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如何有針對(duì)性的招聘90后求職者
隨著90后漸漸走入職場(chǎng)，但隨之也發(fā)現(xiàn)他們很快出現(xiàn)“閃辭族”，這讓很多HR困擾。針對(duì)這一代的特點(diǎn)，HR如何有針對(duì)性招聘90后求職者呢？
一、崗位需求分析人性化
90后們個(gè)性獨(dú)立，擇業(yè)更注重自我感受，所以個(gè)性的匹配就顯得很重要。正因?yàn)槿绱�，制定崗位需求的時(shí)候需要更加的人性化，即更多地從人的角度來進(jìn)行描述。如性格、興趣、心態(tài)、期望的工作氛圍、承受壓力的能力等等，具體的可以請(qǐng)崗位所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事，以及業(yè)務(wù)往來比較多的部門參與進(jìn)來，征求他們意見，對(duì)新同事有那些要求和期望。這些都可以作為有效的參考，幫助招聘人員選擇合適的人選，同時(shí)也為新入職的90后們建立良好的人際關(guān)系打下基礎(chǔ)。
二、面試各環(huán)節(jié)科學(xué)、務(wù)實(shí)
很多企業(yè)為了招到優(yōu)秀的人才，在面試階段設(shè)立層層關(guān)卡，過關(guān)斬將，最后留下極少數(shù)最優(yōu)的。但事實(shí)上最優(yōu)的不一定是最適合的。企業(yè)通過員工的工作取得效益，但同時(shí)員工也通過在企業(yè)中的工作取得滿足。如今的90后們，不僅注重物質(zhì)的滿足，同時(shí)也更注重工作的趣味性、工作的環(huán)境、氛圍以及人際關(guān)系狀況的滿足等等。所以我們的篩選需要更科學(xué)、更務(wù)實(shí)。
三、良性地雙向選擇
經(jīng)過篩選后，最終選定擬錄用人員，發(fā)送錄用通知書，這時(shí)招聘工作基本就算結(jié)束了。但面對(duì)90后畢業(yè)生也出現(xiàn)了不少新情況，他們的表現(xiàn)不一定是欣喜接受，在信息化的時(shí)代，他們總會(huì)有許多“備用選項(xiàng)”，或者并不一定著急就業(yè)。他們的家庭大多有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，不會(huì)僅迫于生存壓力而無奈就業(yè)，而是想選擇喜歡的、令自己更舒適的工作。所以我們還是要做到真正的雙向選擇，而不是單方面的“通知”。
90后招聘注意事項(xiàng)
在面試過程當(dāng)中，HR往往是強(qiáng)勢(shì)的一方，對(duì)于90后求職者，我們更加表現(xiàn)的要比面試者要強(qiáng)勢(shì)，我們專業(yè)可能比不上他們，但在引導(dǎo)面試時(shí)HR要傳達(dá)的信息就是：我公司非常好，你的去留是我決定的！
要知道90后都希望看到是一個(gè)強(qiáng)大的公司，而HR要傳遞這個(gè)信息。面試90后時(shí)HR要注意：1、營造輕松氣氛 2、消除行業(yè)疑慮 3、塑造愿意 4、告訴她們你可以得到什么？ 不管如何面試，HR一定要表現(xiàn)出真誠！
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