辦公室會議紀要（集錦15篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來越多地方需要用到會議紀要，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。擬起會議紀要來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的辦公室會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　辦公室會議紀要 篇1

　　4月25日，省局辦公室主任主持召開辦公室會議，傳達學(xué)習(xí)了x局長在省局黨組中心組(擴大)學(xué)習(xí)會議上的講話精神，并就貫徹 講話精神提出要求。現(xiàn)紀要如下：

　　一、會議學(xué)習(xí)了x局長在省局黨組中心組學(xué)習(xí)會議上的講話精神。

　　在省局黨組中心組會議上，x局長就學(xué)習(xí)貫徹省十二屆人大二次會議和省政府第一次全體會議精神，以及做好當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作，做了安排與部署。他要求我們要把握精髓、搞好結(jié)合，迅速把思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)中原夢的目標(biāo)上來;要履職盡職、務(wù)實重干，努力為實現(xiàn)中原夢做出質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)有的貢獻;要履職盡職、從嚴要求，為各項工作扎實推進提供紀律保證。

　　二、會議就貫徹落實好x局長的講話精神，做好辦公室當(dāng)前及今后一個時期的工作提出四項基本要求。

　　一是要加大宣傳信息工作的力度，重視信息的報送;二是要改進文風(fēng)，要把文章“講實、講真、講短”;三是要注重工作的精細化;四是要嚴格守時，提高工作效率。

　　出席：

　　列席：

　　會議地點：公司總經(jīng)理辦公室。

　　主持人：

　　參會人員：、。

　　記錄人：、

　　會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制。

　　會議內(nèi)容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午9:30—10:00.

　　參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內(nèi)容：匯報上周。

　　二、車輛管理辦公室。

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內(nèi)容：

　　1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負責(zé)保管。

　　2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

　　3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理。

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理。

　　由管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理。

　　由一人負責(zé)及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理。

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙。

　　5、接待包間鑰匙管理。

　　由管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理。

　　由管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責(zé)任制及工作安排。

　　1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場。

　　調(diào)研報告。

　　由陳偉偉負責(zé)辦公室人員協(xié)助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

　　3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

　　5、由負責(zé)工程進度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。

　　6、餐廳部門。

　　需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由負責(zé)登記，接待酒水由或負責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

　　7、對公司犬類管理，由督促管理。

　　20xx年xx月xx日。

　　呈報：x董事長。

　　主送：總經(jīng)理。

　　抄送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部留存。

　　共印4份。

　　簽發(fā)人：

　　會議時間：20xx年05月13日(星期幾)上午9時。

　　會議地點：第三會議室。

　　主持人：

　　參加人員及各部門負責(zé)人等記錄人：

　　會議內(nèi)容。

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：

　　安全管理方面。

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開。這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

　　4、公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　質(zhì)量進度管理方面。

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的`，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

　　4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

　　內(nèi)部管控方面。

　　1、公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)。

　　策劃方案。

　　同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定提升培訓(xùn)效果提高員工專業(yè)水平與工作能力以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效包括降低人工成本按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃。

　　3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　其他。

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等。

　　辦公室會議紀要 篇2

　�。ㄒ唬�專 題 會

　　專題會由主任主持，相關(guān)人員參加，辦公室負責(zé)召集和記錄。

　　1、會期

　　主任根據(jù)工作需要召開。

　　2、議題

　　中心建設(shè)和各類專題會議。

　　3、會議指定專人記錄，決定事項應(yīng)編發(fā)會議紀要。紀要一般在兩天內(nèi)擬出，由主任簽發(fā)，發(fā)放相關(guān)人員和相關(guān)部門。

　�。ǘ�）中心事務(wù)會

　　中心事務(wù)會由主任主持，中心領(lǐng)導(dǎo)，中心屬各部門正副職，財務(wù)、人事各相關(guān)人員參加，辦公室負責(zé)會議的召集和記錄。

