銷售員事跡材料

銷售員先進(jìn)事跡材料

xxxx年1月從一名雅芳公司促銷員成為商場的合同工，再成長為一名基層管理者。該同志經(jīng)歷了崗位的變遷，不僅思想覺悟有了提高，同時(shí)工作能力也得到了進(jìn)一步提升，在工作中始終嚴(yán)格遵守商場的規(guī)章制度，刻苦專研業(yè)務(wù)技能和商品知識，從不計(jì)較個(gè)人得失，關(guān)心、團(tuán)結(jié)同事，她兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致贊揚(yáng)。正是因?yàn)橐砸活w感恩的心以此用自已努力的工作來回報(bào)顧客報(bào)效重百，因此她在每天的工作中和所有同事一起熱情接待顧客，耐心細(xì)致解答顧客對產(chǎn)品的咨詢和疑問，以顧客的滿意作為工作目標(biāo)，所以無論顧客有什么樣的需求，她總是以真誠甜蜜的微笑面對，讓她們帶著需求而來，載著滿意而歸。

xxxx年10月該同志開始擔(dān)任領(lǐng)班工作，無論在個(gè)人思想品德還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力等方面均得到了極大的提升，xxxx年因其出色的工作表現(xiàn)，該同志晉升為化妝組品類銷售組長，她以身作則，熱愛企業(yè)，熱愛本職工作。具備良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)。擁有豐富的商品知識和嫻熟的業(yè)務(wù)技能，具有一定的組織管理和協(xié)調(diào)能力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常管理工作中也表現(xiàn)的非常出色，確保了營業(yè)現(xiàn)場的各項(xiàng)工作有序開展。在市場調(diào)查工作方面，做到了“實(shí)質(zhì)重于形式”，對競爭對手的促銷活動(dòng)，商品陳列，POP宣傳，貨品情況，員工業(yè)務(wù)及服務(wù)技能等方面都不是走馬觀花，而是深入細(xì)節(jié)，并及時(shí)向上級反饋銷售情況及促銷活動(dòng)效果，并做好了記錄進(jìn)行分析。在制定小組銷售計(jì)劃方面，該同志冷靜分析及預(yù)測小組重點(diǎn)品牌未來的銷售情況，將小組銷售任務(wù)分解至各品牌。督促指導(dǎo)，跟進(jìn)重點(diǎn)品牌的銷售計(jì)劃完成進(jìn)度。保質(zhì)保量的完成了小組銷售任務(wù);在賣場“雙質(zhì)”工作方面，該同志加強(qiáng)了商品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的管理。采取高要求，嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)控制的原則，嚴(yán)格執(zhí)行商品進(jìn)貨，上柜，銷售四級責(zé)任制。確保出售商品的質(zhì)量。同時(shí)認(rèn)真組織員工進(jìn)行商品知識，服務(wù)技能技巧，商品交付流程等方面的培訓(xùn)，使之在實(shí)際工作中得到不斷提高和完善。樹立有特色的服務(wù)品牌，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)起到了對銷售的推廣作用;在促銷方式的創(chuàng)新上，她以顧客為中心，突出人性關(guān)懷的情感營銷。深入走進(jìn)學(xué)校，機(jī)關(guān)單位為顧客提供“走入貼心式服務(wù)”，提高顧客滿意度和忠誠度，采用有節(jié)慶節(jié)，無節(jié)造節(jié)的營銷方式，有序的開展促銷活動(dòng)。該同志還及時(shí)與重點(diǎn)品牌柜長及供應(yīng)商溝通，使品牌文化與公司企業(yè)文化相融合，品牌先進(jìn)的管理方式與公司商場的管理制度相融合。以獲得供應(yīng)商最大化資源與支持。在管理方面該同志強(qiáng)調(diào)管理人性化，及時(shí)掌握小組員工思想動(dòng)態(tài)，工作中采用“多激勵(lì),少批評”的方法，激發(fā)員工的工作激情。提升小組工作質(zhì)量。平日里要多注意與員工交流與溝通，關(guān)心員工盡己所能為員工解決后顧之憂，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在日常工作中，該同志隨時(shí)牢記安全第一，定期對員工進(jìn)行實(shí)地安全知識培訓(xùn)，提高員工安全意識，在一日二查工作中對發(fā)現(xiàn)隱患之處及時(shí)排除整改。

