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企業(yè)文化對企業(yè)管理的價值及實施對策探析論文
1企業(yè)文化對于企業(yè)管理的價值
企業(yè)文化對于企業(yè)管理的價值體現(xiàn)在諸多方而，其主要內(nèi)容包括了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提升企業(yè)管理效率、對于企業(yè)發(fā)展起領(lǐng)航作用、企業(yè)管理的重要組成部分等內(nèi)容。以下從幾個方而出發(fā)，對企業(yè)文化對于企業(yè)管理的價值進(jìn)行了分析。
1.1促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
企業(yè)文化對于企業(yè)管理的價值首先體現(xiàn)在其能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。自從二十一世紀(jì)以來，我國的各種類型的企業(yè)如圖雨后竹筍般的成長，但是在這一過程中隨之而來的隱患也逐漸浮現(xiàn)，即由于沒有合理的企業(yè)文化支撐，企業(yè)的管理措施并不是總是合理而優(yōu)秀的，這很大程度上影響到了企業(yè)整體的管理水平，最終導(dǎo)致了很多企業(yè)的倒閉關(guān)門，因此只有健康的企業(yè)文化才能促進(jìn)企業(yè)更好的健康發(fā)展。
1.2提升企業(yè)管理效率
企業(yè)文化的有效貫徹還能合理的提升企業(yè)管理效率。眾所周知企業(yè)管理和企業(yè)文化本身就是兩個相互聯(lián)系的概念，在企業(yè)的管理過程中優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠起到重要的助力作用。即能夠?qū)τ谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、of督和調(diào)節(jié)等一系列職能起到良好的輔助作用。除此之外，其能夠提升1Q管理效率，還體現(xiàn)在企業(yè)文化工作的開展能夠促進(jìn)企業(yè)在人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等方而獲得更多的優(yōu)勢，從而能夠進(jìn)行更加有余地、更加靈活的管理工作，最終能夠有效的提升整體管理水平。
1.3對于企業(yè)發(fā)展起領(lǐng)航作用
企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展起領(lǐng)航作用是顯而易見的。通常來說企業(yè)的文化則是企業(yè)生產(chǎn)工作中逐漸形成的，并且這一文化是被企業(yè)的全體工作人員所認(rèn)同并遵守的文化，這意味著其具有很強(qiáng)的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和企業(yè)經(jīng)營理念，而這些內(nèi)容正式企業(yè)得以發(fā)展的核心要素。除此之外，其對于企業(yè)發(fā)展起領(lǐng)航作用還體現(xiàn)在這些理念能夠?qū)τ谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐和管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)都帶來非常大的影響，因此對于企業(yè)的發(fā)展起到了非常核心的促進(jìn)作用。
1.4企業(yè)管理的重要組成部分
企業(yè)文化本身也是企業(yè)管理的重要組成部分。即由于企業(yè)文化是企業(yè)管理的生科內(nèi)涵，即由于企業(yè)文化的本質(zhì)就是激發(fā)員工的潛力并且提高員工的全而素質(zhì)與此同時最大限度地調(diào)動員工的智慧，這與目標(biāo)實現(xiàn)員工全而發(fā)展的企業(yè)管理本身就是不謀合而的，因此企業(yè)管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中也會時常注重企業(yè)文化的發(fā)展。除此之外，由于企業(yè)文化是最新的企業(yè)管理方式，因此在這一前提下對于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實施對策進(jìn)行應(yīng)用就有著非常高的必要性了。
2企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實施對策
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實施對策是一項系統(tǒng)性的工作，這主要體現(xiàn)在合理提升精神內(nèi)涵、注重長期滲透、持續(xù)關(guān)注員工狀態(tài)、優(yōu)化管理人員水平等環(huán)節(jié)。以下從兒個方而出發(fā)，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實施對策進(jìn)行了分析。
2.1合理提升精神內(nèi)涵
合理提升精神內(nèi)涵是企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實施的基礎(chǔ)和前提。在合理提升精神內(nèi)涵的過程中由于企業(yè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神內(nèi)涵。因此企業(yè)管理人員在合理提升精神內(nèi)涵的過程中應(yīng)當(dāng)注重將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理中，從而能夠促進(jìn)企業(yè)文化成為企業(yè)管理發(fā)展的重要源泉。除此之外，在合理提升精神內(nèi)涵的過程中由于企業(yè)文化至于企業(yè)管理就向水至于角因此企業(yè)管理工作過的建設(shè)是常議常新的，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理水平的有效提升。
2.2注重長期滲透
注重長期滲透對于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實施的重要h}是不言而喻的。在注重長期滲透的過程中通過上文的研究我們可發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分并且能夠在企業(yè)管理中起到領(lǐng)航作用。因此這意味著通過在企業(yè)的日常運營過程中對其進(jìn)行長期的滲透就能促進(jìn)企業(yè)更好做抓住發(fā)展的機(jī)遇。除此之外，在注重長期滲透的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重通過豐富的文化底蘊(yùn)來完善管理機(jī)制，從而能夠更好起到帶頭作用。另外，在注重長期滲透的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重通過企業(yè)文化的建設(shè)來確保企業(yè)工作人員能夠主人翁的精神要求自己并且把企業(yè)當(dāng)作自己的來經(jīng)營，這也是企業(yè)管理發(fā)展的先決條件之一，并且也是促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理效率進(jìn)步的關(guān)鍵所在。
2.3持續(xù)關(guān)注員工狀態(tài)
持續(xù)關(guān)注員工狀態(tài)是企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實施的核心內(nèi)容之一。在持續(xù)關(guān)注員工狀態(tài)的過程中企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)湖州注重關(guān)注員工的動態(tài)。眾所周知企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想而企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，因此這意味著企業(yè)文化的制定工作因應(yīng)當(dāng)注重明確提倡什么并且反對什么。除此之外，在持續(xù)關(guān)注員工狀態(tài)的過程中企業(yè)的管理人員在進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)思時應(yīng)當(dāng)注重從日常小事出發(fā)來關(guān)注員工各方而動態(tài)，在這之中思想動態(tài)尤為重要，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理可靠性的日益進(jìn)步。
2.4優(yōu)化管理人員水平
優(yōu)化管理人員水平是企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實施的重中之重。在優(yōu)化管理人員水平的過程中企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)注重促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)來更好地提升管理人員自身的素質(zhì)。除此之外，在優(yōu)化管理人員水平的過程中通過企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)還能更好地發(fā)揮管理的創(chuàng)新機(jī)制。另外，重點就是打破過去單純用錢管人、指令性下達(dá)任務(wù)、用長官意志指揮人的老辦法，改以全新的一套管理系統(tǒng)去運營。企業(yè)文化的直接目的是提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性，最終服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，因此這意味著在優(yōu)化管理人員水平的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重勢通過提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)來更好調(diào)動人的積極性，最終服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，并且能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理精確性的不斷進(jìn)步。
3結(jié)語
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)整體水平的持續(xù)進(jìn)步和企業(yè)文化發(fā)展速度的持續(xù)加快，企業(yè)文化對企業(yè)管理的價值及實施對策得到了越來越多的重視。因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對于企業(yè)文化的價值有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過相應(yīng)對策的有效提出和實踐來促進(jìn)我國企業(yè)整體水平的有效提升。
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