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為什么面試結(jié)果總是「謝謝，再聯(lián)絡(luò)」？
有一些人向來(lái)就是沉默寡言，即使處于求職面談的場(chǎng)合，依舊是問(wèn)三句，回一句，糟糕的是，這樣冷漠的態(tài)度仿佛在暗示著：「一切不是都寫(xiě)在履歷表了嗎?何必還多此一問(wèn)?」遇此狀況，我只想問(wèn)一句：「你今天來(lái)參加面試的目的是什么?」或者再進(jìn)一步問(wèn)：「你覺(jué)得對(duì)方請(qǐng)你來(lái)面談的目的是什么?」
如果你是面試主管
讓我們?cè)囍蓪?duì)方的角度來(lái)思考。如果換成你是「坐在桌子對(duì)面的面試主管」，你應(yīng)該會(huì)希望在這幾十分鐘內(nèi)，所有待觀察、求證之事項(xiàng)，能由彼此一來(lái)一往的互動(dòng)間獲得有助于判斷的答案，因此會(huì)保留80%的時(shí)間給應(yīng)聘者抒發(fā)見(jiàn)解。所以，如果你的回答總是精簡(jiǎn)如「是的」、「沒(méi)錯(cuò)」、「工作內(nèi)容就是普通秘書(shū)所要做的事」，這類無(wú)助于對(duì)方了解你、評(píng)斷你是否適任的回答，就完全喪失面談的意義。
有經(jīng)驗(yàn)的面談?wù)�，�?dāng)然也能理解應(yīng)聘者可能是過(guò)于緊張，或原本就不善言詞，而在問(wèn)題的設(shè)計(jì)上技巧性地引導(dǎo)應(yīng)聘者能自然的順勢(shì)發(fā)揮，讓?xiě)?yīng)聘者還有敗部復(fù)活的可能;但是面談?wù)咭部赡懿唤o應(yīng)聘者機(jī)會(huì)，提前結(jié)束這種浪費(fèi)時(shí)間的獨(dú)角戲。
我們同樣也可以用這樣的觀點(diǎn)來(lái)看履歷表。為什么很多人的履歷表寄出后一點(diǎn)回音都沒(méi)有?讓我們?cè)俣染毩?xí)以「審閱履歷表的人」的角度來(lái)思考。因?yàn)橐吹穆臍v表很多，所以必須于區(qū)區(qū)的數(shù)十秒內(nèi)決定留或丟，此時(shí)履歷表的內(nèi)容及其編排呈現(xiàn)的方式就很重要。閱讀者目光所及之處，能夠方便閱讀、輕易掌握到應(yīng)聘者特長(zhǎng)、資格的履歷表，才有爭(zhēng)取到面談的可能，而這正是寫(xiě)履歷表的唯一目的。
為何履歷表石沉大海?
你還可以繼續(xù)將這樣的思考模式運(yùn)用在工作上：你總是悶不吭聲的做著自己的事嗎?在往既定目標(biāo)努力時(shí)，你可曾停下來(lái)想過(guò)：「這是否也是你的主管想要達(dá)到的結(jié)果?」從自己的觀點(diǎn)思考，充其量只能做到把事情做對(duì);如能試著由主管的角度來(lái)思考，你會(huì)選擇做對(duì)的事，并經(jīng)過(guò)周密的思考來(lái)呈現(xiàn)良好的工作品質(zhì)，無(wú)形中把自己提升到另一個(gè)層次。說(shuō)穿了，這不過(guò)是一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)換，但真要知行合一，顯然需要不斷的自我反省與提醒。
如果你的履歷表寄出后，時(shí)常石沉大海;如果你去參加面談總是帶回「謝謝、再聯(lián)絡(luò)!」;如果你覺(jué)得在工作表現(xiàn)上總是差強(qiáng)人意，難以有所突破.....試著去尋找究竟哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題?在尋找的過(guò)程中，何妨試著把自己放在對(duì)方的位置來(lái)思考，這絕對(duì)有助于發(fā)掘存在已久的盲點(diǎn)。至于接下來(lái)該如何改善?除了要看各自的領(lǐng)悟力、功力，主要的關(guān)鍵還是在于：你是否愿意從「心」開(kāi)始?
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