在公司企業(yè)文化“凝聚員工智慧，大膽創(chuàng)新”精神的鼓舞下，她帶領(lǐng)全組員工深入進(jìn)行市場調(diào)查，分析現(xiàn)有狀況，并向各級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，xxxx年初小組對現(xiàn)有銷售方式進(jìn)行了一次戰(zhàn)略性的改變轉(zhuǎn)變思想，由現(xiàn)有消極的“坐店等客”的銷售方式向積極主動(dòng)的走進(jìn)顧客的銷售方式轉(zhuǎn)變，通過與顧客提前進(jìn)行預(yù)約，將促銷活動(dòng)預(yù)先告知會員顧客，并確保顧客的忠誠度。細(xì)分顧客群，邀請高端顧客參加美麗沙龍，在輕松、愉悅的氛圍中達(dá)成銷售，并在沙龍中對商場各類品牌的促銷活動(dòng)進(jìn)行宣傳，利用商場的服裝，鞋類，箱包等有效資源與彩妝秀進(jìn)行搭配等方式，對商場各品類進(jìn)行了有效的宣傳，這一方式的開展獲得了顧客的一致好評。與此同時(shí)，小組積極與各品牌聯(lián)系，邀請廠家專業(yè)人員到商場為顧客講解各種護(hù)膚，彩妝知識，要求小組的每一位員工由“化妝品銷售員’向“顧問式導(dǎo)購員”發(fā)展,向顧客提供全面而細(xì)致的服務(wù)。在她的努力下，xxxx年化妝組實(shí)現(xiàn)銷售3611.96萬，同比增長13.16%，出色的完成既定的銷售任務(wù)。

煙草營銷人員先進(jìn)事跡材料

在煙草營銷干線上，有這樣一群精英，他們業(yè)務(wù)嫻熟，愛崗敬業(yè)，扎根煙草默默耕耘;他們迎難而上，勵(lì)精圖治，將煙草營銷潛心運(yùn)營、精彩演繹;他們奮發(fā)圖強(qiáng)，積極進(jìn)取，不斷提升煙草營銷事業(yè)新高度;他們開拓創(chuàng)新，敢為人先，用自己的青春年華譜寫出中國煙草營銷一部部動(dòng)人的篇章。王智正是其中的一員。作為紅塔集團(tuán)營銷中心黨總支書記，他以身作則、兢兢業(yè)業(yè)、揮灑青春、無私奉獻(xiàn)，堪為業(yè)界之楷模。

一、 素質(zhì)過硬，促成一體化管理成功實(shí)施

王智過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)的管理方法在集團(tuán)上下一致公認(rèn)。但凡遇到關(guān)于技術(shù)攻關(guān)、營銷創(chuàng)新或是新品上市等難題時(shí)，他總是勇挑重?fù)?dān)，吃苦在前，而每一次他總是能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克難關(guān)、出色的完成任務(wù)。

2004年9月，楚雄、大理卷煙廠正式加入紅塔集團(tuán)一體化管理，同時(shí)成立“紅塔集團(tuán)營銷中心”。為積極推進(jìn)集團(tuán)一體化運(yùn)作進(jìn)程，統(tǒng)一玉溪、楚雄、大理三廠的卷煙銷售運(yùn)營模式，有效整合營銷資源，實(shí)現(xiàn)品牌與市場資源的優(yōu)化配置，全面提升紅塔集團(tuán)核心競爭力，集團(tuán)啟動(dòng)了一體化管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目(銷售、財(cái)務(wù))。王智憑借自身過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和多年從事銷售的豐富經(jīng)驗(yàn)，被委以重任，擔(dān)任銷售應(yīng)用組組長，負(fù)責(zé)組織實(shí)施楚雄、大理兩廠銷售與分銷模塊(SD)的上線工作。成功搭建起銷售業(yè)務(wù)操作平臺，實(shí)現(xiàn)一體化業(yè)務(wù)流程管理，保證了集團(tuán)在玉溪、楚雄、大理、昆明四地銷售業(yè)務(wù)的同步運(yùn)行。當(dāng)時(shí)，三廠在營銷模式、人員素質(zhì)、系統(tǒng)構(gòu)架等方面存在著巨大的差異，工作推進(jìn)可謂是困難重重。然而“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來”，經(jīng)過無數(shù)個(gè)日夜不眠不休的艱苦奮戰(zhàn)和全力協(xié)調(diào)，王智和他的項(xiàng)目組成員出色的完成了任務(wù)。自2005年起，紅塔集團(tuán)營銷中心的所有卷煙銷售業(yè)務(wù)都統(tǒng)一在集團(tuán)的ERP管理信息系統(tǒng)平臺中進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作目標(biāo)，有力地推動(dòng)了集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)、物資、原料、技術(shù)、人員、管理等各方面的整合，加速了集團(tuán)一體化運(yùn)作步伐，強(qiáng)化了集團(tuán)一體化整合管理，王智也榮獲了紅塔集團(tuán)2005年度科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

