面試被刷？HR未必是看重你的能力！

　　在求職面試過(guò)程中，有時(shí)面試了很多家單位，可不知為何面試結(jié)束后得到的總是那句話：“回去等通知吧”。很多朋友都遇見(jiàn)過(guò)這種等通知的情況吧。這是為什么呢？

　　職場(chǎng)有職場(chǎng)的用人之道，一般職場(chǎng)上最看重的是能力，因?yàn)槠髽I(yè)都看結(jié)果的，唯有有能力的才能創(chuàng)造出利益得的結(jié)果；可有能力的人，未必就是企業(yè)最喜歡的人。

　　能力和態(tài)度哪個(gè)重要？關(guān)于態(tài)度，前國(guó)家隊(duì)主教練米盧可謂把態(tài)度玩得出神入化。在誰(shuí)都不認(rèn)為他會(huì)把中國(guó)足球帶到世界杯的情況下，他做到了�！皯B(tài)度決定一切”是他的名言。在足球場(chǎng)上，講究的是團(tuán)隊(duì)配合，如果某個(gè)球星在球隊(duì)里覺(jué)得自己很厲害從而單打獨(dú)斗，肯定會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)水平下降。但是米盧厲害的地方是，他能夠把那些自視甚高的人調(diào)教得服服帖帖，從而把中國(guó)隊(duì)打造成了一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，在當(dāng)時(shí)的亞洲也算強(qiáng)隊(duì)了。這就是態(tài)度提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　然而到了韓日世界杯，中國(guó)隊(duì)面對(duì)世界強(qiáng)隊(duì)，卻連輸三場(chǎng)，未進(jìn)一球，無(wú)可厚非，這是能力不足的表現(xiàn)。此時(shí)態(tài)度再好也沒(méi)有用。

　　態(tài)度是提升能力的不二法寶，能力則是態(tài)度的基礎(chǔ)。

　　那么，有態(tài)度沒(méi)有能力；有能力沒(méi)有態(tài)度這兩種人，企業(yè)會(huì)喜歡哪一種呢？

　　朋友小R向我抱怨，說(shuō)自己找了很多工作，也面試了很多公司，可最終得到的永遠(yuǎn)是那句話：回去等通知吧。

　　我問(wèn)，那你知道是什么原因嗎？他答，不清楚。

　　我說(shuō)，那你自己分析下是什么原因。于是他對(duì)照該崗位的招聘要求，從自身學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、技能、面試時(shí)的表達(dá)等分析了一遍，最后得出了一個(gè)結(jié)論，我是不是長(zhǎng)得太對(duì)不起大家了。

　　我噗嗤一笑，其實(shí)他長(zhǎng)得還好，可就是一般，也應(yīng)該不會(huì)所有的HR都是“外貌協(xié)會(huì)”。所以我說(shuō)，這不大可能。

　　我說(shuō)，要不你把你的簡(jiǎn)歷拿過(guò)來(lái)給我，就把我當(dāng)做企業(yè)HR，然后我來(lái)面試你。

　　他馬上應(yīng)允。

　　一輪面試下來(lái)，我馬上知道了他的問(wèn)題所在。

　　看了他的簡(jiǎn)歷，其實(shí)他的經(jīng)歷很長(zhǎng)，看起來(lái)工作能力很不錯(cuò)，而且本崗位工作經(jīng)驗(yàn)也很豐富，但是我發(fā)現(xiàn)了他兩個(gè)問(wèn)題。第一是，自視甚高導(dǎo)致工作態(tài)度不是很好；第二是讓我看不到發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　或許這就是他每面必?cái)〉牡胤健?/p>

　　他似乎不是很贊同我的觀點(diǎn)。他說(shuō)我有能力把工作做得很好，職場(chǎng)上不都講能力第一嘛！

　　確實(shí)，職場(chǎng)上是看重能力，因?yàn)槠髽I(yè)都看結(jié)果，只有有能力才有結(jié)果，可是有能力的人，未必就是企業(yè)最喜歡的人。

