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生產(chǎn)經(jīng)理日常工作內(nèi)容
生產(chǎn)經(jīng)理日常工作內(nèi)容
生產(chǎn)部經(jīng)理日常工作
崗位工作標準
青州市力王電力科技有限公司企業(yè)標準生產(chǎn)部經(jīng)理工作標準
1目的為規(guī)范生產(chǎn)部經(jīng)理崗位工作，提高該崗位人員的管理水平，確保公司生產(chǎn)工作的順利進行，制定本標準。
2范圍本標準規(guī)定了生產(chǎn)部經(jīng)理的職責權限、工作內(nèi)容要求、檢查與考核。本標準適用于青州市力王電力科技有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位。
3職權
3.1受副總經(jīng)理委托，行使對生產(chǎn)的組織指揮權
3.2主持生產(chǎn)部日常工作
3.2.1對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權利
3.2.2對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權利;
3.2.3有向車間主任下達人員調整、生產(chǎn)任務調整、作息時間調整、設置崗位調整指令的權力
3.2.4有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權力;
3.2.5有召集生產(chǎn)調度會(包括生產(chǎn)準備會議)的權利。
4職責
4.1制定年度生產(chǎn)計劃并組織實施。
4.2組織落實各項生產(chǎn)準備工作，審批下達周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)安排。
4.3監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質按量按期交貨。
4.4直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關心他們的生活，指導教練他們的工作，培養(yǎng)一支認同公司理念、品德品質優(yōu)良、生產(chǎn)技術過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。
4.5采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質量意識和安全生產(chǎn)意識，提高操作技術水平。
4.6組織做好質量管理、設備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。
4.7主持制訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。
4.8主持生產(chǎn)部每月一次的總結大會和每周一次的生產(chǎn)調度會。
4.9審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。
4.10協(xié)助人力資源部做好員工績效考核、教育培訓、年終總結評比工作;協(xié)助質管部做好各種技術試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質量管理工作。
5工作標準
5.1制定計劃
5.1.1每年元月十五前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。
5.1.2對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質量活動等各方面的工作做好安排。
5.1.3計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。
5.2完成月工作計劃
5.2.1按時完成公司下達的生產(chǎn)任務。
5.2.2產(chǎn)品質量車間交檢產(chǎn)品質量合格率(質管部成品檢驗員和技術部檢驗員抽檢結果為準)達到公司指標。工序產(chǎn)品不可修復廢品率控制在允許范圍。
5.2.3安全生產(chǎn)經(jīng)常對職工進行安全文明生產(chǎn)教育，按時對安全生產(chǎn)工作進行檢查，確保無設備損壞責任事故和人身安全事故的發(fā)生。
5.2.4保質保量按時完成除生產(chǎn)任務外的其他工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。
5.2.5在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質量改進、工裝設備改進、工藝改進方面有所創(chuàng)新。
5.3內(nèi)部管理工作安排合理，業(yè)務程序科學;作風***正派，內(nèi)部團結合作，人際關系***正常;紀律嚴行禁止，步調一致;模范帶頭，關心幫助指導下屬工作。
6檢查與考核本標準的執(zhí)行情況由總經(jīng)理按《崗位工作標準考核實施細則》進行檢查、考評。
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