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國際人力資源管理培訓
國際人力資源管理培訓
講師：胡一夫
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歡迎進入著名國際人力資源管理專家胡一夫老師課程《國際人力資源管理培訓》!
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述國際人力資源管理的操作精髓
案例指導：分析國際人力資源管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握國際人力資源管理的技能提升方法
行動建議：國際人力資源管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆國際人力資源管理潛力的行動方案
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
培訓背景：
本課程全面、系統和透徹地闡述了國際人力資源管理的基本原理，以及企業(yè)國際人力資源管理的基本功能、程序、技術和方法，從提高企業(yè)績效和競爭力的視角展開論述了職位分析、人力資源規(guī)劃與人員招募、人員甄選與測試、候選人面試、員工培訓與開發(fā)、組織更新、績效評價與績效管理、員工職業(yè)管理、戰(zhàn)略性薪資管理、績效薪資與獎金管理、福利與服務、勞資關系與集體談判、雇員安全與健康、全球性國際人力資源管理等方面的基本概念、技術方法。
培訓大綱：
胡一夫老師的《國際人力資源管理培訓》課程內容如下：
第一講 全球化趨勢下人力資源管理新特點
第一節(jié) 全球化與國際人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢和特點
第三節(jié) 小結
案例研究
第二講 國際人力資源管理研究視角與方法
第一節(jié) 制度比較視角
第二節(jié) 跨文化管理視角
第三節(jié) 跨國公司視角
第四節(jié) 問題導向的新視角
案例研究
第三講 國際人力資源管理的模式選擇
第一節(jié) 美國人力資源管理模式
第二節(jié) 歐洲人力資源管理模式
第三節(jié) 日本人力資源管理模式
第四節(jié) 中國人力資源管理模式
第五節(jié) 比較與選擇
案例研究
第四講 國際人力資源管理的文化溝通
第一節(jié) 文化比較與溝通
第二節(jié) 跨文化
國際人力資源管理培訓總結
備注：國際人力資源管理培訓網為企業(yè)及員工提供公關培訓講師培訓診斷咨詢項目。包括人力資源管理公開課、公關培訓講師內訓、績效管理講師外派、制造業(yè)服務化發(fā)展趨勢研究調研與咨詢等最完備的一攬子的國際人力資源管理解決方案。胡一夫老師的新聞發(fā)言人課程大綱可根據客戶需求量身定制!
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