華力微電子HR七宗罪

1.薪資調(diào)配不合理

3年來只加了一次工資，還是普加，而且只加了一點(diǎn)點(diǎn)。要知道隔壁公司3年來至少加了6，7次工資了，而且有兩次是大幅加薪。相比3年前都漲了至少50%以上，多的甚至翻了1倍。造成10年進(jìn)公司的元老級(jí)員工現(xiàn)在工資普遍比原來公司的徒弟都低…

2.招不到人亂加工資

當(dāng)年老員工進(jìn)來時(shí)HR壓得很緊，普遍工資壓得低，后來招不到人了只好放寬，提高新招人的工資。造成早進(jìn)來的老員工在公司最初階段付出辛勤勞動(dòng)的的工資又比后來的人低。既然后來人漲了，你多少也給早來的人加一點(diǎn)吧～

3.有經(jīng)驗(yàn)的工資不如剛畢業(yè)的

有經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)來1年沒加工資，剛畢業(yè)的滿1年能加1000。結(jié)果第2年有經(jīng)驗(yàn)的工資反而比畢業(yè)生工資低。后來新招的畢業(yè)生起薪又漲了。干了3，4年的跟新來的工資差不多，干了7，8年的本科工資跟新來的碩士生工資差不多。你讓這些老員工情何以堪。要知道有經(jīng)驗(yàn)的才是真正干活的，1個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的遠(yuǎn)比兩個(gè)新人有用多了。你新招1個(gè)畢業(yè)生，結(jié)果走掉1個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老員工(往往都是5年工作經(jīng)驗(yàn)以上的)，絕對(duì)是得不償失，撿了芝麻丟了西瓜。有著給畢業(yè)生提高工資還不如給老員工待遇好一點(diǎn)留住老員工!這才是真正的骨干啊!

4.新招人薪資把關(guān)不嚴(yán)

新招人要發(fā)原公司工資單給HR看，然后HR根據(jù)這個(gè)開工資給他。殊不知有好幾個(gè)人發(fā)給HR的工資單是PS過的!結(jié)果HR開的工資比其原來工資可以翻一倍。(真是悔不當(dāng)初啊!)

5.學(xué)歷更新如同虛設(shè)

HR有個(gè)文書“學(xué)歷變更薪資調(diào)整…”人家好不容易讀出來了，本來還以為可以加一點(diǎn)工資呢。結(jié)果呢?一分都沒加，更新前后一個(gè)樣。那你還搞什么更新啊!還弄得像真的一樣發(fā)行文書。

6.升級(jí)制度不合理

在原來的印象中以為都是每年升級(jí)的人工資多加點(diǎn)，不升級(jí)的人少加點(diǎn)。結(jié)果到了華力完全不是這樣!不升級(jí)不加，升級(jí)了照樣不加!真是聞所未聞，見所未見!而且現(xiàn)在升級(jí)也沒那么容易，據(jù)說不滿兩年或兩年內(nèi)升過級(jí)的就不能升級(jí)。據(jù)說當(dāng)年HR老大就是連升兩次級(jí)的，結(jié)果自己升完了就不讓別人升了

7.不斷畫大餅

當(dāng)年(又是當(dāng)年～)剛進(jìn)公司就聽說等第1片wafer跑出來就會(huì)發(fā)一筆不菲的獎(jiǎng)金(至少能買半輛車，當(dāng)時(shí)這么傳的)。后來第1片wafer出來了，又說是第1片產(chǎn)品，結(jié)果產(chǎn)品出來了，又說等量產(chǎn)，結(jié)果到現(xiàn)在已經(jīng)不了了之了。現(xiàn)在又畫了個(gè)餅，說等1W片會(huì)加工資，還不知道要等到何年哪月啊～即 使等到了也不知能加多少～

這樣的HR實(shí)在讓人無語啊!最近又聽說好幾個(gè)人蠢蠢欲動(dòng)準(zhǔn)備閃人了。有的人都已經(jīng)面試過了。唉，又有好幾個(gè)西瓜要丟了。本人也快頂不住了。實(shí)在是心灰意冷啊!不知還能堅(jiān)持幾個(gè)月～

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