如何有效管理工地流動式起重設(shè)備的論文

　　摘要：隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展, 城市建設(shè)進(jìn)程的加快, 越來越多的基礎(chǔ)設(shè)施工程相繼上馬。在工程施工中, 會使用大量的汽車式起重機(jī)、履帶式起重機(jī)等流動式起重設(shè)備, 這類設(shè)備具有流動頻繁、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)場所多變等特點(diǎn), 在作業(yè)過程中, 難免會出現(xiàn)一些安全事故。因此, 管理好流動式起重設(shè)備的安全運(yùn)行, 才能降低設(shè)備的使用風(fēng)險、減少事故的發(fā)生。

　　關(guān)鍵詞：流動式起重設(shè)備; 安全管控; 過程運(yùn)行;

　　1 引言

　　在世界經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下, 我國提出了“一帶一路”的偉大構(gòu)想, 國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入上也隨之增加, 道路、橋梁、市政建設(shè)工程陸續(xù)開工建設(shè)。根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工特點(diǎn), 汽車式起重機(jī)、履帶式起重機(jī)等流動式起重設(shè)備是工程施工過程中的主要吊裝設(shè)備, 這些設(shè)備有著品牌雜、型號種類多、數(shù)量大等特點(diǎn), 在施工過程中流動頻繁、作業(yè)環(huán)境多變, 一旦管理不當(dāng)、使用不規(guī)范, 就會帶來設(shè)備的使用風(fēng)險, 發(fā)生設(shè)備安全事故。那么如何制定流動式起重設(shè)備的管理規(guī)定, 控制好設(shè)備的資源入口, 做好設(shè)備的日常運(yùn)行管理, 規(guī)范設(shè)備的使用行為, 提高操作人員的安全意識, 為基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工生產(chǎn)提供保障。本文重點(diǎn)在流動式起重設(shè)備的資源組織、進(jìn)場驗(yàn)收、安全管控、日常運(yùn)行管理幾個方面進(jìn)行淺顯的論述, 希望能為基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的流動式起重設(shè)備的使用管理提供一點(diǎn)參考和幫助。

　　2 設(shè)備的資源組織

　　基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)所使用的起重設(shè)備的來源主要是企業(yè)自有和市場租賃兩種渠道。拒不完全統(tǒng)計(jì), 企業(yè)自有占20%左右, 市場租賃占80%之多, 就國內(nèi)市場來說, 汽車式起重機(jī)、履帶式起重機(jī)的租賃市場很不規(guī)范, 具有一定規(guī)模、一定管理水平的租賃公司少之又少, 大多是幾臺、十幾臺的小規(guī)模租賃單位, 管理體系和管理能力無從談起, 這就給租賃資源的組織帶來很大的困難。通過市場調(diào)研和總結(jié)分析, 租賃設(shè)備的資源組織主要從幾個方面入手:

　　一是要了解設(shè)備的品牌、種類和性能。作為設(shè)備的使用者及管理者, 要對設(shè)備的品牌性能熟悉了解, 比如汽車起重機(jī)有哪些是國際知名品牌、哪些又是國內(nèi)一線品牌, 每一個品牌的汽車起重機(jī)它的主打產(chǎn)品又是哪幾類, 每一類起重機(jī)的主要等級有哪些、參數(shù)性能如何等等, 有了這樣的了解, 才能結(jié)合本企業(yè)的工程特點(diǎn), 確定設(shè)備的選型種類、投入數(shù)量, 科學(xué)合理、安全經(jīng)濟(jì)的制定設(shè)備投入方案。二是要控制設(shè)備的使用年限。汽車式起重機(jī)、履帶式起重機(jī)等起重設(shè)備在行業(yè)內(nèi)沒有明確規(guī)定使用年限和強(qiáng)制報(bào)廢年限的要求, 特別是有的設(shè)備租賃企業(yè)只追求利益最大化, 不制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃, 哪里有問題就修哪里、沒有問題就疏忽保養(yǎng), 導(dǎo)致設(shè)備長期帶病作業(yè)、疲勞作業(yè), 大大降低了設(shè)備的使用壽命, 一些出廠年限不久的設(shè)備已經(jīng)傷痕累累, 隱患重重。所以對租賃設(shè)備控制使用年限非常必要, 不但可以保證設(shè)備的完好性, 還可以讓設(shè)備租賃企業(yè)主動的重視設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng), 降低設(shè)備使用隱患。三是要與成熟的租賃商建立長期合作伙伴關(guān)系。在租賃市場不規(guī)范的大環(huán)境下, 要根據(jù)本企業(yè)施工規(guī)模, 確定總的年度設(shè)備投入計(jì)劃, 并按照計(jì)劃尋求兩到三家有一定規(guī)模的、口碑好的租賃商, 簽訂長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這樣, 在設(shè)備的性能品質(zhì)、安全保證及后期服務(wù)方面均會得到一定程度上的保障。