隨著行業(yè)改革步伐加快、重組力度加大以及集團(tuán)一體化管理的深入推進(jìn)，集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理方式都發(fā)生了深刻變化，集團(tuán)及時(shí)啟動(dòng)了“ERP系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目”，對原有的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善，使ERP管理系統(tǒng)與實(shí)際的業(yè)務(wù)流程協(xié)同運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的信息共享和實(shí)時(shí)監(jiān)管，更好地支持集團(tuán)的組織和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。王智帶領(lǐng)項(xiàng)目小組完成整個(gè)集團(tuán)運(yùn)營管理流程的設(shè)計(jì)，包括生產(chǎn)計(jì)劃(PP)、工廠維護(hù)(PM)、物料管理(MM)、質(zhì)量管理(QM)、銷售與分銷(SD)、項(xiàng)目管理(PS)等模塊，涉及生產(chǎn)、物資、原料、研發(fā)、銷售、工程等多個(gè)部門。經(jīng)過運(yùn)營管理小組的艱苦努力和其它專業(yè)小組的大力配合，2007年1月1日，ERP系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目的順利上線，建立了基于市場、戰(zhàn)略、流程管理為導(dǎo)向的透明、高效、順暢的運(yùn)營管理體系。通過優(yōu)化以管理為核心的產(chǎn)供銷各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作流程，實(shí)現(xiàn)了集成化的供應(yīng)鏈和銷售鏈管理，為集團(tuán)今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，不僅縮短了關(guān)鍵物料供應(yīng)和生產(chǎn)準(zhǔn)備周期，提高了響應(yīng)市場、保障市場的運(yùn)作效率，而且進(jìn)一步提升了集團(tuán)化管理水平，增強(qiáng)了集團(tuán)的運(yùn)營能力、整合能力和擴(kuò)張能力。

二、銳意進(jìn)取，改革物流系統(tǒng)大顯成效

隨著行業(yè)對可控資源的高度集中和深度的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)骨干工業(yè)企業(yè)都面臨著產(chǎn)銷規(guī)模擴(kuò)大和多點(diǎn)生產(chǎn)銷售的物流管理問題。尤其是行業(yè)內(nèi)部改革正在向縱深方向發(fā)展，企業(yè)重組、品牌整合、規(guī)范經(jīng)營、訂單供貨等各項(xiàng)改革工作不斷深入，企業(yè)之間的競爭已從價(jià)格、質(zhì)量、成本等產(chǎn)品層面的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值、素質(zhì)、速度等競爭能力的較量，商流作為企業(yè)提高響應(yīng)市場能力的基礎(chǔ)，物流則是提高響應(yīng)市場能力的關(guān)鍵。紅塔集團(tuán)由于省外市場份額占到集團(tuán)品牌規(guī)模的90%，每年僅省內(nèi)就有200多萬箱的卷煙主要通過汽運(yùn)方式送達(dá)到全國各地。自紅塔集團(tuán)主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)保費(fèi)以來，每年的運(yùn)輸、保險(xiǎn)、裝卸、搬運(yùn)等各項(xiàng)費(fèi)用開支高達(dá)幾億元，物流成本一直居高不下，已占到集團(tuán)卷煙經(jīng)營成本的一半以上，并且每年還有增長之勢。王智強(qiáng)烈的意識到，面對激烈競爭的國內(nèi)外市場，紅塔集團(tuán)只有建立起高效率、低成本的現(xiàn)代物流管理體系，才能夠有效控制物流費(fèi)用增長，只有通過現(xiàn)代化的技術(shù)和管理手段，才能實(shí)現(xiàn)費(fèi)用更低、速度更快、服務(wù)更好的時(shí)代要求，才能在合適的時(shí)間將合適的產(chǎn)品送達(dá)到合適的市場，不斷提高集團(tuán)的核心競爭力和市場生命力。

