內(nèi)容是查思想、制度、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架（井字架）基坑支護(hù)、模板工程、三寶四口防護(hù)、塔吊、傷亡事故的處理等等。
3、安全檢查的方法及要求：
A、公司對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評(píng)分，掌握各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況，對(duì)檢查了現(xiàn)的安全事故隱患組織落實(shí)“三定”，即定人員、定時(shí)間、定整改措施，限期整改，并做好檢查評(píng)分記錄入檔。
B、項(xiàng)目部要定期和不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素，對(duì)不能糾正解決的疑難問題，要采取臨時(shí)措施，并及時(shí)上報(bào)，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)、文明施工，并作好檢查記錄入檔。
C、施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業(yè)前、后對(duì)自身所處環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查，可隨時(shí)消除事故隱患�；z：班組之間開展安全檢查，可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀(jì)。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、安全員、班組長(zhǎng)及其他有關(guān)人員，進(jìn)行安全檢查或驗(yàn)收，確認(rèn)無(wú)誤后或合格后，方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架（井字架）、塔吊等，在搭設(shè)好使用前，都要經(jīng)過交接檢查。
D、各種安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查，要明確檢查負(fù)責(zé)人，抽調(diào)專業(yè)人員參加，并進(jìn)行分工，明確個(gè)人負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求。
E、每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項(xiàng)目。重點(diǎn)、關(guān)鍵部位設(shè)立的“保證項(xiàng)目”要重點(diǎn)檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。
F、檢查記錄是安全評(píng)價(jià)的依據(jù)，因此，要認(rèn)真細(xì)致。特別是對(duì)事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險(xiǎn)程度及處理意見等。采用安全檢查評(píng)分表的應(yīng)記錄每項(xiàng)扣分的理由。
G、安全檢查需要認(rèn)真地、全面地進(jìn)行系統(tǒng)分析，用定性和定量做出安全評(píng)價(jià)。
H、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復(fù)查、銷項(xiàng)。
4、對(duì)事故隱患的處理：
A、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)逐項(xiàng)登記，不僅是檢查整改情況的依據(jù)，也是提供安全動(dòng)態(tài)分析的重要信息渠道�？梢源饲闆r研究指導(dǎo)安全管理的決策；
B、安全檢查中查出的隱患整改通知書，引起整改單位的重視，對(duì)凡是有限發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，受檢單位必須立即整改；
C、對(duì)于違背指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員必須當(dāng)場(chǎng)指出，立即糾正；
D、受檢單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)存在的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、
定措施）的要求進(jìn)行治理，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。
E、整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門，派人員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后，進(jìn)行銷項(xiàng)。
5、項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電、龍門架（井字架）、施工機(jī)具、腳手架、“三寶”“四口”的防護(hù)及各種安全防護(hù)用品、塔吊、外用電梯、打樁機(jī)、壓力容器、模板工程等項(xiàng)目，在施工前由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全技術(shù)交底，安裝完成后，在使用前由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后報(bào)公司安全處進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表》報(bào)工程所在地安全監(jiān)督站進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全驗(yàn)收合格通知書和安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備安全準(zhǔn)用證，準(zhǔn)用證要懸掛在機(jī)械設(shè)備的醒目位置，未經(jīng)安監(jiān)站檢查驗(yàn)收合格簽發(fā)驗(yàn)收合格通知書和準(zhǔn)用證的安全防護(hù)用具和施工機(jī)械設(shè)備不得使用，并履行好交驗(yàn)資料入檔。
6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)檢查組，對(duì)所屬單位進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)檢查，檢查完畢進(jìn)行總結(jié)并發(fā)通報(bào)。公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書》通知受檢負(fù)責(zé)人，限期整改。
7、安全處每月對(duì)所屬工地進(jìn)行全面安全檢查。對(duì)檢查出的隱患，指定項(xiàng)目經(jīng)理立即限期整改。
8、項(xiàng)目部專職安全人員，根據(jù)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查，對(duì)本單位所屬施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患，通知項(xiàng)目經(jīng)理整改，并上報(bào)公司安全處。
9、各項(xiàng)目經(jīng)理，除在日常檢查時(shí)，隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況外，每周六對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全檢查。對(duì)查出的隱患，立即進(jìn)行整改，并作為周一教育的內(nèi)容。
10、生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)、班組兼職安全員，班前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)所、工具設(shè)備進(jìn)行檢查，生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。
11、各項(xiàng)目部在雨期、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，安全、機(jī)械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查，雨期重點(diǎn)檢查腳手架、龍門架、電氣設(shè)備、施工用電的安全狀況；冬期重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。
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