餐飲店長崗位職責【精華】
在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編收集整理的餐飲店長崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
餐飲店長崗位職責1
一、對門店的日常營運管理工作負責。
二、協(xié)調各部門人員管理、物料管理、設備管理、清潔管理負責。
三、對門店人員、財務、物料、設備、清潔的`平安操作負責。
四、對突發(fā)事務等方面的工作預防、處理負責。
五、對門店良好的整體衛(wèi)生形象負責。
六、對外場優(yōu)質服務及指導負責。
七、對內場良好出品質量負責。
八、對全店成本與費用的有效限制負責。
九、對公司制定營業(yè)目標的有效落實與達成負責。
十、對門店員工的個人成長培訓與關懷負責。
十一、對財務出納監(jiān)督與日常管理的檢查工作負責
十二、對于門店相關的外聯(lián)事物負責
十三、對公司的工作內容下達與支配負責。
餐飲店長崗位職責2
1.全面統(tǒng)籌負責餐廳的日常管理工作，保障餐廳經(jīng)營業(yè)務的正常開展。
2.通過計劃的'制定和執(zhí)行，達成餐廳在顧客滿意度，營業(yè)額，利潤管理，人員發(fā)展四個方面的目標達成;
3.餐廳財務制度執(zhí)行，固定資產(chǎn)管理，以及餐廳人事管理;
4.在餐廳層面負責對外溝通以及周圍社區(qū)關系維護，進行單店企劃活動的策劃和執(zhí)行，提高品牌形象。
5.負責餐廳工作人員調配，班次安排和員工考核，保證在規(guī)定的營業(yè)時間內，各服務點上都有崗、有人、有服務。
餐飲店長崗位職責3
1.負責餐廳的日常管理工作，保證餐廳各項工作的正常有序進行;
2.負責餐飲承包商的監(jiān)督管理，包括餐廳運營、食品安全、菜式品種、飯菜質量、人員管理、環(huán)境衛(wèi)生、餐廳設施維護、服務質量等;
3.負責菜品價格的評估、成本核算與管理等;
4.負責餐飲標準的制定，餐飲特色的`改進和服務質量的提升。
餐飲店長崗位職責4
1、負責整個店面的日常管理，執(zhí)行公司的管理制度，貫徹公司下達的方針政策；
2、組織帶領下屬完成經(jīng)營指標與利潤指標；
3、負責與顧客進行良好溝通，維護客戶關系；保持良好的顧客滿意度；
4、組織檢查、追蹤、反饋餐廳的日常工作的開展，管控餐廳各項成本以提高利潤，確保營運工作的`順暢和穩(wěn)定；
5、店面團隊建設，指導、培訓、發(fā)展下屬；
6、負責整個店面的日常管理，執(zhí)行公司的管理制度，貫徹公司下達的方針政策；
7、負責店面員工的招聘；
8、維持門店及公司品牌形象。
餐飲店長崗位職責5
崗位職責：
1、負責本店的經(jīng)營管理工作，保證餐廳經(jīng)營業(yè)務的正常進行。
2、標準推行總部的規(guī)章制度、工作程序、質量標準。
3、代表本店向公司做工作匯報，并提出相應業(yè)務和管理咨詢。
4、營業(yè)高峰期的巡視，檢查服務質量、出品質量、衛(wèi)生環(huán)境，并及時采取措施解決。
5、檢查和督導員工嚴格按照餐廳服務規(guī)程和質量要求做好各項工作，確保安全、優(yōu)質、高效。
6、嚴格實施有效的`成本控制及對財務工作的監(jiān)控，落實本店經(jīng)營范圍內的合同的執(zhí)行，控制本店的各項開支及成本消耗。
7、日盤、周盤、月盤、固定資產(chǎn)盤點的執(zhí)行到位。
8、加強員工的職業(yè)道德教育，關心員工的思想和生活，加強員工的業(yè)務技能培訓，不斷提高全員業(yè)務素質，培訓店里所有員工相關禮儀。
9、協(xié)調、平衡各崗位的關系，發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決。
10、分析每日經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
11、保持餐廳設備設施整潔、完好、有效，及時報修和提出更新添置意見。
職位要求：
1、年齡25—32歲；
2、至少2年連鎖餐飲業(yè)管理崗位經(jīng)驗，具備知名連鎖品牌管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、熟悉人事、訂貨、設備、訓練、財務等管理流程為佳，有豐富的行業(yè)知識；
4、具備良好的團隊管理能力和溝通能力，同時能承受較大的工作強度與工作壓力；
餐飲店長崗位職責6
一、 店長的身份
二、 店長應有的能力
三、 店長不應具備的素質
四、 店長一天的活動安排及工作流程
五、 店長的職責
六、 店長的管理細節(jié)
1、人員的管理2、缺貨的管理
3、損耗的管理4、收銀的管理
5、報表的管理6、衛(wèi)生的管理
7、促銷的管理8、培訓的管理
9、獎懲的管理10、目標的管理
11、情報的管理 12、對投訴的管理
13、突發(fā)事件的管理 14、降低成本的管理
15、安全的管理 16、店面設備的管理
17、保密管理 18、和總部的聯(lián)系
一、 店長的身份
1、公司營業(yè)店的代表人
從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司的整體的形象,是公司營業(yè)店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經(jīng)營效益之目標。
2、營業(yè)額目標的實現(xiàn)者
你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現(xiàn)目標的過程中,你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業(yè)額目標的實現(xiàn)，大部分是依賴你個人的優(yōu)異表現(xiàn)。
3、營業(yè)店的指揮者
一個小的營業(yè)店也是一個集體,必須要有一個指揮者，那就是你，你不但要發(fā)揮自己的才能,還要負擔指揮其他員工的責任——幫助每一個員工都能發(fā)揮才能，你必須用自己的行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。
二、店長應有的能力
1、指導的能力
是指能扭轉陳舊觀念,并使其發(fā)揮最大的才能，從而使營業(yè)額得以提高。
2、教育的能力
能發(fā)現(xiàn)員工的不足,并幫助員工提高能力和素質
3、數(shù)據(jù)計算能力
掌握、學會、分析報表、數(shù)據(jù)從而知道自己店面成績的好壞
4、目標達成能力
指為達成目標。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力
5、良好的判斷力
面對問題有正確的判斷，并能迅速解決
6、專業(yè)知識的能力
對于你所賣產(chǎn)品的了解和營業(yè)服務時所必備的知識和技能
7、營業(yè)店的經(jīng)營能力
指營業(yè)店經(jīng)營所必備的管理技能
8、管理人員和時間的能力
9、改善服務品質的能力
指讓服務更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感
10、自我訓練的能力
要跟上時代提升自己，和公司一起快樂成長
11、誠實和忠誠
三、店長不應有的素質
1、 越級報備，自作主張（指突發(fā)性的問題)
2、 推卸責任，逃避責任
3、 私下批評公司，抱怨公司現(xiàn)狀
4、 不設立目標，不相信自己和手下員工可以創(chuàng)造營業(yè)奇跡
5、 有功勞時,獨自享受
6、 不擅長運用店員的長處,只看到店員的短處
7、 不愿訓練手下，不愿手下員工超越自己
8、 對上級或公司，報喜不報憂專挑好聽的講
9、 不愿嚴格管理店面，只想做老好人
四、店長一天的活動
1、 早晨開門的準備
a:手下員工的確認，出勤和休假的情況,以及人員的精神狀況。
b：營業(yè)店面的檢查:物品的陳列、店面的清潔、燈光、暫缺產(chǎn)品的統(tǒng)計、設備、零錢等狀況。
c:昨日營業(yè)額的分析:具體的數(shù)目，是降是升（找出原因）、尋找提高營業(yè)額的方法.