盡管紅塔集團(tuán)面對的外部市場競爭日趨激烈，但內(nèi)部的物流管理體系由于歷史的緣故而絲毫沒有一點(diǎn)市場經(jīng)濟(jì)的痕跡。十多年來各承運(yùn)單位都沿襲著按固定比例分配運(yùn)輸計(jì)劃的協(xié)作模式，相互之間缺乏適度的內(nèi)部競爭和市場壓力，致使有些運(yùn)輸單位形成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的慣性思維和依賴思想，缺乏居安思危的發(fā)展概念和競爭意識，沒有從長遠(yuǎn)考慮來挖掘內(nèi)部管理潛能，探索降低運(yùn)輸成本方式，拓寬多渠道增收途徑，不斷提高自身市場化生存能力和企業(yè)核心競爭實(shí)力，對集團(tuán)整體物流服務(wù)的效率、質(zhì)量和水平都還有待進(jìn)一步提高。

為適應(yīng)今后市場變化和競爭發(fā)展的要求，集團(tuán)需要通過持續(xù)改進(jìn)物流管理，不斷提高物流運(yùn)作效率和服務(wù)水平，進(jìn)一步降低物流運(yùn)作成本，不斷提高對市場的快速響應(yīng)能力。為此，王智迎難而上，毅然決定帶領(lǐng)物流部門的同事們對現(xiàn)行的物流管理模式來一個(gè)大刀闊斧的改革。緊接著他們制定了新的運(yùn)輸里程和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)(集團(tuán)原來一直執(zhí)行的是1997年云南省煙草公司下發(fā)的《云南省“兩煙”出省公路運(yùn)輸里程、運(yùn)價(jià)、計(jì)重、保費(fèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，與集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況存在著較大差異)，采取區(qū)域價(jià)和噸位差相結(jié)合的成本控制管理模式;對運(yùn)輸單位引入內(nèi)部競爭機(jī)制和監(jiān)督考核辦法，試行計(jì)劃指標(biāo)動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)懲管理;合理規(guī)劃運(yùn)輸路線及訂單組合，降低整車物流運(yùn)作成本;簡化物流管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)透明化管理等。經(jīng)過2007年第一年的改革，這一舉措就為集團(tuán)節(jié)約運(yùn)費(fèi)開支近兩千萬元。

三、精心營運(yùn)，演繹紅塔山再創(chuàng)輝煌

“紅塔山”品牌曾一度輝煌，但也在低谷中苦苦徘徊多年，讓“紅塔山”重振雄風(fēng)是每一個(gè)紅塔人的共同心愿和奮斗目標(biāo)。王智始終把“紅塔山”再攀高峰當(dāng)成自己的使命和職責(zé)，并用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著這一追求。

2005年是“紅塔山”品牌夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的重要一年。同年4月，集團(tuán)推出了“紅塔山”的主力規(guī)格產(chǎn)品“紅塔山”(新勢力)，首批上市四川、云南和廣東。任務(wù)明確后，王智親自率隊(duì)，不辭辛勞的連續(xù)走訪了四川省級公司和成都、綿陽、德陽等16家分公司，同時(shí)還深入到都江堰、溫江區(qū)、郫縣等區(qū)縣公司和成都華豐批發(fā)市場及部份零售攤點(diǎn)。每到一個(gè)地方，他都積極與商業(yè)公司就新品上市方案溝通協(xié)商、交換意見，同時(shí)也廣泛征詢客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、零售戶和消費(fèi)者對新產(chǎn)品的意見和建議，再根據(jù)不同市場的銷售特點(diǎn)制定出合理的市場投放策略和調(diào)控計(jì)劃，隨時(shí)關(guān)注各地市場價(jià)格波動(dòng)及新品走勢情況。經(jīng)過大家的共同努力，“紅塔山”(新勢力)到年末時(shí)共實(shí)現(xiàn)銷售7126.8箱，占到集團(tuán)當(dāng)年該規(guī)格卷煙銷量的25.45%。

“紅塔山”(經(jīng)典1956)作為集團(tuán)迅速做大“紅塔山”品牌的根基而倍受關(guān)注。在其進(jìn)入市場的第一年里，王智馬不停蹄，先后奔赴云南德宏、大理、麗江，福建漳州、福州等地參加該新品的推介會。從會場布置到會務(wù)材料的準(zhǔn)備，他事必躬親，面面俱到，不容一絲瑕疵。通過舉辦形式多樣的產(chǎn)品宣傳和推介活動(dòng)，“紅塔山”(經(jīng)典1956)得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和好評。

