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建筑公司管理制度

時(shí)間：2024-11-16 13:26:53 建筑/建材/工程/家居我要投稿

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[優(yōu)秀]建筑公司管理制度

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱(chēng)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編整理的建筑公司管理制度，希望能夠幫助到大家。

[優(yōu)秀]建筑公司管理制度

　　建筑公司管理制度篇1

　　1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對(duì)印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類(lèi)章，否則總公司處以5000—50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)成本，包括：開(kāi)辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程專(zhuān)案監(jiān)理費(fèi)開(kāi)支、所有稅費(fèi)、分公司日常開(kāi)支和上繳總公司的管理費(fèi)，以及分公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用。

　　4、分公司所承接專(zhuān)案監(jiān)理費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開(kāi)具和交納。

　　5、分公司在承攬監(jiān)理專(zhuān)案時(shí)，必須自己組織監(jiān)理隊(duì)伍，總監(jiān)應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時(shí)撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　6、總公司提供公司資質(zhì)證書(shū)、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊(cè)備案及投標(biāo)過(guò)程中使用，借用期限為2個(gè)星期，最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用。

　　7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，招投標(biāo)專(zhuān)案由分公司自行組織編制投標(biāo)檔案，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同，訂立合同必須蓋公司的合同專(zhuān)用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)檔案，總公司將收取標(biāo)書(shū)編制費(fèi)。

　　8、總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷(xiāo)分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。分公司借用總公司人員組成的專(zhuān)案監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門(mén)的通報(bào)批評(píng)或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)分公司及專(zhuān)案監(jiān)理部進(jìn)行處罰外，分公司還應(yīng)對(duì)相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　9、分公司在每月15日前以書(shū)面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理專(zhuān)案的.工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司。

　　10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司監(jiān)理費(fèi)收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費(fèi)，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接專(zhuān)案監(jiān)理費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù)，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實(shí)后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。

　　12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費(fèi)收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。

　　建筑公司管理制度篇2

　　一目的

　　建立完整全面的勞動(dòng)人事管理制度，規(guī)范人事管理。

　　二適用范圍

　　本規(guī)定適用于公司所有員工。

　　三職責(zé)

　　本規(guī)定由行政人力資源部負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行。

　　四正文

　　1總則

　　1.1本規(guī)定包括勞動(dòng)用工、員工管理兩個(gè)部分，其中勞動(dòng)用工包括招聘、試用、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同簽訂、待崗、解職部分。員工管理包括職務(wù)任免、工作守則、交卸手續(xù)、給假、獎(jiǎng)懲、終止、解除勞動(dòng)合同部分。

　　1.2本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國(guó)家有關(guān)法律條款制定。

　　1.3本公司員工的招聘、報(bào)到、試用、職務(wù)任免、解職、交卸、給

　　假、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，除公司章程和國(guó)家有關(guān)法令另有規(guī)定外，均依本規(guī)定辦理。

　　1.4公司除董事、監(jiān)事外，自總經(jīng)理至以下工作人員，均稱(chēng)為公司員工，并依工作性質(zhì)分管理崗位、生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位等序列。

　　管理崗位分為：

　　經(jīng)理、副經(jīng)理

　　主管(一級(jí)主管、二級(jí)主管、三級(jí)主管)

　　科員

　　生產(chǎn)崗位分為：

　　車(chē)間主任

　　主管

　　班組長(zhǎng)

　　員工

　　技術(shù)崗位分為：

　　主任工程師

　　工程師

　　助理工程師

　　技術(shù)員

　　1.5公司除正式員工外，因發(fā)展或工作需要，可聘請(qǐng)顧問(wèn)或特約人員，雇用季節(jié)性臨時(shí)工或包工。其管理辦法以聘約或合同為準(zhǔn)。

　　1.6本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本制度中的各項(xiàng)規(guī)定及本公司制定的各項(xiàng)規(guī)章及通告、辦法。

　　2勞動(dòng)用工

　　2.1本公司聘用各級(jí)員工，均以思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格等適合于所任職務(wù)或崗位工作為原則，招聘、試用、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同簽訂、待崗的`具體操作方法遵照公司《員工招聘制度》。

　　2.2解職

　　2.2.1公司員工的解職分為自然解職、退休、辭職、停職、資遣、免職、終止和解除勞動(dòng)關(guān)系八種。

　　2.2.2本公司員工死亡的為自然解職。

　　2.2.3本公司員工退休給予退休金，依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定由社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)處發(fā)放。

　　2.2.4本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日30日前以書(shū)面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)。在未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

　　2.2.5本公司員工停職分為“自請(qǐng)停職”及“命令停職”二種。

　　2.2.5.1員工因患病需長(zhǎng)時(shí)間治療或其他特殊原因需要較長(zhǎng)時(shí)間離崗，超出病假、事假規(guī)定范圍的，經(jīng)總經(jīng)理同意，可自請(qǐng)停職(停職時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月)，停職期間不發(fā)放任何薪資和福利費(fèi)用，各類(lèi)保險(xiǎn)中單位應(yīng)交部分、個(gè)人應(yīng)交部分全由員工個(gè)人負(fù)責(zé)。

　　2.2.5.2員工有下列情況之一者可命令停職：

　　因病延長(zhǎng)的假期超過(guò)三個(gè)月者。

　　觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

　　2.2.6自請(qǐng)停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理：

　　自請(qǐng)停職者，停職日期結(jié)束15個(gè)工作日內(nèi)未申請(qǐng)復(fù)職者，

　　予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　因病停職者，自停職日起六個(gè)月內(nèi)未能病愈申請(qǐng)復(fù)職者，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解除勞動(dòng)關(guān)系，但偵查處分不起訴或判決無(wú)罪者，可予復(fù)職。

　　2.2.7違犯公司規(guī)章，經(jīng)查證屬實(shí)，由公司做出處理規(guī)定，經(jīng)公司工會(huì)委員會(huì)（組）討論通過(guò)免職或解除勞動(dòng)合同者，予以免職或解除勞動(dòng)合同。

