人力資源管理要到位

人力資源管理部門究竟做什么?在企業(yè)中應(yīng)該處于什么樣的地位?現(xiàn)代企業(yè)要做好人力資源管理工作，首先要解決這個(gè)認(rèn)識(shí)問題。只有認(rèn)識(shí)到位了，才能有行動(dòng)措施上的到位。

具體職能主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

人力資源規(guī)劃：指根據(jù)企業(yè)目標(biāo)以及員工的個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行的未來一段時(shí)間內(nèi)人力資源的供需預(yù)測(cè)及綜合平衡的一系列措施、政策。重點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的人才需求狀況，結(jié)合具體職務(wù)分析和工作分析，做人力資源的補(bǔ)充、調(diào)配、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、激勵(lì)、退休解聘規(guī)劃，為具體開展人員招募、考核晉升、培訓(xùn)等工作提供指導(dǎo)。人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，并在一定程度上決定著人力資源管理的成敗。

人力資源招聘整合：即根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，招募適當(dāng)?shù)娜肆�資源，并使之融入團(tuán)隊(duì)。人力資源的獲取強(qiáng)調(diào)“人職匹配”，把合適的人才放到適合的崗位上，是現(xiàn)代企業(yè)招聘應(yīng)該堅(jiān)持的理念。在此基礎(chǔ)上，通過企業(yè)理念及其他各種管理溝通措施，使員工認(rèn)可、接受企業(yè)經(jīng)營理念和工作氛圍，員工為自已在企業(yè)工作而自豪，企業(yè)為員工能施展才華而努力創(chuàng)造條件，團(tuán)結(jié)一致，協(xié)調(diào)共事，最大限度地發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的力量。

人力資源培訓(xùn)開發(fā)：根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果中員工能力與企業(yè)要求的差距，通過各種培訓(xùn)來開發(fā)提高員工的知識(shí)技能水平，以滿足企業(yè)與員工共同成長的需要。這應(yīng)該成為企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有堅(jiān)持與員工一起成長的理念，為員工提供合乎企業(yè)與員工彼此目標(biāo)的合理發(fā)展途徑和智力支持，企業(yè)才能真正留住員工。員工要求企業(yè)提供培訓(xùn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，是自我職業(yè)生涯規(guī)劃的必然要求。

人力資源激勵(lì)：指通過薪資、福利及其他輔助性措施激勵(lì)員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)并保障其保持工作能力和積極性的過程。傳統(tǒng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)今天也許不再見效，員工更趨于與企業(yè)利益共享的諸如“期權(quán)制”等利益共享模式，這時(shí)，人員激勵(lì)就要注意其適應(yīng)性，因人而異地實(shí)施有效激勵(lì)。

人力資源考核調(diào)配：建立完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，科學(xué)地進(jìn)行員工的全方位績效考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，完成晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等任務(wù)。人力資源考核是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位配置的直接依據(jù)，決定著企業(yè)和員工的共同命運(yùn)，因而要強(qiáng)調(diào)公平、公正、公開。員工是棵草，就提供舞臺(tái)讓他發(fā)揮草的作用;員工是棵樹，就提供舞臺(tái)讓他發(fā)揮樹的作用。避免人事管理的考而不用、用而不考的弊端，和憑關(guān)系、憑資歷等嚴(yán)重挫傷員工積極性的現(xiàn)象發(fā)生。(張玉波)

【人力資源管理要到位】相關(guān)文章：

人力資源管理就業(yè)前景分析？人力資源管理師要幾級(jí)才行？07-09

人力資源管理要考什么證書，考取證書難不難07-11

人力資源管理建設(shè)07-10

人力資源管理：以柔克剛07-10

什么是人力資源管理07-09

人力資源管理簡史03-10

人力資源管理的職責(zé)02-26

人力資源管理匯報(bào)02-09

人力資源管理口號(hào)11-04

醫(yī)院人力資源管理07-28