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企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相互關系
隨著我國經濟實力的不斷增強，市場競爭力也隨之增大，一個企業(yè)想要穩(wěn)定可持續(xù)地生存下去，就要從整體上提升企業(yè)的實力，而企業(yè)文化作為反映企業(yè)經營水平的指標之一，不能忽視。以下是小編為大家整理的企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相互關系相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相互關系：
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內涵
企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是企業(yè)形象的表征，也是企業(yè)價值觀念、處事原則和追求理念的表達，經過長時間企業(yè)的文化積淀所形成。企業(yè)文化是基于企業(yè)自身發(fā)展過程所形成的獨特的，僅適合企業(yè)本身的一種文化表現(xiàn)。企業(yè)文化伴隨企業(yè)而成長，在繼承企業(yè)初創(chuàng)時期理念的同時，結合企業(yè)的實際情況，樹立為廣大員工所認可的企業(yè)文化形象，并成為一致的信念追求。同時企業(yè)文化也是企業(yè)核心思想和管理理念的體現(xiàn)。
企業(yè)管理的內涵。企業(yè)管理要面對企業(yè)日常生產活動過程中所有的問題，不僅要對企業(yè)的走向進行宏觀調控，還要在企業(yè)面臨突發(fā)情況時做出快速反應。企業(yè)管理十分考驗團隊領導人的組織領導能力與管理水平。企業(yè)管理一方面表現(xiàn)在員工的招聘、培訓和考核上，另一方面體現(xiàn)在企業(yè)文化的構建上。及時高效的企業(yè)管理能夠提高工作效率，充分發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)企業(yè)的良性運轉和可持續(xù)發(fā)展，并且為企業(yè)樹立良好的形象。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系
企業(yè)文化和企業(yè)管理統(tǒng)一于企業(yè)活動之中。企業(yè)文化的樹立和企業(yè)管理理念的形成伴隨著企業(yè)成長的每一個細節(jié)，并通過企業(yè)績效、規(guī)章制度和競爭力等具體表現(xiàn)出來。企業(yè)文化和企業(yè)管理的共同奮斗目標是企業(yè)良好高效率運轉，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的最大化。企業(yè)管理為企業(yè)文化的樹立提供條件和保障。企業(yè)文化與企業(yè)管理的建設密不可分，為企業(yè)管理注入活力，提升空間。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間相互促進，共同作用，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質高效的工作環(huán)境。
企業(yè)文化是企業(yè)在日常經營管理過程中的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)決策意向的一種輸出，要求決策者對企業(yè)要有全局的把握。而企業(yè)管理更加側重于企業(yè)在日常運作中的細節(jié)，包括統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督控制等工作。此外，企業(yè)管理覆蓋企業(yè)的諸多層面，包括決策制定、執(zhí)行力情況和企業(yè)經營現(xiàn)狀等。而企業(yè)文化更側重于人力資源的管理，如何更好的挖掘員工的潛能。企業(yè)文化和企業(yè)管理的共同目標是追求利益，企業(yè)管理把人當做客體來實現(xiàn)，而企業(yè)文化將這種共同為企業(yè)員工所認可和追求的企業(yè)文化運用在企業(yè)中，來對企業(yè)進行約束和管理。
對企業(yè)文化和企業(yè)管理之間關系的把握，是每一位企業(yè)決策者的必修課。找尋企業(yè)文化和企業(yè)管理最適應企業(yè)需求的結合點，有力于企業(yè)又好又快的發(fā)展。
三、利用企業(yè)文化促進企業(yè)管理的發(fā)展
要想實現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升，對于企業(yè)文化的建設和完善是十分必要的。
運用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)管理。企業(yè)文化的形成是一項長期的、緩慢的工作，并且伴隨著企業(yè)的創(chuàng)立、成長、成熟到逐步壯大，企業(yè)文化需要結合企業(yè)的實際生產經營情況，不斷的修正更新以力求最適合企業(yè)的發(fā)展模式。同時也正是由于這項工作的長期性，導致一部分企業(yè)并不愿意花費精力來完善企業(yè)文化，及時將企業(yè)最新的理念輸出。導致企業(yè)文化的建設并不系統(tǒng)，往往滯后于企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)文化對于企業(yè)管理的促進作用也就顯得微乎其微。因此，加強企業(yè)文化本身的管理能力，首先要進行企業(yè)文化的系統(tǒng)建設。樹立良好的企業(yè)文化，需要企業(yè)各個部門之間相互配合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況，結合企業(yè)自身特點，進行系統(tǒng)的規(guī)劃，建立適合企業(yè)管理模式和發(fā)展需求的企業(yè)文化。并將企業(yè)文化的思想融入企業(yè)管理之中，優(yōu)化企業(yè)管理。