　　2.2.8本公司員工離職，除特殊情況不能親自辦理交卸手續(xù)者外，均應(yīng)辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門(mén)接交人簽準(zhǔn)后方能離職。

　　3員工管理

　　3.1職務(wù)任免

　　3.1.1各級(jí)主管職務(wù)的委派分為實(shí)授、代理二種。

　　3.1.2職務(wù)的派免除按照公司章程須由董事會(huì)核定者外，主管副總?cè)缯J(rèn)為部門(mén)經(jīng)理有必要進(jìn)行任免時(shí)，可以書(shū)面文件呈請(qǐng)總經(jīng)理批示；各部門(mén)經(jīng)理如認(rèn)為本部門(mén)主管有必要任(免)時(shí)，可以書(shū)面形式將意見(jiàn)反饋給主管副總，經(jīng)主管副總同意后交行政人力資源部，由行政人力資源部呈總經(jīng)理核定。

　　3.1.3職務(wù)的任免經(jīng)核定后，由人力資源部填發(fā)人事任免決定。

　　3.1.4職務(wù)的委派經(jīng)核定，自人員到崗之日起執(zhí)行新的崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　建筑公司管理制度篇3

　　1、場(chǎng)地周?chē)鷳?yīng)清除易燃易爆物品，或進(jìn)行覆蓋、隔離；

　　2、必須在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)施焊進(jìn)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢試許可后，方可進(jìn)行。

　　3、乙炔發(fā)生器必須設(shè)有防止回火的安全裝置、保險(xiǎn)鏈；環(huán)式浮筒必須有防爆球；膠皮薄膜桶必須裝設(shè)厚度為1－1.5毫米，直直徑不少于浮桶斷面積的60％－70％。

　　4、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上，嚴(yán)禁沾梁油脂。

　　5、乙炔發(fā)生器的零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。

　　6、高、中壓乙炔發(fā)生器，應(yīng)可靠接地。壓力表及安全閥應(yīng)定期校驗(yàn)。

　�。贰⑺槭娛瘧�(yīng)摻在小塊電石中使用。夜間添加電石，嚴(yán)禁用明火照明。

　�。�、乙炔發(fā)生器應(yīng)每天換水，嚴(yán)禁在浮桶上放置物料，不準(zhǔn)用手在浮桶上加壓或搖動(dòng)。

　�。�、乙炔發(fā)生器不得放在電線(xiàn)的`正下方，與氧氣瓶不得同放一處。并且要距離明火10米。

　　建筑公司管理制度篇4

　　1、臨建設(shè)施：工地搭設(shè)臨建設(shè)施有食堂、宿舍、淋浴房，且有生活衛(wèi)生管理制度。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作：設(shè)職工文藝活動(dòng)室、板報(bào)、閱報(bào)欄等及時(shí)更新，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)宣傳標(biāo)語(yǔ)醒目。

　　3、加強(qiáng)食堂管理：管理有制度，食堂食品品種花樣多，價(jià)格合理適宜，食堂保持干凈衛(wèi)生，炊事員著工作裝整潔。主副、生熟食分放，不許購(gòu)置腐爛、變質(zhì)食物，堅(jiān)持炊事員體檢，食品保持衛(wèi)生，夏有防蠅設(shè)備，炊事員必須樹(shù)立為職工服務(wù)的思想。

　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：施工用料按存放位置圖擺放整齊，保證道路暢通無(wú)積水，現(xiàn)場(chǎng)整潔，建筑物內(nèi)不許住人。

　　5、責(zé)任明確：辦公區(qū)、生活區(qū)、廁浴保持清潔衛(wèi)生，責(zé)任到人。

　　6、按規(guī)定配齊勞動(dòng)保護(hù)用品，保證職工飲開(kāi)水，工地設(shè)有急救措施。

　　建筑公司管理制度篇5

　　企業(yè)的目標(biāo)是股東財(cái)富最大化，企業(yè)的一切資源和活動(dòng)都應(yīng)該圍繞這一目標(biāo)，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售過(guò)程中不斷為股東創(chuàng)造價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)雖然不參加生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)，但其作為集團(tuán)企業(yè)監(jiān)督管理過(guò)程中的一部分，具有參與價(jià)值創(chuàng)造的需求和條件，可以通過(guò)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)、降低企業(yè)成本、減少組織風(fēng)險(xiǎn)、提出有價(jià)值的建議、增加企業(yè)獲利機(jī)會(huì)等活動(dòng)，增加企業(yè)的價(jià)值。

　　一、增值審計(jì)服務(wù)

　　內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)，是內(nèi)部審計(jì)基本服務(wù)的拓展和延伸，其主要目的并非傳統(tǒng)的以查錯(cuò)防弊為主的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，而是在于增值和改善，是以進(jìn)一步增加企業(yè)價(jià)值和改善組織運(yùn)營(yíng)為內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)方向，為企業(yè)間接創(chuàng)造價(jià)值的增值審計(jì)。完善的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是僅向治理層負(fù)責(zé)并報(bào)告工作的獨(dú)立性組織，其地位的超脫性、審計(jì)人才的多樣性和專(zhuān)業(yè)性、對(duì)企業(yè)信息的全面綜合了解特性，為內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)拓提供了良好的條件和可靠保證。

　　內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)，不僅要求內(nèi)部審計(jì)人員善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而且要求審計(jì)人員與被審計(jì)對(duì)象保持良好的溝通，積極向管理人員推銷(xiāo)自己的內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)品，使審計(jì)增值服務(wù)適合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的環(huán)境，具有可行性，能夠?yàn)楣芾砣藛T接受，否則，內(nèi)部審計(jì)難以贏(yíng)得管理層的支持和重視。

