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關(guān)于淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題研究的論文
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著哪些問題
(一)我國大多數(shù)中小企業(yè)都缺少相應(yīng)的企業(yè)財(cái)冬管理意識
目前，我國中小企業(yè)的管理層大多數(shù)都缺少財(cái)務(wù)管理意識，僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡單的財(cái)務(wù)記賬和核算，遠(yuǎn)沒有上升到管理會計(jì)的高度，這也是目前大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題之一。企業(yè)的管理層對財(cái)務(wù)管理意識的缺失，會影響到企業(yè)對于會計(jì)信息的掌握和運(yùn)用，從而導(dǎo)致企業(yè)無法動(dòng)態(tài)監(jiān)控現(xiàn)金流的走向。就現(xiàn)階段而言，我國有很多中小企業(yè)都是由企業(yè)主或者企業(yè)主的親信、子女、親戚、朋友等企業(yè)主認(rèn)為可靠的人來擔(dān)當(dāng)會計(jì)這一職位。而這樣的結(jié)果往往是導(dǎo)致會計(jì)對財(cái)務(wù)管理有自己的觀點(diǎn)，很容易受到企業(yè)主主觀的思維模式影響，無法從專業(yè)角度為企業(yè)主提供獨(dú)立的財(cái)務(wù)建議。
(二)中小企業(yè)對于財(cái)冬控制力度較分薄弱
中小企業(yè)對于財(cái)務(wù)控制較為薄弱這一現(xiàn)象，是指企業(yè)在賬務(wù)處理以及流動(dòng)資金這一方面的控制。目前我國大部分的中小企業(yè)對流動(dòng)資金有很大的需求，但在平時(shí)的交易過程中，賬務(wù)處理的過程相對緩慢，很多中小企也沒有一個(gè)正規(guī)的收款規(guī)程和制度。大多數(shù)都是依靠主觀意識，匆忙的進(jìn)行收賬。若是收不到帳，則會影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，更甚者，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)困難，是極其不利于我國中小企業(yè)的發(fā)展。
(三)中小企業(yè)對于財(cái)冬管理缺少有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)奮
中小企業(yè)、尤其是私有企業(yè)想要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，一般來說，是不容易做到的，很大因素是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人本身就是企業(yè)的決策者或者是管理者，很少有人能夠?qū)ζ溥M(jìn)行監(jiān)督。還有的就是目前我國中小企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度遠(yuǎn)不如國外中小企業(yè)監(jiān)管到位。而缺乏這樣有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說是一個(gè)大問題，因?yàn)闀䦟?dǎo)致企業(yè)管理者沒辦法得知企業(yè)發(fā)展存在著那些問題，往往是等到企業(yè)出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者才會從財(cái)務(wù)管理這方面尋找問題。所以說，中小企業(yè)若是想更好的發(fā)展，就一定要正確的面對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督。
二、解決措施
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題并不是不可以解決的，只要找對應(yīng)對措施，便可以徹底解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理引發(fā)的連鎖反應(yīng)，根據(jù)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，具體操作措施如下:
(一)提高財(cái)冬管理人員的財(cái)冬管理意識
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是設(shè)計(jì)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基層隊(duì)伍，需要不斷完善和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識，提高自身關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)處理能力。
(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)冬的管理和控制
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的合理管理是杜絕一切財(cái)務(wù)漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞的風(fēng)險(xiǎn)，才能真正杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。第一，對于財(cái)務(wù)管理的原始憑證要開展嚴(yán)格的核對，要確保原始憑證的合法性以及真實(shí)性，還要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)和有效性。不僅要仔細(xì)核對財(cái)務(wù)上的每一條賬目，還要盤點(diǎn)財(cái)務(wù)賬目的明細(xì)以及數(shù)據(jù)，進(jìn)一步的落實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)的清查工作，確保賬目信息以及企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)的相符度。第。，對于企業(yè)資產(chǎn)的使用必須申請一系列報(bào)批手續(xù)，這樣才能確保每一筆企業(yè)資金的流動(dòng)走同，不會造成資金的流失。
(三)提高對企業(yè)財(cái)冬的監(jiān)奮管理
企業(yè)要是想確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合法性，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作以及部門的監(jiān)督力度，進(jìn)一步的確保財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的合法性。第一，企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)具有專業(yè)的管理知識的監(jiān)督部門，并且還要委托高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員定期對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理部門開展監(jiān)督，特別是對于企業(yè)流動(dòng)資金、財(cái)務(wù)的使用情況以及投資風(fēng)險(xiǎn)等等展開實(shí)時(shí)監(jiān)督。第。，企業(yè)還必須加強(qiáng)企業(yè)各級部門之間的財(cái)務(wù)溝通以及交流合作關(guān)系，每一個(gè)部門之間都要定期的展示財(cái)務(wù)方面業(yè)務(wù)的使用情況。第三，企業(yè)還能夠不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門的職能和權(quán)利，通過單獨(dú)成立的企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督部門，進(jìn)一步的讓審計(jì)監(jiān)督成為給企業(yè)服務(wù)的杠桿。審計(jì)監(jiān)督人員能夠隨時(shí)隨地的對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的賬目以及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，了解到企業(yè)內(nèi)部資金的走向。
(四)做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)冬管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)側(cè)功能
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的最佳防范措施。在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問題之前，若是企業(yè)能夠采用有效的預(yù)測邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。
所以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員要了解市場的動(dòng)向以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化方向，要能夠及時(shí)的收集到市場上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化信息和趨勢，并且還要根據(jù)最新的變化信息來對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整和整頓。這樣才能做到符合市場的需求。企業(yè)必須要建立和市場發(fā)展一體化的檢測體系，這樣才能將專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一到一起，從而運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析技巧和意識，及時(shí)的找出企業(yè)對于重大風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)劃中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤問題。從而減少企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，并且還能夠根據(jù)得出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃，進(jìn)一步的消除財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。
三、結(jié)束語
通過以上對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題的研究，我們不難發(fā)覺，企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接決定了企業(yè)的命脈，要想讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須采取相應(yīng)的解決措施，從根本解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題。
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