工程行業(yè)年終工作總結(jié)[推薦]

　　總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編精心整理的工程行業(yè)年終工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　一、工期控制

　　金港華庭樓工期整體延誤。根據(jù)公司開(kāi)工時(shí)制定的工期要求和合同簽訂時(shí)承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，年前竣工。工期延誤的主要原因如下：

　　1.承包商事先對(duì)工程工期估計(jì)不足。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有專注于項(xiàng)目管理，也沒(méi)有專注于解決影響施工進(jìn)度的因素。相反，目光短淺，爭(zhēng)取一點(diǎn)利潤(rùn)，與材料供應(yīng)商和分包團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)論。

　　2.我們事先估計(jì)總承包商的實(shí)際實(shí)力（包括財(cái)務(wù)實(shí)力和管理實(shí)力）不足。在管理方面，一方面，承包商管理人員的責(zé)任感和質(zhì)量不能滿足應(yīng)有的要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和管理手段。另一方面，由于勞務(wù)分包水平過(guò)多，工作組太細(xì)，無(wú)法形成自來(lái)水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理人員分配困難，同時(shí)由于勞務(wù)分包、管理水平過(guò)多，上級(jí)管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法及時(shí)有效地在團(tuán)隊(duì)中實(shí)施。另一方面，現(xiàn)在的農(nóng)民工也很難管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬��?wèn)題和管理人員對(duì)抗。上述資金、承包單位項(xiàng)目管理、人員素質(zhì)是工期延誤的主要原因。

　　3.我們自己的管理問(wèn)題：工程部特別是部門經(jīng)理對(duì)總承包商工期的延誤采取了一系列積極措施，但力度不夠，控制措施不及時(shí)。對(duì)于一些問(wèn)題的處理，特別是承包商人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)，缺乏足夠有效的管理措施和適應(yīng)措施，這也是導(dǎo)致工期延誤的一個(gè)因素。這些要求我努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，進(jìn)一步提高管理水平，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　二、質(zhì)量控制

　　在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量始終是第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量和外觀質(zhì)量一般較好。但整體工程質(zhì)量并不理想。主要原因有幾個(gè)：

　　1、施工項(xiàng)目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。

　　2、承包人的技術(shù)力量和資金力量相對(duì)較弱。

　　3、工程部對(duì)監(jiān)理和總承包商的控制措施和管理措施缺乏系統(tǒng)性。

　　4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員的監(jiān)理質(zhì)量較低。

　　三、成本控制

　　在成本控制方面，主要從以下幾個(gè)方面入手：

　　1.工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)，盡量減少圖紙中不必要的成本投入。例如，許多施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明的設(shè)計(jì)實(shí)踐成本高，效果與其他替代方法相同。工程部積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采用可降低成本的工藝和施工實(shí)踐，降低施工成本。

　　2.對(duì)于施工過(guò)程中的一些技術(shù)變化，我們及時(shí)改變對(duì)投資成本影響不大或降低成本的變化，組織我們對(duì)增加成本但不變的變化進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)可行的變化方案。

　　3.在工程簽證方面，對(duì)監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理進(jìn)行檢查，堅(jiān)決退還不應(yīng)支付的簽證，對(duì)確實(shí)發(fā)生并應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審查，杜絕不合理的費(fèi)用。

　　4.金域華府1x-5x樓及附屬及金鼎廣場(chǎng)2x、在6x樓工程審計(jì)中，嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議、設(shè)計(jì)圖紙、簽證變更等結(jié)算材料進(jìn)行審計(jì)，絕不放過(guò)任何損害公司利益的問(wèn)題。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

　　現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差，項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。隨后，建設(shè)主管部門和工程部制定了相應(yīng)的處罰措施。雖然施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有所改善，基本滿足要求，但仍不理想。

　　五、監(jiān)理公司管理

　　一般來(lái)說(shuō)，監(jiān)理公司的管理存在一定的問(wèn)題，主要是缺乏強(qiáng)硬的技能，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員，導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)低，最后工程部不得不花費(fèi)大量精力幫助監(jiān)理公司完成監(jiān)理工作，也相應(yīng)增加了工程部的勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　六、外部協(xié)調(diào)

　　對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，外部協(xié)調(diào)與項(xiàng)目的順利發(fā)展有很大關(guān)系。在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下，我正逐步與相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量確保項(xiàng)目盡可能少受外界干擾。

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