　　1、會期

　　中心事務(wù)會一般每月召開一次。

　　2、議題

　�。�1）傳達上級有關(guān)文件會議精神

　�。�2）安排落實有關(guān)文件精神、方案。

　�。�3）下發(fā)中心屬文件。

　�。�4）宣布人事任免決定。

　�。�5）公布先進個人、先進集體名單。

　　（6）進行工作安排。

　�。�7）宣布、下發(fā)制定的`規(guī)章制度。

　�。�8）聽取工作匯報，工作總結(jié)，工作計劃。

　�。�9）通報督導(dǎo)考核結(jié)果。

　�。�10）對工作進行講評。

　　3、準(zhǔn)備

　　會議出席人員、會議議程由辦公室負責(zé)通知、擬定。除中心領(lǐng)導(dǎo)由會議記錄人員統(tǒng)一簽到外，其他與會人員由本人簽到。

　　4、記錄

　　5、會議由辦公室文秘負責(zé)記錄。

　�。ㄈ�）黨政聯(lián)席會

　　黨政聯(lián)席會由書記、副書記、主任、副主任、辦公室主任、副主任、工會主席、共青團書記和相關(guān)負責(zé)人參加，主任主持，辦公室負責(zé)會議的召集和記錄。

　　1、會期

　　黨政聯(lián)席會一般每季召開一次。

　　2、議題

　　（1）審定規(guī)章制度。

　　（2）聽取相關(guān)工作匯報。

　　（3）審定工作總結(jié)。

　�。�4）研究工作計劃。

　�。�5）紀要

　　辦公室文秘負責(zé)會議記錄，編發(fā)會議紀要，規(guī)章制度，工作總結(jié)、工作計劃，兩天內(nèi)正式成文，由主任簽發(fā)，下發(fā)上報。

　�。ㄋ模┲魅无k公會

　　主任辦公會議由主任、副主任，辦公室主任、副主任參加，主任主持，主任或辦公室負責(zé)召集。

　　1、會期

　　主任辦公會一般每月召開一次。

　　2、議題

　�。�1）主任辦公會議題由主任或副主任提出，主任確定。

　�。�2）傳達局及上級的決定、通知等有關(guān)文件。

　　（3）研究制訂上級決定、通知的落實方案。

　　（4）研究審定中心發(fā)文件。

　�。�5）審定財務(wù)預(yù)決算和專項經(jīng)費安排。

　�。�6）通報工作情況，布置工作任務(wù)。

　�。�7）研究單位人事任免。

　�。�8）研究確定先進集體、先進個人。

　�。�9）其它需要研究的事項。

　　3、會議確定專人記錄，決定事項應(yīng)編發(fā)會議紀要，會議紀要一般在兩天內(nèi)擬出，由主任簽發(fā)。

　�。ㄎ澹┞毠ご髸�

　　職工大會由主任或副主任主持，全中心在編上崗正式職工、公益崗職工參加。辦公室、工會負責(zé)會議的召集、安排和記錄。

　　1、會期

　　職工大會一般一年召開一次，特殊情況臨時召集。

　　2、議題

　�。�1）年度總結(jié)表彰大會。

　�。�2）市園林局對單位的年度考評。

　　（3）新到任中心領(lǐng)導(dǎo)的任命。

　�。�4）新工會主席的選舉。

　　辦公室會議紀要 篇3

　　總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、辦公室主任參加。會議由總經(jīng)理主持。會議主持人可根據(jù)會議內(nèi)容，邀請董事長參加或確定其他人員列席。

　　二、議事、決策內(nèi)容

　�。ㄒ唬┭芯�、落實董事會決議；

　�。ǘ�）公司經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃；

　�。ㄈ�）公司管理機構(gòu)設(shè)置方案；

　　（四）中層和分支機構(gòu)經(jīng)理人選；

　�。ㄎ澹└黜椧�(guī)章制度的制定和修改；

　�。�六）違規(guī)違紀人員處理；

　�。ㄆ撸┐箢~費用支出；

　�。ò耍┫冗M單位、先進個人等榮譽稱號的授予；

　�。ň牛└黜椏己宿k法的制定與修改；

　�。ㄊ�）匯報各項規(guī)章制度檢查情況、各項考核情況；

　�。ㄊ�一）每月、季度或全年生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)情況分析；

　�。ㄊ�二）需要提交董事長或董事會研究處理的重大事項；

　�。ㄊ�三）需要總經(jīng)理辦公會研究處理的其他事項。

　　三、議題的申請和審定

　　各部、室、公司提出的事項先向分管副總經(jīng)理報告，由分管副總經(jīng)理確定提交總經(jīng)理辦公會議討論議題；在提交總經(jīng)理辦公會議討論之前，分管副總經(jīng)理須向總經(jīng)理匯報，征得同意后方能在會上正式提出。