　　二、增值審計(jì)服務(wù)領(lǐng)域與案例

　　內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)在傳統(tǒng)審計(jì)的基礎(chǔ)上增加了許多新的內(nèi)容，筆者所在公司的`集團(tuán)審計(jì)部每年向董事會(huì)和管理層報(bào)送的審計(jì)報(bào)告包括經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)、離任審計(jì)、盡職調(diào)查審計(jì)、績(jī)效考核審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等內(nèi)容。在每份審計(jì)報(bào)告中，審計(jì)部都提出了相關(guān)的能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與增值的改進(jìn)觀(guān)點(diǎn)與審計(jì)建議，其中相當(dāng)一部分得到了董事會(huì)和管理層的認(rèn)可并推廣執(zhí)行。下面挑選部分案例就內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)領(lǐng)域分別進(jìn)行分析闡述，充分展示內(nèi)部審計(jì)的增值服務(wù)。

　�。ㄒ唬﹨⑴c企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)增加價(jià)值

　　內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)，通過(guò)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)增加價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的了解，能夠進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展提出有價(jià)值的可行性建議，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)避免風(fēng)險(xiǎn)的閃光點(diǎn)，并通過(guò)審計(jì)報(bào)告的形式將相關(guān)建議分發(fā)至相關(guān)部門(mén)，使不同部門(mén)得以聯(lián)合將審計(jì)建議落實(shí)推廣。

　　筆者所在集團(tuán)公司于xx年收購(gòu)了一家建筑機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，由于該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝一般，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，而且銷(xiāo)售形式單一，主要供貨對(duì)象是建筑公司和建筑機(jī)械租賃公司，產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況不好，積壓嚴(yán)重，部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，在建筑機(jī)械市場(chǎng)舉步維艱。面對(duì)企業(yè)困境，是增加投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，還是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，對(duì)該企業(yè)市場(chǎng)重新定位，如何定位？集團(tuán)審計(jì)部利用在該企業(yè)收購(gòu)審計(jì)過(guò)程中掌握的大量資料，通過(guò)對(duì)該企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的分析，認(rèn)為由于該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)缺乏優(yōu)勢(shì)，盲目增加投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，只能加劇產(chǎn)品積壓，不能擺脫企業(yè)困境。同時(shí)，集團(tuán)審計(jì)部了解到目前建筑市場(chǎng)大多數(shù)工程采用私人承包方式，不少工程承包商自行購(gòu)置建筑機(jī)械掛靠建筑機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)或建筑機(jī)械租賃企業(yè)進(jìn)行施工作業(yè)。因此，集團(tuán)審計(jì)部提出應(yīng)改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，對(duì)該企業(yè)市場(chǎng)重新定位，建議該企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向以大型建筑機(jī)械維修為主，小型建筑機(jī)械生產(chǎn)為輔，以辦理建筑機(jī)械產(chǎn)權(quán)掛靠手續(xù)和提供售后終身維修服務(wù)為促銷(xiāo)手段開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。主要提出三點(diǎn)可行性建議：

　　（1）聯(lián)系全國(guó)各地大型建筑機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)和福建各地建筑工地，承攬?jiān)诟＝ńㄖ䴔C(jī)械定點(diǎn)維修任務(wù)；

　�。�2）開(kāi)拓小型建筑機(jī)械生產(chǎn)市場(chǎng)；

　�。�3）利用本企業(yè)的資質(zhì)，為建筑工程承包商提供租賃服務(wù)，收取租賃費(fèi)。集團(tuán)審計(jì)部通過(guò)參與該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，提出企業(yè)市場(chǎng)定位的合理化建議，得到該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，開(kāi)拓了企業(yè)市場(chǎng)，消化了不少積壓產(chǎn)品，使企業(yè)很快走出了困境，明顯地增加了企業(yè)的價(jià)值。

　　（二）通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)間接增加企業(yè)價(jià)值

　　內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)，可通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，降低企業(yè)成本，間接增加企業(yè)價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)過(guò)程中，謹(jǐn)慎審查企業(yè)財(cái)務(wù)憑證及報(bào)表，及時(shí)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)異常，并提出改進(jìn)及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的合理化建議，使企業(yè)處于良性運(yùn)行狀況。內(nèi)部審計(jì)在全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表后，還可以進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)政策的選擇、重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理和大額會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估審查，以防范管理層舞弊，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。

　　管理層采用的舞弊手段隱蔽而復(fù)雜，例如管理層虛構(gòu)業(yè)務(wù)，將資金通過(guò)其他應(yīng)收款或?qū)訉硬少?gòu)付款等形式轉(zhuǎn)出，以滿(mǎn)足其挪用企業(yè)資金或在外投資、民間借貸目的；又如，管理層未按公平的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)或銷(xiāo)售，可能預(yù)示著其與對(duì)方存在私人關(guān)聯(lián)關(guān)系，或管理層從中撈取傭金。內(nèi)部審計(jì)可以關(guān)注大額業(yè)務(wù)往來(lái)憑證，檢查其批準(zhǔn)審批流程，及相關(guān)的合同、入出庫(kù)資料、收發(fā)貨資料及相關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，同時(shí)可以與對(duì)方單位進(jìn)行溝通驗(yàn)證，或在企業(yè)盤(pán)點(diǎn)時(shí)施行監(jiān)盤(pán)，就有可能辨識(shí)管理層是否存在相關(guān)侵占資產(chǎn)的舞弊操作，以保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不被侵蝕。

　　筆者所在公司審計(jì)部在對(duì)下屬混凝土子公司經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該子公司為集團(tuán)內(nèi)建筑工程公司提供混凝土建筑材料，不僅要承擔(dān)混凝土6%增值稅，而且還需要花費(fèi)不少混凝土運(yùn)輸費(fèi)。集團(tuán)審計(jì)部會(huì)同財(cái)務(wù)部研究稅務(wù)有關(guān)政策，向稅務(wù)局提出申請(qǐng)?jiān)诖笮凸こ添?xiàng)目附近設(shè)立混凝土臨時(shí)攪拌站，自產(chǎn)自用混凝土材料，后得到稅務(wù)局認(rèn)可，降低了混凝土增值稅和運(yùn)費(fèi)。可見(jiàn)，內(nèi)部審計(jì)通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，間接為企業(yè)增加了價(jià)值。