2、 開店后到中午
1、今日營業(yè)額要做多少
a:今日工作重點的確認
2、今日全力促銷哪些產(chǎn)品
b:營業(yè)問題的追蹤(設備修理、燈光、產(chǎn)品等）
c：今天的營業(yè)高峰是什么時候？
d：對員工進行培訓和交談、鼓舞士氣
e：對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和上報
f：四周同行店的調查（生意和我們比較如何)
3、 傍晚
a:確認營業(yè)額的完成情況
b：檢查店面的整體情況
c：指示接班人員或代理人員的注意事項
d:進行訂貨工作,和總部協(xié)調
3工作開展中
a：推銷產(chǎn)品，盡力完成當日目標
b：盤點物品、收銀
c：制作日報表
d:打烊工作的完成
e：作好離店的工作（保障店面晚間的安全）
五．店長責任制度
1． 認真領會公司意圖，領導全體員工積極完成經(jīng)營指標。及時向公司匯報年度、月度的經(jīng)營情況.
2． 根據(jù)經(jīng)營情況和顧客需求,定期或不定期與廚師長、吧臺長、部長做好協(xié)議工作及監(jiān)督，直接管好后勤工作。(廚師長、吧臺長、及部長未經(jīng)公司協(xié)調，店長不具任用或解聘權利。）
3． 制訂服務標準和操作規(guī)程。檢查部長、廚師長、吧臺長的工作態(tài)度、服務規(guī)程、以及食品（飲料）質量和各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理。
4． 正確的掌握毛利率，抓好成本核算,加強食品原料及各種物品的使用管理。
5． 熟悉和掌握員工的思想狀況，工作表現(xiàn)和業(yè)務水平,注重培訓、考核、做好員工的調整工作。
6． 抓好店內設備、設施的維修保養(yǎng)，使之經(jīng)常處于完好狀態(tài)，并得到合理的.使用，防止事故發(fā)生.
7． 抓好食品及店內環(huán)境的衛(wèi)生。
8． 特別注重店里的營業(yè)氣氛。
9． 熱情待客,態(tài)度謙和，妥善處理客人投訴,不斷改善服務質量。
10． 店長須隨時審核所有收支帳并監(jiān)督做好市場調查。
六、店長的管理細節(jié)
1、從業(yè)人員的管理
a:出勤的管理:嚴禁遲到、早退、嚴格遵守紀律
b；服務的管理：以優(yōu)質的服務吸引回頭客
c：工作效率管理：不斷提高每個員工的工作速度和工作的質量
d：對不合格的管理.一般分兩種情況：
對不合格的員工進行再培訓
對屢教不改的頑固員工進行辭退工作
2、缺貨的管理
缺貨是造成營業(yè)額無法提升的直接原因，所以，在下訂單時，必須考慮營業(yè)的具體情況.每隔一段時間，應有意識的增加訂貨數(shù)量，以避免營業(yè)額原地不動或不斷滑坡
3、損耗的管理
損耗分為內部損耗和外部損耗
店長必須明白損耗對于盈利的影響是極其嚴重的,在餐飲業(yè)的經(jīng)營中，每損耗1元錢,就必須多賣出10——15元的產(chǎn)品才能彌補損失，所以控制損耗，就是在增加盈利。
a：內部損耗
營業(yè)店主要以收取現(xiàn)金為主，現(xiàn)金收入是本會所的主要收入。如果在收銀的環(huán)節(jié)上，由于人為的因素而造成損耗,將直接影響你所管理店面的營業(yè)額,其中最大的人為因素是偷竊現(xiàn)金或更為隱蔽的盜竊公司財物。
�。�1）當?shù)陠T發(fā)生下列情況時，店長應提高警覺，觀察店員是否有損耗動機 員工沒有請假就擅自離開門店
店員無證據(jù)卻懷疑他人不誠實
收銀臺內零錢過多(或當天收銀未交給出納)
店員的工作態(tài)度異常
店員抱怨報表難以和現(xiàn)金收支核對起來
店員抱怨收銀系統(tǒng)有問題
當發(fā)生以上問題時，店長應及時調查，知道發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，并迅速解決。
�。�2）店員誤入歧途時，有幾種表現(xiàn)
先進短溢，所收現(xiàn)金總是少于報表數(shù)額，甚至為了配合現(xiàn)金收入制作虛假報表。 產(chǎn)品短缺，所收餐飲數(shù)目或結算核查數(shù)目時總和報表數(shù)目不符和
員工自己購物，通常將高價物以低價方式購入
員工給顧客找零時，故意少給