　　以“態(tài)度”作為橫坐標(biāo)，“能力”作為縱坐標(biāo)，我們可以看到企業(yè)對(duì)這些人使用政策。

　　對(duì)于能力高，態(tài)度差的人，企業(yè)是限制使用。我相信很多企業(yè)都有這些人，這些人有可能是公司的核心骨干，他們自視清高，自以為很厲害，所以態(tài)度有可能很差。這種人一般讓人反感，因?yàn)槠髽I(yè)不是一個(gè)人的，而是一個(gè)團(tuán)地的，一旦一個(gè)團(tuán)隊(duì)有這種人，老板都會(huì)想辦法清洗出局，但由于這些人有技術(shù)有能力，所以老板一般會(huì)繼續(xù)用著他，一旦找到合適的替代人選，就會(huì)把他換掉。

　　對(duì)于能力高，態(tài)度好的人，企業(yè)是破格錄用。這種人是有人格魅力的。一家企業(yè)如果這種員工很多，那這家企業(yè)的發(fā)展肯定很好，競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。這種人，有的老板會(huì)把他從基層崗位直接提拔到部門負(fù)責(zé)人或者一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，就算他學(xué)歷很低。

　　對(duì)于能力低，態(tài)度好的人，企業(yè)是培養(yǎng)使用。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我更喜歡態(tài)度好的人，這意味著可以培養(yǎng)。因?yàn)槟芰κ强梢耘囵B(yǎng)的，而態(tài)度則很難改變。對(duì)于應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，如果還沒(méi)有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，那態(tài)度一定要好，這樣別人才愿意培養(yǎng)你；對(duì)于工作多年的人的來(lái)說(shuō)，如果你態(tài)度好，就算工作業(yè)績(jī)一般，很多領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)比較寬容，但你一定要想辦法去提升自己。

　　對(duì)于能力差，態(tài)度差的人，企業(yè)是堅(jiān)決不用。在面試的時(shí)候，恐怕都過(guò)不了能力這關(guān)面試，所以我們堅(jiān)決不要做這種人。

　　看了上面的分析，相信大家都知道為什么我朋友小R會(huì)不被錄用了。

　　很多HR，他可能不會(huì)看你現(xiàn)在厲不厲害，但他會(huì)看是否有潛力成為厲害的人，這跟上面的能力低，但態(tài)度好的人是一樣的。因?yàn)樗麄儠?huì)把你當(dāng)做企業(yè)的未來(lái)骨干來(lái)培養(yǎng)，對(duì)于應(yīng)屆生的培養(yǎng)，更是基于此。所以學(xué)歷只是敲門磚，而學(xué)習(xí)力才是未來(lái)。

　　哪些人會(huì)讓HR覺(jué)得沒(méi)有發(fā)展?jié)摿δ�？有兩個(gè)特征：

　　第一，不愛(ài)學(xué)習(xí)。在他的簡(jiǎn)歷上，基本上看不到考試證書(shū)、也沒(méi)有培訓(xùn)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷；

　　第二，沒(méi)有上進(jìn)心。這個(gè)體現(xiàn)在他解決事情的思路上。如果一個(gè)人，遇到困難，總是逃避，那這種人肯定是沒(méi)有上進(jìn)心的。那就更談不上發(fā)展?jié)摿α恕?/p>

　　對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我面試過(guò)成千上萬(wàn)的人，態(tài)度和發(fā)展?jié)摿κ俏易羁粗氐膬牲c(diǎn)。那可能有人會(huì)說(shuō)，那就不看重能力了嗎？其實(shí)也不是，能力是基礎(chǔ)。當(dāng)然遇到能力好態(tài)度好的人最好，但如果遇不到，只要我覺(jué)得只要這個(gè)人基本符合崗位要求，甚至是有那么一點(diǎn)欠缺，只要我覺(jué)得這個(gè)人態(tài)度好，有培養(yǎng)價(jià)值，我也會(huì)招聘他。

　　所以，HR未必看重的是你的能力，更可能是你的態(tài)度和發(fā)展?jié)摿ΑＷ鲆粋�(gè)有能力態(tài)度又好的人，可以讓你成為人上人；實(shí)在不行，也要做一個(gè)態(tài)度好，有發(fā)展?jié)摿Φ娜耍�讓HR喜歡你！

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