　�。ㄈ┘訌�(qiáng)事前審計(jì)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌劃和稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加價(jià)值

　　事前審計(jì)主要指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)合同和內(nèi)部控制制度的審查。加強(qiáng)事前審計(jì)監(jiān)督，勢(shì)必會(huì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量，完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于審計(jì)部門(mén)熟悉了解集團(tuán)內(nèi)各個(gè)子分公司的運(yùn)行狀況，通過(guò)事前審計(jì)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌劃和稅務(wù)籌劃，可充分利用資源，捕捉獲利機(jī)會(huì)，為企業(yè)增加價(jià)值。

　　案例一：筆者所在公司是一家大型的綜合性建筑企業(yè)集團(tuán)，以建筑安裝企業(yè)為龍頭，在集團(tuán)總部所在地還有混凝土生產(chǎn)企業(yè)、建筑機(jī)械租賃公司、腳手架工程公司、建筑勞務(wù)公司、建筑材料貿(mào)易公司和建筑機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)等建筑配套企業(yè)。集團(tuán)建筑安裝工程年產(chǎn)值100多億元，其中總部所在地建筑安裝工程占60%左右，然而筆者所在公司建筑安裝工程使用的混凝土材料、建筑機(jī)械、腳手架和建筑勞務(wù)與公司建筑配套企業(yè)簽約不到30%。簽約率較低的主要原因包括：

　　（1）有的掛靠工程項(xiàng)目，若沒(méi)有事先約定，工程承包商可以不選擇與公司建筑配套企業(yè)合作；

　�。�2）有的自營(yíng)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部為了從其他企業(yè)得到好處費(fèi)，有意不與我公司建筑配套企業(yè)合作。集團(tuán)審計(jì)部針對(duì)建筑配套企業(yè)銷(xiāo)售合同審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出如下合同管理建議：

　�。�1）自營(yíng)工程項(xiàng)目使用的建筑材料、設(shè)備、勞務(wù)、腳手架必須選擇公司的建筑配套企業(yè)簽約；

　　（2）接受掛靠承包工程前，可以在合同中約定，掛靠工程使用的建筑材料、設(shè)備、勞務(wù)、腳手架應(yīng)當(dāng)首先選擇與公司建筑配套企業(yè)簽約。通過(guò)集團(tuán)審計(jì)部努力，公司建筑安裝工程與建筑配套企業(yè)簽約率大幅度上升，為企業(yè)增加了價(jià)值。

　　案例二：參與企業(yè)稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加價(jià)值。筆者所在公司的關(guān)聯(lián)公司有腳手架工程有限公司、建筑工程有限公司、建筑工程有限公司租賃分公司等。腳手架工程有限公司腳手架工程業(yè)務(wù)，屬于集團(tuán)建筑工程的占70%，其他建筑公司工程占30%，腳手架工程搭架使用的周轉(zhuǎn)材鋼管扣件等全部由集團(tuán)下屬租賃分公司提供，由集團(tuán)公司與租賃分公司直接結(jié)算鋼管租賃費(fèi)，而腳手架工程公司營(yíng)業(yè)稅率3%，租賃分公司營(yíng)改增前租賃營(yíng)業(yè)稅率5%，從集團(tuán)整體利益來(lái)說(shuō)節(jié)稅潛力沒(méi)有得到挖掘。集團(tuán)審計(jì)部在腳手架工程公司和建筑工程公司租賃分公司稅務(wù)審計(jì)過(guò)程中，提出如下節(jié)稅建議：

　�。�1）腳手架工程公司承接集團(tuán)下屬工程使用的周轉(zhuǎn)材鋼管，可由集團(tuán)公司與租賃分公司直接結(jié)算鋼管租賃費(fèi)，這是由于此部分租賃收入屬于不征稅收入；

　�。�2）腳手架工程公司承接集團(tuán)以外建筑公司腳手架工程，所需要的鋼管由腳手架工程公司自行購(gòu)置，將鋼管租金計(jì)入腳手架工程收入，鋼管折舊費(fèi)計(jì)入腳手架工程成本，鋼管租賃稅金即可由5%降為3%。xx年11月實(shí)行營(yíng)改增后，租賃業(yè)務(wù)一般納稅人增值稅率為11%，審計(jì)部建議，收購(gòu)其他合格租賃公司，將對(duì)外租賃收入分?jǐn)偤蠼档椭列∫?guī)模納稅人收入限額500萬(wàn)元以下，使租賃業(yè)務(wù)享受小規(guī)模納稅人3%的稅率。集團(tuán)審計(jì)部通過(guò)稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加了價(jià)值。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)代企業(yè)不斷推廣集團(tuán)化，對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮增值服務(wù)的需求也隨之增長(zhǎng)。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)清楚地知道影響特定組織和行業(yè)持續(xù)發(fā)展的各種要素，與時(shí)俱進(jìn)，精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)，清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)管理需求及其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)用自身技術(shù)防范和降低風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)管理體系，及時(shí)提供具有建設(shè)性和全局觀(guān)念的審計(jì)報(bào)告，為企業(yè)增加價(jià)值。

　　建筑公司管理制度篇6

　　一、注意清潔衛(wèi)生，持續(xù)宿舍內(nèi)整潔，不準(zhǔn)亂倒垃圾。

　　二、提高防火意識(shí)，將火災(zāi)防患于未然。

　　三、注意用電安全，嚴(yán)禁亂接亂拉電線(xiàn)。

　　四、節(jié)約用電，嚴(yán)禁使用功率大于100瓦的電器，以及不能開(kāi)長(zhǎng)夜燈，如發(fā)現(xiàn)，罰款50~100元。

　　五、注意禮貌，不能隨意大小便及吐痰，不能只穿短褲到處逛。

　　六、嚴(yán)禁酗酒、打架、賭博、賣(mài)淫、偷盜現(xiàn)象，否則，視情節(jié)輕重，罰款100~500元，情節(jié)個(gè)性嚴(yán)重者，除罰款外，并開(kāi)除出工地。