　　四、議題的準(zhǔn)備和決策

　�。ㄒ唬┨峤粫�議討論的問題，應(yīng)事先搞好調(diào)查論證，中心要突出，觀點要明確，依據(jù)要充分，意見要具體。

　�。ǘ�）時間、地點、參加人員、主要內(nèi)容等由辦公室通知。

　　（三）參加會議人員，都要對討論的議題提出自己的看法、意見，表明態(tài)度，不得棄權(quán)。

　�。ㄋ模�會議主持人根據(jù)討論情況，最后做出結(jié)論性發(fā)言，并以此做為會議決議或會議決定。會議主持人的結(jié)論發(fā)言，要對決議或議定事項的內(nèi)容及落實時間、承辦單位或人員、辦理的程序等作出具體要求和明確表述。

　�。ㄎ澹�會議記錄由辦公室主任按規(guī)定如實記錄，會議結(jié)束后，送主持人審閱記錄內(nèi)容并簽字。

　�。�六）參加會議人員要嚴格執(zhí)行保密紀律，保密期內(nèi)不得泄密。

　　五、會議要求

　　（一）與會人員要在會議召開前5分鐘就座，因事不能參加，必須事先請假。

　　（二）會議期間，會場上嚴禁吸煙，與會人員不準(zhǔn)會客，不處理其他公務(wù)，關(guān)閉通訊工具，專心聽取有關(guān)問題的'討論并認真發(fā)表意見。

　　（三）會議保密。參加會議的人員要嚴格執(zhí)行保密紀律，會議內(nèi)容嚴格按照會議主持人的要求進行傳達，不得私自泄漏需要保密的會議內(nèi)容和議定事項。

　　六、會議紀要

　　會議紀要由會議主持人審定并決定是否印發(fā)。會議紀要要寫明會名、時間、地點、主持人、參加人、記錄人，會議的主要內(nèi)容和議定的事項、議定事項的承辦單位和承辦人、完成的時間和原則要求等。

　　會議紀要的分發(fā)范圍為出席會議的部門和領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)需要，經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)，可擴大分發(fā)范圍。凡是不需要印發(fā)的會議紀要，但要求辦理的事項由辦公室通知承辦單位辦理。

　　辦公室會議紀要 篇4

　　會議時間：xxxx年xx月xx日15:30-16:00

　　會議地點：公司總經(jīng)理辦公室

　　主 持 人：xxx

　　參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

　　記 錄 人：xxx、xxx

　　會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

　　會議內(nèi)容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午9:30—10:00.

　　參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內(nèi)容：

　　1、 車輛、游艇的.鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負責(zé)保管。

　　2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

　　3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由xxx管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理

　　由xxx一人負責(zé)及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由xxx去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、 庫房鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責(zé)任制及工作安排

　　1、xx月xx日遞xx房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

　　3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負責(zé)，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、xxx負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

　　5、由xxx負責(zé)工程進度的督促及人員的考核，xxx配合xxx工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由xxx負責(zé)登記，接待酒水由xxx或xxx負責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