店員監(jiān)守自盜
開門和關門時偷竊產(chǎn)品
下班時，偷竊產(chǎn)品或現(xiàn)金
當發(fā)生以上情況時，第一要抓住有利證據(jù)，第二要堅決開除
�。�3)作業(yè)疏忽產(chǎn)生損耗
帳目檢查錯誤
店門沒鎖好
物品物料已超過保質期
b：外部損耗
�。�1）供貨、搬運或勾結員工造成的損耗
出貨單有改過的痕跡
出貨單模糊不清
在沒有入庫之前，產(chǎn)品直接進入各部門
搬運工快速點收自己送來的物品，并留下出貨單不能讓庫管員仔細點收 產(chǎn)品進入店面時，不通知出納
供貨商快速給店員或店長免費樣品,施小恩小惠
企圖威脅檢查他的員工
員工私自任意向倉庫領貨
員工對自己的工作不快或對公司強烈不滿
員工有不尋常的財務壓力
�。�2）訂貨和驗收不當造成的損耗
應該采購的產(chǎn)品未采購，而不該采購的卻采購了
沒有驗收品名、個數(shù)、品質、有效期、標簽
忘記將驗收好的產(chǎn)品上架
解決的方案
----訂貨要適量,但一段時間要有意識多訂一些數(shù)目，以提高營業(yè)額
-——-訂貨前，要嚴格檢查存貨量和賣出量
-—--參考以前的貨單
--—-單筆大訂單，應要追蹤情況
--——核對送貨的出貨單
-——-問題產(chǎn)品一律拒收，拒收產(chǎn)品應寫明原因并有主管及店長的簽名
--——暫時沒有出貨單的產(chǎn)品,必須記下產(chǎn)品的名稱數(shù)目，以便日后核對
(3）退貨處理不當造成的損耗
保質期已過的物料必須退貨
臟、破損的產(chǎn)品必須退貨
沒有訂貨而送到的（除新產(chǎn)品及有總部通知外）必須退貨
退貨單要和實際數(shù)目相符,一起送到總部，不能私自處理
對由人員故意損壞而造成的退貨，要追究當事人責任
（4）商品被顧客偷竊的損耗
顧客帶大型的包進店
顧客攜帶物品離店，沒有付錢，造成跑單
顧客邊走邊吃，不付錢，或過多拿我們的餐巾紙
顧客數(shù)人一起進店打包外購，掩護偷竊
顧客打包香煙然后掉包換成假的并以假貨為由退掉
遇到以上情況，店員應隨時注意，主動上前服務，以降低偷竊機會
�。�5）作業(yè)錯誤的損耗
對顧客的賠償沒有記錄
對顧客的優(yōu)惠沒有記錄
臨時退、換產(chǎn)品沒有記錄
各類易耗品沒有記錄（如掃帚、抹布等）
�。�6）搶劫而造成的損耗
防止搶劫是夜間營業(yè)的必知事項
店面要明亮
收銀臺僅保持一定的現(xiàn)金
夜間燈光要開亮
保持警覺性
發(fā)生搶劫，應注意事項
聽從劫匪指示
保持冷靜、不驚慌
仔細觀察劫匪特征：年齡、性別、外觀、服色、衣著、高度(車子、車牌等） 事后第一時間報警,維護保持現(xiàn)場,對在場的人，作好劫匪搶劫過程的筆錄 同時通知上級（不要越級通知）,暫停營業(yè)，保護現(xiàn)場，張貼內部調整通告. 靜待警方和上級的意見
�。�7）意外事件造成的損耗
1火災 2 水災 3風災 4停電 5 打架、斗毆 6人員意外受傷
發(fā)生以上之情況，店長應匯報直接上級后,再找相關人員解決問題
4、收銀的管理
收銀的現(xiàn)金如和帳目不符,應找出原因
收回的現(xiàn)金要安全保存
收銀要放好鑰匙防止個別員工的偷竊行為
收銀要做好收銀系統(tǒng)的密碼保密工作
5、報表的管理
報表填寫必須正確，簽名后不能更改
要仔細,發(fā)現(xiàn)涂改要問明原因
報表錯誤,要嚴格審查
—-—-—哪些賣的好
—--—-哪些賣的不好
--—--找出原因
6、衛(wèi)生管理
衛(wèi)生包括店內衛(wèi)生和店外衛(wèi)生
a：店內的衛(wèi)生必須隨時清掃，讓顧客有一塵不染的感覺，顧客才會回頭 b：店外的衛(wèi)生，也要主動清掃,以免妨礙顧客的走動
清潔衛(wèi)生是做餐飲的重要條件，現(xiàn)代的餐飲店競爭越來越激烈，所以，必須將清潔衛(wèi)生做的比別人更好，才能吸引顧客。
下列是餐飲門店衛(wèi)生管理制度：
1、 必須持有衛(wèi)生許可證并懸掛于醒目處。
2、 從業(yè)人員必須經(jīng)健康查體并持有效健康證及衛(wèi)生知識培訓合格證方可上崗。
3、 要有禁止吸煙標志，娛樂場所內禁止吸煙。
4、 保持環(huán)境整潔，隨時清掃垃圾，并設有專門容器存放.
5、 應設有通風換氣設施，室內保持良好通風.