2006年是“紅塔山”品牌實(shí)現(xiàn)快速成長的關(guān)鍵一年。按照《中國卷煙品牌發(fā)展綱要》的要求，各工業(yè)企業(yè)以“百牌號”為基礎(chǔ)，全面精簡卷煙牌號，促進(jìn)優(yōu)勢品牌發(fā)展壯大。紅塔集團(tuán)也積極順應(yīng)行業(yè)形勢變化的要求，加快了護(hù)衛(wèi)型品牌的整合步伐。為了有效配置計(jì)劃資源，保證“紅塔山”銷量的增長空間，王智果斷提出在全國多個(gè)地區(qū)實(shí)施整體品牌整合調(diào)整計(jì)劃，從而保證“紅塔山”品牌進(jìn)一步提高集中度和增強(qiáng)市場競爭力，其中包括“國賓”38552箱、“美登”51540箱、“恭賀新禧”2865箱、“阿詩瑪”6461箱的整合，以及適當(dāng)整合“紅塔山”非主導(dǎo)規(guī)格產(chǎn)品，將這些計(jì)劃資源轉(zhuǎn)移到“紅塔山”品牌的市場供應(yīng)上來。這一決定的推進(jìn)是十分艱巨，且不說當(dāng)初這些品牌在進(jìn)入市場時(shí)，銷售人員付出了多少心血去培育，有了深厚的感情，無法割舍;在具體市場上這些品牌也是商業(yè)公司的支柱品牌，還在欣欣向榮地成長，說服他們進(jìn)行品牌置換又是難上加難。怎樣在大局和小我之間進(jìn)行取舍，怎樣向銷售人員和商業(yè)公司做好解釋說明工作?都是難題。王智積極協(xié)調(diào)各成員企業(yè)調(diào)配計(jì)劃資源，如“紅梅”(順)、“紅梅”(白)、“紅梅”(黃)，全力支持“紅塔山”重點(diǎn)銷區(qū)及品牌整合后尚有貨源缺口的潛力市場。定期關(guān)注著各地商業(yè)公司的銷售進(jìn)度和產(chǎn)品動(dòng)銷情況，按時(shí)提交各成員企業(yè)加工“紅塔山”的季度生產(chǎn)計(jì)劃安排建議，以保持“紅塔山”在當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)銷基本平衡、投放節(jié)奏合理、市場價(jià)格穩(wěn)定。王智運(yùn)用他高超的職業(yè)素養(yǎng)和超凡的個(gè)人魅力成功越過重重阻礙，靈活運(yùn)用“換”、“替”、“頂”等多種方式使得集團(tuán)的品牌整合調(diào)整順利推進(jìn)，對“紅塔山”品牌進(jìn)一步發(fā)展壯大功不可沒。

2007年是“紅塔山”品牌提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的核心一年。集團(tuán)提出了“加快發(fā)展步伐，全面提升水平，增強(qiáng)軟硬實(shí)力，構(gòu)建和諧紅塔”的發(fā)展思路，制定了“做精做強(qiáng)玉溪”，做強(qiáng)做大紅塔山，做實(shí)做穩(wěn)紅梅”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，確立了加速發(fā)展高端(檔)卷煙的品牌戰(zhàn)略重點(diǎn)。雖然“紅塔山”品牌在2006年的銷量實(shí)現(xiàn)了較大幅度的恢復(fù)性增長，但增量主要依靠七元價(jià)位段的“紅塔山”(經(jīng)典1956)，十元價(jià)位段的“紅塔山”(新勢力)、“紅塔山”(新)主要集中在部份區(qū)域市場銷售，且發(fā)展后勁不足。十元主流價(jià)位段成為“紅塔山”品牌發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，“紅塔山”品牌面臨著“大”而不“強(qiáng)”的嚴(yán)峻形勢。為做強(qiáng)做大十元價(jià)位段“紅塔山”，有效提升“紅塔山”的品牌形象和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集團(tuán)自2007年7月起開始投放“紅塔山”(經(jīng)典100)。王智負(fù)責(zé)帶隊(duì)到東北市場組織開展新品上市和品牌培育工作，自7月18日在沈陽首家召開“紅塔山(經(jīng)典100)上市推薦暨零售客戶座談會”后，在兩個(gè)月的時(shí)間里，他先后到撫順、鐵嶺、鞍山等九個(gè)地區(qū)組織或安排新品上市工作。本著追求百分之百經(jīng)典品質(zhì)的執(zhí)著信念，紅塔集團(tuán)在“紅塔山”(經(jīng)典1956)基礎(chǔ)上傳承和發(fā)展的“紅塔山”(經(jīng)典100)，由于品質(zhì)卓越，很快就得到了廣大經(jīng)銷商和消費(fèi)者的普遍認(rèn)可，加之整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié)和通力合作，“紅塔山”(經(jīng)典100)在東北老工業(yè)區(qū)煥發(fā)出了勃勃生機(jī)，有力地提升了“紅塔山”的品牌形象，增強(qiáng)了產(chǎn)品競爭力和市場影響力，為“紅塔山”再創(chuàng)新的輝煌做出了努力。天道酬勤，紅塔山在2007年12月成功首次實(shí)現(xiàn)了銷量超過100萬大箱。以王智為代表的紅塔營銷團(tuán)隊(duì)建立了卓越的功勛。