　　7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。

　　xxxx年xx月xx日

　　呈 報：x董事長

　　主 送：總經(jīng)理

　　抄 送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部 留 存

　　共印4份

　　辦公室會議紀要 篇5

　　會議時間：xx年xx月xx日

　　會議地點：集團總部小會議室

　　參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

　　會議記錄：薛晨

　　會議內(nèi)容：

　　1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

　　2、會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位：

　�、� 人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求

　　② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務(wù)價值

　�、� 營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等

　�、� 員工關(guān)懷

　�、� 愛與責(zé)任

　�、� 感恩與收獲

　　⑧ 與萬物和諧相處

　　3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的.回答如下：

　�、� 惰性

　�、� 不自信，專業(yè)能力不足

　　③ 不知道自己的目標(biāo)，想要什么

　�、� 不能接納自己的全部，真實的表達自己

　�、� 個人觀點影響與外界和諧相處

　　⑥ 執(zhí)著

　　4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。 針對個人案例的寫法，會議建議按照如下來寫：

　　① 現(xiàn)狀：_______

　�、� 執(zhí)行：_______

　　③ 結(jié)果：_______

　　針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：

　�、� 漢中公司生產(chǎn)長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

　�、� 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

　�、� 給員工發(fā)放各種書籍

　　注：員工所舉的案例應(yīng)具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。

　　會議收獲：

　　通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結(jié)合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。

　　集團總部人力資源部

　　xx年xx月xx日

　　辦公室會議紀要 篇6

　　日期：6月30日。

　　時間：下午3：00至4：00。

　　地點：辦公室會議室。

　　參與者：張x、李x、王x、趙x、劉x。

　　議程：

　　1、歡迎和簡要介紹。

　　2、討論新產(chǎn)品的開發(fā)計劃。

　　3、討論市場推廣策略。

　　4、解決銷售團隊的問題。

　　5、其他事項。

　　討論結(jié)果：

　　1、新產(chǎn)品開發(fā)計劃。

　　王五介紹了新產(chǎn)品的概念和規(guī)格。張三提出了三個提高產(chǎn)品開發(fā)效率的想法，并討論了團隊的'資源分配和時間表。最終決定新產(chǎn)品將在10月份發(fā)布。

　　2、市場推廣策略。

　　李四介紹了市場研究和市場調(diào)查的結(jié)果，并討論了不同的促銷活動。趙六提出了在社交媒體上宣傳產(chǎn)品的想法，并提供了一些有關(guān)廣告設(shè)計和內(nèi)容的建議。

　　3、銷售團隊的問題。

　　劉七匯報了銷售團隊的問題，包括銷售進度緩慢和客戶投訴。討論了一些可能的解決方案，包括提供更好的培訓(xùn)和更好的客戶支持。

　　4、其他事項。

　　討論了一些其他事項，包括公司的年度晚宴和員工培訓(xùn)計劃。

　　行動項和責(zé)任人：

　　—張x將提供一份詳細的產(chǎn)品開發(fā)計劃并協(xié)調(diào)開發(fā)團隊的每個成員。

　　—李x將制定市場推廣計劃和準(zhǔn)備促銷活動。

　　—趙x將負責(zé)在社交媒體上宣傳產(chǎn)品，并與市場團隊合作創(chuàng)建廣告和宣傳材料。

　　—劉x將協(xié)調(diào)銷售團隊的培訓(xùn)和提供更好的客戶支持。

　　結(jié)束時重申決議和行動項，并感謝參會者的參與。

　　辦公室會議紀要 篇7

　　一、會議時間：月日星期二下午2點

　　二、會議地點：會議室

　　三、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　四、參加人員：

　　五、會議主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬�、總結(jié)上周結(jié)果報告，計劃本周工作內(nèi)容

　�。�1）、PC微結(jié)構(gòu)板及AB結(jié)構(gòu)板在上周因分配器A層太窄，影響了試機任務(wù)的完成。

　　（2）、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。

　�。�3）、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。

　　（4）、2號中空板的模頸的清點，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。

　�。�5）、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機的.準(zhǔn)備。

　�。�6）、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品

　　分析方法：

　�。╝）可能旋轉(zhuǎn)接頭松動，冷卻水短路。

　　（b）加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以判斷水流情況。

　　（c）檢查熱電偶及觸點，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。

　　（8）、舊料的消耗不理想問題。

　�。╝）人工分練乳白舊料，以便生產(chǎn)時使用。

　　生產(chǎn)辦

　　xxxx—08—03

　　辦公室會議紀要 篇8

同志們：

　　省委省政府召開電視電話會議，全面部署法治建設(shè)，動員全省人民認真貫徹《法治建設(shè)綱要》，加快推進依法治省，全面建設(shè)法治。會議的召開，標(biāo)志著的依法治省進程進入了全面深入推進的新階段。為貫徹落實好省委的這一重大戰(zhàn)略決策部署，解放思想、與時俱進，研究新形勢下建設(shè)法治的各項工作，今天，省依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室決定在這里召開各市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任會議，就是專題研究部署推進法治建設(shè)工作。下面，我講幾點意見