6、 要設有消毒設施、對消毒器具良好的保存。
7、 顧客用的餐具及器具等公共用具用后應清洗消毒。
8、 空氣質量、微小氣候要符合文化娛樂場所衛(wèi)生標準。
7.促銷的管理
店面營銷的概念：
營銷是以餐廳顧客需求為導向,以消費動機為市場契機，以培養(yǎng)忠誠顧客為終極目標的營銷活動。
營銷八法:
1. 主題營銷2事件營銷3品牌營銷4聯(lián)動營銷
5文化營銷6公關營銷7節(jié)日營銷8組合營銷
店面營銷的特點：
1．重視過程與結果的雙重標準
2．階段性強
3．針對性強
4．團隊配合性強
5．操作性簡單而嚴密
6．傳播媒介的應用程度高。
營銷的核心－－幫助顧客發(fā)現(xiàn)自己的興趣并專注，得到需求的滿足 營銷活動的雙重標準:
過程－挖掘 傳播 引導
結果－雙贏
明確消費者對餐廳的真正需求
客人需求什么，不是直接就提出來的，
提出來的通常大多只是表象
消費者的消費需求與消費心里的不對稱性
用餐顧客的消費需求與消費心里
生理上的需求
維持個體生存和人類繁衍而產(chǎn)生的需要，如對食物、氧氣、
水、睡眠等的需要。
被尊重的需求
作為消費和支付報酬的主體，有被尊重的要求。
安全的需求
對提供的產(chǎn)品、衛(wèi)生、清潔以及環(huán)境有
著安全的需求。
品質的需求
對產(chǎn)品的口味、質量以及餐廳的環(huán)境、服務、衛(wèi)生等有著品質的需求. 自我實現(xiàn)的需求
私秘、體驗,感受等的需求
顧客的消費心里動機
求實動機：它是指消費者以追求服務的使用價值為主導傾向的。在這種動機支配下，消費者在選餐廳時，特別重視餐廳的質量，要求一分錢一分貨，以實惠的快餐和便餐為主的消費人群.
求新動機：它是指消費者以追求差異、時尚新穎、服務、奇特為主的,在這種動機支配下，消費者選擇餐廳時，特別注重流行性、獨特性與新穎性，相對而言，產(chǎn)品的本身、價格等成為次要的考慮因素。一般而言，在收入水平比較高的人群以及青年群體中，求新的動機比較常見。
求美動機：它是指消費者以追求感官感受為主要傾向的購買動機。在這種動機支配下，造型美、裝潢美和藝術美。求美動機的核心是講求賞心悅目,注重商品的美化作用和美化效果,它在受教育程度較高的群體以及從事文化、教育等工作的人群中是比較常見的。
據(jù)一項對近400名各類消費者的調查發(fā)現(xiàn),首先考慮餐廳美觀、漂亮和具有藝術性的人占被調查總人數(shù)的41。 2%,居第一位.而在這中間,大學生和從事教育工作、機關工作及文化藝術工作的人占80％以上。
求廉動機：對降價、折讓等促銷活動懷有較大興趣。
求便動機：它是指消費者以追求省時、便利為主導傾向的消費者對時間、效率特別重視，對食品本身的營養(yǎng)則不甚挑剔。他們特別關心能否快速解決吃飯的問題。 模仿或從眾動機：它是指消費者自覺不自覺地模仿他人的行為而形成的購買動機。 模仿是一種很普遍的社會現(xiàn)象，其形成的原因多種多樣。有出于仰慕、欽羨和獲得認同而產(chǎn)生的模仿；有由于懼怕風險、保守而產(chǎn)生的模仿；有缺乏主見，隨大流或隨波逐流而產(chǎn)生的模仿.不管緣于何種原由，持模仿動機的消費者，其購買行為受他人影響比較大。一般而言,普通消費者的模仿對象多是社會名流或其所崇拜、仰慕的偶像。電視廣告中經(jīng)常出現(xiàn)某些歌星、影星、體育明星使用某種產(chǎn)品的畫面或鏡頭,目的之一就是要刺激受眾的模仿動機，促進產(chǎn)品銷售。
求名動機：它是指消費者以追求名牌、高檔商品，借以顯示或提高自己的身份、地位而形成的購買動機。當前，在一些高收入層、大中學生中，求名購買動機比較明顯。求名動機形成的原因實際上是相當復雜的。購買名牌商品，除了有顯示身份、地位、富有和表現(xiàn)自我等作用以外，還隱含著減少購買風險,簡化決策程序和節(jié)省購買時間等多方面考慮因素。
好癖動機：它是指消費者以滿足個人特殊興趣、愛好為主導傾向的購買動機。其核心是為了滿足某種嗜好、情趣。具有這種動機的消費者，大多出于生活習慣或個人癖好而購買某些類型的商品.比如,有些人喜愛養(yǎng)花、養(yǎng)鳥、攝影、集郵，有些人愛好收集古玩、古董、古書、古畫,還有人好喝酒、飲茶。在好癖動機支配下,消費者選擇商品往往比較理智,比較挑剔，不輕易盲從。
8。培訓的管理
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，因此各家門店都要重視我們的人事培訓，公司各部門人員都必須保持過硬的專業(yè)技能，良好的服務，才能為我們創(chuàng)造更大的成功。店長要監(jiān)督好每一個部門的培訓工作，制定年度培訓總計劃，制定月度培訓計劃.切實做好培訓工作，避免形式化。培訓后要有效果驗證。用以驗證培訓的效果。
9.獎懲的管理
根據(jù)公司的獎懲制度,店長要公平公正的做好“法官"。要客觀，嚴謹?shù)膶Υ龁栴}。一定要嚴于律己!做好制度的監(jiān)督者和執(zhí)行者。
10。 目標的管理
要做好整體規(guī)劃，店內的環(huán)境規(guī)劃，營業(yè)額的目標規(guī)劃，員工職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助大家實現(xiàn)目標。
11。情報的管理
及時準確的掌握競爭對手的信息，知己知彼方能運籌帷幄。
12。對投訴的管理
要分析并正確的處理一切投訴,避免同一錯誤多次發(fā)生。
13。突發(fā)事件的管理
要機智靈活的處理一些突發(fā)事件*火災*水災＊風災*停電＊停水＊打架*斗毆＊人員意外受傷等的處理。
14。成本的管理
要了解每一個部門的成本結構,并懂得成本的控制。協(xié)調好每一個部門，使其緊密配合，將成本控制在每一個環(huán)節(jié)：降低原材料的采購價格，加強員工的專業(yè)技能減少產(chǎn)品的出錯率，合理利用邊角余料讓原材料充分發(fā)揮其最大價值??. 例如廚部成本控制可以參考下表：
成本的構成 影響成本的因素
