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監(jiān)管逆風(fēng)下，為何馬化騰從容馬云急？
先是央行緊急叫停支付寶的二維碼支付渠道及限制第三方賬戶轉(zhuǎn)賬額度，接著四大銀行圍剿支付寶的快捷支付功能并將支付寶打上“違法”標(biāo)簽，在這樣一個多事之春，馬云在一場論壇上悻悻的表態(tài)，稱“有時候，打敗你的不是技術(shù)，可能只是一份文件�！�
與此同時，面對同樣的政策打壓，“AT大戰(zhàn)”的另一位主角、騰訊公司的最高領(lǐng)導(dǎo)馬化騰卻表露出了相當(dāng)軟化的姿態(tài)，他用“理性中立客觀”的歷史規(guī)律論來消化委屈：“貓總是追著老鼠，歷史一直是這樣的，喊停、整改、妥協(xié)、再試點、大爆發(fā)�！�
大佬既然已下令箭，中國這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的行為模式自然也就分道揚鑣，阿里上下“舉國”抗?fàn)�，連微博都貢獻(xiàn)出來讓員工舌戰(zhàn)工行，而騰訊則是低調(diào)的開了一場內(nèi)部會議，連線下的POS業(yè)務(wù)都計劃避開，靜心等待政策窗口的打開。
很有意思的是，據(jù)我所知，不少阿里的朋友都認(rèn)為騰訊此舉十分“不夠仗義”，本該盡釋前嫌一起做大互聯(lián)網(wǎng)金融的蛋糕時，沒想到友商卻莫名其妙的邁步退讓，把支付寶的后背留給了虎視眈眈的傳統(tǒng)“恐龍”。
站 在騰訊的角度，其實不難理解這種偏向保守的選擇。無論是蟄伏多年的財付通，還是近年來愈演愈烈的微信支付（其實內(nèi)核也是財付通），其應(yīng)用場景都在于常規(guī)電 商以及O2O的交易，支付工具所扮演的角色充其量只不過是資金通道，不需要太強的用戶感知，只要社交關(guān)系尚未發(fā)生位移，騰訊就沒有焦慮的理由。在農(nóng)行的某 場發(fā)布會上，農(nóng)行副行長李振江就公開表示過對快捷支付的定位就應(yīng)該在“小額”二字上，這一刀切下去，對騰訊而言傷到的是皮肉，對阿里而言卻是動到了筋骨。
因 為阿里已經(jīng)熬過了要做資金通道的階段，支付寶正試圖攀上名為“電子錢包”的風(fēng)口浪尖。根據(jù)調(diào)研公司Gartner的報告顯示，到了2017年，全球手機支 付交易總量將達(dá)到7200億美元，一旦基于手機的支付方式從“偶爾”趨于“平�！�，那么支付工具本身一定會“錢包化”，除了資金儲存之外，消費過程中的賬 單、位置、偏好等數(shù)據(jù)都將匯集到解決方案的提供方，幫助阿里構(gòu)建移動生態(tài)的需求入口。
在美 國，PayPal和Square的并駕齊驅(qū)已經(jīng)引起了蘋果、Google、亞馬遜等巨頭的注意和狙擊
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