　　一、建設(shè)法治，依法治省進入了新的歷史階段

　　去年11月17日，李書記在全省立法工作會議上代表省委提出，要通過健全立法、公正司法、依法行政、依法監(jiān)督、糾正違法、普法教育等各項任務(wù)的實施，逐步實現(xiàn)我省經(jīng)濟生活、政治生活、社會生活的法治化，努力建設(shè)一個人人知法守法、各個方面都嚴格依法辦事的法治。這是我省貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神，全面落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，推進社會主義政治文明建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)三個文明全面發(fā)展、實現(xiàn)“兩個率先”的重大戰(zhàn)略舉措，標(biāo)志著我省推進依法治欣雅圖表打造高品質(zhì)

　　省工作進入了一個新的發(fā)展階段。今年以來，圍繞制定出臺《法治建設(shè)綱要》，省委加快了推進依法治省進程。

　　省委提出建設(shè)法治的目標(biāo)和要求后，在依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下，依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與司法廳抽調(diào)人員，12月初迅速成立《法治建設(shè)綱要》起草小組。由于我省提出建設(shè)法治省份的目標(biāo)，在全國還沒有先例。為此，起草小組首先認真學(xué)習(xí)了黨的十六大報告、十六屆一、二、三中全會文件和省十屆六次全會有關(guān)法治建設(shè)的論述，加深理解，提高認識，做好起草的各項案頭工作。先后召開了法學(xué)家座談會、省級機關(guān)有關(guān)部門負責(zé)同志座談會、各市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任研討會，就建設(shè)“法治”的內(nèi)涵定義、目標(biāo)體系、具體內(nèi)容及實施措施等進行深入探討研究。在此基礎(chǔ)上，拿出了《綱要》的“草擬稿”。幾經(jīng)修改形成“征求意見稿”，分送各省轄市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組、省級機關(guān)有關(guān)部門和部分法學(xué)專家教授征求意見。在吸收了各方意見后形成“送審稿”，又于2月20日召開了依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任會議討論修改。

　　3月19日，省委書記李源潮主持召開省依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組召開第四次全體成員會議，討論并原則通過了《綱要》（送審稿）和《省20xx年依法治省工作要點》，對《綱要》提出了進一步修改完善的意見。5月，省委十屆七次全會又將法治作為一項重大戰(zhàn)略決策寫進了決議。根據(jù)省委意見，我們又邀請了省政協(xié)委員和部分法學(xué)專家進行了研欣雅圖表打造高品質(zhì)

　　討，吸收大家意見形成了“省委常委會討論稿”。6月22日，省委常委會討論并原則同意《綱要（討論稿）》，常委會紀要認為“《綱要》十易其稿，廣集民意，既具有創(chuàng)新性、科學(xué)性，也具有可行性，體現(xiàn)了特色，可以作為推進依法治省、建設(shè)法治的基本綱領(lǐng)”。此后，省委書記李源潮親自主持政協(xié)民主協(xié)商會征求意見，并在依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和南京大學(xué)聯(lián)合舉辦的法治高層論壇上，進一步聽取了專家學(xué)者的意見。在吸收各界意見的基礎(chǔ)上，依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作了最后推敲、研究和完善后報省委印發(fā)。

　　二、圍繞貫徹《綱要》，切實抓好建設(shè)法治的啟動工作

　　根據(jù)《綱要》，今明兩年是我省建設(shè)法治的啟動準(zhǔn)備階段，從現(xiàn)在起到今年年底，省各部門和各市要抓緊提出貫徹意見方案，為明年全省完成動員部署創(chuàng)造條件。