蔬菜類 1、采購數(shù)量過多,導致浪費，計劃不到位。
2、價位過高，市場調研不夠或受季節(jié)影響,
3、加工出凈率不夠，造成浪費,
4、烹調一次炒的過多，時間久,變質造成浪費
鮮肉類 1、買不合格的肉，導致使用標準，只能降級使用
2、保管不當,買回的鮮肉沒有及時進冰柜變質，造成浪費。
3、烹調技術不過關，將產(chǎn)品做壞，要從新制作
4、半成品制作過量，導致過期變質，降級處理
凍品類 1、冰凍時打水過多，增加原料成本
2、參雜廢料，很多凍品解凍后里面添加了好多不合格次料或邊角料充數(shù)
3、包裝破損,凍品變質，影響凍品質量
2、含水量大，導致實際使用率變低
3、保存時間短,不容易保管,造成成本控制困難
調料類 1、假貨,影響菜肴質量和口味
2、浪費,員工餐也按照客人標準使用雞精及調味品
3、使用量不統(tǒng)一，導致沒有標準
干貨類 1、購買過多，導致積壓
2、放置時間過長,導致霉變
3、購買的質量不好，導致漲發(fā)率不高
糧油類 1、廚師技能不扎實導致用油過量
2、干凈油與臟油沒有細分,導致臟油增加，造成浪費
3、大米用量沒有把握好，導致剩飯,倒飯現(xiàn)象。
煤氣 1、空燒：鍋離火沒有調整火焰，導致火源沒有從分利用，空燒。
2、煤氣沒有過磅，由于溫度和氣壓原因，導致不能夠從分燃燒，而浪費
3、沒有合理利用，蒸柜最浪費氣，經(jīng)常開關蒸箱門，氣壓不夠，重復開爐，導致煤氣煤氣浪費
4、煤氣泄漏,忘記煤氣開關，導致煤氣泄漏
15.安全的管理
消防安全（要有良好的消防設施)人身安全（建議給員工買入保險）財產(chǎn)安全（安裝防盜報警器110聯(lián)網(wǎng)，并適當安排守夜人員）食品衛(wèi)生安全
餐飲店長崗位職責7
崗位職責：
1。全面統(tǒng)籌負責餐廳的日常管理工作，保障餐廳經(jīng)營業(yè)務的'正常開展。
2。通過計劃的制定和執(zhí)行，達成餐廳在顧客滿意度，營業(yè)額，利潤管理，人員發(fā)展四個方面的目標達成；
3。餐廳財務制度執(zhí)行，固定資產(chǎn)管理，以及餐廳人事管理；
4。在餐廳層面負責對外溝通以及周圍社區(qū)關系維護，進行單店企劃活動的策劃和執(zhí)行，提高品牌形象。
5。負責餐廳工作人員調配，班次安排和員工考核，保證在規(guī)定的營業(yè)時間內，各服務點上都有崗、有人、有服務。
餐飲店長崗位職責8
1、聽從公司的統(tǒng)一領導，負責本店的全面工作，執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度及行政吩咐。
2、批閱當天的營業(yè)報表，進行營業(yè)分析，做出相應的`經(jīng)營決策。
3、督促完成本店日常經(jīng)營工作，根據(jù)每日工作流程敦促和把控店鋪的運轉。按時作好考勤記錄，月末編制員工考勤表，檢查員工出勤狀況、儀容、儀表、個人衛(wèi)生。
4、加強財產(chǎn)管理，駕馭和限制好物品的運用狀況，削減費用開支和物品損耗，嚴控成本，杜絕奢侈。
5、隨時檢查設備運行狀況，設備、器具運用狀況，剛好保養(yǎng)、維護、更換，仔細執(zhí)行店內設備管理制度。
餐飲店長崗位職責9
1.負責公司餐廳的全面經(jīng)營管理工作;
2.嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度、標準化工作流程、質量標準;
3.定期分析改進餐廳的毛利水平，優(yōu)化餐廳的庫存結構;
4.負責餐廳資產(chǎn)盤點，損耗管理，資產(chǎn)設備的.維護;
5.負責餐廳員工管理、培訓、考核及獎罰，激發(fā)員工積極性;
6.妥善處理顧客投訴和服務工作中所發(fā)生的各種矛盾。
餐飲店長崗位職責10
1、提供杰出的'QSC及重新贏回顧客，維護公司品牌形象
2、確保食品安全，QSC，人員招募及訓練，營業(yè)額及利潤目標的達成
3、組建團隊，傳遞和體現(xiàn)“四好精神”
4、與公司各部門保持有效溝通，并完成行政工作(財務，考勤，報表等)
5、維持社區(qū)關系及處理突發(fā)事件
6、公司安排的其他工作
餐飲店長崗位職責11
1、對餐廳的Q（質量）、S（服務）、C（衛(wèi)生）。負完全責任。
2、確保勞工法/員工手冊/財務手冊等確實執(zhí)行。
3、負責員工及主管的招聘及保留。
4、負責維持損益表中可控制部分的各項目在預算之內。
5、負責店內全體管理組的發(fā)展計劃。
6、完成餐廳管理組的排班表。
7、主持主管會議。
8、確保員工福利計劃正確執(zhí)行。
9、執(zhí)行LSM活動，然后并配合地區(qū)與全國性的促銷活動在店內執(zhí)行。
10、審核每月所有的餐廳報告，然后包括月初與月中的.損益表，并呈交給加盟者或地區(qū)經(jīng)理。
11、與公司或會計人員復核每月的損益表。
12、根據(jù)員工的個人實際情形給予停職或開除。
13、雇傭、訓練維護人員，并給予工作績效評估。
14、查證銀行是否在正確的時間內收到所有正確數(shù)量的存款。
15、確保餐廳遵守安全操作程序。
16、確保所有投訴都能及時周全地處理。
17、訓練餐廳管理人員。
18、主持意見調查與臨時座談會，然后包括每月員工大會和每日例會。
19、完成管理組的績效評估。
20、計劃、核準并安排時間，然后以完成員工的績效考核與薪資考核。
21、負責店內新產(chǎn)品的推出與新程序的執(zhí)行。
22、辨別可升遷的管理組，并協(xié)助招聘管理組。
23、月底固定資產(chǎn)的盤點。
24、設定餐廳QSC、營業(yè)額和人員發(fā)展的長期目標與行動計劃。
25、設定餐廳的商圈、主要的競爭對象、和主要人潮聚集點，以增加提升營業(yè)額的機會點。
擴展：
餐廳標語
1. 民以食為天，食以潔為先。
2. 一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱。
3. 一粒米，千滴汗，粒粒糧食汗珠換。
4. 倒下的是剩飯，流走的是血汗。
