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做到這5點(diǎn)，老板才能在員工面前樹立威嚴(yán)！
身為老板不能沒有威嚴(yán)，沒有威嚴(yán)的老板是不會被員工認(rèn)可的，員工也不會信服這樣的老板。那么老板應(yīng)該怎么做才能夠在員工面前樹立威嚴(yán)呢，下面是小編幫大家整理的做到這5點(diǎn)，老板才能在員工面前樹立威嚴(yán)！一起了解一下吧！
做到這5點(diǎn)，老板才能在員工面前樹立威嚴(yán)！1
01、公私分明
作為一個管理者首先需要做到公私分明，這樣才能夠得人心。員工做得好的時候要給予嘉獎，員工做得不好的時候需要受罰。一切事情都應(yīng)該做到公平、公開、公正，不以公徇私！如果一個老板能夠做到這一點(diǎn)，相信他一定能夠得到員工的尊敬的，這樣自然就能夠樹立起威嚴(yán)了。
02、能力超群
老板不僅要有德還需要有才，德才兼?zhèn)涞娜瞬鸥恿钊诵欧Ｋ跃邆浜芎玫墓芾砟芰�、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、觀察能力、創(chuàng)新能力、思維能力等能力的.老板總能夠在言談舉止之間征服員工的。這樣的老板能夠很好地調(diào)動員工的積極性，也能夠在員工面前樹立起自己的威嚴(yán)。
03、為人正直
俗話說：其身正，威嚴(yán)自生！當(dāng)你自己是一個正直的人，那么你才會更加有威嚴(yán)，你的員工才會覺得你是一個值得追隨的人。做一個正直的老板不管是對自己還是對員工都是有很大的影響力的，為人正直的人能夠更加有力地影響其他人！
04、尊重員工
每一位員工都是有血有肉、有感情的人。作為老板需要懂得去尊重員工，傾聽員工的心聲。采取人性化的管理會讓員工更加有歸屬感。其實(shí)每一位員工都渴望自己能夠得到員工的尊重的，所以管理者需要同等地尊重每一個人，尊重每個人的思想、情感和行為。能夠尊重員工的老板善于聽取員工的意見，能夠讓每一位員工都覺得自己很重要。所以，尊重員工的老板一定能得到員工的認(rèn)可！
05、以身作則
以身作則是老板在員工面前樹立威嚴(yán)比較好的方式之一，身為老板需要主動遵循公司的規(guī)章制度，只有自己能夠做到那么你才有資格要求員工做到。老板只有做到以身作則才能夠更加有號召力和影響力，慢慢地才會對員工起到潛移默化的作用。以身作則，身先士卒，這是一位合格的老板應(yīng)該具備的品德，你具備了嗎？
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一、以“德”立威
作為領(lǐng)導(dǎo)德要配位，特別要注重非權(quán)力的影響，不擺“官架子”，不打“官腔”，能與員工們打成一片。不能高高在上，不能滿嘴臟話、廢話，不能辱罵員工。否則，員工會認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)差，品德極壞，不會追隨你。好性格是職場上的“綠卡”，是一種自然的人格魅力，能讓員工不知不覺中受到影響。
二、放權(quán)，挑好領(lǐng)頭羊
自己作出了決策，在執(zhí)行過程當(dāng)中副職或者下屬總有人提出一些質(zhì)疑甚至是堅(jiān)決反對，有的老板不知道該怎么辦，有的甚至妥協(xié)了。這時，你可以在團(tuán)隊(duì)中挑一個說話比較有號召力，能力還不錯的員工做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，潛移默化的讓他做團(tuán)隊(duì)的二把手。這樣一來，團(tuán)隊(duì)成員不僅會聽從他的指揮，還可以解放你的時，讓你做出更多有價值的事情。
三、以“言”立威
作為新領(lǐng)導(dǎo)有雄心壯志可以理解。但對新單位的工作、人員和環(huán)境尚未了解之前，千萬不要輕易給員工許下承諾。一旦你說了，就要做到。否則，員工就會認(rèn)為你言而無信，以后就很難相信你。所以，領(lǐng)導(dǎo)說話要一言九鼎，這樣才能讓員工信服，也是樹立自己的誠信。
四、戒掉情緒，對事不對人
戒掉情緒很容易理解，一切無關(guān)工作目標(biāo)的情緒不要帶到工作上，否則只會影響你的決策。我們要做到對事不對人，只針對任務(wù)完成的情況進(jìn)行評估，而不能因?yàn)楣芾碚咦约旱暮脨骸⒁蕾噦�人感情來評估。當(dāng)然，我們在管理過程中，也要注意處理合適的`方式，不起事也不必要怕事。
五、接受被誤解的事實(shí)
在職場上，保持良好的心態(tài)很重要。如果你是新手管理，你需要做的是轉(zhuǎn)變自己的思維，讓自己從一個執(zhí)行層轉(zhuǎn)換到管理層，然后再去思考問題，你會覺得事情簡單許多。當(dāng)然，對于個別特例，員工實(shí)在不不理解你的做法，甚至不去執(zhí)行，態(tài)度上出現(xiàn)了問題，這種時候，該拿出威嚴(yán)就拿出威嚴(yán)。你能站上這個位置，證明你的能力是沒有太大問題的。
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1、為下屬爭取利益。
作為領(lǐng)導(dǎo)，你要讓下屬服你，喜歡你，那你就得給他們帶來一些切實(shí)的利益，例如升職加薪的時候，你盡力為他們爭取。你不能總是站在公司的角度上替公司節(jié)省成本，例如每次加薪的時候你總不給他們加薪，或者加薪的時候只加幾十塊或者100塊，你這樣做會讓下屬對你很不滿，他們更不會愛你。如果給下屬帶來好的利益的領(lǐng)導(dǎo)一般都會得到下屬的.愛。
2、給下屬一些小福利。
要讓下屬喜歡你，你也得盡力搞好關(guān)系，例如你平時可以給下屬帶一些小禮物，或者和部門的人出去團(tuán)建，或者周末的時候和他們一起吃飯等。這能過聯(lián)絡(luò)感情，增強(qiáng)了解。
3、做事情要有原則。
當(dāng)同事做錯事情的時候，你不能過念在他和你感情好就對他法外開恩，不管是誰做錯事情，你都要有原則。按照原則處理一些事情，同事對你才會有所畏懼，這可以讓同事知道有一些底線是不能碰的，一旦碰了這會觸怒你，也會讓他們付出相應(yīng)的代價。
4、獎懲分明。
當(dāng)有些同事工作沒有做好的時候，或者違反了制度的時候，你也要罰他們。這么做會讓同事對你有所忌憚。
5、要和下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
不能太遠(yuǎn)也不能太近，要尊重下屬的想法，進(jìn)行適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，多和下屬溝通想法；要制定一定的規(guī)矩，要有計(jì)劃，而且要尊重每個人的想法，有自己的主見。