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關(guān)于人員崗位調(diào)整的請(qǐng)示報(bào)告
篇一：關(guān)于人員崗位調(diào)整的請(qǐng)示報(bào)告
公司領(lǐng)導(dǎo)：
因公司工藝質(zhì)檢室需要，擬對(duì)公司員工陳岳同志崗位做出調(diào)整，六個(gè)月的新崗位試用合格，現(xiàn)將正式調(diào)整。調(diào)整內(nèi)容如下：
陳岳從記錄員崗位調(diào)整至工藝員崗位（由工5崗調(diào)整至工6崗）；
可否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
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篇二：公司關(guān)于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的報(bào)告
集團(tuán)公司：
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀
公司下設(shè)*****個(gè)*****級(jí)建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。
二、目前管理體系中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)部管理幅度過(guò)大
（二）服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配
�。ㄈ┸囮�(duì)專業(yè)化管理需要加強(qiáng)
�。ㄋ模┬畔⒐芸�、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化
三、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性
1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障
2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟
3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。
4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。
四、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則
（一）任務(wù)目標(biāo)原則。
�。ǘ┯行Ч芾碓瓌t。
�。ㄈ┴�(zé)權(quán)對(duì)等原則。
（四）穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。
�。ㄎ澹┚�(jiǎn)原則。
五、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案
六、需報(bào)集團(tuán)公司審批的事項(xiàng)
�。ㄒ唬┬鲁闪�*****級(jí)部門。
�。ǘ┰黾庸芾砣藛T職數(shù)。
�。ㄈ┰黾訕I(yè)務(wù)主管層級(jí)。
�。ㄋ模┰黾涌蛻艄芾砑斑\(yùn)營(yíng)人員崗位及編制。
機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請(qǐng)批示。
附件：1.機(jī)關(guān)職能部門崗位編制變動(dòng)情況
2.業(yè)務(wù)部門崗位編制變動(dòng)情況
3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后各部門職責(zé)及下一步工作方向
公司******
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