5. 粒米雖小君莫丟，勤儉節(jié)約留美名。
6. 自覺遵守飯?zhí)眉o律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習慣。
7. 知情的年代已經(jīng)過去，請勿再“插隊”。
8. 優(yōu)雅的舉止勝過優(yōu)美的體型。
9. 陶冶健康情操，建設文明餐廳。
10. 墻上無腳印，地上無痰跡。
11. 愛護公共設施，提高自我修養(yǎng)。
12. 病從口入，請注意飲食衛(wèi)生。
13. 環(huán)境衛(wèi)生，你我共同努力。
14. 文明就餐，然后禮貌待人。
15. 文明有序，節(jié)儉衛(wèi)生。
16. 相互禮讓，自覺排隊。
17. 愛護公共設施，盡你我應有責任。
18. 請保持餐桌衛(wèi)生，給大家一個干凈的用餐環(huán)境。
19. 為了他人的健康，請勿在飯?zhí)脙任鼰煛?/p>
20. 文明用餐，保持好心情。
21. 食品安全個人參考，然后和諧衛(wèi)華人人受益。
22. 品放心食品，享健康生活。
23. 關注食品安全，關愛百姓健康。
24. 嚴格每道工序操作，然后確保食品安全衛(wèi)生。
25. 節(jié)約用水一點一滴，珍惜糧食一顆一粒。
26. 為了您和他人的健康，不要在飯?zhí)脙任鼰煛?/p>
餐飲店長崗位職責12
1、負責單店的經(jīng)營管理工作，執(zhí)行各項規(guī)章制度，督導餐廳、廚房的日常工作，保證高質量的工作水準；擬訂單店的工作計劃及工作總結；
2、參與制定餐廳、廚房的工作計劃、經(jīng)營預算等，適時制定單店營銷計劃、主題活動策劃、推廣計劃等，并配合公司整體營銷，督促和檢查員工認真貫徹執(zhí)行；
3、與營運經(jīng)理、廚師長共同分析經(jīng)營成本，實施有效的成本控制和財務監(jiān)控，控制本店的'各項開支及成本消耗；
4、合理安排人員工作，進行職業(yè)道德與技能培訓、工作考評，關心員工的思想與生活；
5、巡視餐廳經(jīng)營情況，負責督導、檢查菜品質量、服務質量，并及時采取措施解決；為顧客提供安全、衛(wèi)生、舒適的用餐環(huán)境；
6、負責餐廳、廚房之間的協(xié)調工作及與其他相關部門的溝通協(xié)作，協(xié)調好前臺服務和廚房供應的關系，提高工作效率，減少不必要的差錯；
7、分析每日經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，廣泛征集客人意見和建議，合理處理賓客投訴；
8、督導下屬對所轄范圍內的設施設備進行維護保養(yǎng)管理；完成各類營業(yè)報表；
9、參加相關會議，做好工作任務上傳下達，完成上級交辦的其它工作；
餐飲店長崗位職責13
1、全面負責店面的日常管理工作，執(zhí)行公司的`管理制度，傳達公司的管理方針；
2、帶領門店員工完成既定營業(yè)指標；
3、維護顧客關系，保持良好的顧客滿意度；
4、負責店面團隊建設，處理好員工關系，對新入職員工做好指導，培訓工作：
餐飲店長崗位職責14
餐飲連鎖店店長工作崗位職責
●崗位名稱:店長
●直接下級：前廳經(jīng)理、廚師長、店長助理（或后勤主管)
●崗位描述：全面負責單店的經(jīng)營及管理工作。
●崗為目標：打造一只具有超強執(zhí)行力、激情、付出、勇于承諾、負責任、相互信任和欣賞的有本店特色的優(yōu)秀團隊,從而實現(xiàn)公司的目標和價值。
●工作內容:
1、組織本店的經(jīng)營管理工作:負責公司和單店的上傳和下達,宣傳和執(zhí)行公司下 達的目標任務、各項規(guī)章制度、和其他指令。
2、制定和完成各項經(jīng)營指標
(1）營業(yè)額指標。
�。�2）費用指標標。
�。�3）廚房、吧臺的成本率、毛利率目標。
3、根據(jù)預定的各項經(jīng)營指標執(zhí)行計劃：
（1)結合本店的實際情況，制定出完成銷售計劃的執(zhí)行計劃，包括營業(yè)計劃、商品計劃、采購計劃、 銷售促進計劃、人力資源計劃、費用計劃和財務計劃，亦可細分為年度計劃、半年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃、日計劃工作總結。
（2）分析每日經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
4、單店員工管理、培訓、日常工作安排、和人事調整：
(1）對員工的考勤、儀容儀表和服務規(guī)范執(zhí)行情況進行監(jiān)督與管理； （2）對員工進行公平公正的工作分配及績效考核; （3)抓好員工隊伍的基本建設，熟悉和掌握員工的思想狀況，時時激勵員工保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態(tài)，讓員工具 有強烈的使命感、責任心和進取心。（4）負責單店業(yè)務技能、管理制度、企業(yè)文化、職員素質、服務意識的培訓和宣導.（5）協(xié)調單店各方面的人際關系，使員工有一個融洽的工作環(huán)境，增強單店員工的凝聚。（6)營業(yè)高峰期的巡視,檢查服務質量、出品質量，并及時采取措施解決.（7）對下屬職員實組織施業(yè)務考評與人才推薦，合理安排人事調動、領班級的人事任免,主管以上的管理者人事任免的建議。（8)確保單店顧客、下屬職員、企業(yè)的人身及財產(chǎn)安全。
5、單店清潔衛(wèi)生、食品安全及其他安全管理：
（1）單店環(huán)境衛(wèi)生按6s標準的分區(qū)域安排責任落實到人，由店長檢查落實。
�。�2）店內設施、設備完好保持，和良好運轉；
設施設備、抽排系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、冰箱、雪柜、等其他器具用具的定期專業(yè)維護和更換申請;(3)在營業(yè)結束后,店長應對店內的保安人員、消防設施、煤氣、電源、水源等環(huán)節(jié)做最后的核實
檢查，確保安全工作萬無一失.