　　七、用語(yǔ)禮貌，不準(zhǔn)說(shuō)粗言濫語(yǔ)。

　　八、廚房前的剩飯剩菜不準(zhǔn)亂倒，要及時(shí)清理門(mén)前排水溝，保證環(huán)境整潔。

　　九、廚房?jī)?nèi)要經(jīng)常清洗及消毒，保證飲食衛(wèi)生。

　　十、行為及作風(fēng)要禮貌，不準(zhǔn)耍流氓行為，否則不發(fā)工錢(qián)并開(kāi)除出工地。

　　十一、不準(zhǔn)偷盜工地上及宿舍內(nèi)的`鐵釘并相互轉(zhuǎn)賣(mài)，違者罰款200~500元。

　　建筑公司管理制度篇7

　　第一章總則

　　第一條為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線(xiàn)員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

　　第二條本制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

　　第三條本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

　　第二章班組安全組織

　　第四條班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

　　第五條班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(zhǎng)不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　　第六條班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

　　第七條班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。

　　第三章班組安全教育

　　第八條班組教育內(nèi)容

　　一、本班組的概況和工作范圍；

　　二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；

　　三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；

　　四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；

　　五、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

　　六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí)；

　　七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。

　　第九條班組教育要求

　　一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和測(cè)試；

　　二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；

　　三、安全操作規(guī)程考試滿(mǎn)分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作，教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳” 或填寫(xiě)教育記錄卡；

　　四、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護(hù)能力；

　　五、對(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見(jiàn)，1周以后1個(gè)月以?xún)?nèi)復(fù)查。

　　第四章班組安全活動(dòng)

　　第十條班組班前會(huì)（班組安全交底）

　　一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；

　　二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施；

　　三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例；

　　四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；

　　五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。

　　建筑公司管理制度4

　　一、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

　　1、審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。

　　2、審核企業(yè)性質(zhì)。

　　3、審核經(jīng)營(yíng)手冊(cè),查閱其承擔(dān)過(guò)的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過(guò)的`工作量。

　　4、審核資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

　　5、審核安全資質(zhì)證書(shū),對(duì)以往有無(wú)重大傷亡事故作必要調(diào)查。

　　二、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

　　1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。

　　2、審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門(mén)對(duì)勞務(wù)人員的持證要求。

　　三、分包單位的選擇

　　1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

　　2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

　　3、對(duì)名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。

　　四、分包合同簽訂要求

　　1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。

　　2、簽訂分包合同的同時(shí),必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

　　3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé),分包單位必須服從總包單位的安全管理。

　　五、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)

　　1、工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

　　2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

　　3、交底應(yīng)以書(shū)面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

　　4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　　5、合同規(guī)定施工過(guò)程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品,雙方必須辦理書(shū)面移交手續(xù),簽字生效。

　　六、分包隊(duì)伍施工過(guò)程安全控制

　　1、分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過(guò)50人以上,應(yīng)由分包單位指派專(zhuān)職安全人員,協(xié)助總包方對(duì)施工全過(guò)程執(zhí)行監(jiān)控。

　　2、分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。

　　3、分包隊(duì)伍自帶各類(lèi)機(jī)電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。

　　4、分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng),并設(shè)立臺(tái)帳記錄。

　　七、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理

　　1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

　　2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制。

　　3、建立分包方評(píng)價(jià)檔案。

　　4、各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對(duì)分包方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定提供證明材料。

　　5、分司有關(guān)部門(mén)對(duì)分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

　　6、分包方如對(duì)安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。

　　建筑公司管理制度篇8

　　(一)物資的驗(yàn)收

　　1、物資入庫(kù)(進(jìn)場(chǎng))應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收，認(rèn)真填寫(xiě)“物資入庫(kù)驗(yàn)收單”。

　　2、驗(yàn)收工作應(yīng)對(duì)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐項(xiàng)進(jìn)行。

　　3、大宗物資的'驗(yàn)收，實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度：由倉(cāng)庫(kù)人員、技術(shù)人員和項(xiàng)目部共同進(jìn)行。

　　4、主要物資的入庫(kù)驗(yàn)收應(yīng)具備合格證和材質(zhì)證書(shū)。

　　5、不合格物資應(yīng)拒絕入庫(kù)，并通知有關(guān)人員聯(lián)系退換。

　　(二)物資的保管

　　1、對(duì)庫(kù)存物質(zhì)應(yīng)采用標(biāo)識(shí)、標(biāo)記、標(biāo)牌等方法分類(lèi)存放，妥善保管。

　　2、及時(shí)做好建賬、立卡、存放、保管等工作。

　　3、及時(shí)做好防火、防盜、防潮濕等工作。

　　4、做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，做到月清月結(jié)，確保帳、卡、物、相符。

　　(三)物資的發(fā)放

　　1、物資發(fā)放應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需要，及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確。

　　2、項(xiàng)目部領(lǐng)用消耗材料時(shí)，必須持各主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料單，注明材料的數(shù)量及規(guī)格，倉(cāng)庫(kù)要按各項(xiàng)目部建立其領(lǐng)用、發(fā)放臺(tái)帳。

　　3、出庫(kù)物資要按照“先進(jìn)先出，易損先發(fā)的原則，先發(fā)舊料后發(fā)新料，先發(fā)零料后發(fā)整料。”不再使用的工機(jī)具應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)入庫(kù)，做好回收登記。

