生產(chǎn)部門會議紀要

　　會議時間：xxxx年xx月xx日10：00

　　會議地點：xx公司x樓會議室

　　會議主題：生產(chǎn)調(diào)度會

　　主 持人：xxx

　　參會人員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

　　會議記錄：xxx

　　會議內(nèi)容：

　　各部門負責人就上周生產(chǎn)經(jīng)營情況進行匯報，公司領導就相關(guān)工作作出安排部署�，F(xiàn)紀要如下：

　　一、生產(chǎn)、原料庫存情況

　　(一)生產(chǎn)情況

　　產(chǎn)量：xxxx噸(其中1號爐xxx噸，2號爐xxx噸，3號爐xxx噸)。

　　電耗：單耗xxxx度/噸(其中1號爐xxxx度/噸，2號爐xxxx度/噸，3號爐xxxx度/噸)。

　　停爐：共0小時。

　　(二)原材料庫存情況

　　(1)碳素xxxx噸(其中洗精煤xxxx噸，焦炭xxx噸，蘭炭xxx噸)。

　　(2)石灰xxx噸。

　　(3)電極糊xxx噸。

　　二、本周主要工作

　　(一)xx煤可以提高xx煤摻燒兩，降低碳素消耗，應加大采購。

　　(二)1號爐后臺機配料顯示器信號時有時無，對生產(chǎn)造成一定影響，技術(shù)設備部已經(jīng)聯(lián)系廠家本周內(nèi)解決。

　　(三)在保障生產(chǎn)的前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，盡量給生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　(四)xx月xx日安排時間績效考核小組成員對考核進行討論。

　　(五)當客戶反饋發(fā)氣量有差異時應主動與之聯(lián)系，找出自己的不足，查明原因，及時進行調(diào)整。

　　(六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工勞動保護用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門應積極行動起來，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產(chǎn)。

　　(七)近段時間網(wǎng)速變慢，經(jīng)電信公司反饋，是因為部分員工在使用電腦做與工作無關(guān)的事情，各部門須抓好勞動紀律，辦公室將不定期進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)必將按規(guī)定處罰。

　　(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設備硬件準備工作，人員入住由辦公室、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調(diào)，做好人員出入及管理。

　　(九)技術(shù)設備部加快落實磅秤維護工作，要求在本周內(nèi)完成。同時物資管理部應制作好標識，兩臺磅秤輪換使用。

　　(十)本周內(nèi)由商務部、土建部聯(lián)合完成新建零星庫房隔離板等后續(xù)建設工作，由技術(shù)設備部申報材料制作好庫房所需貨架等，物資管理部負責提供所需貨架尺寸并領用制作材料，制作時盡量使用廢舊物資。

　　(十一)安全環(huán)保部本周內(nèi)完成停爐檢修工傷事故調(diào)查。組織召開分析會，按“三不放過”原則，查清原因，落實責任，整改到位。

　　(十二)本周技術(shù)設備部完成變電站隔離網(wǎng)工作，安全環(huán)保部設置安全標識于兩旁，嚴禁車輛停留，嚴禁水花濺到線路上，嚴禁通過此處運送長物件。

　　(十三)技術(shù)設備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案，擇機實施。

　　(十四)本周完成電爐x樓條篩安裝方案，并盡快實施，防止粉末篩不干凈造成噴料。

　　(十五)各部門密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司。

　　(十六)商務部于周五前拿出碳素市場預測報告。

　　(十七)xx月底前物資管理部、商務部、土建部必須配合完成固定資產(chǎn)預轉(zhuǎn)固工作。

　　(十八)合理采購物資，每月月底由物資管理部連同技術(shù)設備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實行月月處理制。

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