6、單店財務管理：
�。�1）監(jiān)督和審核財務會計、（后勤主管）、收銀、出納、愛心媽媽的工作作業(yè)
�。�2）店長要做好各種報表的管理，例如：銷售統(tǒng)計表、顧客意見表、財務經(jīng)營報表、菜品銷售排行等；
（3)加強單店的財產(chǎn)管理，掌握和控制財物的有效合理利用、嚴格實施有效的成本控制及對財務工作的監(jiān)控,落實本店經(jīng)營范圍內的合同的'執(zhí)行，控制本店的各項開支及成本消耗；(4）加強單店的財務費用預算，合理計劃開支各項費用。
7、單店菜品及服務品質管理和創(chuàng)新
�。�1）廚房菜品質量管理，特別是原材料質量管理把關、特色菜品必須每日兩餐前的親自檢查驗收、食品安全管理的親自把關；
(2）組織廚房職員進行產(chǎn)品學習和研發(fā)；（3)組織全體職員進行食品安全的學習;(4）、嚴格公司工作流程和工作標準的管理；（5)創(chuàng)新服務意識、創(chuàng)新營銷方式。
8、顧客投訴與意見處理
（1）待客態(tài)度謙和熱情，妥善處理客人投訴，不斷改善服務質量，提高客流管理；
(2）加強現(xiàn)場督導，營業(yè)時間堅守一線，及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務中產(chǎn)生的問題；（3）迅速妥善處理各種突發(fā)的意外事件；
如停電、火災、燙傷、摔傷、盜竊等；（4)保持與顧客的良好溝通,每日必須認識五位以上的客戶并 做好客戶信息登記工作、了解顧客的意見及需求，不斷改進單店經(jīng)營策略，提升業(yè)績；
（5）為顧客制造感動，客戶的利益是最高利益，顧客的滿意,顧客的驚喜才是公司的最高利益。
9、涉外管理
�。�1)保持與商圈內商家和附近社區(qū)鄰里的良好關系； (2）參與質量監(jiān)督將、市政、工商、稅務、衛(wèi)生防疫、消防、派出所、交巡警平臺、社區(qū)街道、居委會等政府職能部門的事務處理，并保持良好的互動關系;負責各項證件的辦理和年審，督促本店店長助理(或后勤主管）辦理員工的各類證件；（3）保持與當?shù)厣鐣䦂F體的良好互動關系。(4）與媒體保持良好的關系
10、日常事務
(1)堅持做好工作日志；（2）做好“家長"式的職員管理和顧客管理，營造“親情一家人”親密無間的氛圍；
�。�3)每日必做反思及分享；（4)每日必讀書，倡導職員養(yǎng)成讀書學習的習慣,店長每月必讀兩本經(jīng)營管理或與相關的書籍，并寫讀書心得；（5）與公司管理部保持密切的聯(lián)系，每日上傳各項總部要求的事項；
（6）加強自身及團隊體育鍛煉,養(yǎng)成良好的生活習慣；
�。�7）日常對陌生人做自我介紹并宣傳介紹公司及公司品牌的優(yōu)良形象；
�。�8)做好“文明禮儀”標兵形象，處處展示“民稼人"的優(yōu)良品質
餐飲連鎖店店長日常工作流程
8：40—9：10上班簽到、早餐、了解當日預定情況及當日最大社會活動，停水、停電等突發(fā)性事件，是否影響經(jīng)營并做好工作計劃，管理人員碰頭會.
9：10-9：25 與管理員禮賓迎接上班職員
9:26 —9：45組織召開全員晨會（或晨操)安排各項工作,宣讀工作目標，經(jīng)營目標，激發(fā)職員斗志，共同認知目標并為之而努力
9：46-10：00抽查生產(chǎn)部門及前臺驗貨質量、數(shù)量,依據(jù)前一天晚餐查冰柜存貨情況，查看廚房進貨報單數(shù)量是否合理，并及時處理相關問題
10：00-11：00
1、了解前一天客情，并做好客戶電話回訪
2、審閱各部門前一日工作記錄本并處理
3、做前一天銷售數(shù)據(jù)分析，總結前一天的工作業(yè)績
4、職員談話
5、其它行政工作（入職、離職、申購、報帳等)；
6、查閱電子郵件并回復
7、其他外聯(lián)工作（外聯(lián)工作時必須安排好其他工作事項)
8、其他行政文案工作
11：01-11：30
1、檢查各部門工作狀況，與職員一道參與工作，輔導質量標準
2、檢查廚房各項加工流程、看是否符合食品衛(wèi)生和安全、是否有浪費、其他不合標準的行為、違紀行為等
3、了解預定狀況
4、開餐前接待準備工作督導與檢查
5、及時調動員工積極性,疏導不良情緒。
11：30—13：30
1、帶團隊進行餐前巡視檢查各程序是否順暢到位：清潔衛(wèi)生、擺臺標準、音響、指示牌、禮品、布置、特色菜品品嘗、開胃菜品、下飯咸菜、米飯主食、服務人員安排、酒水、水果等
2、若有問題及時指導解決，控制局面,最快速度達到接待客人的優(yōu)質條件
3、與管理者一道出門口迎接客人到來
4、引領客人做咨賓服務，了解客人的信息、安排客人入座、做自我介紹發(fā)送名片、為客人介紹特色、vip客戶和新客戶盡量協(xié)助禮賓服務員安排好客人飯菜和酒水
5、巡視全場，了解客情,處理突發(fā)事件，協(xié)助職員做好服務,與管理者一道認識新客戶、做好老客戶的接待服務工作、了解客戶意見,在餐中為客人制造感動.