　　3 設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收

　　設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收是設(shè)備安全運(yùn)行管理的第一道關(guān)口, 是施工項(xiàng)目設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié), 特別對于流動式起重設(shè)備而言尤為重要。在企業(yè)層面, 要制定流動式起重設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、連接部件、主要傳動機(jī)構(gòu)、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、安全保障裝置以及外觀清潔制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 結(jié)合國家、行業(yè)的法規(guī)和規(guī)范要求, 對設(shè)備的制造許可、出廠許可、檢驗(yàn)證明、大修改造檢驗(yàn)證明、操作人員的上崗證件等資料規(guī)范校驗(yàn)要求。在項(xiàng)目層面, 要組織生產(chǎn)部門、安監(jiān)部門、設(shè)備管理部門按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對流動式起重設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收, 對設(shè)備操作人員進(jìn)行理論和實(shí)操兩個方面的考核, 發(fā)現(xiàn)存在不合格項(xiàng)的需限期整改, 整改完畢后要再次組織驗(yàn)收, 待所有驗(yàn)收項(xiàng)目均符合要求, 并在設(shè)備上張貼“進(jìn)場驗(yàn)收合格證”后, 設(shè)備才能進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行起重吊裝作業(yè), 無法達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備絕對不允許使用。

　　4 設(shè)備的安全運(yùn)行管控

　　設(shè)備的日常安全運(yùn)行管控要在設(shè)備的日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)、作業(yè)監(jiān)督、作業(yè)人員的管理幾個方面下功夫。

　　首先, 要制定設(shè)備的日常使用檢查計(jì)劃, 編制設(shè)備維修保養(yǎng)手冊。要按照設(shè)備的管理規(guī)范、使用說明書制定設(shè)備的每日檢查、周檢查、月度檢查控制指標(biāo), 檢查內(nèi)容要分等級, 要有側(cè)重。每日檢查內(nèi)容主要是設(shè)備的操作系統(tǒng)、安全裝置、主要結(jié)構(gòu)的連接件等;每周檢查內(nèi)容除包含每日檢查內(nèi)容外, 主要檢查設(shè)備的傳動機(jī)構(gòu)、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)以及設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)件等;每月的檢查要在日檢、周檢的基礎(chǔ)上, 對設(shè)備的所有機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的檢查。同時, 在設(shè)備維修保養(yǎng)方面, 要嚴(yán)格按照設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成編制保養(yǎng)手冊, 做到“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”的十字作業(yè)要求, 并認(rèn)真執(zhí)行。

　　其次, 在流動式起重設(shè)備的日常安全管控方面, 要增加作業(yè)監(jiān)督管理環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)制定“起重吊裝令”制度, 即每日設(shè)備的起重吊裝作業(yè)要向項(xiàng)目設(shè)備主管部門提出申請, 經(jīng)審核審批后, 才能實(shí)施吊裝任務(wù)。作業(yè)時, 項(xiàng)目部要指派專人進(jìn)行作業(yè)監(jiān)督, 重點(diǎn)監(jiān)督汽車起重機(jī)的支腿支撐情況、履帶式起重機(jī)的吊裝站位、吊裝作業(yè)警戒區(qū)的設(shè)立等, 嚴(yán)格按照吊裝作業(yè)“十不吊”的要求監(jiān)督整個吊裝作業(yè)行為。

　　再有, 設(shè)備操作人員的日常作業(yè)行為是否符合規(guī)定要求, 對設(shè)備的安全運(yùn)行起到關(guān)鍵作用, 要加強(qiáng)設(shè)備操作人員的安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)工作。項(xiàng)目部每月至少組織兩次安全技術(shù)交底, 要結(jié)合實(shí)際作業(yè)情況提出有指導(dǎo)意義的針對性交底, 還要定期組織安全知識培訓(xùn)和安全警示教育, 讓作業(yè)人員時刻繃緊設(shè)備安全運(yùn)行這根弦。

　　5 結(jié)語

　　基礎(chǔ)設(shè)施工程屬于設(shè)備密集型施工工程, 這類工程的流動式起重設(shè)備的管理工作, 無論從管理手段還是管理難度上均常于我們傳統(tǒng)的房屋與民用建筑工程。作為設(shè)備管理者, 必須在設(shè)備的資源組織、驗(yàn)收、日常運(yùn)行、安全管理等多方面發(fā)力, 扎實(shí)開展設(shè)備基礎(chǔ)管理, 才能大大提高企業(yè)的流動式起重設(shè)備安全管理效率, 保障流動式起重設(shè)備的安全運(yùn)行, 為企業(yè)保駕護(hù)航, 增強(qiáng)企業(yè)的生命力。

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