堅持企業(yè)人本文化思想促進企業(yè)管理。企業(yè)人本文化是指企業(yè)在生產經營過程中，一切企業(yè)行為活動都是以人為承載體而形成的文化理念。人本思想是當代社會最適合企業(yè)長遠發(fā)展的指導思想，以員工的長期發(fā)展和實現(xiàn)價值為出發(fā)點，在共同奮斗目標的指引下，讓員工與企業(yè)共同成長進步。在企業(yè)人本文化思想的關愛下，員工更有積極性和歸屬感，這也就使得企業(yè)管理更加有序、高效和人性化，也更加有利于企業(yè)管理工作的開展和深入。
運用企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能。企業(yè)文化是企業(yè)精神的一種體現(xiàn)，是企業(yè)所有員工工作理念的一種表達，因此可以借助企業(yè)文化的感染力來規(guī)范員工的職能。將為廣大員工所認同的企業(yè)文化不斷滲透到企業(yè)的日常生產過程中，讓它的思想深入員工的內心，成為一種習慣，并在自己的工作職責內履行。此外，可以用企業(yè)文化來對員工的工作行為進行指導和規(guī)范，并對其成果進行評價，協(xié)助企業(yè)管理能力的發(fā)揮。
創(chuàng)新企業(yè)文化促成先進企業(yè)管理。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能保有創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力正是一個企業(yè)最不可或缺的因素。企業(yè)文化也需要跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步，不斷更新?lián)Q代。企業(yè)文化的創(chuàng)新一方面在于結合企業(yè)發(fā)展情況來調整企業(yè)文化，另一方面就是，企業(yè)文化要不斷吸收外界的新鮮文化，包括一些優(yōu)秀企業(yè)的先進理念，更好的融合于自身企業(yè)文化中，形成具有創(chuàng)新意識的企業(yè)文化，使得企業(yè)管理更加先進，更具競爭力。
四、優(yōu)化企業(yè)管理，推動企業(yè)文化
企業(yè)文化對于企業(yè)管理的促進作用不言而喻，同樣，優(yōu)化企業(yè)的管理，也能夠對企業(yè)文化起到推動作用。
企業(yè)管理促使企業(yè)文化的形成。企業(yè)文化的雛形是企業(yè)初創(chuàng)時的理念，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化更多是通過企業(yè)管理決策修正時，員工的反饋意見來調整并豐富的。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)在管理過程中，企業(yè)發(fā)展走向的一種體現(xiàn)�？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)管理中，決策理念的傳達。所以可以通過企業(yè)管理的完善來促進企業(yè)文化的形成。
企業(yè)管理強化企業(yè)文化。企業(yè)文化對于企業(yè)員工的管理激勵作用是潛移默化的，同時企業(yè)文化對于員工的作用并不具備強制約束能力，所以可以通過企業(yè)管理過程中標準的設定和制度的建立來支持企業(yè)文化，促成企業(yè)文化指導下管理制度的有效執(zhí)行，以此來強化企業(yè)文化。
企業(yè)管理可以提升企業(yè)文化。企業(yè)管理中很重要的一部分是企業(yè)文化的建立和塑造。企業(yè)管理者在參與企業(yè)管理的過程中，其管理理念和相關決策直接關系到企業(yè)文化。因此，符合經濟規(guī)律走向，適應企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)管理決策，能夠有效的提升企業(yè)文化和企業(yè)的良好形象。
企業(yè)文化和企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關重要的作用，正確把握它們之間的關系，通過合理的措施互相促進企業(yè)文化和企業(yè)管理的提升和發(fā)展，是企業(yè)長遠發(fā)展的必然道路。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用：
如今，隨著科學技術的不斷發(fā)展，世界文化和全球經濟使市場逐漸呈現(xiàn)多遠化的趨勢，企業(yè)間競爭日趨激烈。怎樣提高企業(yè)管理者的管理水平，加強企業(yè)員工的文化素質，建設好的企業(yè)文化和優(yōu)秀的企業(yè)形象對企業(yè)建設意義重大。
一、加強企業(yè)文化建設的重要意義