　　建筑公司管理制度篇9

　　1目的

　　為確保對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制,保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交付和服務(wù)等各方面,符合顧客、法律法規(guī)、職業(yè)健康安全和環(huán)境的要求,并滿(mǎn)足公司工程建設(shè)和管理的需要,特制定本程序。

　　2適用范圍

　　適用于公司在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中的所有產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)控制。

　　3職責(zé)

　　3.1采購(gòu)管理實(shí)行業(yè)務(wù)管理原則和法律歸口管理的原則。

　　3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的采購(gòu)管理,副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的采購(gòu)管理。

　　3.3物資部、綜合管理部以及計(jì)劃部是采購(gòu)管理主要部門(mén)。

　　4管理內(nèi)容與要求

　　4.1.1物資部負(fù)責(zé)與設(shè)備、材料等有關(guān)的采購(gòu)管理工作,包括:

　　設(shè)備、原輔材料;

　　生產(chǎn)性低值易耗品;

　　非標(biāo)設(shè)備加工承攬;

　　貨物倉(cāng)儲(chǔ)保管;

　　貨物運(yùn)輸;

　　貨物保險(xiǎn);

　　行政管理所涉及的形成固定資產(chǎn)的低值易耗品。

　　4.1.2綜合管理部負(fù)責(zé)與行政管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有關(guān)的采購(gòu)管理工作,包括:

　　人員聘用;

　　培訓(xùn);

　　法律咨詢(xún);

　　審計(jì)事務(wù);

　　廣告、宣傳;

　　后勤管理;

　　綠化維護(hù);

　　行政管理涉及的不形成固定資產(chǎn)的非生產(chǎn)性低值易耗品。

　　4.1.3計(jì)劃部負(fù)責(zé)與工程建設(shè)有關(guān)的勞務(wù)采購(gòu)的采購(gòu)管理工作,包括:

　　建設(shè)工程(包括勘測(cè)設(shè)計(jì)、建筑安裝工程等);

　　工程監(jiān)理;

　　技術(shù)引進(jìn);

　　工程設(shè)備安裝調(diào)試;

　　技術(shù)咨詢(xún)、評(píng)估監(jiān)測(cè)及科學(xué)試驗(yàn);

　　財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn);

　　財(cái)產(chǎn)租賃;

　　其他與工程建設(shè)有關(guān)的.采購(gòu)。

　　4.2采購(gòu)的申請(qǐng)

　　4.2.1工程項(xiàng)目(勞務(wù))采購(gòu)的申請(qǐng)

　　由工程項(xiàng)目涉及業(yè)務(wù)管理部門(mén)填寫(xiě)《工程項(xiàng)目(勞務(wù))采購(gòu)申請(qǐng)表》提出申請(qǐng),部門(mén)主管提出初審意見(jiàn),提交計(jì)劃部,計(jì)劃部提出審核意見(jiàn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備案并進(jìn)行采購(gòu)管理工作。

　　4.2.2物資采購(gòu)申請(qǐng)

　　4.2.2.1工程用物資的采購(gòu)申請(qǐng)

　　由物資使用部門(mén)填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》提出申請(qǐng),各專(zhuān)業(yè)(包括汽機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)、熱工以及土建專(zhuān)業(yè))負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)審核后,由物資使用部門(mén)主管提出初審意見(jiàn),計(jì)劃部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng)的工程實(shí)際需要提出審核意見(jiàn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備案并提交物資部,物資部將已批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)的物資納入采購(gòu)計(jì)劃,并進(jìn)行物資采購(gòu)管理工作。

　　4.2.2.2生產(chǎn)性低值易耗品的采購(gòu)申請(qǐng)

　　由物資使用部門(mén)填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》提出申請(qǐng),部門(mén)主管提出初審意見(jiàn),計(jì)劃部根據(jù)工程預(yù)算以及年度預(yù)算提出審核意見(jiàn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備案并提交物資部,物資部將已批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)的物資納入采購(gòu)計(jì)劃,并進(jìn)行物資采購(gòu)管理工作。

　　4.2.2.3行政管理涉及的貨物采購(gòu)申請(qǐng)

　　由使用部門(mén)填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》提出申請(qǐng),部門(mén)主管提出初審意見(jiàn),提交綜合管理部,綜合管理部提出審核意見(jiàn)并備案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由物資部或綜合管理部進(jìn)行貨物采購(gòu)管理工作。物資部負(fù)責(zé)形成公司固定資產(chǎn)低值易耗品以及生產(chǎn)性低值易耗品的采購(gòu);綜合管理部負(fù)責(zé)不形成固定資產(chǎn)非生產(chǎn)性低值易耗品的采購(gòu)。

　　4.2.3培訓(xùn)采購(gòu)申請(qǐng)

　　由需求部門(mén)提出填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》提出申請(qǐng),部門(mén)主管提出初審意見(jiàn),提交綜合管理部,綜合管理部提出審核意見(jiàn)并備案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由綜合管理部組織采購(gòu)。

　　4.2.4其他采購(gòu)申請(qǐng)

　　由需求部門(mén)填寫(xiě)《簽報(bào)》提出申請(qǐng),部門(mén)主管提出初審意見(jiàn),提交相關(guān)采購(gòu)主要管理部門(mén),主要管理部門(mén)提出審核意見(jiàn)并會(huì)簽后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由采購(gòu)主要管理部門(mén)組織采購(gòu)。

　　4.3潛在合格供方的選擇以及合格供方名錄的建立

　　4.3.1各管理部門(mén)應(yīng)建立各職能范圍內(nèi)的合格供方名錄,潛在的合格供方的選擇應(yīng)根據(jù)以下信息確定:

　　供方提供的產(chǎn)品已在公司使用的,使用部門(mén)反饋的信息;

　　供方提供產(chǎn)品在同容量電廠(chǎng)的使用情況;

　　供方資質(zhì)證明、質(zhì)量、安全、環(huán)保業(yè)績(jī)以及遵循法律法規(guī)要求的符合情況;