6、協(xié)調內部工作，檢查廚房操作流程是否合標準，切配是否浪費
7、處理餐中出現(xiàn)的問題
8、巡視收銀臺，處理客訴
9、歡送客戶，尤其是vip和老客戶、當餐認識的的新客戶，必須親自送出大門，目送客人50米遠以上的地方,揮手道別
13：30-14：00
1、檢查職員工作餐
2、帶領廚師長檢查收市工作,觀察客人餐桌菜品剩留狀況,并研究做出處理意見，和改進措施
3、了解禮賓服務收取的客人意見，認真做好記錄
4、看營業(yè)日報表及處理其它事務.
14：00-14：30
1、與職員共進午餐,了解職員對工作餐的意見，并及時作出處理
2、了解職員其他狀況，安排時間給職員溝通解決
14：30—16：25
1、休息或市場調查；
2、不定期召開相關人員會議；
3、主持分店員工大會。（每月至少一次）
4、抽查部門值班情況
5、了解晚餐訂餐情況
6、與管理者一道總結上午工作，檢視目標完成情況,分析解決問題，制定下午促銷方案，和接待方案，制定切實可行的執(zhí)行計劃
16：30-16：50
1、組織召開全員班前會，總結上午工作完成情況，安排下午各項工作,宣讀工作目標，經(jīng)營目標，激發(fā)職員斗志，共同認知目標并為之而努力
2、午餐工作問題處理通報，晚餐接待的重要工作和注意事項
3、職員分享感動顧客服務實例
16：50-17：45
1、晚餐開餐前準備工作督導檢查
�。�1）廚房檢查：檢查廚房備貨情況，對補貨不及時的問題,立即做出解決和處理意見，保證晚餐的大量接待任務;重點檢查特色菜品的生產(chǎn)數(shù)量、質量、菜品標準,做出應急解決的辦法；
檢查廚房的清潔衛(wèi)生，食品衛(wèi)生，操作流程中的衛(wèi)生和安全;重要接待，和宴會接待的菜品準備及應急解決辦法；督促廚房各檔位必須準點17:30完成切配，半成品加工，熟處理的各項準備工作
�。�3)樓面檢查：職員到崗情況、精氣神和思想狀況；環(huán)境及清潔衛(wèi)生是否達標；接待場所是否按設定要求到位；主題接待或vip接待是否按要求完成；擺臺是否標準；宴會菜單或預訂菜單是否已下發(fā)廚房和收銀臺；接待物資、器具是否準備到位;其他管人員的在崗狀況;廁所及其他功能設施設備是否清潔和正常運轉；溫度是否合適；香味是否合適；燈光是否合適；音樂是否合適
�。�5)其他檢查工作
17：45—20：30
1、與管理者一道出門口迎接客人到來
4、引領客人做咨賓服務,了解客人的信息、安排客人入座、做自我介紹發(fā)送名片、為客人介紹特色、vip客戶和新客戶盡量協(xié)助禮賓服務員安排好客人飯菜和酒水
5、巡視全場,了解客情,處理突發(fā)事件，協(xié)助職員做好服務，與管理者一道認識新客戶、做好老客戶的接待服務工作、了解客戶意見,在餐中為客人制造感動。
6、協(xié)調內部工作，檢查廚房操作流程是否合標準，切配是否浪費
7、處理餐中出現(xiàn)的問題
8、巡視收銀臺，處理客訴
9、歡送客戶，尤其是vip和老客戶、當餐認識的的新客戶，必須親自送出大門,目送客人50米遠以上的地方，揮手道別
20：30-21：30
1、檢查職員工作餐
2、帶領廚師長檢查收市工作，觀察客人餐桌菜品剩留狀況，并研究做出處理意見，和改進措施
3、了解禮賓服務收取的客人意見，認真做好記錄
4、看營業(yè)日報表及處理其它事務
5，做好當天的工作總結
6、與管理者一道用晚餐
7、主持召開管理人員工作例會,總結各部門工作，記錄問題點討論改進措施，制訂實施細則，落實責任
8、與管理者達成一致，按照周目標計劃做好次日工作目標和計劃
9、做好上傳資料的準備
21:30—21：45
1、收市清潔衛(wèi)生大檢查
2、巡查各部門及廚房水、電、汽、油的安全，抽查廚房冰箱冰柜存貨，抽查潲
水桶及各部垃圾桶，檢查是否浪費或財產(chǎn)丟失并追究處理
3、做好安全檢查記錄
4、做好交接班記錄
5、下班
21：45—24：00
1、宵夜值班組
2、宵夜工作安排
3、宵夜打烊工作檢查
4、當天值班記錄
餐飲店長崗位職責15
1、帶領員工認真做好餐前準備，確保質量標準;
2、正式開餐后，督導服務員認真做好服務工作并親自參加服務工作;
3、及時跟蹤、檢查臺面，對不合格的地方進行指正、改正;
4、及時對餐臺上品速度、情況了解，及時催促;
5、餐后組織服務員及時清臺，整理好餐廳桌椅衛(wèi)生，保持餐廳整潔和環(huán)境良好;
6、督導服務員認真落實店內規(guī)章制度;
7、做好班組員工考勤、培訓工作。
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