早在20世紀時，島國日本迅猛發(fā)展一躍而居成了世界第二大經濟國家，就曾引起了世界各國對企業(yè)文化的建設的廣泛關注。隨著20世紀80年代，很多管理界的頂尖雜志開始陸續(xù)刊登企業(yè)文化相關的報道，人們開始注重企業(yè)文化的建設美國企業(yè)文化鼻祖沙因和他的學生聯(lián)合國秘書長安南以及經濟學諾貝爾文學獎得主阿馬蒂亞也曾指出過企業(yè)文化的重要性。安南曾在達沃斯經濟論壇中上特別強調過企業(yè)文化、科學發(fā)展觀、企業(yè)的社會責任、企業(yè)管理理論、企業(yè)發(fā)展理論乃至國家發(fā)展理論和哲學相結合的重要性。他指出企業(yè)文化可以幫助企業(yè)擺正手段和目的的關系。
就企業(yè)本身而言企業(yè)的競爭力是反映企業(yè)發(fā)展程度、發(fā)展水平的重要性；企業(yè)執(zhí)行力的好壞與否能夠折射出企業(yè)今后發(fā)展力度、長度和寬度。競爭力和執(zhí)行力多是受企業(yè)中企業(yè)家和企業(yè)管理者所影響的。而企業(yè)文化則是在一定民族文化、道德倫理、文化背景下由企業(yè)領導全體成員共同創(chuàng)造的。企業(yè)文化不僅指導著企業(yè)員工如何更好的工作，也能夠幫助管理者更好的管理企業(yè)。
在未來，企業(yè)具有持久的競爭力優(yōu)勢，就是有能力比其他競爭對手學習得更快。不重視企業(yè)文化建設，缺乏企業(yè)文化，就沒有企業(yè)經營戰(zhàn)略和經營哲學，也不會存在科學化的管理，更談不上趕超世界先進技術和文化。因此，我們必須重視建設企業(yè)文化的重要性。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)文化對企業(yè)建設有如此重要的作用，究竟企業(yè)文化是怎樣形成的，企業(yè)文化又具有怎樣的作用呢？
企業(yè)文化并非是企業(yè)創(chuàng)建初期就存在的，而是由企業(yè)多數(shù)或全體成員在企業(yè)發(fā)展過程中逐步培養(yǎng)、積累、總結而成。反映企業(yè)本身獨特的核心理念和價值觀，也在一定程度上反映了經濟和政治。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化具有導向作用
企業(yè)文化向外部顯示出企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值取向、行為取向核心競爭力等信息的同時也對企業(yè)內部整體和企業(yè)成員起引導作用。
企業(yè)文化的導向作用是指企業(yè)文化對企業(yè)行為方向起顯示、誘導和堅定的作用。企業(yè)文化一旦形成，就會建立起自身系統(tǒng)的價值規(guī)范和道德標準。在企業(yè)發(fā)展過程中若發(fā)展方向和企業(yè)文化相沖突時企業(yè)文化將發(fā)揮導向作用。這種導向是是通過企業(yè)文化在潛移默化中引導企業(yè)群體，自覺地向企業(yè)發(fā)展目標靠攏，將企業(yè)的發(fā)展目標作為自己追求的目標。
（二）企業(yè)文化具有激勵作用
企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化對強化員工工作動機，激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性所發(fā)揮的作用。
積極的企業(yè)文化能夠是企業(yè)全體人員從內心迸發(fā)積極進取的向上心理，用內在引導的方式推動并滿足人們實現(xiàn)自身價值的心理需求，通過對企業(yè)文化的塑造，是每個企業(yè)成員從內心深處產生為企業(yè)拼搏的奉獻精神，增強對企業(yè)員工的激發(fā)力。
（三）企業(yè)文化具有凝聚作用
企業(yè)文化的凝聚作用是指企業(yè)文化對企業(yè)組織的團結和組織對員工的吸引所起的促進的作用。極高的凝聚力是每個優(yōu)秀的企業(yè)都必須具有的。企業(yè)文化凝聚著企業(yè)全體成員的工作精神，同時也為企業(yè)提供了堅實的精神基礎。在企業(yè)前進的道路上，為企業(yè)執(zhí)行力營造了堅實的后盾。
三、企業(yè)文化的建設
如何建設企業(yè)文化就成了重中之重。我國許多企業(yè)在建設各具特色的企業(yè)文化方面都做了積極的嘗試。企業(yè)文化對提升企業(yè)整體形象，提高管理者的管理水平，提高員工素、挖掘員工潛能，提高員工競爭力的方面都發(fā)揮著巨大的作用。
選擇合適的核心價值觀是企業(yè)文化的首要任務，企業(yè)應該結合本企業(yè)的自身特性、規(guī)模、技術特點、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等因素聯(lián)系實際，切合社會和市場的發(fā)展趨勢來決定企業(yè)的核心價值觀。
其次應該塑造企業(yè)類型，使企業(yè)成為學習型組織，具有清晰的發(fā)展目標，良好的溝通能力，和團隊學習的模式。做好團隊建設，發(fā)揮團隊的凝聚力使企業(yè)全體成員能齊頭并進共同發(fā)展。
最后企業(yè)領導層和管理層要對企業(yè)文化的建設引起足夠的重視，加強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的觀念。不僅培養(yǎng)員工嫻熟的工作技能，更要重視員工的心智發(fā)展，提高員工的文化素養(yǎng)，才能從整體上塑造良好的企業(yè)文化。
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