　　第一，要大力抓好法治的宣傳。要把建設(shè)法治宣傳作為“四五”普法宣傳的.重點內(nèi)容，結(jié)合全省動員部署建設(shè)法治電視電話會議和《綱要》的傳達、學(xué)習(xí)，加大法治的宣傳力度。要以《綱要》為基本依據(jù)，重點宣傳省委這一戰(zhàn)略決策的重大意義，宣傳法治的本質(zhì)內(nèi)涵、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作要求，宣傳各地各部門推進法治建設(shè)的重大舉措和典型經(jīng)驗。一是要抓好媒體宣傳，要在報刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)上開辟專欄、專版和網(wǎng)站，進行集中宣傳；二是要抓好各級黨委中心組欣雅圖表打造高品質(zhì)

　　學(xué)習(xí)，通過組織法制講座、提交領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)筆記、論文、體會文章等形式，把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一到省委的決策上來；三是要積極組織成立各類宣講團，尤其是面向廣大基層群眾和青少年學(xué)生的宣講團。省廳將及時印發(fā)《法治建設(shè)宣傳提綱》供各地宣講用。四是各級要采取豐富多彩的，廣大群眾喜聞樂見的形式進行宣傳，如板報、櫥窗、知識競賽、宣傳一條街、法制廣場、法制文藝等等，不斷提高宣傳的吸引力和效果，營造廣場、法制文藝。

　　辦公室會議紀要 篇9

　　XX有限公司

　　20xx年第1期管理例會

　　20xx年1月4日

　　一、經(jīng)理講話：

　　1、針對外協(xié)施工隊伍的選擇；

　　第一，工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上；

　　第二，要在施工隊伍的選擇上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并對其考核，優(yōu)勝劣汰；

　　第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊伍進行定期或不定期的培訓(xùn)，由工程部和辦公室組織實施；

　　第四，積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的.施工隊伍，壯大外協(xié)施工隊伍力量；

　　第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機制和模式來操作，要提高我們的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。

　　2、關(guān)于水庫安保及規(guī)劃問題；

　　第一，要盡快落實水庫安保工作，確保水庫物資安全；

　　第二，爭取春節(jié)前實施水庫第二期規(guī)劃；

　　第三，與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資；

　　第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放；

　　第五，工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。

　　3、春節(jié)前的安全重點；

　　第一是在施項目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞；

　　第二，基層單位要加強管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失；

　　第三，基層單位庫存材料要進行盤點，企管部盡快落實。

　　4、各部門管理人員要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，公司在發(fā)展的同時，管理水平和標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)提高，做到與時俱進。

　　二、具體工作：

　　序號

　　工作內(nèi)容

　　所屬部門

　　預(yù)計完成時間

　　1辦公室對各類通報都應(yīng)及時下發(fā)給各單位辦公室隨時

　　2盡快辦理進入威立雅及各廠區(qū)的出入證，辦公室督辦。安全部、辦公室

　　3檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報辦公室劉貴海、王福增

　　1月11日

　　4工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調(diào)度會上匯報。劉海濤、孫瑞敏1月11日

　　5春節(jié)前完工的工程項目，要保質(zhì)保量的盡快完成；節(jié)后開工的項目，外協(xié)施工隊伍的組織及人員的安排，要提前部署。工程部1月21日

　　6盡快拿出20xx年檢維修承包結(jié)果，通報給檢維修作業(yè)部所有員工辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部1月20日前

　　7針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認真對待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個作業(yè)部主任要負起相應(yīng)的責(zé)任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經(jīng)理匯報，同時在1月11日調(diào)度會上詳細匯報。

