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礦山企業(yè)如何做好設(shè)備物資管理的論文
現(xiàn)在礦山企業(yè)的發(fā)展模式逐漸朝著現(xiàn)代化，規(guī)�；秃侠砘姆较虬l(fā)展。隨著企業(yè)之間競爭壓力的逐漸提升，減少生產(chǎn)成本，提升工作效率是現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的主要手段，根據(jù)實(shí)際需求，有些陳舊的設(shè)備逐漸被具有高科技含量的現(xiàn)代化機(jī)械所取代，對于這些設(shè)備要進(jìn)行妥善的管理和維護(hù)，才能更好地保證企業(yè)正常的投入和產(chǎn)出，保證企業(yè)的正常運(yùn)行，才可以有效地提升市場競爭力和生產(chǎn)效率，從而保證企業(yè)在市場競爭中始終處于核心地位。
一、礦山企業(yè)設(shè)備物資管理現(xiàn)狀與不足
礦山設(shè)備管理中存在很多的問題，主要原因就是因?yàn)槠髽I(yè)的設(shè)備維護(hù)管理制度不健全，實(shí)施力度有待加強(qiáng)。因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)設(shè)備維護(hù)觀念和工作方法的限制，使得現(xiàn)在的設(shè)備維護(hù)管理出現(xiàn)了很多的問題。
1.設(shè)備管理部門缺少專業(yè)的使用軟件和技術(shù)能力，對國內(nèi)的一些先進(jìn)的設(shè)備管理缺乏思想和方式上的創(chuàng)新，造成管理漏洞，數(shù)據(jù)資料和技術(shù)不能進(jìn)行共享，所以不能很好的滿足現(xiàn)在企業(yè)對于先進(jìn)技術(shù)的需求，從而阻礙企業(yè)的正常運(yùn)行，以及對設(shè)備的正常維護(hù)管理。
2.設(shè)備管理部門以職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，能夠有效的發(fā)揮維修計(jì)劃統(tǒng)一管理，專業(yè)監(jiān)管和整體調(diào)控的作用。但在實(shí)際生活中，因?yàn)楸O(jiān)督管理和整體調(diào)控通常是使用的二級管理制度，從而造成設(shè)備管理部門不能對企業(yè)的有效資金和技術(shù)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)控。
3.缺少有效的維護(hù)計(jì)劃編制，監(jiān)控和反饋方式。每年的維護(hù)計(jì)劃在準(zhǔn)確性和預(yù)見性方面都存在嚴(yán)重的不足。每月的維護(hù)計(jì)劃在實(shí)行，監(jiān)管和反饋方面都缺少科學(xué)的技術(shù)支持，從而使得信息傳播存在不準(zhǔn)確，不及時(shí)和不規(guī)范的情況。造成維護(hù)計(jì)劃也不能按照預(yù)期的結(jié)果去實(shí)行，也不能對實(shí)行狀況進(jìn)行合理的分析和比較[1].
4.缺少對設(shè)備使用和維護(hù)的信息反映及跟蹤管理。比如：
不能準(zhǔn)確和有效的對設(shè)備移動進(jìn)行跟蹤和信息反饋，不能對出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行整體的分析和管理；不能對設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和研究。
5.在傳統(tǒng)的管理方式和手工業(yè)工作方式中都是對備品備件進(jìn)行分級庫存管理，隨著生產(chǎn)范圍的不斷拓展和生產(chǎn)技術(shù)裝備的不斷換代，使得企業(yè)實(shí)際的庫存量嚴(yán)重失調(diào)，并且造成大量的資源浪費(fèi)。
6.缺少科學(xué)合理的定量化管理道具，完成備品備件庫存結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。備品備件和設(shè)備維護(hù)之間的關(guān)系并沒有明確的劃分，不能對備品備件中的ABC進(jìn)行分類研究；備品備件的科學(xué)庫存量不能確定。
7.缺少對設(shè)備和備品備件的基礎(chǔ)資料進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控。問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：編碼規(guī)則不完善，不統(tǒng)一，不科學(xué)。文檔資料中的CAD圖，維修策略，技術(shù)資料和技術(shù)規(guī)范等和如今使用的軟件不能進(jìn)行正常的連接，在實(shí)際的生活和工作中，給人們帶來了很多的不便。
8.和設(shè)備維護(hù)的相關(guān)部門，對設(shè)備維護(hù)的關(guān)注程度和現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)之間存在很大的差別，并且對現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理認(rèn)識方面不夠深入。維護(hù)計(jì)劃不能順利的進(jìn)行，維修的次數(shù)大大超越了維護(hù)，沒有有效的使用和認(rèn)識更多的維護(hù)管理模式，例如維護(hù)定單控制預(yù)測性維護(hù)，預(yù)防性維護(hù)，維護(hù)資本追蹤等等，沒有加強(qiáng)員工的維護(hù)觀念，現(xiàn)代化的管理設(shè)備使用的程度和范圍有效，沒有進(jìn)行專業(yè)化的專業(yè)管理工具技能培訓(xùn)。
二、礦山企業(yè)如何做好設(shè)備物資管理
物資管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資損耗在礦山，企業(yè)產(chǎn)品成本中所站的比例份額都比較大。例如永平銅礦中的產(chǎn)品，物資損耗大約達(dá)到成本中的30%.為了有效的減輕礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本，加強(qiáng)礦山企業(yè)的競爭能力，有效的處理礦山企業(yè)物資的采集和庫存問題是十分必要的。
1.建立完善的成員成本核算激勵(lì)制度。
通過建立健全的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的相關(guān)制度把員工中的量化標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，不斷調(diào)動員工的工作熱情，進(jìn)一步提升員工的工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作質(zhì)量，積極尋找出一條適合企業(yè)發(fā)展的新型化道路[2].