　　公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的推薦;

　　承辦部門(mén)在市場(chǎng)上了解、收資的信息。

　　4.3.2確定潛在的合格供方后,由各管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織各職能范圍內(nèi)的潛在合格供方進(jìn)行調(diào)查,進(jìn)行資質(zhì)審查。

　　4.3.3潛在合格供方的資質(zhì)審查內(nèi)容應(yīng)包括:

　　主體資格:具有經(jīng)年檢的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)業(yè)執(zhí)照;

　　經(jīng)營(yíng)范圍:欲簽合同標(biāo)的應(yīng)復(fù)核當(dāng)事人經(jīng)營(yíng)范圍,設(shè)計(jì)專(zhuān)營(yíng)許可的,應(yīng)具有相應(yīng)的許可、等級(jí)及資質(zhì)證書(shū)等;

　　代理權(quán)限:由代理人代簽合同的,應(yīng)出具真實(shí)、有效的法定代表人(主管)身份證明、授權(quán)委托書(shū)、代理人身份證明等;

　　履約能力:具有支付能力、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、技術(shù)能力。必要時(shí)應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽署的驗(yàn)資報(bào)告等相關(guān)文件;

　　履約信用:重合同、守信用,無(wú)違約事實(shí),現(xiàn)時(shí)未涉及重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大犯罪案件。

　　4.3.4潛在合格供方的資質(zhì)審查經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后,并報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,納入合格供方名錄。

　　4.3.5相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)每年定期對(duì)合格供方名錄進(jìn)行復(fù)評(píng)。

　　4.4勞務(wù)、物資及服務(wù)的采購(gòu)管理

　　4.4.1申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,物資部、綜合管理部及計(jì)劃部負(fù)責(zé)各自職能范圍內(nèi)的采購(gòu)管理。

　　4.4.2采購(gòu)的標(biāo)的金額按以下管理內(nèi)容進(jìn)行管理:

　　4.4.3預(yù)算金額在人民幣伍拾萬(wàn)元以下的采購(gòu),管理部門(mén)應(yīng)在合格供方名錄中選擇3家以上合格供方,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)人確定供方后實(shí)施采購(gòu)。

　　4.4.4預(yù)算金額在人民幣伍拾萬(wàn)元以上(含伍拾萬(wàn)元)的采購(gòu),管理部門(mén)應(yīng)選擇3家以上合格供方,作為潛在投標(biāo)方,報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定投標(biāo)方,在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,由招標(biāo)工作小組按《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行招標(biāo),確定供方后實(shí)施采購(gòu)。

　　4.5招標(biāo)管理

　　4.5.1公司依法成立公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、招標(biāo)工作小組。

　　4.5.2公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司招標(biāo)的最高決策機(jī)構(gòu),決定公司招標(biāo)的方針、政策、重大工程及物資的招標(biāo)方案。

　　4.5.3招標(biāo)工作小組由物資、工程兩個(gè)招標(biāo)工作小組組成,負(fù)責(zé)招標(biāo)的各項(xiàng)具體組織工作。

　　4.5.4招標(biāo)管理工作具體按《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

　　4.6合同管理

　　4.6.1確定供方后,金額在1萬(wàn)元以?xún)?nèi)的,由采購(gòu)管理部門(mén)自行采購(gòu);金額在1萬(wàn)元(含1萬(wàn)元)以上的,由采購(gòu)管理部門(mén)起草合同,按合同管理流程進(jìn)行合同管理,具體按《合同管理辦法》執(zhí)行。

　　4.7采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證

　　4.7.1勞務(wù)采購(gòu)的驗(yàn)證

　　產(chǎn)品交付前,按《工程驗(yàn)收管理規(guī)定》進(jìn)行驗(yàn)收,并根據(jù)相關(guān)供方的施工工期、施工能力、安全、環(huán)境和服務(wù)進(jìn)行勞務(wù)和服務(wù)采購(gòu)的驗(yàn)證,驗(yàn)證結(jié)果可作為合格供方復(fù)評(píng)的輸入。

　　4.7.2物資采購(gòu)的驗(yàn)證

　　產(chǎn)品交付時(shí),物資部按《設(shè)備、物資材料質(zhì)檢管理辦法》進(jìn)行驗(yàn)證,產(chǎn)品交付并投入使用一定時(shí)期后,由物資部可向產(chǎn)品使用部門(mén)發(fā)問(wèn)卷調(diào)查,進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證,問(wèn)卷調(diào)查可作為合格供方復(fù)評(píng)的輸入。

　　4.7.3服務(wù)采購(gòu)的驗(yàn)證

　　綜合管理部根據(jù)服務(wù)采購(gòu)的協(xié)議或合同要求,對(duì)提供服務(wù)相關(guān)供方的服務(wù)態(tài)度、工作績(jī)效及需求部門(mén)反饋的信息,實(shí)施驗(yàn)證,驗(yàn)證結(jié)果可作為合格供方復(fù)評(píng)的輸入。

　　4.8對(duì)供方采購(gòu)勞務(wù)、服務(wù)及物資的管理

　　4.8.1公司對(duì)相關(guān)供方擬選擇的設(shè)備、材料供應(yīng)商有否決權(quán)。相關(guān)供方所采購(gòu)的材料、設(shè)備及特種材料,必須由公司審定。相關(guān)供方應(yīng)提供所有物資供應(yīng)分供方名錄以及相應(yīng)的資質(zhì)資料報(bào)物資部備案

　　4.8.2公司對(duì)勞務(wù)供方擬選擇的勞務(wù)分供方有否決權(quán),重大分包合同招標(biāo)應(yīng)邀請(qǐng)公司參加,勞務(wù)供方應(yīng)提供所有勞務(wù)分供方名錄以及相應(yīng)的資質(zhì)資料報(bào)計(jì)劃部備案。