　　辦公室會議紀要 篇10

　　會議主題：部門月度工作總結(jié)。

　　會議時間：2月1日。

　　主持人：張主任。

　　參會人員：A、B、C、D、E、F、G、H。

　　會議記錄人：小李。

　　會議內(nèi)容：

　　1.張主任首先介紹了會議的目的，即總結(jié)部門上個月的工作情況。

　　2.各負責(zé)人依次介紹了自己的工作內(nèi)容，并分享了上個月的'工作心得和感悟。

　　3.大家就工作中遇到的問題和困難進行了討論，提出了一些有效的解決方案。

　　4.討論結(jié)束后，張主任對上個月的工作進行了全面的評估，并給出了各自的工作目標(biāo)。

　　5.最后，各負責(zé)人對自己下個月的工作目標(biāo)進行了規(guī)劃，并提出了具體的實施方案。

　　決議：

　　1.各負責(zé)人需要在會議后的兩天內(nèi)整理出自己的月度工作總結(jié)，并提交給張主任審核。

　　2.所有參會人員需要在會議后的一周內(nèi)整理自己的會議筆記，并提交給會議記錄人。

　　3.下一次會議時間定為3月1日，主題為部門月度工作總結(jié)。

　　會議記錄人：小李。

　　辦公室會議紀要 篇11

　　時間：

　　7 月 16 日，星期五

　　主持人：

　　侍治國

　　參會人員：

　　侍治國、潘艷麗、宗英云

　　主要內(nèi)容：

　　一、本周工作中需協(xié)調(diào)問題反饋 周工作中需協(xié)調(diào)問題反饋 中需協(xié)調(diào) 宗：會議室物品匯總表需審核確認; 潘：企業(yè)資信等級過期，已提醒過財務(wù)予以辦理，因上市審計一直延后，需再次催辦;

　　二、下周預(yù)定重點工作匯報 預(yù)定重點工作匯報 宗： 《滬安報》經(jīng)副總審核后修改、印刷、發(fā)放、郵寄; 潘：稅務(wù)登記證辦理公證件;

　　三、下周主要工作任務(wù) 周主要工作任務(wù) 工作任

　　1、與 7 月 7 日參會人員聯(lián)系，確定滬安大學(xué)生團隊的名稱;

　　2、公司宣傳品申請流程 PPT 的制作，后續(xù)將安排培訓(xùn);

　　3、通知各部門重新申報特約記者，并安排一場溝通會;

　　4、繼續(xù)完成三樓、六樓檔案柜的.標(biāo)示統(tǒng)一工作;

　　5、對檔案進行歸類，建立在Excel表格中;

　　6、定期檢查在檔證書是否過期;

　　7、跟蹤報表傳遞制度的反饋意見;

　　8、辦理軍工系統(tǒng)的保密認證;

　　9、行政樓二樓辦公室的搬遷工作跟蹤;

　　10、跟蹤銷售一樓大廳裝修工作;

　　會議時間：

　　20xx年11月3日09：00—10：30

　　會議地點：

　　集團公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主持人：

　　XXX

　　參會人員：

　　XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　記錄人： XXX

　　辦公室會議紀要 篇12

　　一、會議時間：

　　xx月xx日星期二下午2點

　　二、會議地點：

　　會議室

　　三、主持人：

　　生產(chǎn)部經(jīng)理

　　四、參加人員：

　　五、會議主要內(nèi)容

　　(一)、總結(jié)上周結(jié)果報告，計劃本周工作內(nèi)容

　　(1)、PC微結(jié)構(gòu)板及AB結(jié)構(gòu)板在上周因分配器A層太窄，影響了試機任務(wù)的完成。

　　(2)、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。

　　(3)、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。

　　(4)、2號中空板的模頸的清點，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。

　　(5)、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機的準(zhǔn)備。

　　(6)、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。

　　(7)、分析方法：

　　(a)可能旋轉(zhuǎn)接頭松動，冷卻水短路。

　　(b)加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以判斷水流情況。

　　(c)檢查熱電偶及觸點，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。

　　(8)、舊料的消耗不理想問題。

　　會議時間：

　　3月8日21：00

　　會議地點：

　　南5204

　　會議人員：

　　xxx

　　會議主持：

　　潘正楠副主任

　　會議第一項

　　由陳志方副秘書長傳達校社團聯(lián)合會第三次主席團擴大會議內(nèi)容及精神。校團委書記厲老師出席會議并講話。會議首先對3月5日志愿者日活動、女生節(jié)系列活動進展、3月15日維權(quán)活動的相關(guān)準(zhǔn)備情況以及“金點子”的征集情況作了總結(jié)。然后厲老師向大家強調(diào)了做好當(dāng)前工作應(yīng)注意的四個方面：