四、率先垂范，處處起先鋒模范作用

以銅為鏡，可正衣冠。以人為鏡，可知得失。王智就是那種在人生道路上可以為明鏡的典范。在工作上，他嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍;對同事他平易近人，坦誠以待;對自己他高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)提高，保持與時(shí)俱進(jìn)。

與他一起工作過的同事都有這樣的感覺，王智首先想到的是如何幫銷區(qū)解決問題，他總是電腦不離身，工作不計(jì)較時(shí)間地點(diǎn)。無論是機(jī)場、辦公室還是住宿的酒店，無論是早晨、中午還是深夜時(shí)分，只要是工作上的事情他都會不遺余力，全力以赴。有時(shí)同事心疼他的不辭辛勞，讓他先回去休息，他總是一口回絕，直到事情得到圓滿的解決。王智高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)是大家有口皆碑的。早在2003年，訂貨會還是在北京統(tǒng)一召開的時(shí)候，每次會議都會有如山的合同需要確認(rèn)和整理。時(shí)任銷售部副經(jīng)理的他從不擺架子、不假手他人，親力親為。于是在會議結(jié)束時(shí)就出現(xiàn)了一個(gè)肩上扛著一箱、手上還提著一箱文件的身影。王智忙碌的身影和堅(jiān)毅的神情，是他對事業(yè)執(zhí)著追求的最好注解。

王智待人真誠，十分體恤下屬。記得在2007年經(jīng)典“紅塔山”上市時(shí)，由于連續(xù)多日的高強(qiáng)度工作，項(xiàng)目組中的一位同事得了急性腸胃炎，住進(jìn)了醫(yī)院，剛下飛機(jī)的王智得知這一消息后，馬不停蹄直奔醫(yī)院進(jìn)行慰問。這樣的舉動(dòng)讓大伙倍感親切，工作積極性也隨之大增。王智正是用自己的真誠感染著身邊的同事，鼓舞著團(tuán)隊(duì)的斗志和精神�！半S風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”，他巨大的人格魅力是其團(tuán)隊(duì)不斷克服困難，屢創(chuàng)佳績的重要保證。

“工欲善其事，必先利其器”。王智一直將學(xué)習(xí)當(dāng)成提高自身素質(zhì)，保持與時(shí)俱進(jìn)的有利武器。他充分利用時(shí)間，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在工作中提高。把每項(xiàng)工作當(dāng)成是對自己能力和素質(zhì)的檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)一步增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的能力�！皶r(shí)間像海綿里的水，擠一擠總是有的�！泵慨�(dāng)營銷中心的同事向王智請教如何協(xié)調(diào)工作和學(xué)習(xí)的時(shí)間關(guān)系時(shí)，他總是這樣風(fēng)趣的回答。是的，王智就是這樣一個(gè)爭分奪秒的與時(shí)間賽跑不斷超越自己的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，也是大家學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。2007年，王智在本身工作任務(wù)十分繁重的情況下克服諸多困難，硬是憑著自己頑強(qiáng)的毅力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，通過考試選拔順利進(jìn)入到中國人民大學(xué)工商管理MBA班學(xué)習(xí)。

正是懷著對中國煙草事業(yè)無比的熱愛和忠誠，從參加工作的那一天起，王智十五年如一日，以滿腔的熱情，默默踐行著自己的人生準(zhǔn)則，為中國煙草事業(yè)奉獻(xiàn)著自己的青春和熱血。