2.采取擇優(yōu)選購。
健全大宗物資招收，投標(biāo)和儲存代銷制度。和有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和信譽(yù)的商人進(jìn)行合作，把他們的產(chǎn)品放入礦山企業(yè)的庫房中，根據(jù)需方的實(shí)際需求，半年或是一年為一個(gè)期限進(jìn)行結(jié)帳。對供方的標(biāo)準(zhǔn)就是：相同物資，進(jìn)行質(zhì)量比較，同樣質(zhì)量的進(jìn)行價(jià)格比較，同樣價(jià)格的進(jìn)行距離比較，同樣距離的進(jìn)行信譽(yù)比較，同樣信譽(yù)的進(jìn)行態(tài)度比較。推行招投標(biāo)和以儲代銷的方式，能夠有效的避免因?yàn)橘|(zhì)量差別，能源差別，價(jià)格差別和距離差別等因素，造成采集代價(jià)大或停產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)損耗。
3.加強(qiáng)定額資金管理。
資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要力量，也是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，它不但具有硬性要素，還具有一定的彈性。我認(rèn)為提升企業(yè)活力的關(guān)鍵因素就是加強(qiáng)人們的資金觀念，提升資金流通率，對資金存儲量進(jìn)行有效的管理，保證資金的充足使用。而且，在儲備額度方面要使用季度考查，進(jìn)行年底獎(jiǎng)懲；使用資金額度需要每月進(jìn)行考查。
4.對庫存量進(jìn)行控制。
庫存就是物資保存，科學(xué)的庫存可以有效的減輕在物資供應(yīng)過程中的失誤，維持生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性。庫存較多，會造成物資的浪費(fèi)和擠壓，浪費(fèi)過多的資金；但是庫存量不足，就不能保證企業(yè)的正常營銷，甚至可能會出現(xiàn)停產(chǎn)的情況，不但影響經(jīng)濟(jì)效益，還會危害企業(yè)的榮譽(yù)。為了保證庫存的合理性，就需要進(jìn)行庫存控制。物資供應(yīng)中心需要把庫存總資金進(jìn)行逐步分解到相應(yīng)的物資上面，對于各個(gè)品種物資最高和最低的庫存量進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算：最高庫存數(shù)量：流動庫存，預(yù)處理庫存和保險(xiǎn)庫存的總和；最低庫存數(shù)量是預(yù)處理庫存和保險(xiǎn)庫存的總和，要從單個(gè)品種庫存物資層面入手，逐漸深入，只有這樣才可以把品種的庫存量維持在一定的范圍內(nèi)。
5.實(shí)行ABC分類法。
所謂的ABC又被稱為ABC管理法和ABC分析法，在現(xiàn)代社會中得到了廣泛的使用。ABC管理方法是通過定量分析，研究事物的內(nèi)部規(guī)律，從而找到其中的主要問題，進(jìn)一步確定事物的重點(diǎn)內(nèi)容。ABC管理法就是把庫存物資，根據(jù)兩個(gè)相關(guān)的準(zhǔn)則把它們劃分成為三個(gè)等級，有針對性的進(jìn)行管理。
這樣不但保證了物資水平的供應(yīng)力度，還能夠有效的使用人力，物力和財(cái)力。
6.提升物資團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。
第一，要不斷加強(qiáng)物資體系中的主人公觀念，建立以礦山為中心，建立為礦山發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量的思想，積極做好相關(guān)的礦山物資工作。還要處理礦山物資隊(duì)伍中老齡化的問題，解決文化素質(zhì)低下的問題。第一合理的安排部分和物資管理有關(guān)的學(xué)生去礦山物資部門實(shí)習(xí)；第二，把現(xiàn)在礦山中的部分員工抽出一些具有專業(yè)能力和文化水平的職工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)；第三，對職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，找出其中缺失的部分，進(jìn)行補(bǔ)救；第四，對全體職工進(jìn)行礦山生產(chǎn)，技術(shù)和管理方面的現(xiàn)代化教育，提升整體業(yè)務(wù)能力。
物資工作中包含了礦山生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)種類，需要職工們進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)才能掌握，才能進(jìn)行有效的物資管理，從而保證工作的順利進(jìn)行。
7.研究適合企業(yè)的物資管理信息體系。
使用物資管理信息體系不但可以保證物資管理的正常運(yùn)行，還可以使得多級庫存管理體系更加有規(guī)律的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對物資消耗的需求量，修理量和最佳使用時(shí)間等資料進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測分析，為設(shè)備管理提供更加安全可靠的依據(jù)。
而且，系統(tǒng)中還含有應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)綜合判斷的方法，對設(shè)備，重要物資備件進(jìn)行輔助。
三、總結(jié)
礦山物資管理具有獨(dú)特的特征，工作難度也比較大，礦山企業(yè)物資部門需要對企業(yè)物資管理中的問題進(jìn)行深入的調(diào)查，不斷探究市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中礦山企業(yè)物資管理的新方式，加強(qiáng)推廣使用適合改企業(yè)的信息管理體系，使得礦山物資管理更加的自動化，減少勞動強(qiáng)度，降低管理成本，為礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這樣的方法，才可以保持礦山企業(yè)的長久創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
[1]張忠臣。精細(xì)化在礦山物資管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（15）：98.
[2]高峰，林琳。淺議礦山企業(yè)物資管理的改進(jìn)措施[J].城市建設(shè)，2012（22）。
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