　　一是要對“會議”的指導(dǎo)思想有準(zhǔn)確的把握;

　　二是要注重部門內(nèi)部人員的合理分工，安排工作要講究科學(xué)性和藝術(shù)性，帶動部門人員全面發(fā)展;

　　三是要加強精細化管理，對于“育苗工程”中xx級的學(xué)生干部要精心培養(yǎng);

　　四是要加強工作的執(zhí)行力，工作一定要落實到底，不能落空，做到讓人放心滿意。

　　最后，厲書記分享了如何為人的六項方面：要做到“謙”，即做到謙虛低調(diào)，擺低自己的姿態(tài)，不可目中無人;“淡”，即淡泊名利，淡泊明志，莫為名利遮望眼，心態(tài)平和;“儉”，即儉以養(yǎng)德，勤儉節(jié)約;“自”，即自信自強，自立自尊;“禮”，即以禮待人，懂禮貌，有教養(yǎng);“正”，即正值、正派。

　　會議第二項

　　由各位副主任分別總結(jié)上周工作。廖俊杰副主任主要總結(jié)兩點：

　�、俎k公室值周副主任要主動協(xié)助常務(wù)副主任工作;

　�、趨⒖家幌铝慰〗芨敝魅伟l(fā)到公共郵箱里的會議紀要以及工作總結(jié)，以后寫這方面的'東西時，要遵循這種格式。

　　潘正楠副主任總結(jié)如下：

　　①辦公室公共博客已更新，請大家及時查看

　　②建議辦公室成員多關(guān)注一下會議內(nèi)容及精神。

　　穆婭新副主任主要總結(jié)：社團活動呈報表只批兩周之內(nèi)的活動。

　　會議第三項

　　由侯佳楠主任總結(jié)上周工作并布置本周工作。侯佳楠主任首先檢查上周布置工作的落實情況，然后對社團申請成立以及社團申請成立團支部的事項進行了說明。最后布置辦公室本周工作：

　�、僮龊谩敖瘘c子”的凝練與篩選工作

　�、谧龊昧炕�考核工作

　�、蹖ο轮芰�女生節(jié)社團文化廣場工作做好準(zhǔn)備

　　④物品采購工作由潘正楠副主任完成

　�、葜苣┪幕瘡V場桌子借用與發(fā)放申請表工作以及條幅制作交給廖俊杰副主任。

　　會議第四項

　　辦公室所有成員暢談個人對社團聯(lián)合會活動以及辦公室活動的金點子。主要有：

　�、偕缏�(lián)要充分利用社團的精品活動，對某些社團的精品活動要大力支持并參與到精品活動中

　　②加大社聯(lián)以及社團的宣傳力度，把活動傳達到院系，通過廣播等不同于以往的形式宣傳

　　③每周周末舞會都有主題，即“周周有主題，期期有特色”。

　�、苻k公室門口掛一個意見本

　�、荽罅π麄魇�佳社團，讓其內(nèi)部成員充滿工作的動力。

　　辦公室會議紀要 篇13

　　會議地點：xxxx酒店

　　會議主持：z

　　與會人員：zzzzzz

　　會議主題： 年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：z

　　會議主要內(nèi)容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的`指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　七、z總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　xxxxx物業(yè)管理有限公司

　　品質(zhì)管理部

　　年 月 日

　　【拓展】

　　辦公室會議紀要 篇14

　　辦公室會議紀要 篇15

　　會議時間：20xx年4月7日晚19:00

　　會議地點：二樓會議室

　　會議主持：張興全總經(jīng)理

　　參會人員：計11人，名單如下：張興全、彭帥、劉剛、何金玲、吳愛平、李紅衛(wèi)、鐘惠嫻、劉志揚、鄭中春、胡輝輝、丁德龍

　　列席人員：無部門負責(zé)人以外人員列席。

　　會議記錄：李紅衛(wèi)

　　20xx年4月7日，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：

　　一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)�！兑�(guī)則》對總經(jīng)理辦公

　　會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

　　二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察、驗證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決。

　　三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的'問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

　　四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。

　　會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期，以落實和強化責(zé)任，避免疏漏;同時采購

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