　　5相關(guān)文件

　　《培訓(xùn)控制程序》

　　《合同管理辦法》

　　《工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》

　　《物資招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》

　　《設(shè)備、物資材料質(zhì)檢管理辦法》

　　《工程驗(yàn)收管理規(guī)定》

　　6相關(guān)記錄

　　《工程項(xiàng)目(勞務(wù))采購(gòu)申請(qǐng)表》

　　《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》

　　7附錄

　　附錄a流程圖

　　附錄b《工程項(xiàng)目(勞務(wù))采購(gòu)申請(qǐng)表》

　　附錄c《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》

　　附錄a

　　(資料性附錄)

　　流程圖

　　a.1合格供方名錄建立流程圖

　　a.2

　　使用部門(mén)采購(gòu)申請(qǐng)

　　采購(gòu)管理控制流程圖

　　附錄b

　　(規(guī)范性附錄)

　　工程項(xiàng)目(勞務(wù))采購(gòu)申請(qǐng)表

　　附錄c

　　(規(guī)范性附錄)

　　建筑公司管理制度篇10

　　第二十三條　縣級(jí)以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)定，對(duì)“安管人員”持證上崗、教育培訓(xùn)和履行職責(zé)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　第二十四條　縣級(jí)以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)在實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)有兩名以上監(jiān)督檢查人員參加，不得妨礙企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得索取或者收受企業(yè)的財(cái)物，不得謀取其他利益。

　　有關(guān)企業(yè)和個(gè)人對(duì)依法進(jìn)行的.監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓。

　　第二十五條　縣級(jí)以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)依法進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)“安管人員”有違反本規(guī)定行為的，應(yīng)當(dāng)依法查處并將違法事實(shí)、處理結(jié)果或者處理建議告知考核機(jī)關(guān)。

　　第二十六條　考核機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立本行政區(qū)域內(nèi)“安管人員”的信用檔案。違法違規(guī)行為、被投訴舉報(bào)處理、行政處罰等情況應(yīng)當(dāng)作為不良行為記入信用檔案，并按規(guī)定向社會(huì)公開(kāi)。

　　“安管人員”及其受聘企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向考核機(jī)關(guān)提供相關(guān)信息。

　　建筑公司管理制度篇11

　　一、總則

　　為推進(jìn)公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國(guó)家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂本制度。

　　本管理制度中所稱(chēng)的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。

　　凡公司員工，均應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行本規(guī)章制度（除國(guó)家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。

　�。ǘ�、招聘與錄用

　　1、公司對(duì)員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

　　2、公司招聘、選聘、錄用過(guò)程中應(yīng)遵循的`原則：

　�。�1）公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)、親屬回避；

　�。�2）先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘。

　　3、公司聘用員工內(nèi)部流程：

　�。�1）用人部門(mén)提出崗位人員需求計(jì)劃，填寫(xiě)《人力需求申請(qǐng)表》上報(bào)總經(jīng)理審批；

　�。�2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說(shuō)明書(shū)》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

　　4、應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門(mén)聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。

　　5、參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫(xiě)有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調(diào)查核實(shí)員工工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。

　　6、面試考核：

　�。�1）由公司行政人事部初試，完成對(duì)應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核；

　　（2）由用人單位面試，完成專(zhuān)業(yè)任職資格的考核；

　�。�3）由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。

　�。�4）對(duì)于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。

　�。�5）考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成：

　　a、儀表、修養(yǎng)、談吐；

　　b、求職動(dòng)機(jī)和工作期望；

　　c、責(zé)任心和協(xié)作精神；

　　d、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能；

　　e、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　f、素質(zhì)測(cè)評(píng)；

　　g、必要時(shí)增加筆試；

　�。�6）具體辦事流程見(jiàn)《招聘面試流程》。

　　7、經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。

　　8、外部應(yīng)聘人員辦理入職時(shí)，須提供以下材料：

　�。�1）身份證及戶(hù)籍證復(fù)印件；

　　（2）學(xué)歷證明、英語(yǔ)級(jí)別證書(shū)；

　�。�3）職稱(chēng)證明、崗位資格證明；

　�。�4）結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明；

　　（5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；

　�。�6）原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告；

　�。�7）當(dāng)期免冠近照4張；

　�。�8）親筆填寫(xiě)《員工入職登記表》。

　　上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書(shū)面報(bào)告形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。

　　9、公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，均應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：

　�。�1）家庭地址和電話(huà)號(hào)碼；

　�。�2）婚姻狀況；

　�。�3）誕生子女；

　�。�4）發(fā)生事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；

　�。�5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

　　10、公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。

　　11、報(bào)到程序包括：

　�。�1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；

　�。�2）領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；

　�。�3）接受入職培訓(xùn)；

　�。�4）與部門(mén)主管見(jiàn)面，接受工作安排。

　　受聘者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)公司行政人事部報(bào)到。如因故不能按期前往，應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。

　　12、本公司聘用的新進(jìn)人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個(gè)月。對(duì)于特殊的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位），可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。試用期內(nèi)工作成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異者，可提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)用人部門(mén)同意，公司行政人事部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長(zhǎng)，但試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。

　　13、試用期內(nèi)，新進(jìn)員工如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)公司，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止試用。

　　14、如試用合格并通過(guò)入職前培訓(xùn)，可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告》，由試用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)報(bào)公司行政人事部，由行政人事部上報(bào)總經(jīng)理審批。

　　15、具體辦事流程參見(jiàn)《試用轉(zhuǎn)正流程》。

　　16、新進(jìn)員工在試用期內(nèi)原則上不能請(qǐng)假。如確實(shí)有需要請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。

　　17、入職引導(dǎo)人幫助：

　�。�1）試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)；

　�。�2）入職引導(dǎo)人的職責(zé)：

　　a、介紹本部門(mén)職能、人員情況；

　　b、講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)；

　　c、幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓(xùn)的時(shí)間。

　　d、任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢(xún)?nèi)肼氁龑?dǎo)人。

　　附件：

　　1、員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定表